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Private Banking in Deutschland

Strategie und Organisationsarchitektur

Die Wettbewerbssituation im deutschen Private-Banking-Markt zwingt die Institute ihre Organisationsarchitektur optimal auf die jeweilige Strategie abzustimmen, um sich langfristig am Markt behaupten zu können. Der Komplementarität zwischen Elementen der Organisationsstruktur und der Anreizstruktur kommt dabei besondere Bedeutung zu. Dominik Löber untersucht dieses Thema anhand von Fallstudien aus der Praxis und präsentiert Gestaltungsvorschläge für bestimmte Strategien deutscher Private-Banking-Anbieter.

März 2012, ca. 444 Seiten, Schriften zum europäischen Management, Deutsch
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler, Springer
978-3-8349-3558-8

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