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Iván Guerrero

Mario Toledo

Bienestar organizacional

Los cinco niveles para alcanzar una transformación positiva

DEDICATORIAS &#13;
AGRADECIMIENTOS &#13;
PRÓLOGO &#13;
INTRODUCCIÓN &#13;
NIVEL 1. Seguridad laboral &#13;
Más allá de un trabajo decente, promover el bienestar es un derecho &#13;
Las condiciones adecuadas &#13;
Logística que lleva el bienestar al personal &#13;
Práctica integradora &#13;
¡Quiero saber más! &#13;
Referencias &#13;
NIVEL 2. Entorno favorable &#13;
Cuando el bienestar físico no es suficiente &#13;
Rompe el molde &#13;
Cuidado y empatía, la aleación perfecta &#13;
Práctica integradora: Diseño de una estrategia de bienestar integral&#13;
¡Quiero saber más! &#13;
Referencias &#13;
NIVEL 3. Experiencia significativa &#13;
Estrategias genéricas, resultados limitados &#13;
Los momentos memorables &#13;
Escuchar y actuar con agilidad &#13;
Práctica integradora: Diseño de una estrategia de conversación de bienestar &#13;
¡Quiero saber más! &#13;
Referencias &#13;
NIVEL 4. Cultura de bienestar &#13;
Los beneficios invisibles &#13;
Hacer visible lo invisible &#13;
El bienestar está en el aire &#13;
Práctica integradora: Diseño de una estrategia de comunicación &#13;
¡Quiero saber más!&#13;
Referencias &#13;
NIVEL 5. Prosperidad organizacional &#13;
El bienestar no es un gasto, es una estrategia &#13;
Bienestar integrado en la estrategia de negocio &#13;
Hotelería con propósito &#13;
Práctica integradora: Diseño de una estrategia de bienestar organizacional&#13;
¡Quiero saber más! &#13;
Referencias&#13;
EPÍLOGO. Agenda para la transformación positiva de tu organización &#13;
No se trata de tener gente feliz para que trabaje mejor, sino de trabajar mejor para que la gente sea feliz &#13;
Ciclo estratégico para la transformación organizacional positiva &#13;
Práctica integradora: Detona el poder transformador de tu organización&#13;
Referencia&#13;


Oscar Ibarra

Cómo construir un negocio que trascienda

Hacer dinero o hacer empresa

Silvina Morelli

Claves para volver a lo humano

Comunicación y liderazgo

Cómo construir un área que opera sin depender de ti

Del Caos al Orden

Cualquiera que lidere un negocio propio, una familia, un grupo o un equipo deportivo está siempre en constante lucha por encontrar la clave para ayudarle a sobresalir y darse cuenta de su verdadero potencial. Es sorprendente observar con cuanta frecuencia los líderes recurren a la crítica en lugar de diseñar e implementar un enfoque dinámico que contribuya a construir mejores personas y trabajadores más productivos.

¿Qué tanto lograrías si supieras cómo brindar palabras de vida que transformen y enciendan la chispa de la motivación en quienes están bajo tu liderazgo? ¿A qué nivel responderían ellos si tú los llevaras a identificar cuál es ese gran propósito que existe en su labor e hicieran su trabajo enfocándose por completo en alcanzarlo? Acaso ¿no es esa la meta primordial de todo líder, padre de familia y maestro? Y en última instancia, ¿no sería tu mayor logro fomentar la motivación intrínseca que haga que tus empleados, tus estudiantes, tus hijos o los deportistas a los cuales lideras se conviertan en performers de óptima calidad? Los recientes descubrimientos de la ciencia del cerebro, junto con la experiencia y sabiduría de los presidentes y CEOs que entrevistó el Dr. Tim Irwin durante su trabajo de campo para obtener material y escribir este libro, nos dan las respuestas que hemos buscado por mucho tiempo.

Aprende a influir, atraer y sacar lo mejor de las demás personas

Sé un influencer

Elsa Del Castillo Mory

Dilemas y decisiones en la madurez profesional

¿En la edad del retiro?

MÁS ALLÁ DEL TÍTULO LA CONSTRUCCIÓN HUMANA DEL LIDERAZGO

Michael Bungay Stanier

Las 7 preguntas clave para liderar equipos y organizaciones

The Coaching Habit

En esta obra, Laura Huang nos demuestra que el éxito se trata de obtener una ventaja, una cualidad admirable que nos dé un valor agregado, que llame la atención y motive el apoyo de los demás hacia nosotros. Hay quienes parecen tenerla por naturaleza, así que en esta obra Huang nos enseña cómo construir nuestro propio margen de ventaja a partir de desafíos y obstáculos que creemos que nos retienen, transformándolos de tal manera que funcionen a nuestro favor.En De menos a más, Huang ofrece un enfoque diferente. Ella sostiene que el éxito rara vez se trata solo de la calidad de nuestras ideas, credenciales y habilidades o de nuestro esfuerzo. Para ella, lograr tus metas también depende de qué tan bien moldees las percepciones de los demás con respecto a tus fortalezas, ciertamente, pero también de tus defectos.

Convierte las desventajas en puntos a tu favor

De menos a más

Ensayos

Santiago Lazzti

Roberto De Luca

Guía teórico-práctica para el análisis de pymes y grandes organizaciones

Racionalidad en las organizaciones

Logra en 12 semanas lo que otros hacen en 12 meses.

La mayoría de las organizaciones e individuos trabaja bajo el concepto de metas y planes anuales; es decir, en ciclos de ejecución de 12 meses. En cambio, El año de 12 semanas te propone evitar las trampas y la baja productividad que genera el tipo de pensamiento anualizado.

Esta propuesta redefine tu "año" para que pienses en términos de 12 semanas de ejecución durante las cuales no tendrás tiempo suficiente como para posponer tus metas y, por el contrario, tu urgencia por cumplirlas aumentará y se intensificará.

En El año de 12 semanas aprenderás cómo:Aprovechar el poder de las metas programadas con una fecha de vencimiento de 12 semanas para que obtengas mejores resultados en cualquier área de tu vida.
Implementar las instrucciones tanto para individuos como organizaciones que buscan mejorar el nivel de efectividad en lo referente a la ejecución de sus metas y proyectos.
Utilizar la experiencia y el liderazgo de sus autores en las áreas de ejecución e implementación.

Logra en 12 semanas lo que otros hacen en 12 meses

El año de 12 semanas

En la presente obra se revela un modelo concebido para la administración de equipos de trabajo, la estructuración orientada al cumplimiento de objetivos y la aplicación rigurosa de las experiencias y facultades del liderazgo. Restituir a la persona como el origen y el destino de cada acción y decisión constituye una de las más nobles y e ca ces estrategias para alcanzar las metas propuestas, así como para afrontar con determinación los imprevistos que, de manera cotidiana, surgen en las múltiples industrias y disciplinas con las cuales interactuamos.
Si bien en estas páginas se abordan fundamentos y conceptos con los que, sin duda, has tenido contacto en diversas ocasiones, descubrirás que su exposición aquí se hace especialmente práctica y aplicable. Ello obedece a que este modelo es fruto de numerosos años de empleo y perfeccionamiento en el ejercicio directo de mi labor con los equipos bajo mi responsabilidad. Los capítulos dedica dos al análisis de casos ofrecerán una comprensión más profunda y tangible del modelo, al mostrar con claridad su alcance y pertinencia.
La TFII constituye, en suma, la síntesis solemne de mi visión, organización e influencia en la conformación de objetivos, en la obtención de resultados, en la formación de los integrantes y, sobre todo, en la evolución y trascendencia de las instituciones públicas y privadas con las que he tenido el honor de interactuar.

TEORÍA FENOTÍPICA INTEGRATIVA INSTITUCIONAL

Jocko Willink

Tácticas y estrategias de liderazgo

Bienestar organizacional

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