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Marie Balke

China. Einhornwunderland oder Überwachungsstaat

Manfred Maurer

Leitfaden für Start-Ups. Aufbau einer beruflichen Selbständigkeit

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Macht künstliche Intelligenz arbeitslos? Zweifelsohne verändert Künstliche Intelligenz als Teil der Digitalisierung das Leben der Menschen und schürt durch ihr großes Veränderungspotential Ängste, da ihr Einsatz auch unerwünschte Effekte hervorzurufen vermag. Digitale Technologien treiben Veränderungen nicht nur im privaten Umfeld, wie die Diskussion um ChatGPT zeigt, sondern wirken auch als Treiber von Wandel in Unternehmen, mit der Konsequenz, dass Unternehmen die Beschäftigung mit Chancen und Nutzen der Digitalisierung als strategische Aufgabe zu begreifen haben. Wie können Unternehmen auf die Herausforderungen durch die Digitalisierung reagieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben?  Porter hat Ende der 1970er-Jahre sein Modell der Wettbewerbskräfte (Porters 5 Forces) entwickelt, mit dem Unternehmen anhand von Veränderungssignalen ihre Unternehmensstrategien und Positionierung im Markt rechtzeitig an veränderten Wettbewerbsbedingungen ausrichten können. Seit Ende der 1970er Jahre hat die Digitalisierung die Bedingungen in den Märkten verändert, einstmals etablierte Unternehmen oder Geschäftsmodelle existieren nicht mehr oder sind marginalisiert, andere dominieren heute Märkte, wie das Aufkommen von Streaming durch weitgehende Verdrängung von CDs im Musikbereich zeigt. Somit stellt sich die Frage, ob Porters Modell der 5 Forces unter den Bedingungen der Digitalisierung noch ein gültiges Werkzeug zur Entwicklung von Wettbewerbsstrategien in Unternehmen darstellt. Ist es obsolet geworden? Hierzu wird zunächst der Begriff der Digitalisierung eingeführt und abgegrenzt. Es erfolgt eine beispielhafte Übersicht und Beschreibung von digitalen Technologien, digitalen Methoden und digitale Geschäftsmodellen. Anschließend stehen die Begriffe "Strategie", "Strategieentwicklung" und besonders die "Wettbewerbsstrategie" im Fokus, um dann mit einer Beschreibung von Porters Konzept der 5 Forces als Wettbewerbsstrategie den Teil der Definitionen und Begriffsklärungen abzuschließen. Mit der Diskussion ausgesuchter Aspekte der Digitalisierung in ihrer Wirkung auf die fünf Wettbewerbskräfte und in der Literatur erörterter Kritik an Porters 5 Forces vor dem Hintergrund der Digitalisierung wird die Aktualität des Modells sowie die Notwendigkeit von Ergänzungen untersucht. Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung und einem Ausblick auf Digitalisierung und Entwicklung von Wettbewerbsstrategien.

Thomas Baranowski

Porters 5 Forces. Eignung und Weiterentwicklung in der Digitalisierung

Essay from the year 2023 in the subject Business economics - Company formation, Business Plans, grade: 1,3, University of Würzburg (Chair of Entrepreneurship and Strategy), course: Illuminating the dark side of entrepreneurship: Startups and criminal activities, language: English, abstract: This thesis will investigate the factors and characteristics that are driving and facilitating the fraudulent behavior of founders in an environment of startups, leading to the following research question: What are the characteristics and factors that drive startup founders to commit entrepreneurial fraud? To show a highly accurate depiction of the origins of entrepreneurial fraud, this thesis will conduct a quantitative case study. The utilization of the case study approach is particularly advantageous when there is a requirement to gain a profound understanding of a specific issue, event, or phenomenon within its authentic real-life context.In recent years, startups emerged as a driving force behind job creation and innovation. The startup sector in Germany employed over 415,000 individuals in 2020, with numbers expected to grow even further. North America dominates the global unicorn landscape, accounting for 51% of the total, while Asia follows closely behind with 34%. Europe, on the other hand, only represents 12% of the world’s unicorns. As of 2022, 25 of these unicorns – startups with a valuation of more than $1 billion – are based in Germany. Many of these fledgling businesses are characterized by a high innovative potential as well as the risk of failure.

Dennis Güc

Exploring the origins of entrepreneurial fraud among startup founders

Business and Economics (German Language)

Daniel René Kälberer

Lukas Staffler

Rechtliche, wirtschaftliche und gesellschaftliche Dimensionen des digitalen Wandels

Regulierung und Innovation im Zeichen der Digitalisierung

Marvin Mellenthin

Entrepreneurship im Bauwesen. Start-Up Potenziale im Bereich des modularen und seriellen Bauens

Research Paper (undergraduate) from the year 2022 in the subject Business economics - Company formation, Business Plans, grade: 1,8, University of Cooperative Education Eisenach, course: Business English, language: English, abstract: 95% of all start-ups become self-employed in traditional companies and conventional business areas. Accordingly, 5% of all start-ups are based on innovative business ideas in less exploited business fields. However, the number of newly founded companies that pursue an innovative business idea is steadily increasing. These young companies are referred to as start-ups. A founder who sets up his own business with a new product or an innovative service will in all likelihood have a certain competitive advantage over potential, but also over existing and competing business enterprises on the market. The prerequisite for this competitive advantage is, of course, that the product or service offered is mature and free of defects. In addition, the product or service must have a unique selling proposition. However, it is also true for innovative start-ups that the product or service must be tailored to the needs of the market.

Ways into a business
Basic informations

The following three options are available for becoming self-employed:
-A start up as a new foundation of a business; 
-A company succession as a great challenge for entrepreneurs; 
-A Start up as a Franchising partner like “MC Donald’s, Burger King, Subway, Die Rollenden Friseure”.

New foundation 
Start-ups are particularly popular among entrepreneurs because they can design and align the company according to their ideas from the beginning and start new business models without ballast. In addition, there may not be a suitable company on the market with which the business idea (innovation) can be efficiently realised or the founder may not have the financial means to acquire one. 
In turn, the founder must master the entire start-up process with all its challenges independently. The business idea, the founder's know-how and an elaborated business plan with estimates and forecasts of turnover, costs, capital requirements are very important prerequisites for success and for support/subsidies also from financial support from banks with regard to a successful business start-up. In order to cope with the above-mentioned tasks, it is often expedient not to start alone, but with one or more partners. Partners who complement each other's complement each other's skills. This is especially true in the case of distributed technical and commercial knowledge and talents.

Tobias Hüttig

Be inventive and start up now!

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,0, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Hausarbeit ist es, die Vorteilhaftigkeit einer Startup-Gründung im Rahmen eines Intrapreneurship-Programms aus Sicht der Unternehmen zu betrachten. Zudem soll untersucht werden, in welcher Verbindung das Innovationsmanagement und das Intrapreneurship zueinanderstehen. Auf dieser Grundlage sollen die Intrapreneurship-Programme „adASTRA“ des Bauunternehmens Strabag, „Internehmertum“ des Technologieunternehmens Trumpf und „UQBATE“ beziehungsweise „Lean Innovation“ des Telekommunikationsunternehmens Telekom verglichen werden. 

Einführend werden im Rahmen der theoretischen Fundierung die Begriffe Innovation und Intrapreneurship erläutert. Dabei werden die möglichen Innovationsobjekte, die Innovationsquellen- und Auslöser sowie die Arten der Innovationen nach deren Innovationsgrad betrachtet. Um die Notwendigkeit des Intrapreneurships zu verdeutlichen, werden zudem die Innovationshemmnisse in etablierten Organisationen und damit in Verbindung die Vorteile von Startups dargestellt. Auf dieser Grundlage wird das Intrapreneurship von dem Entrepreneurship abgegrenzt. Zudem werden die möglichen Zielsetzungen des Intrapreneurships erläutert.  

Im Hauptteil werden die Vorteile der Implementierung eines Intrapreneurship-Programms sowie die Bedeutung und die Aufgaben des Innovationsmanagements erläutert. Damit in Verbindung werden die Verbindungen zwischen dem Intrapreneurship und dem Innovationsmanagement aufgezeigt. Dabei werden die theoretischen Ausführungen anhand von Praxisbeispielen veranschaulicht. Auf dieser Grundlage erfolgt ein Vergleich der Intrapreneurship-Programme aus den Praxisbeispielen. In der Diskussion wird betrachtet, welches dieser Programme und die damit verbundene Vorgehensweise am besten geeignet sind, um die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen zu fördern. Ebenso wird im Rahmen der Diskussion die Notwendigkeit eines effektiven Innovationmanagements für ein erfolgreiches Intrapreneurship-Programm betrachtet. Abschließend werden im Fazit die zentralen Erkenntnisse der Untersuchung zusammenfassend dargestellt und geschlussfolgert, wie die Unternehmen ihre Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit steigern können. 

 Anonymous

Das Intrapreneurship und das Innovationsmanagement als Instrumente zur Förderung der Innovationsfähigkeit etablierter Unternehmen

Anna Nagl

Start-ups erfolgreich gründen - Mit Checklisten und Fallbeispielen

Der Businessplan

Masterarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,3, Universität Bayreuth, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit ist auf die Beantwortung folgender Forschungsfrage ausgerichtet: Welches Potenzial hat die Implementierung einer Internetplattform für Wohnungssuchende bzw. -bietende, auf welcher die Darstellung der Inserate durch Virtual Reality erfolgt, im Hinblick auf die Etablierung auf dem Online-Immobilienmarkt neben bereits bestehenden Plattformen? Für die Beantwortung der Forschungsfrage werden im zweiten Kapitel zunächst die theoretischen Grundlagen gebildet. Dies erfolgt, indem der Begriff Virtual Reality zu Beginn abgegrenzt und anschließend konkret bestimmt wird. Anschließend wird eine Klassifizierung von Virtual Reality vorgenommen, ehe auf die mentalen Aspekte der Technologie eingegangen wird.

Das dritte Kapitel bildet einen State-of-the-Art von Virtual Reality. Hierfür werden die Meilensteine der Technologie aufgezeigt und so-wohl 360°-Aufnahmesysteme als auch Virtual Reality Brillen vorgestellt, um zu zeigen, an welchem Entwicklungspunkt sich die Technologie befindet. Nach der Vorstellung der verschiedenen Branchen, in denen Virtual Reality genutzt wird, gibt der Verfasser dieser Forschungsarbeit einen Ausblick der Technologie. Das vierte Kapitel widmet sich der Gründungsidee der Online-Immobilienplattform mit Virtual Reality Inseraten, die dieser Arbeit zugrunde liegt. Eingangs wird die Idee kurz beschrieben, ehe eine Wettbewerbsanalyse erstellt wird, aus der Chancen und Risiken für die Plattform sowie Hypothesen zur Beantwortung der Forschungsfrage abgeleitet werden.

Die empirische Untersuchung wird im fünften Kapitel erläutert, indem auf die theoretischen Grundlagen einer quantitativen Datenerhebung und die methodische Vorgehensweise eingegangen wird. Es folgt eine kurze Methodenkritik. Anschließend werden die erhobenen Daten dargestellt und interpretiert, sodass die zuvor gebildeten Hypothesen verifiziert werden.

Michael Angermüller

Empirische Untersuchung zur Überprüfung des Potenzials der Implementierung einer Online-Immobilienplattform mit Objektbesichtigungen durch Virtual Reality Technologie

China. Einhornwunderland oder Überwachungsstaat

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