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Gesamtkatalog

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Esma Yonkuc

Ausstiegsgründe und Konsequenzen von Gründern

Aus der Reihe: e-fellows.net stipendiaten-wissen

Fachbuch aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,3, Universität Augsburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Das vorliegende Forschungsprojekt zielt darauf ab, die strategischen Herausforderungen in internen und externen Kommunikationsstrukturen von Start-ups zu identifizieren. Dabei wird insbesondere untersucht, wie in existierenden Start-ups kommuniziert wird bzw. werden sollte und auf welche Weise die Kommunikation in Zusammenhang mit der Kultur sowie der Führung eines Unternehmens steht. Im Rahmen dessen wird ein besonderer Fokus auf die sogenannte Dialogorientierung und ihren Einfluss auf die Unternehmenskommunikation gelegt. Aufgrund der in Start-ups meist vorherrschenden „Owner Centricity“ (Wiesenberg et al., 2020, S. 53) nehmen die CEOs beziehungsweise die Gründer:innen der Unternehmen eine essenzielle Rolle hinsichtlich der Entwicklung Ihres Unternehmens ein. Sie prägen die Kultur sowie die Kommunikation zwischen den Mitarbeitenden, Stakeholdern &amp; Co (Wiesenberg et al., 2020, S. 53). Dementsprechend liegt es nahe, direkt mit diesen Personen in Kontakt zu treten. Dies geschieht vorliegend durch eine qualitative Befragung von zwölf CEOs deutscher Start-ups anhand eines teilstandardisierten Interviewleitfadens. Zu Beginn werden die relevanten theoretischen Konstrukte näher erläutert. Start-ups und ihre Herausforderungen werden dargestellt und die Kommunikation innerhalb von Start-ups wird näher betrachtet. Zudem werden die Termini Unternehmenskultur und -führung sowie dialogorientierte Unternehmenskommunikation behandelt. Daraufhin wird die Methode, ergo das Sampling, das Untersuchungsinstrument und die Instrumentalisierung, vorgestellt. Abschließend stellt ein zusammenfassendes Fazit die erwarteten Ergebnisse sowie Limitationen der Untersuchung dar und bietet eine Basis für zukünftige Forschung.

Amelie Junk

Strategische Herausforderungen in der Start-up-Kommunikation in Hinblick auf  Unternehmenskultur, Unternehmensführung und Dialogorientierung. Perspektive der CEOs

Masterarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,3, Universität Bayreuth, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit ist auf die Beantwortung folgender Forschungsfrage ausgerichtet: Welches Potenzial hat die Implementierung einer Internetplattform für Wohnungssuchende bzw. -bietende, auf welcher die Darstellung der Inserate durch Virtual Reality erfolgt, im Hinblick auf die Etablierung auf dem Online-Immobilienmarkt neben bereits bestehenden Plattformen? Für die Beantwortung der Forschungsfrage werden im zweiten Kapitel zunächst die theoretischen Grundlagen gebildet. Dies erfolgt, indem der Begriff Virtual Reality zu Beginn abgegrenzt und anschließend konkret bestimmt wird. Anschließend wird eine Klassifizierung von Virtual Reality vorgenommen, ehe auf die mentalen Aspekte der Technologie eingegangen wird.

Das dritte Kapitel bildet einen State-of-the-Art von Virtual Reality. Hierfür werden die Meilensteine der Technologie aufgezeigt und so-wohl 360°-Aufnahmesysteme als auch Virtual Reality Brillen vorgestellt, um zu zeigen, an welchem Entwicklungspunkt sich die Technologie befindet. Nach der Vorstellung der verschiedenen Branchen, in denen Virtual Reality genutzt wird, gibt der Verfasser dieser Forschungsarbeit einen Ausblick der Technologie. Das vierte Kapitel widmet sich der Gründungsidee der Online-Immobilienplattform mit Virtual Reality Inseraten, die dieser Arbeit zugrunde liegt. Eingangs wird die Idee kurz beschrieben, ehe eine Wettbewerbsanalyse erstellt wird, aus der Chancen und Risiken für die Plattform sowie Hypothesen zur Beantwortung der Forschungsfrage abgeleitet werden.

Die empirische Untersuchung wird im fünften Kapitel erläutert, indem auf die theoretischen Grundlagen einer quantitativen Datenerhebung und die methodische Vorgehensweise eingegangen wird. Es folgt eine kurze Methodenkritik. Anschließend werden die erhobenen Daten dargestellt und interpretiert, sodass die zuvor gebildeten Hypothesen verifiziert werden.

Michael Angermüller

Empirische Untersuchung zur Überprüfung des Potenzials der Implementierung einer Online-Immobilienplattform mit Objektbesichtigungen durch Virtual Reality Technologie

VRoomie - Potenzialanalyse einer Virtual Reality Immobilienplattform

Essay from the year 2023 in the subject Business economics - Company formation, Business Plans, grade: 1,3, University of Würzburg (Chair of Entrepreneurship and Strategy), course: Illuminating the dark side of entrepreneurship: Startups and criminal activities, language: English, abstract: This thesis will investigate the factors and characteristics that are driving and facilitating the fraudulent behavior of founders in an environment of startups, leading to the following research question: What are the characteristics and factors that drive startup founders to commit entrepreneurial fraud? To show a highly accurate depiction of the origins of entrepreneurial fraud, this thesis will conduct a quantitative case study. The utilization of the case study approach is particularly advantageous when there is a requirement to gain a profound understanding of a specific issue, event, or phenomenon within its authentic real-life context.In recent years, startups emerged as a driving force behind job creation and innovation. The startup sector in Germany employed over 415,000 individuals in 2020, with numbers expected to grow even further. North America dominates the global unicorn landscape, accounting for 51% of the total, while Asia follows closely behind with 34%. Europe, on the other hand, only represents 12% of the world’s unicorns. As of 2022, 25 of these unicorns – startups with a valuation of more than $1 billion – are based in Germany. Many of these fledgling businesses are characterized by a high innovative potential as well as the risk of failure.

Dennis Güc

Exploring the origins of entrepreneurial fraud among startup founders

Fallstudie aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 2,0, , Veranstaltung: Digitale Business-Modelle, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Fallstudie bezieht sich auf die Situation eines großen Unternehmens in der Medienbranche, welches bisher hauptsächlich Filme und Tonträger produziert und vorwiegend an Privatkunden verkauft. Mit Blick auf die sich schnell verändernde, digitalisierende Welt besteht nun die Notwendigkeit zur eigenen Digitalisierung des Unternehmens und die Nutzung von Synergien zwischen den verschiedenen Bereichen des Unternehmens. Das Thema der Digitalisierung und die Ausnutzung des Zusammenspiels der Unternehmensbereiche soll Fokus der neuen Digitalisierungs-Unternehmensstrategie sein. Gerade als Produktmanagerin (Rolle in dem Unternehmen/ dem Szenario) im Bereich „Musikfilm/ Musicals“ ist man verantwortlich für die Weiterentwicklung der digitalen Angebote und Verbreitung dieser im digitalen Umfeld. 

Das Unternehmen plant, mit der neuen Strategie mehrere Ziele zu erreichen. Es soll das bisherige Marktsegment im Bereich "Musikfilm/Musicals" durch ein digitales Produktangebot auf verschiedenen Plattformen erweitert werden. Gleichzeitig bleibt das traditionelle Angebot von physischen Filmen und Tonträgern bestehen. Zudem beabsichtigt das Unternehmen, eine eigene digitale Video-Streaming-Plattform zu entwickeln, um Videos und zugehörige Soundtracks direkt über diese Plattform zu streamen und zu verkaufen. Dies ermöglicht eine bessere Anpassung an die digitalen Konsumgewohnheiten der Kunden und sichert die Kontrolle über den Vertrieb. Die digitale Filmmusik soll zusätzlich über bestehende Musik-Streaming- und Verkaufsplattformen in MP3-Form angeboten werden, um eine breite Verfügbarkeit zu gewährleisten. Parallel dazu bleibt das Angebot physischer Musikträger, wie CDs und Schallplatten, bestehen, um verschiedene Kundenvorlieben zu bedienen. Schließlich sollen die bestehenden Produktionsprozesse für Filme und Filmmusik nur minimal verändert werden, um den Digitalisierungsprozess schrittweise und kontrolliert zu gestalten.

Ina Hein

Digitale Transformation in der Medienbranche. Neue Strategie für Streaming und physische Medien

Alex Czycholl

Entwicklungsstand und Perspektiven der Digitalisierung in der mittelständischen Steuer- und Unternehmensberatung

Seminar paper from the year 2024 in the subject Business economics - Company formation, Business Plans, grade: A, University of Edinburgh, course: Stratetic Planning, language: English, abstract: The aim of this paper is to present a business plan for "Ken and Keith Video Games Centre". The business will introduce Ad finger VR, a VR console product that makes ALS patient and elderly who can't move their body can enjoy playing games by just move the fingers and wrists when playing game. The new equipment that the new business will introduce also consist of two major things, namely VR glasses and something that must be worn to connect the players' fingers and wrists, such as the VR gloves. This business is likely to succeed in the new market because the product that it intends to offer is of high quality and promotes clients' safety. Because of the extensive growth in VR content market brought about by the progress and extensive circulation of computer hardware technology as well as virtual reality (VR) head-mounted display (HMD) devices. To full establish its operations, the owners of this new business will use the profits they acquired from the past businesses and even acquire bank loans.  The international virtual reality content creation market is expected to increase to $227.9 billion in 2030, portraying a 2020-2030 CAGR of 70.5%. This means that the new business will be successful as it will benefit from the profits.

Nicholas Odwar

Business Plan for "Ken and Keith Video Games Centre". Launching Ad Finger VR for ALS Patients and the Elderly

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie  &amp; Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Veranstaltung: Business Administration, Finanzmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit der vorliegenden Seminararbeit wird ermittelt, ob BAs (Business Angels) oder Crowdfunding geeignete Finanzierungsformen für Start-ups darstellen und welche Aspekte hierbei berücksichtigt werden müssen. Zu Beginn wird der Start-up-Begriff definiert und die typische Finanzierungsstruktur eines Start-ups vorgestellt. Dazu gehören auch die Abgrenzung verschiedener Formen der Außenfinanzierung und Erläuterungen zum Haftungsrisiko, dass Kapitalgeber und -nehmer hierbei eingehen. Im dritten Kapitel werden auf die zwei genannten Möglichkeiten für die Finanzierung von Start-ups näher eingegangen. Des Weiteren werden jeweiligen Chancen und Risiken für Start-up näher erläutert. Im letzten Kapitel werden die Erkenntnisse zusammengefasst und ein Ausblick gegeben.

Der Wunsch nach einer unternehmerischen Tätigkeit rückt bei Absolventen immer mehr in den Vordergrund. Durch Megatrends wie Globalisierung, Digitalisierung und Gesundheit ergeben sich immer wieder neue Geschäftsideen und -modelle. So wurden im Jahr 2021 rund die Hälfte der gegründeten Start-ups in den Branchen Informations- und Kommunikationstechnologie, Medizin und Gesundheitswesen sowie Ernährung und Konsumgüter gegründet. Zur Umsetzung von innovativen Geschäftsideen müssen sich junge Wachstumsunternehmen, sogenannte Start-ups, bereits vor der Gründungsphase und später auch während der Betriebsphase mit einer unternehmensphasengerechten Finanzierung auseinandersetzen. Auf dem Weg von der Idee bis hin zu einem marktreifen Produkt oder einer Dienstleistung stellen sich einem Start-up viele Hürden in den Weg. Eine dieser Hürden stellt die Finanzierung dar, ohne die sich die jungen Unternehmen nicht zu wirtschaftlichen Größen mit Erfolg entwickeln können. In den meisten Fällen stehen den Start-up-Gründern nicht ausreichend Kapital zur Verfügung, sodass der Mittelbedarf über andere Wege gedeckt werden muss. Es ist eine Frage der Zeit, bis die Gründer auf verschiedene Investor-Modelle wie Business Angels oder Crowdfunding stoßen. Jedes Investor-Modell bringt Chancen und Risiken mit sich. Die größte Herausforderung für Gründer besteht daher nicht nur darin, einen passenden Kapitalgeber zu finden, sondern sich vorerst mit den verschiedenen Investoren-Modellen auseinanderzusetzen und zu entscheiden, welches davon sich zur Finanzierung des eigenen Start-ups eignet.



Gerald Will

Sind Crowdfunding oder Business Angels zur Finanzierung von Start-ups geeignet?

 Anonymous

zwischen Statussymbol und Sharing Economy

Das Kaufverhalten der Generation Z im deutschen Automobilmarkt

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,3, FOM Hochschule für Oekonomie und Management gemeinnützige GmbH, Hochschulstudienzentrum Hamburg, Veranstaltung: Finanzmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel der Arbeit ist es, einen Überblick der Finanzierungsoptionen für Start-ups aufzuzeigen, um das gewünschte Ziel des Wachstums zu erreichen. Der erste Teil der Arbeit widmet sich den zentralen Grundbegriffen und theoretischen Grundlagen von Start-ups und Unternehmenslebenszyklen. Darauf aufbauend, werden im zweiten Teil der Arbeit die unterschiedlichen Finanzierungsoptionen näher erläutert, insbesondere der Bereich Private Equity und Venture Capital. Darauf aufbauend wird auf Resultate, Chancen und Risiken der Finanzierungsoptionen eingegangen. Im letzten Teil der Arbeit wird der Fokus auf den Praxistransfer des Start-ups "Elina Photographie", mit den Herausforderungen und Handlungsempfehlungen gelegt. Ein Fazit und Schlusswort beschließen die Arbeit.

Karin Bach

Finanzierungsoptionen für Start-ups. Theoretische Grundlagen, Praxisbeispiele und Handlungsempfehlungen

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,0, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Hausarbeit ist es, die Vorteilhaftigkeit einer Startup-Gründung im Rahmen eines Intrapreneurship-Programms aus Sicht der Unternehmen zu betrachten. Zudem soll untersucht werden, in welcher Verbindung das Innovationsmanagement und das Intrapreneurship zueinanderstehen. Auf dieser Grundlage sollen die Intrapreneurship-Programme „adASTRA“ des Bauunternehmens Strabag, „Internehmertum“ des Technologieunternehmens Trumpf und „UQBATE“ beziehungsweise „Lean Innovation“ des Telekommunikationsunternehmens Telekom verglichen werden. 

Einführend werden im Rahmen der theoretischen Fundierung die Begriffe Innovation und Intrapreneurship erläutert. Dabei werden die möglichen Innovationsobjekte, die Innovationsquellen- und Auslöser sowie die Arten der Innovationen nach deren Innovationsgrad betrachtet. Um die Notwendigkeit des Intrapreneurships zu verdeutlichen, werden zudem die Innovationshemmnisse in etablierten Organisationen und damit in Verbindung die Vorteile von Startups dargestellt. Auf dieser Grundlage wird das Intrapreneurship von dem Entrepreneurship abgegrenzt. Zudem werden die möglichen Zielsetzungen des Intrapreneurships erläutert.  

Im Hauptteil werden die Vorteile der Implementierung eines Intrapreneurship-Programms sowie die Bedeutung und die Aufgaben des Innovationsmanagements erläutert. Damit in Verbindung werden die Verbindungen zwischen dem Intrapreneurship und dem Innovationsmanagement aufgezeigt. Dabei werden die theoretischen Ausführungen anhand von Praxisbeispielen veranschaulicht. Auf dieser Grundlage erfolgt ein Vergleich der Intrapreneurship-Programme aus den Praxisbeispielen. In der Diskussion wird betrachtet, welches dieser Programme und die damit verbundene Vorgehensweise am besten geeignet sind, um die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen zu fördern. Ebenso wird im Rahmen der Diskussion die Notwendigkeit eines effektiven Innovationmanagements für ein erfolgreiches Intrapreneurship-Programm betrachtet. Abschließend werden im Fazit die zentralen Erkenntnisse der Untersuchung zusammenfassend dargestellt und geschlussfolgert, wie die Unternehmen ihre Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit steigern können. 

Das Intrapreneurship und das Innovationsmanagement als Instrumente zur Förderung der Innovationsfähigkeit etablierter Unternehmen

Research Paper (undergraduate) from the year 2022 in the subject Business economics - Company formation, Business Plans, grade: 1,8, University of Cooperative Education Eisenach, course: Business English, language: English, abstract: 95% of all start-ups become self-employed in traditional companies and conventional business areas. Accordingly, 5% of all start-ups are based on innovative business ideas in less exploited business fields. However, the number of newly founded companies that pursue an innovative business idea is steadily increasing. These young companies are referred to as start-ups. A founder who sets up his own business with a new product or an innovative service will in all likelihood have a certain competitive advantage over potential, but also over existing and competing business enterprises on the market. The prerequisite for this competitive advantage is, of course, that the product or service offered is mature and free of defects. In addition, the product or service must have a unique selling proposition. However, it is also true for innovative start-ups that the product or service must be tailored to the needs of the market.

Ways into a business
Basic informations

The following three options are available for becoming self-employed:
-A start up as a new foundation of a business; 
-A company succession as a great challenge for entrepreneurs; 
-A Start up as a Franchising partner like “MC Donald’s, Burger King, Subway, Die Rollenden Friseure”.

New foundation 
Start-ups are particularly popular among entrepreneurs because they can design and align the company according to their ideas from the beginning and start new business models without ballast. In addition, there may not be a suitable company on the market with which the business idea (innovation) can be efficiently realised or the founder may not have the financial means to acquire one. 
In turn, the founder must master the entire start-up process with all its challenges independently. The business idea, the founder's know-how and an elaborated business plan with estimates and forecasts of turnover, costs, capital requirements are very important prerequisites for success and for support/subsidies also from financial support from banks with regard to a successful business start-up. In order to cope with the above-mentioned tasks, it is often expedient not to start alone, but with one or more partners. Partners who complement each other's complement each other's skills. This is especially true in the case of distributed technical and commercial knowledge and talents.

Tobias Hüttig

Be inventive and start up now!

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,3, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie  &amp; Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Neu gegründete Unternehmen spielen auf verschiedenen Ebenen eine große Rolle. Für den individuellen Menschen kann die Gründung eines Unternehmens eine persönliche oder berufliche Selbstverwirklichung bedeuten, sie kann aber auch vor Arbeitslosigkeit schützen.

Aus wirtschaftlicher Sicht sind Unternehmensneugründungen, bzw. sogenannte „Start-ups“, ein wichtiger Faktor für die gesamtwirtschaftliche Entwicklung. Häufig gehen aus diesen Unternehmen innovative Entwicklungen und neue Arbeitsplätze hervor. Die Gründung eines Start-ups bringt sowohl Chancen als auch Risiken mit sich, die es zu minimieren, bzw. zu nutzen gilt. Grundsätzlich wird das Überleben eines Unternehmens durch den Gründer mitbestimmt.
 
Deshalb wird in dieser Seminararbeit die persönliche, fachliche und methodische Eignung zu einem Start-Up-Unternehmer kritisch hinterfragt und ein Vorschlag zum Vorgehen bei einer Unternehmensneugründung vorgestellt. Der Fokus dieser Arbeit wird auf den Chancen und Risiken einer Existenzgründung liegen und aufzeigen, welche Voraussetzungen, Eigenschaften und Rahmenbedingungen bei der Gründung eines Start-ups berücksichtigt werden sollten und welche Phasen sinnvollerweise bei einer Existenzgründung nacheinander durchlaufen werden. Eine Existenzgründung kann dann erfolgreich sein, wenn diese vorab sorgfältig geplant wurde. Die Planung definiert sich hier als gedankliches Klarmachen künftiger Ereignisse im Vorfeld. Diese Hausarbeit soll als Hilfestellung zur erfolgreichen Gründung eines Startups dienen. Der finanzielle, rechtliche und innovative Aspekt einer Unternehmensgründung findet in dieser Arbeit nur eine geringe Anwendung. In diesen Bereichen ist eine tiefere Betrachtung und eine Individualbeurteilung erforderlich.  

Der Weg zu einer erfolgreichen Existenzgründung. Empfehlungen für Startups

Ausstiegsgründe und Konsequenzen von Gründern

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