Über uns

À propos de nous

Open Access

Karriere

Carrière

Aboverträge Kündigen

Résiliation d’abonnement

Vertrag widerrufen

Résiliation de contrat 

Datenschutz

Protection des données

Impressum

Mentions légales

Barrierefreiheit

Accessibilité

Zahlung und Lieferung

Paiement et livraison

Libra

Was ist Libra?

C'est quoi Libra ?

Kostenlos testen

Tester gratuitement

LEXIA

LEXIA Arbeitsrecht

Was ist LEXIA?

C'est quoi LEXIA ?

LEXIA Familienrecht

Zeitschriften

Revues

recht

Pflegerecht

ZBJV

forumpoenale

ZStrR

Anwaltsrevue

Revue de l'avocat

RSAS

FamPra.ch

ASYL

Life Science Recht

BlAR

Sachbuch

Livres spécialisés

LOKI

Semaphor

Fokusthemen

Focus

Thema

Recht studieren

Arbeitsrecht

Droit du travail

Studium

Études

Familienrecht

Droit de la famille

Sozialversicherungsrecht

Droit des assurances sociales

Strafrecht

Droit pénal

Aktienrecht

Droit des sociétés anonymes

Persönlichkeitsrecht

Droit de la personnalité

Publikationen

Publications

Literatur

Digitales Angebot

Bücher

Livres

Buchreihen

Collections

Onlinemodule LEXIA

Modules en ligne LEXIA

recht.ch

Studienliteratur

Littérature pour les études

Swisslex

Dienstleistungen

Services

Dienstleistungen für

Corporate Books

Publishing Lösungen

Aktuelles

Geschäftskunden

Professionnels

Corporate Publishing

Content solutions

Buchhandlungen

Librairies

Veranstaltungen

Événements

Presse

Dozierende

Enseignants

Studierende

Étudiants

Inserierende

Annonceurs

Newsletter

Blog

Autorinnen/Autoren

Auteurs

Unsere Schreibenden

Hilfe

Unsere Autorinnen und Autoren

Liste

Autorenlounge

Espace des auteurs

Bei uns publizieren

Publier chez nous

Open Access Policy

Verlag

Éditions

Themen

Mehr wissen

Mitarbeitende

Collaborateurs

Geschichte

Histoire

Unser Magazin

Notre magazine

Vision und Mission

Vision et mission

Partner

Partenaires

Unternehmenskultur

Culture d'entreprise

Kontakt

Contact

Shop

Schweizer Recht

Ausländisches Recht

Über unseren Shop

Neuerscheinungen

Nouveautés

Sortiment & Suche

Catalogue & Recherche

Vorankündigungen

À paraître

Nach Rechtsgebiet

Par domaine juridique

Kommentare

Commentaires

Gesamtkatalog

Catalogue complet

Fachkatalog Recht

Catalogue de droit

Ruth Fotio

Diversity Management. Chancen und Risiken gemischter Teams

Super-Oma

Wer ist M.M. und wie konnte der wertvolle Meteorit aus Omas Kontrollraum gestohlen werden? 
 
 Im zweiten Band der 
 Super-Oma
 -Reihe führt die Spur Oma Emma, Luca und Fritzi zusammen mit Huhn Agathe auf die Spur einer mysteriösen Meisterdiebin, die weltweit ihr Unwesen treibt. Ein glamouröser Maskenball, eine atemberaubende Verfolgungsjagd und eine überraschende Allianz bieten Lesespaß voller Spannung und Witz für alle ab 8 Jahren. 
 
 Perfekt zum Vor- oder Selberlesen!

Band 2 der rasanten Superheldengeschichte mit Oma Emma – spannend, witzig und voller Überraschungen für Kinder ab 8

Super-Oma und die Meisterdiebin (Super-Oma 2)

Warum Konflikte im Team keine Probleme sind - sondern eine FührungsaufgabeZwei Kollegen streiten seit Wochen über Zuständigkeiten, das Team schweigt, die Produktivität sinkt - und Sie als Führungskraft stecken mittendrin. Kommt Ihnen das bekannt vor?Die meisten Konflikte im Berufsalltag lassen sich nicht einfach "lösen": die Konfliktursachen sind oftmals dauerhaft. Denn hinter Sachthemen und Verhaltensweisen liegen Emotionen, Bedürfnisse und Beziehungsmuster. Genau dort setzt nachhaltige Konfliktklärung an: Emotionen erkennen, nutzen und Teamkultur gestalten.Dieses Buch zeigt Ihnen einen praxiserprobten Weg der Konfliktklärung: von der inneren Klarheit über sieben Etappen eines Veränderungsprozesses bis hin zu konkreten Gesprächs- und Haltungskompetenzen. Sie lernen, Emotionen als Ressource zu nutzen, das Potenzial Ihres Teams zu entfalten und Zusammenarbeit nachhaltig zu stärken. Mit Tools, die sofort einsetzbar sind - ob in der Selbstreflexion, im Einzelgespräch oder im ganzen Team.Wer Konflikte nicht nur managen, sondern als Chance für stärkere Beziehungen und bessere Zusammenarbeit nutzen möchte, findet hier den Kompass dafür.

Warum Konflikte im Team keine Probleme sind – sondern eine FührungsaufgabeZwei Kollegen streiten seit Wochen über Zuständigkeiten, das Team schweigt, die Produktivität sinkt – und Sie als Führungskraft stecken mittendrin. Kommt Ihnen das bekannt vor?Die meisten Konflikte im Berufsalltag lassen sich nicht einfach „lösen": die Konfliktursachen sind oftmals dauerhaft. Denn hinter Sachthemen und Verhaltensweisen liegen Emotionen, Bedürfnisse und Beziehungsmuster. Genau dort setzt nachhaltige Konfliktklärung an: Emotionen erkennen, nutzen und Teamkultur gestalten.Dieses Buch zeigt Ihnen einen praxiserprobten Weg der Konfliktklärung: von der inneren Klarheit über sieben Etappen eines Veränderungsprozesses bis hin zu konkreten Gesprächs- und Haltungskompetenzen. Sie lernen, Emotionen als Ressource zu nutzen, das Potenzial Ihres Teams zu entfalten und Zusammenarbeit nachhaltig zu stärken. Mit Tools, die sofort einsetzbar sind – ob in der Selbstreflexion, im Einzelgespräch oder im ganzen Team.Wer Konflikte nicht nur managen, sondern als Chance für stärkere Beziehungen und bessere Zusammenarbeit nutzen möchte, findet hier den Kompass dafür.

Praxisorientierte Methoden, um Konflikte zu meistern, Vertrauen aufzubauen und Teams zu stärken

Führungsaufgabe Emotionen

Haufe Fachbuch

Führung zeigt sich nicht in Konzepten. Sie zeigt sich in ihrer Wirkung. Dr. Thierry Tchoumi macht deutlich, was Führung wirklich ausmacht, wie sie entsteht und warum bewusstes Leadership alles verändert - Teams, Ergebnisse und die gesamte Unternehmenskultur.&nbsp;Dieses Buch richtet sich an alle, die führen und wirklich verstehen wollen, was dahintersteckt. Es lädt dazu ein, Leadership als lebendigen Prozess zu begreifen - weit über Methoden, Tools oder Hierarchie hinaus. Jedes Kapitel beleuchtet einen zentralen Hebel wirksamer Führung. Anhand eines klaren Frameworks (Verhalten, Wirkung, People Decisions) erfahren Sie, wie Führung Vertrauen, Motivation und Produktivität beeinflusst. So lernen Sie, feine Signale zu erkennen, die Folgen unzureichender Führung zu verstehen und jeden Tag jene Wirkung zu entwickeln, die Teams wachsen lässt.&nbsp;
Inhalte:
<ul><li>Führung an Wirkung messen: Was Teams erleben, nicht was Charts zeigen</li><li>Persönliches Wachstum der Führungskraft als Ausgangspunkt jeder Veränderung</li><li>Wie falsche Leadership-Trainings wirken - und was nachhaltige Entwicklung braucht</li><li>Recruiting, das Denk- und Verhaltensmuster statt nur Lebensläufe bewertet</li><li>Systemische Sicht auf Motivation, Engagement und freiwilligen Mehreinsatz</li><li>Coaching als Führungsprinzip: Fragen stellen statt Antworten verteilen</li><li>Agile Führung: Menschen, Kontext und eigene Haltung zugleich im Blick behalten</li></ul>

Führung zeigt sich nicht in Konzepten. Sie zeigt sich in ihrer Wirkung. Dr. Thierry Tchoumi macht deutlich, was Führung wirklich ausmacht, wie sie entsteht und warum bewusstes Leadership alles verändert – Teams, Ergebnisse und die gesamte Unternehmenskultur.&nbsp;Dieses Buch richtet sich an alle, die führen und wirklich verstehen wollen, was dahintersteckt. Es lädt dazu ein, Leadership als lebendigen Prozess zu begreifen – weit über Methoden, Tools oder Hierarchie hinaus. Jedes Kapitel beleuchtet einen zentralen Hebel wirksamer Führung. Anhand eines klaren Frameworks (Verhalten, Wirkung, People Decisions) erfahren Sie, wie Führung Vertrauen, Motivation und Produktivität beeinflusst. So lernen Sie, feine Signale zu erkennen, die Folgen unzureichender Führung zu verstehen und jeden Tag jene Wirkung zu entwickeln, die Teams wachsen lässt.&nbsp;Inhalte:<ul><li>Führung an Wirkung messen: Was Teams erleben, nicht was Charts zeigen</li><li>Persönliches Wachstum der Führungskraft als Ausgangspunkt jeder Veränderung</li><li>Wie falsche Leadership-Trainings wirken – und was nachhaltige Entwicklung braucht</li><li>Recruiting, das Denk- und Verhaltensmuster statt nur Lebensläufe bewertet</li><li>Systemische Sicht auf Motivation, Engagement und freiwilligen Mehreinsatz</li><li>Coaching als Führungsprinzip: Fragen stellen statt Antworten verteilen</li><li>Agile Führung: Menschen, Kontext und eigene Haltung zugleich im Blick behalten</li></ul>

Wie tägliches Verhalten Vertrauen schafft, Kultur prägt und Ergebnisse liefert

Führung zeigt sich im Tun

Veränderungsmüdigkeit scheint zum neuen Status quo geworden zu sein. Transformationsprojekte scheitern, weil Menschen schlicht keine Lust mehr auf Wandel haben. Stephanie Tönjes präsentiert einen neuen Ansatz. Statt auf Druck oder starre Methoden setzt sie auf Neugier als treibende Kraft für echte Veränderungsbereitschaft. Denn: Veränderung funktioniert nur, wenn Menschen innerlich bereit sind mitzugehen. Mit Praxisbeispielen, Reflexionsfragen und der 30-Tage-Neugier-Challenge liefert ihr Buch Werkzeuge, um Müdigkeit in Neugier zu verwandeln und eine Kultur der Veränderungslust zu fördern. Ihr Buch ist eine Einladung zu mehr Offenheit, zu Bewegung im Denken und zu einer Haltung, die Veränderung als Chance begreift.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Die innere Haltung - Neugier, Mut und Veränderungsbereitschaft</li>
 <li>Wandel gestalten: Change-Methoden für echte Bewegung</li>
 <li>Permanente Transformation: Wie man Wandel aushält, ohne sich selbst zu verlieren</li>
 <li>Führen im Wandel: Menschen für Veränderung gewinnen</li>
 <li>Mitarbeitende befähigen, statt nur zu motivieren</li>
 <li>Gesellschaft im Wandel: zwischen Dialog, Shitstorms und Debattenkultur</li>
 </ul>

Veränderungsmüdigkeit scheint zum neuen Status quo geworden zu sein. Transformationsprojekte scheitern, weil Menschen schlicht keine Lust mehr auf Wandel haben. Stephanie Tönjes präsentiert einen neuen Ansatz. Statt auf Druck oder starre Methoden setzt sie auf Neugier als treibende Kraft für echte Veränderungsbereitschaft. Denn: Veränderung funktioniert nur, wenn Menschen innerlich bereit sind mitzugehen. Mit Praxisbeispielen, Reflexionsfragen und der 30-Tage-Neugier-Challenge liefert ihr Buch Werkzeuge, um Müdigkeit in Neugier zu verwandeln und eine Kultur der Veränderungslust zu fördern. Ihr Buch ist eine Einladung zu mehr Offenheit, zu Bewegung im Denken und zu einer Haltung, die Veränderung als Chance begreift.Inhalte:<ul><li>Die innere Haltung – Neugier, Mut und Veränderungsbereitschaft</li><li>Wandel gestalten: Change-Methoden für echte Bewegung</li><li>Permanente Transformation: Wie man Wandel aushält, ohne sich selbst zu verlieren</li><li>Führen im Wandel: Menschen für Veränderung gewinnen</li><li>Mitarbeitende befähigen, statt nur zu motivieren</li><li>Gesellschaft im Wandel: twischen Dialog, Shitstorms und Debattenkultur</li></ul>

Vom Change-Frust zur Führungsenergie in 30 Tagen

Radikal Neugierig

Marika kommt nicht darüber hinweg, dass Yuichi, der im Begriff war, Sex mit ihr zu haben, mittendrin abgebrochen hat. Sie kann sich den Grund für seinen Meinungswechsel nicht erklären, befürchtet aber, dass es dran liegt, dass sie noch Jungfrau ist und er womöglich lieber eine erfahrene Partnerin hätte.

Marika kommt nicht darüber hinweg, dass Yuichi, der im Begriff war, Sex mit ihr zu haben, mittendrin abgebrochen hat. Sie kann sich den Grund für seinen Meinungswechsel nicht erklären, befürchtet aber, dass es dran liegt, dass sie noch Jungfrau ist und er womöglich lieber eine erfahrene Partnerin hätte.

Marika’s Gentle Love Slave 03

You know you have more to offer, but you're tired of waiting for a seat at the table to prove it. Most emerging leaders feel stuck in a holding pattern, believing that their ability to make an impact is capped by their current title or the person above them on the org chart. But influence isn't a reward for a promotion. It's a muscle you build in the mundane, everyday moments of your current role.In 90 Days to Grow Your Influence Clay Scroggins, bestselling author of How to Lead When You're Not in Charge, provides a daily roadmap for the "not-in-charge" leader. Drawing from his foundational work on leveraging influence without authority, this 90-day reader helps you navigate the tension of having great responsibility but very little power.Each day is designed to be a "snackable" but substantial 5-minute read, perfect for your morning coffee or the commute to the office. Through a mix of relatable stories, leadership metaphors, and spiritually grounded reflections, you'll learn how to: <ul><li>Understand Identity: Secure your worth in who you are, not just what you do or what your business card says.</li><li>Lead Yourself: Master the disciplines of self-awareness and emotional intelligence.</li><li>Choose Positivity: Cultivate a resilient, solution-oriented mindset that shifts the energy of every room you enter.</li><li>Think Critically: Stop being a passive observer and start solving problems.</li><li>Reject Passivity: Take ownership of the ground you're standing on today.</li><li>Challenge Well: Influence the leaders above you with relational equity and wisdom.</li></ul>Whether you are a new hire, a middle manager, or an aspiring executive, this book is your daily reminder that your seat on the org chart doesn't define your impact. You have everything you need to start leading right where you are. Real influence starts here.

You know you have more to offer, but you're tired of waiting for a seat at the table to prove it. Most emerging leaders feel stuck in a holding pattern, believing that their ability to make an impact is capped by their current title or the person above them on the org chart. But influence isn't a reward for a promotion. It's a muscle you build in the mundane, everyday moments of your current role.In 90 Days to Grow Your Influence Clay Scroggins, bestselling author of How to Lead When You're Not in Charge, provides a daily roadmap for the "not-in-charge" leader. Drawing from his foundational work on leveraging influence without authority, this 90-day reader helps you navigate the tension of having great responsibility but very little power.Each day is designed to be a "snackable" but substantial 5-minute read, perfect for your morning coffee or the commute to the office. Through a mix of relatable stories, leadership metaphors, and spiritually grounded reflections, you'll learn how to:<ul><li>Understand Identity: Secure your worth in who you are, not just what you do or what your business card says.</li><li>Lead Yourself: Master the disciplines of self-awareness and emotional intelligence.</li><li>Choose Positivity: Cultivate a resilient, solution-oriented mindset that shifts the energy of every room you enter.</li><li>Think Critically: Stop being a passive observer and start solving problems.</li><li>Reject Passivity: Take ownership of the ground you're standing on today.</li><li>Challenge Well: Influence the leaders above you with relational equity and wisdom.</li></ul>Whether you are a new hire, a middle manager, or an aspiring executive, this book is your daily reminder that your seat on the org chart doesn't define your impact. You have everything you need to start leading right where you are. Real influence starts here.

Daily Habits for Leading from Any Level

90 Days to Grow Your Influence

Lesenswertes Buch über die 13 Arten schlechter Chefs, das Ihnen hilft, ein besserer Vorgesetzter zu werden!
 
 &nbsp;
 
 In "Der Teufel schickt E-Mails um Mitternacht" erklärt die Wall-Street-Journal- und USA-Today-Bestseller-Autorin Mita Mallick, dass schlechte Chefs nicht geboren werden. Schlechte Chefs werden gemacht. Sie sind ein Produkt ihrer Umstände. In ihrem Buch erzählt sie lustige und herzzerreißende Geschichten über die 13 schlechten Chefs, die sie in ihrem bisherigen Berufsleben ertragen und "überlebt" hat - darunter auch eine Episode, in der sie selbst eine schlechte Chefin war. Sie fordert sowohl aktuelle als auch angehende Führungskräfte dazu auf, die Fallstricke schlechten Chefverhaltens zu vermeiden.
 
 Mit starkem Storytelling und praktischen Ratschlägen behandelt sie schlechte Verhaltensweisen wie zum Beispiel: 
 
 - nie Zeit für das eigene Team haben (außer um Mitternacht),
 
 - Mikromanagement und die Angewohnheit, die gesamte Arbeit des Teams immer selbst neu zu machen,
 
 - absolut kein Engagement und Interesse an der Führung,
 
 - mit Angst führen, in der Hoffnung, so die Geschäftsergebnisse zu verbessern,
 
 - das Rampenlicht lieben und die Lorbeeren für die gesamte Arbeit (auch die anderer) einheimsen.
 
 "Der Teufel schickt E-Mails um Mitternacht" ist ein unverzichtbarer Leitfaden für alle, die auf keinen Fall zu solchen schlechten Chefs werden wollen. Und es ist eine witzige Sammlung von Geschichten für alle, die unter schlechten Führungskräften gelitten haben oder noch leiden. 
 
 Mita Mallick erinnert uns daran, dass eine gute Führungskraft den Unterschied ausmachen kann. Sie sorgt dafür, dass alle im Team für ihre Beiträge in den Organisationen und Unternehmen anerkannt und geschätzt werden. 
 
 Denken Sie also daran, dass der Teufel um Mitternacht E-Mails verschickt. Sorgen Sie dafür, dass dieser Teufel nicht Sie selbst sind!

Was gute Führungskräfte von Schlechten lernen können

Der Teufel schickt E-Mails um Mitternacht

Um wirklich etwas zu erreichen, müssen wir oft mit Menschen arbeiten, deren Meinung wir nicht teilen, die wir nicht mögen oder denen wir gar nicht vertrauen. 
Gerade in der heutigen Zeit voller Spannungen wird eine produktive Zusammenarbeit immer schwieriger und gleichzeitig immer wichtiger. 
Dieser Bestseller über Konfliktlösung hat bereits Tausenden Menschen geholfen, über tiefgreifende Gräben hinweg produktiv zusammenzuarbeiten. Die erweiterte Neuausgabe enthält zusätzliches Material, das speziell auf unsere zunehmend polarisierte Welt zugeschnitten ist.Nach mehr als 30 Jahren Erfahrung mit Führungskräften in über 50 Ländern zeigt Adam Kahane, warum traditionelle Zusammenarbeit, die auf Harmonie und Konsens setzt, nicht mehr ausreicht. Stattdessen stellt er einen radikal neuen Ansatz vor, der Unstimmigkeit, Experimentieren und echte Mitgestaltung vorsieht.Zentral sind dabei drei Strategien, um schwierige Kooperationen zu meistern: 
¿ &nbsp; &nbsp;sich auf Konflikte und Kontakte gleichermaßen einlassen, 
¿ &nbsp; &nbsp;Neues ausprobieren und daraus lernen, 
¿ &nbsp; &nbsp;sich aktiv am Geschehen beteiligen.Anhand aktueller Beispiele und Fallstudien zeigt dieses wertvolle Buch, wie wir mit Menschen zusammenarbeiten können, deren Ansichten wir vielleicht nicht teilen. Mit praxisnahen Werkzeugen, einem Diskussionsleitfaden und Modellen für den Umgang mit der permanenten Pluralität in unseren polarisierten Zeiten liefert Kahane wertvolle Impulse, wie aus Konflikten echter Fortschritt werden kann.

Um wirklich etwas zu erreichen, müssen wir oft mit Menschen arbeiten, deren Meinung wir nicht teilen, die wir nicht mögen oder denen wir gar nicht vertrauen.
 
 Gerade in der heutigen Zeit voller Spannungen wird eine produktive Zusammenarbeit immer schwieriger und gleichzeitig immer wichtiger.
 
 Dieser Bestseller über Konfliktlösung hat bereits Tausenden Menschen geholfen, über tiefgreifende Gräben hinweg produktiv zusammenzuarbeiten. Die erweiterte Neuausgabe enthält zusätzliches Material, das speziell auf unsere zunehmend polarisierte Welt zugeschnitten ist.
 Nach mehr als 30 Jahren Erfahrung mit Führungskräften in über 50 Ländern zeigt Adam Kahane, warum traditionelle Zusammenarbeit, die auf Harmonie und Konsens setzt, nicht mehr ausreicht. Stattdessen stellt er einen radikal neuen Ansatz vor, der Unstimmigkeit, Experimentieren und echte Mitgestaltung vorsieht.
 Zentral sind dabei drei Strategien, um schwierige Kooperationen zu meistern:
 
 • &nbsp; &nbsp;sich auf Konflikte und Kontakte gleichermaßen einlassen,
 
 • &nbsp; &nbsp;Neues ausprobieren und daraus lernen,
 
 • &nbsp; &nbsp;sich aktiv am Geschehen beteiligen.
 Anhand aktueller Beispiele und Fallstudien zeigt dieses wertvolle Buch, wie wir mit Menschen zusammenarbeiten können, deren Ansichten wir vielleicht nicht teilen. Mit praxisnahen Werkzeugen, einem Diskussionsleitfaden und Modellen für den Umgang mit der permanenten Pluralität in unseren polarisierten Zeiten liefert Kahane wertvolle Impulse, wie aus Konflikten echter Fortschritt werden kann.

Wie man mit Menschen zusammenarbeitet, deren Meinung man nicht teilt, die man nicht mag oder denen man nicht vertraut

Mit Feinden verhandeln

Systemisches Führen als ErfolgsfaktorMöchtest du das Wohlbefinden deines Teams stärken und seine Leistung steigern? Fehlt die Wertschätzung in deinem Führungsalltag? Willst du ein starkes Vertrauensverhältnis aufbauen, ohne die Ergebnisorientierung zu verlieren? Viele Führungskräfte fühlen sich in ihrer Rolle unsicher und nutzen das Potenzial ihrer Leadership nicht voll aus. Doch der wahre Wert liegt in der Kommunikation, der Teamarbeit, die erst durch offenen Dialog aktiviert wird.Führung ist kein Talent. Es ist eine Haltung - und die Kunst, kluge Fragen zur richtigen Zeit zu stellen. Lass dir von Yvonne Natascha Sperber "Die 5 Prinzipien systemischer Fragetechniken" zeigen, die das volle Potenzial deines Teams freisetzen. Fördere eine Kultur des Dialogs und der gegenseitigen Wertschätzung, die deine Mitarbeiter motiviert und zu eigenverantwortlichem Handeln inspiriert.Entdecke die neue Art der Führung und werde das inspirierende Vorbild, das dein Team braucht -weil Führen heißt, die richtigen Fragen zu stellen - und die Wirkung zu kennen, die sie haben.Entspannter führen mit systemischen FragetechnikenDieses Buch ist für Menschen, die führen, weil sie gestalten und nicht nur verwalten wollen.Du erfährst:wie systemisches Fragen festgefahrene Muster sichtbar macht und auflösenwie du mit Sprache Struktur, Vertrauen und Ergebnisorientierung schaffstwie aus Gesprächen echte Verantwortung entstehen kannwie du dabei Klarheit gewinnst - für dich, dein Team und den nächsten SchrittMit diesen 3 Schritten definierst du eine neue Ebene der Führung:Systemisches Denken als Fundament moderner FührungVerstehe, wie Unternehmen als dynamische Systeme funktionieren und warum ein systemischer Ansatz in der Führung entscheidend ist. Lerne, Zusammenhänge zu erkennen und Führung effizient auf die komplexen Wechselwirkungen innerhalb des Unternehmens auszurichten.Von der Theorie in die PraxisDieses Buch bietet praxisnahe Methoden zur kreativen Ideenfindung und effektiven Konfliktlösung. Entdecke, wie gezielte Fragetechniken auf Menschen wirken und wie du sie gezielt einsetzt, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.Werde Coach und Mentor für dein TeamStärke deine Resilienz und wachse in deiner Rolle als Führungskraft. Mit den Strategien aus diesem Buch förderst du nicht nur dich selbst, sondern gibst wertvolle Impulse an dein Team weiter - für mehr Zusammenhalt, Vertrauen und gemeinsame Entwicklung.Meistere die moderne Arbeitswelt mit systemischen FragetechnikenStell dir vor: Du wirst nicht mehr nur als Problemlöser gesehen, sondern als unterstützender Partner. Dein Team agiert mit Vertrauen, Eigenverantwortung und Klarheit - für Entscheidungen, die wirklich tragen.Klingt gut?Dann übernimm jetzt die rhetorische Führung und gestalte ein Umfeld, in dem Menschen nicht nur arbeiten, sondern wachsen. Fördere echten Austausch und entfessle das volle Potenzial deines Teams.

Systemisches Führen als ErfolgsfaktorMöchtest du das Wohlbefinden deines Teams stärken und seine Leistung steigern? Fehlt die Wertschätzung in deinem Führungsalltag? Willst du ein starkes Vertrauensverhältnis aufbauen, ohne die Ergebnisorientierung zu verlieren? 
 Viele Führungskräfte fühlen sich in ihrer Rolle unsicher und nutzen das Potenzial ihrer Leadership nicht voll aus. Doch 
 der wahre Wert liegt in der Kommunikation, der Teamarbeit
 , die erst durch offenen Dialog aktiviert wird.
 Führung ist kein Talent. Es ist eine Haltung – und die Kunst, kluge Fragen zur richtigen Zeit zu stellen. 
 Lass dir von Yvonne Natascha Sperber 
 „Die 5 Prinzipien systemischer Fragetechniken“ 
 zeigen, die das volle Potenzial deines Teams freisetzen. Fördere eine 
 Kultur des Dialogs und der gegenseitigen Wertschätzung
 , die deine Mitarbeiter motiviert und zu eigenverantwortlichem Handeln inspiriert.
 
 Entdecke die neue Art der Führung und 
 werde das inspirierende Vorbild
 , das dein Team braucht –
 weil Führen heißt, die richtigen Fragen zu stellen – und die Wirkung zu kennen, die sie haben.Entspannter führen mit systemischen FragetechnikenDieses Buch ist für Menschen, die führen, weil sie gestalten und nicht nur verwalten wollen.Du erfährst:<ul><li>wie systemisches Fragen festgefahrene Muster sichtbar macht und auflösen</li><li>wie du mit Sprache Struktur, Vertrauen und Ergebnisorientierung schaffst</li><li>wie aus Gesprächen echte Verantwortung entstehen kann</li><li>wie du dabei Klarheit gewinnst – für dich, dein Team und den nächsten Schritt</li></ul>Mit diesen 3 Schritten definierst du eine neue Ebene der Führung:Systemisches Denken als Fundament moderner FührungVerstehe, wie Unternehmen als dynamische Systeme funktionieren und warum ein systemischer Ansatz in der Führung entscheidend ist. Lerne, Zusammenhänge zu erkennen und Führung effizient auf die komplexen Wechselwirkungen innerhalb des Unternehmens auszurichten.Von der Theorie in die PraxisDieses Buch bietet praxisnahe Methoden zur kreativen Ideenfindung und effektiven Konfliktlösung. Entdecke, wie gezielte Fragetechniken auf Menschen wirken und wie du sie gezielt einsetzt, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.Werde Coach und Mentor für dein TeamStärke deine Resilienz und wachse in deiner Rolle als Führungskraft. Mit den Strategien aus diesem Buch förderst du nicht nur dich selbst, sondern gibst wertvolle Impulse an dein Team weiter – für mehr Zusammenhalt, Vertrauen und gemeinsame Entwicklung.Meistere die moderne Arbeitswelt mit systemischen FragetechnikenStell dir vor: Du wirst nicht mehr nur als Problemlöser gesehen, sondern als unterstützender Partner. Dein Team agiert mit Vertrauen, Eigenverantwortung und Klarheit – für Entscheidungen, die wirklich tragen.Klingt gut?Dann übernimm jetzt die rhetorische Führung und gestalte ein Umfeld, in dem Menschen nicht nur arbeiten, sondern wachsen. Fördere echten Austausch und entfessle das volle Potenzial deines Teams.

Wie kooperative Führung das volle Potenzial deines Teams entfesselt

Die 5 Prinzipien systemischer Fragetechniken

Bad United

Tales of Bad United''s stunning skills have reached the stars! The Uni-Horn Roamers have invited them to play a friendly match, and the team is THRILLED to be going up against (semi-)pro leaguers. Hoof is sure that this is a sign that Bad United has truly Made It. Serena isn''t available to coach the team, so she leaves their captain, Bones, in charge of getting them allpitch-ready. Everyone is totally game, until they realise that Bones might be taking this all a BIT more seriously than they are... As tensions flare, can Bad United keep it together, or will this be their FINAL game together? The fourth book in a super and silly graphic novel series, perfect for fans of THE BAD GUYS and THE NOTHING TO SEE HERE HOTEL.?

Bad United: Team Spirit

Schwierige Gespräche gehören zu unserem Alltag. Egal ob wir einem Mitarbeiter kritisches Feedback geben, Konflikte mit Kollegen lösen, in der Partnerschaft über Geld reden oder einfach nur 'Nein' oder 'Es tut mir leid' sagen müssen: Wir kommen nicht darum herum. Und ganz gleich, wie kompetent wir uns fühlen - oft lösen genau diese Situationen Angst oder Frust aus. Dieses Buch zeigt: Wer Konflikte konstruktiv anspricht, stärkt Beziehungen, Vertrauen und Zusammenarbeit.Basierend auf fast 30 Jahren Forschung des Harvard Negotiation Project bietet dieses weltweit anerkannte Standardwerk eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, um selbst die heikelsten Gespräche gelassen und erfolgreich zu meistern. Sie lernen unter anderem:<ul><li>die eigentliche Struktur und Dynamik jedes schwierigen Gesprächs zu entschlüsseln,</li><li>Kritik oder unangenehme Themen anzusprechen, ohne Abwehr auszulösen,</li><li>eigene und fremde Emotionen zu steuern,</li><li>Ruhe und Balance zu bewahren, egal wie Ihr Gegenüber reagiert,</li><li>den Kern der Sache zu treffen und Lösungen zu entwickeln, die die Beziehung stärken.</li></ul>Zahlreiche Beispiele aus Alltag, Beruf und Familie machen die Methoden unmittelbar anwendbar. Die aktualisierte Ausgabe beleuchtet zudem, wie Unterschiede in Herkunft, Geschlecht und Macht sowie digitale Kommunikation und soziale Medien unsere Gespräche prägen.

Schwierige Gespräche gehören zu unserem Alltag. Egal ob wir einem Mitarbeiter kritisches Feedback geben, Konflikte mit Kollegen lösen, in der Partnerschaft über Geld reden oder einfach nur »Nein« oder »Es tut mir leid« sagen müssen: Wir kommen nicht darum herum. Und ganz gleich, wie kompetent wir uns fühlen – oft lösen genau diese Situationen Angst oder Frust aus. Dieses Buch zeigt: Wer Konflikte konstruktiv anspricht, stärkt Beziehungen, Vertrauen und Zusammenarbeit.Basierend auf fast 30 Jahren Forschung des Harvard Negotiation Project bietet dieses weltweit anerkannte Standardwerk eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, um selbst die heikelsten Gespräche gelassen und erfolgreich zu meistern. Sie lernen unter anderem:<ul><li>die eigentliche Struktur und Dynamik jedes schwierigen Gesprächs zu entschlüsseln,</li><li>Kritik oder unangenehme Themen anzusprechen, ohne Abwehr auszulösen,</li><li>eigene und fremde Emotionen zu steuern,</li><li>Ruhe und Balance zu bewahren, egal wie Ihr Gegenüber reagiert,</li><li>den Kern der Sache zu treffen und Lösungen zu entwickeln, die die Beziehung stärken.</li></ul>Zahlreiche Beispiele aus Alltag, Beruf und Familie machen die Methoden unmittelbar anwendbar. Die aktualisierte Ausgabe beleuchtet zudem, wie Unterschiede in Herkunft, Geschlecht und Macht sowie digitale Kommunikation und soziale Medien unsere Gespräche prägen.

Wie man sich auf das Wesentliche konzentriert und souverän und freundlich bleibt

Schwierige Gespräche

Wir leben in einer Zeit der Polarisierungen. Unterschiedliche Positionen verhärten sich, Verständigungsräume verengen sich, und die Bereitschaft, abweichende Perspektiven auszuhalten oder produktiv zu bearbeiten, nimmt spürbar ab. Diese Dynamiken zeigen sich nicht nur in öffentlichen Debatten, sondern auch im beruflichen Alltag von Teams, Organisationen und Institutionen. Konflikte werden häufig vermieden, eskalieren oder führen zu Blockaden - nicht zuletzt, weil geeignete methodische Werkzeuge für einen konstruktiven Umgang mit Differenzen fehlen.
Der Ansatz von Lewis Deep Democracy, der in der gesellschaftlichen Transformationsphase nach dem Ende der Apartheid in Südafrika entwickelt wurde, bietet hierfür einen praxisnahen Rahmen. Im Zentrum steht die Annahme, dass in Gruppenprozessen nicht nur Mehrheitspositionen, sondern insbesondere auch Minderheitenstimmen wertvolle Informationen für tragfähige Entscheidungen enthalten. Themen, die unter der Oberfläche verborgen sind, werden sicht- und spürbar gemacht, um die Zusammenarbeit zu verbessern und Spannungen zu lösen. Jeder Konflikt birgt Chancen der Veränderung und kann Anlass für Entwicklung sein, wenn kritische Stimmen gehört und integriert, Entscheidungen gemeinsam getragen werden.
Christiane Leiste führt in die theoretischen Grundlagen des Ansatzes ein, erläutert zentrale Methoden und Werkzeuge und zeigt anhand praxisnaher Beispiele, wie Prozesse mit Hilfe von Deep-Democracy-Methoden moderiert und Entscheidungen in Gruppen konstruktiv gestaltet werden können.

Wir leben in einer Zeit der Polarisierungen. Unterschiedliche Positionen verhärten sich, Verständigungsräume verengen sich, und die Bereitschaft, abweichende Perspektiven auszuhalten oder produktiv zu bearbeiten, nimmt spürbar ab. Diese Dynamiken zeigen sich nicht nur in öffentlichen Debatten, sondern auch im beruflichen Alltag von Teams, Organisationen und Institutionen. Konflikte werden häufig vermieden, eskalieren oder führen zu Blockaden – nicht zuletzt, weil geeignete methodische Werkzeuge für einen konstruktiven Umgang mit Differenzen fehlen.
Der Ansatz von Lewis Deep Democracy, der in der gesellschaftlichen Transformationsphase nach dem Ende der Apartheid in Südafrika entwickelt wurde, bietet hierfür einen praxisnahen Rahmen. Im Zentrum steht die Annahme, dass in Gruppenprozessen nicht nur Mehrheitspositionen, sondern insbesondere auch Minderheitenstimmen wertvolle Informationen für tragfähige Entscheidungen enthalten. Themen, die unter der Oberfläche verborgen sind, werden sicht- und spürbar gemacht, um die Zusammenarbeit zu verbessern und Spannungen zu lösen. Jeder Konflikt birgt Chancen der Veränderung und kann Anlass für Entwicklung sein, wenn kritische Stimmen gehört und integriert, Entscheidungen gemeinsam getragen werden.
Christiane Leiste führt in die theoretischen Grundlagen des Ansatzes ein, erläutert zentrale Methoden und Werkzeuge und zeigt anhand praxisnaher Beispiele, wie Prozesse mit Hilfe von Deep-Democracy-Methoden moderiert und Entscheidungen in Gruppen konstruktiv gestaltet werden können.

Ein Methodenbuch

Deep Democracy: Aus Polarisierung Verbindung schaffen

Diversity Management. Chancen und Risiken gemischter Teams

Weitere Titel zum Thema