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Marie Balke

China. Einhornwunderland oder Überwachungsstaat

Masterarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,8, Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg in Sankt Augustin (Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Master-Thesis, Sprache: Deutsch, Abstract: Eine durchdachte Geschäftsidee ist die zentrale Quelle jeder Existenzgründung! Ausschlaggebend ist jedoch gleichwohl, ob sie über genügend Umsatzpotenzial verfügt. In diesem Zusammenhang ist ein Leitfaden für Start-up-Gründer unabdingbar, der als
Orientierung für die solide Ausarbeitung der eigenen Geschäftsidee dient. Auf dieser Basis kann die Aufgabe „Unternehmensgründung“ in chronologische Reihenfolge einzelner Aktionen heruntergebrochen wird.

An genau dieser Stelle setzt die vorliegende Arbeit an. Sie benennt zunächst wichtige Grundlagen. Dazu werden Begriffe und Abgrenzungen erläutert, die mit Start-ups zusammenhängen, persönliche Motive für Existenzgründungen analysiert und notwendige Gründereigenschaften begutachtet. Im weiteren Verlauf werden Wege zu erfolgsversprechenden Geschäftsideen aufgezeigt sowie verschiedene Geschäftsmodelle und die jeweils passende Rechtsform vorgestellt.

Für ein systematisches Vorgehen wird ein Leitfaden am Beispiel der geplanten Unternehmensgründung Artestel Design UG (haftungsbeschränkt) erarbeitet. Dieser beginnt beim Beratungsangebot, das angehende Selbstständige vor dem Start in Anspruch nehmen können, führt weiter über einen Businessplan, der die wichtigsten Punkte der Unternehmensgründung aufgreift, und skizziert die Anmeldeformalitäten auf dem Weg zur Gründung eines Unternehmens.

Larissa Kuhn

Leitfaden zur Unternehmensgründung. Der Badmöbelhersteller Artestel Design UG

Masterarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,7, Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Masterarbeit bietet eine umfassende Analyse der Einsatzmöglichkeiten einer Marktplatzstrategie für IoT-Geschäftsmodelle und Prozessoptimierungen. Ziel der Untersuchung ist es, herauszufinden, welche Akteure in IoT-Geschäftsmodellen involviert sind, wie diese Modelle und Optimierungsprozesse strukturiert sind und inwieweit eine Marktplatzstrategie zur Effizienzsteigerung beitragen kann. 

Um dieses Forschungsziel zu erreichen, wird ein Mixed-Methods-Ansatz verfolgt, der quantitative und qualitative Forschungsmethoden kombiniert, um ein tiefgreifendes Verständnis des Themas zu entwickeln. Die Arbeit beginnt mit einer Klärung der theoretischen Grundlagen und Begrifflichkeiten. Anschließend wird im dritten Kapitel eine Marktuntersuchung durch quantitative Daten- und Webseitenanalyse durchgeführt, um einen detaillierten Einblick in den Status Quo der bestehenden Akteure und Modelle zu gewinnen.

Das vierte Kapitel widmet sich der Customer Journey im B2B-Markt und untersucht mittels Literaturrecherche, wie Angebote zielgruppenorientiert gestaltet werden können. Im fünften Kapitel werden die gesammelten Informationen genutzt, um die Wirksamkeit einer Marktplatzstrategie zu analysieren. Dies geschieht durch die Betrachtung von Expertenmeinungen aus qualitativen Interviews, welche dazu dienen, drei zentrale Forschungsfragen zu beantworten: 1. In welchem Maße lässt sich das Konzept eines Baukastensystems auf IoT-Lösungen anwenden? 2. Wie unterscheiden sich die Kriterien für verschiedene Entscheidungsträger im Einkaufsprozess und welche sind für sie von zentraler Bedeutung? 3. Inwiefern beeinflusst der Einsatz einer Marktplatzstrategie die Effizienz von IoT-Lösungen?

Das sechste Kapitel präsentiert ein daraus entwickeltes Innovationskonzept und das siebte und letzte Kapitel bietet eine Schlussbetrachtung mit einem zusammenfassenden Fazit. Diese Arbeit bietet nicht nur tiefe Einblicke in die Komplexität und Dynamik von IoT-Marktplätzen, sondern auch praktische Empfehlungen für Unternehmen, die ihre Prozesse durch digitale Strategien optimieren möchten.

Katharina Schneider

Marktplatzstrategie für eine zielgruppengerechte digitale Produktplatzierung von IoT-Geschäftsmodellen und Prozessoptimierungen

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,2, , Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit wird eine Geschäftsidee für ein fiktives Start-up vorgestellt, für die ein Investor gefunden werden soll. Es handelt sich bei der Geschäftsidee um eine Finanz-App, die als digitales Haushaltsbuch fungiert. Zunächst werden die Idee und grundlegende Funktionen der App vorgestellt. Das Geschäftsmodell wird dann anhand des Businessmodell Canvas dargestellt. Anschließend werden Themen wie Rechtsform und Unternehmenssitz, Marketing, Geschäftssystem und Organisation, ein Realisierungsfahrplan sowie wichtige Meilensteine behandelt. Es folgen Analysen zum Markt und der Zielgruppe sowie eine SWOT-Analyse und eine Risikoanalyse. Außerdem werden Maßnahmen zur Risikominimierung genannt. Zum Schluss wird noch die Finanzierung, inklusive Kapitalbedarfs-, Finanzierungs-, Umsatz- und Kostenplan, erläutert.


Lynn Matthay

Businessplan für eine digitale Finanz-App. Geschäftsidee für ein fiktives Start-up

Business and Economics (German Language)

Mahmut Arica

Christine Freye

Methoden, Werkzeuge und Fallbeispiele in der Ära der künstlichen Intelligenz

Digital Consulting

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie  &amp; Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Veranstaltung: Business Administration, Finanzmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit der vorliegenden Seminararbeit wird ermittelt, ob BAs (Business Angels) oder Crowdfunding geeignete Finanzierungsformen für Start-ups darstellen und welche Aspekte hierbei berücksichtigt werden müssen. Zu Beginn wird der Start-up-Begriff definiert und die typische Finanzierungsstruktur eines Start-ups vorgestellt. Dazu gehören auch die Abgrenzung verschiedener Formen der Außenfinanzierung und Erläuterungen zum Haftungsrisiko, dass Kapitalgeber und -nehmer hierbei eingehen. Im dritten Kapitel werden auf die zwei genannten Möglichkeiten für die Finanzierung von Start-ups näher eingegangen. Des Weiteren werden jeweiligen Chancen und Risiken für Start-up näher erläutert. Im letzten Kapitel werden die Erkenntnisse zusammengefasst und ein Ausblick gegeben.

Der Wunsch nach einer unternehmerischen Tätigkeit rückt bei Absolventen immer mehr in den Vordergrund. Durch Megatrends wie Globalisierung, Digitalisierung und Gesundheit ergeben sich immer wieder neue Geschäftsideen und -modelle. So wurden im Jahr 2021 rund die Hälfte der gegründeten Start-ups in den Branchen Informations- und Kommunikationstechnologie, Medizin und Gesundheitswesen sowie Ernährung und Konsumgüter gegründet. Zur Umsetzung von innovativen Geschäftsideen müssen sich junge Wachstumsunternehmen, sogenannte Start-ups, bereits vor der Gründungsphase und später auch während der Betriebsphase mit einer unternehmensphasengerechten Finanzierung auseinandersetzen. Auf dem Weg von der Idee bis hin zu einem marktreifen Produkt oder einer Dienstleistung stellen sich einem Start-up viele Hürden in den Weg. Eine dieser Hürden stellt die Finanzierung dar, ohne die sich die jungen Unternehmen nicht zu wirtschaftlichen Größen mit Erfolg entwickeln können. In den meisten Fällen stehen den Start-up-Gründern nicht ausreichend Kapital zur Verfügung, sodass der Mittelbedarf über andere Wege gedeckt werden muss. Es ist eine Frage der Zeit, bis die Gründer auf verschiedene Investor-Modelle wie Business Angels oder Crowdfunding stoßen. Jedes Investor-Modell bringt Chancen und Risiken mit sich. Die größte Herausforderung für Gründer besteht daher nicht nur darin, einen passenden Kapitalgeber zu finden, sondern sich vorerst mit den verschiedenen Investoren-Modellen auseinanderzusetzen und zu entscheiden, welches davon sich zur Finanzierung des eigenen Start-ups eignet.



Gerald Will

Sind Crowdfunding oder Business Angels zur Finanzierung von Start-ups geeignet?

&lt;p&gt;Dieses &lt;i&gt;essential&lt;/i&gt; vermittelt auch in der aktualisierten und überarbeiteten 3. Auflage Gründern innovativer Unternehmen sowie Investoren ein Verständnis für die typischen Regelungen des Beteiligungsvertrages zwischen der Gesellschaft und dem Kapitalgeber. Christopher Hahn erläutert die Funktionsweise des Beteiligungsvertrages und der Gesellschaftervereinbarung sowie der dazugehörigen Nebenvereinbarungen. Auf leicht verständliche Weise wird erläutert, wie innovative Unternehmen die Herausforderungen der ersten Finanzierungsrunden mit Risikokapital (Venture Capital) rechtlich erfolgreich meistern können.&lt;br&gt;&lt;/p&gt;

Christopher Hahn

Ein Überblick für Start-ups und Investoren

Der Beteiligungsvertrag

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit entwickelt das Geschäftsmodell für PetHeart, eine Online-Plattform, die Haustierbesitzer mit vertrauenswürdigen Betreuern vernetzt. Basierend auf einer unternehmerischen Gelegenheit wird die Idee mithilfe von Value Proposition Canvas und Business Model Canvas analysiert. Zudem werden Tests zur Marktumgebung durchgeführt. Ziel ist es, eine nachhaltige Lösung für flexible Haustierbetreuung zu schaffen, die sowohl Besitzer als auch tierliebe Menschen zusammenbringt.


"PetHeart". Entwicklung eines innovativen Geschäftsmodells für eine Online-Plattform zur Haustierbetreuung

Aus der Reihe: e-fellows.net stipendiaten-wissen

Rosalie Zacher

Marketing and Communication Strategies of Sustainable Startups

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,0, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Hausarbeit ist es, die Vorteilhaftigkeit einer Startup-Gründung im Rahmen eines Intrapreneurship-Programms aus Sicht der Unternehmen zu betrachten. Zudem soll untersucht werden, in welcher Verbindung das Innovationsmanagement und das Intrapreneurship zueinanderstehen. Auf dieser Grundlage sollen die Intrapreneurship-Programme „adASTRA“ des Bauunternehmens Strabag, „Internehmertum“ des Technologieunternehmens Trumpf und „UQBATE“ beziehungsweise „Lean Innovation“ des Telekommunikationsunternehmens Telekom verglichen werden. 

Einführend werden im Rahmen der theoretischen Fundierung die Begriffe Innovation und Intrapreneurship erläutert. Dabei werden die möglichen Innovationsobjekte, die Innovationsquellen- und Auslöser sowie die Arten der Innovationen nach deren Innovationsgrad betrachtet. Um die Notwendigkeit des Intrapreneurships zu verdeutlichen, werden zudem die Innovationshemmnisse in etablierten Organisationen und damit in Verbindung die Vorteile von Startups dargestellt. Auf dieser Grundlage wird das Intrapreneurship von dem Entrepreneurship abgegrenzt. Zudem werden die möglichen Zielsetzungen des Intrapreneurships erläutert.  

Im Hauptteil werden die Vorteile der Implementierung eines Intrapreneurship-Programms sowie die Bedeutung und die Aufgaben des Innovationsmanagements erläutert. Damit in Verbindung werden die Verbindungen zwischen dem Intrapreneurship und dem Innovationsmanagement aufgezeigt. Dabei werden die theoretischen Ausführungen anhand von Praxisbeispielen veranschaulicht. Auf dieser Grundlage erfolgt ein Vergleich der Intrapreneurship-Programme aus den Praxisbeispielen. In der Diskussion wird betrachtet, welches dieser Programme und die damit verbundene Vorgehensweise am besten geeignet sind, um die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen zu fördern. Ebenso wird im Rahmen der Diskussion die Notwendigkeit eines effektiven Innovationmanagements für ein erfolgreiches Intrapreneurship-Programm betrachtet. Abschließend werden im Fazit die zentralen Erkenntnisse der Untersuchung zusammenfassend dargestellt und geschlussfolgert, wie die Unternehmen ihre Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit steigern können. 

Das Intrapreneurship und das Innovationsmanagement als Instrumente zur Förderung der Innovationsfähigkeit etablierter Unternehmen

Esma Yonkuc

Ausstiegsgründe und Konsequenzen von Gründern

&lt;p&gt;Das Herausgeberwerk adressiert theoretisch fundiert ein breites Spektrum didaktischer Faktoren einer Entrepreneurship Education im Kontext Ökonomischer Bildung. Neben lehrplananalytischen Zugängen, Beiträgen zu Kompetenzorientierung und Lernzielbestimmung finden sich kritische Auseinandersetzungen mit ausgewählten Inhalten der Entrepreneurship Education. Im Weiteren werden didaktische Gegenstände analysiert und ihre Umsetzungspotentiale ausgelotet.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;


Brigitte Halbfas

Ilona Ebbers

Teita Bijedic-Krumm

Curriculare Zugänge - Kompetenzorientierung - Inhaltsbetrachtung und -anwendung

Entrepreneurship Education II

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 2,3, , Veranstaltung: Webdesign Usability, Sprache: Deutsch, Abstract: Wie gestaltet man die UX für einen gelungenen Launch einer neuen Webseite? Wie gewinnt man Marktanteile und hält die Kunden? Dies ist in dieser Hausarbeit dargestellt am Beispiel der Firma Reishunger. Was ist das Ziel einer Firma, die im Internet Ihre Produkte verkaufen möchte? Umsatz, Bekanntheit und wiederkehrende Kunden. Wie kommt die Firma mit Ihrer Internetseite an diese Ziele? Sie muss bei den Suchmaschinen, maßgeblich Google, auf den besten Plätzen der Suchergebnisse sein. Der Erfolg einer Website wird durch das Ranking in den Google Suchergebnissen gemessen. Je besser die Platzierung, desto höher die Wahrscheinlichkeit der Seite für eine gute Click Rate und damit, auch mehr Umsatz.Die beste Platzierung bei Google ist aber nicht einfach zu erreichen, es gehören eine passende Strategie, Arbeit und Aufwand dazu, die sogenannte Suchmaschinenoptimierung umzusetzen. Zudem muss sie stetig aktualisiert werden, damit sie an die Anforderungen der Kunden passen. In diesem Essay wird es darum gehen, was Search Engine Optimization im Genauen ist und wie diese einen Erfolg für ein Unternehmen generieren kann.

Miriam Heinzen

Gezielte SEO Optimierung am Beispiel eines Startups

China. Einhornwunderland oder Überwachungsstaat

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