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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Markus Grosse

Globale Transformation. Die Evolution der Wertschöpfung von linearen Ketten zu dynamischen Ökosystemen

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Allgemeines, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die chemische Industrie in Deutschland steht vor essenziellen Entscheidungen, wie sie sich den ökologischen Gegebenheiten und insbesondere dem menschengemachten Klimawandel anzupassen hat. Als drittgrößte Industriebranche Deutschlands, mit einem immensen Energiebedarf, sieht sie sich selbst in der Verantwortung. Die durch die Bundesregierung ausgerufene Klimaneutralität bis 2050 steht hierbei im Fokus. Das gegebene Konzeptpapier „Roadmap Chemie 2050 – Auf dem Weg zu einer treibhausgasneutralen chemischen Industrie in Deutschland“ skizziert drei mögliche Pfade im Zeitraum von 2020 bis 2050

Wie kann die Chemie-Industrie zukünftig klimaneutral produzieren? Auswertung der Roadmap Chemie 2050

mitp Business

&lt;b&gt;Künstliche Intelligenz im Unternehmen strategisch einsetzen und KI-Transformation wirksam anleiten&lt;/b&gt;
&lt;ul&gt;
    &lt;li&gt;Für &lt;b&gt;Führungskräfte und Entscheider/innen&lt;/b&gt; , die &lt;b&gt;KI fundiert verstehen&lt;/b&gt; und gezielt in ihre Organisation integrieren möchten&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;KI-Grundlagen für Führungskräfte&lt;/b&gt; sowie zentrale Auswirkungen auf &lt;b&gt;Arbeitsweise, Entscheidungsprozesse und Zusammenarbeit&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Bewährte &lt;b&gt;Führungskonzepte im Kontext von KI&lt;/b&gt; anwenden und den Wandel der Führungsrolle aktiv gestalten&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;Modelle und Strategien für die Unternehmenstransformation&lt;/b&gt; durch KI kompetent entwickeln&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Praxisimpulse für den Führungsalltag, inklusive &lt;b&gt;konkreter Prompts zur Arbeit mit KI&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

Jan Ahrend

KI-Transformation im Unternehmen erfolgreich gestalten

KI braucht Führung

Against the background that traditional business models of the energy industry are becoming obsolete in the face of digitization and decentralization, Oliver D. Doleski describes the epoch-making process of change from a monopoly supply company to a digital energy service company. The compact book not limited to the pure description of the transformation process. Rather, it also offers the reader a concise overview of profitable fields of activity of digital energy service companies (Utility 4.0) as well as an application-oriented method for realizing new business ideas in the digital energy world of tomorrow. The book closes with an intuitively understandable guide to the practical implementation of digital transformation in the energy industry.

Oliver D. Doleski

Transformation from Being a Utility to Being a Digital Energy Services Company

Utility 4.0

Business and Management (R0)

&lt;p&gt;Drawing on research into leadership and emotional intelligence, this updated second edition presents a framework that can lead to effective change implementation. It reflects on more recent arguments, research and changes in the areas of leadership and change, such as relational leadership, shared leadership, and the significant role of purpose beyond profit. Two new chapters explore the dark side of leadership and mindful leadership.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;Set against a backdrop of increasing complexity, the book responds to the need for organisations to continuously change and transform and book addresses the real challenges of effective implementation. Exploring these concepts at individual, team and organizational levels, this book recognises the complexity of the topic and combines rigour with relevance to underpin the framework with empirical evidence.&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;br&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

Malcolm Higgs

Victor Dulewicz

Effective Change Implementation in Today's Complex Context

Leading with Emotional Intelligence

Haufe Fachbuch

Wolf Lotter

Oliver Sowa

Theorie und Praxis für die Führung. Wie bewusster Wandel neue Chancen eröffnet und stabile Orientierung in einem sich rasant verändernden Wettbewerbsumfeld bietet

Transformation

&lt;p&gt;&lt;i&gt;Executives are under escalating pressure to deliver increasing profits every quarter, while technology advances at an increasing rate. In such a pressure-cooker environment, leaders must hard-wire their organizations to be mindful of costs while simultaneously becoming more flexible and faster at planning and executing the change programs required by innovation and the shifting demands of the customer. The companies that successfully innovate and stay at the top of their industries have one thing in common – they learn fast and manage change well.&lt;/i&gt;&lt;br&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;i&gt;Charting Change provides a set of visual tools that will help you build a coherent approach to change, identifying both the things that will help make the effort successful, and those people and barriers that will try to block the way. Leaders that read and absorb this book will be able to make productive use of the tools to drive buy-in, alignment, and successful change outcomes across the organization, its systems, and its culture.&lt;/i&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;i&gt;This second edition features new topics such as architecting for change, overcoming resistance to change, and systems thinking, as well as new visual tools such as the Organizational Agility Framework. This book will help leaders and managers visualize, plan, and execute change and transformation in a more accessible, visual, and collaborative way. Once you are done reading&amp;nbsp;Charting Change&amp;nbsp;you will approach any big change with confidence.&lt;/i&gt;&lt;/p&gt;

Braden Kelley

A Visual Toolkit for Making Change Stick

Charting Change

Panagiotis Pantelidis

Die ERG-Theorie nach Alderfer. Eine kritische Reflexion in der heutigen Unternehmenspraxis

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,5, Duale Hochschule Baden-Württemberg, Stuttgart, früher: Berufsakademie Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit legt den Fokus auf das Kernstück der Umsatzrealisierung – den Vertrieb. Insbesondere der business-to-business-Vertrieb (B2B), welchem von der breiten Öffentlichkeit nur wenig Aufmerksamkeit geschenkt wird, steht dabei im Mittelpunkt. In der gängigen Presse und im Alltag hört man viel von business-to-consumer-Beziehungen, jedoch haben nur Wenige den weiten Blick, dass die Produkte, welche beim Endverbraucher landen, oftmals eine Vielzahl von Stationen innerhalb der Wertschöpfungskette durchlaufen. Somit kommt gerade auch den business-to-business-Geschäftsbeziehungen ein hoher Stellenwert zu.Die Auswirkungen der Corona-Krise auf die Weltwirtschaft haben als Entwicklung der jüngsten Vergangenheit noch einmal verdeutlicht, was schon längst sichtbar war, jedoch vielleicht noch nicht von jedem gesehen werden wollte. Es hat sich gezeigt, dass moderne und innovative Unternehmen die Krise deutlich besser durchschreiten, als solche, die an der Vergangenheit festhalten. Konkret bedeutet das, Unternehmen, welche Ihren Vertrieb auch auf den Online-Vertrieb stützen, sind dispositiver und agiler. Der E-Commerce beschreibt genau diesen digitalen Vertrieb und bildet somit einen wesentlichen Bestandteil der Unternehmen von morgen.

S. Fritzsche

E-Commerce im B2B Geschäft. Digitalisierung als Schlüsselfaktor in einer disruptiven Wirtschaftswelt

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,3, IU Internationale Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die nachstehende Fallstudie beschäftigt sich mit der Fragestellung, wie ein gutes Corporate Governance-System gestaltet und umgesetzt werden kann. Dabei wird in dreigliederigier Herangehensweise argumentiert. Im ersten Teil wird sich auf die theoretischen Grundlagen des Corporate Governance fokussiert. Im zweiten Teil werden dann die theoretischen Grundsätze erläutert, wie das Governance System als Allgemeines wie auch relevante Theorien, welche eine unterstützende Verständnisfunktion beabsichtigen. Im letzten Teil soll dann anhand der Maxbüro AG das zuvor theorisierte visualisiert werden. Dabei ist die Maxbüro AG als börsenorientierte Aktiengesellschaft mit Sitz in Frankfurt zu beschreiben, welches sich aus 1.800 Mitarbeiter und einem 9-köpfigen Aufsichtsrat zusammensetzt. Die Produktion der Büromöbel findet sowohl auf internationaler als auch auf nationaler Ebene statt. Der Vertriebsweg gestaltet sich größtenteils durch den örtlich ansässigen Verkaufsladen, zielt aber immer mehr auf die Umstellung von Onlineshops ab. Jedoch machen sich bei der Maxbüro AG einige Problemstellungen bemerkbar, welche nachgehend analysiert werden. Anhand dessen werden dann Handlungsempfehlungen und verbessernde Optimierungsvorschläge des bereits bestehenden Governance Systems erarbeitet und erläutert.In den letzten Jahrzehnten gab es in der Wirtschaftswelt vermehrt mikro- und makroökonomische Wirtschaftskrisen, wirtschaftsrechtliche Skandale und Betrugsfälle. Diese führten oftmals dazu, dass rechtliche Folgen für die betroffenen Unternehmen und die jeweiligen Vertreter vollzogen werden mussten. Bekannte Beispiele hierfür wären der WorldCom Skandaloder aber auch der Wirecard Skandal, welche sowohl medial als auch politisch stark polarisierten. All diese Skandale liegen ungenügender Steuerung sowie unzureichenden Regelungen zu Grunde. Um eine langfristige Verbesserung herbeizuführen, wird immer wieder auf den Bereich des Corporate Governance zurückgegriffen. Dieser stellt ein viel diskutiertes Thema dar, was daran liegt, dass in der bestehenden Forschung bis dato keine einheitliche Theorie existent ist. Grundsätzlich beschreibt es das Zusammenspiel verschiedener Elemente, die das Verhalten von Unternehmen bestimmen. Dabei sind vor allem die übergeordneten Strukturen, Verfahren und Ziele von großer Bedeutung. Die Intension dahinter ist es, Unternehmen zu stärken und mit einer nachhaltigen Entwicklung in der Wirtschaft voranzutreiben.

Corporate Governance. Grundlagen, theoretische Grundsätze und praktische Umsetzung

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,7, Karl-Franzens-Universität Graz (Unternehmensführung), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Seminararbeit behandelt die umfangreiche Unternehmensgeschichte der Firma Mosdorfer, einem traditionsreichen steirischen Familienunternehmen, das heute Teil der Knill-Gruppe ist. Die Arbeit analysiert die Entwicklung des Unternehmens von seinen Anfängen im 15. Jahrhundert als Hammerschmiede bis hin zur heutigen internationalen Ausrichtung als Anbieter von Lösungen für Energieversorger.

Im Fokus stehen:

- Die historische Entwicklung des Unternehmens über mehrere Jahrhunderte hinweg – geprägt von Innovation, Krisenbewältigung, Übergaben über Generationen und einem klaren Bekenntnis zum Standort Weiz.
- Die strategische Ausrichtung anhand des Malik Management Modells, das die interne Struktur, Kultur und Strategie beleuchtet.
- Die Identität und der „innere Kern“ von Mosdorfer, der sich durch Werte wie Innovation, Anpassungsfähigkeit, Treue zum Material und Standort sowie langfristiges Denken auszeichnet.
- Der Internationalisierungspfad, insbesondere über gezielte Akquisitionen weltweit (u. a. in Indien, Thailand, Australien, USA), bei gleichzeitiger Konzentration auf den europäischen Kernmarkt.

Abschließend zeigt die Arbeit, wie Mosdorfer ein erfolgreiches Beispiel für ein Unternehmen darstellt, das Tradition und Innovation vereint und sich im globalisierten Wettbewerb behauptet, ohne seine Wurzeln zu verlieren.

Markus Weth

Business History und Entwicklung des Unternehmens in Bezug auf die Internationalisierung

Mosdorfer Unternehmensgeschichte

Fachbuch aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,8, Akademie Deutscher Genossenschaften ADG e.V., Sprache: Deutsch, Abstract: Bei Kennzahlensystemen wie das Return-on-Investment Schema (ROI) ist die wichtigste Zielsetzung eine strategische Renditezahl. In der Betriebswirtschaftslehre ist es sehr bedeutsam die Ziele gemäß des Unternehmensleitbildes auszurichten. Beim genannten ROI Schema können Einzelziele aus dem Leitbild abgeleitet werden, die in verschiedene Zielerreichungshorizonte eingegliedert werden. Deckungsbeiträge, Umsatzrendite und Renditemaximierung sind Ertragsziele im Rahmen der ROI-Analyse, dabei muss immer das finanzwirtschaftliche Konzept des Unternehmens beachtet werden. Besonders das Top-Management sollte die Zielsetzung der Kennzahlensysteme lenken. Unabhängig der vorliegenden Kapitalstruktur gibt der ROI die Rendite des Kapitals an, welche eine betriebliche Steuerungsgröße darstellt. Alle Branchen profitieren von einem solchen Kennzahlensystem, zumal dadurch ein Branchenvergleich erleichtert wird. Anhand eines Branchenvergleichs ist es den einzelnen Unternehmen möglich Ziele oberhalb des Branchendurchschnitts anzusetzen, um langfristiges Wachstum und das Fortbestehen des Unternehmens zu sichern. Damit ein ROI-Schema konkrete Hilfe leistet, ist es sehr bedeutsam Soll-Zahlen in einem ersten Planungsschritt zu definieren. Soll-Zahlen für eine Umsatzrendite oder eine Eigenkapitalrendite steigern den Gebrauch für diese Renditezahlen, da hieraus die Kontrolle der Unternehmensziele möglich wird. Das Return-on-Investment-Kennzahlensystem nach Du Pont wurde erstmals von dem namentlichen Chemiekonzern im Jahre 1919 entwickelt. Das Schema beinhaltet im klassischen Sinne den Kapitalumschlag und die Umsatzrentabilität. Es gibt die Performance des Geldes an und nicht nur den Gewinn. Auf das Unternehmen Volksbank (VB) angewendet, findet das ROI-Schema nach Du-Pont keine Anwendung. Für Banken gibt es ein separates Schema nach Schierenbeck. Hierin wird berücksichtigt, dass Banken ein vollkommen differenziertes Geschäftsmodell als herkömmliche Industrieunternehmen o. ä haben. Somit erwirtschaften sie keinen Umsatz im gewöhnlichen Sinne, sondern z. B. einen Zinsüberschuss, der sich konzeptionell anders zusammensetzt als ein Umsatz. Die ROI-Analyse dient im Bankmanagement dazu, das Konstrukt der beeinflussenden Größen auf die Bankrentabilität richtig einzuschätzen und ggfls. Handlungsempfehlungen abzuleiten. [...]

Globale Transformation. Die Evolution der Wertschöpfung von linearen Ketten zu dynamischen Ökosystemen

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