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Markus Grosse

Globale Transformation. Die Evolution der Wertschöpfung von linearen Ketten zu dynamischen Ökosystemen

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 2,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der vierten Generation des St. Galler Managementmodells (SGMM). Zunächst werden theoretische Grundlagen des systemischen Denkens für das weitere Verständnis erläutert und die Grundlagen der vierten und aktuellen Generation des St. Galler Managementmodells aufgezeigt. Anschließend wird die Entwicklung von der ersten Generation bis hin zur dritten Generation des St. Galler Managements dargelegt. Nachfolgend werden die Merkmale und Besonderheiten des vierten Modells in den Fokus gerückt. Abschließend werden die Potentiale der vierten Generation untersucht und ein Fazit gezogen.Angesichts der zunehmenden Komplexität der Wirtschaft, den sich ständig ändernden gesellschaftlichen Trends sowie den steigenden Anforderungen der Umwelt und des technologischen Wandels stehen Unternehmen vor immer größeren Herausforderungen. In einer Welt gekennzeichnet von Volatilität, Unsicherheit und Komplexität steigt der Anspruch an die Steuerung und Regulierung eines Unternehmens sowie der Anspruch an das Management rasant an. Mit wachsender Bedeutung des Managements in allen Wirtschafts- und Gesellschaftsbereichen ist eine Unternehmung ohne einen Manager unvorstellbar. Die Notwendigkeit des Managements bringt zudem hohe Anforderungen an Verantwortung und Nachhaltigkeit mit sich.  So ist es auch nicht verwunderlich, dass das Management zunehmend ein viel diskutiertes Thema ist. In Bereichen wie Krankenhäuser, Kirchen oder in der öffentlichen Verwaltung wird „mehr Management“ gefordert. Man stößt immer häufig auf die Frage, was „gutes Management“ denn auszeichnet. So selbstverständlich das Thema Management in der Gesellschaft ist, so schwer ist es in der Praxis zu fassen. Um die Handhabung des Managements in der Praxis und in der Forschung zu vereinfachen, wurden Managementmodelle geschaffen. Diese Modelle stärken mit einer einheitlichen Sprache die Entscheidungs-, Handlungs- und Entwicklungsfähigkeit des Managements. Die vereinfachte Darstellungen, konzeptionelle Verknüpfungen und sprachliche Bilder in Form von Modellen visualisieren wichtige Zusammenhänge und Beziehungen. Die Universität St. Gallen, mit einer der größten Fakultäten für Management nahm sich den Herausforderung an und entwickelte ein Modell, dass bereits über viele Generationen als geistige Landkarte für die Einordnung und Bearbeitung von Management-Herausforderungen fungiert.

Julia Brehm

Das vierte St. Galler Managementmodell. Merkmale und Besonderheiten der vierten Version


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'Manche nehmen an, eine Reise zu den Kerguelen sei wie eine Flucht aus der Welt, und wundern sich, dass man nie allein ist. Dabei ist es so, dass man durch die Begegnung mit den anderen sich selbst kennenlernt.'
November 2022. Zwölf Jahre nach seiner ersten Reise fährt Emmanuel Lepage erneut auf Einladung von Wissenschaftlern zu den entlegenen Kerguelen-Inseln im Indischen Ozean, um deren Arbeit vor Ort zu dokumentieren. Vor allem aber fährt er mit der Idee dorthin, den Alltag am Ende der Welt kennenzulernen und mitzuerleben, wie das raue Klima die Menschen dort zusammenschweißt und zu einer neuen Art&nbsp; gemeinsamen Lebens führt.  'Mit dem Wind tanzen' ist ein Ausnahmecomic, wie ihn nur Emmanuel Lepage erschaffen kann. Ein zeitloses Monument für die Schönheit&nbsp;unserer Welt, ein einfühlsames Porträt&nbsp;von großer Menschlichkeit,&nbsp;und zugleich eine mahnende Erinnerung daran, wie vergänglich beides ist.&nbsp;</p>


»Manche nehmen an, eine Reise zu den Kerguelen sei wie eine Flucht aus der Welt, und wundern sich, dass man nie allein ist. Dabei ist es so, dass man durch die Begegnung mit den anderen sich selbst kennenlernt.«
November 2022. Zwölf Jahre nach seiner ersten Reise fährt Emmanuel Lepage erneut auf Einladung von Wissenschaftlern zu den entlegenen Kerguelen-Inseln im Indischen Ozean, um deren Arbeit vor Ort zu dokumentieren. Vor allem aber fährt er mit der Idee dorthin, den Alltag am Ende der Welt kennenzulernen und mitzuerleben, wie das raue Klima die Menschen dort zusammenschweißt und zu einer neuen Art&nbsp; gemeinsamen Lebens führt.  »Mit dem Wind tanzen« ist ein Ausnahmecomic, wie ihn nur Emmanuel Lepage erschaffen kann. Ein zeitloses Monument für die Schönheit&nbsp;unserer Welt, ein einfühlsames Porträt&nbsp;von großer Menschlichkeit,&nbsp;und zugleich eine mahnende Erinnerung daran, wie vergänglich beides ist.&nbsp;

Mit dem Wind tanzen

 Anonymous

Herausforderungen und Erfolgsfaktoren von Nicht-Akademikerinnen in Bezug auf Studienleistungen und Karrierechancen im Universitätsstudium

1st-Gen und Bildungsgleichheit

SWOT-Analyse. Eine wissenschaftliche Untersuchung und Anwendung am Beispiel der Hugo Boss AG

Essay aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1, Fachhochschule Wien (BFI Wien), Veranstaltung: Wissensmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: „Wissen ist Macht“ – Dieser Satz hat in der heutigen Welt, die von einer nie dagewesenen Informationsflut gekennzeichnet ist, eine enorme und immer wachsende Bedeutung gewonnen. Die voranschreitende Digitalisierung und der technische Fortschritt sind nur zwei Faktoren, welche diese Entwicklung maßgeblich prägen. Ein gutes Wissensmanagement ist für Unternehmen nötig, um den steigenden Herausforderungen der Wirtschaftswelt gerecht zu werden und Wettbewerbsfähigkeit sicherzustellen. Im Rahmen dieser Projektarbeit geht es darum, das Thema Wissensmanagement unter verschiedenen Gesichtspunkten zu durchleuchten. Der Autor soll sich in die Position einer Führungskraft eines bestimmten Unternehmens versetzen und sich im Allgemeinen mit dem Auftrag auseinandersetzen, ein Konzept für die strategisch geleitete Weiterentwicklung von Knowhow und Kompetenzen des Unternehmens zu erstellen. In diesem Kontext wird zunächst in Kapitel zwei die Ausgangssituation beschrieben. Für das ausgewählte Unternehmen werden Informationen über einige betriebswirtschaftliche Kennzahlen aufgezeigt und auch das Branchenfeld und die Wettbewerbssituation erklärt. Außerdem wird auf das Wissen und Kompetenzen der Mitarbeiter eingegangen. Anschließend wird in Kapitel drei die Rolle, Ziele und Führungsaufgabe des Autors im ausgesuchten Szenario vorgestellt. Im Kapitel vier geht es im Anschluss darum, wesentliche Faktoren herauszuarbeiten, die die Wettbewerbsfähigkeit insgesamt im Unternehmen und im speziellen Bereich des Autors beeinflussen. Dabei werden auf verschiedene Aspekte wie Kernkompetenzen, Unternehmensausrichtung oder Unternehmenskultur eingegangen. Schließlich wird im Kapitel fünf ein Vorgehen zur Erstellung eines Ablaufplans für die Implementierung des bereits angesprochenen Konzepts aufgezeigt.

Andreas Dietl

Effektives Wissensmanagement. Strategien zur Wettbewerbsfähigkeit und digitalen Transformation

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,3, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie  &amp; Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule (Business Administration), Veranstaltung: Corporate Evaluation, Sprache: Deutsch, Abstract: In einer zunehmend globalisierten und kapitalmarktorientierten Wirtschaftswelt gewinnt die Comparable Company Analysis (CCA) als Unternehmensbewertungsverfahren an Bedeutung. Trotz ihrer Beliebtheit in der Praxis steht die CCA unter starker Kritik. Diese Seminararbeit zielt darauf ab, die bestehenden Kritikpunkte zu untersuchen, die Eignung der CCA für verschiedene Bewertungszwecke zu bewerten und zu prüfen, ob sie die Anforderungen einer umfassenden Unternehmensbewertung erfüllen kann.Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die Grundlagen der CCA, einschließlich der relevantesten Unternehmensbewertungsverfahren und der Einordnung der CCA in diesen Kontext. Sie erklärt die grundlegenden Annahmen und Varianten der CCA. Folgend wird die Durchführung der CCA in vier Schritten beschrieben: Die Analyse des Bewertungsobjekts, Auswahl vergleichbarer Unternehmen, Auswahl und Ermittlung von Multiplikatoren und die finale Berechnung des Unternehmenswertes. Der Hauptteil der Arbeit widmet sich der kritischen Analyse der CCA, indem sowohl ihre positiven als auch negativen Aspekte beleuchtet werden.

Melissa Dharmasena

Kritische Analyse der Comparable Company Analysis

Systemisches Denken im St. Galler Managementmodell. Merkmale und Besonderheiten der vierten Version

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1, Fachhochschule Burgenland, Sprache: Deutsch, Abstract: Dieser Essay beinhaltet Gedanken zum Projekt- und Zeitmanagement. In Projekten ist es üblich, dass Teams gebildet werden, um komplexe Aufgaben zu bewältigen. Meiner Erfahrung nach führt eine große Teamstärke nicht zwangsläufig zu einer proportional höheren Produktivität. Tatsächlich kann eine zu große Gruppe eine ineffizientere Zusammenarbeit und geringerer individueller Verantwortung als Folge haben. Gut zu beobachten ist dies am Beispiel eines Umzugs, bei dem zu viele Helferinnen und Helfer vor Ort sind. Dieses Phänomen ist als Ringelmann-Effekt bekannt. Nunmehr stellt sich mir die Frage nach seiner Bedeutung für das Projektmanagement.Weitere Themen des Essays sind: Die Kunst des „Nein“ Sagens, die Szenariomethode im Projektmanagement, die Teamrollen nach Belbin, Entscheidungen treffen in Projekten, die VUCA-Welt im Projektmanagement, Schlüsselqualifikationen von Führungskräften, die Leistungskurve, Maßnahmen der Teamentwicklung und Selbstmanagement.

Michael Reil

Gedanken zum Projekt- und Zeitmanagement. Vom Ringelmann-Effekt zum Selbstmanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Universität Hamburg (Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaft), Veranstaltung: Managing Diversity, Sprache: Deutsch, Abstract: Trotz bereits bestehender Technologien wie z.B. MS Teams, Übersetzungstools oder Bild-zu-Schrift-Systemen ist die Nutzung in der Praxis, sowie die Forschung bezogen auf die Potenziale der digitalisierten Arbeit für das Diversity Management gering. Dabei lassen sich durch die Option des Home Offices und die damit entstehende Flexibilität deutliche Potenziale für bspw. Menschen mit Behinderung oder Personen mit Care-Aufgaben erkennen. Damit ein erster Eindruck über die verschiedenen Potenziale entstehen und mögliche Herausforderungen identifiziert werden können, befasst sich diese schriftliche Ausarbeitung und das vorangegangene Referat mit folgender Fragestellung: Inwiefern birgt digitalisierte Arbeit Potenziale und Risiken für das Diversity Management?

Marlene Vennewald

Inwiefern birgt digitalisierte Arbeit Potenziale und Risiken für das Diversity Management?

Diversity Management im Kontext von digitalisierter Arbeit


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Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Allgemeines, International School Of Management,  Standort Frankfurt (ISM), Veranstaltung: BWL Digitale Transformation, Sprache: Deutsch, Abstract: Die digitale Transformation verändert nicht nur die Art und Weise, wie Unternehmen operieren, sondern revolutioniert auch die zugrunde liegenden Wertschöpfungsmechanismen. Klassische lineare Wertschöpfungsketten weichen zunehmend dynamischen, vernetzten Ökosystemen, die neue Möglichkeiten und Herausforderungen mit sich bringen. Diese Arbeit beleuchtet die Evolution der Wertschöpfungsketten hin zu Business-Ökosystemen und analysiert deren Einfluss auf Unternehmen, Stakeholder und Produktionsmodelle.

Ein zentraler Schwerpunkt liegt auf den Akteuren innerhalb dieser Transformation: Kunden, Lieferanten, Wettbewerber und ihre neuartigen Interaktionen im digitalen Zeitalter. Insbesondere die Rolle von Kunden als aktive Co-Creatoren und die strategische Bedeutung von "Koopetition" (Kombination aus Kooperation und Wettbewerb) zeigen, wie Unternehmen traditionelle Grenzen überwinden und innovative Strategien entwickeln.

Am Beispiel des Smart Factory-Konzepts von Mercedes-Benz wird veranschaulicht, wie Technologie, Daten und Agilität als Treiber für die nächste Stufe industrieller Wertschöpfung dienen. Die Einführung digitaler Zwillinge, autonomer Produktionssysteme und datenbasierter Optimierungen hebt hervor, wie Unternehmen die Balance zwischen Effizienz, Flexibilität und Nachhaltigkeit meistern können.

Abgerundet wird die Analyse durch einen Ausblick auf die Entwicklung eines digitalen Ökosystems im Rahmen der Smart Factory von Daimler. Dabei werden nicht nur die technischen Grundlagen, sondern auch die menschlichen und gesellschaftlichen Aspekte berücksichtigt. Wie können Unternehmen langfristige Stabilität und dynamische Anpassungsfähigkeit verbinden? Welche Chancen bietet die Demokratisierung von Produktionsprozessen?

Die Arbeit liefert wertvolle Einblicke für Wissenschaftlerinnen, Studierende und Praktikerinnen, die sich mit der Schnittstelle zwischen Technologie, Wirtschaft und Gesellschaft beschäftigen. Sie unterstreicht, dass die Zukunft der Wertschöpfung nicht in starren Ketten, sondern in lebendigen, interaktiven Ökosystemen liegt.</p>


mitp Business

&lt;ul&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;Klarer Fahrplan zum systematischen Aufbau von KI-Kompetenz im Mittelstand&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;Konkrete Use Cases, Quick Wins und messbare Ergebnisse&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;b&gt;Mit praxisnahen Beispielen und Checklisten zur KI-Transformation&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Wertschöpfung durch KI&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Künstliche Intelligenz ist kein Zukunftsthema mehr. Sie verändert bereits heute Märkte - auch im Mittelstand. Gleichzeitig herrscht große Unsicherheit: Was ist wirklich relevant? Wo bindet man Ressourcen, ohne Wirkung zu erzielen?&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Dieses Buch setzt genau hier an. Es richtet sich an Unternehmen, die sich bislang noch nicht systematisch mit KI beschäftigt haben, aber Handlungsbedarf sehen. Im Mittelpunkt steht nicht die Technologie, sondern die Frage nach konkreter Wertschöpfung: Wo kann KI sinnvoll entlasten, Prozesse verbessern oder Entscheidungen unterstützen? Und wie lässt sich dieser Nutzen realistisch bewerten?&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Use Cases und Quick Wins einsetzen&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Anhand eines strukturierten Readiness-Checks wird zunächst der eigene Status realistisch eingeordnet. Darauf aufbauend beleuchten die Autoren typische Fehlannahmen, notwendige Voraussetzungen und bewährte Vorgehensweisen aus der Praxis. Konkrete Use Cases, Quick Wins und messbare Ergebnisse machen den KI-Nutzen greifbar. Dabei wird klar aufgezeigt, was heute sinnvoll umsetzbar ist und wo falsche Erwartungen korrigiert werden sollten.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Mit diesem Buch erhalten Sie einen praxisnahen Leitfaden für Unternehmen, die KI fundiert, verantwortungsvoll und wirksam einsetzen wollen.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Aus dem Inhalt:&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
    &lt;li&gt;Was Künstliche Intelligenz kann - und warum sie für KMUs relevant ist&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Exponentielles KI-Wachstum und seine Auswirkungen auf den Mittelstand&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Readiness-Check: Reifegrad bestimmen und Handlungsfelder erkennen&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Typische KI-Fehlannahmen im Mittelstand und deren Folgen&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Technische, organisatorische und kulturelle Voraussetzungen&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Die vier Säulen einer nachhaltigen KI-Transformation&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Kompetenzaufbau für Mitarbeitende und Führungskräfte&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Quick Wins und Pilotprojekte mit realistischem Aufwand&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;Messbarkeit, Kennzahlen und Bewertung von KI-Nutzen&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;

Globale Transformation. Die Evolution der Wertschöpfung von linearen Ketten zu dynamischen Ökosystemen

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