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Luca Wingen

Der Einfluss der Vier-Tage-Woche auf die Mitarbeiterzufriedenheit der Generation Z

Haufe Fachbuch

Unsere Arbeitswelt ist geprägt von vollen Terminkalendern, hohem Tempo und ständiger Erreichbarkeit. Zeitintelligente Organisationen rücken dagegen Fokussierung, Sinnhaftigkeit und Gesundheit in den Mittelpunkt. Sie verstehen Zeit nicht nur als Werkzeug zur Effizienzsteigerung, sondern als sozialen Erfahrungsraum, der wirksame und wertschöpfende Arbeit ermöglicht.
 Stefan Boes entwickelt einen menschenfreundlichen Ansatz der Arbeitsgestaltung, der gerechte und tragfähige Zeitstrukturen schafft, soziale Verantwortung ernst nimmt und Raum für vertrauensvolle Zusammenarbeit schafft.
 Zeitintelligente Organisationen schaffen damit die Grundlage für etwas, das viele Menschen vermissen: gelebten Zeitwohlstand.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Intelligente Arbeitskultur: vom bewussten Umgang mit allen Zeiten</li>
 <li>Eigenzeit: Arbeit in natürlichen Rhythmen</li>
 <li>Fokuszeit: Tiefe und konzentrierte Arbeit</li>
 <li>Regenerative Zeit: Pause und Erholung</li>
 <li>Geschützte Zeit: Arbeit in sicheren Grenzen</li>
 <li>Innere Zeit: chronotyporientiert arbeiten</li>
 <li>Gelebte Vielfalt: zeitgerechtes Arbeiten für alle</li>
 </ul>
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Unsere Arbeitswelt ist geprägt von vollen Terminkalendern, hohem Tempo und ständiger Erreichbarkeit. Zeitintelligente Organisationen rücken dagegen Fokussierung, Sinnhaftigkeit und Gesundheit in den Mittelpunkt. Sie verstehen Zeit nicht nur als Werkzeug zur Effizienzsteigerung, sondern als sozialen Erfahrungsraum, der wirksame und wertschöpfende Arbeit ermöglicht.Stefan Boes entwickelt einen menschenfreundlichen Ansatz der Arbeitsgestaltung, der gerechte und tragfähige Zeitstrukturen schafft, soziale Verantwortung ernst nimmt und Raum für vertrauensvolle Zusammenarbeit schafft.Zeitintelligente Organisationen schaffen damit die Grundlage für etwas, das viele Menschen vermissen: gelebten Zeitwohlstand.Inhalte:<ul><li>Intelligente Arbeitskultur: vom bewussten Umgang mit allen Zeiten</li><li>Eigenzeit: Arbeit in natürlichen Rhythmen</li><li>Fokuszeit: Tiefe und konzentrierte Arbeit</li><li>Regenerative Zeit: Pause und Erholung</li><li>Geschützte Zeit: Arbeit in sicheren Grenzen</li><li>Innere Zeit: chronotyporientiert arbeiten</li><li>Gelebte Vielfalt: zeitgerechtes Arbeiten für alle</li></ul>&nbsp;

Arbeitszeit zukunftsfähig, gerecht und gesund gestalten

Die zeitintelligente Organisation

... für Dummies

Stereotype erkennen. Vielfalt fördern. Zusammenarbeit stärken. Stehen auch Sie als Führungskraft vor der Herausforderung, Teams zu leiten, die aus mehreren Generationen bestehen, jede mit eigenen Werten, Erwartungen und Kommunikationsstilen? Dieses Buch hilft Ihnen, die Menschen in ihren Lebensphasen besser zu verstehen. Stefanie Indrejak räumt auf mit Vorurteilen und gibt Einblicke in die Gedanken- und Wertewelten der Babyboomer und der Generationen X, Y, Z und Alpha. Sie unterstützt Sie dabei, ein Team aus unterschiedlichen Individuen zu führen, das kooperativ zusammenarbeitet, an einem Strang zieht und in dem sich jeder wohl fühlt - ganz unabhängig vom Alter. Sie erfahren <ul><li>Wie Sie Teammitglieder in ihren Lebensphasen wertschätzen</li><li>Wie verschiedene Generationen kommunizieren</li><li>Wie Sie Synergien des Teams nutzen</li><li>Wie Sie Brücken bauen, damit Ihr Team voneinander lernen kann</li></ul>

Stehen auch Sie als Führungskraft vor der Herausforderung, Teams zu leiten, die aus mehreren Generationen bestehen, jede mit eigenen Werten, Erwartungen und Kommunikationsstilen? Dieses Buch hilft Ihnen, die Menschen in ihren Lebensphasen besser zu verstehen. Stefanie Indrejak räumt auf mit Vorurteilen und gibt Einblicke in die Gedanken- und Wertewelten der Babyboomer und der Generationen X, Y, Z und Alpha. Sie unterstützt Sie dabei, ein Team aus unterschiedlichen Individuen zu führen, das kooperativ zusammenarbeitet, an einem Strang zieht und in dem sich jeder wohl fühlt - ganz unabhängig vom Alter.
 
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Generationenübergreifende Führung für Dummies

Smartphones und Bildschirme komplett aus dem Leben unserer Kinder zu verbannen, ist keine sinnvolle Zukunftsoption. Aber was ist das richtige Alter und was das richtige Maß digitaler Mediennutzung? Basierend auf ihren Forschungsergebnissen und ihrer persönlichen Erfahrung als Mutter von drei Teenagern, liefert die Psychologin Jean Twenge zehn klare und umsetzbare Regeln für den Alltag. Dieses dringend benötigte Handbuch gibt Eltern und Pädagogen nicht nur Werkzeuge an die Hand, um digitale Gefahren zu bannen, sondern hilft ihnen auch, wichtige Lebenskompetenzen zu fördern, damit Kinder und Jugendliche zu selbstständigen, gesunden und glücklichen Menschen heranwachsen.'Jean Twenge gehört zu den führenden Stimmen der Entwicklungspsychologie, die seit langem die Schäden der Smartphone-Kindheit analysieren. Wer auch nur eine einzige ihrer zehn Regeln befolgt, stärkt bereits seine Familie und seine Kinder.' Jonathan Haidt, Autor des Bestsellers 'Generation Angst'

Smartphones und Bildschirme komplett aus dem Leben unserer Kinder zu verbannen, ist keine sinnvolle Zukunftsoption. Aber was ist das richtige Alter und was das richtige Maß digitaler Mediennutzung? Basierend auf ihren Forschungsergebnissen und ihrer persönlichen Erfahrung als Mutter von drei Teenagern, liefert die Psychologin Jean Twenge zehn klare und umsetzbare Regeln für den Alltag. Dieses dringend benötigte Handbuch gibt Eltern und Pädagogen nicht nur Werkzeuge an die Hand, um digitale Gefahren zu bannen, sondern hilft ihnen auch, wichtige Lebenskompetenzen zu fördern, damit Kinder und Jugendliche zu selbstständigen, gesunden und glücklichen Menschen heranwachsen.»Jean Twenge gehört zu den führenden Stimmen der Entwicklungspsychologie, die seit langem die Schäden der Smartphone-Kindheit analysieren. Wer auch nur eine einzige ihrer zehn Regeln befolgt, stärkt bereits seine Familie und seine Kinder.« Jonathan Haidt, Autor des Bestsellers »Generation Angst«

Wie wir verhindern, sie an Handys, Social Media und Gaming zu verlieren | Die renommierte Wissenschaftlerin und Forschungspartnerin von Jonathan Haidt gibt praktische Tipps

10 Regeln zum Schutz unserer Kinder in einer digitalen Welt

Wie du mir, SO ICH DIR
 
 Dauerkrise, Homeoffice und KI haben enorme&nbsp;Folgen für die Arbeitswelt – auch für das Verhältnis zwischen Vorgesetzten und Untergebenen.&nbsp;Während der Druck auf Führungskräfte steigt, wächst der Unmut der Mitarbeitenden über&nbsp;mangelnde Wertschätzung und Ungerechtigkeit.&nbsp;Die Folge: 69 Prozent aller Mitarbeitenden sind&nbsp;mit ihren Chefs unzufrieden und gehen zur&nbsp;Gegenwehr über. Susanne Reinker beschreibt die&nbsp;Dynamik um die Fairnessfrage am Arbeitsplatz –&nbsp;faktenbasiert, dabei pointiert und unterhaltsam.

Menschen kommen wegen guter Jobs und gehen wegen schlechter VorgesetzterDas Bedürfnis nach fairer Behandlung ist wissenschaftlich erwiesen und in allen Menschen verankert. Wer sich unfair behandelt fühlt, wehrt sich – auch am Arbeitsplatz. Dieser Zusammenhang prägt unser Leben – und folglich auch die Beziehungen am Arbeitsplatz. Führungskräfte sind sich meist nicht bewusst, was sie mit Nebenbemerkungen, ungerechter Kritik, gebrochenen Versprechen und mangelnder Wertschätzung an Kettenreaktionen auslösen. Die Folgen der gefühlten Ungerechtigkeit im Job sind Verweigerungstaktiken und Racheaktionen. Betrug und Sabotage sind nur die Spitze des Eisbergs. Allein die 30 Millionen Mitarbeitenden, die nur noch Dienst nach Vorschrift machen, verursachen jährlich Produktivitätsverluste in Milliardenhöhe, von den indirekten Kosten für Staat und Gesellschaft ganz zu schweigen. Susanne Reinker beschreibt die alltägliche Dynamik um die Fairnessfrage am Arbeitsplatz – faktenbasiert, dabei pointiert und unterhaltsam. Und nebenbei erklärt sie, warum Beschäftigte lieber krank arbeiten als krankzufeiern, warum KI in Deutschland noch kein Jobkiller ist und welche Rolle die Gen Z für die Zukunft der Arbeitswelt spielt.

Was passiert, wenn Mitarbeiter sich ungerecht behandelt fühlen | Sabotage, Quiet Quitting, Betrug, Boykott und innere Kündigung bei schlechter Unternehmenskultur

Rache am Chef

Wahrheiten und andere Irrtümer meines Jakobsweges

Der Rucksack war nie mein Zuhause

Sie scrollen, konsumieren, lassen sich aushalten, bespielen, und nennen das dann selbstbestimmtes Leben. Willkommen im 21. Jahrhundert, wo die Ketten nicht mehr aus Eisen bestehen, sondern aus Bequemlichkeit, Algorithmen und gut gemeinten Ideologien.
Alois Gmeiner, Gründer von ETHIK PRO AUSTRIA, legt mit "Generation Brot &amp; Spiele" eine unbequeme und dystopische Bestandsaufnahme der aktuellen Generation vor. Jene Generation, die nach der Generation Z antritt: eine schonungslose Diagnose unserer Gesellschaft.

Die antike Formel "Brot und Spiele" hat heute ein digitales Update erhalten.

Wer Hunger hat, bekommt Brot und Minijob.
Wer Langeweile hat, bekommt TikTok.
Wer denken soll, bekommt eine KI, die für ihn denkt.
Wer widerspricht, erntet Shitstorm, wird gecancelt oder verliert seine Follower.

Die Welt braucht keine Diktatoren mehr - die Bürger unterwerfen sich freiwillig, lächelnd, mit dem Smartphone in der Hand.

Die vier Säulen der neuen Knechtschaft

1 Bürgergeld als falschgoldener Käfig
Der Sozialstaat als Ruhigstellungsmaschine. Minimal-Versorgung ersetzt Maximal-Verantwortung. Abhängigkeit wird zur neuen Normalität - und zur stillen Form der Entmündigung.

2 Handy Fun - Die Bespaßungsgesellschaft
Netflix, Instagram, Dschungelcamp. Unterhaltung als Betäubung. Während Schulen scheitern und Demokratien erodieren, verliert eine ganze Generation ihre Aufmerksamkeit - und damit ihre Urteilskraft.

3 Künstliche Intelligenz - Das Ende des eigenen Denkens für die neuen Generationen
Bespaßung und Ruhighaltung ab dem Babyalter. Algorithmen wählen Nachrichten, Navigationssysteme ersetzen Orientierung, KI übernimmt Entscheidungen. Eine Zivilisation von hochfunktionalen, aber geistig entkernten Menschen entsteht.

4 Wokeness - Der neue Tugendzwang
Sprachregeln statt Debatte. Moral statt Analyse. Empörung statt Argument. Eine Ideologie, die Freiheit verspricht - und Kontrolle liefert.
Fragen, die niemand mehr stellen soll

Das Buch "Generation Brot &amp; Spiele" richtet sich an alle, die spüren, dass etwas nicht stimmt - Eltern, Bürger, Demokraten aller Lager. Es stellt die Fragen, die niemand mehr stellen soll: Wer lenkt unsere Aufmerksamkeit - und wohin?
Wer profitiert von unserer Abhängigkeit?

Und was bleibt von einer Gesellschaft, die ihre Freiheit für Dauer-Bespaßung abgibt?
Wacht auf und handelt - bevor es zu spät ist. 

www.ethikproaustria.at

Wie eine Generation sich füttern, lenken und entmündigen lässt

Die Brot & Spiele Generation

Du hast alles richtig gemacht. Karriere, Leistung, Anerkennung. Und trotzdem ist da diese Frage, die nicht verstummt: Wo bin ich in all dem geblieben?Kein Burnout. Kein Impostor-Syndrom. Das ist die Zähmung. Führungsfrauen werden doppelt gezähmt: von außen durch Sys-teme, die nicht für sie gemacht sind, und von innen durch Prä-gungen, die so tief sitzen, dass sie sich anfühlen wie Wahrheit. 'So läuft Business nun mal.' 'Wenn ich oben bin, mache ich es anders.' 'Ich muss nur noch dieses eine Projekt durchziehen.Eva Zweidorf hat jeden dieser Sätze selbst gesagt. Als junge Führungskraft saß sie in einem Büro, das für jemand anderen 'gebaut' war, und machte weiter, statt hinzuhören. Erst als ihr Körper aufhörte, zu verhandeln, verstand sie: Das Problem war nie ihre Leistung. Das Problem war die Zähmung.Nach über zwei Jahrzehnten mit Hunderten Führungsfrauen be-nennt sie, was niemand ausspricht: die vier Gesichter des Selbstverrats, die jede Führungsfrau kennt. Den Preis der An-passung. Und den Weg zurück, nicht durch noch mehr Leistung, sondern durch das Zusammenspiel von Kopf, Herz und Bauch.Ein Buch für Frauen, die spüren, dass es einen anderen Weg gibt. Für Frauen, die keinen Hack mehr wollen, sondern die Er-laubnis, aus ihrer eigenen Kraft heraus zu führen.
 Keine Optimierung. Transformation.
 Hör auf, dich zu zähmen. Fang an, zu führen.

Du hast alles richtig gemacht. Karriere, Leistung, Anerkennung. Und trotzdem ist da diese Frage, die nicht verstummt: Wo bin ich in all dem geblieben?Kein Burnout. Kein Impostor-Syndrom. Das ist die Zähmung. Führungsfrauen werden doppelt gezähmt: von außen durch Sys-teme, die nicht für sie gemacht sind, und von innen durch Prä-gungen, die so tief sitzen, dass sie sich anfühlen wie Wahrheit. »So läuft Business nun mal.« »Wenn ich oben bin, mache ich es anders.« »Ich muss nur noch dieses eine Projekt durchziehen.Eva Zweidorf hat jeden dieser Sätze selbst gesagt. Als junge Führungskraft saß sie in einem Büro, das für jemand anderen »gebaut« war, und machte weiter, statt hinzuhören. Erst als ihr Körper aufhörte, zu verhandeln, verstand sie: Das Problem war nie ihre Leistung. Das Problem war die Zähmung.Nach über zwei Jahrzehnten mit Hunderten Führungsfrauen be-nennt sie, was niemand ausspricht: die vier Gesichter des Selbstverrats, die jede Führungsfrau kennt. Den Preis der An-passung. Und den Weg zurück, nicht durch noch mehr Leistung, sondern durch das Zusammenspiel von Kopf, Herz und Bauch.Ein Buch für Frauen, die spüren, dass es einen anderen Weg gibt. Für Frauen, die keinen Hack mehr wollen, sondern die Er-laubnis, aus ihrer eigenen Kraft heraus zu führen.
 Keine Optimierung. Transformation.
 Hör auf, dich zu zähmen. Fang an, zu führen.

Female Leadership in bewegten Zeiten

Ungezähmt führen

Ein Blick auf die vielleicht drängendste Frage unserer Zeit.

Wir leben im Zeitalter der empathischen Maschinen - und niemand hat uns gefragt, ob wir bereit sind. Dieses Buch ist dein Weckruf, dein Spiegel, dein Zukunftskompass.

Künstliche Intelligenz hat das Denken längst gelernt. Doch was passiert, wenn sie beginnt zu fühlen? Wenn Chatbots trösten, Pflegeroboter Anteilnahme simulieren und deine smarte App erkennt, ob du gerade traurig bist - bevor du es selbst weißt? "Gefühle aus Silizium" ist keine Sci-Fi, keine Technik-Anleitung. Es ist ein leidenschaftlich geschriebenes Sachbuch über eine gesellschaftliche Revolution - subtil, schleichend, aber tiefgreifend.
"Empathie" ist längst kein menschliches Alleinstellungsmerkmal mehr.
Affective Computing, Deep Learning, emotionale Algorithmen - Maschinen erkennen unsere Stimmungen mit erschreckender Präzision. Und wir? Wir reagieren. Mit Vertrauen. Mit Offenheit. Mit Abhängigkeit.

Dieses Buch fragt:
Wie verändert sich unser Miteinander, wenn Maschinen uns emotional spiegeln?
Wo liegen die Chancen - in Therapie, Bildung, Pflege?
Wo lauern Gefahren - von emotionalem Targeting bis zur Manipulation?
Und was bedeutet das für Liebe, Freundschaft, Vertrauen - für dich?

Für die Generation Z ist das keine theoretische Debatte. Es ist ihre Realität. Ihre Beziehungen. Ihr digitales Selbstbild.

"Gefühle aus Silizium" blickt unter die Oberfläche, dorthin, wo Technik auf Menschlichkeit trifft - wo echte Begegnung durch perfekte Simulation bedroht wird. Es will nicht nur informieren, es will bewegen: zum Denken, zum Zweifeln, zum Mitreden. Mit wissenschaftlicher Tiefe, kultureller Weitsicht und sprachlicher Kraft öffnet dieses Buch die Tür zu einer Diskussion, die niemand mehr führen kann - aber alle müssen.
Denn am Ende stellt sich nicht mehr die Frage, ob Maschinen fühlen.
Die eigentliche Frage ist:
Wie sehr wollen wir es ihnen glauben?

Wie KI sich in unsere Herzen hackt

Empathische Kommunikation als Algorithmus

»Seydack schreibt so unmittelbar, ehrlich und poetisch, dass man sich fühlt wie auf einer atemlosen Zeitreise von den 90ern bis in die Gegenwart.«&nbsp;Caroline Wahl&nbsp;&nbsp;»Ein Buch wie eine Flaschenpost aus einer anderen, schmerzhaft naiven Zeit. Ein bisschen unheimlich. Aber auch unheimlich gut.«&nbsp;Friedemann Karig&nbsp;
 Kindheit in den 90ern. Lego, Nutellabrote und Samstagabend mit der Familie 
 Wetten, dass..?
 Eine Idylle. Bis zum 11. September 2001. Dann Schweigeminuten in der Schule und die erste Liebe auf ICQ. Verkürztes Studium, unbezahlte Praktika, Berufsstart im Lockdown. Erst eine neue Rechte. Dann ein neuer Krieg. Zwischendurch Trichtersaufen. Es gilt: Je düsterer die Zukunft, desto knalliger die Klamotten. Willkommen im Leben der Millennials. Was für eine geile Zeit!

»Seydack schreibt so unmittelbar, ehrlich und poetisch, dass man sich fühlt wie auf einer atemlosen Zeitreise von den 90ern bis in die Gegenwart.« 
 Caroline Wahl
 Kindheit in den 90ern. Lego, Nutellabrote und Samstagabend mit der Familie 
 Wetten, dass..?
 Eine Idylle. Bis zum 11. September 2001. Dann Schweigeminuten in der Schule und die erste Liebe auf ICQ. Verkürztes Studium, unbezahlte Praktika, Berufsstart im Lockdown. Erst eine neue Rechte. Dann ein neuer Krieg. Zwischendurch Trichtersaufen. Es gilt: Je düsterer die Zukunft, desto knalliger die Klamotten. Willkommen im Leben der Millennials. Was für eine geile Zeit!
 
 Die ersten Jahre leben die meisten Millennials noch im analogen Bullerbü der 90er. Saure Schnüre vom Dorfbäcker für 10 Pfennig. Dann folgt das jähe Erwachen. 9/11. Amokläufe an Schulen. Schweigeminuten. Trichtersaufen als gemeinsames Hobby. Ecstasy als Erziehung der Gefühle. Likes statt Liebesbriefe. Nach unzähligen Praktika endlich die erste Festanstellung. Und dann Lockdown. Statt zusammen mit neuen Kollegen, allein in einer winzigen Wohnung, die Mietpreise sind astronomisch. Zweimal leuchtet der Stern der Millennials auf: Lena gewinnt den Eurovision Song Contest. Mario Götze schießt Deutschland zum WM-Titel. Doch das Licht dieser vermeintlichen Ikonen verglüht schnell. Niclas Seydack erzählt warmherzig von einer kalten Zeit. Dauerkrise, digitaler Aufbruch und eine neue Sensibilität – während die Millennials erwachsen werden, ist die Welt mehrmals eine andere geworden. Nur 
 Wetten, dass..?
 feiert noch&nbsp;ein Comeback.
 Stimmen zum Buch
 »Wichtig, witzig, wehmütig. Gut.«&nbsp;
 Ronja von Rönne
 »Ein Buch wie eine Flaschenpost aus einer anderen, schmerzhaft naiven Zeit. Ein bisschen unheimlich. Aber auch unheimlich gut.«&nbsp;
 Friedemann Karig

Autobiographie einer Generation

Geile Zeit

detebe

Sie ist Mitte zwanzig, gerade fertig mit dem Studium und genauso frisch verheiratet wie getrennt. Was tun, nachdem eine erste große Liebe krachend gescheitert ist? Die Erzählerin von Esther Schüttpelz' Roman sucht. Nach dem Grund für die Trennung. Nach einem Plan für die Zukunft. Nach Freundschaft und nach Nähe und Rausch und Vergessen. Scharfzüngig, verletzlich und komisch erzählt sie von einem Jahr des Danach und Dazwischen, von der Sehnsucht nach Verbundenheit in einer distanzierten Welt.

Ohne mich

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Dieses Fachbuch widmet sich der Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung aus der Sicht zukünftiger Fach- und Führungskräfte. Basierend auf einer Studie werden zentrale Gestaltungselemente für einen Motivationsrahmen zukünftiger Fach- und Führungskräfte verdeutlicht. Hierzu zählen eine angemessene Vergütung, Weiterentwicklungsmöglichkeiten, Karriereunterstützung, gesundheitliche Förderungen, Kinderbetreuung, interessante Tätigkeiten, Freiraum und Eigenverantwortung. Ebenso spielen Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitsstandort, Home-Office, ein qualifiziertes Erscheinungsbild, Arbeitszeitregeln und eine wertschätzende Arbeitskultur eine wichtige Rolle. Es werden auch Kriterien aufgezeigt, die einer längerfristigen Arbeitgeberbindung entgegenwirken. Das Werk enthält darüber hinaus Gestaltungsempfehlungen für die Führung und Motivation junger Fach- und Führungskräfte. Hierzu gehört u.a. ein Modell der Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung und die Motivation mittels Entwicklungspfade für Fachspezialisten und Führungskräfte.
Für die erweiterte 2. Auflage wurde ein Kapitel mit den Ergebnissen und Auswertungen einer explorativen Studie ergänzt: Studierende geben ausführlich Antwort auf die Frage „Was motiviert dich bzw. Sie besonders, eine hohe Leistungsmotivation zu entwickeln?" Die Antworten geben einen wertvollen Einblick darin, wie junge Menschen heute denken – und was Unternehmen sowie Führungskräfte berücksichtigen sollten, um die nächste Generation von Fach- und Führungskräften für sich zu gewinnen.
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Dieses Fachbuch widmet sich der Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung aus der Sicht zukünftiger Fach- und Führungskräfte. Basierend auf einer Studie werden zentrale Gestaltungselemente für einen Motivationsrahmen zukünftiger Fach- und Führungskräfte verdeutlicht. Hierzu zählen eine angemessene Vergütung, Weiterentwicklungsmöglichkeiten, Karriereunterstützung, gesundheitliche Förderungen, Kinderbetreuung, interessante Tätigkeiten, Freiraum und Eigenverantwortung. Ebenso spielen Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitsstandort, Home-Office, ein qualifiziertes Erscheinungsbild, Arbeitszeitregeln und eine wertschätzende Arbeitskultur eine wichtige Rolle. Es werden auch Kriterien aufgezeigt, die einer längerfristigen Arbeitgeberbindung entgegenwirken. Das Werk enthält darüber hinaus Gestaltungsempfehlungen für die Führung und Motivation junger Fach- und Führungskräfte. Hierzu gehört u.a. ein Modell der Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung und die Motivation mittels Entwicklungspfade für Fachspezialisten und Führungskräfte.Für die erweiterte 2. Auflage wurde ein Kapitel mit den Ergebnissen und Auswertungen einer explorativen Studie ergänzt: Studierende geben ausführlich Antwort auf die Frage „Was motiviert dich bzw. Sie besonders, eine hohe Leistungsmotivation zu entwickeln?“ Die Antworten geben einen wertvollen Einblick darin, wie junge Menschen heute denken – und was Unternehmen sowie Führungskräfte berücksichtigen sollten, um die nächste Generation von Fach- und Führungskräften für sich zu gewinnen.

Was erwarten Arbeitnehmer?

Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterbindung

Wir stecken mitten in einem gewaltigen Missverständnis. Während wir noch darüber streiten, ob die Generation Z 'arbeitsunwillig' oder nur 'anders' ist, betritt bereits die Generation Alpha die Bühne. Eines ist sicher: Wer die GenZ für eine Herausforderung hielt, wird die Gen Alpha als Kulturschock erleben.Brillant illustriert Andreas Wollermann in seinem neuen Buch den 'Clash of Generations', bei dem analoge Denkmuster auf eine radikal digitalisierte Realität treffen. Gekonnt räumt er mit verstaubten, aber hartnäckigen Mythen auf und ersetzt Vorurteile durch neue Perspektiven. Wollermann beschreibt, wie die Generation Alpha tickt, die keine Welt ohne KI und Algorithmen mehr kennt. Er liefert ein neues Ordnungssystem, das Emotionen, Chaos, Haltung und Orientierung in unserer komplexen Gegenwart zusammenbringt. Dabei findet er auch versöhnliche Worte: Die Generation Alpha ist nicht das Problem, sondern unser Spiegelbild.Dieses Buch ist eine Einladung zum echten Dialog. Ein Muss für alle, die verstehen wollen, warum Führung oft an alten Erwartungen scheitert und wie wir gemeinsam eine Zukunft bauen, die für alle Generationen funktioniert.

Wir stecken mitten in einem gewaltigen Missverständnis. Während wir noch darüber streiten, ob die Generation Z »arbeitsunwillig« oder nur »anders« ist, betritt bereits die Generation Alpha die Bühne. Eines ist sicher: Wer die GenZ für eine Herausforderung hielt, wird die Gen Alpha als Kulturschock erleben.Brillant illustriert Andreas Wollermann in seinem neuen Buch den »Clash of Generations«, bei dem analoge Denkmuster auf eine radikal digitalisierte Realität treffen. Gekonnt räumt er mit verstaubten, aber hartnäckigen Mythen auf und ersetzt Vorurteile durch neue Perspektiven. Wollermann beschreibt, wie die Generation Alpha tickt, die keine Welt ohne KI und Algorithmen mehr kennt. Er liefert ein neues Ordnungssystem, das Emotionen, Chaos, Haltung und Orientierung in unserer komplexen Gegenwart zusammenbringt. Dabei findet er auch versöhnliche Worte: Die Generation Alpha ist nicht das Problem, sondern unser Spiegelbild.Dieses Buch ist eine Einladung zum echten Dialog. Ein Muss für alle, die verstehen wollen, warum Führung oft an alten Erwartungen scheitert und wie wir gemeinsam eine Zukunft bauen, die für alle Generationen funktioniert.

Was Führungskräfte, Personaler und Ausbilder über die neue Generation wissen sollten

Nach Generation Z kommt Alpha

Der Einfluss der Vier-Tage-Woche auf die Mitarbeiterzufriedenheit der Generation Z

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