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: Schweizerische Zivilprozessordnung (Art. 1–352 ZPO sowie Art. 400–408 ZPO)</div>

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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Produkt vom BFSG ausgenommen: Hersteller ist Kleinstunternehmen

Administración y cultura

Sébastien Arcand

Rodrigo Muñoz Grisales

Joseph Facal

Jean-Pierre Dupuis

Marleny Cardona Acevedo

Francisco López Gallego

Diego Gonzales Miranda

Silvia Ponce

Henry Dueñas

Geneviève Dugré

Olivier Irrmann

Emmanuel Raufflet

Ernesto Barrera

Virginia Bodolica

Martin Spraggon

Sociología de la empresa

Del marco histórico a las dinámicas internas

Introducción.&#13;
&#13;
Capítulo 1. El capitalismo: origen, esencia y variedad.&#13;
&#13;
Capítulo 2. El estado: definición, formas y tendencias.&#13;
&#13;
Capítulo 3. Las organizaciones económicas supraestatales: historia, evolución y desafíos.&#13;
&#13;
Capítulo 4. Globalización y sindicalismo.&#13;
&#13;
Capítulo 5. Poder y conflicto en la organización: una aproximación desde el tratamiento funcionalista de los libros de texto.&#13;
&#13;
Capítulo 6. Cambio y cultura organizacionales. Una crítica teórica y un estudio de caso.&#13;
&#13;
Capítulo 7. Conocimiento y empresa.&#13;
&#13;
Capítulo 8. Las mujeres, el mercado laboral y la gestión: evolución, desigualdad y desafíos.&#13;
&#13;
Capítulo 9. La administración intercultural.&#13;
&#13;
Capítulo 10. Algunos aspectos sobre la responsabilidad social en América Latina: énfasis en la experiencia colombiana y brasileña.&#13;
&#13;
Apéndice 1. El caso de la Compañía Suramericana de Seguros.&#13;
&#13;
Apéndice 2. El trabajo de Masha &amp; Dasha International Inc. en las afueras de Montreal.&#13;
&#13;
Apéndice 3. Cien años de compañía. Una historia típica de una empresa típica antioqueña.&#13;
&#13;
Apéndice 4. La insensatez por "hacerse" de poder: caso práctico.

Estos casos se presentan unicamente con una finalidad educativa para emprendedores, legisladores, empresarios, estudiantes y profesores de escuelas de negocios. Algunos hechos, datos y eventos pueden haber sido cambiados.

Scott McDermott

Santiago Umaschi

Casos de Medellín

Internacionalización empresarial

Metamanagement

Editorial:Grito sagrado Metamanagement es una obra fundamental que ofrece un conjunto de herramientas nicas para integrar formas de vida honorables con organizaciones innovadoras. Metamanagement es un neologismo que pretende describir una nueva disciplina para el desarrollo de la conciencia y el mejoramiento de las interacciones humanas en las organizaciones. Metamanagement representa el deseo de ir ms all de la gestin tradicional y contiene herramientas prcticas para mejorar los resultados operativos, los procesos interpersonales y la calidad de vida de la gente.   Tomo 1 de Metamanagement (Principios) presenta un modelo de aprendizaje que permite a las personas, equipos y organizaciones alcanzar mayores niveles de efectividad.

Fred Kofman

Peter M. Senge

La nueva consciencia de los negocios

Metamanagement - Tomo 1 (Principios)

«Finanzas empresariales, análisis y gestión»Presenta las herramientas necesarias para la adecuada toma de decisiones financieras. Facilita el análisis, el diagnóstico, la evaluación y la planeación estratégica financiera (PEF), orientada a la generación de valor de la operación y financiación de las empresas. Permite conocer el estado de la salud financiera de las empresas con un diagnóstico analítico sobre la evolución de los indicadores de gestión financiera, apoyados con la matriz de referenciamiento empresarial que involucra, como tema novedoso de la obra, el &amp;apos;benchmark&amp;apos; y la determinación del punto de equilibrio del costo de capital para el análisis del apalancamiento financiero y el valor agregado económico.

Jorge Trujillo

Óscar Martínez

Análisis y gestión

Finanzas empresariales

¿Sabías que en las cafeterías han nacido muchos de los negocios más prósperos del mundo, como la británica Lloyd's, surgida en una casa de café londinense a fi nales del siglo XVII? ¿O que la Bolsa de Nueva York comenzó a funcionar en la Tontine Coff ee House, abierta en 1793?&#13;&#13;En su actividad profesional, Jesús de la Corte y Fernando Lallana han conocido emprendedores de los cinco continentes. En estos encuentros, muchas veces informales, han compartido ilusiones, anhelos y aspiraciones, y también dudas e inquietudes.&#13;&#13;Un elemento sencillo y cotidiano como el café ha sido, con frecuencia, la excusa para suscitar conversaciones sobre cómo se configura una robusta personalidad emprendedora. Pasión, visión, convicción, resiliencia e integridad son, de manera concluyente, los pilares que arman y condicionan a todo emprendedor. Y en su óptima conjugación está la clave de que, ante dos ideas iguales, una tenga éxito y la otra no.&#13;&#13;Sorbos de emprendimiento desgrana cada uno de estos bloques temáticos desde la óptica de sus protagonistas, más que desde la articulación material del proyecto empresarial. Porque emprender&#13;representa una actitud ante la vida y una manera diferente de ver la realidad. Un camino único e irrepetible, sin recetas, en el que cada persona se sirve su propia taza de emprendimiento.

Jesús de la Corte

Fernando Lallana

Sentir y pensar un proyecto de éxito

Sorbos de emprendimiento

"No quieras ser el mejor,&#13;ni tan siquiera el mejor de tu equipo.&#13;Trabaja para que tu equipo sea el mejor."&#13;&#13;¿Qué diferencias hay entre un buen equipo y uno realmente grande? Sin duda, la calidad técnica y el talento son aspectos muy importantes, pero lo que de verdad hace destacar a un equipo campeón es su conjunto de valores y actitudes.&#13;&#13;A través de ejemplos de equipos que el autor ha conocido de primera mano, Pep Marí consigue demostrar que la actitud, el juego en equipo, el liderazgo y, sobre todo, los valores de sus integrantes son los factores principales para conseguir el éxito.&#13;&#13;Este libro es una guía práctica para entender cómo funcionan los equipos y cómo gestionarlos para que sean mejores día tras día; es decir, para convertir un buen equipo en el mejor posible.

Pep Marí

Equipos campeones

La teoría de juegos es el estudio económico de las intersecciones estratégicas entre dos o más individuos racionales. Este libro se diferencia del resto de la amplia oferta de textos sobre el tema, en que busca desde el principio desarrollar la teoría de la forma más intuitiva posible mediante el uso extensivo de ejemplos del mundo real, dejando de lado los tecnicismos matemáticos. Por lo tanto, es un libro que puede ser leído por cualquier persona independientemente de su formación matemática previa. Decisiones Gerenciales Estratégicas está escrito con la idea que las teorías económicas son importantes en la medida en que pueden ser usadas efectivamente en la práctica. De esta forma, el texto se dividió en siete partes a través de las cuales se van desarrollando, sistemática y metódicamente, los distintos equilibrios (de Nash, mixto de Nash, perfecto de Nash, Bayesiano de Nash y de señales) mediante ejemplos del mundo gerencial que le permitirán al lector asociar el desarrollo teórico con casos de la vida de negocios cotidiana. En cada capítulo se despliegan aplicaciones de los conceptos aprendidos y al final se proponen problemas resueltos, de forma que el estudiante no solo aplique a situaciones del mundo gerencial los conceptos aprendidos, sino que también esté en capacidad de resolver ejercicios a fin de estar seguros de que también entiende claramente los detalles para encontrar y analizar correctamente los equilibrios en los juegos planteados.

Maximiliano González F

Alexander Guzmán V

María Andrea Trujillo D

Una aplicación a la teoría de juegos - 2a edición

Decisiones gerenciales estratégicas

Mónica Andrea Ramírez Hinestroza

Adriana Lucía López Álvarez

Ana María Pineda Cely

María Elisa Camacho López

Fernando Silva García

Andrés Eloy Ordóñez Ordóñez

Tatiana Gaona Corredor

Luis Gonzalo Baena Cárdenas

Javier Andrés Franco Zárate

Ingrid Soraya Ortiz Baquero

Ana Isabel Cano Bará

Deisy Galvis Quintero

Fabio Andrés Bonilla Sanabria

Lina Fernanda Henao Beltrán

David Namen Baquero

Saúl Sotomonte Sotomonte

Consumidor y empresa

Organizaciones No. 5 nace del convencimiento del valor de las personas y del talento de todos los miembros de una organización. Dirigido especialmente a líderes, pero también a todas las personas que busquen predicar con el ejemplo, en este audiolibro encontrarás reflexiones, investigaciones, aprendizajes y experiencias sobre la importancia de impulsar un liderazgo desde una perspectiva humana. Las personas líderes –CEO, directores de recursos humanos, entre muchos otros– tienen la responsabilidad de orientar a su equipo a través de una verdadera transformación del entorno, especialmente en un mundo cada vez más incierto, complejo y cambiante. Este audiolibro es una guía que te ayudará a conocer las claves para convertirte en el líder del futuro.

Loles Sala

Organizaciones No. 5

Sociología de la empresa

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