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Àngel Taboada

El legado del líder

Sucesión y trascendencia

Capítulo 1&#13;
Crisis y oportunidades &#13;
৵ Las amenazas: el viento en contra que te pone a prueba &#13;
৵ Los problemas: la escuela del carácter &#13;
৵ Los retos: la oportunidad de crecer más allá del miedo &#13;
৵ Las oportunidades: la capacidad de ver&#13;
lo que a otros pasa inadvertido &#13;
Capítulo 2&#13;
Go/no-go &#13;
৵ Cambio o estabilidad: el equilibrio que brinda dirección &#13;
৵ Algo más que ganancias: el valor invisible del propósito &#13;
৵ Idealismo pragmático: soñar alto, actuar con los pies en la tierra &#13;
৵ Valores centrales: el cimiento invisible del liderazgo &#13;
৵ Propósito que permanece: la razón detrás de todo esfuerzo &#13;
Capítulo 3&#13;
Construir el futuro &#13;
৵ Visión: imaginar más allá del horizonte &#13;
৵ Confianza: la base de las relaciones duraderas &#13;
৵ Compromiso: la fuerza que convierte la visión en acción &#13;
৵ Objetividad: ver las cosas como son,&#13;
no como quisiéramos que fueran &#13;
৵ Proactividad: tomar la iniciativa&#13;
antes de que el tiempo te obligue a actuar &#13;
Capítulo 4&#13;
Momentos de la empresa &#13;
৵ Atender la demanda: escuchar antes de ofrecer &#13;
৵ Añadir valor de servicio: la diferencia entre vender y servir &#13;
৵ Ambición de metas: soñar con los pies en la tierra &#13;
৵ Evolución y crecimiento: cambiar sin perder la esencia &#13;
Reflexión integral del fundador sobre la primera parte &#13;
segunda parte&#13;
el arte del liderazgo &#13;
Capítulo 5&#13;
El liderazgo más allá del presente &#13;
৵ Definir el liderazgo trascendente &#13;
৵ Características de un líder con visión de legado &#13;
৵ El papel de la ética y la integridad &#13;
৵ Liderar con la mirada puesta en la eternidad &#13;
৵ El legado como propósito &#13;
Capítulo 6&#13;
Construir con valores y propósito&#13;
৵ Encontrar el propósito personal y organizacional&#13;
৵ Cómo los valores sostienen el legado &#13;
৵ Tres roles fundamentales del líder &#13;
Capítulo 7&#13;
El poder de la visión compartida &#13;
৵ Construir una visión a largo plazo &#13;
৵ Inspirar a otros para que compartan esa visión &#13;
৵ Herramientas para comunicar la visión &#13;
Reflexión integral del fundador sobre la segunda parte &#13;
tercera parte&#13;
el arte de la sucesión &#13;
Capítulo 8&#13;
La importancia de planificar la sucesión &#13;
৵ La sucesión como proceso estratégico &#13;
৵ Factores que retrasan o bloquean la sucesión &#13;
৵ Reconocer cuándo es tiempo de soltar el mando &#13;
৵ Sucesión familiar exitosa &#13;
Capítulo 9&#13;
Identificar y preparar a los sucesores &#13;
৵ Criterios para identificar talento y potencial &#13;
৵ Programas de desarrollo y formación &#13;
৵ La transferencia de conocimiento tácito &#13;
৵ Sucesión y legado: el arte de construir con sentido &#13;
Capítulo 10&#13;
El relevo generacional en acción &#13;
৵ Casos exitosos y fracasos en sucesiones &#13;
৵ La importancia de una comunicación clara&#13;
en el proceso sucesorio &#13;
৵ Cómo mantenerse relevante tras la sucesión &#13;
৵ Sucesión familiar exitosa: un doble desafío &#13;
Reflexión integral del fundador sobre la tercera parte &#13;
&#13;
cuarta parte&#13;
el legado como un arte de continuidad &#13;
Capítulo 11&#13;
¿Qué es un legado? &#13;
৵ El legado como concepto personal y organizacional &#13;
৵ Legado material e inmaterial &#13;
৵ Diferencia entre impacto e influencia &#13;
৵ ¿El legado es sucesión o viceversa? &#13;
৵ Sucesión y continuidad: un proceso &#13;
Capítulo 12&#13;
Construir un legado consciente &#13;
৵ Diferencias clave entre legado, herencia y sucesión&#13;
৵ Herencia familiar y empresarial &#13;
৵ Sucesión familiar y empresarial &#13;
৵ Legado familiar y empresarial &#13;
Capítulo 13&#13;
Herramientas para cultivar un legado &#13;
৵ Mentoría y coaching: la transferencia silenciosa del criterio &#13;
৵ Narrativa y storytelling: el legado que se cuenta y se recuerda &#13;
৵ Aprender a delegar y empoderar con intención &#13;
Reflexión integral del fundador sobre la cuarta parte &#13;
quinta parte&#13;
el arte de trascender &#13;
Capítulo 14&#13;
Reinventarse para seguir aportando &#13;
&#13;
Capítulo 15&#13;
Legado colectivo y cultura organizacional

La gente compra por usted es la guía más recomendada para tener éxito en las relaciones y para saber cómo in¿uenciar y persuadir en los negocios del siglo XXI.

¿Qué es lo más importante para su éxito como profesional en las ventas y en los negocios? ¿Es cuestión de contar con un alto nivel de educación, con una
experiencia invaluable, con el conocimiento más apropiado posible del producto que usted representa, de desempeñar un alto cargo empresarial, dirigir un
territorio envidiable para hacer negocios o tener estilo e impecable presencia? ¿Se trata de la inversión que usted hizo en el último software de CRM, de que usa
herramientas de negocios 2.0 o dinámicas estrategias en las redes sociales?. Usted podrá contratar a una empresa consultora de lujo, hacer la lista de objetivos más
larga, agregarle algunas viñetas, ponerla en una presentación de PowerPoint y darla a conocer al máximo posible. Pero al nal, llegará a una sola conclusión: ¡El
éxito no es cuestión de ninguna de las anteriores! La ventaja competitiva más importante para los profesionales de negocios de hoy no se encuentra en sus CVs,
ni en ninguno de los folletos de marketing de sus empresas.

¿Importan todos estos aspectos que acabamos de enumerar? Por supuesto que sí, pero cuando todo esto es igual (y en el mundo competitivo en el que vivimos hoy,
casi siempre lo es), la gente compra por usted. 

En esta lectura usted descubrirá:
Cinco palancas que le abren la puerta a relaciones más sólidas, que incrementan sus ventas tan rápido como desee, que mejoran la retención de sus clientes, que aumentan sus ganancias y le ayudan a avanzar en su carrera.
Cómo anclar sus relaciones comerciales y crear clientes leales que nunca lo abandonen para irse con su competencia.
Cómo construir su marca personal para mejorar su presencia profesional y sobresalir en el mercado.

El verdadero secreto de lo que mas importa en los negocios

La gente compra por usted

Ensayos

Santiago Lazzti

Roberto De Luca

Guía teórico-práctica para el análisis de pymes y grandes organizaciones

Racionalidad en las organizaciones

No es ningún secreto que nuestras agendas están repletas más allá del límite y que hoy por hoy muchos profesionales se sienten apurados, abrumados y permanentemente atrasados en el cumplimiento de sus metas. Así que se mantienen con la cabeza baja, concentrados en lo siguiente y lo siguiente por hacer, sin un momento para respirar. De esta forma, ¿cómo podemos romper este ciclo interminable y crear el tipo de vida interesante y significativa que todos buscamos? Como explica Dorie Clark, todos entendemos desde el punto de vista intelectual que el éxito duradero requiere de perseverancia y esfuerzo. Sin embargo, gran parte de la implacable presión que ejerce nuestra cultura sobre nosotros nos empuja a hacer lo más fácil, lo que esté garantizado o lo que parezca más glamoroso en el momento. En Piensa a largo plazo en un mundo a corto plazo su autora nos ubica en un camino diferente. Se trata de hacer pequeñas cosas a lo largo del tiempo para lograr nuestras metas y estar dispuesto a cumplirlas, incluso cuando estas cosas parezcan inútiles, aburridas o difíciles.

Piensa a largo plazo en un mundo a corto plazo

Raúl Arguelles

50 consejos con ejemplos prácticos. Más de 250 recursos para desarrollar todo tu potencial

Liderazgo que conecta

Ha habido un cambio fundamental en la forma en que las personas trabajan juntas y en la que los líderes se comunican. Es imposible basarnos en la comunicación persona a persona en tiempo real cuando la gente trabaja desde casa o desde el otro lado del mundo. Esos cambios impactan en gran manera la forma en que los líderes de hoy piensan, actúan y se comunican.Líder a distancia se basa en el Modelo de las tres Os: resultados (Outcomes), a los demás (Others) y a nosotros mismos (Ourselves). A lo largo de estas páginas, los autores nos explican cómo cultivar la mentalidad y la actitud esenciales para liderar eficazmente y a distancia, cómo involucrar a los demás cuando no estamos presentes y qué procesos y herramientas utilizar para asegurarnos de que nuestros equipos dispersos logren los resultados deseados.En Líder a distancia aprenderás a aplicar los principios invariables del liderazgo, los cuales te ayudarán a entablar y mantener mejores relaciones, evitar el aislamiento, lograr más resultados y cosechar más éxitos. Es una lectura obligatoria para líderes de todas las industrias que deseen controlar su trabajo y liderar a sus equipos a distancia con éxito.

Reglas para ejercer un liderazgo no presencial con resultados excepcionales

Líder a distancia

En esta entretenida lectura, John Hope Bryant nos invita a reinventarnos basados en el potencial que nos ha dado Dios para ser grandiosos e ilimitados, y nos da las bases para construir empresas y organizaciones sostenibles y transformacionales que sean altamente exitosas. Todos tenemos más poder del que nos damos cuenta, si tan solo sabemos reconocerlo y reclamarlo. Según él afirma: "Somos nuestro primer capital", "Somos los jefes de nuestra propia vida".El verdadero poder del mundo actual está basado en la independencia financiera. El problema es que a muchas personas les queda sobrando demasiado mes al final de su cheque salarial. John Hope Bryant, fundador y CEO de Operation HOPE, ilumina el camino escondido que conduce hacia la liberación financiera mediante un simple mensaje: muchos de los que hoy luchan cada día por su sustento no ha desarrollado todavía su inteligencia financiera.
In this Book by John Hope Bryant outlines five rules for financial freedom, emphasizing that economic liberation is key to true freedom, especially for underserved communities. The rules focus on embracing the free enterprise system, developing a wealth-building mindset, investing in relationships (especially with oneself), creating value instead of just getting a job, and building spiritual capital. The book argues that inner capital (mindset, spirit) is the foundation for outer, financial wealth. 

The Five RulesEmbrace the Free Enterprise System: Recognize and leverage the opportunities within the existing system. 
Mindset Makes or Loses Money: Your attitude towards money and wealth is a primary determinant of your financial success. 
Relationships Are Investments: Build strong relationships, starting with yourself, as they are crucial for growth. 
Create Value, Don't Just Get a Job: Be entrepreneurial and see yourself as capital, not just an employee. 
Spiritual Capital is the Start of True Wealth: Develop hope and inner strength as the foundation for financial prosperity.

Maneja tu capital interior y prepárate para el futuro

Inteligencia Financiera

Los secretos del éxito de la Antigüedad: Un camino seguro hacia la felicidad y la prosperidad

Millones de lectores alrededor del mundo han aprovechado las famosas "parábolas babilónicas" que le dan vida a El hombre más rico de Babilonia, obra aclamada por la crítica como una de las mejores en el campo inspiracional sobre el tema del ahorro, la planificación financiera y la riqueza personal. En un lenguaje sencillo, el lector se encuentra con historias fascinantes que lo ubican en el camino correcto hacia la prosperidad y todas las alegrías que se desprenden de ella. Conocido como un clásico moderno, El hombre más rico de Babilonia es un bestseller mundial que ofrece una perspectiva profunda -y certera- sobre cómo solucionar los problemas nancieros hasta alcanzar estabilidad y solidez económica.

En la segunda parte de esta edición especial de El hombre más rico de Babilonia encontrarás algunas ideas y aplicaciones prácticas que
M.J. Ryan, Pat Mesiti, Tony Neumeyer y otros autores contemporáneos han compartido en sus propios libros reafirmando los principios presentados por George Clason casi un siglo antes. Sin duda alguna, cada uno de estos aportes es un testimonio sobre cómo, a pesar del paso del tiempo, los principios fundamentales del éxito financiero siguen siendo los mismos.

Edición actualizada y ampliada con los 10 principios para tener éxito en los negocios

El hombre mas rico de Babilonia

Bogsnes Bjarte

Cómo gestionar organizaciones sin la ficción del presupuesto anual

Modelo beyond budgeting, El

Management

Dave Ulrich

Cómo pueden los recursos humanos cobrar valor y producir resultados

Recursos Humanos (Champions)

Silvina Morelli

Claves para volver a lo humano

Comunicación y liderazgo

Jocko Willink

Tácticas y estrategias de liderazgo

En esta obra, Laura Huang nos demuestra que el éxito se trata de obtener una ventaja, una cualidad admirable que nos dé un valor agregado, que llame la atención y motive el apoyo de los demás hacia nosotros. Hay quienes parecen tenerla por naturaleza, así que en esta obra Huang nos enseña cómo construir nuestro propio margen de ventaja a partir de desafíos y obstáculos que creemos que nos retienen, transformándolos de tal manera que funcionen a nuestro favor.En De menos a más, Huang ofrece un enfoque diferente. Ella sostiene que el éxito rara vez se trata solo de la calidad de nuestras ideas, credenciales y habilidades o de nuestro esfuerzo. Para ella, lograr tus metas también depende de qué tan bien moldees las percepciones de los demás con respecto a tus fortalezas, ciertamente, pero también de tus defectos.

Convierte las desventajas en puntos a tu favor

De menos a más

El legado del líder

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