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Markus Grosse

Globale Transformation. Die Evolution der Wertschöpfung von linearen Ketten zu dynamischen Ökosystemen

&lt;p&gt;&lt;i&gt;Executives are under escalating pressure to deliver increasing profits every quarter, while technology advances at an increasing rate. In such a pressure-cooker environment, leaders must hard-wire their organizations to be mindful of costs while simultaneously becoming more flexible and faster at planning and executing the change programs required by innovation and the shifting demands of the customer. The companies that successfully innovate and stay at the top of their industries have one thing in common – they learn fast and manage change well.&lt;/i&gt;&lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;i&gt;Charting Change provides a set of visual tools that will help you build a coherent approach to change, identifying both the things that will help make the effort successful, and those people and barriers that will try to block the way. Leaders that read and absorb this book will be able to make productive use of the tools to drive buy-in, alignment, and successful change outcomes across the organization, its systems, and its culture.&lt;/i&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;i&gt;This second edition features new topics such as architecting for change, overcoming resistance to change, and systems thinking, as well as new visual tools such as the Organizational Agility Framework. This book will help leaders and managers visualize, plan, and execute change and transformation in a more accessible, visual, and collaborative way. Once you are done reading&amp;nbsp;Charting Change&amp;nbsp;you will approach any big change with confidence.&lt;/i&gt;&lt;/p&gt;

Braden Kelley

A Visual Toolkit for Making Change Stick

Charting Change

Essay aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1, Fachhochschule Wien (BFI Wien), Veranstaltung: Wissensmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: „Wissen ist Macht“ – Dieser Satz hat in der heutigen Welt, die von einer nie dagewesenen Informationsflut gekennzeichnet ist, eine enorme und immer wachsende Bedeutung gewonnen. Die voranschreitende Digitalisierung und der technische Fortschritt sind nur zwei Faktoren, welche diese Entwicklung maßgeblich prägen. Ein gutes Wissensmanagement ist für Unternehmen nötig, um den steigenden Herausforderungen der Wirtschaftswelt gerecht zu werden und Wettbewerbsfähigkeit sicherzustellen. Im Rahmen dieser Projektarbeit geht es darum, das Thema Wissensmanagement unter verschiedenen Gesichtspunkten zu durchleuchten. Der Autor soll sich in die Position einer Führungskraft eines bestimmten Unternehmens versetzen und sich im Allgemeinen mit dem Auftrag auseinandersetzen, ein Konzept für die strategisch geleitete Weiterentwicklung von Knowhow und Kompetenzen des Unternehmens zu erstellen. In diesem Kontext wird zunächst in Kapitel zwei die Ausgangssituation beschrieben. Für das ausgewählte Unternehmen werden Informationen über einige betriebswirtschaftliche Kennzahlen aufgezeigt und auch das Branchenfeld und die Wettbewerbssituation erklärt. Außerdem wird auf das Wissen und Kompetenzen der Mitarbeiter eingegangen. Anschließend wird in Kapitel drei die Rolle, Ziele und Führungsaufgabe des Autors im ausgesuchten Szenario vorgestellt. Im Kapitel vier geht es im Anschluss darum, wesentliche Faktoren herauszuarbeiten, die die Wettbewerbsfähigkeit insgesamt im Unternehmen und im speziellen Bereich des Autors beeinflussen. Dabei werden auf verschiedene Aspekte wie Kernkompetenzen, Unternehmensausrichtung oder Unternehmenskultur eingegangen. Schließlich wird im Kapitel fünf ein Vorgehen zur Erstellung eines Ablaufplans für die Implementierung des bereits angesprochenen Konzepts aufgezeigt.

Andreas Dietl

Effektives Wissensmanagement. Strategien zur Wettbewerbsfähigkeit und digitalen Transformation

Schwer einzuschätzende Dynamiken und steigende Komplexität werden immer größere Herausforderungen für Organisationen und Unternehmen. Wie können diese dem gerecht werden und gleichzeitig lebendiger und erfolgreicher werden? Seit zehn Jahren liefert Niels Pflägings Bestseller hierfür eine originelle Lösung. Er verweist auf die wichtigsten Punkte und nutzt einfache grafische Mittel, um zu zeigen, wie Unternehmensstrukturierung und -entwicklung heute funktionieren.&#13;
Die perfekte Lektüre für jeden, der herausfinden möchte, wie zeitgemäße Führung und tiefgreifende Transformation in allen Unternehmen Realität werden können. Ein Buch über Komplexität und Arbeit – und über den produktiven Umgang mit beidem. Eine Einführung in die Theorie und Praxis organisationaler Höchstleistung und ein Manifest für agile Unternehmensführung, die nie die Bodenhaftung verliert!&#13;
Der Klassiker, den jede Führungskraft im Buchregal haben sollte!

Niels Pfläging

Wie Arbeit wieder lebendig wird - und Höchstleistung entsteht. Der Bestseller in neuer Auflage.

Organisation für Komplexität

Aus der Reihe: e-fellows.net stipendiaten-wissen

Essay aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,7, Katholische Universität Eichstätt-Ingolstadt, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Folgenden wird das Konzept der Internationalisierung als Wachstumsperspektive näher beleuchtet, gefolgt von einer theoretischen Betrachtung der Markteintrittsbarrieren nach Porter. Die inhaltliche Verzahnung dieser beiden Themen wird anschließend anhand des Beispiels der Markteintrittsbarrieren für ausländische Finanzdienstleister, wie Mastercard und Visa, in den chinesischen Kreditkartenmarkt im Zuge der Internationalisierung veranschaulicht.In Zeiten von immer weiter fortschreitender Digitalisierung und Globalisierung sehen sich Unternehmen zunehmendem Wachstumszwang ausgesetzt, um gegen die digital massiv erweiterte Wettbewerberzahl und den Imperativ der Größe bestehen zu können. Was hierbei im Volksmund als „Wachstum“ bezeichnet wird, bezieht sich konkret auf die Entwicklung und Erweiterung des „Scope of the enterprise“ (LSR-Research, 2022) und kann sowohl auf internen als auch externen Ursachen beruhen. Der Scope eines Unternehmens ist dabei einerseits als Ausdruck des Status des gegenwärtigen Betätigungsfeldes, andererseits aber auch als mögliche Entwicklungsperspektiven eines Unternehmens zu verstehen. Eine vielversprechende und zunehmend zwingend erforderliche Entwicklungsperspektive zur Erweiterung des Unternehmensscopes ist das Wachstum, welches durch vier Strategien verfolgt werden kann. Neben Diversifikation, vertikaler Integration und Innovation ist die vierte Wachstumsdimensionen die Internationalisierung (LSR-Research, 2022). Die inkrementelle Wichtigkeit der Internationalisierung von Unternehmen wird dabei auch von politischer Seite erkannt. Beispielsweise betont die ehemalige EU-Wettbewerbskommissarin Neelie Kroes, dass „[n]ationale Champions […] ein Auslaufmodell“ (Träger Medien, 2019) seien. Um weiter zu wachsen und langfristig zu bestehen, ist eine Internationalisierung der Geschäftstätigkeiten für Unternehmen unumgänglich.

Internationalisierung und Markteintrittsbarrieren nach Porter am Beispiel chinesischer Kreditkartenanbieter

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Universität Hamburg (Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaft), Veranstaltung: Managing Diversity, Sprache: Deutsch, Abstract: Trotz bereits bestehender Technologien wie z.B. MS Teams, Übersetzungstools oder Bild-zu-Schrift-Systemen ist die Nutzung in der Praxis, sowie die Forschung bezogen auf die Potenziale der digitalisierten Arbeit für das Diversity Management gering. Dabei lassen sich durch die Option des Home Offices und die damit entstehende Flexibilität deutliche Potenziale für bspw. Menschen mit Behinderung oder Personen mit Care-Aufgaben erkennen. Damit ein erster Eindruck über die verschiedenen Potenziale entstehen und mögliche Herausforderungen identifiziert werden können, befasst sich diese schriftliche Ausarbeitung und das vorangegangene Referat mit folgender Fragestellung: Inwiefern birgt digitalisierte Arbeit Potenziale und Risiken für das Diversity Management?

Marlene Vennewald

Inwiefern birgt digitalisierte Arbeit Potenziale und Risiken für das Diversity Management?

Diversity Management im Kontext von digitalisierter Arbeit

Alex Vail

How to Succeed with Digital Transformation and Artificial Intelligence

Data Culture

Brian Slipka

5 proven life strategies to win in relationships

Win Some

Fallstudie aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Allgemeines, , Sprache: Deutsch, Abstract: Der vorliegende „Transfer-Dokumentation-Report“ (TDR) verdeutlicht die Inhalte der Thematik: „Wirtschaftsstatistik“. Dabei legt der Verfasser den Fokus auf die „deskriptive Statistik“, welche einen Teilbereich des Ganzen darstellt. Die Ausarbeitung konkretisiert zu Beginn die Theorie der deskriptiven Statistik sowie den unternehmerischen Bezug. Auf Grundlage der beiden genannten Aspekte basiert die Gliederung des „Transfer-Dokumentation-Reports“. Der Theorie-Teil stellt neben Allgemeinheiten/Grundlagen das planmäßige statistische Vorgehen und diverse Analyseverfahren in den Mittelpunkt. Innerhalb des unternehmensbezogenen Abschnittes befasst sich der Verfasser mit der Frage: „In welchen Bereichen und bei welchen Tätigkeiten werden statistische Methoden zur Entscheidungsfindung eingesetzt?“. Hierbei lehnt der TDR an die Prozesse der „Mercedes-Benz AG“ an.  

Das Großunternehmen: „Mercedes-Benz AG“ ist weltweiter Hersteller von Luxus-PKWs und folglich in der Automobilbranche tätig. Neben dem Hauptsitz, welcher in Stuttgart ist, existieren 35 weitere Produktionsstandorte. Diese sind auf vier Kontinenten der Erde verteilt, was das globale Produktionsnetzwerk der „Mercedes-Benz AG“ hervorhebt. Der Automobilproduzent beschäftigt 170.000 Mitarbeiter, die wesentlichen Anteil an den 2,1 Millionen verkauften PKWs im Jahr 2020 haben. Des Weiteren werden 375.000 Vans abgesetzt. Daraus resultiert ein Umsatz von 155 Milliarden Euro. Abgesehen von der Produktion, liegt der Fokus auf der Entwicklung, dem Vertrieb und fahrzeugnahen Dienstleistungen. 

Einsatz statistischer Methoden in der Unternehmenspraxis

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,5, ( Europäische Fernhochschule Hamburg ) (Digital Business Management), Veranstaltung: Digital Work and Collaboration, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Thematik der digitalen Transformation. Am Beispiel des Einzelhandels soll demonstriert werden, inwiefern sich die Branchenlogik über die Jahre verändert hat.

Die digitale Transformation sowie die damit verbundenen Herausforderungen und Chancen sind ein stark diskutiertes Thema. Sowohl unser persönliches als auch berufliches Umfeld wird dadurch mit tiefgreifenden Veränderungen konfrontiert.  Die Veränderungen werden von der rasanten Entwicklung digitaler Technologien angetrieben, die nahezu jeden Bereich unseres Lebens betreffen. Fortschrittliche Technologien wie Cloud-Computing, künstliche Intelligenz, Big Data, das Internet der Dinge und Blockchain beeinflussen maßgeblich die Zukunft von Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen. 

Die disruptive Wirkung der digitalen Transformation ermöglicht es sogar branchenfremden Wettbewerbern, in neue Märkte einzutreten und die Marktanteile etablierter Unternehmen zu bedrohen. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, diesen Veränderungen proaktiv zu begegnen und ihre Innovationsfähigkeit unter Beweis zu stellen. Dabei geht es nicht nur um die Weiterentwicklung bestehender Produkte und Dienstleistungen oder die Digitalisierung herkömmlicher Prozesse, sondern auch um die Erschaffung neuer, innovativer digitaler Geschäftsmodelle. Diese ermöglichen es, neue Möglichkeiten der Wertschöpfung zu erkennen und sinnvoll zu nutzen.

Veränderung der Branchenlogik durch die Digitale Transformation anhand der Branche Einzelhandel

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 5,7, Kalaidos Fachhochschule Schweiz (Wirtschaft), Veranstaltung: Strategie, IT, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Bachelorthesis werden die Netzwerkeffekte von digitalen Plattformen untersucht und in den Kontext der digitalen Ökosysteme gestellt. Insbesondere wird die Relevanz von Netzwerkgesetzen in der Sharing-Economy am Beispiel von Airbnb im Kanton Wallis und in der Gemeinde Zermatt analysiert. Die Studie konzentriert sich darauf, zu verstehen, was Netzwerkeffekte sind. Die Arbeit liefert fundierte Erkenntnisse über die Netzwerkeffekte von Plattformen und quantifiziert diese durch die klassischen Netzwerkgesetze nach Metcalfe, Sarnoff und Odlyzko. Ausserdem erfolgt eine Untersuchung, wie diese Netzwerkgesetze das Wachstum und die Marktpräsenz von Airbnb beeinflussen. 

Vor diesem Hintergrund wurde folgende Forschungsfrage formuliert: Sharing-Economy – eine Untersuchung der Netzwerkeffekte von digitalen Ökosystemen: Welche Auswirkung haben Netzwerkeffekte auf digitale P2P-Sharing-Economy-Plattformen am Beispiel des Schweizer Beherbergungssektors mit Fokus auf Airbnb im Kanton Wallis? Die Forschungsfrage zielt darauf ab, die verschiedenen theoretischen Annahmen und Gesetze über Netzwerkeffekte mit den beobachteten Daten und Entwicklungen im Schweizer Beherbergungssektor zu ermitteln. Durch die Untersuchung der Hypothesen sollen weitere Erkenntnisse über Netzwerkeffekten von digitalen Plattformen gewonnen werden. 
Die Vielfalt des Angebots kann die Attraktivität einer digitalen Plattform erhöhen. So profitieren auch Feriendestinationen wie die Gemeinde Zermatt und der Kanton Wallis von der wachsen-den Anzahl von Airbnb-Angeboten. Dies kann zu einem stärkeren Netzwerkeffekt führen, in-dem mehr Nutzer dazu motiviert werden, die Plattform zu nutzen. 
Die aus der Literaturrecherche abgeleiteten Hypothesen zu den Netzwerkgesetzen werden in Kapitel 4 vorgestellt und im Detail erläutert.  

Carolin Sieber

Am Beispiel des Schweizer Beherbergungssektors mit Fokus auf Airbnb im Kanton Wallis

Untersuchung der Netzwerkeffekte von digitalen Ökosystemen (Peer-to-Peer-Sharing-Economy-Plattformen)

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,0, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit dieser Hausarbeit wird das Ziel verfolgt, die beiden wichtigen Kernelemente der industriellen Wertschöpfungskette Produktion und Logistik zu erläutern und elementare Merkmale, Prozesse und Strukturen zu benennen. Schließlich soll ein Verständnis dafür entstehen, wie die beiden Bereiche auf die Herstellung von Gütern Einfluss nehmen und wie sie miteinander zusammenhängen. Anhand eines praktischen Beispiels wird die Verzahnung der Kernelemente Produktion und Logistik kurz beschrieben.Kapitel 2 thematisiert das Kernelement Produktionskonzepte. Als erstes wird der Begriff Produktion erläutert. Dann wird dargestellt, wie die historische Entwicklung verlief und wo Produktionssysteme ihren Ursprung haben. Schließlich wird erklärt, was unter Ganzheitlichen Produktionssystemen (GPS) zu verstehen ist, welche grundlegenden Prozesse stattfinden, was es für Organisationsformen gibt und welche Zielkonflikte auftreten können. Am Ende des Kapitels wird auf ausgewählte Theorien und Forschungsergebnisse in Bezug auf die Anwendung von Produktionsstrategien in der heutigen Zeit eingegangen.Das Kapitel 3 befasst sich mit dem Kernelement Logistikkonzepte. Die historische Entwicklung wird erläutert, das Logistikmanagement anhand der verschiedenen Ebenen des Logistikwürfels dargestellt und schließlich werden Logistiksysteme beschrieben. Die Begriffe Logistikmanagement und Supply Chain Management (SCM) werden voneinander abgegrenzt und das SCM anhand des Order-to-Payment-Prozesses (O2P) erläutert.In Kapitel 4 geht es um die Verzahnung der beiden Bereiche Produktion und Logistik. Dies wird anhand eines praktischen Beispiels der Instandhaltung von E-Lokomotiven der Deutschen Bahn erläutert.

Effiziente Wertschöpfung durch Produktions- und Logistikkonzepte. Integration in modernen Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1, Fachhochschule Burgenland, Sprache: Deutsch, Abstract: Dieser Essay beinhaltet Gedanken zum Projekt- und Zeitmanagement. In Projekten ist es üblich, dass Teams gebildet werden, um komplexe Aufgaben zu bewältigen. Meiner Erfahrung nach führt eine große Teamstärke nicht zwangsläufig zu einer proportional höheren Produktivität. Tatsächlich kann eine zu große Gruppe eine ineffizientere Zusammenarbeit und geringerer individueller Verantwortung als Folge haben. Gut zu beobachten ist dies am Beispiel eines Umzugs, bei dem zu viele Helferinnen und Helfer vor Ort sind. Dieses Phänomen ist als Ringelmann-Effekt bekannt. Nunmehr stellt sich mir die Frage nach seiner Bedeutung für das Projektmanagement.Weitere Themen des Essays sind: Die Kunst des „Nein“ Sagens, die Szenariomethode im Projektmanagement, die Teamrollen nach Belbin, Entscheidungen treffen in Projekten, die VUCA-Welt im Projektmanagement, Schlüsselqualifikationen von Führungskräften, die Leistungskurve, Maßnahmen der Teamentwicklung und Selbstmanagement.

Michael Reil

Gedanken zum Projekt- und Zeitmanagement. Vom Ringelmann-Effekt zum Selbstmanagement

Globale Transformation. Die Evolution der Wertschöpfung von linearen ...

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