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Marie Balke

China. Einhornwunderland oder Überwachungsstaat

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,3, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie  &amp; Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Neu gegründete Unternehmen spielen auf verschiedenen Ebenen eine große Rolle. Für den individuellen Menschen kann die Gründung eines Unternehmens eine persönliche oder berufliche Selbstverwirklichung bedeuten, sie kann aber auch vor Arbeitslosigkeit schützen.

Aus wirtschaftlicher Sicht sind Unternehmensneugründungen, bzw. sogenannte „Start-ups“, ein wichtiger Faktor für die gesamtwirtschaftliche Entwicklung. Häufig gehen aus diesen Unternehmen innovative Entwicklungen und neue Arbeitsplätze hervor. Die Gründung eines Start-ups bringt sowohl Chancen als auch Risiken mit sich, die es zu minimieren, bzw. zu nutzen gilt. Grundsätzlich wird das Überleben eines Unternehmens durch den Gründer mitbestimmt.
 
Deshalb wird in dieser Seminararbeit die persönliche, fachliche und methodische Eignung zu einem Start-Up-Unternehmer kritisch hinterfragt und ein Vorschlag zum Vorgehen bei einer Unternehmensneugründung vorgestellt. Der Fokus dieser Arbeit wird auf den Chancen und Risiken einer Existenzgründung liegen und aufzeigen, welche Voraussetzungen, Eigenschaften und Rahmenbedingungen bei der Gründung eines Start-ups berücksichtigt werden sollten und welche Phasen sinnvollerweise bei einer Existenzgründung nacheinander durchlaufen werden. Eine Existenzgründung kann dann erfolgreich sein, wenn diese vorab sorgfältig geplant wurde. Die Planung definiert sich hier als gedankliches Klarmachen künftiger Ereignisse im Vorfeld. Diese Hausarbeit soll als Hilfestellung zur erfolgreichen Gründung eines Startups dienen. Der finanzielle, rechtliche und innovative Aspekt einer Unternehmensgründung findet in dieser Arbeit nur eine geringe Anwendung. In diesen Bereichen ist eine tiefere Betrachtung und eine Individualbeurteilung erforderlich.  

 Anonymous

Der Weg zu einer erfolgreichen Existenzgründung. Empfehlungen für Startups

Aus der Reihe: e-fellows.net stipendiaten-wissen

Rosalie Zacher

Marketing and Communication Strategies of Sustainable Startups

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,2, , Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit wird eine Geschäftsidee für ein fiktives Start-up vorgestellt, für die ein Investor gefunden werden soll. Es handelt sich bei der Geschäftsidee um eine Finanz-App, die als digitales Haushaltsbuch fungiert. Zunächst werden die Idee und grundlegende Funktionen der App vorgestellt. Das Geschäftsmodell wird dann anhand des Businessmodell Canvas dargestellt. Anschließend werden Themen wie Rechtsform und Unternehmenssitz, Marketing, Geschäftssystem und Organisation, ein Realisierungsfahrplan sowie wichtige Meilensteine behandelt. Es folgen Analysen zum Markt und der Zielgruppe sowie eine SWOT-Analyse und eine Risikoanalyse. Außerdem werden Maßnahmen zur Risikominimierung genannt. Zum Schluss wird noch die Finanzierung, inklusive Kapitalbedarfs-, Finanzierungs-, Umsatz- und Kostenplan, erläutert.


Lynn Matthay

Businessplan für eine digitale Finanz-App. Geschäftsidee für ein fiktives Start-up

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Macht künstliche Intelligenz arbeitslos? Zweifelsohne verändert Künstliche Intelligenz als Teil der Digitalisierung das Leben der Menschen und schürt durch ihr großes Veränderungspotential Ängste, da ihr Einsatz auch unerwünschte Effekte hervorzurufen vermag. Digitale Technologien treiben Veränderungen nicht nur im privaten Umfeld, wie die Diskussion um ChatGPT zeigt, sondern wirken auch als Treiber von Wandel in Unternehmen, mit der Konsequenz, dass Unternehmen die Beschäftigung mit Chancen und Nutzen der Digitalisierung als strategische Aufgabe zu begreifen haben. Wie können Unternehmen auf die Herausforderungen durch die Digitalisierung reagieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben?  Porter hat Ende der 1970er-Jahre sein Modell der Wettbewerbskräfte (Porters 5 Forces) entwickelt, mit dem Unternehmen anhand von Veränderungssignalen ihre Unternehmensstrategien und Positionierung im Markt rechtzeitig an veränderten Wettbewerbsbedingungen ausrichten können. Seit Ende der 1970er Jahre hat die Digitalisierung die Bedingungen in den Märkten verändert, einstmals etablierte Unternehmen oder Geschäftsmodelle existieren nicht mehr oder sind marginalisiert, andere dominieren heute Märkte, wie das Aufkommen von Streaming durch weitgehende Verdrängung von CDs im Musikbereich zeigt. Somit stellt sich die Frage, ob Porters Modell der 5 Forces unter den Bedingungen der Digitalisierung noch ein gültiges Werkzeug zur Entwicklung von Wettbewerbsstrategien in Unternehmen darstellt. Ist es obsolet geworden? Hierzu wird zunächst der Begriff der Digitalisierung eingeführt und abgegrenzt. Es erfolgt eine beispielhafte Übersicht und Beschreibung von digitalen Technologien, digitalen Methoden und digitale Geschäftsmodellen. Anschließend stehen die Begriffe "Strategie", "Strategieentwicklung" und besonders die "Wettbewerbsstrategie" im Fokus, um dann mit einer Beschreibung von Porters Konzept der 5 Forces als Wettbewerbsstrategie den Teil der Definitionen und Begriffsklärungen abzuschließen. Mit der Diskussion ausgesuchter Aspekte der Digitalisierung in ihrer Wirkung auf die fünf Wettbewerbskräfte und in der Literatur erörterter Kritik an Porters 5 Forces vor dem Hintergrund der Digitalisierung wird die Aktualität des Modells sowie die Notwendigkeit von Ergänzungen untersucht. Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung und einem Ausblick auf Digitalisierung und Entwicklung von Wettbewerbsstrategien.

Thomas Baranowski

Porters 5 Forces. Eignung und Weiterentwicklung in der Digitalisierung

Oliver Gassmann

Karolin Frankenberger

Michaela Choudury

Anna-Lena Lichtenau

55+ innovative Konzepte mit dem St. Galler Business Model Navigator

Geschäftsmodelle entwickeln

Projektarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, , Sprache: Deutsch, Abstract: In der vorliegenden Arbeit werden die aktuellen Themen des Digital Business genauer betrachtet. Zum einen geht es um die Thematik der Futurologie, bei welcher untersucht wird inwiefern Zukunft beeinflussbar ist und welche Herausforderungen zu erwarten sind. Dieser Abschnitt wird mit zwei praxisbezogenen Beispielen abgerundet, bei welchen zum einen der Einfluss des Mobilitätsunternehmens Uber auf den Arbeitsmarkt untersucht und zum anderen die Digitalisierung des Gesundheitswesens genauer betrachtet wird. Der zweite Abschnitt thematisiert verschiedene technologische Lösungen am Beispiel eines Consultingunternehmens. Anhand dieses Beispiels werden verschiedene Szenarien betrachtet und passende Cloudarchitekturen, Softwarelösungen oder die Anwendung von Webservices erklärt.  Abschließend findet sich eine praxisnahe Anwendung von digitaler Transformation, bei welcher das Unternehmen Mack Rides GmbH &amp; Co KG als Anschauung dient. Hier wird vorgestellt, inwiefern die digitale Transformation Einfluss auf den Fertigungsprozess der Achterbahnindustrie hatte und welche Stufe des REDIT-Modells bisher schon erreicht wurde. Ziel der Arbeit ist es die Themen des Digital Business erfolgreich anzuwenden und mit neuen Denkweisen zu versehen.

Digital Business und Futurologie


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Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,7, Fachhochschule Bielefeld, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit widmet sich dem Thema der Start-Ups, mit besonderem Augenmerk auf chinesische Einhörner. Ziel ist es, Chinas Besonderheiten hervorzuheben und zu zeigen, warum das Land so stark in der Produktion von Einhörnern ist. Zunächst wird auf das Phänomen der Einhörner im Allgemeinen eingegangen. Was sind Einhörner in der Wirtschaft, wie können sie bewertet werden und wie sieht der weltweite Markt der Einhörner aus? Darauf folgt eine gezielte Betrachtung der chinesischen Gründungskultur von Start-Ups. Es wird auf die Besonderheiten Chinas eingegangen, und wie stark das Einhornwachstum durch den Staat beeinflusst wird. Anhand eines Beispiels werden die Stärke und internationale Präsenz der chinesischen Einhörner aufgezeigt. Abschließend wird, mit Blick in die Zukunft, kritisch betrachtet, ob China ein Einhornwunderland ist oder ob die Überwachung durch den Staat eine Einschränkung darstellt. 

In den letzten Jahren sind die Wirtschaftszweige in Richtung Digitalisierung enorm gewachsen. Zu beachten ist dabei die Auswirkung der Corona-Pandemie auf die Nutzung des Internet und die erweiterten Möglichkeiten für Unternehmensgründer. Es kommen jährlich, mit exponentiell steigender Anzahl, neue Start-Ups auf den Markt. Amerika und China führen die Listen der Einhörner, besonders im digitalen Bereich, an.</p>


Research Paper (undergraduate) from the year 2022 in the subject Business economics - Company formation, Business Plans, grade: 1,8, University of Cooperative Education Eisenach, course: Business English, language: English, abstract: 95% of all start-ups become self-employed in traditional companies and conventional business areas. Accordingly, 5% of all start-ups are based on innovative business ideas in less exploited business fields. However, the number of newly founded companies that pursue an innovative business idea is steadily increasing. These young companies are referred to as start-ups. A founder who sets up his own business with a new product or an innovative service will in all likelihood have a certain competitive advantage over potential, but also over existing and competing business enterprises on the market. The prerequisite for this competitive advantage is, of course, that the product or service offered is mature and free of defects. In addition, the product or service must have a unique selling proposition. However, it is also true for innovative start-ups that the product or service must be tailored to the needs of the market.

Ways into a business
Basic informations

The following three options are available for becoming self-employed:
-A start up as a new foundation of a business; 
-A company succession as a great challenge for entrepreneurs; 
-A Start up as a Franchising partner like “MC Donald’s, Burger King, Subway, Die Rollenden Friseure”.

New foundation 
Start-ups are particularly popular among entrepreneurs because they can design and align the company according to their ideas from the beginning and start new business models without ballast. In addition, there may not be a suitable company on the market with which the business idea (innovation) can be efficiently realised or the founder may not have the financial means to acquire one. 
In turn, the founder must master the entire start-up process with all its challenges independently. The business idea, the founder's know-how and an elaborated business plan with estimates and forecasts of turnover, costs, capital requirements are very important prerequisites for success and for support/subsidies also from financial support from banks with regard to a successful business start-up. In order to cope with the above-mentioned tasks, it is often expedient not to start alone, but with one or more partners. Partners who complement each other's complement each other's skills. This is especially true in the case of distributed technical and commercial knowledge and talents.

Tobias Hüttig

Be inventive and start up now!

Master's Thesis from the year 2020 in the subject Business economics - Company formation, Business Plans, grade: 1,3, Technical University of Munich (Entrepreneurship), language: English, abstract: In this paper, I propose a triangular relationship between entrepreneurial motivation, decision making and success of new venture teams. Based on longitudinal qualitative case studies of six founder teams of technology ventures, I argue that maximizing wealth and maintaining control are the main motivational drivers for strategic decisions of individuals. However, not the individual motivations per se, but the interplay of individual motivations of all team members have an impact on a venture’s strategic decisions. The study discloses that consistent team alignment regarding motivations over time is related to venture success. The implications of this study are discussed in terms of practical imprints. They suggest that further investigation into new venture team motivation and relation to success and decision making is warranted.How do founders’ motivations in new venture teams affect strategic decision making and shape decision making between team members over time? How do the outcomes of these team member interactions affect venture success?To answer these questions, I have employed a qualitative research approach employing grounded theory based on case studies from six ventures. Each team member was interviewed twice with an interval of six months in time difference. The data was then analyzed by applying an inductive coding approach. Based on this, I have discovered four main findings:First, the main strategic motivations of why founders keep running their ventures are either maximizing wealth or maintaining control. These two motivations have a trade-off relationship. Second, a founder who shows a clear preference towards one of the main strategic motivations has highly aligned personal motifs of why she or he wanted to start founding the venture initially. Third, there are several factors within a team that enable highly aligned strategic motivations between all team members. Fourth, teams who strive for one clear strategic motivation are more successful in achieving their goals than teams with entrepreneurs of mixed motivations.

Elisabeth Barheine

Decision Making Processes in New Venture Teams. Why motivation has an impact and the consequence for venture success

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie  &amp; Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Veranstaltung: Business Administration, Finanzmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit der vorliegenden Seminararbeit wird ermittelt, ob BAs (Business Angels) oder Crowdfunding geeignete Finanzierungsformen für Start-ups darstellen und welche Aspekte hierbei berücksichtigt werden müssen. Zu Beginn wird der Start-up-Begriff definiert und die typische Finanzierungsstruktur eines Start-ups vorgestellt. Dazu gehören auch die Abgrenzung verschiedener Formen der Außenfinanzierung und Erläuterungen zum Haftungsrisiko, dass Kapitalgeber und -nehmer hierbei eingehen. Im dritten Kapitel werden auf die zwei genannten Möglichkeiten für die Finanzierung von Start-ups näher eingegangen. Des Weiteren werden jeweiligen Chancen und Risiken für Start-up näher erläutert. Im letzten Kapitel werden die Erkenntnisse zusammengefasst und ein Ausblick gegeben.

Der Wunsch nach einer unternehmerischen Tätigkeit rückt bei Absolventen immer mehr in den Vordergrund. Durch Megatrends wie Globalisierung, Digitalisierung und Gesundheit ergeben sich immer wieder neue Geschäftsideen und -modelle. So wurden im Jahr 2021 rund die Hälfte der gegründeten Start-ups in den Branchen Informations- und Kommunikationstechnologie, Medizin und Gesundheitswesen sowie Ernährung und Konsumgüter gegründet. Zur Umsetzung von innovativen Geschäftsideen müssen sich junge Wachstumsunternehmen, sogenannte Start-ups, bereits vor der Gründungsphase und später auch während der Betriebsphase mit einer unternehmensphasengerechten Finanzierung auseinandersetzen. Auf dem Weg von der Idee bis hin zu einem marktreifen Produkt oder einer Dienstleistung stellen sich einem Start-up viele Hürden in den Weg. Eine dieser Hürden stellt die Finanzierung dar, ohne die sich die jungen Unternehmen nicht zu wirtschaftlichen Größen mit Erfolg entwickeln können. In den meisten Fällen stehen den Start-up-Gründern nicht ausreichend Kapital zur Verfügung, sodass der Mittelbedarf über andere Wege gedeckt werden muss. Es ist eine Frage der Zeit, bis die Gründer auf verschiedene Investor-Modelle wie Business Angels oder Crowdfunding stoßen. Jedes Investor-Modell bringt Chancen und Risiken mit sich. Die größte Herausforderung für Gründer besteht daher nicht nur darin, einen passenden Kapitalgeber zu finden, sondern sich vorerst mit den verschiedenen Investoren-Modellen auseinanderzusetzen und zu entscheiden, welches davon sich zur Finanzierung des eigenen Start-ups eignet.



Gerald Will

Sind Crowdfunding oder Business Angels zur Finanzierung von Start-ups geeignet?

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit entwickelt das Geschäftsmodell für PetHeart, eine Online-Plattform, die Haustierbesitzer mit vertrauenswürdigen Betreuern vernetzt. Basierend auf einer unternehmerischen Gelegenheit wird die Idee mithilfe von Value Proposition Canvas und Business Model Canvas analysiert. Zudem werden Tests zur Marktumgebung durchgeführt. Ziel ist es, eine nachhaltige Lösung für flexible Haustierbetreuung zu schaffen, die sowohl Besitzer als auch tierliebe Menschen zusammenbringt.


"PetHeart". Entwicklung eines innovativen Geschäftsmodells für eine Online-Plattform zur Haustierbetreuung

Manfred Maurer

Leitfaden für Start-Ups. Aufbau einer beruflichen Selbständigkeit

China. Einhornwunderland oder Überwachungsstaat

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