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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Anna Petzold

Die vier Sphären gemeinnütziger Körperschaften

Darstellung und Abgrenzungsfragen

Masterarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, , Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten wachsender Unsicherheiten gewinnen Maßnahmen zur Steigerung der Unternehmensresilienz stetig an Bedeutung. Die Robustheit einer Organisation ist jedoch ein komplexes Konstrukt, das durch verschiedene Faktoren beeinflusst wird. Ein relevanter Aspekt ist die Absicherung der Geschäftstätigkeiten in einer eingetretenen Notsituation mithilfe eines Business Continuity Managementsystems (BCMS). Die vorliegende Arbeit erläutert die relevanten Bestandteile dieses Systems und stellt dessen Implementierung in einem Produktionsunternehmen dar. Darüber hinaus erfolgt eine Untersuchung, inwiefern das eingeführte BCMS zur Steigerung der Unternehmensresilienz beiträgt. Anhand durchgeführter Literaturrecherchen und mithilfe einer Fallstudie des fiktiven Lebensmittelherstellers Frisch &amp; Gesund GmbH wird verdeutlicht, wie die Entwicklung von Maßnahmen zur Aufrechterhaltung der Kontinuität, Betriebe in die Lage versetzt, Bedrohungen proaktiv zu identifizieren, zu bewerten sowie zu minimieren. Des Weiteren wird dargestellt inwiefern Geschäftsfortführungspläne sowie die Schulung von Mitarbeitenden dazu beitragen, die Reaktionskompetenz von Organisationen bei eingetretenen Vorfällen zu verbessern. Die praktische Relevanz eines etablierten Business Continuity Managementsystems sowie dessen Beitrag zur systematischen Verbesserung der Widerstandsfähigkeit wird mithilfe durchgeführter Reifegraderhebungen nachvollziehbar aufgezeigt. Hierbei wird deutlich, dass ein eingeführtes BCMS einen signifikanten Einfluss zur Steigerung der Unternehmensresilienz mit sich bringen kann, indem es Organisationen befähigt, eingetretene Notfälle besser zu bewältigen und ihre kritischen Geschäftstätigkeiten aufrechtzuerhalten. Die Untersuchung zeigt jedoch auch, dass die Resilienz einer Organisation eine ganzheitliche Betrachtung strategischer Ansätze und weiterer Geschäftsbereiche erfordert. Dies unterstreicht die Notwendigkeit eines proaktiven sowie ganzheitlichen Vorgehens, um die Widerstandskraft von Betrieben langfristig zu sichern.

Justine Dittmer

Erhöhung der Resilienz von Produktionsunternehmen. Fallstudie zur Implementierung eines Business-Continuity-Managementsystems

 Anonymous

A comparative analysis of the European Union and China

The role of policies and regulations on sustainability and their role towards supply chain resilience

Carmen Laupp

Umwandlungen in der strategischen Unternehmensführung

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH (Dhfpg), Veranstaltung: Unternehmensführung 2, Sprache: Deutsch, Abstract: Analyse von Bodo Müllers Plan. Gründe für den Wandel, Schwierigkeiten und Barrieren, Strategieimplementierung. 

Bodo Müllers Plan. Ein Beispiel aus der Unternehmensführung

Case Study from the year 2023 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: A, , language: English, abstract: Alibaba, one of China’s leading e-commerce and technology firms, faces increasing regulatory scrutiny from Chinese authorities, particularly concerning anti-monopolistic practices, data security, and market competition. This strategic challenge necessitates a comprehensive and adaptive response to ensure compliance, maintain Alibaba’s market dominance, and uphold its reputation.
The regulatory landscape in China has evolved significantly, with new laws such as the Anti-Monopoly Law (AML) and Data Security Law directly impacting Alibaba’s operations. Authorities have imposed substantial fines and restrictions, requiring the company to reassess its business strategies. Ensuring compliance with these evolving regulations is critical to maintaining trust among stakeholders, avoiding financial penalties, and securing long-term sustainability.
In response to these challenges, Alibaba’s strategic plan focuses on reinforcing its internal regulatory frameworks, restructuring financial services, and ensuring fair competition on its platforms. Transparent communication with investors, employees, and customers is a key priority to maintain confidence and trust in the company’s future. Ethical considerations also play a crucial role, with an emphasis on strengthening data protection policies, fostering responsible restructuring practices, and maintaining high ethical standards across its operations.
Despite these efforts, the strategic plan acknowledges potential limitations, including the dynamic nature of regulatory changes, complexities arising from Alibaba’s global operations, and the risk of stifling innovation due to increased compliance requirements. Addressing these concerns requires a flexible regulatory strategy, a balanced approach to maintaining Alibaba’s innovative corporate culture, and continuous engagement with regulatory authorities to adapt to new requirements.
Ultimately, Alibaba’s ability to integrate compliance measures within its corporate structure while preserving its entrepreneurial agility will be critical in navigating regulatory challenges and sustaining its leadership in China’s digital economy.

Joeleen Kimbell

Alibaba's Strategic Plan

Alibaba's Reflective Strategic Plan to Navigate Regulatory Challenges

Paul Itebiye

Impact of Marketing Mix Elements on Pharmaceutical Sales Activities in Abeokuta, Ogun State

Masterarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart (Wirtschaft &amp; Management), Veranstaltung: MANBT, Sprache: Deutsch, Abstract: Globalisierte Lieferketten ermöglichen eine schnelle und kosteneffiziente Produktion – besonders die Nutzfahrzeugindustrie profitiert davon. Doch Umwelt und Menschenrechte bleiben dabei oft auf der Strecke. Als Reaktion auf die zunehmende gesellschaftliche Kritik hat Deutschland daher 2023 das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) eingeführt.

Welche Sorgfaltspflichten gelten dabei für Unternehmen? Welche juristischen Herausforderungen sind mit dem LkSG verbunden? Wie lässt sich das Gesetz in der Praxis umsetzen – insbesondere in der komplexen Struktur der Nutzfahrzeugindustrie? Und wie können Unternehmen sowohl den gesetzlichen als auch den gesellschaftlichen Anforderungen gerecht werden?

Diesen und weiteren Fragen widmet sich Marcel Steininger in seiner Masterarbeit. Er beleuchtet die rechtlichen Rahmenbedingungen und zeigt praxisnahe Strategien auf, wie Unternehmen ihre Lieferketten rechtskonform und verantwortungsbewusst gestalten können. Der Fokus liegt dabei auf Unternehmen der Nutzfahrzeugindustrie, die das LkSG erstmals umsetzen müssen. Doch auch alle, die sich für Nachhaltigkeit, globale Verantwortung und unternehmerische Compliance interessieren, finden in diesem Buch wertvolle Impulse.

Marcel Steininger

Was sind die juristischen Herausforderungen des LkSG und wie gelingt dessen Umsetzung in Unternehmen der Nutzfahrzeugindustrie?

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2.3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: Projekt- und Qualitätsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit untersucht die Führung von Projektteams und die spezifischen Anforderungen an die Führungs- und Kommunikationskompetenz von Projektverantwortlichen. Die steigende Komplexität von Projekten erfordert ein hohes Maß an Führungskompetenz, insbesondere bei der Koordination von Teams, der Motivation der Mitarbeitenden und der Bewältigung von Herausforderungen. Zentral ist die Fähigkeit zur effektiven Kommunikation, um klare Ziele zu setzen, Konflikte zu lösen und eine positive Teamdynamik zu fördern. Neben klassischen Führungsstilen werden moderne Ansätze wie "Neuroleadership" betrachtet, die eine gehirngerechte Führung unterstützen. Die Analyse zeigt, dass erfolgreiche Projektleiter nicht nur technisches Know-how benötigen, sondern auch ausgeprägte "Soft Skills" wie emotionale Intelligenz, Selbstwirksamkeit und strategisches Stakeholdermanagement. Abschließend werden praxisrelevante Empfehlungen für die Optimierung von Führungsstrategien gegeben, um langfristig motivierte und leistungsfähige Projektteams zu etablieren.    


Niklas Steffan

Anforderungen an die Führungs- und Kommunikationskompetenz von Projektverantwortlichen

Führen von Projektteams

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Veranstaltung: Strategisches Management 1, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit analysiert die strategische Ausrichtung und das Personalmanagement einer Ernährungsberatungspraxis, mit besonderem Fokus auf die Strategieformulierung und die Herausforderungen der digitalen Transformation. Es werden praxisrelevante Produkt-Markt- und Wettbewerbsstrategien entwickelt sowie moderne Führungsstile und Rekrutierungsmethoden untersucht. Die Arbeit bietet wertvolle Handlungsempfehlungen für die Praxis, die sowohl auf wissenschaftlicher Fundierung als auch auf praktischen Beispielen beruhen. Ideal für Studierende und Absolventen der Betriebswirtschaft und Gesundheitsförderung.

Max Mayer

Erstellung eines Strategieberichts für eine Praxis für Ernährungsberatung in Bonn

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Der strategische Wandel ist ein entscheidender Faktor für den langfristigen Unternehmenserfolg, insbesondere in dynamischen Branchen wie der Gesundheits- und Medizintechnik. Diese Arbeit analysiert die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren eines strategischen Wandels bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Dabei werden zentrale Aspekte der strategischen Unternehmensführung, Marktveränderungen, technologische Innovationen und veränderte Kundenanforderungen betrachtet. Ziel der Arbeit ist, praxisnahe Strategien für eine erfolgreiche Transformation zu identifizieren und deren Auswirkungen auf die Wettbewerbsfähigkeit zu evaluieren.

Strategischer Wandel in der Gesundheits- und Medizintechnik. Erfolgsfaktoren und Herausforderungen für Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, SRH Hochschule Riedlingen, Veranstaltung: Business Intelligence &amp; Analytics, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Ausarbeitung besteht darin, anhand der fiktiven Urbey Drogeriekette exemplarisch zu erarbeiten, wie Business Intelligence von Unternehmen genutzt werden kann, um Hinweise für die Entwicklung von neuen digitalen Geschäftsmodellen zu erhalten.  Um das gesetzte Ziel zu erreichen, wird zunächst erläutert, was unter Geschäftsmodellen zu verstehen ist und wie sie anhand der Business Model Canvas entwickelt, visualisiert und analysiert werden können. Im nächsten Schritt erfolgt die Definition von Business Intelligence sowie die Vorstellung verschiedener Konzepte (OLAP &amp; Data Mining) und Instrumente dieses umfassenden Bereiches. In der darauffolgenden Zusammenfassung werden die wesentlichen Erkenntnisse subsummiert, sowie die Forschungsfrage abgeleitet. Aufbauend auf die Theorie, umfasst Kapitel drei den Anwendungsteil, der zuerst das Geschäftsmodell der Urbery GmbH anhand der zuvor erläuterten Business Modell Canvas identifiziert. Anschließend werden die Anwendungsmöglichkeiten der Business-Intelligence-Verfahren im Kontext zu Urbery dargelegt.


Geschäftsmodellentwicklung mit Business Intelligence. Digitale Transformation am Beispiel der Urbery GmbH

Richecarde Denis

Erfolgsstrategien für Dienstleistungsunternehmen am Beispiel von Kieser Training

Kundenbindung und Kündigungsprävention in der Fitnessbranche

Die vier Sphären gemeinnütziger Körperschaften

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