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Gesamtkatalog

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Max Mayer

Strategischer Wandel bei der Gesundheits-und Medizintechnik AG

Megatrends und Transformations-Management

Megatrends beeinflussen unser Leben. Das Zusammenspiel von soziodemografischen Veränderungen und Entwicklungen der Digitalisierung und Globalisierung bietet uns in Zukunft ungeahnte Möglichkeiten sowie neue Herausforderungen. Wie werden wir leben, lieben, arbeiten, reisen und kommunizieren in 2040? Mit Blick auf Technologie-, Gesellschafts- und Konsumtrends entwirft der Autor datenbasierte Szenarien für jede Lebensphase und beschreibt die elf Lebensstil-Trends der Zukunft.
Die Lebensstilanalysen sind für alle Branchen relevant, da der beschriebene Wandel die Lebensentwürfe und Konsumgewohnheiten der Menschen bis 2040 transformieren wird. Die Trendanalyse und ihre Verknüpfung mit den Eigenschaften, Denkweisen und dem Verhalten der Menschen bieten Unternehmen und Organisationen wertvolle Hinweise für künftige Innovationsprozesse. Die Ergebnisse sind eine besondere Hilfestellung für Marketingkommunikation, strategische Planung sowie die Entwicklung von zukünftigen Produkten und Dienstleistungen.

11 Lebensstil-Trends für Wirtschaft und Gesellschaft

Lebensstile 2040

Theory and Practice in Hospitality and Tourism Research: An ASEAN Context bridges theory and practice through empirical and conceptual studies, presenting a curated collection of empirical and conceptual studies, that examine diverse facets of hospitality and tourism development across ASEAN destinations. The Association of Southeast Asian Nations (ASEAN) stands as a pivotal intergovernmental organisation, fostering economic, political, social, and cultural collaboration among its ten member states. Within this dynamic regional context, hospitality and tourism research demands a nuanced approach that bridges robust theoretical frameworks with practical, actionable insights. This volume addresses the critical need for such integration by presenting a curated collection of empirical and conceptual studies that examine diverse facets of hospitality and tourism development, management, marketing, education, and sustainability across ASEAN destinations. As part of a dedicated series advancing hospitality and tourism education, research, and professionalism in Southeast Asia, this timely work champions a collaborative ethos among scholars, educators, industry practitioners, policymakers, and students. By encouraging co-authored chapters and fostering dialogue between academia and industry, the volume ensures that research not only informs practice but is also shaped by real-world challenges and opportunities.

An ASEAN Context

Theory and Practice in Hospitality and Tourism Research

Kleine und mittlere Unternehmen tragen die deutsche Wirtschaft - und doch trifft Unsicherheit sie besonders hart.
Das StaRUG fordert: Risiken früh erkennen, bewerten und handlungsfähig bleiben. Für viele Geschäftsführer ist das StaRUG ein bürokratisches Schreckgespenst. Dieses Buch zeigt, wie kleine und mittlere Unternehmen die gesetzlichen Anforderungen nicht nur erfüllen, sondern als Wettbewerbsvorteil nutzen!
Im Zentrum steht ein pragmatisches, effizient umsetzbares Risikomanagement, das rechtliche, betriebswirtschaftliche und organisatorische Perspektiven verbindet. Hier erwarten Sie keine juristischen Spitzfindigkeiten, sondern praxisnahe Lösungen, die funktionieren - verständlich, bezahlbar und sofort umsetzbar. Das Buch vereint Recht, Controlling und Unternehmenspraxis zu einem leicht umsetzbaren Leitfaden.
Dieses Buch richtet sich an Macher: Unternehmer, Geschäftsführer und Finanzverantwortliche, die keine Zeit für theoretische Exkurse haben. Sie erfahren kompakt und verständlich, wie Sie ein effizientes Risikomanagement-System implementieren, das bezahlbar bleibt und im Alltag funktioniert.

Risikomanagement, das wirkt - für stabile Unternehmen in unsicheren Zeiten.
Nutzen Sie das StaRUG als Werkzeug für eine resilientere Unternehmensführung. Wer früher sieht, kann früher handeln - und sichert so den langfristigen Erfolg seines Unternehmens.

Risikomanagement für KMU nach StaRUG

Despite the growing population and significant natural resources of Sub-Saharan Africa (SSA), economies in that region currently represent only 2% of global GDP. Finished goods are imported to Africa from the US, Europe, China and Japan, while commodities remain the primary export. Addressing this balance must be the primary focus of initiatives to foster economic growth and development across the region in the coming years. However, there is currently a lack of intellectual discourse that incorporates diverse firm-level and institutional-level theories, as well as the stakeholder perspective, to explain the transformation of Sub-Saharan Africa into a production economy. This two-volume edited work brings together scholars of business in Africa and economic transformation to discuss topics including the knowledge economy, inter-regional relations, supply chains, the informal economy, the service sector and more, creating a broad and probing analysis of Africa’s potential for transformation and strategies to achieve it.This first volume explores a multidisciplinary perspective on the transformation of SSA’s economies to production and export orientation, which entail: facilitating SSA’s economic transformation through regional relations; the role of SSA’s informal sector on regional relations and economic transformation; and the recommendations for economic transforming in SSA. It will be of interest to scholars of business in Africa, international business, developing economies, business strategy and innovation.Ayodotun Stephen Ibidunni
 is a Senior Lecturer at Chrisland University, Nigeria. His research interests are Strategic Management, Operations Management, and Entrepreneurship in developing economies. He has published widely in international journals, including Technological Forecasting and Social Change, the Journal of Technology Transfer, among others. He has received several local and international awards for his scholarship. He is the Chair of the International Centre for Policy Research and Industry Linkages (ICePRIL).
 Evans S. Osabuohien
 is a Professor of Economics at Covenant University, Nigeria, and the Founding Chair of DePECOS Institutions and Development Research Centre (DIaDeRC). He is the author of five books and over 210 articles. He has consulted for many international agencies such as ACBF, AERC, CODESRIA, IFPRI, J-PAL, UNU-WIDER, UNCTAD, among others. He is a member of many Professional Associations. He is a fellow of the Alexander von Humboldt Foundation (since 2012) and the Swedish Institute (since 2009), among many others. He is also a visiting professor at institutions within and outside Africa.

Cross-regional Relations and Supply Chain Capabilities

Economic Transformation in Sub-Saharan Africa, Volume I

Märkte, Aufgaben und Akteure

Veranstaltungsmanagement

Schluss mit dem Hamsterrad!
 Die Hardcore-Realität vieler Unternehmer: 

 Jakob, ein Lichtexperte mit beeindruckender Hollywood-Karriere, startete The Light Bridge mit einer revolutionären Produktidee. Doch die schnelle Expansion forderte ihren Tribut: Er versank in operativen Aufgaben und verlor den Überblick. Er war ein Getriebener, der hart im Unternehmen arbeitete.
 Dieses Buch ist der ehrliche Wegweiser, der Jakobs Weg nachzeichnet und die strategischen Lektionen vermittelt, die jeder Unternehmer braucht:<ul><li>Die eigene Rolle finden:
 Vom Fachmann zum Unternehmer reifen, der seine Vision umsetzt und das Unternehmen skalierbar aufbaut.
 </li><li>Strategie neu definieren:
 In der Krise nicht nur härter arbeiten, sondern Zielgruppe und Positionierung strategisch neu ausrichten.
 </li><li>Die Macht der Vision nutzen:
 Eine klare, langfristige Unternehmensvision als wirksamen Kompass für alle Entscheidungen etablieren.
 </li><li>Führung delegieren:
 Lernen, situativ und vertrauensvoll Verantwortung abzugeben - auch wenn das bedeutet, sich von Mitarbeitern zu trennen.
 </li>
 
 </ul>Erfolg entsteht nicht durch Wissen, sondern durch das Umfeld, das einen wachsen lässt. Werner und das TAB-Board haben mir geholfen, Intuition in klare Werkzeuge zu verwandeln - und genau um diese Werkzeuge geht es in dieser Geschichte. 

 Jakob Ballinger, Gründer von Lightbridge

Rochade in die Freiheit

Springer Proceedings in Business and Economics

8th International Conference on Economics and Social Sciences, ICESS 2025, Bucharest, Romania

Social Impact of Technology-driven Innovations for a Sustainable World

The leadership model for a world in motion. Today’s business environment demands more than traditional leadership—it requires adaptability, strategic vision, clarity, and courage. Fit for Uncertainty is your essential guide to leading through complexity with purpose and resilience. Drawing from a career of executive leadership in Financial Services technology, Marianne Bachynski introduces a practical model for adaptive leadership rooted in six essential principles: <ul> <li>Strategic Leadership</li> <li>An Adaptive Mindset</li> <li>Humility and Empowerment</li> <li>Accountability and Focus</li> <li>Effective Communication</li> <li>Cultural Transformation</li> </ul> With powerful real-world insights, Fit for Uncertainty shows you how to build empowered teams, make decisions with confidence, and drive meaningful change—even when the path ahead is unclear. Whether you’re navigating disruption, scaling transformation, or building a change-ready culture, this book equips you to lead with purpose and adapt to change in any environment. Fit for Uncertainty helps you shift from reaction to intention—leading with strategic clarity, a human-centered approach, and the agility to thrive in disruption.

Lead with Purpose, Adapt to Change

Fit for Uncertainty

In business, profit suffers when costs are not managed carefully. When money is spent without a clear reason, decisions lose focus, and the business becomes weaker during tough times. Smarter Spending means knowing where every pound goes and what it delivers. Done right, spending becomes a way to protect profits, stay strong in challenges, and build for the future. Learn a clear, repeatable way to see costs, challenge assumptions, and sustain improvements. Use the Smarter Spending principles to connect your strategy to spending. See the full cost of decisions so that small savings don't create bigger problems later. Focus on real value, not just cutting prices. Choose the right suppliers and run a fair selection process. Change the plan so that the new ideas are adopted, and the improvements are sustained. Make spending choices that reduce risk and future uncertainty. Smarter Spending is a practical guide to cost optimisation and procurement. Drawing on consulting experience and a clear methodology, it translates complex spending decisions into accessible action. Structured around principles and proven project pathways, the book blends stories with step-by-step techniques. It covers what concerns executives, how obstacles block progress, why comforting purchasing myths prevent action, how to make change happen and how to manage supplier relationships, as well as including practical tools to make the lessons stick. After reading this book, you will build visibility, challenge assumptions, and align spending with purpose. You can expect stronger margins, fewer hidden risks, and a repeatable way to sustain improvements. Ideal for CEOs, CFOs, COOs, Financial Controllers, and procurement leaders in SMEs. Suits teams responsible for budgets across operations, technology, and supply chain.

Improve profit through cost optimisation

Smarter Spending

Management und Controlling im Mittelstand

Dieses Buch analysiert ausgehend von einer begrifflichen Diskussion zu Mittelstand, KMU und Familienunternehmen die volks- und betriebswirtschaftliche Bedeutung des Mittelstands für Deutschland. Diese wird in der Folge international relativiert und es werden Handlungsempfehlungen für einzelne Teilaktivitäten der Wertschöpfungskette gegeben. Ziel ist es, spezielle Managementkonzepte für den Mittelstand abzuleiten.

Konzepte im internationalen Vergleich

Mittelstandsmanagement

Essentials

Systemisches Coaching ist die Voraussetzung für die nachhaltige Entwicklung der Teams und des Unternehmens. Um sich als souveräne Führungspersönlichkeit zu etablieren, ist der ganzheitliche Blick auf Unternehmen, Teams und Mitarbeitende erforderlich. So gelingt es, die Mitarbeitenden zum selbstbestimmten Arbeiten zu befähigen. Dabei berücksichtigt die Führungspersönlichkeit den jeweiligen Reifegrad der Menschen und stimmt ihr Führungshandeln darauf ab. Denn eine Führungskraft braucht die Kompetenz zum systemischen Coaching, um Mitarbeitende fit für die transformationale Zukunft zu machen. Der systemische Coaching-Ansatz nach Christian Polz schlägt damit die Brücke zwischen transformationalem und agilem Führen und führt zum performanten Unternehmen.
Der Autor zeigt, welche Haltung, welches Mindset und welche Kompetenzen und kommunikativen Prinzipien eine Führungspersönlichkeit benötigt, um mit systemischem Coaching Teams und Mitarbeitende zu Topleistungen zu bewegen.
Der Inhalt
<ul>
<li>Bedeutung des dreifachen systemischen Blickes für die Performance</li>
<li>Systemisches Mindset: Die Haltungen der Führungspersönlichkeit</li>
<li>Die wichtigsten Kompetenzen im systemischen Coaching</li>
<li>Unternehmens- und Teamführung professionalisieren</li>
<li>Mitarbeiterführung verbessern</li>
</ul>
Der Autor
Christian Polz ist Inhaber und Geschäftsführer von Team-Polz. Der Berater, Coach, Trainer und Supervisor coacht und trainiert seit über 20 Jahren erfolgreich Vorstände, Geschäftsführer und Führungskräfte aller Managementebenen. Der Fachbuchautor ist Experte für Transformation, Agilität, Führung, Teamentwicklung, Changemanagement und Konfliktmanagement.

Die Brücke zwischen transformationaler und agiler Führung

Systemisches Coaching für souveräne Führungspersönlichkeiten

Veröffentlichungen des Diakoniewissenschatlichen Instituts an der Universität Heidelberg (VDWI)

Mit dem Diakonischen Corporate Governance Kodex hat der Diskurs um die Unternehmensverfassung in der Diakonie zweifelsohne eine qualitativ neue Ebene erreicht. Warum aber stellt sich Corporate Governance überhaupt als Problem auch für diakonische Organisationen dar - und worin besteht es? Wie lässt sich die Notwendigkeit von Corporate Governance ökonomisch und organisationstheoretisch begründen? Woher leiten wir unser Wissen über die in solchen "Standards guter Unternehmensführung" unterstellten Zusammenhänge ab? Und was ist darauf für die Corporate Governance diakonischer Unternehmen abzuleiten? 
 

 Die theoretische Verortung des Diskurses um die Corporate Governance und deren Kodifikation macht Grundfragen der Verfassung diakonischer Unternehmen fruchtbar für deren praktische Gestaltung. 

 

 [Corporate Governance in Diaconia between Efficiency and Legitimacy] 
 

 With the Diaconal Corporate Governance Code, the discourse on corporate governance in diaconal organizations has undoubtedly reached a qualitatively new level. But why does corporate governance pose a problem for diaconal organizations in the first place - and what does it consist of? How can the necessity of corporate governance be justified from an economic and organizational theory perspective? Where do we derive our knowledge of the relationships assumed in such 'standards of good corporate governance'? And what can be derived from this for the corporate governance of diaconal organizations? 
 

 The theoretical positioning of the discourse on corporate governance and its codification makes fundamental questions about the constitution of diaconal organizations fruitful for their practical design.

Eine neoinstitutionalistische Analyse

Corporate Governance in der Diakonie zwischen Effizienz und Legitimität

Strategischer Wandel bei der Gesundheits-und Medizintechnik AG

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