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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Marie Balke

China. Einhornwunderland oder Überwachungsstaat

Seminar paper from the year 2024 in the subject Business economics - Company formation, Business Plans, grade: A, University of Edinburgh, course: Stratetic Planning, language: English, abstract: The aim of this paper is to present a business plan for "Ken and Keith Video Games Centre". The business will introduce Ad finger VR, a VR console product that makes ALS patient and elderly who can't move their body can enjoy playing games by just move the fingers and wrists when playing game. The new equipment that the new business will introduce also consist of two major things, namely VR glasses and something that must be worn to connect the players' fingers and wrists, such as the VR gloves. This business is likely to succeed in the new market because the product that it intends to offer is of high quality and promotes clients' safety. Because of the extensive growth in VR content market brought about by the progress and extensive circulation of computer hardware technology as well as virtual reality (VR) head-mounted display (HMD) devices. To full establish its operations, the owners of this new business will use the profits they acquired from the past businesses and even acquire bank loans.  The international virtual reality content creation market is expected to increase to $227.9 billion in 2030, portraying a 2020-2030 CAGR of 70.5%. This means that the new business will be successful as it will benefit from the profits.

Nicholas Odwar

Business Plan for "Ken and Keith Video Games Centre". Launching Ad Finger VR for ALS Patients and the Elderly

Master's Thesis from the year 2020 in the subject Business economics - Company formation, Business Plans, grade: 1,3, Technical University of Munich (Entrepreneurship), language: English, abstract: In this paper, I propose a triangular relationship between entrepreneurial motivation, decision making and success of new venture teams. Based on longitudinal qualitative case studies of six founder teams of technology ventures, I argue that maximizing wealth and maintaining control are the main motivational drivers for strategic decisions of individuals. However, not the individual motivations per se, but the interplay of individual motivations of all team members have an impact on a venture’s strategic decisions. The study discloses that consistent team alignment regarding motivations over time is related to venture success. The implications of this study are discussed in terms of practical imprints. They suggest that further investigation into new venture team motivation and relation to success and decision making is warranted.How do founders’ motivations in new venture teams affect strategic decision making and shape decision making between team members over time? How do the outcomes of these team member interactions affect venture success?To answer these questions, I have employed a qualitative research approach employing grounded theory based on case studies from six ventures. Each team member was interviewed twice with an interval of six months in time difference. The data was then analyzed by applying an inductive coding approach. Based on this, I have discovered four main findings:First, the main strategic motivations of why founders keep running their ventures are either maximizing wealth or maintaining control. These two motivations have a trade-off relationship. Second, a founder who shows a clear preference towards one of the main strategic motivations has highly aligned personal motifs of why she or he wanted to start founding the venture initially. Third, there are several factors within a team that enable highly aligned strategic motivations between all team members. Fourth, teams who strive for one clear strategic motivation are more successful in achieving their goals than teams with entrepreneurs of mixed motivations.

Elisabeth Barheine

Decision Making Processes in New Venture Teams. Why motivation has an impact and the consequence for venture success

Business and Economics (German Language)

Mahmut Arica

Christine Freye

Methoden, Werkzeuge und Fallbeispiele in der Ära der künstlichen Intelligenz

Digital Consulting

&lt;p&gt;Dieses &lt;i&gt;essential&lt;/i&gt; vermittelt auch in der aktualisierten und überarbeiteten 3. Auflage Gründern innovativer Unternehmen sowie Investoren ein Verständnis für die typischen Regelungen des Beteiligungsvertrages zwischen der Gesellschaft und dem Kapitalgeber. Christopher Hahn erläutert die Funktionsweise des Beteiligungsvertrages und der Gesellschaftervereinbarung sowie der dazugehörigen Nebenvereinbarungen. Auf leicht verständliche Weise wird erläutert, wie innovative Unternehmen die Herausforderungen der ersten Finanzierungsrunden mit Risikokapital (Venture Capital) rechtlich erfolgreich meistern können.&lt;br&gt;&lt;/p&gt;

Christopher Hahn

Ein Überblick für Start-ups und Investoren

Der Beteiligungsvertrag

 Anonymous

zwischen Statussymbol und Sharing Economy

Das Kaufverhalten der Generation Z im deutschen Automobilmarkt

Research Paper (undergraduate) from the year 2022 in the subject Business economics - Company formation, Business Plans, grade: 1,8, University of Cooperative Education Eisenach, course: Business English, language: English, abstract: 95% of all start-ups become self-employed in traditional companies and conventional business areas. Accordingly, 5% of all start-ups are based on innovative business ideas in less exploited business fields. However, the number of newly founded companies that pursue an innovative business idea is steadily increasing. These young companies are referred to as start-ups. A founder who sets up his own business with a new product or an innovative service will in all likelihood have a certain competitive advantage over potential, but also over existing and competing business enterprises on the market. The prerequisite for this competitive advantage is, of course, that the product or service offered is mature and free of defects. In addition, the product or service must have a unique selling proposition. However, it is also true for innovative start-ups that the product or service must be tailored to the needs of the market.

Ways into a business
Basic informations

The following three options are available for becoming self-employed:
-A start up as a new foundation of a business; 
-A company succession as a great challenge for entrepreneurs; 
-A Start up as a Franchising partner like “MC Donald’s, Burger King, Subway, Die Rollenden Friseure”.

New foundation 
Start-ups are particularly popular among entrepreneurs because they can design and align the company according to their ideas from the beginning and start new business models without ballast. In addition, there may not be a suitable company on the market with which the business idea (innovation) can be efficiently realised or the founder may not have the financial means to acquire one. 
In turn, the founder must master the entire start-up process with all its challenges independently. The business idea, the founder's know-how and an elaborated business plan with estimates and forecasts of turnover, costs, capital requirements are very important prerequisites for success and for support/subsidies also from financial support from banks with regard to a successful business start-up. In order to cope with the above-mentioned tasks, it is often expedient not to start alone, but with one or more partners. Partners who complement each other's complement each other's skills. This is especially true in the case of distributed technical and commercial knowledge and talents.

Tobias Hüttig

Be inventive and start up now!

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 2.2, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH (Prävention und Gesundheitsmanagement), Veranstaltung: Unternehmertum, Sprache: Deutsch, Abstract: Das erste Kapitel stellt das Geschäftsmodell „Fitline - fresh food for everyone“ vor, das in der Fitness- und Gesundheitsbranche angesiedelt ist. Ziel ist es, Fitnessstudiokunden durch ein zusätzliches Ernährungsangebot bei der Verbesserung ihrer Körperzusammensetzung und Abnehmerfolge zu unterstützen. Dieses Modell kombiniert eine individuelle Ernährungsberatung mit einem gastronomischen Angebot direkt im Fitnessstudio. 

Ein separater Bereich im Studio dient der Ernährungsberatung, bei der individuelle Ernährungspläne erstellt werden, die über eine App zugänglich sind. Die Gastronomie bietet bedarfsgerechte Gerichte, die auf die Trainingsziele der Kunden abgestimmt sind. Ein QR-Code in der App ermöglicht den reibungslosen Check-in und die Zuordnung der passenden Mahlzeit, welche frisch zubereitet wird. Zusätzlich können Kunden ihre Mahlzeit mit Optionen wie Shakes, Salaten oder Bowls kombinieren.  

Das Geschäftsmodell sieht flexible Nutzungsmöglichkeiten vor: Kunden können das Angebot pro Mahlzeit nutzen oder eine Mitgliedschaft buchen, die Vorteile wie Gratis-Proteinshakes beinhaltet. Eine kostenfreie Anamnese gibt den Kunden vorab Einblicke in den Nutzen des Programms. Die Mindestlaufzeit des Ernährungskonzepts beträgt sechs Monate, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Das Modell bietet sowohl Flexibilität als auch Effizienz, indem es Zeit und Aufwand spart und gleichzeitig auf individuelle Bedürfnisse eingeht.

Kimberly Haus

Unternehmertum. Neugründung eines Geschäftsmodells

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 2,0, Hochschule Niederrhein in Mönchengladbach , Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit befasst sich mit der Outcome-Driven Innovation (ODI)-Methode, die auf der Jobs-to-Be-Done-Theorie (JTBD) basiert. Ziel dieser Arbeit ist es, den Prozess der Innovationsentwicklung aus der Perspektive der Kundenanforderungen zu beleuchten. Dabei wird gezeigt, wie Unternehmen durch das tiefgreifende Verständnis der Kundenjobs erfolgreichere und vorhersehbare Innovationen entwickeln können. 
Im ersten Teil der Arbeit werden verschiedene Methoden zur Analyse von Kundenanforderungen vorgestellt und die JTBD-Theorie detailliert erläutert. Aufbauend auf dieser theoretischen Grundlage wird im zweiten Teil die ODI-Methode als praktisches Anwendungsbeispiel beschrieben. Hierbei werden die einzelnen Schritte des ODI-Prozesses, von der Marktdefinition über die Analyse und Quantifizierung von Kundenanforderungen bis hin zur Markt- und Produktstrategie, systematisch dargestellt.

Analyse von Kundenanforderungen mit der Outcome-Driven Innovation Methode

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 2,3, , Veranstaltung: Webdesign Usability, Sprache: Deutsch, Abstract: Wie gestaltet man die UX für einen gelungenen Launch einer neuen Webseite? Wie gewinnt man Marktanteile und hält die Kunden? Dies ist in dieser Hausarbeit dargestellt am Beispiel der Firma Reishunger. Was ist das Ziel einer Firma, die im Internet Ihre Produkte verkaufen möchte? Umsatz, Bekanntheit und wiederkehrende Kunden. Wie kommt die Firma mit Ihrer Internetseite an diese Ziele? Sie muss bei den Suchmaschinen, maßgeblich Google, auf den besten Plätzen der Suchergebnisse sein. Der Erfolg einer Website wird durch das Ranking in den Google Suchergebnissen gemessen. Je besser die Platzierung, desto höher die Wahrscheinlichkeit der Seite für eine gute Click Rate und damit, auch mehr Umsatz.Die beste Platzierung bei Google ist aber nicht einfach zu erreichen, es gehören eine passende Strategie, Arbeit und Aufwand dazu, die sogenannte Suchmaschinenoptimierung umzusetzen. Zudem muss sie stetig aktualisiert werden, damit sie an die Anforderungen der Kunden passen. In diesem Essay wird es darum gehen, was Search Engine Optimization im Genauen ist und wie diese einen Erfolg für ein Unternehmen generieren kann.

Miriam Heinzen

Gezielte SEO Optimierung am Beispiel eines Startups

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,7, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die Studienarbeit beinhaltet den Businessplan für eine Handwerker-Vermittlungsplattform. Hierbei werden unter Anderem alle relevanten Punkte wie Marketing-, Wachstums- und Vertriebsstrategien beschrieben, ein Finanzplan aufgestellt und Umsatzprognosen getroffen. 

„Handwerks-Match GmbH“ ist eine innovative Handwerker-Vermittlungsplattform, die eine schnelle und einfache Zusammenführung zwischen Endkunden und qualifizierten Handwerkern ermöglicht. Die Verbraucher reichen ihre Anfrage kostenlos und unverbindlich über ein benutzerfreundliches Online-Formular ein. Der Handwerker erhält einen persönlichen Zugang zu der Plattform und kann nach dem Matching alle benötigten Daten zum Projekt einsehen. Der Slogan „Handwerks-Match GmbH – Wo Qualität und Zuverlässigkeit auf Ihre Bedürfnisse treffen“ stellt die wesentlichen Vorteile heraus und zeigt den Endkunden vor der Anfragenstellung, wofür das Unternehmen steht. Es wird die Rechtsform „Gesellschaft mit beschränkter Haftung“ (GmbH) gewählt, um eine eindeutige Haftungsstruktur zu gewährleisten und das Geschäftswachstum zu unterstützen.  



Denise Müller

Businessplan Handwerks-Match. Entwicklung einer innovativen und effizienten Handwerker- Vermittlungsplattform

Seminar paper from the year 2024 in the subject Business economics - Company formation, Business Plans, grade: 1,0, University of Applied Sciences München (Medienmanagement), course: Language Proficiency and Cultural Sensitivity, language: English, abstract: This work focuses on business start-ups and the contextual factors in Dubai and  Germany, two significant economic centers. What are the reasons behind this trend?  What opportunities and challenges exist for entrepreneurs? The study aims to provide a comprehensive understanding of these two distinct but equally significant business locations.   Unemployment, the desire for independence, self-determination, to advance an innovation or the ambition to build up your own business – these are the main motivations for prospective entrepreneurs, and they are indeed becoming increasingly important nowadays. In various parts of the world, a growing number of people are seeking a reorientation and questioning their career prospects. In 2023, the worldwide count of entrepreneurs reached 582 million, and the numbers continue to rise. While entrepreneurship is rapidly expanding globally, numerous business owners tend to show a stronger preference for specific countries. Robust infrastructures stand out as a primary factor influencing entrepreneurs to favor one region over another. Especially one country has emerged as an attractive location for starting a business in recent years: Dubai, a city that has transformed from a small marketplace to a global business area over the previous decades. Dubai is developing faster than almost any other country and the population is growing exponentially. Of the 3.5 million inhabitants, 85% are foreigners. In past times, there also has been a noticeable increase in the number of entrepreneurs and influencers choosing to expatriate to the Persian Gulf emirate. Principally, tax benefits, strong economic growth, security, quality of life, and social cohesion attract people from all over the world to move to the Middle East and establish their companies there. So not only is Dubai one of the top travel destinations globally, but it also attracts international entrepreneurs as a growing economic hub.

Yasemen Aslan

Business Start-ups in Dubai and Germany. A Comparative Analysis

Daniel R. A. Schallmo

Jens Uwe Pätzmann

Thomas Clauß

Verena Mattes

Fallstudien, Ansätze und Tools für Ökosysteme, Geschäftsmodelle und Technologien

Entrepreneurship im digitalen Zeitalter

China. Einhornwunderland oder Überwachungsstaat

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