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Marie Balke

China. Einhornwunderland oder Überwachungsstaat

Seminar paper from the year 2024 in the subject Business economics - Company formation, Business Plans, grade: A, University of Edinburgh, course: Stratetic Planning, language: English, abstract: The aim of this paper is to present a business plan for "Ken and Keith Video Games Centre". The business will introduce Ad finger VR, a VR console product that makes ALS patient and elderly who can't move their body can enjoy playing games by just move the fingers and wrists when playing game. The new equipment that the new business will introduce also consist of two major things, namely VR glasses and something that must be worn to connect the players' fingers and wrists, such as the VR gloves. This business is likely to succeed in the new market because the product that it intends to offer is of high quality and promotes clients' safety. Because of the extensive growth in VR content market brought about by the progress and extensive circulation of computer hardware technology as well as virtual reality (VR) head-mounted display (HMD) devices. To full establish its operations, the owners of this new business will use the profits they acquired from the past businesses and even acquire bank loans.  The international virtual reality content creation market is expected to increase to $227.9 billion in 2030, portraying a 2020-2030 CAGR of 70.5%. This means that the new business will be successful as it will benefit from the profits.

Nicholas Odwar

Business Plan for "Ken and Keith Video Games Centre". Launching Ad Finger VR for ALS Patients and the Elderly

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,3, Hochschule Fresenius Idstein, Sprache: Deutsch, Abstract: „Qualität“ und „Qualitätsmanagement“ (QM) unterliegen einem stetigen Wandel, geprägt durch gesetzliche, wirtschaftliche und gesellschaftliche Veränderungen. Entwicklungen wie die Marktliberalisierung, Globalisierung, Digitalisierung und steigende Kundenerwartungen an Zuverlässigkeit, Handhabung, Service, Umweltfreundlichkeit und Energieeffizienz erhöhen den Druck auf Unternehmen. Vor diesem Hintergrund gewinnt QM zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit und zur Erfüllung dieser steigenden Anforderungen eine zentrale Bedeutung. 

Auch für Startups, einem wichtigen Baustein der Unternehmerlandschaft, ist QM relevant. Im Gegensatz zu etablierten Unternehmen zeichnen sie sich Startups durch fehlende Strukturen, geringe Formalisierung sowie hohe Flexibilität und Dynamik aus. Diese Eigenschaften erschweren den Einsatz von Qualitätsmanagement bei ihnen. 

Obwohl QM zunehmend an Bedeutung gewinnt, fehlt es an Forschung, die sich mit der Anpassung von QM an die spezifischen Anforderungen von Startups befasst. Ziel dieser Arbeit ist es daher, konkrete Vorschläge zur Anpassung des QM für Startups zu entwickeln. Die Forschungsfrage lautet: Wie ist das Qualitätsmanagement für den Einsatz in Startups anzupassen?  

Ian Biedermann

Anpassung des Qualitätsmanagements für den Einsatz in Startups

Business and Economics (German Language)

&lt;p&gt;Das Herausgeberwerk adressiert theoretisch fundiert ein breites Spektrum didaktischer Faktoren einer Entrepreneurship Education im Kontext Ökonomischer Bildung. Neben lehrplananalytischen Zugängen, Beiträgen zu Kompetenzorientierung und Lernzielbestimmung finden sich kritische Auseinandersetzungen mit ausgewählten Inhalten der Entrepreneurship Education. Im Weiteren werden didaktische Gegenstände analysiert und ihre Umsetzungspotentiale ausgelotet.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;


Brigitte Halbfas

Ilona Ebbers

Teita Bijedic-Krumm

Curriculare Zugänge - Kompetenzorientierung - Inhaltsbetrachtung und -anwendung

Entrepreneurship Education II

&lt;p&gt;Dieses &lt;i&gt;essential&lt;/i&gt; vermittelt auch in der aktualisierten und überarbeiteten 3. Auflage Gründern innovativer Unternehmen sowie Investoren ein Verständnis für die typischen Regelungen des Beteiligungsvertrages zwischen der Gesellschaft und dem Kapitalgeber. Christopher Hahn erläutert die Funktionsweise des Beteiligungsvertrages und der Gesellschaftervereinbarung sowie der dazugehörigen Nebenvereinbarungen. Auf leicht verständliche Weise wird erläutert, wie innovative Unternehmen die Herausforderungen der ersten Finanzierungsrunden mit Risikokapital (Venture Capital) rechtlich erfolgreich meistern können.&lt;br&gt;&lt;/p&gt;

Christopher Hahn

Ein Überblick für Start-ups und Investoren

Der Beteiligungsvertrag

Aus der Reihe: e-fellows.net stipendiaten-wissen

Fachbuch aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,3, Universität Augsburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Das vorliegende Forschungsprojekt zielt darauf ab, die strategischen Herausforderungen in internen und externen Kommunikationsstrukturen von Start-ups zu identifizieren. Dabei wird insbesondere untersucht, wie in existierenden Start-ups kommuniziert wird bzw. werden sollte und auf welche Weise die Kommunikation in Zusammenhang mit der Kultur sowie der Führung eines Unternehmens steht. Im Rahmen dessen wird ein besonderer Fokus auf die sogenannte Dialogorientierung und ihren Einfluss auf die Unternehmenskommunikation gelegt. Aufgrund der in Start-ups meist vorherrschenden „Owner Centricity“ (Wiesenberg et al., 2020, S. 53) nehmen die CEOs beziehungsweise die Gründer:innen der Unternehmen eine essenzielle Rolle hinsichtlich der Entwicklung Ihres Unternehmens ein. Sie prägen die Kultur sowie die Kommunikation zwischen den Mitarbeitenden, Stakeholdern &amp; Co (Wiesenberg et al., 2020, S. 53). Dementsprechend liegt es nahe, direkt mit diesen Personen in Kontakt zu treten. Dies geschieht vorliegend durch eine qualitative Befragung von zwölf CEOs deutscher Start-ups anhand eines teilstandardisierten Interviewleitfadens. Zu Beginn werden die relevanten theoretischen Konstrukte näher erläutert. Start-ups und ihre Herausforderungen werden dargestellt und die Kommunikation innerhalb von Start-ups wird näher betrachtet. Zudem werden die Termini Unternehmenskultur und -führung sowie dialogorientierte Unternehmenskommunikation behandelt. Daraufhin wird die Methode, ergo das Sampling, das Untersuchungsinstrument und die Instrumentalisierung, vorgestellt. Abschließend stellt ein zusammenfassendes Fazit die erwarteten Ergebnisse sowie Limitationen der Untersuchung dar und bietet eine Basis für zukünftige Forschung.

Amelie Junk

Strategische Herausforderungen in der Start-up-Kommunikation in Hinblick auf  Unternehmenskultur, Unternehmensführung und Dialogorientierung. Perspektive der CEOs

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 2,3, , Veranstaltung: Webdesign Usability, Sprache: Deutsch, Abstract: Wie gestaltet man die UX für einen gelungenen Launch einer neuen Webseite? Wie gewinnt man Marktanteile und hält die Kunden? Dies ist in dieser Hausarbeit dargestellt am Beispiel der Firma Reishunger. Was ist das Ziel einer Firma, die im Internet Ihre Produkte verkaufen möchte? Umsatz, Bekanntheit und wiederkehrende Kunden. Wie kommt die Firma mit Ihrer Internetseite an diese Ziele? Sie muss bei den Suchmaschinen, maßgeblich Google, auf den besten Plätzen der Suchergebnisse sein. Der Erfolg einer Website wird durch das Ranking in den Google Suchergebnissen gemessen. Je besser die Platzierung, desto höher die Wahrscheinlichkeit der Seite für eine gute Click Rate und damit, auch mehr Umsatz.Die beste Platzierung bei Google ist aber nicht einfach zu erreichen, es gehören eine passende Strategie, Arbeit und Aufwand dazu, die sogenannte Suchmaschinenoptimierung umzusetzen. Zudem muss sie stetig aktualisiert werden, damit sie an die Anforderungen der Kunden passen. In diesem Essay wird es darum gehen, was Search Engine Optimization im Genauen ist und wie diese einen Erfolg für ein Unternehmen generieren kann.

Miriam Heinzen

Gezielte SEO Optimierung am Beispiel eines Startups

Manfred Maurer

Leitfaden für Start-Ups. Aufbau einer beruflichen Selbständigkeit

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,0, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Hausarbeit ist es, die Vorteilhaftigkeit einer Startup-Gründung im Rahmen eines Intrapreneurship-Programms aus Sicht der Unternehmen zu betrachten. Zudem soll untersucht werden, in welcher Verbindung das Innovationsmanagement und das Intrapreneurship zueinanderstehen. Auf dieser Grundlage sollen die Intrapreneurship-Programme „adASTRA“ des Bauunternehmens Strabag, „Internehmertum“ des Technologieunternehmens Trumpf und „UQBATE“ beziehungsweise „Lean Innovation“ des Telekommunikationsunternehmens Telekom verglichen werden. 

Einführend werden im Rahmen der theoretischen Fundierung die Begriffe Innovation und Intrapreneurship erläutert. Dabei werden die möglichen Innovationsobjekte, die Innovationsquellen- und Auslöser sowie die Arten der Innovationen nach deren Innovationsgrad betrachtet. Um die Notwendigkeit des Intrapreneurships zu verdeutlichen, werden zudem die Innovationshemmnisse in etablierten Organisationen und damit in Verbindung die Vorteile von Startups dargestellt. Auf dieser Grundlage wird das Intrapreneurship von dem Entrepreneurship abgegrenzt. Zudem werden die möglichen Zielsetzungen des Intrapreneurships erläutert.  

Im Hauptteil werden die Vorteile der Implementierung eines Intrapreneurship-Programms sowie die Bedeutung und die Aufgaben des Innovationsmanagements erläutert. Damit in Verbindung werden die Verbindungen zwischen dem Intrapreneurship und dem Innovationsmanagement aufgezeigt. Dabei werden die theoretischen Ausführungen anhand von Praxisbeispielen veranschaulicht. Auf dieser Grundlage erfolgt ein Vergleich der Intrapreneurship-Programme aus den Praxisbeispielen. In der Diskussion wird betrachtet, welches dieser Programme und die damit verbundene Vorgehensweise am besten geeignet sind, um die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen zu fördern. Ebenso wird im Rahmen der Diskussion die Notwendigkeit eines effektiven Innovationmanagements für ein erfolgreiches Intrapreneurship-Programm betrachtet. Abschließend werden im Fazit die zentralen Erkenntnisse der Untersuchung zusammenfassend dargestellt und geschlussfolgert, wie die Unternehmen ihre Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit steigern können. 

 Anonymous

Das Intrapreneurship und das Innovationsmanagement als Instrumente zur Förderung der Innovationsfähigkeit etablierter Unternehmen

Fallstudie aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 2,0, , Veranstaltung: Digitale Business-Modelle, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Fallstudie bezieht sich auf die Situation eines großen Unternehmens in der Medienbranche, welches bisher hauptsächlich Filme und Tonträger produziert und vorwiegend an Privatkunden verkauft. Mit Blick auf die sich schnell verändernde, digitalisierende Welt besteht nun die Notwendigkeit zur eigenen Digitalisierung des Unternehmens und die Nutzung von Synergien zwischen den verschiedenen Bereichen des Unternehmens. Das Thema der Digitalisierung und die Ausnutzung des Zusammenspiels der Unternehmensbereiche soll Fokus der neuen Digitalisierungs-Unternehmensstrategie sein. Gerade als Produktmanagerin (Rolle in dem Unternehmen/ dem Szenario) im Bereich „Musikfilm/ Musicals“ ist man verantwortlich für die Weiterentwicklung der digitalen Angebote und Verbreitung dieser im digitalen Umfeld. 

Das Unternehmen plant, mit der neuen Strategie mehrere Ziele zu erreichen. Es soll das bisherige Marktsegment im Bereich "Musikfilm/Musicals" durch ein digitales Produktangebot auf verschiedenen Plattformen erweitert werden. Gleichzeitig bleibt das traditionelle Angebot von physischen Filmen und Tonträgern bestehen. Zudem beabsichtigt das Unternehmen, eine eigene digitale Video-Streaming-Plattform zu entwickeln, um Videos und zugehörige Soundtracks direkt über diese Plattform zu streamen und zu verkaufen. Dies ermöglicht eine bessere Anpassung an die digitalen Konsumgewohnheiten der Kunden und sichert die Kontrolle über den Vertrieb. Die digitale Filmmusik soll zusätzlich über bestehende Musik-Streaming- und Verkaufsplattformen in MP3-Form angeboten werden, um eine breite Verfügbarkeit zu gewährleisten. Parallel dazu bleibt das Angebot physischer Musikträger, wie CDs und Schallplatten, bestehen, um verschiedene Kundenvorlieben zu bedienen. Schließlich sollen die bestehenden Produktionsprozesse für Filme und Filmmusik nur minimal verändert werden, um den Digitalisierungsprozess schrittweise und kontrolliert zu gestalten.

Ina Hein

Digitale Transformation in der Medienbranche. Neue Strategie für Streaming und physische Medien

Daniel R. A. Schallmo

Jens Uwe Pätzmann

Thomas Clauß

Verena Mattes

Fallstudien, Ansätze und Tools für Ökosysteme, Geschäftsmodelle und Technologien

Entrepreneurship im digitalen Zeitalter


<p>
Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,7, Fachhochschule Bielefeld, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit widmet sich dem Thema der Start-Ups, mit besonderem Augenmerk auf chinesische Einhörner. Ziel ist es, Chinas Besonderheiten hervorzuheben und zu zeigen, warum das Land so stark in der Produktion von Einhörnern ist. Zunächst wird auf das Phänomen der Einhörner im Allgemeinen eingegangen. Was sind Einhörner in der Wirtschaft, wie können sie bewertet werden und wie sieht der weltweite Markt der Einhörner aus? Darauf folgt eine gezielte Betrachtung der chinesischen Gründungskultur von Start-Ups. Es wird auf die Besonderheiten Chinas eingegangen, und wie stark das Einhornwachstum durch den Staat beeinflusst wird. Anhand eines Beispiels werden die Stärke und internationale Präsenz der chinesischen Einhörner aufgezeigt. Abschließend wird, mit Blick in die Zukunft, kritisch betrachtet, ob China ein Einhornwunderland ist oder ob die Überwachung durch den Staat eine Einschränkung darstellt. 

In den letzten Jahren sind die Wirtschaftszweige in Richtung Digitalisierung enorm gewachsen. Zu beachten ist dabei die Auswirkung der Corona-Pandemie auf die Nutzung des Internet und die erweiterten Möglichkeiten für Unternehmensgründer. Es kommen jährlich, mit exponentiell steigender Anzahl, neue Start-Ups auf den Markt. Amerika und China führen die Listen der Einhörner, besonders im digitalen Bereich, an.</p>


Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Macht künstliche Intelligenz arbeitslos? Zweifelsohne verändert Künstliche Intelligenz als Teil der Digitalisierung das Leben der Menschen und schürt durch ihr großes Veränderungspotential Ängste, da ihr Einsatz auch unerwünschte Effekte hervorzurufen vermag. Digitale Technologien treiben Veränderungen nicht nur im privaten Umfeld, wie die Diskussion um ChatGPT zeigt, sondern wirken auch als Treiber von Wandel in Unternehmen, mit der Konsequenz, dass Unternehmen die Beschäftigung mit Chancen und Nutzen der Digitalisierung als strategische Aufgabe zu begreifen haben. Wie können Unternehmen auf die Herausforderungen durch die Digitalisierung reagieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben?  Porter hat Ende der 1970er-Jahre sein Modell der Wettbewerbskräfte (Porters 5 Forces) entwickelt, mit dem Unternehmen anhand von Veränderungssignalen ihre Unternehmensstrategien und Positionierung im Markt rechtzeitig an veränderten Wettbewerbsbedingungen ausrichten können. Seit Ende der 1970er Jahre hat die Digitalisierung die Bedingungen in den Märkten verändert, einstmals etablierte Unternehmen oder Geschäftsmodelle existieren nicht mehr oder sind marginalisiert, andere dominieren heute Märkte, wie das Aufkommen von Streaming durch weitgehende Verdrängung von CDs im Musikbereich zeigt. Somit stellt sich die Frage, ob Porters Modell der 5 Forces unter den Bedingungen der Digitalisierung noch ein gültiges Werkzeug zur Entwicklung von Wettbewerbsstrategien in Unternehmen darstellt. Ist es obsolet geworden? Hierzu wird zunächst der Begriff der Digitalisierung eingeführt und abgegrenzt. Es erfolgt eine beispielhafte Übersicht und Beschreibung von digitalen Technologien, digitalen Methoden und digitale Geschäftsmodellen. Anschließend stehen die Begriffe "Strategie", "Strategieentwicklung" und besonders die "Wettbewerbsstrategie" im Fokus, um dann mit einer Beschreibung von Porters Konzept der 5 Forces als Wettbewerbsstrategie den Teil der Definitionen und Begriffsklärungen abzuschließen. Mit der Diskussion ausgesuchter Aspekte der Digitalisierung in ihrer Wirkung auf die fünf Wettbewerbskräfte und in der Literatur erörterter Kritik an Porters 5 Forces vor dem Hintergrund der Digitalisierung wird die Aktualität des Modells sowie die Notwendigkeit von Ergänzungen untersucht. Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung und einem Ausblick auf Digitalisierung und Entwicklung von Wettbewerbsstrategien.

Thomas Baranowski

Porters 5 Forces. Eignung und Weiterentwicklung in der Digitalisierung

China. Einhornwunderland oder Überwachungsstaat

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