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Fernando Véliz Montero

Fernando Véliz Ecoe Ediciones

El arte de liderar en la complejidad - 1ra edición

De equipos de trabajo a comunidades de aprendizaje

Liderazgo en RSE: de héroes y villanos a líderes empáticos y transparentes&#13;
&#13;
Estar conectados y sentirnos desconectados: la paradoja&#13;
&#13;
Liderazgo y felicidad en la empresa: experiencia que libera el talento&#13;
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Liderazgo jerárquico: morir o innovar. Hacia un liderazgo colaborativo&#13;
&#13;
La madurez organizacional, un espacio de logros&#13;
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Liderazgo y neurociencia: ocho claves para el éxito&#13;
&#13;
Liderazgo en la era digital: cómo alcanzar el éxito en un mundo conectado&#13;
&#13;
El código del liderazgo: competencias clave para la transformación organizacional&#13;
&#13;
Liderazgo, negociación y cultura: las claves del líder negociador en tiempos inciertos&#13;
&#13;
Liderazgo emprendedor: el arte de transformar sueños en realidades&#13;
&#13;
Conversaciones efectivas para líderes en tiempos de cambio&#13;
&#13;
Liderazgo para el aprendizaje colaborativo&#13;
&#13;
Liderazgo y lenguaje corporal&#13;
&#13;
Liderazgo y poder organizacional: cuando el liderazgo no conecta, el talento se va&#13;
&#13;
Kit de emergencia emocional para líderes ante procesos de cambio&#13;
&#13;
Liderazgo y crisis&#13;
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Liderazgo y habilidades gerenciales&#13;
&#13;
No hay liderazgo sin ética&#13;
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Liderazgo hands-on: la inteligencia artificial generativa no se delega&#13;
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Liderazgo resiliente y blindaje organizacional&#13;
&#13;
Reflexiones finales

Leandro Aliaga

Acompañar para transformar

Coaching deportivo

Frank Slootman

Liderazgo Asertivo

El liderazgo no tiene nada que ver con todo lo que te han contado hasta ahora. ¿Y si te cuento que todas las teorías del liderazgo se pueden resumir en cuatro elementos comunes? ¿Y si te demuestro que, además, el liderazgo no tiene tanto que ver con la persona, sino más bien con la causa que esa persona representa?&#13;&#13;El propósito de este libro es invitarte a reflexionar acerca de las muchas y trasnochadas teorías, viejos paradigmas y falsos mitos sobre líderes casi divinos que, en lugar de permitirnos entender mejor en qué consiste liderar, nos generan una imagen distorsionada y frustrante de la realidad.

Jordi Alemany

Educando a los líderes del futuro

Liderazgo imperfecto

Las divisiones generacionales, además de brindar características específicas, también han dotado a los grupos etarios de algunas etiquetas negativas; es como si pertenecer a una determinada generación implicara haber nacido con defectos que se manifestarán en nuestro desarrollo personal y profesional.Ser condicionados por estas ideas hace que no podamos creer en el poder, también innato, que tenemos de darle una perspectiva nueva a la realidad propia para encontrar las mejores soluciones. Desde ese poder de elección la psicóloga Carol Dweck (Lewis &amp; Eaton Professor de la Universidad de Stanford, Estados Unidos) desarrolla su teoría del mindset como la reprogramación que nos lleva al éxito.Ya hay personas, líderes y empleados, que están viviendo esos valores y rompiendo paradigmas. Son los denominados perennials –término acuñado por la periodista estadounidense Gina Pell–, quienes han llegado para sacudir esos cimientos clásicos y plantear una nueva mentalidad que nos ayude a construir una manera diferente de vivir. Son ellos los que están liderando este mundo en permanente cambio, digitalizado y tecnologizado.

Ana Eloísa Zúñiga

Ni Juniors, ni Seniors: perennials

Raúl Montalvo

El método del cubo que potenciará tu empresa

Transformación estratégica 360°

Harvard Business Review

Jesús Granados

Reflexiones diarias para un liderazgo excepcional

Diario para líderes

Liderazgo con valores

En Protagonistas de Recursos Humanos se exploran las trayectorias y visiones de expertos en el ámbito de los Recursos Humanos a través de relatos personales e íntimos. Con un enfoque tanto profesional como humano, este libro ofrece una visión única de los desafíos y oportunidades que enfrentan los profesionales de gestión del talento y de personas en el dinámico mundo empresarial actual. Desde sus primeros pasos en la industria hasta sus recomendaciones más personales sobre lecturas, películas y destinos para recargar energías, este libro ofrece una visión integral que va más allá del típico manual de buenas prácticas.&#13;&#13;Dirigido a quienes trabajan o están relacionados con el ámbito de los Recursos Humanos, este texto no solo proporciona ideas y consejos prácticos para la gestión del talento y el liderazgo, sino que también ofrece una perspectiva más personal y humana que enriquecerá su entendimiento sobre la importancia de este campo en la vida corporativa. Un recurso indispensable para adentrarse en la psicología, los desafíos y las pasiones que mueven a los líderes de RRHH en el siglo XXI.

María Victoria de Rojas

Protagonistas de Recursos Humanos

Metamanagement

Editorial:Grito sagrado Metamanagement es una obra fundamental que ofrece un conjunto de herramientas nicas para integrar formas de vida honorables con organizaciones innovadoras. Metamanagement es un neologismo que pretende describir una nueva disciplina para el desarrollo de la conciencia y el mejoramiento de las interacciones humanas en las organizaciones. Metamanagement representa el deseo de ir ms all de la gestin tradicional y contiene herramientas prcticas para mejorar los resultados operativos, los procesos interpersonales y la calidad de vida de la gente.   Tomo 1 de Metamanagement (Principios) presenta un modelo de aprendizaje que permite a las personas, equipos y organizaciones alcanzar mayores niveles de efectividad.

Fred Kofman

Peter M. Senge

La nueva consciencia de los negocios

Metamanagement - Tomo 1 (Principios)

La Pontificia Universidad Javeriana Cali y la Universidad Nacional de Colombia sede Palmira, presentan esta obra cuyo propósito es avanzar en la comprensión de los fundamentos del coaching más allá de lo que tradicionalmente circula al respecto. Esto es especialmente cierto si se recuerda que el coaching como parte de las dinámicas organizacionales es un insumo de la conservación del orden de toda la sociedad. Para tal fin, el tema se entrelaza con dos objetos de estudio de larga tradición académica, la cultura organizacional y el liderazgo. &#13;&#13;Sobre esta base, el coaching resulta vinculado a la identidad de la organización y a las relaciones de grupo. Esto significa un paso desde el alcance individual del coaching que luego transita por el alcance grupal del liderazgo y arriba al alcance colectivo propio de la cultura organizacional. Las particularidades de cada concepto son consideradas de forma tal que plantean una relación lógica entre los tres. Finalmente, se argumenta que el cambio organizacional toma forma en el cambio de la cultura organizacional y encuentra una herramienta útil en las transformaciones individuales que un líder puede gestionar por medio del coaching. El vínculo entre los tres conceptos también lleva la inmediatez de los efectos del coaching hacia la mayor vigencia de los efectos del liderazgo y aterriza en la larga permanencia que se espera de los cambios en la cultura organizacional. &#13;&#13;Las bases teóricas del libro cubren los tres temas. Estas abarcan presentaciones sobre la visión de Edgar Schein del traslado de los valores del líder hacia la cultura organizacional y la postura de Whitmore según la cual el coaching se entreteje con el liderazgo y actúa como vehículo de cambio. &#13;&#13;Después de cubrir las bases teóricas, el libro aborda doce casos de estudio. Estos tuvieron lugar en empresas de Cali y su área de influencia e ilustran la relación coaching-liderazgo-cultura organizacional que se argumentó en la primera parte del libro. Las conclusiones que aquí se presentan cuentan, por lo tanto, con respaldo teórico y empírico y esperan que sus lectores visualicen el coaching como una herramienta de gestión que también puede ser objeto de estudio académico.

Luis Mario Blanco Villegas

Leidy Carolina Rodríguez Bravo

Leidy Yohana Galeano López

Luisa Fernanda Rengifo Pasiminio

Carlos Antonio Tello Castrillón

Coaching para el cambio de la cultura organizacional

Economía, finanzas, empresa y gestión

Los Diálogos Circulares es una metodología innovadora desarrollada para mejorar el liderazgo y la gestión empresarial. Esta se basa en una combinación de prácticas adaptativas que ayudan a los participantes a romper paradigmas, permitiendo que alcancen su máximo potencial. Con más de 20 años de experiencia, los autores buscan crear un nuevo tipo de liderazgo que conecte emocionalmente con los equipos y mejore la productividad, desde la práctica.
Los temas centrales incluyen el desarrollo de un liderazgo consciente, la gestión efectiva de equipos y la alineación de la fuerza laboral con los objetivos corporativos. También se exploran técnicas para romper paradigmas y fomentar la creatividad, la satisfacción individual y el sentido de pertenencia, promoviendo un ambiente de trabajo que potencia el crecimiento y los resultados sobresalientes. Se exponen herramientas y metodologías para el desarrollo de los temas propuestos, así como la presentación de los casos en que se han puesto en práctica en algunas organizaciones.
El libro está dirigido a estudiantes de carreras relacionadas con liderazgo, gestión empresarial y recursos humanos. También es útil para profesionales que ocupan cargos de liderazgo o gestión en organizaciones, y aquellos interesados en mejorar la dinámica de sus equipos, alineando a la fuerza laboral con los objetivos corporativos. Es un texto útil para las personas que desarrollan programas de gestión de equipos a los que necesita llegar para el desarrollo de competencias específicas en la práctica.
Incluye:

- Un enfoque de liderazgo emocional, que fomenta conexiones profundas, creatividad y el sentido de pertenencia dentro de los equipos.
- Estrategias para superar barreras comunes, como costos y limitaciones de tiempo en la capacitación de líderes y equipos.
- Herramientas adaptativas para romper paradigmas en liderazgo y gestión potenciando el desarrollo de habilidades efectivas.
- Ejemplos de casos de éxito, mostrando cómo la metodología ha sido implementada exitosamente en diversas organizaciones.Contenidos en el Sistema de Información en Línea (SIL)
Al final del libro encontrará la información para ingresar al Sistema de Información en Línea – SIL – donde podrá encontrar distintos documentos que le ayudarán a profundizar y aplicar la metodología de los Diálogos Circulares.

Carlos Arturo Gaitán Isaza

Jimena Fajardo Maldonado

Jimena Fajardo Ecoe Ediciones

Conexión y emociones en las organizaciones

Diálogo circulares

Julieta Casnati

Las 8 power skills del líder: cómo medirlas y desarrollarlas

¡Todos podemos ser líderes! Segunda edición

El trabajo, la cooperación, la organización y la cultura son algunos de los conceptos que se examinan, desde la visión sistémica, en la presente compilación. Tal como lo indica el título de este libro, los matices son fundamentales para comprender las complejidades de las organizaciones y sus tensiones, que se despliega en dos vertientes: una relativa al desembarco del pensamiento sistémico y otra guiada por propuestas más concretas en torno a las organizaciones y la forma en que estas pueden ser direccionadas y modeladas desde parámetros teóricos sistémicos específicos. La organización y sus matices brinda una mirada coral y diversa a nuestra manera de relacionarnos en el ámbito laboral. En estas páginas surgen análisis sobre el conocimiento posmoderno y la ergonomía de sistemas de actividad humana, a la vez que se plantean propuestas sobre el cooperativismo, la planificación estratégica, la transferencia de conocimiento en estructuras organizativas, por nombrar algunas.

María Teresa Santander

Claudio Herrera

Una visión sistemática

La organización y sus matices:

El arte de liderar en la complejidad - 1ra edición

Weitere Titel zum Thema