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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Produkt vom BFSG ausgenommen: Hersteller ist Kleinstunternehmen

Administración y cultura

Sébastien Arcand

Rodrigo Muñoz Grisales

Joseph Facal

Jean-Pierre Dupuis

Marleny Cardona Acevedo

Francisco López Gallego

Diego Gonzales Miranda

Silvia Ponce

Henry Dueñas

Geneviève Dugré

Olivier Irrmann

Emmanuel Raufflet

Ernesto Barrera

Virginia Bodolica

Martin Spraggon

Sociología de la empresa

Del marco histórico a las dinámicas internas

Introducción.&#13;
&#13;
Capítulo 1. El capitalismo: origen, esencia y variedad.&#13;
&#13;
Capítulo 2. El estado: definición, formas y tendencias.&#13;
&#13;
Capítulo 3. Las organizaciones económicas supraestatales: historia, evolución y desafíos.&#13;
&#13;
Capítulo 4. Globalización y sindicalismo.&#13;
&#13;
Capítulo 5. Poder y conflicto en la organización: una aproximación desde el tratamiento funcionalista de los libros de texto.&#13;
&#13;
Capítulo 6. Cambio y cultura organizacionales. Una crítica teórica y un estudio de caso.&#13;
&#13;
Capítulo 7. Conocimiento y empresa.&#13;
&#13;
Capítulo 8. Las mujeres, el mercado laboral y la gestión: evolución, desigualdad y desafíos.&#13;
&#13;
Capítulo 9. La administración intercultural.&#13;
&#13;
Capítulo 10. Algunos aspectos sobre la responsabilidad social en América Latina: énfasis en la experiencia colombiana y brasileña.&#13;
&#13;
Apéndice 1. El caso de la Compañía Suramericana de Seguros.&#13;
&#13;
Apéndice 2. El trabajo de Masha &amp; Dasha International Inc. en las afueras de Montreal.&#13;
&#13;
Apéndice 3. Cien años de compañía. Una historia típica de una empresa típica antioqueña.&#13;
&#13;
Apéndice 4. La insensatez por "hacerse" de poder: caso práctico.

En este documento se exponen algunos asuntos de interés para la formación de líderes efectivos, de directivos hábiles. Se habla de temas relacionados con el concepto de autoridad y sus repercusiones en el mundo de la Dirección de las Personas y de las Organizaciones; se analizará con detalle la evolución de la Administración, como técnica que ha contribuido tremendamente a la evolución de la Gestión de Recursos Humanos. También se analizarán con profundidad y detalle los asuntos de Liderazgo y Trabajo en equipo. Es para todo aquel que esté interesado en mejorar sus dotes como directivo en las organizaciones, considerando a las grandes empresas y a las pequeñas, incluso en el hogar, en el aula, o en el laboratorio de investigación.

J. Carlos Reza Trosino

El gerente efectivo. Los fundamentos de la Administración, el trabajo en equipo y el liderazgo

El inicio de la evolución de la manufactura moderna lo marcó James Watt con la invención de la máquina a vapor de doble acción, en 1776. Con este hecho se estaba poniendo en marcha la Revolución Industrial. Más adelante, la propuesta de Eli Whitney con su ingeniosa maquinaria de piezas intercambiables, en 1798, dio un mayor ímpetu a la producción masiva, sembrando con ello las bases de lo que hoy se conoce como estandarización.

Luis Socconini

Paso a paso

Lean manufacturing

El autor de estas páginas nos demuestra que el humor es una herramienta fundamental para la gestión de equipos y una forma de destacar en el ámbito laboral. El humor aumenta el impacto en la comunicación, fomenta la creatividad, mejora el aprendizaje, facilita las negociaciones y la gestión del conflicto, reduce el estrés y potencia la resiliencia y la cohesión de los equipos.&#13;&#13;Aquí no vas a aprender a contar chistes. Al contrario, descubrirás cuál es tu tipo de humor, cuáles son los temas más efectivos sobre los que bromear, cómo contar historias memorables que hagan reír durante diez segundos y te dejen pensando durante diez minutos. Lidera con sentido del humor te ayudará a potenciar una habilidad indispensable para generar un ambiente en el que las personas sean productivas y al mismo tiempo disfruten trabajando.

Sergio de la Calle

Los equipos más eficaces se divierten trabajando

Lidera con sentido del humor

Mónica Andrea Ramírez Hinestroza

Adriana Lucía López Álvarez

Ana María Pineda Cely

María Elisa Camacho López

Fernando Silva García

Andrés Eloy Ordóñez Ordóñez

Tatiana Gaona Corredor

Luis Gonzalo Baena Cárdenas

Javier Andrés Franco Zárate

Ingrid Soraya Ortiz Baquero

Ana Isabel Cano Bará

Deisy Galvis Quintero

Fabio Andrés Bonilla Sanabria

Lina Fernanda Henao Beltrán

David Namen Baquero

Saúl Sotomonte Sotomonte

Consumidor y empresa

El presente libro está estructurado como un manual en los ámbitos administrativo, financiero y de control, con el objetivo de mejorar el desempeño operativo de la propiedad horizontal en Colombia, de acuerdo con la Ley 675 de 2001.
Manual administrativo y financiero de la propiedad horizontal constituye un trabajo investigativo con énfasis compilativo. Está distribuido en 11 capítulos en los que se complementa la revisión normativa con aspectos históricos contables, actualización en proformas y normatividad contable e incluye conceptos emitidos por el Consejo Técnico de la Contaduría Pública en el tema de Propiedad Horizontal. Dicha visión de conjunto habilita una mirada integral a la P. H.
Este texto es una herramienta fundamental para múltiples profesionales (contadores, administradores de empresas, economistas, administradores en finanzas, entre otros); estudiantes de pregrado y posgrado en licenciaturas afines (matemáticas, economía, otras), y particulares que decidan asumir la responsabilidad de direccionar la propiedad horizontal.
Incluye:

- Un lenguaje fluido y didáctico que, junto con la clasificación temática, facilita una lectura formativa e informativa, permitiendo consultas ágiles.
- Formato de "manual" el cual concede y aporta al abordaje de la propiedad horizontal, optimizando la aplicabilidad administrativa, financiera y de control.
- La praxis administrativa de la propiedad horizontal, que se consolida con el manejo en profundidad de la normatividad legal y contable, sistema de control interno, familiaridad con proformas y acceso a referencias.

Luiz Eduardo Obando Riascos

Luiz Eduardo Obando Ecoe Ediciones

Manual administrativo y financiero de la propiedad horizontal

La teoría de juegos es el estudio económico de las intersecciones estratégicas entre dos o más individuos racionales. Este libro se diferencia del resto de la amplia oferta de textos sobre el tema, en que busca desde el principio desarrollar la teoría de la forma más intuitiva posible mediante el uso extensivo de ejemplos del mundo real, dejando de lado los tecnicismos matemáticos. Por lo tanto, es un libro que puede ser leído por cualquier persona independientemente de su formación matemática previa. Decisiones Gerenciales Estratégicas está escrito con la idea que las teorías económicas son importantes en la medida en que pueden ser usadas efectivamente en la práctica. De esta forma, el texto se dividió en siete partes a través de las cuales se van desarrollando, sistemática y metódicamente, los distintos equilibrios (de Nash, mixto de Nash, perfecto de Nash, Bayesiano de Nash y de señales) mediante ejemplos del mundo gerencial que le permitirán al lector asociar el desarrollo teórico con casos de la vida de negocios cotidiana. En cada capítulo se despliegan aplicaciones de los conceptos aprendidos y al final se proponen problemas resueltos, de forma que el estudiante no solo aplique a situaciones del mundo gerencial los conceptos aprendidos, sino que también esté en capacidad de resolver ejercicios a fin de estar seguros de que también entiende claramente los detalles para encontrar y analizar correctamente los equilibrios en los juegos planteados.

Maximiliano González F

Alexander Guzmán V

María Andrea Trujillo D

Una aplicación a la teoría de juegos - 2a edición

Decisiones gerenciales estratégicas

De una pionera del coaching llega una guía para dominar una de las habilidades más difíciles de un coach: reflejar las palabras y expresiones de los clientes para que se vean a sí mismos bajo una nueva mirada. Los coaches dependen demasiado de hacer preguntas abiertas, afirma Marcia Reynolds. Pero las preguntas solo buscan respuestas: la indagación reflectante proporciona información. &#13;
Cuando, en lugar de recibir preguntas, los clientes logran escuchar sus opiniones y creencias expresados por otra persona, son impulsados a considerar críticamente de qué modo su pensamiento afecta sus objetivos.&#13;
Reynolds cita los últimos avances en neurociencias para demostrar cómo y por qué funciona la indagación reflectante, y proporciona técnicas para crear diálogos innovadores. Los entrenadores se convierten en agentes de cambio y los clientes desarrollan soluciones que pueden sorprender incluso a su entrenador.

Marcia Reynolds

Una Guía Para La Indagación Reflectante

Coaching De Personas, No De Problemas

El siguiente trabajo ha sido extractado por la editoraial Las 4 Miradas de la gestión empresarial a partir de un artículo de Adam Hickman, PhD publicado en noviembre del pasado 2019.A lo largo de su contenido, se analiza minuciosamente el rol de los líderes para minimizar los efectos negativos del trabajo "a distancia" o "en casa" también denominado "teletrabajo" sobre la salud física, mental y emocional de los trabajadores que, para cumplir con sus obligaciones laborales en la realidad actual, están obligados a utilizar esta metodología debido al avance del Coronavirus (COVID-19) en el mundo entero.En este quinto Capítulo de esta Colección veremos la forma en que los líderes deberían gestionar a sus equipos para mantener los niveles de productividad, la lealtad y el compromiso con los resultados.

Sociología de la empresa

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