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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Produkt vom BFSG ausgenommen: Hersteller ist Kleinstunternehmen

Administración y cultura

Sébastien Arcand

Rodrigo Muñoz Grisales

Joseph Facal

Jean-Pierre Dupuis

Marleny Cardona Acevedo

Francisco López Gallego

Diego Gonzales Miranda

Silvia Ponce

Henry Dueñas

Geneviève Dugré

Olivier Irrmann

Emmanuel Raufflet

Ernesto Barrera

Virginia Bodolica

Martin Spraggon

Sociología de la empresa

Del marco histórico a las dinámicas internas

Introducción.&#13;
&#13;
Capítulo 1. El capitalismo: origen, esencia y variedad.&#13;
&#13;
Capítulo 2. El estado: definición, formas y tendencias.&#13;
&#13;
Capítulo 3. Las organizaciones económicas supraestatales: historia, evolución y desafíos.&#13;
&#13;
Capítulo 4. Globalización y sindicalismo.&#13;
&#13;
Capítulo 5. Poder y conflicto en la organización: una aproximación desde el tratamiento funcionalista de los libros de texto.&#13;
&#13;
Capítulo 6. Cambio y cultura organizacionales. Una crítica teórica y un estudio de caso.&#13;
&#13;
Capítulo 7. Conocimiento y empresa.&#13;
&#13;
Capítulo 8. Las mujeres, el mercado laboral y la gestión: evolución, desigualdad y desafíos.&#13;
&#13;
Capítulo 9. La administración intercultural.&#13;
&#13;
Capítulo 10. Algunos aspectos sobre la responsabilidad social en América Latina: énfasis en la experiencia colombiana y brasileña.&#13;
&#13;
Apéndice 1. El caso de la Compañía Suramericana de Seguros.&#13;
&#13;
Apéndice 2. El trabajo de Masha &amp; Dasha International Inc. en las afueras de Montreal.&#13;
&#13;
Apéndice 3. Cien años de compañía. Una historia típica de una empresa típica antioqueña.&#13;
&#13;
Apéndice 4. La insensatez por "hacerse" de poder: caso práctico.

La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) ha sido una preocupacion importante desde mediados del siglo pasado, con una constante ampliacion y extension de su alcance desde el ambito interno de la empresa, hacia su entorno externo.   En su origen, en la dcada del 20, enfatizaba un principio que no ha perdido vigencia en la actualidad y que indudablemente se ha hecho ms relevante, sino tal vez -desde la perspectiva tica- ms urgente, a saber: si la empresa utiliza recursos privados y pblicos, stos deben utilizarse de manera que los beneficios que generen no afecten negativamente, sino que favorezcan el bienestar de la sociedad.

Erico Wulf

Un desafío corporativo

Responsabilidad Social Empresarial

Metamanagement

Editorial:Grito sagrado Metamanagement es una obra fundamental que ofrece un conjunto de herramientas nicas para integrar formas de vida honorables con organizaciones innovadoras. Metamanagement es un neologismo que pretende describir una nueva disciplina para el desarrollo de la conciencia y el mejoramiento de las interacciones humanas en las organizaciones. Metamanagement representa el deseo de ir ms all de la gestin tradicional y contiene herramientas prcticas para mejorar los resultados operativos, los procesos interpersonales y la calidad de vida de la gente.   Tomo 1 de Metamanagement (Principios) presenta un modelo de aprendizaje que permite a las personas, equipos y organizaciones alcanzar mayores niveles de efectividad.

Fred Kofman

Peter M. Senge

La nueva consciencia de los negocios

Metamanagement - Tomo 1 (Principios)

Reintegración económica

La reintegracion a la vida civil de las personas que se han desmovilizado de los GAOML esta mediada por la necesidad que tiene esta poblacion de generar ingresos economicos por la via del emprendimiento o por la via de la empleabilidad. En este contexto, la reintegracion economica toma una gran relevancia pues asegura el desarrollo de una vida digna y se constituye en un factor que evita la reincidencia. En la presente obra, se analiza como es el proceso de reintegracion en Colombia y cuales son las estadisticas en esta materia. Tambien se estudia un caso empresarial que permite comprender de que manera la empresa Sodexo a gestionado la vinculacion y permanencia de los participantes en el programa Soluciones. Tambien se analiza el proceso de reintegracion desde un referente teorico como es el modelo de empleo con apoyo y se desarrolla una propuesta de proceso y herramientas dirigidas a las empresas, que se fundamentan tanto en los referentes teoricos como en la experiencia practica de la empresa estudiada. Dado el enfoque del libro, su publico principal es la comunidad academica, aunque tambien puede ser consultado por empresarios, especialmente los dos ultimos capitulos de la obra. Para el desarrollo de la obra, se emplearon diferentes fuentes de informacion primarias (entrevistas, encuestas y observaciones) y secundarias (documentos oficiales, articulos de investigacion, informes de prensa, entre otros).

Merlin Patricia Grueso Hinestroza

Concha Antón Rubio

Mónica López-Santamaría

Guía de apoyo y buenas prácticas empresariales

Inclusión laboral de personas en proceso de reintegración en Colombia

Fernando Véliz Montero

Fernando Véliz Ecoe Ediciones

De equipos de trabajo a comunidades de aprendizaje

El arte de liderar en la complejidad

Ciudadanía y Democracia

Álvaro Carreño Carreño

Administración profesional de organismos deportivos

Estos casos se presentan unicamente con una finalidad educativa para emprendedores, legisladores, empresarios, estudiantes y profesores de escuelas de negocios. Algunos hechos, datos y eventos pueden haber sido cambiados.

Scott McDermott

Santiago Umaschi

Casos de Medellín

Internacionalización empresarial

Administración

La literatura sobre estrategia indica que una empresa es mejor que otras porque enfrenta adecuadamente la turbulencia del entorno.  Pero que es realmente la turbulencia en el campo empresarial?,  como se genera?,  como se mide? y  como se enfrenta?Estos interrogantes se desarrollan en este texto dirigido a todos los apasionados en el estudio y la gestin de las empresas. En l, se sintetizan los hallazgos de la investigacin realizada en la escuela de administracin de la Universidad del Rosario en el tema de la turbulencia desde la perspectiva de la estrategia, el liderazgo, la realidad empresarial y las finanzas. Esta obra tiene como propsito dar a conocer las diferentes visiones sobre la turbulencia y presentar alternativas para lograr gestionar esa situacin que puede provocar la muerte de las empresas.

Hugo Alberto Rivera-Rodríguez

Lecciones aprendidas

Turbulencia empresarial

El autor de estas páginas nos demuestra que el humor es una herramienta fundamental para la gestión de equipos y una forma de destacar en el ámbito laboral. El humor aumenta el impacto en la comunicación, fomenta la creatividad, mejora el aprendizaje, facilita las negociaciones y la gestión del conflicto, reduce el estrés y potencia la resiliencia y la cohesión de los equipos.&#13;&#13;Aquí no vas a aprender a contar chistes. Al contrario, descubrirás cuál es tu tipo de humor, cuáles son los temas más efectivos sobre los que bromear, cómo contar historias memorables que hagan reír durante diez segundos y te dejen pensando durante diez minutos. Lidera con sentido del humor te ayudará a potenciar una habilidad indispensable para generar un ambiente en el que las personas sean productivas y al mismo tiempo disfruten trabajando.

Sergio de la Calle

Los equipos más eficaces se divierten trabajando

Lidera con sentido del humor

El inicio de la evolución de la manufactura moderna lo marcó James Watt con la invención de la máquina a vapor de doble acción, en 1776. Con este hecho se estaba poniendo en marcha la Revolución Industrial. Más adelante, la propuesta de Eli Whitney con su ingeniosa maquinaria de piezas intercambiables, en 1798, dio un mayor ímpetu a la producción masiva, sembrando con ello las bases de lo que hoy se conoce como estandarización.

Luis Socconini

Paso a paso

Lean manufacturing

Herbert Alexander Simon se tomó muy en serio la estructura básica de la ciencia económica, esforzándose en definirla como la ciencia de la elección, para lo cual trabajó sobre el proceso psicológico de la toma de decisiones. Según Simon, la hipótesis básica de la economía neoclásica, la de que los agentes tienden a maximizar los resultados de sus comportamientos, es muy limitada. En la práctica ningún ser humano está continuamente buscando la solución óptima. Aunque deseara hacerlo, el coste de informarse sobre todas las alternativas y la incertidumbre sobre el futuro lo harían imposible.De acuerdo con Simon, las personas simplemente intentan buscar una mínima satisfacción, es decir, tratan de alcanzar ciertos niveles de éxito para después, poco a poco, ir ajustando esa solución. Esta estructura de pensamiento, que Simon denominó racionalidad limitada estimuló muchos trabajos posteriores sobre el comportamiento de los individuos, las organizaciones y la sociedad."Resulta especialmente aprobado que esta traducción aparezca ahora. Simon estaba ansioso porque los académicos del mundo hispanoparlante conocieran y discutieran sus ideas, y el siglo XXI es testigo de la globalización de la erudición en la cual las fronteras nacionales y lingüísticas se vuelven menos importantes. Cuando se escriba el próximo Don Quijote, probablemente sea en Indostaní. Cuando se escriba el próximo El Comportamiento Administrativo, probablemente sea en castellano" (James March - Stanford). University"Simon fue un gigante en numerosas disciplinas, siendo altamente técnico y brillantemente innovador en todas. No ha existido nadie como él en las ciencias sociales, y sus aportes, más allá de las ciencias sociales, pasando por las ciencias de la computación, la estadística y muchas más" (Daniel Kahneman - Premio Nobel de Economía 2002). Princeton University"Mi propio pensamiento acerca de la racionalidad limitada está basado profundamente en el trabajo fundacional de Herbert Alexander Simon. Todavía encuentro a este libro impresionante y digno de ser leído nuevamente" (Robert Selten - Premio Nobel de Economía 1995 - Universität Bonn)."El Comportamiento Administrativo de Herbert Simon es el texto clave que definió al campo moderno de la teoría de la administración organizacional" (Lex Donaldson - University of South Wales, Australia)."Cuando una obra no inquieta, no perturba, no estremece, no provoca… puede ser una muy buena obra, pero no será una obra memorable. Nadie enrolado en la disciplina puede leer El Comportamiento Administrativo sin experimentar inquietud, perturbación, estremecimiento o provocación. Por ello, su contenido será perenne" (Pedro A. Basualdo).

Herbert Alexander Simon

Pedro Alejandro Basualdo

Un estudio de los procesos de decisión en las organizaciones administrativas

El comportamiento administrativo

&amp;quote;En la actualidad, el concepto de innovacion organizacional adquiere trascendencia en razon a que los directivos de las empresas lo consideran un elemento diferencial de competitividad que resulta de actividades que caracterizan e identifican a la empresa por su accion en un marco espacial y temporal, alcanzando logros importantes al ofrecer en el mercado nuevos productos y servicios. Dicho concepto, ademas, conduce a replantear y proponer tecnicas en la gestion y formas de organizacion. Este libro identifica la estrategia como un factor de cambio debido a su relacin con la cultura, y reconoce y describe la innovacin de tres empresas reconocidas en el mundo, lderes y perdurables en el sector en que operan. En desarrollo de este propsito, se analiza el papel que tiene la cultura de la organizacin como condicin para la innovacin, que propone en cada caso la estrategia adoptada como factor de cambio. En los casos empresariales que se describen, los directivos hacen innovacin organizacional por la estrategia, la cultura y la estructura, ejercen liderazgo en la gestin de las personas y son referentes para comprender el concepto, as como el rol del gerente como agente de cambio por parte de estudiantes de las ciencias administrativas, personas vinculadas a las empresas y del lector en general.&amp;quote;

Carlos Eduardo Méndez Álvarez

Cultura, condición para la estrategia

Innovación organizacional

Sociología de la empresa

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