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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Markus Grosse

Chancen und Risiken der Digitalisierung

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: In der vorliegenden Arbeit wird das Verständnis der Industrie 4.0 als übergeordnetes System einer neuen Kategorie von Robotern erläutert. Der sogenannte kollaborative Roboter wird zunächst definiert und hinsichtlich des Einsatzes in Montageprozessen eingegrenzt. Das soziotechnische System, in dem technologische Entwicklungen, ergonomische Bedürfnisse des Menschen und sicherheitstechnische Herausforderungen entstehen, werden in ihren Wechselwirkungen untereinander genauer betrachtet. Im Fokus steht die zentrale Frage der Veränderung der Arbeitswelt und den beteiligten Aktoren. Die Arbeit verfolgt das Ziel, das Spektrum an Herausforderungen und den einhergehenden Chancen und Risiken zu verdeutlichen beziehungsweise den aktuellen Stand aus unterschiedlichen Betrachtungsweisen darzustellen.

Julia Brehm

Die Rolle kollaborativer Roboter in der Industrie 4.0. Herausforderungen und Chancen im Kontext von Montageprozessen

Ruth Fotio

Digital Burnout. Chancen und Risiken der ständigen digitalen Erreichbarkeit

Diversity Management. Chancen und Risiken gemischter Teams

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1.0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der Arbeit ist es, die Entwicklung der Personalentwicklung von Unternehmen zu erörtern und eine Grundlage zum Verständnis des Personalwesens zu geben. Klassische Personalentwicklung wie vor 30-40 Jahren wird heute anders definiert und ist wichtiger denn je. Dennoch haben der schnelle Wandel, die ständigen Veränderungen und Anpassungen, auch Herausforderungen mit sich gebracht. Vor allem die Digitalisierung als externer Faktor stellt eine große Aufgabe für die Personalentwicklung dar. Für das Assignment werden im ersten Schritt die notwendigen Definitionen der Begriffe Personalentwicklung und Digitalisierung analysiert. Diese sind maßgebend, um eine gemeinsame Basis zu erlangen, bevor mit der eigentlichen Arbeit begonnen werden kann. Im nächsten Schritt werden die theoretischen Grundlagen für das tiefere Verständnis erörtert. Diese ist wichtig, um den Zusammenhang der Herausforderung zur Digitalisierung zu verstehen. Was sind die Aufgaben der Personalentwicklung? Welche neuen Herausforderungen sind entstanden und warum spielt die Digitalisierung solch eine große Rolle? Anhand der Grundlagen kann die Relevanz der Personalabteilung und dessen Entwicklung der Mitarbeiter manifestiert werden. Dieser Punkt ist wichtig, um zu verstehen, warum Personal heutzutage eine tragende Rolle spielt. Trotz des Wandels gibt es noch immer Unternehmen, die keine Personalabteilung besitzen oder die Wichtigkeit ihrer Mitarbeiter nicht erkennen. Anschließend wird auf den Einfluss der Digitalisierung zur heutigen Personalentwicklung eingegangen und Chancen und Risiken dementsprechend analysiert. Anhand dessen kann eine Handlungsempfehlung für Unternehmen ausgesprochen werden. Zum Schluss werden die Arbeit, die Vorgehensweise als auch die Ergebnisse dahingehend kritisch betrachtet und reflektiert, ob das Ergebnis logisch, sowie sinnvoll ist.

Dieu Hoang

Ein Überblick

Digitalisierung als Herausforderung für die Personalentwicklung

 Anonymous

Eine wissenschaftliche Untersuchung und praxisorientierte Handlungsempfehlungen

Motivationstheorien und Mitarbeiterführung

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,0, Frankfurt University of Applied Sciences, ehem. Fachhochschule Frankfurt am Main (Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Im ersten Teil erfolgt eine Beschreibung der Begriffe Volksvermögen und Privatisierung sowie eine Definition der drei verschiedenen Arten der Privatisierung. Zudem werden die rechtlichen Grundlagen einer Privatisierung dargestellt. Ergänzend dazu werden die Meinungen von Befürwortern und Gegnern der Privatisierung einbezogen, um die damit verbundenen Chancen und Risiken aufzuzeigen. Im zweiten Teil werden drei privatisierte Unternehmen näher analysiert. Dabei wird untersucht, ob auf den jeweiligen Märkten Wettbewerb besteht oder ob dieser durch eine Monopolstellung eingeschränkt wird. Zudem wird geprüft, ob der Wettbewerb zu Innovationen geführt hat. In diesem Zusammenhang stellen sich folgende Fragen: Werden Arbeitsplätze geschaffen? Profitieren die Kunden von sinkenden Preisen und einem besseren Service?

Thomas Majer

Chancen, Risiken und Auswirkungen am Beispiel Deutscher Konzerne

Privatisierung von Volksvermögen

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,3, IU Internationale Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die nachstehende Fallstudie beschäftigt sich mit der Fragestellung, wie ein gutes Corporate Governance-System gestaltet und umgesetzt werden kann. Dabei wird in dreigliederigier Herangehensweise argumentiert. Im ersten Teil wird sich auf die theoretischen Grundlagen des Corporate Governance fokussiert. Im zweiten Teil werden dann die theoretischen Grundsätze erläutert, wie das Governance System als Allgemeines wie auch relevante Theorien, welche eine unterstützende Verständnisfunktion beabsichtigen. Im letzten Teil soll dann anhand der Maxbüro AG das zuvor theorisierte visualisiert werden. Dabei ist die Maxbüro AG als börsenorientierte Aktiengesellschaft mit Sitz in Frankfurt zu beschreiben, welches sich aus 1.800 Mitarbeiter und einem 9-köpfigen Aufsichtsrat zusammensetzt. Die Produktion der Büromöbel findet sowohl auf internationaler als auch auf nationaler Ebene statt. Der Vertriebsweg gestaltet sich größtenteils durch den örtlich ansässigen Verkaufsladen, zielt aber immer mehr auf die Umstellung von Onlineshops ab. Jedoch machen sich bei der Maxbüro AG einige Problemstellungen bemerkbar, welche nachgehend analysiert werden. Anhand dessen werden dann Handlungsempfehlungen und verbessernde Optimierungsvorschläge des bereits bestehenden Governance Systems erarbeitet und erläutert.In den letzten Jahrzehnten gab es in der Wirtschaftswelt vermehrt mikro- und makroökonomische Wirtschaftskrisen, wirtschaftsrechtliche Skandale und Betrugsfälle. Diese führten oftmals dazu, dass rechtliche Folgen für die betroffenen Unternehmen und die jeweiligen Vertreter vollzogen werden mussten. Bekannte Beispiele hierfür wären der WorldCom Skandaloder aber auch der Wirecard Skandal, welche sowohl medial als auch politisch stark polarisierten. All diese Skandale liegen ungenügender Steuerung sowie unzureichenden Regelungen zu Grunde. Um eine langfristige Verbesserung herbeizuführen, wird immer wieder auf den Bereich des Corporate Governance zurückgegriffen. Dieser stellt ein viel diskutiertes Thema dar, was daran liegt, dass in der bestehenden Forschung bis dato keine einheitliche Theorie existent ist. Grundsätzlich beschreibt es das Zusammenspiel verschiedener Elemente, die das Verhalten von Unternehmen bestimmen. Dabei sind vor allem die übergeordneten Strukturen, Verfahren und Ziele von großer Bedeutung. Die Intension dahinter ist es, Unternehmen zu stärken und mit einer nachhaltigen Entwicklung in der Wirtschaft voranzutreiben.

Corporate Governance. Grundlagen, theoretische Grundsätze und praktische Umsetzung

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 2,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der vierten Generation des St. Galler Managementmodells (SGMM). Zunächst werden theoretische Grundlagen des systemischen Denkens für das weitere Verständnis erläutert und die Grundlagen der vierten und aktuellen Generation des St. Galler Managementmodells aufgezeigt. Anschließend wird die Entwicklung von der ersten Generation bis hin zur dritten Generation des St. Galler Managements dargelegt. Nachfolgend werden die Merkmale und Besonderheiten des vierten Modells in den Fokus gerückt. Abschließend werden die Potentiale der vierten Generation untersucht und ein Fazit gezogen.Angesichts der zunehmenden Komplexität der Wirtschaft, den sich ständig ändernden gesellschaftlichen Trends sowie den steigenden Anforderungen der Umwelt und des technologischen Wandels stehen Unternehmen vor immer größeren Herausforderungen. In einer Welt gekennzeichnet von Volatilität, Unsicherheit und Komplexität steigt der Anspruch an die Steuerung und Regulierung eines Unternehmens sowie der Anspruch an das Management rasant an. Mit wachsender Bedeutung des Managements in allen Wirtschafts- und Gesellschaftsbereichen ist eine Unternehmung ohne einen Manager unvorstellbar. Die Notwendigkeit des Managements bringt zudem hohe Anforderungen an Verantwortung und Nachhaltigkeit mit sich.  So ist es auch nicht verwunderlich, dass das Management zunehmend ein viel diskutiertes Thema ist. In Bereichen wie Krankenhäuser, Kirchen oder in der öffentlichen Verwaltung wird „mehr Management“ gefordert. Man stößt immer häufig auf die Frage, was „gutes Management“ denn auszeichnet. So selbstverständlich das Thema Management in der Gesellschaft ist, so schwer ist es in der Praxis zu fassen. Um die Handhabung des Managements in der Praxis und in der Forschung zu vereinfachen, wurden Managementmodelle geschaffen. Diese Modelle stärken mit einer einheitlichen Sprache die Entscheidungs-, Handlungs- und Entwicklungsfähigkeit des Managements. Die vereinfachte Darstellungen, konzeptionelle Verknüpfungen und sprachliche Bilder in Form von Modellen visualisieren wichtige Zusammenhänge und Beziehungen. Die Universität St. Gallen, mit einer der größten Fakultäten für Management nahm sich den Herausforderung an und entwickelte ein Modell, dass bereits über viele Generationen als geistige Landkarte für die Einordnung und Bearbeitung von Management-Herausforderungen fungiert.

Das vierte St. Galler Managementmodell. Merkmale und Besonderheiten der vierten Version

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,3, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie  &amp; Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Aus wirtschaftlicher Sicht sind Unternehmensübernahmen durch Leveraged Buyouts (LBOs) bedeutende Unternehmensereignisse. Ursprünglich wurden fremdfinanzierte Unternehmensübernahmen in den USA und Großbritannien (1980) durchgeführt.

Durch den schnell wachsenden Markt wurde die fremdfinanzierte Unternehmensübernahme in Europa (1990) sowie in Deutschland nach der Euro-Einführung immer beliebter. Hohe Renditen und Effizienzsteigerungen sind der Grund dafür, weshalb sich Investoren in den vergangenen Jahren für eine Finanzierung mit dem LBO entschieden haben. Experten liefern zwei Ansätze für die Beliebtheit. Einerseits werden nach Unternehmensübernahmen neue Werte geschaffen und andererseits geht die Hypothese davon aus, dass ein Werttransfer zulasten bestimmter Gruppen stattfindet, die in Bezug mit dem Unternehmen stehen.

Deshalb wird in dieser Seminararbeit die kritische Würdigung des Leveraged Buyouts analysiert. Hierfür wird zunächst auf die Grundlagen und Methodik der Unternehmensakquisition unter Berücksichtigung der Relevanz für den LBO eingegangen. Außerdem werden verschiedene Buyout-Typen voneinander differenziert. Der Fokus dieser Arbeit wird auf den Chancen und Risiken einer LBO-Finanzierung liegen und aufzeigen, welche Vor- und Nachteile der Leverage-Effekt für eine erfolgreiche Unternehmensakquisition mit sich bringen kann. So soll generell für das Thema LBO sensibilisiert werden und Ansatzpunkte zur kritischen Hinterfragung des Grundkonzepts dargelegt werden. 

Transaktionsstruktur, Chancen und Risiken aus einzelwirtschaftlicher Sicht

Der Leveraged Buyout (LBO) als Standardform vom Private-Equity-Unternehmensübernahmen

Jürgen Kübler

Eine Untersuchung zur Weiterentwicklung des Geschäftsmodells im Zeitalter der Digitalisierung

Die digitale Transformation von Bierjurys

Herausforderungen und Erfolgsfaktoren von Nicht-Akademikerinnen in Bezug auf Studienleistungen und Karrierechancen im Universitätsstudium

1st-Gen und Bildungsgleichheit

Systemisches Denken im St. Galler Managementmodell. Merkmale und Besonderheiten der vierten Version

Chancen und Risiken der Digitalisierung

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