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Àngel Taboada

El legado del líder

Sucesión y trascendencia

Capítulo 1&#13;
Crisis y oportunidades &#13;
৵ Las amenazas: el viento en contra que te pone a prueba &#13;
৵ Los problemas: la escuela del carácter &#13;
৵ Los retos: la oportunidad de crecer más allá del miedo &#13;
৵ Las oportunidades: la capacidad de ver&#13;
lo que a otros pasa inadvertido &#13;
Capítulo 2&#13;
Go/no-go &#13;
৵ Cambio o estabilidad: el equilibrio que brinda dirección &#13;
৵ Algo más que ganancias: el valor invisible del propósito &#13;
৵ Idealismo pragmático: soñar alto, actuar con los pies en la tierra &#13;
৵ Valores centrales: el cimiento invisible del liderazgo &#13;
৵ Propósito que permanece: la razón detrás de todo esfuerzo &#13;
Capítulo 3&#13;
Construir el futuro &#13;
৵ Visión: imaginar más allá del horizonte &#13;
৵ Confianza: la base de las relaciones duraderas &#13;
৵ Compromiso: la fuerza que convierte la visión en acción &#13;
৵ Objetividad: ver las cosas como son,&#13;
no como quisiéramos que fueran &#13;
৵ Proactividad: tomar la iniciativa&#13;
antes de que el tiempo te obligue a actuar &#13;
Capítulo 4&#13;
Momentos de la empresa &#13;
৵ Atender la demanda: escuchar antes de ofrecer &#13;
৵ Añadir valor de servicio: la diferencia entre vender y servir &#13;
৵ Ambición de metas: soñar con los pies en la tierra &#13;
৵ Evolución y crecimiento: cambiar sin perder la esencia &#13;
Reflexión integral del fundador sobre la primera parte &#13;
segunda parte&#13;
el arte del liderazgo &#13;
Capítulo 5&#13;
El liderazgo más allá del presente &#13;
৵ Definir el liderazgo trascendente &#13;
৵ Características de un líder con visión de legado &#13;
৵ El papel de la ética y la integridad &#13;
৵ Liderar con la mirada puesta en la eternidad &#13;
৵ El legado como propósito &#13;
Capítulo 6&#13;
Construir con valores y propósito&#13;
৵ Encontrar el propósito personal y organizacional&#13;
৵ Cómo los valores sostienen el legado &#13;
৵ Tres roles fundamentales del líder &#13;
Capítulo 7&#13;
El poder de la visión compartida &#13;
৵ Construir una visión a largo plazo &#13;
৵ Inspirar a otros para que compartan esa visión &#13;
৵ Herramientas para comunicar la visión &#13;
Reflexión integral del fundador sobre la segunda parte &#13;
tercera parte&#13;
el arte de la sucesión &#13;
Capítulo 8&#13;
La importancia de planificar la sucesión &#13;
৵ La sucesión como proceso estratégico &#13;
৵ Factores que retrasan o bloquean la sucesión &#13;
৵ Reconocer cuándo es tiempo de soltar el mando &#13;
৵ Sucesión familiar exitosa &#13;
Capítulo 9&#13;
Identificar y preparar a los sucesores &#13;
৵ Criterios para identificar talento y potencial &#13;
৵ Programas de desarrollo y formación &#13;
৵ La transferencia de conocimiento tácito &#13;
৵ Sucesión y legado: el arte de construir con sentido &#13;
Capítulo 10&#13;
El relevo generacional en acción &#13;
৵ Casos exitosos y fracasos en sucesiones &#13;
৵ La importancia de una comunicación clara&#13;
en el proceso sucesorio &#13;
৵ Cómo mantenerse relevante tras la sucesión &#13;
৵ Sucesión familiar exitosa: un doble desafío &#13;
Reflexión integral del fundador sobre la tercera parte &#13;
&#13;
cuarta parte&#13;
el legado como un arte de continuidad &#13;
Capítulo 11&#13;
¿Qué es un legado? &#13;
৵ El legado como concepto personal y organizacional &#13;
৵ Legado material e inmaterial &#13;
৵ Diferencia entre impacto e influencia &#13;
৵ ¿El legado es sucesión o viceversa? &#13;
৵ Sucesión y continuidad: un proceso &#13;
Capítulo 12&#13;
Construir un legado consciente &#13;
৵ Diferencias clave entre legado, herencia y sucesión&#13;
৵ Herencia familiar y empresarial &#13;
৵ Sucesión familiar y empresarial &#13;
৵ Legado familiar y empresarial &#13;
Capítulo 13&#13;
Herramientas para cultivar un legado &#13;
৵ Mentoría y coaching: la transferencia silenciosa del criterio &#13;
৵ Narrativa y storytelling: el legado que se cuenta y se recuerda &#13;
৵ Aprender a delegar y empoderar con intención &#13;
Reflexión integral del fundador sobre la cuarta parte &#13;
quinta parte&#13;
el arte de trascender &#13;
Capítulo 14&#13;
Reinventarse para seguir aportando &#13;
&#13;
Capítulo 15&#13;
Legado colectivo y cultura organizacional

Ensayos

Santiago Lazzti

Roberto De Luca

Guía teórico-práctica para el análisis de pymes y grandes organizaciones

Racionalidad en las organizaciones

En estas páginas, los coaches de liderazgo John Baird y Edward Sullivan comparten cientos de horas de investigación y relatos de primera mano de líderes de algunas de las grandes marcas y pequeñas empresas más respetadas del mundo (Apple, Nike, Google y Slack, por nombrar algunas).A través de sus experiencias de coaching e investigación, descubrieron los cinco comportamientos que adoptan los líderes transformadores para conectarse auténticamente con sus equipos:Son conscientes de las necesidades de su gente.
Ayudan a su gente a enfrentar los miedos que los frenan.
Entienden sus propios deseos y lo que impulsa a su gente.
Aprovechan sus dones únicos y ayudan a las personas a encontrar los suyos.
Se conectan con su sentido central de propósito y ayudan a las personas a encontrar el suyo.


La clave para lograr estos comportamientos es hacer las preguntas correctas y tener conversaciones, que los autores le enseñan a navegar, que lo conecten a usted y a sus empleados en el nivel humano más profundo.En un momento en que los lugares de trabajo luchan por construir culturas conectadas y con una moral alta, LIDERAR desde el CORAZÓN ayudará a los líderes a desbloquear la mejor versión de sí mismos y de quienes los rodean con resultados transformadores.No importa en qué etapa de su carrera se encuentre, este libro es su punto de partida para liderar desde el corazón. Al alentarlo a ignorar los "trucos de liderazgo" obsoletos y abrazar la introspección y el crecimiento, Liderando desde el corazón lo guía para que haga las preguntas correctas y encuentre sus propias respuestas. Ahora usted también puede crear un plan de liderazgo que sea auténtico y saque lo mejor de quienes lo rodean.

5 estrategias para incrementar la creatividad y los resultados de su equipo

Liderando desde el corazón

¿Quieres sorprender a tus clientes, impresionar a las personas con las que trabajas y eclipsar a tu competencia? Pasar de obtener resultados promedio a ser admirable y sorprendente no es un objetivo fuera de tu alcance. De hecho, generar admiración es una práctica que cualquiera puede dominar y Shep Hyken conoce estrategias y herramientas óptimas para llegar a ser un emprendedor destacado en las múltiples áreas de la vida.En Hábitos Magnéticos, Shep te comparte los secretos de su lema: "¡Sé siempre admirable!". Te muestra cómo tú también tienes el potencial de ser excepcional en los negocios y en la vida. Basándose en rutinas de personas increíbles, Shep te propone sencillas prácticas que mejorarán tu juego. Estas incluyen cómo: 
¿ Mentalizarte para obtener resultados increíbles
¿ Ser proactivo
¿ Pedir retroalimentación
¿ Asumir tu responsabilidad
¿ Buscar autenticidad
¿ Centrarte en la excelencia
¿ Convertir los momentos de miseria en momentos de magia
 Una vez domines estos hábitos, generarás confianza, construirás relaciones más sólidas, incrementarás tus ventas, avanzarás en tu carrera y lograrás muchas metas más. Este es el mejor momento para salirte de los estándares comunes y corrientes y entrar en el área de cosechar logros increíbles.

7 hábitos para crear una experiencia de servicio excepcional

Hábitos magnéticos

En esta entretenida lectura, John Hope Bryant nos invita a reinventarnos basados en el potencial que nos ha dado Dios para ser grandiosos e ilimitados, y nos da las bases para construir empresas y organizaciones sostenibles y transformacionales que sean altamente exitosas. Todos tenemos más poder del que nos damos cuenta, si tan solo sabemos reconocerlo y reclamarlo. Según él afirma: "Somos nuestro primer capital", "Somos los jefes de nuestra propia vida".El verdadero poder del mundo actual está basado en la independencia financiera. El problema es que a muchas personas les queda sobrando demasiado mes al final de su cheque salarial. John Hope Bryant, fundador y CEO de Operation HOPE, ilumina el camino escondido que conduce hacia la liberación financiera mediante un simple mensaje: muchos de los que hoy luchan cada día por su sustento no ha desarrollado todavía su inteligencia financiera.
In this Book by John Hope Bryant outlines five rules for financial freedom, emphasizing that economic liberation is key to true freedom, especially for underserved communities. The rules focus on embracing the free enterprise system, developing a wealth-building mindset, investing in relationships (especially with oneself), creating value instead of just getting a job, and building spiritual capital. The book argues that inner capital (mindset, spirit) is the foundation for outer, financial wealth. 

The Five RulesEmbrace the Free Enterprise System: Recognize and leverage the opportunities within the existing system. 
Mindset Makes or Loses Money: Your attitude towards money and wealth is a primary determinant of your financial success. 
Relationships Are Investments: Build strong relationships, starting with yourself, as they are crucial for growth. 
Create Value, Don't Just Get a Job: Be entrepreneurial and see yourself as capital, not just an employee. 
Spiritual Capital is the Start of True Wealth: Develop hope and inner strength as the foundation for financial prosperity.

Maneja tu capital interior y prepárate para el futuro

Inteligencia Financiera

Una pionera en la defensa de la diversidad y la inclusión muestra cómo crear movimientos revolucionarios que favorecerán su crecimiento y el de su organización Cuando Nellie Borrero se unió a Accenture, el prejuicio y la discriminación pasaban desapercibidos y sin control; simplemente era la norma en el lugar de trabajo. Ahora, más de 35 años después, esta latina de primera generación comparte cómo lideró la estrategia de diversidad y desarrolló programas galardonados de inclusión y diversidad que transformaron a Accenture en el empleador número 1 en inclusión, diversidad y equidad. En&nbsp;Inquebrantable, Borrero recurre a sus experiencias con notable franqueza y valentía para inspirarle a pensar en grande, reconocer su valor y mostrarse con él en todas partes, todos los días. Revela cómo eliminar barreras y reclamar espacio no solo para usted, sino también para los demás. Tomará conciencia de: <ul> <li>Los prejuicios que afectan negativamente a los profesionales de color</li> <li>Reconocer que pertenencia y singularidad no tienen por qué estar en conflicto</li> <li>Levantarse y destacar: llevar su carrera de los márgenes al centro del escenario</li> <li>Qué hacer cuando el mentorazgo falla, y comprender el poder de recibir ayuda</li> <li>Mantenerse fiel a sí mismo cuando sus valores chocan con la realidad</li> <li>Presentarse estratégicamente, afirmarse con intención y competir</li> </ul> Un manifiesto para la comprensión y la acción, Inquebrantable ofrece un marco probado para crear relaciones transformadoras que conviertan la diversidad y la inclusión en una parte integral de su éxito y en una ventaja competitiva para su empresa.

Rechazando Los Prejuicios, Impulsando El Cambio, Celebrando La Inclusión

Inquebrantable

Raúl Arguelles

50 consejos con ejemplos prácticos. Más de 250 recursos para desarrollar todo tu potencial

Liderazgo que conecta

Empresa y Gestión

Joaquim Deulofeu Aymar

Métodos y buenas prácticas de Management

Transformación del retail

En la presente obra se revela un modelo concebido para la administración de equipos de trabajo, la estructuración orientada al cumplimiento de objetivos y la aplicación rigurosa de las experiencias y facultades del liderazgo. Restituir a la persona como el origen y el destino de cada acción y decisión constituye una de las más nobles y e ca ces estrategias para alcanzar las metas propuestas, así como para afrontar con determinación los imprevistos que, de manera cotidiana, surgen en las múltiples industrias y disciplinas con las cuales interactuamos.
Si bien en estas páginas se abordan fundamentos y conceptos con los que, sin duda, has tenido contacto en diversas ocasiones, descubrirás que su exposición aquí se hace especialmente práctica y aplicable. Ello obedece a que este modelo es fruto de numerosos años de empleo y perfeccionamiento en el ejercicio directo de mi labor con los equipos bajo mi responsabilidad. Los capítulos dedica dos al análisis de casos ofrecerán una comprensión más profunda y tangible del modelo, al mostrar con claridad su alcance y pertinencia.
La TFII constituye, en suma, la síntesis solemne de mi visión, organización e influencia en la conformación de objetivos, en la obtención de resultados, en la formación de los integrantes y, sobre todo, en la evolución y trascendencia de las instituciones públicas y privadas con las que he tenido el honor de interactuar.

TEORÍA FENOTÍPICA INTEGRATIVA INSTITUCIONAL

Dan Heath

Cómo cambiar lo que no funciona

Reset

Maximilian Clemens

Mateo García

Activa tu PODER de liderazgo - El mentor personal de liderazgo para jóvenes líderes: Cómo guiar a tu equipo con seguridad, determinación & competencia hacia el éxito continuo - Incluye cuaderno de trabajo y ejercicios prácticos

Cómo construir un área que opera sin depender de ti

Del Caos al Orden

Durante dos décadas de observación, investigación y experiencia con infinidad de grupos de ventas en diversas partes del mundo, Alice Wheaton convirtió en la razón de su vida averiguar cuáles son esas cualidades, acciones y estructuras que diferencian a los profesionales de las ventas que a pesar de su esfuerzo no logran cumplir sus metas, de los vendedores de óptimo rendimiento o "cazadores de oportunidades al acecho de cerrar nuevos negocios", como ella los llama.La autora describe en El 10% que más gana: Hábitos de éxito de los vendedores top y elite 50 hábitos puntuales que solo el 10% del personal que integra la fuerza de ventas de una organización practica de manera disciplinada y constante y por lo tanto logra resultados incomparables.El propósito de estos breves capítulos es compartir con sus lectores conceptos clave que ella ha ido descubriendo a partir de años de investigación, análisis y pruebas. Enfócate en dominar uno por semana y elevarás consistentemente tus resultados.Y por favor, ¡no te limites solo a leer este libro! El hecho de leerlo no te conducirá a ser un maestro en las ventas. Tan solo aumentarás la cantidad de conocimientos teóricos que no estás aplicando y que ensanchan la brecha entre lo que sabes y lo que en realidad pones en práctica. Recuerda que el dominio de cualquier área requiere la aplicación, la práctica y la voluntad de hacer las cosas aunque al principio estén mal hechas y por el camino vuelvas a hacerlas una y otra vez hasta que logres los resultados deseados.En esta obra el lector aprenderá:Aprender los 50 Hábitos de éxito de los vendedores top y elite.
Como lograr ser un maestro en las ventas a través de la práctica.
Qué estrategias funcionan para lograr ser un vendedor de óptimo rendimiento y lograr cumplir tus metas
Cómo lidiar con diversas situaciones como pueden ser el miedo , el rechazo, resentimiento y desarollar habilidades para tratar con personas difíciles.
De qué manera diagnosticar si es adecuado seguir la batalla o alejarse de ella.

Hábitos de éxito de los vendedores top y elite

El 10% que más gana

El legado del líder

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