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Investigación

 Fabio

 Andrés

 Dianny

 Suárez-Gómez

 Laura

 Adriana

Intención emprendedora de los estudiantes universitarios en Colombia

un análisis descriptivo de la UPTC

1. Introducción....................................5&#13;
2. Intención para Emprender y sus factores.............19&#13;
2.1 Entorno, conocimiento y aprendizaje....... 19&#13;
2.2 Comportamiento y actitud............ 22&#13;
2.3 Emprendimiento: intención, ideación, orientación y actividad........24&#13;
2.4 Estudiante-empresario.........27&#13;
3. Metodología..................31&#13;
3.1 Participantes................31&#13;
3.2 Método......................34&#13;
3.3 Instrumentos..............................34&#13;
3.4 Procedimiento.......................34&#13;
4. Resultados: Entorno, Comportamiento, Emprendedor y Estudiante-Empresario ..........37&#13;
4.1 Entorno, conocimiento y aprendizaje............44&#13;
4.2 Comportamiento y actitud........................47&#13;
4.3 Intención, ideación y orientación................54&#13;
4.4 Estudiante-empresario.........................64&#13;
5. Discusión.................71&#13;
5.1 Entorno, conocimiento, aprendizaje, comportamiento y actitud.................72&#13;
5.2 Intención, ideación y orientación .....75&#13;
5.3 Estudiante-empresario........................81&#13;
5.4 Índices del estudio...........................84&#13;
5.5 Recomendaciones.........................93&#13;
6. Conclusiones...........................95&#13;
7. Bibliografía.........................97&#13;
8. Glosario de Acrónimos....... 103&#13;
Semblanza de Autores.............113

 Descubre el profundo sentido de unir estos dos conceptos en la vida profesional y empresarial.  
 Hay aspectos de la vida cotidiana que son tan dispares entre s í , que el hecho de  pretender  unirlos  sería  algo similar a  querer  juntar perfectamente agua con aceite ,  é xito  con  humildad o espiritualidad  con  negocios y dinero. 
 Por medio de un relato  sólidamente fundamentado ,  no solo en una rica tradición familiar, sino  también  en diversos enfoques espirituales de las principales religiones monoteístas,  el lector irá descubriendo  que este vínculo no solo es posible, sino  que incluso es  muy deseable y que ,  en estos tiempos, tan plenos de retos de todo s  tipo s ,  adoptar  un enfoque espiritual  tendría que  ser el camino de todos aquellas personas que  llevan a cabo  una actividad empresarial, un emprendimiento o que  simplemente  desean mejorar y enriquecer su espiritualidad, aspecto vital de nuestra esencia humana.  
 
   
   

Jaime Meschoulam

Santiago Maurig

Un enfoque empresarial desde una perspectiva humanista

Espiritualidad en los negocios

Liderazgo comercial: La clave en el mundo de los negocios

Este capítulo de la colección Liderazgo comercial: La clave en el mundo de los negocios incluye los diferentes aspectos que desarrollan y consolidan la lealtad de los clientes. En su contenido, se analiza cuáles deberían ser los clientes en los que centrar los mayores esfuerzos de retención. Profundiza sobre las diferentes estrategias de retención y los recursos y programas que las empresas deberían llevar a cabo para lograr este propósito. A través de los diferentes Programas de Inteligencia Comercial las organizaciones dispondrán de información y metodología.
Se incluyen tres ejemplos concretos de programas de retención de clientes: Industria Farmacéutica, Empresa de Consumo Masivo especializada en producción de alimentos y Empresa de Servicios de Internet y TV para los hogares. Finalmente se desarrollar dos casos de estudios relacionados con la retención de clientes.

Juan Carlos Gazia Zucchelli

Retener al cliente 3

Geraldina Silveyra

Yenira Tlacuilo

México 10 Emprendedores de base tecnológica

¿Sabías que en las cafeterías han nacido muchos de los negocios más prósperos del mundo, como la británica Lloyd's, surgida en una casa de café londinense a fi nales del siglo XVII? ¿O que la Bolsa de Nueva York comenzó a funcionar en la Tontine Coff ee House, abierta en 1793?&#13;&#13;En su actividad profesional, Jesús de la Corte y Fernando Lallana han conocido emprendedores de los cinco continentes. En estos encuentros, muchas veces informales, han compartido ilusiones, anhelos y aspiraciones, y también dudas e inquietudes.&#13;&#13;Un elemento sencillo y cotidiano como el café ha sido, con frecuencia, la excusa para suscitar conversaciones sobre cómo se configura una robusta personalidad emprendedora. Pasión, visión, convicción, resiliencia e integridad son, de manera concluyente, los pilares que arman y condicionan a todo emprendedor. Y en su óptima conjugación está la clave de que, ante dos ideas iguales, una tenga éxito y la otra no.&#13;&#13;Sorbos de emprendimiento desgrana cada uno de estos bloques temáticos desde la óptica de sus protagonistas, más que desde la articulación material del proyecto empresarial. Porque emprender&#13;representa una actitud ante la vida y una manera diferente de ver la realidad. Un camino único e irrepetible, sin recetas, en el que cada persona se sirve su propia taza de emprendimiento.

Jesús de la Corte

Fernando Lallana

Sentir y pensar un proyecto de éxito

Sorbos de emprendimiento

Cuadernos de apuntes

Este libro plantea resolver muchas de las inquietudes de los alumnos en el área de la dirección financiera, específicamente en el análisis, planificación, formulación y evaluación de proyectos de inversión. Para ello desarrolla la temática a partir de diferentes casos explicativos y resolviendo las valoraciones de los proyectos por diferentes métodos. Se incluye un capítulo introductorio adicional  para explicar el coste de capital aplicado a proyectos de inversión, y otro capítulo adicional orientado a la gestión específica de la financiación de proyectos emprendedores con fondos de capital riesgo.

Miguel Ángel Martín Valmayor

Formulación y evaluación de proyectos. 2.ª edición

La presente obra reúne aspectos de herramientas ya existentes propuestas como metodologías del emprendimiento, ya sea por autores internacionales, cámaras empresariales, consultores expertos y el modelo talento emprendedor del Tecnológico de México, además se plantean otras, y se define el proceso de emprendimiento de acuerdo con la realidad mexicana para que sea de uso sencillo, desde la idea hasta la ejecución. Recomendamos ahondar en cada tema en las fuentes sugeridas, así como inscribirse a talleres que utilicen dichas metodologías para profundizar, si es necesario.También cuenta con frases que alimentan el espíritu emprendedor y herramientas que fortalecerán lo que ahora definimos como "desarrollo humano emprendedor", que es el conjunto de habilidades, conocimientos y actitudes emprendedoras para convertirse en una persona líder capaz de transformar la realidad.

Gregorio Chávez Ortega

Rosa Olivia Chávez Romero

Elvia Guadalupe Espinoza Ríos

César Gabriel Cortés Serrano

Rutas para emprendedores jóvenes

Ideas en marcha

Este libro reflexiona sobre las percepciones del emprendedor de la frontera colombo-ecuatoriana frente a la pandemia derivada del COVID-19. Entre otros asuntos, se abordan los debates sobre la acción emprendedora, la orientación empresarial y la orientación del emprendimiento y su desempeño, tanto en la provincia ecuatoriana de Carchi como en el departamento colombiano de Nariño. Además, el libro ofrece un panorama de la evolución de la investigación del emprendimiento en Colombia y Ecuador. Por último, se propone un modelo de cinco rasgos de la personalidad de los emprendedores para cada caso, tomando como eje la resiliencia organizacional y la respuesta para la crisis por el COVID-19.

Luis Homero Viveros Almeida

Verónica Janneth García Ibarra

Claudia Solarte Solarte

Gloria Rivera Vallejo

Orientación empresarial y personalidad del emprendedor

En este título, el existoso empresario Ivan J. Martins nos comparte algunos de los grandes secretos para crear una empresa o start-up y no fallar en el intento. Se trata de una guía informada y dinámica sobre que hacer o no al tener una idea de servicio o producto y querer convertirlo en realidad. A lo largo de los capítulos también se explora dónde buscar inspiración, respuestas y ayuda; con quienes generar alianzas para un crecimiento acelerado y buen desenvolvimiento; y le brinda a la audiencia algunas recomendaciones de lectura que pueden complementar lo aprendido.

Ivan Jesse Martins

Santiago Padilla

Quiero ser emprendedor

El lector está próximo a conocer la experiencia del Banco Colpatria en el avance directivo y gerencial para la implementación de la "Estrategia CERO", a través de la narración de los aspectos más relevantes de las actividades de innovación "en sus cuatro ámbitos: producto, proceso, mercadotecnia y organización" (OECD, 2006), descritas a partir del método de caso de negocios. &#13;&#13;Dicha narración provee al lector las principales lecciones de una práctica ágil, sencilla y eficiente, que conduce a implementar la estrategia de empresa hacia una ruta de innovación disruptiva (Christensen C. , 1997). &#13;&#13;El resultado de esta ruta se observa en la ejecución de la "Estrategia CERO", la cual ofrece de manera pionera en Colombia una alternativa para cambiar la costumbre de los colombianos en el manejo de sus recursos, Incentivando su vinculación al sistema financiero. &#13;&#13;Específicamente para este caso la propuesta del Banco Colpatria se origina en las cuentas de ahorro y corriente, las cuales, a partir de un ejercicio Juicioso de innovación llevan al mercado a una solución atractiva: al cliente no se le cobran aquellas comisiones que más le afectan el bolsillo, sino que simplemente guarda de manera segura su dinero en el banco controlando su presupuesto, cuidando su gasto, concentrándose en sus planes futuros, reduciendo riesgos y, especialmente, teniendo acceso a la banca digital. &#13;&#13;Para Colombia esta propuesta significa un gran avance en el ámbito bancano, representado en una institución financiera que le apuesta a la profundización en la bancarización de quienes actualmente hacen parte de él. creando una disrupción agresiva: volver a lo básico de la esencia bancaria que es la intermediación, y desde allí, obtener rentabilidad.

Marta Lucía Restrepo Torres

Colpatria innovó para cambiar las costumbres financieras

Estrategia CERO

Este capítulo de la colección Liderazgo Comercial: La clave en el mundo de los negocios se centra en la organización minorista: sus características fundamentales, su necesidad de una multicanalidad integrada (es decir: omnicanalidad) y las etapas que la empresa retail deberá transitar en el proceso de incorporación de colaboradores. El capítulo dedica una gran atención alModelo de negocio de una empresa retail omnicanal y a un detalladoPlan de Marketing. Luego incursiona en un aspecto no siempre valorado: la experiencia del empleado. Haciendo un paralelo con la experiencia memorable del cliente, se detalla la del empleado. Cierra la parte conceptual del capítulo profundizando sobre la cultura organizacional de una empresa retail omnicanal. Un par de interesantes textos para leer y analizar son la convocatoria final para profundizar la comprensión de los aspectos y responsabilidades centrales de una organización retail omnicanal.

El negocio retail 7

Intención emprendedora de los estudiantes universitarios en Colombia

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