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Luca Wingen

Der Einfluss der Vier-Tage-Woche auf die Mitarbeiterzufriedenheit der Generation Z

Du hast alles richtig gemacht. Karriere, Leistung, Anerkennung. Und trotzdem ist da diese Frage, die nicht verstummt: Wo bin ich in all dem geblieben?Kein Burnout. Kein Impostor-Syndrom. Das ist die Zähmung. Führungsfrauen werden doppelt gezähmt: von außen durch Sys-teme, die nicht für sie gemacht sind, und von innen durch Prä-gungen, die so tief sitzen, dass sie sich anfühlen wie Wahrheit. 'So läuft Business nun mal.' 'Wenn ich oben bin, mache ich es anders.' 'Ich muss nur noch dieses eine Projekt durchziehen.Eva Zweidorf hat jeden dieser Sätze selbst gesagt. Als junge Führungskraft saß sie in einem Büro, das für jemand anderen 'gebaut' war, und machte weiter, statt hinzuhören. Erst als ihr Körper aufhörte, zu verhandeln, verstand sie: Das Problem war nie ihre Leistung. Das Problem war die Zähmung.Nach über zwei Jahrzehnten mit Hunderten Führungsfrauen be-nennt sie, was niemand ausspricht: die vier Gesichter des Selbstverrats, die jede Führungsfrau kennt. Den Preis der An-passung. Und den Weg zurück, nicht durch noch mehr Leistung, sondern durch das Zusammenspiel von Kopf, Herz und Bauch.Ein Buch für Frauen, die spüren, dass es einen anderen Weg gibt. Für Frauen, die keinen Hack mehr wollen, sondern die Er-laubnis, aus ihrer eigenen Kraft heraus zu führen.
 Keine Optimierung. Transformation.
 Hör auf, dich zu zähmen. Fang an, zu führen.

Female Leadership in bewegten Zeiten

Ungezähmt führen

Essentials

Personalmangel, Einsatzbelastung, eine neue Generation im Dienst: Wer heute bei der Polizei führt, kennt den Druck. Dieses Essential zeigt, wie Führung trotzdem gelingen kann: mit dem PERMA-Lead-Modell der Positiven Psychologie, übertragen auf den Polizeialltag. Zahlreiche Wirksamkeitsstudien belegen: Positive Leadership senkt Burnout-Risiko, stärkt Resilienz und bindet Menschen an die Organisation. Die novellierte PDV 100 fordert Sinn, Vertrauen und Gesundheit. Hier steht, wie das alles im Führungsalltag gelingen kann. Praxisnah und wissenschaftlich fundiert:

Erfolgreich führen – wissenschaftlich fundiert, praxisnah umsetzbar

Positive Leadership in der Polizei

detebe

Sie ist Mitte zwanzig, gerade fertig mit dem Studium und genauso frisch verheiratet wie getrennt. Was tun, nachdem eine erste große Liebe krachend gescheitert ist? Die Erzählerin von Esther Schüttpelz' Roman sucht. Nach dem Grund für die Trennung. Nach einem Plan für die Zukunft. Nach Freundschaft und nach Nähe und Rausch und Vergessen. Scharfzüngig, verletzlich und komisch erzählt sie von einem Jahr des Danach und Dazwischen, von der Sehnsucht nach Verbundenheit in einer distanzierten Welt.

Ohne mich

Wir stecken mitten in einem gewaltigen Missverständnis. Während wir noch darüber streiten, ob die Generation Z 'arbeitsunwillig' oder nur 'anders' ist, betritt bereits die Generation Alpha die Bühne. Eines ist sicher: Wer die GenZ für eine Herausforderung hielt, wird die Gen Alpha als Kulturschock erleben.Brillant illustriert Andreas Wollermann in seinem neuen Buch den 'Clash of Generations', bei dem analoge Denkmuster auf eine radikal digitalisierte Realität treffen. Gekonnt räumt er mit verstaubten, aber hartnäckigen Mythen auf und ersetzt Vorurteile durch neue Perspektiven. Wollermann beschreibt, wie die Generation Alpha tickt, die keine Welt ohne KI und Algorithmen mehr kennt. Er liefert ein neues Ordnungssystem, das Emotionen, Chaos, Haltung und Orientierung in unserer komplexen Gegenwart zusammenbringt. Dabei findet er auch versöhnliche Worte: Die Generation Alpha ist nicht das Problem, sondern unser Spiegelbild.Dieses Buch ist eine Einladung zum echten Dialog. Ein Muss für alle, die verstehen wollen, warum Führung oft an alten Erwartungen scheitert und wie wir gemeinsam eine Zukunft bauen, die für alle Generationen funktioniert.

Was Führungskräfte, Personaler und Ausbilder über die neue Generation wissen sollten

Nach Generation Z kommt Alpha

Ein Blick auf die vielleicht drängendste Frage unserer Zeit.

Wir leben im Zeitalter der empathischen Maschinen - und niemand hat uns gefragt, ob wir bereit sind. Dieses Buch ist dein Weckruf, dein Spiegel, dein Zukunftskompass.

Künstliche Intelligenz hat das Denken längst gelernt. Doch was passiert, wenn sie beginnt zu fühlen? Wenn Chatbots trösten, Pflegeroboter Anteilnahme simulieren und deine smarte App erkennt, ob du gerade traurig bist - bevor du es selbst weißt? "Gefühle aus Silizium" ist keine Sci-Fi, keine Technik-Anleitung. Es ist ein leidenschaftlich geschriebenes Sachbuch über eine gesellschaftliche Revolution - subtil, schleichend, aber tiefgreifend.
"Empathie" ist längst kein menschliches Alleinstellungsmerkmal mehr.
Affective Computing, Deep Learning, emotionale Algorithmen - Maschinen erkennen unsere Stimmungen mit erschreckender Präzision. Und wir? Wir reagieren. Mit Vertrauen. Mit Offenheit. Mit Abhängigkeit.

Dieses Buch fragt:
Wie verändert sich unser Miteinander, wenn Maschinen uns emotional spiegeln?
Wo liegen die Chancen - in Therapie, Bildung, Pflege?
Wo lauern Gefahren - von emotionalem Targeting bis zur Manipulation?
Und was bedeutet das für Liebe, Freundschaft, Vertrauen - für dich?

Für die Generation Z ist das keine theoretische Debatte. Es ist ihre Realität. Ihre Beziehungen. Ihr digitales Selbstbild.

"Gefühle aus Silizium" blickt unter die Oberfläche, dorthin, wo Technik auf Menschlichkeit trifft - wo echte Begegnung durch perfekte Simulation bedroht wird. Es will nicht nur informieren, es will bewegen: zum Denken, zum Zweifeln, zum Mitreden. Mit wissenschaftlicher Tiefe, kultureller Weitsicht und sprachlicher Kraft öffnet dieses Buch die Tür zu einer Diskussion, die niemand mehr führen kann - aber alle müssen.
Denn am Ende stellt sich nicht mehr die Frage, ob Maschinen fühlen.
Die eigentliche Frage ist:
Wie sehr wollen wir es ihnen glauben?

Wie KI sich in unsere Herzen hackt

Empathische Kommunikation als Algorithmus

Haufe Fachbuch

Unsere Arbeitswelt ist geprägt von vollen Terminkalendern, hohem Tempo und ständiger Erreichbarkeit. Zeitintelligente Organisationen rücken dagegen Fokussierung, Sinnhaftigkeit und Gesundheit in den Mittelpunkt. Sie verstehen Zeit nicht nur als Werkzeug zur Effizienzsteigerung, sondern als sozialen Erfahrungsraum, der wirksame und wertschöpfende Arbeit ermöglicht.
 Stefan Boes entwickelt einen menschenfreundlichen Ansatz der Arbeitsgestaltung, der gerechte und tragfähige Zeitstrukturen schafft, soziale Verantwortung ernst nimmt und Raum für vertrauensvolle Zusammenarbeit schafft.
 Zeitintelligente Organisationen schaffen damit die Grundlage für etwas, das viele Menschen vermissen: gelebten Zeitwohlstand.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Intelligente Arbeitskultur: vom bewussten Umgang mit allen Zeiten</li>
 <li>Eigenzeit: Arbeit in natürlichen Rhythmen</li>
 <li>Fokuszeit: Tiefe und konzentrierte Arbeit</li>
 <li>Regenerative Zeit: Pause und Erholung</li>
 <li>Geschützte Zeit: Arbeit in sicheren Grenzen</li>
 <li>Innere Zeit: chronotyporientiert arbeiten</li>
 <li>Gelebte Vielfalt: zeitgerechtes Arbeiten für alle</li>
 </ul>
 &nbsp;

Arbeitszeit zukunftsfähig, gerecht und gesund gestalten

Die zeitintelligente Organisation

In einer Arbeitswelt, die von Beschleunigung, Transformation und widersprüchlichen Erwartungen geprägt ist, zeigt dieses Buch: Zukunftsfähige Führung entsteht nicht durch weitere Modelle, Methoden oder Tools. Sie entsteht dort, wo Führungskräfte bereit sind, ihre Wirkung bewusster zu verstehen und Verantwortung so zu übernehmen, dass sie langfristig tragfähig bleibt.
Die drei Teile mit insgesamt acht Kapiteln folgen einem Entwicklungsbogen von Herkunft und Prägung über Lernen und Reife bis hin zur Meisterschaft. Sie verbinden individuelle Entwicklung mit organisationaler Verantwortung und macht sichtbar, wie innere Muster, Rollenverständnisse und strukturelle Rahmenbedingungen Führung prägen – oft leise, aber mit nachhaltiger Wirkung. Im Zentrum stehen keine Rezepte, sondern Haltungen: Bewusstheit statt Gewissheit, Beziehung statt Kontrolle, Verantwortung statt Aktionismus. Gesundheit auf allen Ebenen erscheint dabei nicht als Zusatz, sondern als Ergebnis guter Führung – dort, wo Energie, Grenzen und Entscheidungslogiken bewusst gestaltet werden.
Kurz: eine nachhaltig orientierungsgebende Lektüre für Führungskräfte, Personalverantwortliche, Berater:innen und Coaches, die Führung nicht beschleunigen, sondern vertiefen wollen sowie für all diejenigen, die Verantwortung tragen – in Organisationen, in Veränderungsprozessen und im Umgang mit wachsender Unsicherheit.

Gesunde Führung durch innere Klarheit, Haltung und Verantwortung

Mehr Mensch – Mehr Führung

Nadja Kaderli

Praktiken für eine zukunftsfähige Zusammenarbeit

Teamdynamiken anders denken

... für Dummies

Personalmanagement zählt zu den zentralen Funktionen moderner Unternehmen. Volker Stein zeigt Ihnen, wie Sie als Personaler erfolgreich mit unterschiedlichen Anspruchsgruppen arbeiten und deren teils widerstreitende Interessen ausbalancieren von Mitarbeitenden und Führungskräften über den Betriebsrat bis hin zu Investoren. Das Buch vermittelt die Aufgaben eines professionellen, zukunftsorientierten Personalmanagements, verdeutlicht dessen strategische Bedeutung und zeigt, wie stimmige Personalarbeit auch unter veränderten technologischen und organisatorischen Rahmenbedingungen messbar zum Unternehmenserfolg beiträgt. Praxisnahe Checklisten unterstützen die Umsetzung im Arbeitsalltag.

Personalmanagement für Dummies

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Dieses Fachbuch widmet sich der Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung aus der Sicht zukünftiger Fach- und Führungskräfte. Basierend auf einer Studie werden zentrale Gestaltungselemente für einen Motivationsrahmen zukünftiger Fach- und Führungskräfte verdeutlicht. Hierzu zählen eine angemessene Vergütung, Weiterentwicklungsmöglichkeiten, Karriereunterstützung, gesundheitliche Förderungen, Kinderbetreuung, interessante Tätigkeiten, Freiraum und Eigenverantwortung. Ebenso spielen Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitsstandort, Home-Office, ein qualifiziertes Erscheinungsbild, Arbeitszeitregeln und eine wertschätzende Arbeitskultur eine wichtige Rolle. Es werden auch Kriterien aufgezeigt, die einer längerfristigen Arbeitgeberbindung entgegenwirken. Das Werk enthält darüber hinaus Gestaltungsempfehlungen für die Führung und Motivation junger Fach- und Führungskräfte. Hierzu gehört u.a. ein Modell der Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung und die Motivation mittels Entwicklungspfade für Fachspezialisten und Führungskräfte.
Für die erweiterte 2. Auflage wurde ein Kapitel mit den Ergebnissen und Auswertungen einer explorativen Studie ergänzt: Studierende geben ausführlich Antwort auf die Frage „Was motiviert dich bzw. Sie besonders, eine hohe Leistungsmotivation zu entwickeln?" Die Antworten geben einen wertvollen Einblick darin, wie junge Menschen heute denken – und was Unternehmen sowie Führungskräfte berücksichtigen sollten, um die nächste Generation von Fach- und Führungskräften für sich zu gewinnen.
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Was erwarten Arbeitnehmer?

Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterbindung

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,9, Private Fachhochschule Göttingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Bachelorarbeit untersucht die Herausforderungen und Chancen des Diversity-Managements für die Gestaltung der Unternehmenskultur. Im Mittelpunkt steht die Frage, inwiefern die wahrgenommenen Chancen und Herausforderungen des Diversity-Managements mit der Einschätzung der Unternehmenskultur zusammenhängen. Vor dem Hintergrund gesellschaftlicher Veränderungen wie Globalisierung, demografischem Wandel und Fachkräftemangel gewinnt der professionelle Umgang mit Vielfalt in Unternehmen zunehmend an Bedeutung. 

Die Arbeit verbindet theoretische Grundlagen des Diversity-Managements und der Unternehmenskultur mit einer empirischen Untersuchung. Dabei werden zentrale Modelle, Einflussfaktoren sowie Wechselwirkungen zwischen Diversität und organisationaler Kultur analysiert. Ergänzend wurde eine quantitative Online-Umfrage mit Mitarbeitenden verschiedener Branchen durchgeführt, um subjektive Wahrnehmungen und Erfahrungen im Unternehmensalltag zu erfassen. 

Die Ergebnisse zeigen, dass Diversity-Management von den Befragten überwiegend als Chance wahrgenommen wird, insbesondere im Hinblick auf Innovation, Kreativität, Arbeitgeberattraktivität und ein positives Arbeitsklima. Gleichzeitig werden Herausforderungen wie fehlende Kommunikation, unzureichende Ressourcen und strukturelle Defizite sichtbar. Die Untersuchung verdeutlicht, dass Diversity-Management und Unternehmenskultur in einer engen Wechselbeziehung stehen und nachhaltige Vielfalt vor allem dann wirksam wird, wenn sie aktiv in die Unternehmenskultur integriert wird.

Herausforderungen und Chancen des Diversity-Managements für die Gestaltung der Unternehmenskultur

Wie du mir, SO ICH DIR
 
 Dauerkrise, Homeoffice und KI haben enorme&nbsp;Folgen für die Arbeitswelt – auch für das Verhältnis zwischen Vorgesetzten und Untergebenen.&nbsp;Während der Druck auf Führungskräfte steigt, wächst der Unmut der Mitarbeitenden über&nbsp;mangelnde Wertschätzung und Ungerechtigkeit.&nbsp;Die Folge: 69 Prozent aller Mitarbeitenden sind&nbsp;mit ihren Chefs unzufrieden und gehen zur&nbsp;Gegenwehr über. Susanne Reinker beschreibt die&nbsp;Dynamik um die Fairnessfrage am Arbeitsplatz –&nbsp;faktenbasiert, dabei pointiert und unterhaltsam.

Was passiert, wenn Mitarbeiter sich ungerecht behandelt fühlen | Sabotage, Quiet Quitting, Betrug, Boykott und innere Kündigung bei schlechter Unternehmenskultur

Rache am Chef

Der Einfluss der Vier-Tage-Woche auf die Mitarbeiterzufriedenheit der Generation Z

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