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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Sergej Mamutov

Innovationsmanagement und Design Thinking

Fallbeispiel: Deutsche Bahn Cargo AG

A Design-Thinker's Workbook Vol 1 (101 Business Scenarios & Practice Exercises)

Business & Management Consulting

- Design Thinking als Innovations- und Problemlösungsmethode kennenlernen
- Fokus auf Praxisnähe und Anwendbarkeit
- Fokus auf IT-Projekte
- Beispiele, wie sich der Design-Thinking-Prozess in IT-Projektvorgehensmodellen integrieren lässt
- Die wichtigsten Design-Thinking-Techniken für IT-Projekte
- Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inklusive beim Kauf des gedruckten Buches

Design Thinking ist eine Innovationsmethode, die bereits in den 1980er-Jahren entstanden ist, aber erst in jüngster Zeit wirklich Verbreitung gefunden hat. Das Buch beschreibt diese Methode – mit speziellem Fokus auf ihre Anwendbarkeit in IT-Projekten. Gerade in IT-Projekten werden nämlich oft Lösungen entworfen, die an den Kundenbedürfnissen vorbei entwickelt werden. Hingegen wird beim Design Thinking mit dem kundenorientierte Ansatz dieses Problem von Anfang an vermieden. Das Buch zeigt, wie man Design Thinking und agile Entwicklung miteinander kombiniert, um bereits in der Konzeption flexibel agieren zu können.

Techniken mit Fokus auf Empathie und Kreativität helfen dabei, Lösungen zu generieren, von denen Ihre Kunden überzeugt sein werden.
Der hier beschriebene Ansatz ist praxiserprobt und basiert auf jahrelanger Erfahrung der Autoren in IT-Projekten, von der Analyse bis zur Entwicklung und zum Testen von Lösungen. Da sich Design Thinking in vielen Branchen und bei den unterschiedlichsten Fragestellungen anwenden lässt, behandelt dieses Buch ganz spezielle Methoden und Techniken, die sich im Rahmen von IT-Projekten bewährt haben.

AUS DEM INHALT //
- Einführung
- Was ist Design Thinking?
- Design Thinking in IT-Projekten einsetzen
- Design Thinking vorbereiten
- Design Thinking in der Praxis
- Projektmuster
- Design Thinking im Unternehmen einbinden
- Fragen und Antworten

EXTRA: E-Book inside. Systemvoraussetzungen für E-Book inside: Internet-Verbindung und Adobe-Reader oder Ebook-Reader bzw. Adobe Digital Editions.

Agile Problemlösungskompetenz in einer digitalen Welt

Design Thinking in IT-Projekten

Ohne ein technisch funktionierendes, preislich attraktives und flächendeckend verfügbares Bahnsystem kann die Verlagerung des Verkehrs auf die Schiene nicht gelingen. Scheitert die Verkehrswende, werden wachsender Straßenverkehr, anhaltender Flugverkehr und globalisierte Containerschifffahrt der Klimaerwärmung auch weiterhin den Weg bereiten. Vor diesem Hintergrund strebt die Europäische Kommission an, den grenzüberschreitenden Bahnverkehr bis 2050 zu verdreifachen. Doch die Verkehrswende zugunsten der Bahn stockt seit Jahrzehnten. Dabei sind die Gründe für stagnierende und teilweise sogar schrumpfende Marktanteile im Personen- und Güterverkehr vielfältig. Eine überaus plausible, aber nach wie vor (zu) selten formulierte Erklärung lautet: Seit den 1990er-Jahren dominiert auch im europäischen Bahnwesen der neoliberale Dreiklang aus Liberalisierung, Deregulierung und Privatisierung, der den Wettbewerb zwischen den Eisenbahnverkehrsunternehmen zum Maßstab macht. Dagegen zeigt diese Studie durch einen Vergleich der Bahnsysteme in Deutschland, Großbritannien, Italien, den Niederlanden, Österreich, Schweden, der Schweiz und Spanien, wie die Schiene eine Renaissance erfahren kann.

Ohne ein technisch funktionierendes, preislich attraktives und flächendeckend verfügbares Bahnsystem kann die Verlagerung des Verkehrs auf die Schiene nicht gelingen. Scheitert die Verkehrswende, werden wachsender Straßenverkehr, anhaltender Flugverkehr und globalisierte Containerschifffahrt der Klimaerwärmung auch weiterhin den Weg bereiten. Vor diesem Hintergrund strebt die Europäische Kommission an, den grenzüberschreitenden Bahnverkehr bis 2050 zu verdreifachen. 
Doch die Verkehrswende zugunsten der Bahn stockt seit Jahrzehnten. Dabei sind die Gründe für stagnierende und teilweise sogar schrumpfende Marktanteile im Personen- und Güterverkehr vielfältig. Eine überaus plausible, aber nach wie vor (zu) selten formulierte Erklärung lautet: Seit den 1990er-Jahren dominiert auch im europäischen Bahnwesen der neoliberale Dreiklang aus Liberalisierung, Deregulierung und Privatisierung, der den Wettbewerb zwischen den Eisenbahnverkehrsunternehmen zum Maßstab macht. Dagegen zeigt diese Studie durch einen Vergleich der Bahnsysteme in Deutschland, Großbritannien, Italien, den Niederlanden, Österreich, Schweden, der Schweiz und Spanien, wie die Schiene eine Renaissance erfahren kann.

Die fatalen Folgen der Bahnliberalisierung in Europa

Verfehlte Weichenstellungen

Unlock creative skills for enterprise, innovation and beyond.&nbsp; 
This book delves into creativity in business, offering a comprehensive exploration of its theories, practices, and applications. Through a range of case studies and engaging review questions, you will be encouraged to develop and harness your creative potential, solve complex problems, and drive innovation.&nbsp; 
 
You will learn: 
¿&nbsp;The neuroscience, skills and practice behind creative thinking and how to enhance it. 
¿&nbsp;Strategies for leading creative teams and fostering innovative environments. 
¿&nbsp;The impact of creativity in social innovation and sustainable practices in modern organisations. 
¿&nbsp;The role of AI and creativity in business and enterprise. 
 
Aimed at undergraduate and postgraduate students in business disciplines, this book is an invaluable resource for anyone looking to develop their creative skills and thinking.&nbsp; 
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Creativity & Innovation for Business and Enterprise

This is a practical guide to developing timeless brand identities from the founder of LogoLounge, the world's leading logo design platform.

Trendcasting for Logos that Last

The LogoLounge Guide to Iconic Branding

Business Development soll maßgeblich dazu beitragen, eines der zentralen Unternehmensziele zu erreichen: nachhaltig profitables Wachstum. Doch in der Praxis herrscht häufig Unklarheit über die konkreten Aufgaben, Schnittstellen, Prozesse und Erfolgsgrößen im Business Development. Dieses Buch schafft Orientierung: Es strukturiert die zentralen Begriffe, Entscheidungsfelder und Wachstumsoptionen und fügt sie zu einem schlüssigen Gesamtsystem zusammen. Leserinnen und Leser erfahren, wie sie Business Development strategisch ausrichten, organisatorisch verankern, operativ gestalten und den Erfolg messen – wissenschaftlich fundiert und anhand anschaulicher Praxisbeispiele erläutert.
Darüber hinaus beschreibt das Buch die Rolle und die wesentlichen Kompetenzen von&nbsp;Business Developern die es braucht, um ein langfristig leistungsfähiges High-Performance Business Development zu etablieren. 
Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger, die Business Development einführen oder weiterentwickeln möchten, an Fachkräfte im Business Development sowie an Studierende.
Der Inhalt
·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Grundlagen des Business Developments
·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Voraussetzungen für wirksames Business Development
·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Strategische Planung im Business Development
·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Das Business Development Framework
·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Strukturen für ein wirkungsvolles Business Development
·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Prozesse im Business Development
·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Rolle und Anforderungsprofil des Business Developers
Der Autor
FH-Prof. Dr. Alexander Schwarz-Musch ist Studiengangleiter des Masterstudienganges Business Development &amp; Management an der Fachhochschule Kärnten. Zu seinen Arbeits- und Forschungsschwerpunkten zählen die Bereiche Business Development und Strategisches Marketing. Er berät national und international tätige Unternehmen beim Aufbau und der Weiterentwicklung ihres Business Developments.

Business Development soll maßgeblich dazu beitragen, eines der zentralen Unternehmensziele zu erreichen: nachhaltig profitables Wachstum. Doch in der Praxis herrscht häufig Unklarheit über die konkreten Aufgaben, Schnittstellen, Prozesse und Erfolgsgrößen im Business Development. Dieses Buch schafft Orientierung: Es strukturiert die zentralen Begriffe, Entscheidungsfelder und Wachstumsoptionen und fügt sie zu einem schlüssigen Gesamtsystem zusammen. Leserinnen und Leser erfahren, wie sie Business Development strategisch ausrichten, organisatorisch verankern, operativ gestalten und den Erfolg messen – wissenschaftlich fundiert und anhand anschaulicher Praxisbeispiele erläutert.Darüber hinaus beschreibt das Buch die Rolle und die wesentlichen Kompetenzen von&nbsp;Business Developern die es braucht, um ein langfristig leistungsfähiges High-Performance Business Development zu etablieren. Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger, die Business Development einführen oder weiterentwickeln möchten, an Fachkräfte im Business Development sowie an Studierende.Der Inhalt·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Grundlagen des Business Developments·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Voraussetzungen für wirksames Business Development·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Strategische Planung im Business Development·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Das Business Development Framework·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Strukturen für ein wirkungsvolles Business Development·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Prozesse im Business Development·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Rolle und Anforderungsprofil des Business Developers

Strategien, Strukturen und Prozesse für profitables Wachstum

High-Performance Business Development

- Das Standardwerk - grundlegend neu gedacht: Scrum als Führungsinstrument, nicht als Methode 
- Mit dem 6D-Modell, sechs Dysfunktionalitäten und einer Abrechnung mit den Skalierungsframeworks 
- Neu: Teil V - KI in Scrum. Nicht als Add-on, sondern als fundamentaler Shift in dem, was möglich ist 
- Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inklusive beim Kauf des gedruckten Buches

Es gibt kein Recht auf Gehorsam. Mit diesem Leitmotiv hat Boris Gloger vor 20 Jahren die erste Auflage geschrieben. Doch was als Revolution begann, gleitet ins Theater ab: Meetings werden Rituale, Backlogs Verwaltungsakte, Rollen Worthülsen. Diese 6. Auflage ist kein Scrum-Handbuch mehr. Sie ist ein Leadership-Buch. Gloger benennt sechs Dysfunktionalitäten, die agiles Arbeiten sabotieren, und entwickelt mit dem 6D-Modell einen konkreten Weg, Organisationen von innen zu verändern. Der neue Teil V zeigt, wie KI jede Scrum-Rolle fundamental verstärkt - von der Idee zum Prototyp in Minuten. Für alle, die bereit sind, Führung neu zu denken. 

AUS DEM INHALT // 
Warum Scrum ein Führungsinstrument ist - kein Projektmanagement-Tool / Sechs Rollen und warum sie sich grundlegend gewandelt haben / Die sechs Dysfunktionalitäten, die Organisationen lähmen / Das 6D-Modell für echte Veränderung von innen / Eine Abrechnung mit den Skalierungsframeworks / KI als Augmentation aller Scrum-Rollen / Der Scrum Master als Dysfunktionalitätsbezwinger / Von der Methode zur Haltung: Agilität skalieren / Scrum jenseits der IT: hybride und Remote Teams

- Das Standardwerk – grundlegend neu gedacht: Scrum als Führungsinstrument, nicht als Methode 
- Mit dem 6D-Modell, sechs Dysfunktionalitäten und einer Abrechnung mit den Skalierungsframeworks 
- Neu: Teil V – KI in Scrum. Nicht als Add-on, sondern als fundamentaler Shift in dem, was möglich ist 
- Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inklusive beim Kauf des gedruckten Buches

Es gibt kein Recht auf Gehorsam. Mit diesem Leitmotiv hat Boris Gloger vor 20 Jahren die erste Auflage geschrieben. Doch was als Revolution begann, gleitet ins Theater ab: Meetings werden Rituale, Backlogs Verwaltungsakte, Rollen Worthülsen. Diese 6. Auflage ist kein Scrum-Handbuch mehr. Sie ist ein Leadership-Buch. Gloger benennt sechs Dysfunktionalitäten, die agiles Arbeiten sabotieren, und entwickelt mit dem 6D-Modell einen konkreten Weg, Organisationen von innen zu verändern. Der neue Teil V zeigt, wie KI jede Scrum-Rolle fundamental verstärkt – von der Idee zum Prototyp in Minuten. Für alle, die bereit sind, Führung neu zu denken. 

AUS DEM INHALT // 
Warum Scrum ein Führungsinstrument ist – kein Projektmanagement-Tool / Sechs Rollen und warum sie sich grundlegend gewandelt haben / Die sechs Dysfunktionalitäten, die Organisationen lähmen / Das 6D-Modell für echte Veränderung von innen / Eine Abrechnung mit den Skalierungsframeworks / KI als Augmentation aller Scrum-Rollen / Der Scrum Master als Dysfunktionalitätsbezwinger / Von der Methode zur Haltung: Agilität skalieren / Scrum jenseits der IT: hybride und Remote Teams

Scrum für die neue Ära – eine agile Evolution

Healthcare transformation initiatives systematically fail despite decades of reform and billions in investment.The $4.3 trillion US healthcare system and £200+ billion NHS continue to experience declining outcomes, workforce burnout, and operational inefficiency. While existing books offer deep expertise in specific domains (Lean methodology, competitive strategy, technology implementation), healthcare transformation requires an integrated approach spanning design methodology, clinical operations, governance understanding, and stakeholder alignment. This book provides healthcare executives with the first comprehensive guide to design thinking methodology written by someone with both extensive medical training and professional design practice. The book bridges deep clinical knowledge with professional design expertise, offering evidence-based frameworks tested with healthcare leaders. Drawing on peer-reviewed research, the author's published articles, and real-world case studies, the book demonstrates how design thinking can reduce clinical trial costs, improve AI implementation success rates, and enable sustainable organizational transformation - ultimately leading to equitable and sustainable healthcare. This book also addresses the critical gap between knowing that healthcare needs transformation and understanding how to achieve it and provides access to actionable tools, frameworks, and methodologies to drive change in their organizations - from pharmaceutical R&amp;D to hospital operations, from policy design to technology implementation.The book positions design thinking not as abstract theory but as practical methodology that healthcare professionals already use intuitively in clinical decision-making, now formalized for organizational transformation.

Innovationsmanagement und Design Thinking

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