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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Max Mayer

Strategischer Wandel bei der Gesundheits-und Medizintechnik AG

Messe-, Kongress- und Eventmanagement

'Law on Organising Events': In an industry as creative and dynamic as event management, it is essential to have at least a basic understanding of intellectual property law. The aim of this book is to impart precisely this basic knowledge. The essential intellectual property rights are explained in a practical and understandable way - even for readers without prior legal knowledge. This provides event organizers with the necessary tools to confidently classify and answer typical legal questions.

Praxisfragen des gewerblichen Rechtsschutzes bei Messen und anderen Veranstaltungen

Veranstaltungsrecht

Unsere Gesellschaft ist erschöpft, und wir treten wirtschaftlich auf der Stelle. Obwohl wir ständig beschäftigt sind, bleiben Produktivität und Innovation auf der Strecke. Warum?
 Wir verbringen laut einer aktuellen Studie 41 Prozent unserer Arbeitszeit mit sinnlosen Tätigkeiten. Wir spüren den inneren Widerstand, sprechen es aber nicht an. Es fehlt uns an psychologischer Sicherheit, um den Status quo zu hinterfragen oder mutig neue Ideen einzubringen. Anstatt Veränderung zu wagen, klammern wir uns an alte Routinen und sichtbare Aufgaben.
 Dieses Buch ist ein Plädoyer für Mut zu unbequemem Klartext und echter Veränderung. Es beschreibt, wie wir die Strukturen schaffen, in denen wir sagen können, was wir wirklich denken. Denn Fortschritt wird erst dann möglich, wenn wir nicht aus Angst schweigen, sondern mutig handeln.
 Karin Lausch ist eine der führenden Vordenkerinnen Deutschlands, wenn es um Führung und Zusammenarbeit geht. Ihr erstes Buch »Trust me« wurde zum Bestseller in der Kategorie Wirtschaftsbuch. Die TEDx Speakerin arbeitet seit 16 Jahren als Executive Coach mit Führungskräften, Unternehmen und Teams an mehr psychologischer Sicherheit. Wie wir sie mit fünf Handlungsfeldern ganz konkret aufbauen und warum das unsere Arbeit revolutioniert, beschreibt sie nun in ihrem wegweisenden neuen Buch. Ungeschönt und ehrlich spricht sie über ihre Erfahrungen und teilt jede Menge echter Fallbeispiele und Methoden, die es leicht machen, psychologische Sicherheit in den Alltag zu integrieren.&nbsp;
 "Feel Safe. Be Brave." ist der lang ersehnte Hebel für die gesunde, erfolgreiche und innovative Zusammenarbeit in Teams und Unternehmen. Es stellt 30 Erfahrungsberichte von Führungspersönlichkeiten über prägende Momente vor, in denen sie psychologische Sicherheit erlebt haben. Darunter Verena Pausder, Tina Müller oder Cawa Younosi.
 Ein Buch für alle, die über Tools, Meetings und Methoden hinausdenken und mit psychologischer Sicherheit mutige und innovative Zusammenarbeit ermöglichen wollen.
 
 "Karin Lausch wäre mein erster Anruf, wenn es um die großen Fragen unserer Zeit geht. Ihr fundiertes Wissen an der Schnittstelle zwischen Gesellschaft und Arbeitswelt liest man aus jeder Zeile dieses Buches. PFLICHTLEKTÜRE für alle Führungskräfte.
 "&nbsp;Ali Mahlodji, CEO futureOne,&nbsp;Gründer whatchado und Jurymitglied "Fachkräftepreis der Deutschen Bundesregierung
 
 "Dieses Buch verbindet persönliche Geschichten, Forschung und Praxis zu einer der wichtigsten Fragen unserer Zeit: Wie schaffen wir Räume, in denen Menschen sich trauen, ehrlich zu sein, ohne Angst vor Bewertung oder Bestrafung?&nbsp;Es fordert uns heraus, hinzuschauen. Nicht nur ins Team. Sondern in uns selbst hinein."&nbsp;
 Cawa Younosi, Geschäftsführer, Charta der Vielfalt, Bestseller-Autor

Unsere Gesellschaft ist erschöpft, und wir treten wirtschaftlich auf der Stelle. Obwohl wir ständig beschäftigt sind, bleiben Produktivität und Innovation auf der Strecke. Warum?Wir verbringen laut einer aktuellen Studie 41 Prozent unserer Arbeitszeit mit sinnlosen Tätigkeiten. Wir spüren den inneren Widerstand, sprechen es aber nicht an. Es fehlt uns an psychologischer Sicherheit, um den Status quo zu hinterfragen oder mutig neue Ideen einzubringen. Anstatt Veränderung zu wagen, klammern wir uns an alte Routinen und sichtbare Aufgaben.Dieses Buch ist ein Plädoyer für Mut zu unbequemem Klartext und echter Veränderung. Es beschreibt, wie wir die Strukturen schaffen, in denen wir sagen können, was wir wirklich denken. Denn Fortschritt wird erst dann möglich, wenn wir nicht aus Angst schweigen, sondern mutig handeln.Karin Lausch ist eine der führenden Vordenkerinnen Deutschlands, wenn es um Führung und Zusammenarbeit geht. Ihr erstes Buch »Trust me« wurde zum Bestseller in der Kategorie Wirtschaftsbuch. Die TEDx Speakerin arbeitet seit 16 Jahren als Executive Coach mit Führungskräften, Unternehmen und Teams an mehr psychologischer Sicherheit. Wie wir sie mit fünf Handlungsfeldern ganz konkret aufbauen und warum das unsere Arbeit revolutioniert, beschreibt sie nun in ihrem wegweisenden neuen Buch. Ungeschönt und ehrlich spricht sie über ihre Erfahrungen und teilt jede Menge echter Fallbeispiele und Methoden, die es leicht machen, psychologische Sicherheit in den Alltag zu integrieren.&nbsp;„Feel Safe. Be Brave.“ ist der lang ersehnte Hebel für die gesunde, erfolgreiche und innovative Zusammenarbeit in Teams und Unternehmen. Es stellt 30 Erfahrungsberichte von Führungspersönlichkeiten über prägende Momente vor, in denen sie psychologische Sicherheit erlebt haben. Darunter Verena Pausder, Tina Müller oder Cawa Younosi.Ein Buch für alle, die über Tools, Meetings und Methoden hinausdenken und mit psychologischer Sicherheit mutige und innovative Zusammenarbeit ermöglichen wollen.
 "Karin Lausch wäre mein erster Anruf, wenn es um die großen Fragen unserer Zeit geht. Ihr fundiertes Wissen an der Schnittstelle zwischen Gesellschaft und Arbeitswelt liest man aus jeder Zeile dieses Buches. PFLICHTLEKTÜRE für alle Führungskräfte.
 "&nbsp;Ali Mahlodji, CEO futureOne,&nbsp;Gründer whatchado und Jurymitglied "Fachkräftepreis der Deutschen Bundesregierung
 "Dieses Buch verbindet persönliche Geschichten, Forschung und Praxis zu einer der wichtigsten Fragen unserer Zeit: Wie schaffen wir Räume, in denen Menschen sich trauen, ehrlich zu sein, ohne Angst vor Bewertung oder Bestrafung?&nbsp;Es fordert uns heraus, hinzuschauen. Nicht nur ins Team. Sondern in uns selbst hinein."&nbsp;
 Cawa Younosi, Geschäftsführer, Charta der Vielfalt, Bestseller-Autor

Wie wir mit psychologischer Sicherheit besser zusammenarbeiten und mutiger entscheiden. Das neue Sachbuch der Bestseller-Autorin von Trust me

Feel Safe. Be Brave

Große Transformationen scheitern - und werden trotzdem weitergeführt.
 
 Was als Aufbruch beginnt, wird in vielen Unternehmen zur Dauerbaustelle: endlose Programme, steigende Kosten, sinkende Energie. Transformation wird zum Selbstzweck - und vernichtet am Ende genau den Wert, den sie eigentlich schaffen sollte.
 
 
Doch es geht auch anders.
 
 Stellen Sie sich Ihre Organisation wie einen Oktopus vor: hochintelligent, anpassungsfähig und widerstandsfähig. Seine Arme arbeiten perfekt zusammen - und sind zugleich in der Lage, eigenständig zu denken und zu handeln. Genau diese Fähigkeit brauchen Unternehmen heute.
 
 In 
Die Oktopus Organisation zeigen Phil Le Brun und Jana Werner, erfahrene Führungskräfte und Experten aus der Praxis globaler Unternehmen, wie Organisationen den Schritt zu diesem neuen Modell meistern. Statt großer, einmaliger Transformationen setzen sie auf 
kontinuierliche, dezentrale Veränderung - schneller, wirksamer und nachhaltiger.
 
 Dieses Buch ist für alle, die:
 
<ul>
 <li>genug haben von Transformationen, die mehr versprechen als sie liefern.</li>
 <li>ihre Organisation an eine Welt anpassen wollen, die sich ständig verändert.</li>
 <li>nach einem klaren, praktikablen Weg suchen, um echte Wirkung zu erzielen.</li>
</ul>Entdecken Sie, was Unternehmen wirklich beweglich macht:
 
<ul>
 <li>Klarheit statt Komplexität - damit alle wissen, worauf es ankommt.</li>
 <li>Verantwortung statt Kontrolle - damit Menschen handeln können.</li>
 <li>Lernen statt Planung - damit Veränderung kontinuierlich gelingt.</li>
</ul>
Die Zukunft gehört Organisationen, die sich ständig weiterentwickeln. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie genau das erreichen - ohne die nächste große Transformation.
 
 
Machen Sie Ihre Organisation zum Oktopus.

Wie Führungskräfte starre Organisationen überwinden und Unternehmen erfolgreich machen

Die Oktopus Organisation

Haufe Fachbuch

Wenn Menschen sich mit dem Ergebnis ihrer Arbeit identifizieren, entstehen Tempo, Qualität und Engagement - ohne mehr Druck. Thomas Solderits beschreibt, wie Unternehmen gezielt Ownership fördern können: mit klaren Entscheidungsräumen, Vertrauen und Strukturen, die Eigeninitiative ermöglichen. Ownership ist für ihn gelebte Verantwortung im Alltag. Sein evidenzbasiertes PESSOA-Modell zeigt, wie sich Ownership messen, steuern und erfolgreich umsetzen lässt. PESSOA kombiniert dabei Positive Psychologie, Empowerment, Stärkenorientierung, stärkenbasierten Arbeitsstil, Ownership und agile Arbeitsmethoden. Das Buch liefert Unternehmen somit wertvolle Impulse, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und nachhaltigen Erfolg zu sichern.
Inhalte:
<ul><li>Die drei Hebel für Ownership: Vertrauen, Klarheit, Entscheidungsfreiheit</li><li>Praxisbeispiele aus Organisationen, die Verantwortungsübernahme ermöglichen&nbsp;</li><li>Die PESSOA-Methode - das Menschenbild moderner Führung&nbsp;</li><li>Die neue Führungsaufgabe: Entscheidungsfähigkeit ermöglichen</li><li>Stärkenorientierung als Erfolgsprinzip - Menschen einsetzen, wo sie wirken</li><li>Own it - das Mindset der neuen Arbeitswelt</li></ul>

Wenn Menschen sich mit dem Ergebnis ihrer Arbeit identifizieren, entstehen Tempo, Qualität und Engagement – ohne mehr Druck. Thomas Solderits beschreibt, wie Unternehmen gezielt Ownership fördern können: mit klaren Entscheidungsräumen, Vertrauen und Strukturen, die Eigeninitiative ermöglichen. Ownership ist für ihn gelebte Verantwortung im Alltag. Sein evidenzbasiertes PESSOA-Modell zeigt, wie sich Ownership messen, steuern und erfolgreich umsetzen lässt. PESSOA kombiniert dabei Positive Psychologie, Empowerment, Stärkenorientierung, stärkenbasierten Arbeitsstil, Ownership und agile Arbeitsmethoden. Das Buch liefert Unternehmen somit wertvolle Impulse, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und nachhaltigen Erfolg zu sichern.Inhalte:<ul><li>Die drei Hebel für Ownership: Vertrauen, Klarheit, Entscheidungsfreiheit</li><li>Praxisbeispiele aus Organisationen, die Verantwortungsübernahme ermöglichen&nbsp;</li><li>Die PESSOA-Methode – das Menschenbild moderner Führung&nbsp;</li><li>Die neue Führungsaufgabe: Entscheidungsfähigkeit ermöglichen</li><li>Stärkenorientierung als Erfolgsprinzip – Menschen einsetzen, wo sie wirken</li><li>Own it – das Mindset der neuen Arbeitswelt</li></ul>

Wie Mitgestaltung im Unternehmen zu Spitzenleistungen führt

Erfolgsprinzip Ownership

Haltung entwickeln, Modelle verstehen, Methoden anwenden

Praxisbuch Business-Moderation

Management for Professionals

Navigating Uncertainty to Achieve Success

Risk Management Challenges and Strategies in Times of Change

The persistent underrepresentation of women in executive roles remains a critical issue in contemporary organizations, particularly when intersecting with motherhood. Despite growing awareness and institutional commitments to gender equality, female leaders continue to encounter systemic barriers that hinder their career progression, especially when navigating family planning decisions. The “career-motherhood dilemma,” the tension between professional advancement and the desire to become a mother, is a complex challenge shaped by sociocultural expectations, organizational practices, and internalized pressures.
 
 Through qualitative interviews with women in top executive roles – specifically CEOs and CFOs, this volume explores the role of leadership and motherhood, investigating the factors that influence the decision to become a mother and how this decision interacts with career trajectories. This book enriches the understanding of female leadership by shedding light on how motherhood shapes career trajectories at the executive level.
 
 By amplifying the experiences of female leaders, it offers both theoretical contributions and practical implications – calling for more inclusive organizational norms and providing actionable insights for policymakers and firms aiming to support women in balancing leadership and motherhood without compromising career advancement.
 Barbara Sveva Magnanelli
 is Associate Professor of Accounting and Management at John Cabot University and former Chair of the Department of Business Administration. She teaches Accounting, Financial Statement Analysis, and Corporate Governance. Her research focuses on corporate governance, gender diversity, financial fraud, and female leadership. She publishes in leading journals and presents at major conferences.
 Elisa Raoli
 is Assistant Professor at Catholic University of Milan, teaching financial accounting and corporate reporting. She held positions at LUISS and George Washington University. Her research focuses on financial accounting, corporate governance, earnings management, and international standards. She publishes widely and is ASN-qualified Associate Professor in Italy.

The persistent underrepresentation of women in executive roles remains a critical issue in contemporary organizations, particularly when intersecting with motherhood. Despite growing awareness and institutional commitments to gender equality, female leaders continue to encounter systemic barriers that hinder their career progression, especially when navigating family planning decisions. The “career-motherhood dilemma,” the tension between professional advancement and the desire to become a mother, is a complex challenge shaped by sociocultural expectations, organizational practices, and internalized pressures.Through qualitative interviews with women in top executive roles – specifically CEOs and CFOs, this volume explores the role of leadership and motherhood, investigating the factors that influence the decision to become a mother and how this decision interacts with career trajectories. This book enriches the understanding of female leadership by shedding light on how motherhood shapes career trajectories at the executive level.By amplifying the experiences of female leaders, it offers both theoretical contributions and practical implications – calling for more inclusive organizational norms and providing actionable insights for policymakers and firms aiming to support women in balancing leadership and motherhood without compromising career advancement.

Navigating Careers at the Top

Female Leadership and Motherhood

The compliance function is vital to any financial services firm, protecting it from potentially severe legal, financial, and reputational risk. However, the regulatory environment is complex, and the correct course of action is not always clear. Human factors and ethical dilemmas further complicate matters, meaning that in practice, beyond ticking the boxes of basic regulatory compliance, officers must exercise discretion and judgement, taking a risk-based approach when making compliance decisions in more advanced areas.

Advanced Strategies for Financial Services Compliance outlines the more advanced issues compliance officers are likely to face, including conflicts of interest, Chinese walls and above the wall conditions, conduct risk, market manipulation, bribery and corruption, and advanced anti-money laundering. The book then goes on to offer guidance on techniques and approaches for managing the compliance function and its relationships with internal and external stakeholders, including inherent quality of controls, handling relations with regulators, dealing with difficult people, reporting, and training. Throughout the book, points are illustrated with case studies from the author's extensive experience.

The compliance function is vital to any financial services firm, protecting it from potentially severe legal, financial, and reputational risk. However, the regulatory environment is complex, and the correct course of action is not always clear. Human factors and ethical dilemmas further complicate matters, meaning that in practice, beyond ticking the boxes of basic regulatory compliance, officers must exercise discretion and judgement, taking a risk-based approach when making compliance decisions in more advanced areas.

Advanced Strategies for Financial Services Compliance outlines the more advanced issues compliance officers are likely to face, including conflicts of interest, Chinese walls and above the wall conditions, conduct risk, market manipulation, bribery and corruption, and advanced anti-money laundering. The book then goes on to offer guidance on techniques and approaches for managing the compliance function and its relationships with internal and external stakeholders, including inherent quality of controls, handling relations with regulators, dealing with difficult people, reporting, and training. Throughout the book, points are illustrated with case studies from the author's extensive experience.

Advanced Strategies for Financial Services Compliance

Die deutsche Immobilienwirtschaft ist mit etwa 700.000 Unternehmen, fast vier Millionen Erwerbstätigen, einem etwa zwanzigprozentigen Anteil der gesamten Bruttowertschöpfung sowie etwa 60 Prozent (ca. neun Billionen Euro) an Werten der Vermögensbilanz der deutschen Volkswirtschaft eine der größten und wichtigsten Industrien des Landes. Doch trotz dieser immensen Bedeutung verkauft sich die Immobilienwirtschaft aufgrund ihres Schnittstellencharakters und ihrer Atomisierung oft unter Wert. Vor diesem Hintergrund ist die Idee entstanden, das wirtschaftswissenschaftliche Befassen mit der Immobilienwirtschaft als ein spannendes Unterfangen mit den relevanten Bereichen Management, Ökonomie und Recht umfassend aufzuarbeiten. In der Immobilienwirtschaftslehre stellt die Betriebswirtschaftslehre die Leitdisziplin dar, interdisziplinär eingefasst von der Volkswirtschaftslehre und der Rechtswissenschaft.Der vorliegend Band fokussiert auf das Management und gliedert sich in die Teile Immobilienwirtschaftliche Grundlagen, Führung als klassischer betriebswirtschaftlicher Teil, Lebenszyklus, der die Immobilie von Errichtung bis Betrieb in den Kontext von Raum, Stadt und Umwelt setzt, Strategie im Rahmen des Managements von Immobilien auf verschiedenen Ebenen und aus verschiedenen Perspektiven sowie Transaktion, der auf den Veräußerungsprozess mit den Schwerpunkten der Immobilienbewertung, -investition und -finanzierung abzielt.

Die deutsche Immobilienwirtschaft ist mit etwa 700.000 Unternehmen, fast vier Millionen Erwerbstätigen, einem etwa zwanzigprozentigen Anteil der gesamten Bruttowertschöpfung sowie etwa 60 Prozent (ca. neun Billionen Euro) an Werten der Vermögensbilanz der deutschen Volkswirtschaft eine der größten und wichtigsten Industrien des Landes. Doch trotz dieser immensen Bedeutung verkauft sich die Immobilienwirtschaft aufgrund ihres Schnittstellencharakters und ihrer Atomisierung oft unter Wert. Vor diesem Hintergrund ist die Idee entstanden, das wirtschaftswissenschaftliche Befassen mit der Immobilienwirtschaft als ein spannendes Unterfangen mit den relevanten Bereichen Management, Ökonomie und Recht umfassend aufzuarbeiten. In der Immobilienwirtschaftslehre stellt die Betriebswirtschaftslehre die Leitdisziplin dar, interdisziplinär eingefasst von der Volkswirtschaftslehre und der Rechtswissenschaft.Der vorliegend Band fokussiert auf das Management und gliedert sich in die Teile Immobilienwirtschaftliche Grundlagen, Führung als klassischer betriebswirtschaftlicher Teil, Lebenszyklus, der die Immobilie von Errichtung bis Betrieb in den Kontext von Raum, Stadt und Umwelt setzt, Strategie im Rahmen des Managements von Immobilien auf verschiedenen Ebenen und aus verschiedenen Perspektiven sowie Transaktion, der auf den Veräußerungsprozess mit den Schwerpunkten der Immobilienbewertung, -investition und -finanzierung abzielt.

Immobilienwirtschaftslehre - Management

Quick Guide

Dieses Buch führt Sie auf eine Reise in Ihr Autohaus - mit vielen Erkenntnissen und zu mehr betrieblichem Erfolg. Für eine bewusste Steigerung der Erträge bietet es ein konkretes Zahlenbild, menschlich-psychologische Hintergründe, lösungsorientierten Input, Beispiele aus der Praxis und die Anleitungen „Ich will etwas tun“. Sie erfahren, wo und wie Sie die relevanten Unternehmenszahlen erhalten, was sie bedeuten und wie die beteiligten Menschen diese Zahlen nachhaltig beeinflussen. Die Praxisbeispiele zeigen, wie andere in der Branche diese und ähnliche Herausforderungen angehen. Schließlich wird erklärt, was Sie selbst für ein erfolgreiches Zahlenbild tun und wann und wie Sie sich besser Unterstützung von außen holen können. Die Bearbeitung der „Ich will was tun“-Anleitungen bringen Sie Schritt für Schritt ans definierte Ziel: „Mehr Ertrag für mein Autohaus“.Die AutorinHelga Strauß arbeitete 16 Jahre in einem Autohaus. Als zertifizierte Service-Beraterin und Werkstatt-Leitung erarbeitet sie sich große Erfahrung im Bereich Technik und After-Sales. Mit der Beförderung zur Prokuristin und Betriebsleiterin verantwortete sie 10 Jahre den finanziellen und kaufmännischen Bereich im Autohaus. Dabei führte sie das Autohaus aus der Krise in einen gesunden Betrieb.Heute ist sie Unternehmensberaterin und unterstützt Autohäuser mit dem Ziel „Mehr Ertrag“ zu erwirtschaften. Sie leitet das Seminarhaus servantleader.at in dem sie individuelle Schulungsmodule für Geschäftsführungen anbietet. Dabei entwickelt sie gemeinsam mit der Geschäftsführung erfolgreiche Strategien für ein gewinnbringendes Autohaus.Hätte sie damals schon gewusst, dass es spezielle Beratung für die Ertragssteigerung im Autohaus gibt, wäre ihr Führungsalltag viel leichter gewesen. Deshalb ist es ihr wichtig, Unternehmern und Geschäftsführungen zu vermitteln, wie hilfreich beratende Unterstützung für das Autohaus sein kann.

Dieses Buch führt Sie auf eine Reise in Ihr Autohaus - mit vielen Erkenntnissen und zu mehr betrieblichem Erfolg. Für eine bewusste Steigerung der Erträge bietet es ein konkretes Zahlenbild, menschlich-psychologische Hintergründe, lösungsorientierten Input, Beispiele aus der Praxis und die Anleitungen „Ich will etwas tun“. Sie erfahren, wo und wie Sie die relevanten Unternehmenszahlen erhalten, was sie bedeuten und wie die beteiligten Menschen diese Zahlen nachhaltig beeinflussen. Die Praxisbeispiele zeigen, wie andere in der Branche diese und ähnliche Herausforderungen angehen. Schließlich wird erklärt, was Sie selbst für ein erfolgreiches Zahlenbild tun und wann und wie Sie sich besser Unterstützung von außen holen können. Die Bearbeitung der „Ich will was tun“-Anleitungen bringen Sie Schritt für Schritt ans definierte Ziel: „Mehr Ertrag für mein Autohaus“.

Zahlen – Teams – Lösungen

Quick Guide: Mehr Ertrag für Ihr Autohaus

Diagramme sind im Management und in den Medien allgegenwärtig. Doch wie zuverlässig sind ihr Einsatz und ihre Aussagen? Erleichtern sie das Verständnis oder führen sie in die Irre? Nicolas Bissantz beschreibt, wie sich die Grenzen der menschlichen Wahrnehmung und die Grenzen der geometrischen Abbildung in die Quere kommen und wie beides die Interpretation von Daten behindert. Dazu schlägt er eine Brücke zwischen Neurobiologie und Betriebswirtschaft.
 "Datendesign" ist die ausführliche und großformatige Fassung des Buches "Besser entscheiden mit weniger Diagramm" von Nicolas Bissantz. Es vertieft die Darstellung der Forschungsergebnisse zum Sehen, die auch aus eigenen Experimenten im Spitzensport gewonnen wurden. Es lässt die Forschungspartner des Autors zu Wort kommen, unter anderen den Rennfahrer Hans-Joachim Stuck, Fußballschiedsrichter Deniz Aytekin oder den Neurobiologen Gerhard Roth. Zudem illustriert es tiefgehend die vorgeschlagenen Innovationen zum Umgang mit Zahlen. Mit seiner reichen Bebilderung spricht das Buch auch all jene an, die allgemein an der Forschung zu Wahrnehmung und Visualisierung interessiert sind.
 
 Inhalte:
 
 <ul>
 <li>Mythen, Murks, Macken, Marotten in der Diagrammkultur</li>
 <li>Macht und Ohnmacht des Diagramms</li>
 <li>Die Geheimnisse des Sehens</li>
 <li>Grenzen der Skalierung</li>
 <li>Alphabet der Differenz</li>
 <li>Grafisches Alphabet</li>
 <li>Die Zukunft des Diagramms</li>
 </ul>

Diagramme sind im Management und in den Medien allgegenwärtig. Doch wie zuverlässig sind ihr Einsatz und ihre Aussagen? Erleichtern sie das Verständnis oder führen sie in die Irre? Nicolas Bissantz beschreibt, wie sich die Grenzen der menschlichen Wahrnehmung und die Grenzen der geometrischen Abbildung in die Quere kommen und wie beides die Interpretation von Daten behindert. Dazu schlägt er eine Brücke zwischen Neurobiologie und Betriebswirtschaft.„Datendesign“ ist die ausführliche und großformatige Fassung des Buches „Besser entscheiden mit weniger Diagramm“ von Nicolas Bissantz. Es vertieft die Darstellung der Forschungsergebnisse zum Sehen, die auch aus eigenen Experimenten im Spitzensport gewonnen wurden. Es lässt die Forschungspartner des Autors zu Wort kommen, unter anderen den Rennfahrer Hans-Joachim Stuck, Fußballschiedsrichter Deniz Aytekin oder den Neurobiologen Gerhard Roth. Zudem illustriert es tiefgehend die vorgeschlagenen Innovationen zum Umgang mit Zahlen. Mit seiner reichen Bebilderung spricht das Buch auch all jene an, die allgemein an der Forschung zu Wahrnehmung und Visualisierung interessiert sind.Inhalte:<ul><li>Mythen, Murks, Macken, Marotten in der Diagrammkultur</li><li>Macht und Ohnmacht des Diagramms</li><li>Die Geheimnisse des Sehens</li><li>Grenzen der Skalierung</li><li>Alphabet der Differenz</li><li>Grafisches Alphabet</li><li>Die Zukunft des Diagramms</li></ul>

Warum Diagramme versagen und Zahlen neu erfunden werden müssen

Datendesign

Responsible Leadership and Sustainable Management

This book looks at how Japanese companies approach sustainability amid current global challenges. It takes a close look at the cultural background to these efforts including the importance of nature in Japanese society and how it has influenced modern day sustainability programmes. The book does not argue that Japan has been free of environmental problems or that all Japanese companies have the same approach. Nor does it assert that Japanese companies or a Japanese approach is perfect. Instead, it provides some hints about why a Japanese approach-style may just be the way forward in these difficult times. What can Western business leaders learn from Japanese culture and the Japanese leadership mindset? We live in a time of radical uncertainty. The future risks of climate change are more than well known. But they are being suppressed by both politics and business. Science and physics are very clear.Nature-positive means more than just minimising the damage. For business leaders, it also means giving something back to nature and seeing this contribution not as a cost, but as an investment. This book is a journey of transformation of companies. And a journey through the mountains and nature. Over the centuries, Japanese culture has developed a deep respect for natural systems. And from this, it has also developed a logic for business that considers companies, society and nature in equal measure. It is a must-read for companies struggling to maintain a positive balance sheet and remain sustainable at the same time, in the backdrop of climate crisis and mitigating regulations.

Nature-positive Leadership: What can we Learn from Japan and Japanese Companies

Strategischer Wandel bei der Gesundheits-und Medizintechnik AG

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