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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Produkt vom BFSG ausgenommen: Hersteller ist Kleinstunternehmen

Esther Clark

Liderazgo y una taza de té

Descubre los ingredientes para desarrollar tu estilo como líder

Prefacio&#13;
Cómo usar este libro&#13;
Antes de comenzar &#13;
1. Liderazgo y equilibrio &#13;
2. Ten visión: ¡no imites ni limites!&#13;
3. Busca el flow como líder &#13;
4. Liderazgo: ¿servir o que nos sirvan?&#13;
5. La diversidad &#13;
6. Autenticidad y resultados &#13;
7. La gerencia &#13;
8. La pesca y la perseverancia &#13;
9. La Reina Roja &#13;
10. VUCA y BANI &#13;
11. Lo insignificante y los hábitos clave &#13;
12. Ya veremos&#13;
13. Trabajo y oportunidades. &#13;
14. Lo extraordinario y en búsqueda de las anomalías &#13;
15. 150 &#13;
16. Pensamiento integrante &#13;
17. Fin de la ventaja competitiva &#13;
18. Magia o mercado &#13;
19. El arte de los negocios &#13;
20. El diseño nos diseñará &#13;
21. El amanecer del design thinking &#13;
22. Aprender y emprender &#13;
23. ¿La fortuna o la galleta china de la suerte? &#13;
24. Malas y buenas ideas &#13;
25. Creador &#13;
26. Traducción y conexión &#13;
27. Elegimos nuestras debilidades &#13;
28. Fuentes de innovación &#13;
29. La innovación a través de modelos opuestos&#13;
30. Transformación y liderazgo&#13;
Conclusión&#13;
Mirando hacia el futuro&#13;
Las reglas del té y el liderazgo&#13;
Índice temático&#13;
Bibliografía&#13;


Isnar Dony Ibáñez Araos

Isnar Dony Ibáñez -

La jefatura con sentido y propósito


<p>
En la presente obra se revela un modelo concebido para la administración de equipos de trabajo, la estructuración orientada al cumplimiento de objetivos y la aplicación rigurosa de las experiencias y facultades del liderazgo. Restituir a la persona como el origen y el destino de cada acción y decisión constituye una de las más nobles y e ca ces estrategias para alcanzar las metas propuestas, así como para afrontar con determinación los imprevistos que, de manera cotidiana, surgen en las múltiples industrias y disciplinas con las cuales interactuamos.
Si bien en estas páginas se abordan fundamentos y conceptos con los que, sin duda, has tenido contacto en diversas ocasiones, descubrirás que su exposición aquí se hace especialmente práctica y aplicable. Ello obedece a que este modelo es fruto de numerosos años de empleo y perfeccionamiento en el ejercicio directo de mi labor con los equipos bajo mi responsabilidad. Los capítulos dedica dos al análisis de casos ofrecerán una comprensión más profunda y tangible del modelo, al mostrar con claridad su alcance y pertinencia.
La TFII constituye, en suma, la síntesis solemne de mi visión, organización e influencia en la conformación de objetivos, en la obtención de resultados, en la formación de los integrantes y, sobre todo, en la evolución y trascendencia de las instituciones públicas y privadas con las que he tenido el honor de interactuar.</p>


TEORÍA FENOTÍPICA INTEGRATIVA INSTITUCIONAL

Serie Inteligencia Emocional HBR

Harvard Business Review

Buenos hábitos, Gestiona la ansiedad y Energía + motivación

Estuche Inteligencia Emocional HBR: Equilibrio

Alejandro Zamprile

Roberto Luchi

Negociando al límite

Maximilian Clemens

Activa tu PODER de liderazgo - El mentor personal de liderazgo para jóvenes líderes: Cómo guiar a tu equipo con seguridad, determinación & competencia hacia el éxito continuo - Incluye cuaderno de trabajo y ejercicios prácticos

Liderazgo y una taza de té

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