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Anna Petzold

Die vier Sphären gemeinnütziger Körperschaften

Darstellung und Abgrenzungsfragen

Hartmut Kainer

Technisches Produktmanagement. Band 3: Produkt, System und Komplexität

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, , Veranstaltung: Public und Nonprofit Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit behandelt die Implementierung des New-Public-Management (NPM)-Konzepts am Beispiel der Deutschen Krebshilfe. NPM-Implementierungsempfehlungen entstanden als Folge des ineffizienten Handelns staatlicher Institutionen in der Vergangenheit. Ziel war es dabei, die in der gewerblichen Wirtschaft erfolgreichen und betriebswirtschaftlichen Organisations- und Finanzierungsmethoden auf das Handeln staatlicher Institutionen zu übertragen. Durch die Erfolge, die die NPM-basierte Reform der öffentlichen Verwaltung seit den 1980er-Jahren mit sich brachte, sowie durch die zunehmende Übertragung von insbesondere sozialen Aufgaben auf Non-Profit-Organisationen (NPOs) war es geboten, NPM-Konzepte auch auf das Management von Non-Profit-Organisationen zu übertragen. Deren Charakteristika werden im Rahmen der Aufgabenstellung als gegeben vorausgesetzt.

In der Arbeit werden zunächst die wesentlichen Konzepte des New-Public-Managements und deren Anwendung in Non-Profit-Organisationen dargestellt, bevor einige Herausforderungen erläutert werden, die sich daraus für das Management von NPOs ergeben. Anschließend wird in Kapitel 3 untersucht, in welcher Form diese Konzepte in der als NPO tätigen "Deutschen Krebshilfe" implementiert sind. Eine kurze Erläuterung zur verwendeten Recherchemethode und eine Zusammenfassung runden diese Arbeit ab.

Luise Kirchmair

Public und Nonprofit Management. Implementierung des New-Public-Management-Konzepts am Beispiel der Deutschen Krebshilfe

Masterarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, , Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten wachsender Unsicherheiten gewinnen Maßnahmen zur Steigerung der Unternehmensresilienz stetig an Bedeutung. Die Robustheit einer Organisation ist jedoch ein komplexes Konstrukt, das durch verschiedene Faktoren beeinflusst wird. Ein relevanter Aspekt ist die Absicherung der Geschäftstätigkeiten in einer eingetretenen Notsituation mithilfe eines Business Continuity Managementsystems (BCMS). Die vorliegende Arbeit erläutert die relevanten Bestandteile dieses Systems und stellt dessen Implementierung in einem Produktionsunternehmen dar. Darüber hinaus erfolgt eine Untersuchung, inwiefern das eingeführte BCMS zur Steigerung der Unternehmensresilienz beiträgt. Anhand durchgeführter Literaturrecherchen und mithilfe einer Fallstudie des fiktiven Lebensmittelherstellers Frisch &amp; Gesund GmbH wird verdeutlicht, wie die Entwicklung von Maßnahmen zur Aufrechterhaltung der Kontinuität, Betriebe in die Lage versetzt, Bedrohungen proaktiv zu identifizieren, zu bewerten sowie zu minimieren. Des Weiteren wird dargestellt inwiefern Geschäftsfortführungspläne sowie die Schulung von Mitarbeitenden dazu beitragen, die Reaktionskompetenz von Organisationen bei eingetretenen Vorfällen zu verbessern. Die praktische Relevanz eines etablierten Business Continuity Managementsystems sowie dessen Beitrag zur systematischen Verbesserung der Widerstandsfähigkeit wird mithilfe durchgeführter Reifegraderhebungen nachvollziehbar aufgezeigt. Hierbei wird deutlich, dass ein eingeführtes BCMS einen signifikanten Einfluss zur Steigerung der Unternehmensresilienz mit sich bringen kann, indem es Organisationen befähigt, eingetretene Notfälle besser zu bewältigen und ihre kritischen Geschäftstätigkeiten aufrechtzuerhalten. Die Untersuchung zeigt jedoch auch, dass die Resilienz einer Organisation eine ganzheitliche Betrachtung strategischer Ansätze und weiterer Geschäftsbereiche erfordert. Dies unterstreicht die Notwendigkeit eines proaktiven sowie ganzheitlichen Vorgehens, um die Widerstandskraft von Betrieben langfristig zu sichern.

Justine Dittmer

Erhöhung der Resilienz von Produktionsunternehmen. Fallstudie zur Implementierung eines Business-Continuity-Managementsystems

Fallstudie aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Case Study von Marie-Theres Huber thematisiert die Entwicklung von Führungskräften in Unternehmen, mit besonderem Fokus auf die Auzuli GmbH, einem Automobilzulieferer. Ziel ist es, ein Konzept zur Führungskräfteentwicklung zu erstellen, das den aktuellen Herausforderungen durch schnelles Wachstum, unbesetzte Stellen und die fehlende Schulung von Führungskräften begegnet. Der Text analysiert die IST-Situation, aktuelle Trends sowie notwendige Maßnahmen und gibt Empfehlungen, wie Leadership Development durch Instrumente wie 360-Grad-Feedback und Coaching in die Unternehmenskultur integriert werden kann. Unternehmen erhalten wertvolle Einblicke in die Bedeutung von Führungskräften für Mitarbeiterzufriedenheit und langfristigen Erfolg.

Marie-Theres Huber

Führungskräfteentwicklung in der Praxis. Ein Konzept für Leadership Development bei der Auzuli GmbH

Wellington Mushayi

Accountability in Crisis: Evaluating Results-Based Management implementation in Zimbabwe's Not-for-Profit Sector During COVID-19 Pandemic

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Veranstaltung: Strategisches Management 1, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit analysiert die strategische Ausrichtung und das Personalmanagement einer Ernährungsberatungspraxis, mit besonderem Fokus auf die Strategieformulierung und die Herausforderungen der digitalen Transformation. Es werden praxisrelevante Produkt-Markt- und Wettbewerbsstrategien entwickelt sowie moderne Führungsstile und Rekrutierungsmethoden untersucht. Die Arbeit bietet wertvolle Handlungsempfehlungen für die Praxis, die sowohl auf wissenschaftlicher Fundierung als auch auf praktischen Beispielen beruhen. Ideal für Studierende und Absolventen der Betriebswirtschaft und Gesundheitsförderung.

Max Mayer

Erstellung eines Strategieberichts für eine Praxis für Ernährungsberatung in Bonn

Case Study from the year 2023 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: A, , language: English, abstract: Alibaba, one of China’s leading e-commerce and technology firms, faces increasing regulatory scrutiny from Chinese authorities, particularly concerning anti-monopolistic practices, data security, and market competition. This strategic challenge necessitates a comprehensive and adaptive response to ensure compliance, maintain Alibaba’s market dominance, and uphold its reputation.
The regulatory landscape in China has evolved significantly, with new laws such as the Anti-Monopoly Law (AML) and Data Security Law directly impacting Alibaba’s operations. Authorities have imposed substantial fines and restrictions, requiring the company to reassess its business strategies. Ensuring compliance with these evolving regulations is critical to maintaining trust among stakeholders, avoiding financial penalties, and securing long-term sustainability.
In response to these challenges, Alibaba’s strategic plan focuses on reinforcing its internal regulatory frameworks, restructuring financial services, and ensuring fair competition on its platforms. Transparent communication with investors, employees, and customers is a key priority to maintain confidence and trust in the company’s future. Ethical considerations also play a crucial role, with an emphasis on strengthening data protection policies, fostering responsible restructuring practices, and maintaining high ethical standards across its operations.
Despite these efforts, the strategic plan acknowledges potential limitations, including the dynamic nature of regulatory changes, complexities arising from Alibaba’s global operations, and the risk of stifling innovation due to increased compliance requirements. Addressing these concerns requires a flexible regulatory strategy, a balanced approach to maintaining Alibaba’s innovative corporate culture, and continuous engagement with regulatory authorities to adapt to new requirements.
Ultimately, Alibaba’s ability to integrate compliance measures within its corporate structure while preserving its entrepreneurial agility will be critical in navigating regulatory challenges and sustaining its leadership in China’s digital economy.

Joeleen Kimbell

Alibaba's Strategic Plan

Alibaba's Reflective Strategic Plan to Navigate Regulatory Challenges

 Anonymous

Erstellung eines Strategieberichts für ein Premium-Fitnessstudio in Rostock

Technisches Produktmanagement. Band 2: Markt, Kunde und Nutzen

Sergej Mamutov

KI-gestützte Unterstützung im Anforderungsmanagement. Potenziale, Grenzen und Gestaltungsempfehlungen

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,7, Bayerische Julius-Maximilians-Universität Würzburg (Institut für Betriebswirtschaftliche Steuerlehre), Veranstaltung: Aktuelle Probleme/Themen der Betriebswirtschaftlichen Steuerlehre (Master), Sprache: Deutsch, Abstract: In einer Zeit, in der Nachhaltigkeit in den Fokus der Unternehmensführung rückt, bietet die „GmbH mit gebundenem Vermögen“ (GmbH-gebV) ein innovatives Modell, das ökonomische Ziele mit sozialer Verantwortung verbindet. Die Masterseminararbeit „Die GmbH-gebV als Modell für nachhaltige Unternehmensführung“ beleuchtet diese neue Rechtsform, die es Unternehmen ermöglichen soll, langfristig zu agieren, Gewinne nachhaltig zu verwenden und dem Gemeinwohl zu dienen. 

Dieses Werk untersucht umfassend die Grundlagen und Ziele der GmbH-gebV und stellt sie in den Kontext einer nachhaltigen Unternehmensführung. Der Ursprung dieser Rechtsform und ihre Zielsetzung, Vermögen langfristig zu binden und unternehmerische Entscheidungsprozesse mit gesellschaftlicher Verantwortung zu verknüpfen, werden detailliert dargestellt. 

Zudem werden die wesentlichen Merkmale der GmbH-gebV, wie die Vermögensbindung und die Beschränkung des Gesellschafterkreises, analysiert und mit den bestehenden Rechtsformen verglichen. Der Autor setzt sich kritisch mit den wirtschaftlichen, rechtlichen und steuerlichen Implikationen auseinander und diskutiert, ob diese neue Gesellschaftsform wirklich den Anforderungen der modernen Unternehmenswelt gerecht wird. 

Abgerundet wird die Analyse durch eine kritische Bewertung, die beleuchtet, welche Chancen und Herausforderungen mit der Einführung dieser Gesellschaftsform verbunden sind. Kann die GmbH-gebV tatsächlich als ein Modell für nachhaltige Unternehmensführung dienen? Die Arbeit bietet spannende Einblicke für Studierende, Unternehmer und politische Entscheidungsträger, die sich für die Zukunft einer verantwortungsvollen und nachhaltigen Unternehmenslandschaft interessieren.

Niclas Goßmann

Die GmbH-gebV als Modell für nachhaltige Unternehmensführung

Der Einfluss der Feminisierung des Arztberufes auf Organisations- und Versorgungsformen im vertragsärztlichen Bereich. Eine Untersuchung zur Ermittlung genderspezifischer Trends

Feminisierung der Ärzteschaft

Die vier Sphären gemeinnütziger Körperschaften

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