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Marie Balke

China. Einhornwunderland oder Überwachungsstaat

Projektarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,1, , Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Projektarbeit präsentiert die Konzeption eines digitalen Geschäftsmodells, das auf Dropshipping und Marketing Automation basiert. Dabei werden neben bewährten Ansätzen auch neuartige Technologien wie E-Pricing und die Integration von Kryptowährungen eingehend diskutiert.Im Zentrum der Untersuchung steht eine umfassende Analyse von Geschäftskonzepten, beginnend von der Geschäftsidee über die Ausgestaltung der Geschäftsstruktur bis hin zum Ertragsmodell. Die Entstehung des Geschäftsmodells wird detailliert beleuchtet, wobei Aspekte wie Konzeptidee, Erfolgsfaktoren, Marktanalyse und Zielmärkte eingehend betrachtet werden. Besondere Aufmerksamkeit gilt digitalen Erlösmodellen wie E-Procurement, E-Pricing und E-Payment sowie den damit verbundenen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Auswirkungen.Darüber hinaus erfolgt eine eingehende Untersuchung innovativer Zusatzoptionen, darunter Kryptowährungen, Near-Field-Communication, Social Targeting, Crowdshaping und Gamification. Die Arbeit bietet somit eine ganzheitliche Perspektive auf die Herausforderungen und Chancen, die die digitale Transformation für moderne Geschäftsmodelle bereithält.

Gino Avila de Block

Konzept für einen Onlineshop im Bereich Ersatzteilbeschaffung für Fahrzeuge unter Einsatz von Dropshipping und Marketing Automation

Research Paper (undergraduate) from the year 2022 in the subject Business economics - Company formation, Business Plans, grade: 1,8, University of Cooperative Education Eisenach, course: Business English, language: English, abstract: 95% of all start-ups become self-employed in traditional companies and conventional business areas. Accordingly, 5% of all start-ups are based on innovative business ideas in less exploited business fields. However, the number of newly founded companies that pursue an innovative business idea is steadily increasing. These young companies are referred to as start-ups. A founder who sets up his own business with a new product or an innovative service will in all likelihood have a certain competitive advantage over potential, but also over existing and competing business enterprises on the market. The prerequisite for this competitive advantage is, of course, that the product or service offered is mature and free of defects. In addition, the product or service must have a unique selling proposition. However, it is also true for innovative start-ups that the product or service must be tailored to the needs of the market.

Ways into a business
Basic informations

The following three options are available for becoming self-employed:
-A start up as a new foundation of a business; 
-A company succession as a great challenge for entrepreneurs; 
-A Start up as a Franchising partner like “MC Donald’s, Burger King, Subway, Die Rollenden Friseure”.

New foundation 
Start-ups are particularly popular among entrepreneurs because they can design and align the company according to their ideas from the beginning and start new business models without ballast. In addition, there may not be a suitable company on the market with which the business idea (innovation) can be efficiently realised or the founder may not have the financial means to acquire one. 
In turn, the founder must master the entire start-up process with all its challenges independently. The business idea, the founder's know-how and an elaborated business plan with estimates and forecasts of turnover, costs, capital requirements are very important prerequisites for success and for support/subsidies also from financial support from banks with regard to a successful business start-up. In order to cope with the above-mentioned tasks, it is often expedient not to start alone, but with one or more partners. Partners who complement each other's complement each other's skills. This is especially true in the case of distributed technical and commercial knowledge and talents.

Tobias Hüttig

Be inventive and start up now!

Seminar paper from the year 2024 in the subject Business economics - Company formation, Business Plans, grade: A, University of Edinburgh, course: Stratetic Planning, language: English, abstract: The aim of this paper is to present a business plan for "Ken and Keith Video Games Centre". The business will introduce Ad finger VR, a VR console product that makes ALS patient and elderly who can't move their body can enjoy playing games by just move the fingers and wrists when playing game. The new equipment that the new business will introduce also consist of two major things, namely VR glasses and something that must be worn to connect the players' fingers and wrists, such as the VR gloves. This business is likely to succeed in the new market because the product that it intends to offer is of high quality and promotes clients' safety. Because of the extensive growth in VR content market brought about by the progress and extensive circulation of computer hardware technology as well as virtual reality (VR) head-mounted display (HMD) devices. To full establish its operations, the owners of this new business will use the profits they acquired from the past businesses and even acquire bank loans.  The international virtual reality content creation market is expected to increase to $227.9 billion in 2030, portraying a 2020-2030 CAGR of 70.5%. This means that the new business will be successful as it will benefit from the profits.

Nicholas Odwar

Business Plan for "Ken and Keith Video Games Centre". Launching Ad Finger VR for ALS Patients and the Elderly

Masterarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,8, Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg in Sankt Augustin (Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Master-Thesis, Sprache: Deutsch, Abstract: Eine durchdachte Geschäftsidee ist die zentrale Quelle jeder Existenzgründung! Ausschlaggebend ist jedoch gleichwohl, ob sie über genügend Umsatzpotenzial verfügt. In diesem Zusammenhang ist ein Leitfaden für Start-up-Gründer unabdingbar, der als
Orientierung für die solide Ausarbeitung der eigenen Geschäftsidee dient. Auf dieser Basis kann die Aufgabe „Unternehmensgründung“ in chronologische Reihenfolge einzelner Aktionen heruntergebrochen wird.

An genau dieser Stelle setzt die vorliegende Arbeit an. Sie benennt zunächst wichtige Grundlagen. Dazu werden Begriffe und Abgrenzungen erläutert, die mit Start-ups zusammenhängen, persönliche Motive für Existenzgründungen analysiert und notwendige Gründereigenschaften begutachtet. Im weiteren Verlauf werden Wege zu erfolgsversprechenden Geschäftsideen aufgezeigt sowie verschiedene Geschäftsmodelle und die jeweils passende Rechtsform vorgestellt.

Für ein systematisches Vorgehen wird ein Leitfaden am Beispiel der geplanten Unternehmensgründung Artestel Design UG (haftungsbeschränkt) erarbeitet. Dieser beginnt beim Beratungsangebot, das angehende Selbstständige vor dem Start in Anspruch nehmen können, führt weiter über einen Businessplan, der die wichtigsten Punkte der Unternehmensgründung aufgreift, und skizziert die Anmeldeformalitäten auf dem Weg zur Gründung eines Unternehmens.

Larissa Kuhn

Leitfaden zur Unternehmensgründung. Der Badmöbelhersteller Artestel Design UG

Business and Economics (German Language)

Daniel René Kälberer

Lukas Staffler

Rechtliche, wirtschaftliche und gesellschaftliche Dimensionen des digitalen Wandels

Regulierung und Innovation im Zeichen der Digitalisierung

Business and Management (R0)

Amir Emami

Esin Yoruk

Andrew Johnston

Andrea Caputo

Paul Jones

Causes and Consequences

Destructive Entrepreneurship in Emerging Markets

Fallstudie aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 2,3, , Veranstaltung: Unternehmensgründung und Innovationsship, Sprache: Deutsch, Abstract: Subway, McDonalds, Dunkin‘ Donuts oder TUI – das sind nur einige der wenigen Beispiele für bekannte Franchise-Ketten, die sich in der heutigen Zeit am Markt etablieren konnten. Auch sind dies die ersten Unternehmen, die Lisa aufgrund ihrer Unzufriedenheit bei der Arbeit in einem großen Hotel-Restaurant und der daraus entstandenen Überlegung als Franchisenehmerin zu agieren, einfielen. Aufgrund ihrer Erfahrung in der Hotellerie hat sie sich über passende Möglichkeiten informiert und dazu bereits ein Angebot einer kleinen Café-Kette vorliegen.

Ziel dieser Arbeit ist es herauszufinden, ob eine derartige Entscheidung einer Unternehmensgründung für Lisa sinnvoll ist. Hierbei gilt es im zweiten Kapitel zu ergründen, was ein Franchisesystem ist, wie es funktioniert und welche Vorteile sich daraus für Lisa ergeben können. Weiterhin soll im nachfolgenden Kapitel anhand des Business Modells Canvas (BMC) veranschaulicht werden, wie ein mögliches Geschäftsmodell für sie aussehen kann und welche weiteren Ansätze es dafür gibt. Um zu veranschaulichen, welche Möglichkeiten zur Finanzierung für Lisa in Frage kommen, befasst sich das vierte Kapitel mit einzelnen Finanzierungsarten. Als letztes wird ein Liquiditätsplan unter Berücksichtigung der anfallenden Kosten erstellt, sodass ersichtlich wird, ob sie durch die Geschäftsidee Gewinn erzielt und ihre privaten Lebenshaltungskosten decken kann. Abschließend erfolgt eine kurze Gesamtbeurteilung ihrer Situation und eine Entscheidung für bzw. gegen die Unternehmensgründung.

 Anonymous

Neugründung einer Franchise-Filiale. Unternehmensgründung und Innovationship

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Macht künstliche Intelligenz arbeitslos? Zweifelsohne verändert Künstliche Intelligenz als Teil der Digitalisierung das Leben der Menschen und schürt durch ihr großes Veränderungspotential Ängste, da ihr Einsatz auch unerwünschte Effekte hervorzurufen vermag. Digitale Technologien treiben Veränderungen nicht nur im privaten Umfeld, wie die Diskussion um ChatGPT zeigt, sondern wirken auch als Treiber von Wandel in Unternehmen, mit der Konsequenz, dass Unternehmen die Beschäftigung mit Chancen und Nutzen der Digitalisierung als strategische Aufgabe zu begreifen haben. Wie können Unternehmen auf die Herausforderungen durch die Digitalisierung reagieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben?  Porter hat Ende der 1970er-Jahre sein Modell der Wettbewerbskräfte (Porters 5 Forces) entwickelt, mit dem Unternehmen anhand von Veränderungssignalen ihre Unternehmensstrategien und Positionierung im Markt rechtzeitig an veränderten Wettbewerbsbedingungen ausrichten können. Seit Ende der 1970er Jahre hat die Digitalisierung die Bedingungen in den Märkten verändert, einstmals etablierte Unternehmen oder Geschäftsmodelle existieren nicht mehr oder sind marginalisiert, andere dominieren heute Märkte, wie das Aufkommen von Streaming durch weitgehende Verdrängung von CDs im Musikbereich zeigt. Somit stellt sich die Frage, ob Porters Modell der 5 Forces unter den Bedingungen der Digitalisierung noch ein gültiges Werkzeug zur Entwicklung von Wettbewerbsstrategien in Unternehmen darstellt. Ist es obsolet geworden? Hierzu wird zunächst der Begriff der Digitalisierung eingeführt und abgegrenzt. Es erfolgt eine beispielhafte Übersicht und Beschreibung von digitalen Technologien, digitalen Methoden und digitale Geschäftsmodellen. Anschließend stehen die Begriffe "Strategie", "Strategieentwicklung" und besonders die "Wettbewerbsstrategie" im Fokus, um dann mit einer Beschreibung von Porters Konzept der 5 Forces als Wettbewerbsstrategie den Teil der Definitionen und Begriffsklärungen abzuschließen. Mit der Diskussion ausgesuchter Aspekte der Digitalisierung in ihrer Wirkung auf die fünf Wettbewerbskräfte und in der Literatur erörterter Kritik an Porters 5 Forces vor dem Hintergrund der Digitalisierung wird die Aktualität des Modells sowie die Notwendigkeit von Ergänzungen untersucht. Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung und einem Ausblick auf Digitalisierung und Entwicklung von Wettbewerbsstrategien.

Thomas Baranowski

Porters 5 Forces. Eignung und Weiterentwicklung in der Digitalisierung

Daniel R. A. Schallmo

Jens Uwe Pätzmann

Thomas Clauß

Verena Mattes

Fallstudien, Ansätze und Tools für Ökosysteme, Geschäftsmodelle und Technologien

Entrepreneurship im digitalen Zeitalter

Projektarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, , Sprache: Deutsch, Abstract: In der vorliegenden Arbeit werden die aktuellen Themen des Digital Business genauer betrachtet. Zum einen geht es um die Thematik der Futurologie, bei welcher untersucht wird inwiefern Zukunft beeinflussbar ist und welche Herausforderungen zu erwarten sind. Dieser Abschnitt wird mit zwei praxisbezogenen Beispielen abgerundet, bei welchen zum einen der Einfluss des Mobilitätsunternehmens Uber auf den Arbeitsmarkt untersucht und zum anderen die Digitalisierung des Gesundheitswesens genauer betrachtet wird. Der zweite Abschnitt thematisiert verschiedene technologische Lösungen am Beispiel eines Consultingunternehmens. Anhand dieses Beispiels werden verschiedene Szenarien betrachtet und passende Cloudarchitekturen, Softwarelösungen oder die Anwendung von Webservices erklärt.  Abschließend findet sich eine praxisnahe Anwendung von digitaler Transformation, bei welcher das Unternehmen Mack Rides GmbH &amp; Co KG als Anschauung dient. Hier wird vorgestellt, inwiefern die digitale Transformation Einfluss auf den Fertigungsprozess der Achterbahnindustrie hatte und welche Stufe des REDIT-Modells bisher schon erreicht wurde. Ziel der Arbeit ist es die Themen des Digital Business erfolgreich anzuwenden und mit neuen Denkweisen zu versehen.

Digital Business und Futurologie

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Veranstaltung: Finanzierung und Unternehmensentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit untersucht die Expansion des Unternehmens "Easy Fitness Lifestyle und Sport" durch die Einführung eines neuen, innovativen Geschäftsmodells in einen für das Unternehmen neuen Markt. Zunächst wird das Unternehmen vorgestellt, gefolgt von einer detaillierten Beschreibung des neuen Geschäftsmodells. Dies umfasst die Analyse der unternehmerischen Gelegenheit, die Erstellung eines Value Proposition Canvas und eines Business Model Canvas. Im weiteren Verlauf wird das Geschäftsmodell getestet, um seine Machbarkeit und potenzielle Marktresonanz zu bewerten. Abschließend werden die Finanzplanung, einschließlich Kapitalbedarfs- und Rentabilitätsplanung, detailliert dargestellt.

Expansion in neue Märkte. Innovatives Geschäftsmodell für "Easy Fitness Lifestyle und Sport"

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie  &amp; Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Veranstaltung: Business Administration, Finanzmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit der vorliegenden Seminararbeit wird ermittelt, ob BAs (Business Angels) oder Crowdfunding geeignete Finanzierungsformen für Start-ups darstellen und welche Aspekte hierbei berücksichtigt werden müssen. Zu Beginn wird der Start-up-Begriff definiert und die typische Finanzierungsstruktur eines Start-ups vorgestellt. Dazu gehören auch die Abgrenzung verschiedener Formen der Außenfinanzierung und Erläuterungen zum Haftungsrisiko, dass Kapitalgeber und -nehmer hierbei eingehen. Im dritten Kapitel werden auf die zwei genannten Möglichkeiten für die Finanzierung von Start-ups näher eingegangen. Des Weiteren werden jeweiligen Chancen und Risiken für Start-up näher erläutert. Im letzten Kapitel werden die Erkenntnisse zusammengefasst und ein Ausblick gegeben.

Der Wunsch nach einer unternehmerischen Tätigkeit rückt bei Absolventen immer mehr in den Vordergrund. Durch Megatrends wie Globalisierung, Digitalisierung und Gesundheit ergeben sich immer wieder neue Geschäftsideen und -modelle. So wurden im Jahr 2021 rund die Hälfte der gegründeten Start-ups in den Branchen Informations- und Kommunikationstechnologie, Medizin und Gesundheitswesen sowie Ernährung und Konsumgüter gegründet. Zur Umsetzung von innovativen Geschäftsideen müssen sich junge Wachstumsunternehmen, sogenannte Start-ups, bereits vor der Gründungsphase und später auch während der Betriebsphase mit einer unternehmensphasengerechten Finanzierung auseinandersetzen. Auf dem Weg von der Idee bis hin zu einem marktreifen Produkt oder einer Dienstleistung stellen sich einem Start-up viele Hürden in den Weg. Eine dieser Hürden stellt die Finanzierung dar, ohne die sich die jungen Unternehmen nicht zu wirtschaftlichen Größen mit Erfolg entwickeln können. In den meisten Fällen stehen den Start-up-Gründern nicht ausreichend Kapital zur Verfügung, sodass der Mittelbedarf über andere Wege gedeckt werden muss. Es ist eine Frage der Zeit, bis die Gründer auf verschiedene Investor-Modelle wie Business Angels oder Crowdfunding stoßen. Jedes Investor-Modell bringt Chancen und Risiken mit sich. Die größte Herausforderung für Gründer besteht daher nicht nur darin, einen passenden Kapitalgeber zu finden, sondern sich vorerst mit den verschiedenen Investoren-Modellen auseinanderzusetzen und zu entscheiden, welches davon sich zur Finanzierung des eigenen Start-ups eignet.



Gerald Will

Sind Crowdfunding oder Business Angels zur Finanzierung von Start-ups geeignet?

China. Einhornwunderland oder Überwachungsstaat

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