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Gesamtkatalog

Catalogue complet

 Anonymous

Das Kaufverhalten der Generation Z im deutschen Automobilmarkt

zwischen Statussymbol und Sharing Economy

Esma Yonkuc

Ausstiegsgründe und Konsequenzen von Gründern

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Dieses Fachbuch widmet sich der Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung aus der Sicht zukünftiger Fach- und Führungskräfte. Basierend auf einer Studie werden zentrale Gestaltungselemente für einen Motivationsrahmen zukünftiger Fach- und Führungskräfte verdeutlicht. Hierzu zählen eine angemessene Vergütung, Weiterentwicklungsmöglichkeiten, Karriereunterstützung, gesundheitliche Förderungen, Kinderbetreuung, interessante Tätigkeiten, Freiraum und Eigenverantwortung. Ebenso spielen Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitsstandort, Home-Office, ein qualifiziertes Erscheinungsbild, Arbeitszeitregeln und eine wertschätzende Arbeitskultur eine wichtige Rolle. Es werden auch Kriterien aufgezeigt, die einer längerfristigen Arbeitgeberbindung entgegenwirken. Das Werk enthält darüber hinaus Gestaltungsempfehlungen für die Führung und Motivation junger Fach- und Führungskräfte. Hierzu gehört u.a. ein Modell der Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung und die Motivation mittels Entwicklungspfade für Fachspezialisten und Führungskräfte.
Für die erweiterte 2. Auflage wurde ein Kapitel mit den Ergebnissen und Auswertungen einer explorativen Studie ergänzt: Studierende geben ausführlich Antwort auf die Frage „Was motiviert dich bzw. Sie besonders, eine hohe Leistungsmotivation zu entwickeln?" Die Antworten geben einen wertvollen Einblick darin, wie junge Menschen heute denken – und was Unternehmen sowie Führungskräfte berücksichtigen sollten, um die nächste Generation von Fach- und Führungskräften für sich zu gewinnen.
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Dieses Fachbuch widmet sich der Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung aus der Sicht zukünftiger Fach- und Führungskräfte. Basierend auf einer Studie werden zentrale Gestaltungselemente für einen Motivationsrahmen zukünftiger Fach- und Führungskräfte verdeutlicht. Hierzu zählen eine angemessene Vergütung, Weiterentwicklungsmöglichkeiten, Karriereunterstützung, gesundheitliche Förderungen, Kinderbetreuung, interessante Tätigkeiten, Freiraum und Eigenverantwortung. Ebenso spielen Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitsstandort, Home-Office, ein qualifiziertes Erscheinungsbild, Arbeitszeitregeln und eine wertschätzende Arbeitskultur eine wichtige Rolle. Es werden auch Kriterien aufgezeigt, die einer längerfristigen Arbeitgeberbindung entgegenwirken. Das Werk enthält darüber hinaus Gestaltungsempfehlungen für die Führung und Motivation junger Fach- und Führungskräfte. Hierzu gehört u.a. ein Modell der Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung und die Motivation mittels Entwicklungspfade für Fachspezialisten und Führungskräfte.Für die erweiterte 2. Auflage wurde ein Kapitel mit den Ergebnissen und Auswertungen einer explorativen Studie ergänzt: Studierende geben ausführlich Antwort auf die Frage „Was motiviert dich bzw. Sie besonders, eine hohe Leistungsmotivation zu entwickeln?“ Die Antworten geben einen wertvollen Einblick darin, wie junge Menschen heute denken – und was Unternehmen sowie Führungskräfte berücksichtigen sollten, um die nächste Generation von Fach- und Führungskräften für sich zu gewinnen.

Was erwarten Arbeitnehmer?

Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterbindung

Konzept zum Aufbau öffentlicher Ladeinfrastruktur

“A captivating exploration of gender dynamics, set against a background of the trying and confusing time of adolescence, when identity is in flux and everything in life is unstable and magical.” —Lydia Conklin, author of Rainbow RainbowA fresh, thoughtful, and always surprising short story collection from a rising young star in the world of Japanese literature.Composed of the title novella and three short stories, People Who Talk to Stuffed Animals Are Nice sensitively explores gender, friendship, romance, love, human interaction and its absence, and how a misogynistic society limits women and men.In the title story, Nanamori and Mugito, two university students appalled by society’s gendered roles, rebel. Refusing to interact with other people they use stuffed toys for emotional support. Unlike Nanamori and Mugito, their fellow plushie society member Shiraki does not talk to plushies. Pragmatic, she accepts the status quo that boys sometimes make nasty jokes; she believes their behavior resembles the real world.In “Realizing Fun Things Through Water,” a young woman named Hatsuoka must contend with a mother-in-law who swears by cancer-preventing “hyper-organization” water, and a sister who writes fake news for a living. “Bath Towel Visuals” illuminates the mental cost of not just laughing along at mean humor, while “Hello, Thank You I’m Okay” follows a family’s response when their shut-in son announces he wants to throw himself a birthday party.Written in brisk and gentle prose, Ao Omae’s stories capture the subtleties and complexities of his characters’ inner world, individuals struggling to conform in an inflexible society little tolerant of difference. These stories, sometimes comical, sometimes bittersweet, and always thought-provoking, speak to the pain and desires of all who embrace nuance, repudiate traditional sex roles, and long for a gentler and more tolerant world.

Stories

People Who Talk to Stuffed Animals Are Nice (Nomad Edition)

Führungspraxis kompakt

Das Buch behandelt die Zusammenarbeit in altersgemischten und anderweitig heterogenen Teams, die daraus resultierenden Probleme und bietet Lösungsansätze und Instrumente für eine gute Zusammenarbeit.
Es wendet sich an Führungskräfte und Teammitglieder, die eine konstruktive Zusammenarbeit über die Generationen hinweg anstreben und die alle mit der Heterogenität verbundenen Chancen nutzen wollen.
Die Leser*innen erfahren sehr praxisbezogen, wie sich die Generationen von Baby Boomer bis Generation Z unterscheiden, wie eine konstruktive Zusammenarbeit gelingen kann und welche Rolle die Führungskraft dabei spielt.

Diversität im Team konstruktiv nutzen

Arbeit und Führung in altersgemischten Teams

Diese Schlitten fahren nicht nur auf Schnee! Es erwarten euch 14 kraftvolle Aufnahmen der PS-Boliden unserer Straße. Ein Must Have für jeden Sportwagen-Fan. Seid gespannt und sichert euch euer Exemplar im Format DIN A3, DIN A2 (extragroß) für das Jahr 2027!

Der Wandkalender mit den schönsten Sportwagen-Motiven für das Jahr 2027 im extragroßen Format DIN A2 (ca. 60 x 42 cm)!

Sportwagen - PS-Boliden - 2027 - Kalender DIN A2

Die Direktiven

Sie scrollen, konsumieren, lassen sich aushalten, bespielen, und nennen das dann selbstbestimmtes Leben. Willkommen im 21. Jahrhundert, wo die Ketten nicht mehr aus Eisen bestehen, sondern aus Bequemlichkeit, Algorithmen und gut gemeinten Ideologien.
Alois Gmeiner, Gründer von ETHIK PRO AUSTRIA, legt mit "Generation Brot &amp; Spiele" eine unbequeme und dystopische Bestandsaufnahme der aktuellen Generation vor. Jene Generation, die nach der Generation Z antritt: eine schonungslose Diagnose unserer Gesellschaft.

Die antike Formel "Brot und Spiele" hat heute ein digitales Update erhalten.

Wer Hunger hat, bekommt Brot und Minijob.
Wer Langeweile hat, bekommt TikTok.
Wer denken soll, bekommt eine KI, die für ihn denkt.
Wer widerspricht, erntet Shitstorm, wird gecancelt oder verliert seine Follower.

Die Welt braucht keine Diktatoren mehr - die Bürger unterwerfen sich freiwillig, lächelnd, mit dem Smartphone in der Hand.

Die vier Säulen der neuen Knechtschaft

1 Bürgergeld als falschgoldener Käfig
Der Sozialstaat als Ruhigstellungsmaschine. Minimal-Versorgung ersetzt Maximal-Verantwortung. Abhängigkeit wird zur neuen Normalität - und zur stillen Form der Entmündigung.

2 Handy Fun - Die Bespaßungsgesellschaft
Netflix, Instagram, Dschungelcamp. Unterhaltung als Betäubung. Während Schulen scheitern und Demokratien erodieren, verliert eine ganze Generation ihre Aufmerksamkeit - und damit ihre Urteilskraft.

3 Künstliche Intelligenz - Das Ende des eigenen Denkens für die neuen Generationen
Bespaßung und Ruhighaltung ab dem Babyalter. Algorithmen wählen Nachrichten, Navigationssysteme ersetzen Orientierung, KI übernimmt Entscheidungen. Eine Zivilisation von hochfunktionalen, aber geistig entkernten Menschen entsteht.

4 Wokeness - Der neue Tugendzwang
Sprachregeln statt Debatte. Moral statt Analyse. Empörung statt Argument. Eine Ideologie, die Freiheit verspricht - und Kontrolle liefert.
Fragen, die niemand mehr stellen soll

Das Buch "Generation Brot &amp; Spiele" richtet sich an alle, die spüren, dass etwas nicht stimmt - Eltern, Bürger, Demokraten aller Lager. Es stellt die Fragen, die niemand mehr stellen soll: Wer lenkt unsere Aufmerksamkeit - und wohin?
Wer profitiert von unserer Abhängigkeit?

Und was bleibt von einer Gesellschaft, die ihre Freiheit für Dauer-Bespaßung abgibt?
Wacht auf und handelt - bevor es zu spät ist. 

www.ethikproaustria.at

Wie eine Generation sich füttern, lenken und entmündigen lässt

Die Brot & Spiele Generation

Mobilität wird in Deutschland immer teurer. Viele Unternehmen reagieren darauf, indem sie ihren Mitarbeitenden verschiedene Mobilitätsbenefits anbieten. Diese entlasten Arbeitnehmer finanziell und steigern gleichzeitig die Attraktivität der Arbeitgeber - ein entscheidender Vorteil in Zeiten des Fachkräftemangels.

Gerade der Bereich der Mobilität bietet Unternehmen ein breites Spektrum steuerlich interessanter Zusatzleistungen: Vom klassischen Fahrtkostenzuschuss über das Deutschland-Ticket bis hin zu Angeboten zur Förderung der Elektromobilität oder der Überlassung sog. Firmenräder. Auch ein Mix verschiedener Mobilitätslösungen ist möglich, um die Mitarbeitenden individuell zu unterstützen.

Ab dem 01.01.2026 treten wichtige gesetzliche Änderungen bei Arbeitgeberleistungen in Kraft, die Unternehmen beachten müssen. So steigt u.a. der Preis für das Deutschland-Ticket. Positiv wirkt sich dagegen die dauerhafte Erhöhung der Entfernungspauschale aus: Die sog. Pendlerpauschale wird ab dem ersten Kilometer auf 38 Cent angehoben. Dadurch können Arbeitgeber ihren Mitarbeitenden künftig einen höheren steuerfreien Fahrtkostenzuschuss für den täglichen Weg zur Arbeit gewähren.

Besonders attraktiv - auch aus steuerlicher Sicht - ist die Überlassung von betrieblichen Firmenfahrrädern inklusive E-Bikes. Durch Gehaltsumwandlung profitieren Mitarbeitende von geringeren Steuern und Sozialabgaben, während beim Fahrradleasing für Arbeitgeber keine zusätzlichen Kosten entstehen.

Das Fachbuch informiert kompakt über alle ab 2026 geltenden Regelungen zu Arbeitgeberleistungen im Bereich Mobilität und zeigt, wie Unternehmen steuerliche Vorteile optimal nutzen können.

Bei Detailfragen, auch zu den Einsatzmöglichkeiten der DATEV-Lösungen, unterstützt Sie Ihre Steuerberatungskanzlei.

Deutschland-Ticket, Elektromobilität, Fahrtkostenzuschüsse und Firmenräder

Das Buch vermittelt Konzepte, Instrumente und Good Practice-Ansätze, die Orientierung bei der pragmatischen Umsetzung von Generationen-Management bieten. Expertinnen und Experten zeigen aus einer Vielzahl von Perspektiven, wie Arbeitgeber die Fähigkeit zum Management einer Mehr-Generationen-Belegschaft gezielt entwickeln und sich dadurch einen handfesten Wettbewerbsvorteil erarbeiten können.
Digitalisierung, ökologische Transformation und demografischer Wandel setzen Unternehmen unter Druck und verlangen ausgeprägte Innovations- und Lernfähigkeit. Erfolgskritisch ist eine Kultur, in der Beschäftigte jeglichen Alters Wissen und Erfahrungen kooperativ einbringen. Hierfür bedarf es bewussten Managements. Andernfalls können Generationenstereotype und divergente Vorstellungen vom Arbeitsleben Reibungszonen in altersdiversen Teams hervorrufen, die Produktivität sowie Wettbewerbsfähigkeit gefährden.
Generationen-Management als strategisches Konzept der sozialen Nachhaltigkeit steigert die Arbeitgeberattraktivität und sorgt dafür, dass Mitarbeitende aller Altersgruppen fähig und bereit sind, ihr Potenzial auszuschöpfen und ihren vollen Einsatz zu geben. Hierbei sind drei Handlungsfelder wesentlich: die organisationalen und arbeitspolitischen Rahmenbedingungen gestalten, die lebenslange Leistungsfähigkeit fördern und die intergenerative Wertschätzung und Zusammenarbeit stärken.
Der Inhalt
<ul>
<li>Hintergrund, Zielsetzung und Erfolgsfaktoren von Generationen-Management</li>
<li>Charakteristika und Herausforderungen im Personalmanagement von Baby-Boomern, Generation X, Millennials, Generation Z sowie zukünftig Generation Alpha</li>
<li>Umsetzbare Handlungskonzepte, wirksame Instrumente und Good-Practice-Ansätze für das Management von Mehr-Generationen-Belegschaften in digitalen Zeiten</li>
</ul>
Der Herausgeber Prof. Dr. Martin Klaffke lehrt Personalmanagement und Organizational Behavior an der Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin und leitet das Hamburg Institute of Change Management. Als Berater und Top Management Coach unterstützt er führende Unternehmen im In- und Ausland in Fragen des strategischen Personalmanagements sowie bei der Gestaltung zukunftsfähiger Arbeitswelten.

Das Buch vermittelt Konzepte, Instrumente und Good Practices-Ansätze, die Orientierung bei der pragmatischen Umsetzung von Generationen-Management am Arbeitsplatz bieten. Expertinnen und Experten zeigen aus einer Vielzahl von (personalwirtschaftlichen) Perspektiven auf, wie Arbeitgeber die Fähigkeit zum Management einer Mehr-Generationen-Belegschaft gezielt entwickeln und sich dadurch einen handfesten Wettbewerbsvorteil erarbeiten können.
 
 Der demografische Wandel führt in den 2020er Jahren zu einem massiven Rückgang der Erwerbsbevölkerung, parallel kommt es zu neuen Ansprüchen und Vorstellungen der Beschäftigten im Arbeitsleben. Dessen ungeachtet setzen Arbeitgeber ihre Prioritäten beim Demografie-Management noch oftmals in den Bereichen Gesundheitsförderung und Nachwuchsgewinnung. Für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen kommt es neben der Arbeitsfähigkeit jedoch vor allem auf die Kooperationsbereitschaft und das Engagement der Mitarbeitenden jeden Alters an.
 
 Generationen-Management steigert die Arbeitgeberattraktivität und nutzt das Potenzial altersgemischter Belegschaften nachhaltig zum Vorteil von Beschäftigten und Unternehmen. Hierbei sind drei Handlungsfelder wesentlich: die organisationalen und arbeitspolitischen Rahmenbedingungen gestalten, die lebenslange Leistungsfähigkeit fördern und die intergenerative Wertschätzung und Zusammenarbeit stärken.&nbsp;
 
 Für die vierte Auflage wurden die Beiträge erneut überarbeitet und aktualisiert.&nbsp;

Konzepte, Instrumente, Good-Practice-Ansätze

Generationen-Management

Wie du mir, SO ICH DIR 
Dauerkrise, Homeoffice und KI haben enorme&nbsp;Folgen für die Arbeitswelt - auch für das Verhältnis zwischen Vorgesetzten und Untergebenen.&nbsp;Während der Druck auf Führungskräfte steigt, wächst der Unmut der Mitarbeitenden über&nbsp;mangelnde Wertschätzung und Ungerechtigkeit.&nbsp;Die Folge: 69 Prozent aller Mitarbeitenden sind&nbsp;mit ihren Chefs unzufrieden und gehen zur&nbsp;Gegenwehr über. Susanne Reinker beschreibt die&nbsp;Dynamik um die Fairnessfrage am Arbeitsplatz -&nbsp;faktenbasiert, dabei pointiert und unterhaltsam.

Menschen kommen wegen guter Jobs und gehen wegen schlechter VorgesetzterDas Bedürfnis nach fairer Behandlung ist wissenschaftlich erwiesen und in allen Menschen verankert. Wer sich unfair behandelt fühlt, wehrt sich – auch am Arbeitsplatz. Dieser Zusammenhang prägt unser Leben – und folglich auch die Beziehungen am Arbeitsplatz. Führungskräfte sind sich meist nicht bewusst, was sie mit Nebenbemerkungen, ungerechter Kritik, gebrochenen Versprechen und mangelnder Wertschätzung an Kettenreaktionen auslösen. Die Folgen der gefühlten Ungerechtigkeit im Job sind Verweigerungstaktiken und Racheaktionen. Betrug und Sabotage sind nur die Spitze des Eisbergs. Allein die 30 Millionen Mitarbeitenden, die nur noch Dienst nach Vorschrift machen, verursachen jährlich Produktivitätsverluste in Milliardenhöhe, von den indirekten Kosten für Staat und Gesellschaft ganz zu schweigen. Susanne Reinker beschreibt die alltägliche Dynamik um die Fairnessfrage am Arbeitsplatz – faktenbasiert, dabei pointiert und unterhaltsam. Und nebenbei erklärt sie, warum Beschäftigte lieber krank arbeiten als krankzufeiern, warum KI in Deutschland noch kein Jobkiller ist und welche Rolle die Gen Z für die Zukunft der Arbeitswelt spielt.

Was passiert, wenn Mitarbeiter sich ungerecht behandelt fühlen | Sabotage, Quiet Quitting, Betrug, Boykott und innere Kündigung bei schlechter Unternehmenskultur

Rache am Chef

Essentials

Erfolgreich führen – wissenschaftlich fundiert, praxisnah umsetzbar

Positive Leadership in der Polizei

Das Kaufverhalten der Generation Z im deutschen Automobilmarkt

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