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Markus Grosse

Globale Transformation. Die Evolution der Wertschöpfung von linearen Ketten zu dynamischen Ökosystemen

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 2,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Die digitale Transformation prägt das heutige Zeitalter wie keine andere Kraft. Die rapide Entwicklung digitaler Technologien und ihre Integration in sämtliche Bereiche der Gesellschaft verändern grundlegend die Art und Weise, wie wir arbeiten, kommunizieren und leben. Insbesondere für Unternehmen, sowohl in der privaten als auch in der öffentlichen Sphäre, bedeutet dies eine tiefgreifende Umwälzung ihrer Prozesse und Strukturen.Die vorliegende Arbeit widmet sich einem spezifischen Aspekt dieser digitalen Transformation, nämlich ihrer Auswirkungen auf öffentliche Betriebe. Dieser Fokus ist von besonderer Relevanz, da öffentliche Institutionen und Unternehmen oft als Träger essenzieller Dienstleistungen fungieren, die unmittelbar das Leben und Wohlergehen der Bürger beeinflussen. Die Frage, wie öffentliche Betriebe die Chancen der digitalen Transformation nutzen können, um ihre Dienstleistungen effizienter und bürgernäher zu gestalten, steht im Mittelpunkt dieser Arbeit.Die Notwendigkeit für eine verstärkte digitale Transformation in öffentlichen Betrieben wurde nicht zuletzt durch die Herausforderungen der Corona-Pandemie deutlich. Die Krise zwang die Verwaltungen dazu, sich rasch an die neuen Anforderungen anzupassen und Prozesse mit digitalen Technologien zu unterstützen. Dabei wurden nicht nur bestehende Defizite offengelegt, sondern auch das enorme Potenzial digitaler Lösungen aufgezeigt.In dieser Arbeit werden zunächst die Grundlagen und Definitionen der digitalen Transformation sowie öffentlicher Betriebe erläutert, um ein gemeinsames Verständnis für die folgenden Analysen zu schaffen. Im Anschluss daran werden die spezifischen Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation in öffentlichen Betrieben herausgearbeitet. Hierbei liegt ein besonderes Augenmerk auf der Identifizierung von Barrieren und Potenzialen, die die erfolgreiche Umsetzung dieser Transformation beeinflussen.Ein zentraler Schwerpunkt dieser Arbeit liegt auf der Entwicklung konkreter Handlungsempfehlungen für öffentliche Betriebe, um die digitale Transformation erfolgreich zu gestalten. Dabei werden praxisorientierte Strategien vorgestellt, die es den öffentlichen Institutionen ermöglichen, die Herausforderungen zu bewältigen und die Chancen der digitalen Transformation bestmöglich zu nutzen.

Dieu Linh Hoang

Digitale Transformation öffentlicher Betriebe. Merkmale und Besonderheiten

Essay aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1, Fachhochschule Wien (BFI Wien), Veranstaltung: Wissensmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: „Wissen ist Macht“ – Dieser Satz hat in der heutigen Welt, die von einer nie dagewesenen Informationsflut gekennzeichnet ist, eine enorme und immer wachsende Bedeutung gewonnen. Die voranschreitende Digitalisierung und der technische Fortschritt sind nur zwei Faktoren, welche diese Entwicklung maßgeblich prägen. Ein gutes Wissensmanagement ist für Unternehmen nötig, um den steigenden Herausforderungen der Wirtschaftswelt gerecht zu werden und Wettbewerbsfähigkeit sicherzustellen. Im Rahmen dieser Projektarbeit geht es darum, das Thema Wissensmanagement unter verschiedenen Gesichtspunkten zu durchleuchten. Der Autor soll sich in die Position einer Führungskraft eines bestimmten Unternehmens versetzen und sich im Allgemeinen mit dem Auftrag auseinandersetzen, ein Konzept für die strategisch geleitete Weiterentwicklung von Knowhow und Kompetenzen des Unternehmens zu erstellen. In diesem Kontext wird zunächst in Kapitel zwei die Ausgangssituation beschrieben. Für das ausgewählte Unternehmen werden Informationen über einige betriebswirtschaftliche Kennzahlen aufgezeigt und auch das Branchenfeld und die Wettbewerbssituation erklärt. Außerdem wird auf das Wissen und Kompetenzen der Mitarbeiter eingegangen. Anschließend wird in Kapitel drei die Rolle, Ziele und Führungsaufgabe des Autors im ausgesuchten Szenario vorgestellt. Im Kapitel vier geht es im Anschluss darum, wesentliche Faktoren herauszuarbeiten, die die Wettbewerbsfähigkeit insgesamt im Unternehmen und im speziellen Bereich des Autors beeinflussen. Dabei werden auf verschiedene Aspekte wie Kernkompetenzen, Unternehmensausrichtung oder Unternehmenskultur eingegangen. Schließlich wird im Kapitel fünf ein Vorgehen zur Erstellung eines Ablaufplans für die Implementierung des bereits angesprochenen Konzepts aufgezeigt.

Andreas Dietl

Effektives Wissensmanagement. Strategien zur Wettbewerbsfähigkeit und digitalen Transformation

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,3, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Herausforderung eines nachhaltigen Wirtschaftswachstums ist von zentraler Bedeutung für die langfristige Entwicklung und Wohlstandssicherung einer Gesellschaft. Wirtschaftliches Wachstum gilt traditionell als Motor für die Schaffung von Arbeitsplätzen, die Steigerung des Lebensstandards und die Reduzierung von Armut. Doch gleichzeitig birgt ungebremstes
Wachstum auch Risiken und Nachteile für die Umwelt, die Gesellschaft und die langfristige Stabilität der Wirtschaft.
Eine der Hauptproblematiken liegt in der Art und Weise, wie das Wirtschaftswachstum erzielt wird. Oftmals basiert es auf einem hohen Verbrauch natürlicher Ressourcen, der Übernutzung von Ökosystemen und der Verschmutzung von Luft, Wasser und Boden. Dies führt zu Umweltschäden wie Klimawandel, Artensterben und Umweltverschmutzung, die langfristig die
Lebensgrundlagen bedrohen und ökologische Grenzen überschreiten können. Darüber hinaus können ungerechte Verteilungsmuster dazu führen, dass wirtschaftliches Wachstum nicht allen Bevölkerungsgruppen gleichermaßen zugutekommt. In vielen Fällen verstärkt sich dadurch soziale Ungleichheit, was zu sozialen Spannungen und Unzufriedenheit
führt.
Die Herausforderung besteht daher darin, ein Wirtschaftswachstum zu fördern, das ökologisch nachhaltig, sozial gerecht und wirtschaftlich stabil ist. Dies erfordert eine Neuausrichtung der Wirtschafts- und Entwicklungsmodelle hin zu nachhaltigen Produktions- und Konsummustern, die die natürlichen Ressourcen schonen und die Lebensqualität für alle verbessern. Dies kann durch Investitionen in erneuerbare Energien, nachhaltige Infrastruktur, Kreislaufwirtschaft und soziale Programme erreicht werden. Zudem ist eine umfassende Politikgestaltung erforderlich, die Anreize für nachhaltiges Wirtschaften schafft, umweltschädliche Subventionen abbaut und den Übergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft vorantreibt. Innovation und Technologie spielen dabei eine entscheidende Rolle, indem sie neue Lösungen und Geschäftsmodelle ermöglichen, die ökonomischen, sozialen und ökologischen Nutzen miteinander vereinen.

Herausforderungen der nachhaltigen Entwicklung. Kernherausforderungen der Ökonomie am Praxisbeispiel

mitp Business

&lt;b&gt;Künstliche Intelligenz im Unternehmen strategisch einsetzen und KI-Transformation wirksam anleiten&lt;/b&gt;
&lt;ul&gt;
    &lt;li&gt;Für &lt;b&gt;Führungskräfte und Entscheider/innen&lt;/b&gt; , die &lt;b&gt;KI fundiert verstehen&lt;/b&gt; und gezielt in ihre Organisation integrieren möchten&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;KI-Grundlagen für Führungskräfte&lt;/b&gt; sowie zentrale Auswirkungen auf &lt;b&gt;Arbeitsweise, Entscheidungsprozesse und Zusammenarbeit&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Bewährte &lt;b&gt;Führungskonzepte im Kontext von KI&lt;/b&gt; anwenden und den Wandel der Führungsrolle aktiv gestalten&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;Modelle und Strategien für die Unternehmenstransformation&lt;/b&gt; durch KI kompetent entwickeln&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Praxisimpulse für den Führungsalltag, inklusive &lt;b&gt;konkreter Prompts zur Arbeit mit KI&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

Jan Ahrend

KI-Transformation im Unternehmen erfolgreich gestalten

KI braucht Führung

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 2,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der vierten Generation des St. Galler Managementmodells (SGMM). Zunächst werden theoretische Grundlagen des systemischen Denkens für das weitere Verständnis erläutert und die Grundlagen der vierten und aktuellen Generation des St. Galler Managementmodells aufgezeigt. Anschließend wird die Entwicklung von der ersten Generation bis hin zur dritten Generation des St. Galler Managements dargelegt. Nachfolgend werden die Merkmale und Besonderheiten des vierten Modells in den Fokus gerückt. Abschließend werden die Potentiale der vierten Generation untersucht und ein Fazit gezogen.Angesichts der zunehmenden Komplexität der Wirtschaft, den sich ständig ändernden gesellschaftlichen Trends sowie den steigenden Anforderungen der Umwelt und des technologischen Wandels stehen Unternehmen vor immer größeren Herausforderungen. In einer Welt gekennzeichnet von Volatilität, Unsicherheit und Komplexität steigt der Anspruch an die Steuerung und Regulierung eines Unternehmens sowie der Anspruch an das Management rasant an. Mit wachsender Bedeutung des Managements in allen Wirtschafts- und Gesellschaftsbereichen ist eine Unternehmung ohne einen Manager unvorstellbar. Die Notwendigkeit des Managements bringt zudem hohe Anforderungen an Verantwortung und Nachhaltigkeit mit sich.  So ist es auch nicht verwunderlich, dass das Management zunehmend ein viel diskutiertes Thema ist. In Bereichen wie Krankenhäuser, Kirchen oder in der öffentlichen Verwaltung wird „mehr Management“ gefordert. Man stößt immer häufig auf die Frage, was „gutes Management“ denn auszeichnet. So selbstverständlich das Thema Management in der Gesellschaft ist, so schwer ist es in der Praxis zu fassen. Um die Handhabung des Managements in der Praxis und in der Forschung zu vereinfachen, wurden Managementmodelle geschaffen. Diese Modelle stärken mit einer einheitlichen Sprache die Entscheidungs-, Handlungs- und Entwicklungsfähigkeit des Managements. Die vereinfachte Darstellungen, konzeptionelle Verknüpfungen und sprachliche Bilder in Form von Modellen visualisieren wichtige Zusammenhänge und Beziehungen. Die Universität St. Gallen, mit einer der größten Fakultäten für Management nahm sich den Herausforderung an und entwickelte ein Modell, dass bereits über viele Generationen als geistige Landkarte für die Einordnung und Bearbeitung von Management-Herausforderungen fungiert.

Julia Brehm

Das vierte St. Galler Managementmodell. Merkmale und Besonderheiten der vierten Version

Fachbuch aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,8, Akademie Deutscher Genossenschaften ADG e.V., Sprache: Deutsch, Abstract: Bei Kennzahlensystemen wie das Return-on-Investment Schema (ROI) ist die wichtigste Zielsetzung eine strategische Renditezahl. In der Betriebswirtschaftslehre ist es sehr bedeutsam die Ziele gemäß des Unternehmensleitbildes auszurichten. Beim genannten ROI Schema können Einzelziele aus dem Leitbild abgeleitet werden, die in verschiedene Zielerreichungshorizonte eingegliedert werden. Deckungsbeiträge, Umsatzrendite und Renditemaximierung sind Ertragsziele im Rahmen der ROI-Analyse, dabei muss immer das finanzwirtschaftliche Konzept des Unternehmens beachtet werden. Besonders das Top-Management sollte die Zielsetzung der Kennzahlensysteme lenken. Unabhängig der vorliegenden Kapitalstruktur gibt der ROI die Rendite des Kapitals an, welche eine betriebliche Steuerungsgröße darstellt. Alle Branchen profitieren von einem solchen Kennzahlensystem, zumal dadurch ein Branchenvergleich erleichtert wird. Anhand eines Branchenvergleichs ist es den einzelnen Unternehmen möglich Ziele oberhalb des Branchendurchschnitts anzusetzen, um langfristiges Wachstum und das Fortbestehen des Unternehmens zu sichern. Damit ein ROI-Schema konkrete Hilfe leistet, ist es sehr bedeutsam Soll-Zahlen in einem ersten Planungsschritt zu definieren. Soll-Zahlen für eine Umsatzrendite oder eine Eigenkapitalrendite steigern den Gebrauch für diese Renditezahlen, da hieraus die Kontrolle der Unternehmensziele möglich wird. Das Return-on-Investment-Kennzahlensystem nach Du Pont wurde erstmals von dem namentlichen Chemiekonzern im Jahre 1919 entwickelt. Das Schema beinhaltet im klassischen Sinne den Kapitalumschlag und die Umsatzrentabilität. Es gibt die Performance des Geldes an und nicht nur den Gewinn. Auf das Unternehmen Volksbank (VB) angewendet, findet das ROI-Schema nach Du-Pont keine Anwendung. Für Banken gibt es ein separates Schema nach Schierenbeck. Hierin wird berücksichtigt, dass Banken ein vollkommen differenziertes Geschäftsmodell als herkömmliche Industrieunternehmen o. ä haben. Somit erwirtschaften sie keinen Umsatz im gewöhnlichen Sinne, sondern z. B. einen Zinsüberschuss, der sich konzeptionell anders zusammensetzt als ein Umsatz. Die ROI-Analyse dient im Bankmanagement dazu, das Konstrukt der beeinflussenden Größen auf die Bankrentabilität richtig einzuschätzen und ggfls. Handlungsempfehlungen abzuleiten. [...]

Eine transferorientierte Ausarbeitung

Auseinandersetzung mit Zielsystemen anhand einer ROI-Kennzahlenanalyse

Masterarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,3, Universität Duisburg-Essen, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit besteht darin, auf Basis der bis dato existierenden Literatur die Auswirkungen des Homeoffice auf das Arbeitsengagement und einen Burnout herauszuarbeiten, Erklärungsgründe dafür zu benennen und mit Hilfe von einschlägiger Literatur zu analysieren. Aus genannten Aspekten ergibt sich folgende Forschungsfrage: In welchem Zusammenhang stehen Arbeitsengagement und Burnout zueinander und welche Auswirkungen hat Homeoffice auf das Arbeitsengagement und die Gefahr eines Burnouts?
Um diese Frage zu beantworten, wird zu Beginn zwischen ausgewählten Modellen der Arbeitsengagement- und Burnout-Theorie differenziert. Weitergehend werden die Auswirkungen des Homeoffice auf diese beiden Aspekte dargestellt und analysiert. Hierauf aufbauend werden Chancen und Risiken der Nutzung des Homeoffice erörtert, um mögliche Förderungsmaßnahmen des Arbeitsengagements oder Resilienzen in Bezug auf einen Burnout vorzustellen. Abschließend werden bestehende Forschungslücken herausgestellt.

Auswirkungen des Homeoffice auf das Arbeitsengagement und Burnout

Haufe Fachbuch

Wolf Lotter

Oliver Sowa

Theorie und Praxis für die Führung. Wie bewusster Wandel neue Chancen eröffnet und stabile Orientierung in einem sich rasant verändernden Wettbewerbsumfeld bietet

Transformation

 Anonymous

Systemisches Denken im St. Galler Managementmodell. Merkmale und Besonderheiten der vierten Version

Alex Vail

How to Succeed with Digital Transformation and Artificial Intelligence

Data Culture

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,3, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie  &amp; Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule (Business Administration), Veranstaltung: Corporate Evaluation, Sprache: Deutsch, Abstract: In einer zunehmend globalisierten und kapitalmarktorientierten Wirtschaftswelt gewinnt die Comparable Company Analysis (CCA) als Unternehmensbewertungsverfahren an Bedeutung. Trotz ihrer Beliebtheit in der Praxis steht die CCA unter starker Kritik. Diese Seminararbeit zielt darauf ab, die bestehenden Kritikpunkte zu untersuchen, die Eignung der CCA für verschiedene Bewertungszwecke zu bewerten und zu prüfen, ob sie die Anforderungen einer umfassenden Unternehmensbewertung erfüllen kann.Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die Grundlagen der CCA, einschließlich der relevantesten Unternehmensbewertungsverfahren und der Einordnung der CCA in diesen Kontext. Sie erklärt die grundlegenden Annahmen und Varianten der CCA. Folgend wird die Durchführung der CCA in vier Schritten beschrieben: Die Analyse des Bewertungsobjekts, Auswahl vergleichbarer Unternehmen, Auswahl und Ermittlung von Multiplikatoren und die finale Berechnung des Unternehmenswertes. Der Hauptteil der Arbeit widmet sich der kritischen Analyse der CCA, indem sowohl ihre positiven als auch negativen Aspekte beleuchtet werden.

Melissa Dharmasena

Kritische Analyse der Comparable Company Analysis

Luca Wingen

Der Einfluss der Vier-Tage-Woche auf die Mitarbeiterzufriedenheit der Generation Z

Globale Transformation. Die Evolution der Wertschöpfung von linearen Ketten zu dynamischen Ökosystemen

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