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Economía y Empresa

Antonio Vázquez Barquero

Juan Carlos Rodríguez Cohard

Globalización y desarrollo de los territorios

Identiting propone una teoría audaz que resume parte del conjunto de transformaciones que han cambiado la forma de concebir y hacer gestión. Recogiendo herramientas de disciplinas como la ingeniería, la física fundamental, la mecánica cuántica, la teoría de sistemas, la comunicología y la dramaturgia, este libro concibe el fenómeno de la identidad desde un nuevo paradigma, opuesto a la visión tradicional que supone al sujeto, objeto y ambiente como elementos independientes. Desde la perspectiva "Identiting", la identidad es concebida como un fenómeno constituyente "campo cuántico", en el que la experiencia de las personas opera mediante un universo de significados necesario para comprenderse a sí mismas y al mundo. A partir de la concepción del fenómeno de la identidad como campo, surge la noción de un paradigma emergente en el ámbito de la gestión.

Un paradigma emergente en la gestión

Identiting

El Co-creaCtion Space es una metodología de trabajo innovadora para crear espacios que sirvan para parar, reflexionar y volver a la acción con fuerza, buscar respuestas a los retos importantes que se nos presentan, volver a conectar, co-crear y compartir, que el autor ha aplicado con rotundo éxito en muchas empresas nacionales e internacionales. Consiste en un proceso estructurado de reflexión entre iguales con el objetivo de encontrar soluciones prácticas a sus retos. Gracias al COCS las personas crecen en el ámbito profesional, así como en el plano personal, desarrollando a su vez competencias tradicionalmente asociadas al liderazgo femenino.

Co-creaction Space

El término I+D+i se refiere a investigación, desarrollo e innovación, un conjunto de actividades en las que tanto empresas como gobiernos invierten recursos para adquirir conocimientos y aplicarlos en la mejora de productos, servicios o procesos productivos.
Y es en la innovación en donde está la clave de todo el proceso pues sin entender las dinámicas cambiantes sociales y económicas no es posible ningún crecimiento. Sin innovación cualquier proyecto está destinado al fracaso.
Este libro, aborda temas tales como ejemplos de innovación en modelos de negocio y gestión, la creatividad aplicada a la innovación, el concepto de "prototipado" o las principales herramientas de innovación entre otros, de modo claro, didáctico y con una base sólida apoyada en un gran conocimiento del mundo de la empresa.

Laura Jiménez Gutiérrez

I+D+i: el motor económico de la empresa

GuíaBurros: Herramientas de innovación en modelos de negocio y gestión

Stella Maris Puente

Industrias culturales

El propósito del libro es diseñar un sistema de gestión de costos indirectos basado en actividades para ejecutar proyectos en empresas de construcción. La investigación se fundamentó en los criterios de Kaplan y Cooper (1998), Santandreu. y Santandreu (1998) y Hansen y Mowen, (1996). La metodología fue de tipo descriptiva apoyado en una investigación de campo, no experimental y transeccional. La población estuvo conformada por una empresa de construcción. Para la recolección de datos se aplicó un cuestionario constituido por 57 ítems y se utilizó la técnica del censo. Los resultados se analizaron a través de estadísticas descriptivas, llegando a la conclusión de que existe desconocimiento en los procesos de gerencia de proyectos y una marcada ausencia de métodos de sistemas de gestión de costos indirectos, por lo que se diseñó un modelo de gestión de costos basado en actividades con el fin de guiar a los directivos de cualquier empresa de construcción en su implantación.

Oscar Parra Fracachan

Gestión de costos indirectos en proyectos de construcción

Un nuevo enfoque de liderazgo para el futuro basado en dos engranes que se activan mutuamente: el autodescubrimiento y la reinvención empresarial. Al terminar su primer año como CEO de Walmex, Walmart México y Centroamérica —la división más grande de Walmart fuera de Estados Unidos—, Gui Loureiro decidió que la compañía necesitaba un cambio radical para convertir a la icónica compañía en un negocio más orientado a los datos, centrado en el cliente y competitivo en la economía digital. Había mucho en juego: ninguna empresa del tamaño de Walmex había intentado jamás una transformación a tal escala. Sin embargo, gracias a su coach de liderazgo ejecutivo, Carlos E. Marin, Gui aprendió que, para transformar la compañía, primero debía empezar por cambiar él como líder. Escrito desde la perspectiva dual de un CEO y su coach, el relato revelador y sincero de Loureiro y Marin ofrece al lector un plan para el éxito en cualquier organización, con insights clave como: La importancia de conectar una transformación con un propósito significativo. Cómo cualquier cambio conlleva riesgos, pero el mayor riesgo es no cambiar. Las tres preguntas cruciales que se deben hacer a los miembros del equipo para discernir si están listos para contribuir a una transformación. La necesidad de contar la historia de cómo el negocio impacta a los clientes y cómo los clientes impactan al negocio. Por qué es necesario escuchar atentamente y aceptar el cambio, independientemente del éxito que se tenga. ENGLISH DESCRIPTION From Gui Loureiro, Regional CEO overseeing Walmex, Walmart Canada, and Walmart Chile, and his executive leadership coach Carlos Marin, this inspiring and practical book reveals how even the most successful leaders must be open to personal change in order to transform their companies. In the midst of a successful year, visionary CEO Gui Loureiro decided that Walmex—Walmart’s biggest division outside of the United States—needed to make massive changes to turn the iconic company into a more data-driven, customer-centric business that would be competitive in our digital economy. The stakes were high: few companies the size of Walmex had ever attempted a transformation at such a magnitude of scale. Reinventing the Leader is the turbulent story of how it happened that’s especially relevant in this age of globalization. Gui learns from Carlos that to change the company he must first transform his own leadership style. This candid book provides an insightful blueprint for any organization’s success. Readers will learn: · The importance of connecting a transformation to a meaningful purpose · How any change brings risk but the biggest risk is not to change · The three crucial questions to ask team members to discern if they’re ready to contribute to a transformation · The power of telling the story of a transformation by showing its impact on customers · Why it’s necessary to listen attentively and embrace change independently of how successful you are Today’s leaders are expected to inspire by sharing a vision based on purpose, not just profits. Loureiro and Marin’s enlightening account of self-discovery and business reinvention defines a fresh new approach to leadership for the future.

Reinventando al líder / Reinventing the Leader

Sandra Cristina Riascos

Álvaro Enríquez Martínez

Oscar Martin Rosero Sarasty

Oscar Martin Rosero Ecoe Ediciones

Condiciones, dimensiones y modelos de éxito

Gestión del conocimiento en empresas

En una era definida por la rápida innovación y los desafíos complejos, "Design Thinking: Revolutionize Your Approach to Problem-Solving" surge como una guía transformadora para quienes buscan dominar el arte de las soluciones creativas. Este completo libro profundiza en el corazón del Design Thinking, una metodología que ha remodelado industrias, educación e iniciativas sociales en todo el mundo.
 
A través de un viaje que abarca 11 capítulos detallados, se invita a los lectores a explorar los matices de empatizar con los usuarios, definir espacios problemáticos intrincados e idear soluciones innovadoras. Desde la creación tangible de prototipos hasta las etapas críticas de prueba e iteración, esta guía ofrece una hoja de ruta para cultivar una cultura de innovación dentro de organizaciones y proyectos de todas las escalas.
 
Con ejemplos del mundo real, ejercicios prácticos y estrategias reveladoras, el libro aborda los desafíos comunes en la implementación del Design Thinking, garantizando que los lectores estén equipados para superar la resistencia y las limitaciones de recursos. A medida que se aventura en el futuro del Design Thinking, destaca la integración de tecnologías emergentes y el creciente énfasis en la sostenibilidad y la responsabilidad social, allanando el camino para una nueva era de cambio sistémico y resolución creativa de problemas.
 
"Design Thinking: Revolutionize Your Approach to Problem-Solving" no es sólo un libro, sino un viaje hacia el poder transformador de la comprensión y la creatividad. Es una lectura esencial para innovadores, líderes y visionarios dedicados a generar un impacto significativo a través del diseño centrado en las personas.

Revolucione su enfoque para la resolución de problemas

El pensamiento de diseño

Manel Antelo Suárez

El funcionamiento de los mercados no competitivos

Efectos multiplicadores estratégicos aplicados a las Mipymes mexicanas y sus stakeholders

Globalización y desarrollo de los territorios

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