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Juan Carlos Rodríguez Cohard

Globalización y desarrollo de los territorios

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Paula Riveros

Diseñando futuros ¿Cómo construir el mañana que deseamos?

La Argentina Contemporánea

Carlos de la Vega

La industria estatal para la defensa en Argentina: los casos de FAdeA e INVAP 1927-2009/2015

Trayectorias divergentes

Texto Academico del año 2023 en eltema Economía de las empresas - Marketing en línea y fuera de línea, , Idioma: Español, Resumen: El estudio de factibilidad para la creación de una barbería en la localidad Norte Centro Histórico de la ciudad de Barranquilla se centraría en varios aspectos clave.
Se realizó un estudio de mercado para determinar la verdadera demanda de este tipo de servicio. Los resultados del estudio indicaron que el proyecto tendría viabilidad para la creación y ofrecería una oportunidad de negocio proporcionando un servicio con optimización del tiempo de los futuros clientes.
Es importante tener el plan de negocio, que incluyó la definición del producto, el modelo de operación, la estrategia de marketing, el análisis financiero y los aspectos legales. Los resultados obtenidos mostraron que el proyecto es rentable y sostenible, con un periodo de recuperación de la inversión de 18 meses y una tasa interna de retorno del 35%.

Creación de un centro de belleza y estética en Barranquilla. Estudio de viabilidad y análisis de mercado

Un nuevo enfoque de liderazgo para el futuro basado en dos engranes que se activan mutuamente: el autodescubrimiento y la reinvención empresarial. Al terminar su primer año como CEO de Walmex, Walmart México y Centroamérica —la división más grande de Walmart fuera de Estados Unidos—, Gui Loureiro decidió que la compañía necesitaba un cambio radical para convertir a la icónica compañía en un negocio más orientado a los datos, centrado en el cliente y competitivo en la economía digital. Había mucho en juego: ninguna empresa del tamaño de Walmex había intentado jamás una transformación a tal escala. Sin embargo, gracias a su coach de liderazgo ejecutivo, Carlos E. Marin, Gui aprendió que, para transformar la compañía, primero debía empezar por cambiar él como líder. Escrito desde la perspectiva dual de un CEO y su coach, el relato revelador y sincero de Loureiro y Marin ofrece al lector un plan para el éxito en cualquier organización, con insights clave como: La importancia de conectar una transformación con un propósito significativo. Cómo cualquier cambio conlleva riesgos, pero el mayor riesgo es no cambiar. Las tres preguntas cruciales que se deben hacer a los miembros del equipo para discernir si están listos para contribuir a una transformación. La necesidad de contar la historia de cómo el negocio impacta a los clientes y cómo los clientes impactan al negocio. Por qué es necesario escuchar atentamente y aceptar el cambio, independientemente del éxito que se tenga. ENGLISH DESCRIPTION From Gui Loureiro, Regional CEO overseeing Walmex, Walmart Canada, and Walmart Chile, and his executive leadership coach Carlos Marin, this inspiring and practical book reveals how even the most successful leaders must be open to personal change in order to transform their companies. In the midst of a successful year, visionary CEO Gui Loureiro decided that Walmex—Walmart’s biggest division outside of the United States—needed to make massive changes to turn the iconic company into a more data-driven, customer-centric business that would be competitive in our digital economy. The stakes were high: few companies the size of Walmex had ever attempted a transformation at such a magnitude of scale. Reinventing the Leader is the turbulent story of how it happened that’s especially relevant in this age of globalization. Gui learns from Carlos that to change the company he must first transform his own leadership style. This candid book provides an insightful blueprint for any organization’s success. Readers will learn: · The importance of connecting a transformation to a meaningful purpose · How any change brings risk but the biggest risk is not to change · The three crucial questions to ask team members to discern if they’re ready to contribute to a transformation · The power of telling the story of a transformation by showing its impact on customers · Why it’s necessary to listen attentively and embrace change independently of how successful you are Today’s leaders are expected to inspire by sharing a vision based on purpose, not just profits. Loureiro and Marin’s enlightening account of self-discovery and business reinvention defines a fresh new approach to leadership for the future.

Un nuevo enfoque de liderazgo para el futuro basado en dos engranes que se activan mutuamente: el autodescubrimiento y la reinvención empresarial. Al terminar su primer año como CEO de Walmex, Walmart México y Centroamérica —la división más grande de Walmart fuera de Estados Unidos—, Gui Loureiro decidió que la compañía necesitaba un cambio radical para convertir a la icónica compañía en un negocio más orientado a los datos, centrado en el cliente y competitivo en la economía digital. Había mucho en juego: ninguna empresa del tamaño de Walmex había intentado jamás una transformación a tal escala. Sin embargo, gracias a su coach de liderazgo ejecutivo, Carlos E. Marin, Gui aprendió que, para transformar la compañía, primero debía empezar por cambiar él como líder. Escrito desde la perspectiva dual de un CEO y su coach, el relato revelador y sincero de Loureiro y Marin ofrece al lector un plan para el éxito en cualquier organización, con insights clave como: La importancia de conectar una transformación con un propósito significativo. Cómo cualquier cambio conlleva riesgos, pero el mayor riesgo es no cambiar. Las tres preguntas cruciales que se deben hacer a los miembros del equipo para discernir si están listos para contribuir a una transformación. La necesidad de contar la historia de cómo el negocio impacta a los clientes y cómo los clientes impactan al negocio. Por qué es necesario escuchar atentamente y aceptar el cambio, independientemente del éxito que se tenga. ENGLISH DESCRIPTION From Gui Loureiro, Regional CEO overseeing Walmex, Walmart Canada, and Walmart Chile, and his executive leadership coach Carlos Marin, this inspiring and practical book reveals how even the most successful leaders must be open to personal change in order to transform their companies. In the midst of a successful year, visionary CEO Gui Loureiro decided that Walmex—Walmart’s biggest division outside of the United States—needed to make massive changes to turn the iconic company into a more data-driven, customer-centric business that would be competitive in our digital economy. The stakes were high: few companies the size of Walmex had ever attempted a transformation at such a magnitude of scale. Reinventing the Leader is the turbulent story of how it happened that’s especially relevant in this age of globalization. Gui learns from Carlos that to change the company he must first transform his own leadership style. This candid book provides an insightful blueprint for any organization’s success. Readers will learn: · The importance of connecting a transformation to a meaningful purpose · How any change brings risk but the biggest risk is not to change · The three crucial questions to ask team members to discern if they’re ready to contribute to a transformation · The power of telling the story of a transformation by showing its impact on customers · Why it’s necessary to listen attentively and embrace change independently of how successful you are Today’s leaders are expected to inspire by sharing a vision based on purpose, not just profits. Loureiro and Marin’s enlightening account of self-discovery and business reinvention defines a fresh new approach to leadership for the future.

Reinventando al líder / Reinventing the Leader

Bolsillo

Angelique es una directiva madura, ya retirada. Clara ocupa su lugar, y encontrará entre la documentación de su predecesora una ayuda inestimable para comprender el valor de la ética y del juego limpio en la organización, y sus interesantes consecuencias: implicación, innovación y rendimiento.
De un modo narrativo, la autora invita a considerar los efectos positivos y tantas veces inmediatos que se derivan de una actuación respetuosa con la justicia y la dignidad de la persona.

María Lladró

Un relato sobre la ética en la empresa

Las siete carpetas de Angelique

María Vázquez-Fariñas

Casos de historia empresarial

Estrategia y control del mercado

Serie Management en 20 Minutos

Tanto si estás diseñando un nuevo producto como mejorando los procesos de tu empresa, aprovechar la creatividad de tu equipo puede ayudarte a resolver los problemas más complicados. Equipos innovadores te guiará por los aspectos básicos del liderazgo del proceso creativo,entre los que se incluyen: Crear un equipo diversificado. Generar un amplio abanico de posibilidades. Elegir la solución adecuada. Promover una cultura de la creatividad.​¿No dispones de mucho tiempo? Actualiza rápidamente tus competencias profesionales básicas con la SERIE MANAGEMENT EN 20 MINUTOS. Tanto si buscas un curso intensivo como si solo pretendes repasar brevemente tus conocimientos, cada uno de los libros que conforman esta serie es un manual conciso y práctico que te ayudará a repasar un tema clave de la gestión de empresas. La fuente más prestigiosa del mundo de la gestión, la Harvard Business Review, ofrece en esta serie consejos que los profesionales exigentes y los aspirantes a ejecutivos pueden leer y aplicar rápidamente. También disponible en formato e-book.

Harvard Business Review

Libera tu energía creativa. Genera nuevas ideas. Logra un Brainstorming efectivo

Equipos innovadores

Albert Esplugas

La primera guía empresarial sobre IA escrita a cuatro manos: humano + máquina

¿Quién ha escrito este libro?

Identiting propone una teoría audaz que resume parte del conjunto de transformaciones que han cambiado la forma de concebir y hacer gestión. Recogiendo herramientas de disciplinas como la ingeniería, la física fundamental, la mecánica cuántica, la teoría de sistemas, la comunicología y la dramaturgia, este libro concibe el fenómeno de la identidad desde un nuevo paradigma, opuesto a la visión tradicional que supone al sujeto, objeto y ambiente como elementos independientes. Desde la perspectiva "Identiting", la identidad es concebida como un fenómeno constituyente "campo cuántico", en el que la experiencia de las personas opera mediante un universo de significados necesario para comprenderse a sí mismas y al mundo. A partir de la concepción del fenómeno de la identidad como campo, surge la noción de un paradigma emergente en el ámbito de la gestión.

Un paradigma emergente en la gestión

Identiting

El Libro de Los 6 principios de la innovacion escencial es una clase magistral sobre innovación que contiene información y conocimientos prácticos, basados en investigación, de la mano de uno de los líderes actuales más destacados en este campo. Michael McCathren dirige el centro de innovación de una empresa privada de 17.000 millones de dólares conocida en todo el mundo por sus productos y servicios visionarios.


El libro pone al descubierto las deficiencias en innovación endémicas en muchas culturas corporativas y establece cada paso en el camino para convertirse en una organización resiliente e innovadora.


McCathren comienza en la Sección Uno del libro perfilando cada uno de los seis principios esenciales a través de la investigación, estudios de casos y aplicaciones: Percepción, Personas, Filosofía, Proceso, Espacio y Permanencia. En la segunda sección, profundiza en dos "superhabilidades" de los líderes de la innovación verdaderamente impactantes: la capacidad de cuestionar la autoridad y la de detectar futuras oportunidades de crecimiento. El libro también incluye una sección completa de ejercicios prácticos para ayudar a los lectores a elaborar un plan completo para su función y su organización.


Al leer Los seis Principios de la innovación esencial, obtendrá:Ideas para fomentar la innovación en toda la organización
Ejercicios prácticos para gestionar cada pieza del proceso de innovación.
La capacidad de alimentar una cultura en la que la innovación pueda echar raíces.
Confianza para dirigir una organización de innovación resiliente.




Al final del libro, no sólo tendrá una comprensión más profunda de lo que implica una organización de innovación, sino que también tendrá las habilidades para dirigir una.

6Ps Principios de la InnavaciónEsencial

Sandra Cristina Riascos

Álvaro Enríquez Martínez

Oscar Martin Rosero Sarasty

Oscar Martin Rosero Ecoe Ediciones

Condiciones, dimensiones y modelos de éxito

Gestión del conocimiento en empresas

El término I+D+i se refiere a investigación, desarrollo e innovación, un conjunto de actividades en las que tanto empresas como gobiernos invierten recursos para adquirir conocimientos y aplicarlos en la mejora de productos, servicios o procesos productivos.
Y es en la innovación en donde está la clave de todo el proceso pues sin entender las dinámicas cambiantes sociales y económicas no es posible ningún crecimiento. Sin innovación cualquier proyecto está destinado al fracaso.
Este libro, aborda temas tales como ejemplos de innovación en modelos de negocio y gestión, la creatividad aplicada a la innovación, el concepto de "prototipado" o las principales herramientas de innovación entre otros, de modo claro, didáctico y con una base sólida apoyada en un gran conocimiento del mundo de la empresa.

Laura Jiménez Gutiérrez

I+D+i: el motor económico de la empresa

GuíaBurros: Herramientas de innovación en modelos de negocio y gestión

Globalización y desarrollo de los territorios

Weitere Titel zum Thema