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Esma Yonkuc

Ausstiegsgründe und Konsequenzen von Gründern

Fallstudie aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 2,3, , Veranstaltung: Unternehmensgründung und Innovationsship, Sprache: Deutsch, Abstract: Subway, McDonalds, Dunkin‘ Donuts oder TUI – das sind nur einige der wenigen Beispiele für bekannte Franchise-Ketten, die sich in der heutigen Zeit am Markt etablieren konnten. Auch sind dies die ersten Unternehmen, die Lisa aufgrund ihrer Unzufriedenheit bei der Arbeit in einem großen Hotel-Restaurant und der daraus entstandenen Überlegung als Franchisenehmerin zu agieren, einfielen. Aufgrund ihrer Erfahrung in der Hotellerie hat sie sich über passende Möglichkeiten informiert und dazu bereits ein Angebot einer kleinen Café-Kette vorliegen.

Ziel dieser Arbeit ist es herauszufinden, ob eine derartige Entscheidung einer Unternehmensgründung für Lisa sinnvoll ist. Hierbei gilt es im zweiten Kapitel zu ergründen, was ein Franchisesystem ist, wie es funktioniert und welche Vorteile sich daraus für Lisa ergeben können. Weiterhin soll im nachfolgenden Kapitel anhand des Business Modells Canvas (BMC) veranschaulicht werden, wie ein mögliches Geschäftsmodell für sie aussehen kann und welche weiteren Ansätze es dafür gibt. Um zu veranschaulichen, welche Möglichkeiten zur Finanzierung für Lisa in Frage kommen, befasst sich das vierte Kapitel mit einzelnen Finanzierungsarten. Als letztes wird ein Liquiditätsplan unter Berücksichtigung der anfallenden Kosten erstellt, sodass ersichtlich wird, ob sie durch die Geschäftsidee Gewinn erzielt und ihre privaten Lebenshaltungskosten decken kann. Abschließend erfolgt eine kurze Gesamtbeurteilung ihrer Situation und eine Entscheidung für bzw. gegen die Unternehmensgründung.

 Anonymous

Neugründung einer Franchise-Filiale. Unternehmensgründung und Innovationship

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 2,0, Hochschule Niederrhein in Mönchengladbach , Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit befasst sich mit der Outcome-Driven Innovation (ODI)-Methode, die auf der Jobs-to-Be-Done-Theorie (JTBD) basiert. Ziel dieser Arbeit ist es, den Prozess der Innovationsentwicklung aus der Perspektive der Kundenanforderungen zu beleuchten. Dabei wird gezeigt, wie Unternehmen durch das tiefgreifende Verständnis der Kundenjobs erfolgreichere und vorhersehbare Innovationen entwickeln können. 
Im ersten Teil der Arbeit werden verschiedene Methoden zur Analyse von Kundenanforderungen vorgestellt und die JTBD-Theorie detailliert erläutert. Aufbauend auf dieser theoretischen Grundlage wird im zweiten Teil die ODI-Methode als praktisches Anwendungsbeispiel beschrieben. Hierbei werden die einzelnen Schritte des ODI-Prozesses, von der Marktdefinition über die Analyse und Quantifizierung von Kundenanforderungen bis hin zur Markt- und Produktstrategie, systematisch dargestellt.

Analyse von Kundenanforderungen mit der Outcome-Driven Innovation Methode

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,3, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Veranstaltung: Strategische Unternehmensführung 1, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese wissenschaftliche Arbeit untersucht die Erstellung eines Strategieberichts für ein Gesundheitsstudio in Dortmund, eingebettet in die Expansionsstrategie einer international agierenden Unternehmensgruppe im europäischen Fitnessmarkt. Die Arbeit basiert auf einer umfassenden strategischen Analyse, die Markttrends, Wettbewerbsfaktoren und Standortpotenziale einbezieht. Aufbauend auf dieser Analyse wird ein Konzept entwickelt, das als Leitfaden für die zukünftige Positionierung und Entscheidungsfindung dient.

Die Untersuchung beleuchtet zentrale Aspekte wie Zielgruppenanalyse, Differenzierungsstrategien und nachhaltige Geschäftsmodelle im Gesundheits- und Fitnesssektor. Abschließend bietet der Strategiebericht praxisnahe Empfehlungen, die eine fundierte Grundlage für die Geschäftsführung zur Umsetzung ihrer Expansionsziele schaffen.

Cathrine Kastler

Strategiebericht für ein Gesundheitsstudio. Expansionsstrategie im europäischen Fitnessmarkt

Research Paper (undergraduate) from the year 2022 in the subject Business economics - Company formation, Business Plans, grade: 1,8, University of Cooperative Education Eisenach, course: Business English, language: English, abstract: 95% of all start-ups become self-employed in traditional companies and conventional business areas. Accordingly, 5% of all start-ups are based on innovative business ideas in less exploited business fields. However, the number of newly founded companies that pursue an innovative business idea is steadily increasing. These young companies are referred to as start-ups. A founder who sets up his own business with a new product or an innovative service will in all likelihood have a certain competitive advantage over potential, but also over existing and competing business enterprises on the market. The prerequisite for this competitive advantage is, of course, that the product or service offered is mature and free of defects. In addition, the product or service must have a unique selling proposition. However, it is also true for innovative start-ups that the product or service must be tailored to the needs of the market.

Ways into a business
Basic informations

The following three options are available for becoming self-employed:
-A start up as a new foundation of a business; 
-A company succession as a great challenge for entrepreneurs; 
-A Start up as a Franchising partner like “MC Donald’s, Burger King, Subway, Die Rollenden Friseure”.

New foundation 
Start-ups are particularly popular among entrepreneurs because they can design and align the company according to their ideas from the beginning and start new business models without ballast. In addition, there may not be a suitable company on the market with which the business idea (innovation) can be efficiently realised or the founder may not have the financial means to acquire one. 
In turn, the founder must master the entire start-up process with all its challenges independently. The business idea, the founder's know-how and an elaborated business plan with estimates and forecasts of turnover, costs, capital requirements are very important prerequisites for success and for support/subsidies also from financial support from banks with regard to a successful business start-up. In order to cope with the above-mentioned tasks, it is often expedient not to start alone, but with one or more partners. Partners who complement each other's complement each other's skills. This is especially true in the case of distributed technical and commercial knowledge and talents.

Tobias Hüttig

Be inventive and start up now!

Fallstudie aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 2,0, , Veranstaltung: Digitale Business-Modelle, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Fallstudie bezieht sich auf die Situation eines großen Unternehmens in der Medienbranche, welches bisher hauptsächlich Filme und Tonträger produziert und vorwiegend an Privatkunden verkauft. Mit Blick auf die sich schnell verändernde, digitalisierende Welt besteht nun die Notwendigkeit zur eigenen Digitalisierung des Unternehmens und die Nutzung von Synergien zwischen den verschiedenen Bereichen des Unternehmens. Das Thema der Digitalisierung und die Ausnutzung des Zusammenspiels der Unternehmensbereiche soll Fokus der neuen Digitalisierungs-Unternehmensstrategie sein. Gerade als Produktmanagerin (Rolle in dem Unternehmen/ dem Szenario) im Bereich „Musikfilm/ Musicals“ ist man verantwortlich für die Weiterentwicklung der digitalen Angebote und Verbreitung dieser im digitalen Umfeld. 

Das Unternehmen plant, mit der neuen Strategie mehrere Ziele zu erreichen. Es soll das bisherige Marktsegment im Bereich "Musikfilm/Musicals" durch ein digitales Produktangebot auf verschiedenen Plattformen erweitert werden. Gleichzeitig bleibt das traditionelle Angebot von physischen Filmen und Tonträgern bestehen. Zudem beabsichtigt das Unternehmen, eine eigene digitale Video-Streaming-Plattform zu entwickeln, um Videos und zugehörige Soundtracks direkt über diese Plattform zu streamen und zu verkaufen. Dies ermöglicht eine bessere Anpassung an die digitalen Konsumgewohnheiten der Kunden und sichert die Kontrolle über den Vertrieb. Die digitale Filmmusik soll zusätzlich über bestehende Musik-Streaming- und Verkaufsplattformen in MP3-Form angeboten werden, um eine breite Verfügbarkeit zu gewährleisten. Parallel dazu bleibt das Angebot physischer Musikträger, wie CDs und Schallplatten, bestehen, um verschiedene Kundenvorlieben zu bedienen. Schließlich sollen die bestehenden Produktionsprozesse für Filme und Filmmusik nur minimal verändert werden, um den Digitalisierungsprozess schrittweise und kontrolliert zu gestalten.

Ina Hein

Digitale Transformation in der Medienbranche. Neue Strategie für Streaming und physische Medien

zwischen Statussymbol und Sharing Economy

Das Kaufverhalten der Generation Z im deutschen Automobilmarkt

Masterarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,3, Universität Bayreuth, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit ist auf die Beantwortung folgender Forschungsfrage ausgerichtet: Welches Potenzial hat die Implementierung einer Internetplattform für Wohnungssuchende bzw. -bietende, auf welcher die Darstellung der Inserate durch Virtual Reality erfolgt, im Hinblick auf die Etablierung auf dem Online-Immobilienmarkt neben bereits bestehenden Plattformen? Für die Beantwortung der Forschungsfrage werden im zweiten Kapitel zunächst die theoretischen Grundlagen gebildet. Dies erfolgt, indem der Begriff Virtual Reality zu Beginn abgegrenzt und anschließend konkret bestimmt wird. Anschließend wird eine Klassifizierung von Virtual Reality vorgenommen, ehe auf die mentalen Aspekte der Technologie eingegangen wird.

Das dritte Kapitel bildet einen State-of-the-Art von Virtual Reality. Hierfür werden die Meilensteine der Technologie aufgezeigt und so-wohl 360°-Aufnahmesysteme als auch Virtual Reality Brillen vorgestellt, um zu zeigen, an welchem Entwicklungspunkt sich die Technologie befindet. Nach der Vorstellung der verschiedenen Branchen, in denen Virtual Reality genutzt wird, gibt der Verfasser dieser Forschungsarbeit einen Ausblick der Technologie. Das vierte Kapitel widmet sich der Gründungsidee der Online-Immobilienplattform mit Virtual Reality Inseraten, die dieser Arbeit zugrunde liegt. Eingangs wird die Idee kurz beschrieben, ehe eine Wettbewerbsanalyse erstellt wird, aus der Chancen und Risiken für die Plattform sowie Hypothesen zur Beantwortung der Forschungsfrage abgeleitet werden.

Die empirische Untersuchung wird im fünften Kapitel erläutert, indem auf die theoretischen Grundlagen einer quantitativen Datenerhebung und die methodische Vorgehensweise eingegangen wird. Es folgt eine kurze Methodenkritik. Anschließend werden die erhobenen Daten dargestellt und interpretiert, sodass die zuvor gebildeten Hypothesen verifiziert werden.

Michael Angermüller

Empirische Untersuchung zur Überprüfung des Potenzials der Implementierung einer Online-Immobilienplattform mit Objektbesichtigungen durch Virtual Reality Technologie

VRoomie - Potenzialanalyse einer Virtual Reality Immobilienplattform

Masterarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,7, Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Masterarbeit bietet eine umfassende Analyse der Einsatzmöglichkeiten einer Marktplatzstrategie für IoT-Geschäftsmodelle und Prozessoptimierungen. Ziel der Untersuchung ist es, herauszufinden, welche Akteure in IoT-Geschäftsmodellen involviert sind, wie diese Modelle und Optimierungsprozesse strukturiert sind und inwieweit eine Marktplatzstrategie zur Effizienzsteigerung beitragen kann. 

Um dieses Forschungsziel zu erreichen, wird ein Mixed-Methods-Ansatz verfolgt, der quantitative und qualitative Forschungsmethoden kombiniert, um ein tiefgreifendes Verständnis des Themas zu entwickeln. Die Arbeit beginnt mit einer Klärung der theoretischen Grundlagen und Begrifflichkeiten. Anschließend wird im dritten Kapitel eine Marktuntersuchung durch quantitative Daten- und Webseitenanalyse durchgeführt, um einen detaillierten Einblick in den Status Quo der bestehenden Akteure und Modelle zu gewinnen.

Das vierte Kapitel widmet sich der Customer Journey im B2B-Markt und untersucht mittels Literaturrecherche, wie Angebote zielgruppenorientiert gestaltet werden können. Im fünften Kapitel werden die gesammelten Informationen genutzt, um die Wirksamkeit einer Marktplatzstrategie zu analysieren. Dies geschieht durch die Betrachtung von Expertenmeinungen aus qualitativen Interviews, welche dazu dienen, drei zentrale Forschungsfragen zu beantworten: 1. In welchem Maße lässt sich das Konzept eines Baukastensystems auf IoT-Lösungen anwenden? 2. Wie unterscheiden sich die Kriterien für verschiedene Entscheidungsträger im Einkaufsprozess und welche sind für sie von zentraler Bedeutung? 3. Inwiefern beeinflusst der Einsatz einer Marktplatzstrategie die Effizienz von IoT-Lösungen?

Das sechste Kapitel präsentiert ein daraus entwickeltes Innovationskonzept und das siebte und letzte Kapitel bietet eine Schlussbetrachtung mit einem zusammenfassenden Fazit. Diese Arbeit bietet nicht nur tiefe Einblicke in die Komplexität und Dynamik von IoT-Marktplätzen, sondern auch praktische Empfehlungen für Unternehmen, die ihre Prozesse durch digitale Strategien optimieren möchten.

Katharina Schneider

Marktplatzstrategie für eine zielgruppengerechte digitale Produktplatzierung von IoT-Geschäftsmodellen und Prozessoptimierungen

Marvin Mellenthin

Entrepreneurship im Bauwesen. Start-Up Potenziale im Bereich des modularen und seriellen Bauens

Manfred Maurer

Leitfaden für Start-Ups. Aufbau einer beruflichen Selbständigkeit

Masterarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie  &amp; Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Hauptthema dieser Untersuchung ist die Analyse der Auswirkungen von der Verlustbeschränkungsvorschrift § 8c KStG und Verlustrettungsvorschrift § 8d KStG auf den Verlustabzug im Jahr der Anteilsübertragungen an Start-ups. Der Grund für diese Untersuchung liegt in der wachsenden Bedeutung von Start-ups für die Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit der deutschen Wirtschaft. Diese Unternehmen sind häufig auf externe Finanzierungen angewiesen, um ihre Geschäftsideen zu realisieren und zu expandieren. Die Regelungen des § 8c KStG stellen eine erhebliche Hürde dar, da sie den Verlustvortrag einschränken und somit die Attraktivität von Investitionen in diese Unternehmen mindern.

Durch diese Untersuchung soll aufgezeigt werden, wie die aktuellen gesetzlichen Bestimmungen angepasst werden könnten, um eine ausgewogenere Balance zwischen der Verhinderung missbräuchlicher Verlustnutzung und der Förderung legitimer Unternehmensfinanzierungen zu erreichen. Im Rahmen dieser Arbeit wird dargelegt, welche Maßnahmen der Gesetzgeber für den Existenzschutz von Startups ergriffen hat, wie sich diese Vorschriften in der Praxis bewähren und umsetzen lassen und welche Folgen sie für Startups und Investoren haben. Schließlich wird bewertet, wie zutreffend die abgeleiteten Propositionen sind und welche Gefahren sich hinter der Rettungsvorschrift für Startups verbergen. Das Thema ist aus der Sicht der steuerberatenden Berufe für die allgemeine Beratungspraxis relevant, um einen Mehrwert in der Beratungstätigkeit zu schaffen sowie für Investoren, Start-ups und deren Gesellschafter, um eine existenzvernichtende Vorgehensweise vermeiden zu können.

"Es gibt kein Rechtsgebiet, das so änderungsanfällig ist wie das Steuerrecht." Die bisherige Geschichte des § 8c KStG ist ein Beweis dieser These. Die Verlustthematik ist ein regelmäßiges Thema im Rahmen des Jahressteuergesetzes. Gemäß der aktuellen Körperschaftsteuerstatistik des Statistischen Bundesamts vom 18. Februar 2022 wurde zum 31. Dezember 2017 ein verbleibender Verlustvortrag in Höhe von 598 Mrd. Euro von der Finanzverwaltung festgestellt. Der körperschaftsteuerliche Verlust resultiert aus den Verlustfeststellungen bei 46,66 % aller steuerpflichtigen Kapitalgesellschaften. Im Vergleich zum Vorjahr sind die verbleibenden Verluste im Jahr 2017 um 5,84 % gestiegen.

Inga Petukauskaite

Der Einfluss der Verlustabzugsbeschränkung der §§ 8c und 8d KStG auf die Kaufpreisentscheidung eines Investors bei Geldanlagen in Start-ups

Aus der Reihe: e-fellows.net stipendiaten-wissen

Rosalie Zacher

Marketing and Communication Strategies of Sustainable Startups

Ausstiegsgründe und Konsequenzen von Gründern

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