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Neue Konzepte für Wissensmanagement

101 Dinge

Wo fuhr der erste Traktor? Warum ist der Fordson Typ F der wahre Urahn auch heutiger Traktoren? Warum sagt man machmal Bulldog statt Traktor? Warum ist Umkippen der häufigste Unfall, den Schlepperfahrer erleiden? 
 Hier finden Sie die Antworten und noch vieles mehr - Rekorde, Unbekanntes, Extremes und Kuriositäten rund um das Thema Traktoren. Wagen Sie eine Reise durch Besonderheiten und Geheimnisse aus der Traktorgeschichte. Hier erlebt jeder Traktor-Fan 101 Aha-Momente.

Alles, was ein Traktor-Fan wissen muss! 
 Wo fuhr der erste Traktor? Warum ist der Fordson Typ F der wahre Urahn auch heutiger Traktoren? Warum sagt man manchmal Bulldog statt Traktor? Warum ist Umkippen der häufigste Unfall, den Schlepperfahrer erleiden? Hier finden Sie die Antworten und noch vieles mehr – 
 Rekorde, Unbekanntes, Extremes und Kuriositäten
 rund um das Thema Traktoren. Wagen Sie eine Reise durch 
 Besonderheiten und Geheimnisse aus der Traktorgeschichte
 . Hier erlebt jeder Traktor-Fan 101 Aha-Momente.
 <ul><li>101 wichtige, interessante oder amüsante Fakten über Traktoren &amp; Schlepper</li><li>Überraschend, unerwartet und informativ: Selbst für Profis hält dieser Band noch Neues bereit</li><li>Das ideale Geschenk für jeden Traktorliebhaber
 und -schrauber
 </li></ul>

101 Dinge, die ein Traktor-Liebhaber wissen muss

Brandneu: Die neue Hardcover Version mit aktualisierten Inhalten.So präsentiert sich wahres Unternehmertum - Ideen, Denkanstöße und Reinfälle, die du nicht auf Gründerszene liest.Warum besitzt jeder von uns ein Wirecard-Gen? Was können wir von Joko Winterscheidt und Kevin Großkreutz übers Durchhalten lernen? Wieso kennt sich Christian Lindner so gut mit Dornen aus? Und weshalb wird in erfolgreichen Gründerstorys meist der Weg durch die Hölle ausgelassen?Dieses Buch erzählt neben vielen positiven Geschichten aus dem Gründertum auch einiges über den wahrhaftigen Entrepreneurshit. Unverfälscht, unbekümmert, ungeprahlt, aber nicht unüberlegt. Angesprochen fühlen dürfen sich Humorfreunde, Unternehmer, Selbstständige, Angestellte mit unternehmerischem Gedankengut, Erfolgsmenschen und alle, die sich weiterentwickeln möchten. Und weil Vilfredo Pareto mächtig sauer wäre, wenn wir unsere kostbare Zeit mit der Buchrückseite verschwenden würden, stürzen wir uns jetzt mit höchster Effizienz ins Leseabenteuer.

Wahres Unternehmertum - Ideen, Denkanstöße und Reinfälle, die du nicht auf Gründerszene liest

Entrepreneurshit

Wo gibt es die größte Feuerwehr in Deutschland? Wer ist Grisu? Warum ist Löschwasser manchmal farbig? Diese und viele andere Fragen beantwortet dieser Band. 
 Die Geschichte und Gegenwart der Feuerwehr hat viele Eigenheiten - Rekorde, Unbekanntes, extreme Einsätze und Kuriositäten werden vorgestellt. Aber auch die Vielfalt an Einsatzfahrzeugen kommt nicht zu kurz. Lassen Sie sich über die wichtigsten Fakten aufklären. Ein Handbuch für jeden, der sich für die Retter in Rot interessiert!

Wo gibt es die größte Feuerwehr in Deutschland? Wer ist Grisu? Warum ist Löschwasser manchmal farbig? Diese und viele andere Fragen beantwortet dieser Band. 
Die Geschichte und Gegenwart der Feuerwehr hat viele Eigenheiten – Rekorde, Unbekanntes, extreme Einsätze und Kuriositäten werden vorgestellt. Aber auch die Vielfalt an Einsatzfahrzeugen kommt nicht zu kurz. Lassen Sie sich über die wichtigsten Fakten aufklären. Ein Handbuch für jeden, der sich für die Retter in Rot interessiert!

101 Dinge, die man über die Feuerwehr wissen muss

Ergebnisse, Leistung und Erfolg werden häufig mit Methoden, Routinen und Zielsystemen erklärt.Wir leben in einem Zeitalter der totalen Verfügbarkeit. Noch nie hatten wir so viel Wissen zur Verfügung wie heute. Künstliche Intelligenz beantwortet Fragen und löst Aufgaben in Sekunden, wofür frühere Generationen Jahre brauchten. Dennoch scheitern viele Menschen und Organisationen an der Umsetzung ihres Wissens und dem nachhaltigen Erreichen eigener Ansprüche.Professor Lukas Martin entschlüsselt dieses Paradoxon basierend auf neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen und alten Weisheiten aus Medizin, Neurobiologie und Verhaltenspsychologie.Das Buch untersucht, warum Menschen und Organisationen unter Druck selten ihren Zielen folgen, sondern auf tief verankerte Identitätsstrukturen, Gewohnheiten und innere Selbstbilder zurückfallen.Im Zentrum steht, dass Leistung, Entscheidungsfähigkeit und langfristige Entwicklung weniger von kurzfristiger Optimierung, Balance und Disziplin als von konsistenter, lebenslanger Identitätsbildung abhängt. Auf dieser Grundlage entsteht ein neuer Blick auf Motivation, Resilienz und die Voraussetzungen eines erfüllten und wirksamen Lebens.Ein Sachbuch über Identität, Verhalten und die Frage, warum nachhaltiger Erfolg nicht in Methoden oder Zielen liegt - sondern "inside us"."Erfolg kommt von innen. Das war meine Überzeugung im Tor und ist es heute als Unternehmer. Ein starkes, inspirierendes Buch für alle, die wirklich etwas bewegen wollen." - Oliver Kahn

Warum wir oft wissen, was zu tun ist, es aber trotzdem nicht tun

inside us

Systematisches Wissensmanagement entscheidet im Gesundheits- und Sozialwesen über Versorgung, Qualität und Wirtschaftlichkeit. Dieses Buch zeigt, wie Wissen zur operativen und strategischen Steuerungsbasis wird&nbsp;- und warum Wissensmanagement damit Vorstandsaufgabe erfolgreicher Unternehmen ist.

Ausgangspunkt sind drei wesentliche Treiber: qualitätsorientierte Regulierung, steigender Versorgungsbedarf und Fachkräftemangel. Politische und regulatorische Veränderungen sowie komplexe Datenschutz- und Berichtspflichten erhöhen den Druck, effizient zu sein und digitale Lösungen zu nutzen. Gleichzeitig leiden Mitarbeitende unter (oft administrativer) Arbeitsverdichtung und erwarten Entwicklungsmöglichkeiten. Zusätzlich wächst der Bedarf, internationale Pflegepersonen zu integrieren.

Das Buch "Wissensmanagement im Gesundheitswesen" setzt hier an: Es verbindet rechtlich-regulatorische, organisatorische und technologische Perspektiven und zeigt mit Beiträgen aus Wissenschaft, Praxis und Industrie, wie durch digitales Wissensmanagement das Zusammenspiel von Compliance, Qualitätsmanagement und Personalentwicklung in Chancen verwandelt wird&nbsp;- von der Sicherung impliziten Wissens über Qualifikations- und Onboarding-Konzepte bis zu Best Practices für eine lernende, auditfeste Organisation.

Zukunftsfähige Strategien für Qualitätsversorgung

Wissensmanagement im Gesundheitswesen

With Artificial Intelligence (AI) reshaping how businesses operate, the integration of intelligent technologies into Knowledge Management (KM) processes offers new opportunities for optimizing data-driven decision-making and enhancing organizational performance.
AI-Driven Knowledge Management Assets explores KM as a critical element of business strategy and managerial practice, especially in an era of rapid AI adoption. Authors examine KM's foundational and advanced aspects through a managerial lens, highlighting how AI is reshaping contemporary KM practices, and delve into traditional KM strategies and cutting-edge AI applications. Each chapter is enriched with case studies and empirical research that showcase the real-world benefits and challenges of integrating AI into KM. From uncovering the theoretical underpinnings of KM to examining AI-driven innovations that create competitive advantages, this work offers actionable insights and perspectives on future developments. Authors address ethical, sustainability and managerial issues, equipping readers with the tools to navigate the complexities of AI-infused KM practices.
Providing a valuable resource for business leaders, academics, and students, this volume supports those looking to integrate AI into KM to drive strategic decision-making and operational efficiency. Merging traditional knowledge management practices with the latest AI advancements, it prepares readers to harness technology for innovative solutions, positioning their organizations for success in the modern business landscape.

Ai-Driven Knowledge Management Assets

Edition Wissenschaft & Praxis

Ein Vier-Phasen-Modell nach DIN EN ISO 9241-210

Humanzentrierte KI im Arbeitskontext

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Ausgangspunkte bilden das Leitbild einer nachhaltigen Entwicklung sowie die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Aufbauend auf dem integrativen Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagements werden die verschiedenen Kompetenzbereiche (ökonomisch, ökologisch, sozial, innovativ) und die Teilfunktionsbereiche (Planung, Beschaffung, Einsatz, Entwicklung, Freisetzung, Personalführung, Controlling, Marketing) eines nachhaltigen Personalmanagements vorgestellt. Darüber hinaus kann das nachhaltige Personalmanagement auch wichtige Beiträge zum Wissens- und Innovationsmanagement im Unternehmen leisten. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung bedeutet erfordert meist Veränderungen, deshalb wird auch der Beitrag des Personalmanagements für das Change Management einer nachhaltigen Unternehmensgestaltung behandelt. Die Umsetzung eines nachhaltigen Personalmanagements in die Praxis zeigen vielfältige Praxisbeispiele.

Aktuelle Konzepte, Innovationen und Unternehmensentwicklung

Nachhaltiges Personalmanagement

Wissensmanagement scheitert selten an der Technik, sondern daran, dass unklar ist, wer das Ergebnis nutzen soll. Dieses Buch dreht die übliche Reihenfolge um: erst die Methode, dann das Werkzeug. Es zeigt einen Kreislauf, der vom offenen Interview mit Wissensträgerinnen und Wissensträgern über die KI-gestützte Aufbereitung bis zum validierten Dokument reicht und sich gemeinsam mit den Fachbereichen aufbauen lässt. Dazu gehört der Praxistest mit der echten Zielgruppe ebenso wie der Umgang mit dem Wissen, das ohnehin schon in Ordnern und Laufwerken liegt.&nbsp;Denn das Erfahrungswissen in den Köpfen der Mitarbeitenden lässt sich nicht einfach aufschreiben, wie die Autorin als Sprachwissenschaftlerin weiß. Wissenserwerb, -erfassung und -transfer funktionieren anders, als technisch geprägte Führungskräfte oft vermuten. Vier Fallbeispiele aus dem industriellen Mittelstand zeigen, wie sich generative KI im Wissensmanagement produktiv einsetzen lässt. So wird vermieden, was viele Unternehmen kennen: ungepflegte Wikis, verwaiste SharePoint-Ordner und ignorierte Intranetseiten.Aus dem Inhalt
 Wissen über Wissen
 
 Was KI aus Wissen machen kann
 
 Von Menschen und Prozessen
 
 Auf der Suche nach dem verborgenen Wissen
 
 Ein wachsender Schatz
 
 Trittsteine und Stolpersteine
 Die Autorin 
 Katarina Mose arbeitet zu Wissenserfassung und -transfer in der Industrie. In der Projektkonzeption bei einem Softwareunternehmen ist sie täglich mit generativer KI befasst und im Ehrenamt beim Verein Deutscher Ingenieure (VDI) e.V. aktiv.

Wissensmanagement scheitert selten an der Technik, sondern daran, dass unklar ist, wer das Ergebnis nutzen soll. Dieses Buch dreht die übliche Reihenfolge um: erst die Methode, dann das Werkzeug. Es zeigt einen Kreislauf, der vom offenen Interview mit Wissensträgerinnen und Wissensträgern über die KI-gestützte Aufbereitung bis zum validierten Dokument reicht und sich gemeinsam mit den Fachbereichen aufbauen lässt. Dazu gehört der Praxistest mit der echten Zielgruppe ebenso wie der Umgang mit dem Wissen, das ohnehin schon in Ordnern und Laufwerken liegt.&nbsp;Denn das Erfahrungswissen in den Köpfen der Mitarbeitenden lässt sich nicht einfach aufschreiben, wie die Autorin als Sprachwissenschaftlerin weiß. Wissenserwerb, -erfassung und -transfer funktionieren anders, als technisch geprägte Führungskräfte oft vermuten. Vier Fallbeispiele aus dem industriellen Mittelstand zeigen, wie sich generative KI im Wissensmanagement produktiv einsetzen lässt. So wird vermieden, was viele Unternehmen kennen: ungepflegte Wikis, verwaiste SharePoint-Ordner und ignorierte Intranetseiten.

Ein Praxisleitfaden für den industriellen Mittelstand

Erfahrungswissen im Unternehmen sichern-mit generativer KI

Wissen ist nicht VerstehenIn unseren Köpfen entsteht eine Barriere dort, wo wir Informationen nicht aufnehmen, weil sie nicht in unser Selbstbild, unsere Gewissheiten oder unsere Alltagslogik passen. In einem direkten, pointierten Ton zeigt Yoro, warum Wissen nicht automatisch Verständnis bedeutet – und weshalb Gespräche, Debatten und Erklärungen erstaunlich oft nicht zu Verständigung führen, sondern nur das bestätigen, was wir ohnehin schon glauben. Mit Beispielen aus Alltag, Politik, Religion und Wissenschaft legt er offen, wie schnell wir »objektive Wahrheit« behaupten – und dabei übersehen, dass unsere Wahrnehmung selektiv ist und unser Denken von Relevanz, Emotion und Erfahrung gesteuert wird. Yoro erklärt, wie wir diesen Blindraum überwinden können.&nbsp;

Richtig denken lernen und die Welt besser verstehen | Nr. 5 der meistverkauften Bücher Japans: mehr als 7 Millionen Exemplare – erstmals auf Deutsch

Baka no kabe

Aktiv in eine resiliente, KI-gestützte Wissenszukunft!

Der demografische Wandel stellt Unternehmen vor eine gravierende Herausforderung: Mit dem Ausscheiden der Babyboomer droht wertvolles Erfahrungswissen zu verschwinden. Dieses Buch zeigt, wie Generative KI (GenKI) als „stiller Wissensarbeiter“ eingesetzt werden kann, um den drohenden Wissensverlust systematisch zu verhindern und gleichzeitig neue Innovationspotenziale zu erschließen.
Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Organisationen den Übergang von einem klassischen, oft reaktiven Wissensmanagement hin zu einem strategisch-proaktiven Ansatz gestalten können. Dabei bietet das Werk eine Roadmap für den verantwortungsvollen und wirkungsvollen Einsatz von GenKI: von der Analyse der Risiken über die Implementierung bis hin zur nachhaltigen Nutzung im Unternehmensalltag.

- Zeigt praxisnah, wie GenKI zur Bewahrung und Erweiterung von Expertenwissen eingesetzt werden kann
- Verknüpft aktuelle Forschung zu organisationalem Vergessen mit der strategischen Nutzung künstlich erzeugten Wissens
- Bietet ein ausgewogenes Framework zwischen innovationsgetriebenem und risikogetriebenem Wissensmanagement
- Thematisiert Risiken wie Over-Reliance, Bias und Halluzinationen und zeigt Wege zu ethisch fundierten Lösungen
- Enthält empirische Erkenntnisse, Best Practices und Experteninterviews aus realen Unternehmenskontexten
- Unterstützt bei der Entwicklung von KI-Kompetenzen und Governance-Strukturen

Wissen sichern und bereitstellen

KI-gestütztes Wissensmanagement

Progress in IS

A Powerful Theory for Understanding, Modeling and Simulating Collective Phenomena

The Combinatory Systems Theory

Neue Konzepte für Wissensmanagement

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