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Produkt vom BFSG ausgenommen: Hersteller ist Kleinstunternehmen

ISO (Organización Internacional de Normalización)

ISO 14001 para la pequeña empresa

Agradecimientos&#13;
Prólogo&#13;
Introducción&#13;
1. Aplicar un sistema de gestión ambiental&#13;
2. Comprender el contexto de la organización&#13;
3. Fijar la dirección del SGA&#13;
4. Determinar los riesgos y oportunidades que deben ser abordados&#13;
5. Establecer elementos de apoyo en un SGA&#13;
6. Implementar controles operacionales&#13;
7. Evaluar el desempeño del SGA&#13;
8. Mejorar el SGA y el desempeño ambiental&#13;
9. Integrar otros sistemas de gestión&#13;
10. Demostrar conformidad&#13;
11. Caso práctico: ejemplo de implementación de ISO 14001:2015 en una pyme&#13;
Anexo A. Información adicional de interés&#13;
Sobre la autora&#13;
Sobre los revisores

Ausgangspunkt für den Erfolg unternehmerischer Nachhaltigkeit ist deren Implementierung in die Unternehmensstrategie. Eine Strategie ändert man allerdings nicht über Nacht. Wer die einzelnen Bausteine im Unternehmen und im Controlling verankern möchte, muss wissen, dass es sich um einen mehrstufigen Prozess handelt, der eine klare Zielrichtung, Geduld und Einsatz voraussetzt.

„Wer die einzelnen Bausteine der Nachhaltigkeitssteuerung im Unternehmen und im Controlling verankern möchte, muss wissen, dass es sich um einen mehrstufigen Prozess handelt, der eine klare Zielrichtung, Geduld und Einsatz voraussetzt. Dieses Buch ist ein wichtiger Ratgeber und Helfer für eine erfolgreiche Implementierung der Nachhaltigkeit in die Unternehmenspraxis.“
Siegfried Gänßlen
Ehemaliger Vorstandsvorsitzender des Internationalen Controller Vereins
Ehemals Vorstandsvorsitzender der Hansgrohe SE

„Integrierte Konzepte der Nachhaltigkeitssteuerung kennzeichnen die Praxis noch selten. Eine systematische Koordination und Ausrichtung auf die Unternehmensstrategie wird immer häufiger eine Aufgabe des Controllings. Aktuell sind nur wenige Controller hierauf vorbereitet. Dieses Buch zeigt Wege auf, wie Nachhaltigkeitscontrolling praktisch funktionieren und organisiert sein kann und welche Aufgaben hierbei anfallen.“
Prof. Dr. Stefan Schaltegger
Professor für Nachhaltigkeitsmanagement
Leiter des Centre for Sustainability Management
Leiter des MBA Sustainabililty Management
Leuphana Universität Lüneburg

Ulrich Sailer

So werden Unternehmen nachhaltig gesteuert

Nachhaltigkeitscontrolling

La sabiduría del líder es un libro que explora el liderazgo a través de las voces de destacados líderes empresariales y académicos en México, quienes comparten sus experiencias, visiones y aprendizajes. A través de entrevistas con grandes líderes como Daniel Servitje, José Antonio Fernández y Jaime Costa Lavín; emprendedores como Alberto Torrado, Enrique Beltranena y Leon Kraig, hasta el poder femenino de Alicia Enciso, Silvia Dávila, Claudia Jañez y María del Carmen Bernal, la obra examina cómo estos líderes han moldeado su estilo a lo largo de sus trayectorias, enfrentando retos, tomando decisiones audaces y construyendo relaciones sólidas con sus equipos. Más allá de los resultados financieros, el liderazgo se presenta como una responsabilidad integral que impacta a colaboradores, comunidades y al entorno en general.

Mauricio Reynoso

Aprende a ejercer un liderazgo efectivo a través de la experiencia de diez personalidades del mundo empresarial

La sabiduría del líder

Iván Guerrero

Mario Toledo

Los cinco niveles para alcanzar una transformación positiva

Bienestar organizacional

Essentials

essentials plus online course

Umweltmanagement eines Unternehmens bedeutet, die Umweltauswirkungen minimierend zu managen, um die Qualität unserer Umwelt zu erhalten oder zu verbessern. Managen bedeutet in der Originalübersetzung etwas zu verwalten. Also eine Aufgabe mit Verantwortung, Zielen und Aktivitäten. Alle diese Managementtools werden zuzusammengefasst in der weltweit gültigen und zertifizierbaren Norm ISO 14001.
Den kostenlosen Zugang zum Online-Kurs finden Sie direkt im Buch.
Der Inhalt
Die ISO 14001 folgt klaren Begrifflichkeiten und Prinzipien. Prinzipien, die weltweit auch in anderen Managementnormen die Basis bilden: die Plan – do – check – act – Methode. Hierzu gehören:

eine Umweltpolitik, 
realistische und mit Verantwortlichkeiten unterlegte Umweltziele, 
Maßnahmen sowie
Zuständigkeiten und 
gelebte Verfahrensweisen, 
der Wille zu kVP, 
die Selbstverpflichtung zu Legal Compliance und 
die Durchführung regelmäßiger Audits

Die Zielgruppen

Verantwortliche für das Umweltmanagementsystem, Umweltbeauftragte, Lehrende und Lernende zu Fragen des Umweltmanagements nach ISO 14001, Zertifizierer und Auditierende

Der Autor
Prof. Dr. Manfred Sietz, Diplom Chemiker und Energieauditor nach § 8 Energiedienstleistungsgesetz. Ausgeprägte Erfahrungen im Energie-, Umwelt- und Nachhaltigkeitsauditing von Unternehmen.
&nbsp;

Grundlagen, Schwerpunkte, Grenzen und Ergebnisse

Umweltmanagement nach ISO 14001

Patricia Méndez

Borja Pascual

Guía para una gestión laboral eficiente

GuíaBurros: Gestión laboral para pymes y autónomos

Economía y Empresa

Antonio Socías Salvá

David Pons Florit

Patricia Horrach Roselló

Raquel Herranz Bascones

Carles Mulet Forteza

Gabriel Jover Arbona

Antonio Llull Gilet

Bartolomé Nadal Homar

Aitor Martínez García

El Plan General de Contabilidad. Supuestos

Contabilidad financiera

El término I+D+i se refiere a investigación, desarrollo e innovación, un conjunto de actividades en las que tanto empresas como gobiernos invierten recursos para adquirir conocimientos y aplicarlos en la mejora de productos, servicios o procesos productivos.
Y es en la innovación en donde está la clave de todo el proceso pues sin entender las dinámicas cambiantes sociales y económicas no es posible ningún crecimiento. Sin innovación cualquier proyecto está destinado al fracaso.
Este libro, aborda temas tales como ejemplos de innovación en modelos de negocio y gestión, la creatividad aplicada a la innovación, el concepto de "prototipado" o las principales herramientas de innovación entre otros, de modo claro, didáctico y con una base sólida apoyada en un gran conocimiento del mundo de la empresa.

Laura Jiménez Gutiérrez

I+D+i: el motor económico de la empresa

GuíaBurros: Herramientas de innovación en modelos de negocio y gestión

Tú eres un líder capaz de lograr impulsar la transformación de una empresa para convertirla en un referente en su enfo¬que hacia el cliente. Orientar a la empresa hacia una actitud empática y compasiva hacia las personas que sirve genera un impacto positivo en la cultura y en la gestión del negocio.
Somos personas al servicio de personas, hoy y siempre.
Vivimos en un mundo en constante cambio, en los últimos años hemos vivido experiencias que han puesto prueba nues¬tra capacidad de adaptación, flexibilidad, salir de la zona de confort y conciencia sobre las situaciones externas con impac¬to en nuestro diario vivir, como personas y como empresas.
Para las empresas uno de los desafíos más importantes es lograr que sus clientes sientan lealtad, compromiso hacia los productos y servicios y agrado, facilidad y efectividad en cada una de las interacciones. Complementariamente, la empresa necesita que sus colaboradores sientan que el traba¬jo del día a día tenga sentido, las personas son el motor del cambio, son una guía e inspiración para hacer de la empresa un excelente lugar, colaborativo, competitivo y con una acti¬tud inigualable hacia sus clientes.
Este libro ha sido escrito laboriosamente durante 3 años des¬de la experiencia personal de Matías Cristi, tiempo en el cual ha sido posible incorporar los últimos proyectos tra¬bajados para diversas empresas en el ámbito de la gestión estratégica de la experiencia, diseño de servicios y diseño de modelos de atención.
88 prácticas reales y efectivas para ser una empresa cliente céntrica tiene por propósito inspirarte hacia lograr el deseo de hacer de la voz del cliente el origen de la toma de deci¬siones de negocio de la empresa. En otras palabras, una em¬presa más cliente céntrica y estratégicamente más empática.

ISO 14001 para la pequeña empresa

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