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Vanessa Neuschulz

Glücklich führt besser

Wie du als Führungskraft durch Positive Psychologie, Resilienz und Achtsamkeit dein persönliches Glück steigerst und dein Team zu Höchstleistungen führst

Eduard Beltran

Trust me!

Shawn Vanderhoven

Wie Führungskräfte in hektischen Zeiten Konzentration, Leistung und Motivation sichern

Die Macht der Pause

Für Führungskräfte, die erfolgreich sein wollen, ohne ihr eigenes Glück dabei aus den Augen zu verlieren.

Du führst andere. Aber wie sieht es bei dir selbst aus?

Du trägst Verantwortung. Triffst Entscheidungen. Sollst Orientierung geben, motivieren, Veränderungen begleiten, Konflikte lösen und Ergebnisse liefern und irgendwo dazwischen sollst du selbst souverän, leistungsfähig und voller Energie bleiben.
Doch was, wenn gute Führung gar nicht damit beginnt, noch mehr zu leisten? Was, wenn sie damit beginnt, glücklicher zu werden?

Denn wie du dich fühlst, beeinflusst nicht nur dich. Deine Haltung, deine Energie und dein Umgang mit Herausforderungen prägen, wie du kommunizierst, wie du entscheidest - und wie Menschen in deinem Umfeld arbeiten.

Glück ist deshalb kein Luxus. Es ist Führungskompetenz.

In "Glücklich führt besser" zeigt Vanessa Neuschulz, wie du Erkenntnisse aus Positiver Psychologie, Resilienz und Achtsamkeit nutzen kannst, um selbst glücklicher und mental stärker zu werden und gleichzeitig die Voraussetzungen für Motivation, Wachstum und echte Leistungsfähigkeit in deinem Team zu schaffen.

Gute Führung beginnt nämlich immer bei dir. Wie klar kennst du deine eigenen Werte und Bedürfnisse? Was gibt dir Energie - und was raubt sie dir? Nutzt du deine Stärken oder versuchst du vor allem, Erwartungen zu erfüllen? Führst du so, wie es wirklich zu dir passt? Und wie gehst du mit Druck, Rückschlägen und den täglichen Anforderungen an dich als Führungskraft um?

"Glücklich führt besser" verbindet persönliche Entwicklung mit moderner Führung. Du erfährst unter anderem:
¿ Wie du deine Werte und Bedürfnisse als inneren Kompass nutzt
¿ Warum Authentizität Vertrauen schafft und deine Führung stärkt
¿ Wie du deine Energie bewusster einsetzt, statt dich im Führungsalltag aufzureiben
¿ Wie Positive Psychologie dir hilft, deine Stärken zu nutzen und mehr Flow zu erleben
¿ Wie du auch in herausfordernden Zeiten resilient und handlungsfähig bleibst
¿ Was Menschen wirklich motiviert - jenseits von Druck und bloßem Funktionieren
¿ Wie du ein Umfeld schaffst, in dem Menschen ihre Stärken entfalten und Verantwortung übernehmen können
¿ Warum Wohlbefinden und High Performance keine Gegensätze sind

Wissenschaftliche Erkenntnisse treffen dabei auf persönliche Geschichten, Erfahrungen aus Wirtschaft und Coaching sowie konkrete Übungen und Reflexionsfragen, die du direkt auf deinen Führungsalltag übertragen kannst.

Dieses Buch ist für dich, wenn du nicht einfach irgendwie führen willst, sondern wenn du Menschen wirklich erreichen möchtest. Wenn du leistungsfähig sein willst, ohne dich selbst dabei zu verlieren. Wenn du dein Team zu starken Ergebnissen führen möchtest, ohne immer mehr Druck erzeugen zu müssen. Und wenn du eine Form von Führung suchst, bei der Menschlichkeit, Glück und wirtschaftlicher Erfolg zusammengehören.
Denn gute Führung beginnt nicht mit der nächsten Managementmethode, sie beginnt bei dir. Wenn du anders mit dir umgehst und glücklich bist, verändert sich auch, wie du andere führst. Und wenn Menschen in einem Umfeld arbeiten, in dem sie sich entwickeln, ihre Stärken einsetzen und aufblühen können, entsteht etwas, das weit über "glückliche Mitarbeitende" hinausgeht: Nämlich: Energie. Motivation. Wachstum. Leistung.

Parfait Bassalé

Transforming Relationships and Organizations for Belonging

The Way of Befriending

David Skelton

Nicklas Berild Lundblad

The Future Habit

Business and Management (R0)

&lt;p class="MsoNormal"&gt;&lt;span style="font-size: 11.0pt; font-family: 'Calibri',sans-serif; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"&gt;This book examines the challenges and opportunities that women face with their career development aspirations while participating in virtual remote (VR) work. The historical workplace disparities experienced by women, such as pay gaps and underrepresentation in leadership, have been exacerbated by the pandemic. Already penalized for motherhood, the ability to work virtually and remotely offered an opportunity to democratize the workplace, giving women greater flexibility in managing their non-work responsibilities while fulfilling their work obligation. Nevertheless, VR work also has a tendency to make women more invisible and, therefore, less likely to have networking opportunities and more likely to be overlooked for promotions.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p class="MsoNormal"&gt;&lt;span style="font-size: 11.0pt; font-family: 'Calibri',sans-serif; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"&gt;The author explores these challenges and opportunities faced by women in the era of VR work and addresses some human resource development (HRD) issues that contribute to the talent retention of VR women workers and offers models, theories, and frameworks to examine the challenges and opportunities women encounter in VR work environments. This book will appeal to HR scholar and scholar practitioners interested in the ongoing hurdles confronting women in the professional sphere, despite the new opportunities presented through VR work. It also appeals to gender studies scholars who are interested in VR work&amp;rsquo;s effect on women.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;

Claretha Hughes

Models, Theories, and Frameworks

Women's Career Development in Virtual Remote Work Environments

Maximilian Clemens

Active ta PUISSANCE de leader - Le mentor personnel en leadership pour jeunes dirigeants : Comment guider ton équipe avec assurance, détermination & compétence vers un succès durable - Avec cahier d'exercices et mises en pratique

In "Ein Türsteher packt aus!" entführt dich Egmont Roozenbeek in eine Welt, in der Führungskunst neu definiert wird. Dir öffnet sich das Tor zu einem unkonventionellen Führungsstil, der weit über traditionelles Management hinausgeht. Dieses Buch ist dein unverzichtbarer Begleiter, um dich und andere effektiv zu führen, ohne Konflikte gewaltsam lösen zu müssen.Erfahre, was Offiziere, Türsteher, Vertriebler, Thaiboxer und Papas gemeinsam haben und warum diese Charaktere oft die besseren Führungskräfte sind. Roozenbeek deckt das Dilemma herkömmlicher Führungskräftetrainings auf und zeigt, wie wahre Führung jenseits von Facharbeit aussieht. Von der Kunst, Konflikten nicht aus dem Weg zu gehen, über die Fähigkeit, Mitarbeiter so zu leiten, dass sie dir gerne folgen, bis hin zum Aufbau einer Kultur des Respekts und der proaktiven Problemlösung - dieses Buch hat es in sich.Mit den 12 Regeln effektiver Führung erhältst du ein handfestes Werkzeug, das du tagtäglich in deiner Arbeit als Führungskraft anwenden kannst. Jeder Abschnitt ist prall gefüllt mit tiefgreifenden Einblicken und praktischen Tipps, die dir zeigen, wie Entscheidungen getroffen, Vertrauen aufgebaut, effektiv kommuniziert und letztendlich eine Kultur der Fehlerakzeptanz und des Teamplays etabliert wird.Mit "Ein Türsteher packt aus!" erhältst du nicht nur ein Buch über Führung. Du bekommst einen Mentor an die Hand, der dich lehrt, über deine Grenzen hinauszuwachsen, deine Ängste zu überwinden und jeden Tag aufs Neue Höchstleistungen zu erzielen. Bist du bereit, die Führungspersönlichkeit zu werden, die du schon immer sein wolltest? Dann ist dieses Buch dein Schlüssel zum Erfolg.Du lernst:<ul><li>dass Führung nicht Management ist und warum es häufig zu dieser Verwechslung kommt.</li><li>keine Angst mehr vor internen Konflikten zu haben.</li><li>dass jedes Unternehmen und jede Organisation eine gute Stimmung kultivieren kann.</li><li>klare und deutliche Kommunikation zu verwenden, um Missverständnisse zu vermeiden.</li><li>prophylaktisch zu arbeiten, um Probleme zu vermeiden.</li><li>flexibel zu reagieren und dich schnell an neue Situationen anzupassen.</li><li>wie du die Moral deines Teams hochhältst.</li><li>wie du andere effektiv davon überzeugst, dir zu folgen.</li><li>wie du dein Team richtig zusammenschweißt und motivierst.</li><li>wie du professionelles Feedback richtig gibst und damit deine Mitarbeiter motivierst.</li><li>wie du Menschen gut behandelst und empathisch führst.</li>
 </ul>

Die 12 Regeln effektiver Führung

Ein Türsteher packt aus!

Slatco Sterzenbach

Wie du mentale Stärke für ein erfolgreiches Leben entwickelst

Iron Mindset

Laszlo Zsolnai

Insights from Hinduism, Christianity, Buddhism and Existential Humanism

Spirituality and Business in the Anthropocene

Mike Stopforth

Bruce Whitfield

Discover the hidden power of questions to radically transform your strategy, your culture, your confidence and yourself

52 Big Questions for Business Leaders

LEADERSHIP kompakt

Wer als Führungskraft Mitarbeitergespräche führt, kennt die Situation: Man stellt eine Frage, gibt eine Anweisung - und trotzdem bewegt sich wenig. Das Problem liegt oft nicht am fehlenden Willen, sondern an der Art der Gesprächsführung. Dieses Buch zeigt, wie Teamleiter, Gruppenleiter und Führungskräfte auf allen Ebenen mit systemischen Fragetechniken mehr Wirkung in ihren Mitarbeitergesprächen erzielen - nicht durch mehr Druck, sondern durch die richtigen Fragen zur richtigen Zeit.
 

 Im Mittelpunkt steht eine praxisnahe Toolbox mit 12 wirksamsten Fragetypen: von Skalierungsfragen über zirkuläre und ressourcenorientierte Fragen bis zur Wunderfrage. Jeder Fragetyp wird mit seiner Funktion, Wirkung und seinem idealen Einsatzbereich vorgestellt - präzise unterschieden nach Fragen zur Wirklichkeitskonstruktion und Fragen zur Möglichkeitskonstruktion. Ergänzt wird die Toolbox durch zehn strukturierte Gesprächsanlässe - von Zielvereinbarung und Feedbackgespräch über Delegationssituationen bis zu Gesprächen bei Burnout-Anzeichen oder Leistungsverschlechterung - sowie durch neun herausfordernde Gesprächssituationen wie Schweigen, Ja-aber-Muster oder emotionale Reaktionen.
 

 Anders als reine Fragensammlungen verbindet das Buch Technik mit Haltung: Das Fundament-Kapitel erschließt das Growth Mindset und klärt die Grenzen systemischer Fragen im Führungskontext. Mini-Übungen zur inneren Haltung und Selbstcoaching-Formate sichern den Praxistransfer. Besonders hervorzuheben: die umfangreichen Downloadmaterialien mit über 300 Beispielfragen, GRPI-Fragenkatalog, Checklisten zur Delegation, grafischem Überblick aller Fragetypen und Transfer-Scorecard - inklusive eines Abschnitts zur KI-Unterstützung im Führungsgespräch. Erschienen in der Reihe Leadership kompakt beim Verlag managerSeminare: kompakt, strukturiert, sofort anwendbar.

Wer als Führungskraft Mitarbeitergespräche führt, kennt die Situation: Man stellt eine Frage, gibt eine Anweisung – und trotzdem bewegt sich wenig. Das Problem liegt oft nicht am fehlenden Willen, sondern an der Art der Gesprächsführung. Dieses Buch zeigt, wie Teamleiter, Gruppenleiter und Führungskräfte auf allen Ebenen mit systemischen Fragetechniken mehr Wirkung in ihren Mitarbeitergesprächen erzielen – nicht durch mehr Druck, sondern durch die richtigen Fragen zur richtigen Zeit.
 
 Im Mittelpunkt steht eine praxisnahe Toolbox mit 12 wirksamsten Fragetypen: von Skalierungsfragen über zirkuläre und ressourcenorientierte Fragen bis zur Wunderfrage. Jeder Fragetyp wird mit seiner Funktion, Wirkung und seinem idealen Einsatzbereich vorgestellt – präzise unterschieden nach Fragen zur Wirklichkeitskonstruktion und Fragen zur Möglichkeitskonstruktion. Ergänzt wird die Toolbox durch zehn strukturierte Gesprächsanlässe – von Zielvereinbarung und Feedbackgespräch über Delegationssituationen bis zu Gesprächen bei Burnout-Anzeichen oder Leistungsverschlechterung – sowie durch neun herausfordernde Gesprächssituationen wie Schweigen, Ja-aber-Muster oder emotionale Reaktionen.
 
 Anders als reine Fragensammlungen verbindet das Buch Technik mit Haltung: Das Fundament-Kapitel erschließt das Growth Mindset und klärt die Grenzen systemischer Fragen im Führungskontext. Mini-Übungen zur inneren Haltung und Selbstcoaching-Formate sichern den Praxistransfer. Besonders hervorzuheben: die umfangreichen Downloadmaterialien mit über 300 Beispielfragen, GRPI-Fragenkatalog, Checklisten zur Delegation, grafischem Überblick aller Fragetypen und Transfer-Scorecard – inklusive eines Abschnitts zur KI-Unterstützung im Führungsgespräch. Erschienen in der Reihe Leadership kompakt beim Verlag managerSeminare: kompakt, strukturiert, sofort anwendbar.

Fragetechniken für Führungskräfte – Klarheit schaffen, Lösungen fördern, Wirkung erzielen

Das systemische Mitarbeitergespräch

Glücklich führt besser

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