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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Gesamtkatalog

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Markus Grosse

Globale Transformation. Die Evolution der Wertschöpfung von linearen Ketten zu dynamischen Ökosystemen

Panagiotis Pantelidis

Die ERG-Theorie nach Alderfer. Eine kritische Reflexion in der heutigen Unternehmenspraxis

 Anonymous

Systemisches Denken im St. Galler Managementmodell. Merkmale und Besonderheiten der vierten Version

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,5, ( Europäische Fernhochschule Hamburg ) (Digital Business Management), Veranstaltung: Digital Work and Collaboration, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Thematik der digitalen Transformation. Am Beispiel des Einzelhandels soll demonstriert werden, inwiefern sich die Branchenlogik über die Jahre verändert hat.

Die digitale Transformation sowie die damit verbundenen Herausforderungen und Chancen sind ein stark diskutiertes Thema. Sowohl unser persönliches als auch berufliches Umfeld wird dadurch mit tiefgreifenden Veränderungen konfrontiert.  Die Veränderungen werden von der rasanten Entwicklung digitaler Technologien angetrieben, die nahezu jeden Bereich unseres Lebens betreffen. Fortschrittliche Technologien wie Cloud-Computing, künstliche Intelligenz, Big Data, das Internet der Dinge und Blockchain beeinflussen maßgeblich die Zukunft von Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen. 

Die disruptive Wirkung der digitalen Transformation ermöglicht es sogar branchenfremden Wettbewerbern, in neue Märkte einzutreten und die Marktanteile etablierter Unternehmen zu bedrohen. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, diesen Veränderungen proaktiv zu begegnen und ihre Innovationsfähigkeit unter Beweis zu stellen. Dabei geht es nicht nur um die Weiterentwicklung bestehender Produkte und Dienstleistungen oder die Digitalisierung herkömmlicher Prozesse, sondern auch um die Erschaffung neuer, innovativer digitaler Geschäftsmodelle. Diese ermöglichen es, neue Möglichkeiten der Wertschöpfung zu erkennen und sinnvoll zu nutzen.

Veränderung der Branchenlogik durch die Digitale Transformation anhand der Branche Einzelhandel

Aus der Reihe: e-fellows.net stipendiaten-wissen

Essay aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,7, Katholische Universität Eichstätt-Ingolstadt, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Folgenden wird das Konzept der Internationalisierung als Wachstumsperspektive näher beleuchtet, gefolgt von einer theoretischen Betrachtung der Markteintrittsbarrieren nach Porter. Die inhaltliche Verzahnung dieser beiden Themen wird anschließend anhand des Beispiels der Markteintrittsbarrieren für ausländische Finanzdienstleister, wie Mastercard und Visa, in den chinesischen Kreditkartenmarkt im Zuge der Internationalisierung veranschaulicht.In Zeiten von immer weiter fortschreitender Digitalisierung und Globalisierung sehen sich Unternehmen zunehmendem Wachstumszwang ausgesetzt, um gegen die digital massiv erweiterte Wettbewerberzahl und den Imperativ der Größe bestehen zu können. Was hierbei im Volksmund als „Wachstum“ bezeichnet wird, bezieht sich konkret auf die Entwicklung und Erweiterung des „Scope of the enterprise“ (LSR-Research, 2022) und kann sowohl auf internen als auch externen Ursachen beruhen. Der Scope eines Unternehmens ist dabei einerseits als Ausdruck des Status des gegenwärtigen Betätigungsfeldes, andererseits aber auch als mögliche Entwicklungsperspektiven eines Unternehmens zu verstehen. Eine vielversprechende und zunehmend zwingend erforderliche Entwicklungsperspektive zur Erweiterung des Unternehmensscopes ist das Wachstum, welches durch vier Strategien verfolgt werden kann. Neben Diversifikation, vertikaler Integration und Innovation ist die vierte Wachstumsdimensionen die Internationalisierung (LSR-Research, 2022). Die inkrementelle Wichtigkeit der Internationalisierung von Unternehmen wird dabei auch von politischer Seite erkannt. Beispielsweise betont die ehemalige EU-Wettbewerbskommissarin Neelie Kroes, dass „[n]ationale Champions […] ein Auslaufmodell“ (Träger Medien, 2019) seien. Um weiter zu wachsen und langfristig zu bestehen, ist eine Internationalisierung der Geschäftstätigkeiten für Unternehmen unumgänglich.

Internationalisierung und Markteintrittsbarrieren nach Porter am Beispiel chinesischer Kreditkartenanbieter

SWOT-Analyse. Eine wissenschaftliche Untersuchung und Anwendung am Beispiel der Hugo Boss AG

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1, Fachhochschule Burgenland, Sprache: Deutsch, Abstract: Dieser Essay beinhaltet Gedanken zum Projekt- und Zeitmanagement. In Projekten ist es üblich, dass Teams gebildet werden, um komplexe Aufgaben zu bewältigen. Meiner Erfahrung nach führt eine große Teamstärke nicht zwangsläufig zu einer proportional höheren Produktivität. Tatsächlich kann eine zu große Gruppe eine ineffizientere Zusammenarbeit und geringerer individueller Verantwortung als Folge haben. Gut zu beobachten ist dies am Beispiel eines Umzugs, bei dem zu viele Helferinnen und Helfer vor Ort sind. Dieses Phänomen ist als Ringelmann-Effekt bekannt. Nunmehr stellt sich mir die Frage nach seiner Bedeutung für das Projektmanagement.Weitere Themen des Essays sind: Die Kunst des „Nein“ Sagens, die Szenariomethode im Projektmanagement, die Teamrollen nach Belbin, Entscheidungen treffen in Projekten, die VUCA-Welt im Projektmanagement, Schlüsselqualifikationen von Führungskräften, die Leistungskurve, Maßnahmen der Teamentwicklung und Selbstmanagement.

Michael Reil

Gedanken zum Projekt- und Zeitmanagement. Vom Ringelmann-Effekt zum Selbstmanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 2,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Die digitale Transformation prägt das heutige Zeitalter wie keine andere Kraft. Die rapide Entwicklung digitaler Technologien und ihre Integration in sämtliche Bereiche der Gesellschaft verändern grundlegend die Art und Weise, wie wir arbeiten, kommunizieren und leben. Insbesondere für Unternehmen, sowohl in der privaten als auch in der öffentlichen Sphäre, bedeutet dies eine tiefgreifende Umwälzung ihrer Prozesse und Strukturen.Die vorliegende Arbeit widmet sich einem spezifischen Aspekt dieser digitalen Transformation, nämlich ihrer Auswirkungen auf öffentliche Betriebe. Dieser Fokus ist von besonderer Relevanz, da öffentliche Institutionen und Unternehmen oft als Träger essenzieller Dienstleistungen fungieren, die unmittelbar das Leben und Wohlergehen der Bürger beeinflussen. Die Frage, wie öffentliche Betriebe die Chancen der digitalen Transformation nutzen können, um ihre Dienstleistungen effizienter und bürgernäher zu gestalten, steht im Mittelpunkt dieser Arbeit.Die Notwendigkeit für eine verstärkte digitale Transformation in öffentlichen Betrieben wurde nicht zuletzt durch die Herausforderungen der Corona-Pandemie deutlich. Die Krise zwang die Verwaltungen dazu, sich rasch an die neuen Anforderungen anzupassen und Prozesse mit digitalen Technologien zu unterstützen. Dabei wurden nicht nur bestehende Defizite offengelegt, sondern auch das enorme Potenzial digitaler Lösungen aufgezeigt.In dieser Arbeit werden zunächst die Grundlagen und Definitionen der digitalen Transformation sowie öffentlicher Betriebe erläutert, um ein gemeinsames Verständnis für die folgenden Analysen zu schaffen. Im Anschluss daran werden die spezifischen Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation in öffentlichen Betrieben herausgearbeitet. Hierbei liegt ein besonderes Augenmerk auf der Identifizierung von Barrieren und Potenzialen, die die erfolgreiche Umsetzung dieser Transformation beeinflussen.Ein zentraler Schwerpunkt dieser Arbeit liegt auf der Entwicklung konkreter Handlungsempfehlungen für öffentliche Betriebe, um die digitale Transformation erfolgreich zu gestalten. Dabei werden praxisorientierte Strategien vorgestellt, die es den öffentlichen Institutionen ermöglichen, die Herausforderungen zu bewältigen und die Chancen der digitalen Transformation bestmöglich zu nutzen.

Dieu Linh Hoang

Digitale Transformation öffentlicher Betriebe. Merkmale und Besonderheiten

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Allgemeines, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die chemische Industrie in Deutschland steht vor essenziellen Entscheidungen, wie sie sich den ökologischen Gegebenheiten und insbesondere dem menschengemachten Klimawandel anzupassen hat. Als drittgrößte Industriebranche Deutschlands, mit einem immensen Energiebedarf, sieht sie sich selbst in der Verantwortung. Die durch die Bundesregierung ausgerufene Klimaneutralität bis 2050 steht hierbei im Fokus. Das gegebene Konzeptpapier „Roadmap Chemie 2050 – Auf dem Weg zu einer treibhausgasneutralen chemischen Industrie in Deutschland“ skizziert drei mögliche Pfade im Zeitraum von 2020 bis 2050

Wie kann die Chemie-Industrie zukünftig klimaneutral produzieren? Auswertung der Roadmap Chemie 2050

Herausforderungen und Erfolgsfaktoren von Nicht-Akademikerinnen in Bezug auf Studienleistungen und Karrierechancen im Universitätsstudium

1st-Gen und Bildungsgleichheit

Fachbuch aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,8, Akademie Deutscher Genossenschaften ADG e.V., Sprache: Deutsch, Abstract: Bei Kennzahlensystemen wie das Return-on-Investment Schema (ROI) ist die wichtigste Zielsetzung eine strategische Renditezahl. In der Betriebswirtschaftslehre ist es sehr bedeutsam die Ziele gemäß des Unternehmensleitbildes auszurichten. Beim genannten ROI Schema können Einzelziele aus dem Leitbild abgeleitet werden, die in verschiedene Zielerreichungshorizonte eingegliedert werden. Deckungsbeiträge, Umsatzrendite und Renditemaximierung sind Ertragsziele im Rahmen der ROI-Analyse, dabei muss immer das finanzwirtschaftliche Konzept des Unternehmens beachtet werden. Besonders das Top-Management sollte die Zielsetzung der Kennzahlensysteme lenken. Unabhängig der vorliegenden Kapitalstruktur gibt der ROI die Rendite des Kapitals an, welche eine betriebliche Steuerungsgröße darstellt. Alle Branchen profitieren von einem solchen Kennzahlensystem, zumal dadurch ein Branchenvergleich erleichtert wird. Anhand eines Branchenvergleichs ist es den einzelnen Unternehmen möglich Ziele oberhalb des Branchendurchschnitts anzusetzen, um langfristiges Wachstum und das Fortbestehen des Unternehmens zu sichern. Damit ein ROI-Schema konkrete Hilfe leistet, ist es sehr bedeutsam Soll-Zahlen in einem ersten Planungsschritt zu definieren. Soll-Zahlen für eine Umsatzrendite oder eine Eigenkapitalrendite steigern den Gebrauch für diese Renditezahlen, da hieraus die Kontrolle der Unternehmensziele möglich wird. Das Return-on-Investment-Kennzahlensystem nach Du Pont wurde erstmals von dem namentlichen Chemiekonzern im Jahre 1919 entwickelt. Das Schema beinhaltet im klassischen Sinne den Kapitalumschlag und die Umsatzrentabilität. Es gibt die Performance des Geldes an und nicht nur den Gewinn. Auf das Unternehmen Volksbank (VB) angewendet, findet das ROI-Schema nach Du-Pont keine Anwendung. Für Banken gibt es ein separates Schema nach Schierenbeck. Hierin wird berücksichtigt, dass Banken ein vollkommen differenziertes Geschäftsmodell als herkömmliche Industrieunternehmen o. ä haben. Somit erwirtschaften sie keinen Umsatz im gewöhnlichen Sinne, sondern z. B. einen Zinsüberschuss, der sich konzeptionell anders zusammensetzt als ein Umsatz. Die ROI-Analyse dient im Bankmanagement dazu, das Konstrukt der beeinflussenden Größen auf die Bankrentabilität richtig einzuschätzen und ggfls. Handlungsempfehlungen abzuleiten. [...]

Eine transferorientierte Ausarbeitung

Auseinandersetzung mit Zielsystemen anhand einer ROI-Kennzahlenanalyse

Jürgen Kübler

Eine Untersuchung zur Weiterentwicklung des Geschäftsmodells im Zeitalter der Digitalisierung

Die digitale Transformation von Bierjurys

Chancen und Risiken der Digitalisierung

Globale Transformation. Die Evolution der Wertschöpfung von linearen Ketten zu dynamischen Ökosystemen

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