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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Iván Guerrero

Mario Toledo

Bienestar organizacional

Los cinco niveles para alcanzar una transformación positiva

DEDICATORIAS &#13;
AGRADECIMIENTOS &#13;
PRÓLOGO &#13;
INTRODUCCIÓN &#13;
NIVEL 1. Seguridad laboral &#13;
Más allá de un trabajo decente, promover el bienestar es un derecho &#13;
Las condiciones adecuadas &#13;
Logística que lleva el bienestar al personal &#13;
Práctica integradora &#13;
¡Quiero saber más! &#13;
Referencias &#13;
NIVEL 2. Entorno favorable &#13;
Cuando el bienestar físico no es suficiente &#13;
Rompe el molde &#13;
Cuidado y empatía, la aleación perfecta &#13;
Práctica integradora: Diseño de una estrategia de bienestar integral&#13;
¡Quiero saber más! &#13;
Referencias &#13;
NIVEL 3. Experiencia significativa &#13;
Estrategias genéricas, resultados limitados &#13;
Los momentos memorables &#13;
Escuchar y actuar con agilidad &#13;
Práctica integradora: Diseño de una estrategia de conversación de bienestar &#13;
¡Quiero saber más! &#13;
Referencias &#13;
NIVEL 4. Cultura de bienestar &#13;
Los beneficios invisibles &#13;
Hacer visible lo invisible &#13;
El bienestar está en el aire &#13;
Práctica integradora: Diseño de una estrategia de comunicación &#13;
¡Quiero saber más!&#13;
Referencias &#13;
NIVEL 5. Prosperidad organizacional &#13;
El bienestar no es un gasto, es una estrategia &#13;
Bienestar integrado en la estrategia de negocio &#13;
Hotelería con propósito &#13;
Práctica integradora: Diseño de una estrategia de bienestar organizacional&#13;
¡Quiero saber más! &#13;
Referencias&#13;
EPÍLOGO. Agenda para la transformación positiva de tu organización &#13;
No se trata de tener gente feliz para que trabaje mejor, sino de trabajar mejor para que la gente sea feliz &#13;
Ciclo estratégico para la transformación organizacional positiva &#13;
Práctica integradora: Detona el poder transformador de tu organización&#13;
Referencia&#13;


Willie Jolley

El éxito no es cuestión de suerte, es cuestión de actitud

Ganar es una decisión

Claves del liderazgo en la era digital se presenta como un punto de referencia en el panorama cambiante que trae consigo la revolución tecnológica que estamos viviendo. Su intención primordial radica en desentrañar los complejos entramados de la transformación digital y los desafíos que plantea para el liderazgo y la gestión de personas en las empresas contemporáneas. Xavi Escales destaca la urgente necesidad de abordar los riesgos y retos que acompañan la llegada de la inteligencia artificial al tiempo que resalta la importancia crucial de forjar el compromiso de los equipos en el seno de las organizaciones.

Xavi Escales

Claves del liderazgo de éxito en la era digital

Javier Garcia Iza

Estrategias para el crecimiento orgánico de tu empresa

Crece sin inversionistas

Patricia Méndez

Borja Pascual

Guía para una gestión laboral eficiente

GuíaBurros: Gestión laboral para pymes y autónomos


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FÍJESE METAS ALTAS... ¡Y LUEGO, SUPÉRELAS!

Uno de los factores más importantes que aumentan las probabilidades de éxito de una persona está relacionado con su forma de pensar y su confianza sobre el futuro. Si piensa en metas pequeñas, seguramente alcanzará resultados pequeños; pero si, por el contrario, piensa en metas grandes sus posibilidades de éxito serán mayores. 

El Dr. David Schwartz, destacado como uno de los expertos mundiales en el campo del desarrollo personal, presenta en este libro un conjunto de estrategias útiles que nos ayudarán a ser mejores en nuestro trabajo, en nuestra familia y más importante aún, a encontrar nuestra propia definición de felicidad y paz mental.

El libro que tiene en sus manos no es un libro más, lleno de promesas y palabras complicadas sin ningún plan de acción. La magia de pensar en grande nos aporta un conjunto completo de herramientas probadas, que más de 4 millones de personas han puesto en práctica y que las han ayudado a destacarse en todos los campos de su vida: profesionalmente, en su matrimonio, en su vida familiar y más. No es necesario ser superdotados, ni tener un talento innato para alcanzar el éxito en nuestra vida. Lo único que SÍ es indispensable es aprender y entender el hábito de pensar y comportarnos acorde a las metas que queremos lograr.

Este libro le enseñará cómo:Construir con¿anza y destruir el miedo
Creer que puede triunfar y lograrlo
Hacer que sus actitudes sean sus aliadas
Aprender a pensar positivamente
Convertir una derrota en una victoria
Pensar como un líder
Y mucho más



Millones de personas alrededor del mundo han cambiado su vida con las enseñanzas del Dr. David Schwartz, quien fue profesor de la Universidad
Estatal de Georgia en Atlanta y Presidente de Creative Educational Services, firma de consultoría especializada en liderazgo y desarrollo personal.</p>


Aprenda los secretos del éxito y alcance lo que siempre ha querido

La magia de pensar en grande

Liderar en el siglo XXI exige a los tres focos –el yo, el nosotros y la empresa– la precisión y convergencia de un láser. En El efecto láser, Jordi Alemany plantea una visión disruptiva del liderazgo que combina autoliderazgo, trabajo en equipo y sostenibilidad empresarial. Porque liderar no es teoría, es práctica. Este libro ofrece herramientas y métodos accesibles para que cada lector pueda convertirse en el líder que los profesionales demandan y las empresas necesitan, enfocando su energía y recursos en lo que realmente importa. Con un enfoque centrado en las personas, este libro invita a los líderes actuales y futuros a abandonar las excusas, asumir su responsabilidad y liderar con coherencia, empatía y resultados medibles.

Jordi Alemany

Los tres focos del líder humanista

El efecto láser

César Mesa Maldonado

Crea y haz realidad tus sueños

¿Qué prefieres ser: empresario joven o empleado viejo?

Pere Domingo

100 reflexions per transformar-te des de dins i aconseguir el teu màxim potencial

L'art de creure en un mateix

Alejandro Zamprile

Roberto Luchi

Negociando al límite

Omar Hafez

Manual de la comunicación

Ingeniería

Paola Alzate

Conceptos fundamentales 3ª edición

Investigación de operaciones


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Logra en 12 semanas lo que otros hacen en 12 meses.

La mayoría de las organizaciones e individuos trabaja bajo el concepto de metas y planes anuales; es decir, en ciclos de ejecución de 12 meses. En cambio, El año de 12 semanas te propone evitar las trampas y la baja productividad que genera el tipo de pensamiento anualizado.

Esta propuesta redefine tu "año" para que pienses en términos de 12 semanas de ejecución durante las cuales no tendrás tiempo suficiente como para posponer tus metas y, por el contrario, tu urgencia por cumplirlas aumentará y se intensificará.

En El año de 12 semanas aprenderás cómo:Aprovechar el poder de las metas programadas con una fecha de vencimiento de 12 semanas para que obtengas mejores resultados en cualquier área de tu vida.
Implementar las instrucciones tanto para individuos como organizaciones que buscan mejorar el nivel de efectividad en lo referente a la ejecución de sus metas y proyectos.
Utilizar la experiencia y el liderazgo de sus autores en las áreas de ejecución e implementación.</p>


Logra en 12 semanas lo que otros hacen en 12 meses

El año de 12 semanas

Bienestar organizacional

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