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Michael Bungay Stanier

The Coaching Habit

Las 7 preguntas clave para liderar equipos y organizaciones

El libro que responde a una de las preguntas más complejas del mundo: ¿cómo ser un buen líder?

El liderazgo es uno de los mayores retos de la experiencia humana. A menudo se malinterpreta y puede confundir, desconcertar y frustrar incluso a quienes asumen con mayor compromiso la responsabilidad de dirigir a otros. En todos los ámbitos, muchos líderes se ven obligados a tomar decisiones basándose en conjeturas teóricas, sin una guía clara para enfrentarse a situaciones reales. Pero no tiene por qué ser así. El liderazgo también se entrena.

Existen principios, reglas y habilidades que se pueden aprender. Hay maniobras que se pueden practicar, y estrategias y tácticas que han demostrado su eficacia en el campo de batalla, en la empresa y en la vida.

En este libro, Jocko Willink presenta un método de liderazgo directo, exigente y profundamente práctico, diseñado para transformar la presión en liderazgo efectivo y guiar a cualquier equipo hacia la victoria.
Una guía práctica y poderosa capaz de transformar las lecciones de combate de la élite en tácticas para el liderazgo diario, de la mano del ex-Navy SEAL y autor superventas Jocko Willink. 
Aprende a generar confianza.
Aprende a tomar decisiones.
Aprende a asumir el mando. 
Aprende a controlar tus emociones. 
Aprende a decir la verdad. 
Aprende a vivir en equilibrio. 
Aprende las tácticas y estrategias.
APRENDE A LIDERAR.



La crítica ha dicho:

Muestra cómo la sencillez y la claridad inspiran confianza y mueven a la acción. 
Forbes

Una lectura obligatoria.
Business Insider

Un valioso manual para líderes y responsables.
Kirkus Reviews

Tácticas y estrategias de liderazgo

Una pionera en la defensa de la diversidad y la inclusión muestra cómo crear movimientos revolucionarios que favorecerán su crecimiento y el de su organización Cuando Nellie Borrero se unió a Accenture, el prejuicio y la discriminación pasaban desapercibidos y sin control; simplemente era la norma en el lugar de trabajo. Ahora, más de 35 años después, esta latina de primera generación comparte cómo lideró la estrategia de diversidad y desarrolló programas galardonados de inclusión y diversidad que transformaron a Accenture en el empleador número 1 en inclusión, diversidad y equidad. En&nbsp;Inquebrantable, Borrero recurre a sus experiencias con notable franqueza y valentía para inspirarle a pensar en grande, reconocer su valor y mostrarse con él en todas partes, todos los días. Revela cómo eliminar barreras y reclamar espacio no solo para usted, sino también para los demás. Tomará conciencia de: <ul> <li>Los prejuicios que afectan negativamente a los profesionales de color</li> <li>Reconocer que pertenencia y singularidad no tienen por qué estar en conflicto</li> <li>Levantarse y destacar: llevar su carrera de los márgenes al centro del escenario</li> <li>Qué hacer cuando el mentorazgo falla, y comprender el poder de recibir ayuda</li> <li>Mantenerse fiel a sí mismo cuando sus valores chocan con la realidad</li> <li>Presentarse estratégicamente, afirmarse con intención y competir</li> </ul> Un manifiesto para la comprensión y la acción, Inquebrantable ofrece un marco probado para crear relaciones transformadoras que conviertan la diversidad y la inclusión en una parte integral de su éxito y en una ventaja competitiva para su empresa.

Rechazando Los Prejuicios, Impulsando El Cambio, Celebrando La Inclusión

Inquebrantable

Silvina Morelli

Claves para volver a lo humano

Comunicación y liderazgo

Milton Rosario

Magdalena Santos

El sistema que construye valor en las empresas

Cultura organizacional, liderazgo y gobierno corporativo

mitp Business

&lt;b&gt;Künstliche Intelligenz im Unternehmen strategisch einsetzen und KI-Transformation wirksam anleiten&lt;/b&gt;
&lt;ul&gt;
    &lt;li&gt;Für &lt;b&gt;Führungskräfte und Entscheider/innen&lt;/b&gt; , die &lt;b&gt;KI fundiert verstehen&lt;/b&gt; und gezielt in ihre Organisation integrieren möchten&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;KI-Grundlagen für Führungskräfte&lt;/b&gt; sowie zentrale Auswirkungen auf &lt;b&gt;Arbeitsweise, Entscheidungsprozesse und Zusammenarbeit&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Bewährte &lt;b&gt;Führungskonzepte im Kontext von KI&lt;/b&gt; anwenden und den Wandel der Führungsrolle aktiv gestalten&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;Modelle und Strategien für die Unternehmenstransformation&lt;/b&gt; durch KI kompetent entwickeln&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Praxisimpulse für den Führungsalltag, inklusive &lt;b&gt;konkreter Prompts zur Arbeit mit KI&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

Jan Ahrend

KI-Transformation im Unternehmen erfolgreich gestalten

KI braucht Führung

MÁS ALLÁ DEL TÍTULO LA CONSTRUCCIÓN HUMANA DEL LIDERAZGO

Nahum De la Vega Morell

Situación actual del binomio mente-cerebro

Carlos Llano en resumen

Empresa y Gestión

Joaquim Deulofeu Aymar

Métodos y buenas prácticas de Management

Transformación del retail

Benjamin Sachs

Practical Tools for Building High-Performance Legal Teams

All Rise

Shane Parrish

Conceptos generales de pensamiento

Los grandes modelos mentales, volumen 1

Juan Ferrer

José Manuel Vieira

Gestión del cambio

Llegas a casa a las siete. A las diez ya no sirves. En medio hay una cena, una casa, y una idea que llevas dos años sin empezar.

Casi todos los libros sobre montar algo propio están escritos para alguien que tiene el día entero. Hablan de dejarlo todo, de saltar sin red, de despertarse a las cinco. Este está escrito para ti: tienes un empleo, no lo vas a dejar mañana, y quieres construir algo tuyo con las horas que te quedan.

DE SIETE A DIEZ DE LA NOCHE empieza por donde hay que empezar: haciendo la cuenta honesta. No son tres horas. Son entre seis y diez a la semana, y son suficientes. Lo que no funciona es planificar como si fueran quince y fracasar todas las semanas contra un plan imposible.

LO QUE VAS A ENCONTRAR:

- La transición de las siete: los cuarenta minutos que deciden si la noche va a existir.
- Qué proyecto se puede hacer de noche y cuál no: las cinco condiciones, y las tres salidas si el tuyo no encaja.
- La conversación con quien vive contigo, con los cuatro conflictos previsibles y el acuerdo escrito que los evita.
- Los primeros seis meses: la primera persona que dice que sí, cobrar desde el principio, el encargo que sale mal, y cómo distinguir el cansancio del desinterés.
- Las cinco vías de clientes que funcionan con poco tiempo, y las seis que consumen noches sin producir nada.
- Los tres muros entre tu empleo y lo tuyo: tiempo, medios y clientes.
- Diez capítulos de casos: turnos, más de cincuenta, hijos pequeños, vivir solo, ser el único ingreso, enseñar lo que sabes, socios, y no saber todavía qué hacer.
- Las señales de que se puede saltar y las señales de que no. Y qué pasa si decides no saltar nunca, que también es una decisión buena.
- Las frases exactas, escritas para copiar: con tu pareja, con tus clientes, en el trabajo y contigo mismo. Y cuarenta cosas concretas que caben en una noche, para cuando te sientas y no sabes por dónde empezar.

LO QUE ESTE LIBRO NO HACE:

No promete que vayas a poder dejar tu trabajo. No da consejos financieros, no recomienda inversiones ni productos, no promete ningún ingreso y no cita ni un solo estudio. Habla de horas, de frases y de calendarios, y manda a un profesional cualificado cada vez que la decisión es legal, fiscal o económica.

DE SIETE A DIEZ DE LA NOCHE

The Coaching Habit

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