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Letang Kekwaletswe

Middle Managers and their role in the organisation

Analyzing the function of middle managers in shaping innovation outcomes

Masterarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hochschule München, Sprache: Deutsch, Abstract: Die digitale Transformation und der gesellschaftliche Wandel haben das Leitbild der Führungskraft signifikant verändert. Neben den gestiegenen Anforderungen sind Situationen im Berufsalltag zunehmend undurchsichtiger geworden. Entscheidungsträger sind angehalten, nicht mehr nach dem „Entweder-oder“-Prinzip zu führen, sondern im Rahmen der „Sowohl-als-auch“-Manier zu handeln. 

Die Masterarbeit widmet sich der zentralen Fragestellung, welche Schlüsselkompetenzen notwendig sind, um den Anforderungen gerecht zu werden und welche Handlungsmaßnahmen ergriffen werden können. Weiterführendes Ziel ist es, auf Basis der Kompetenzen, Maßnahmen, Anforderungen und entsprechenden Einflussfaktoren, ein Framework zu entwickeln, welches die unterschiedlichen Dimensionen einheitlich zusammenführt. Um das definierte Ziel zu erreichen, werden die entsprechenden theoretischen Grundlagen erläutert. Analog dazu werden bereits vorhandene Praxiskonzepte, die ihren Fokus
auf unterschiedliche Führungsqualitäten richten, ausgewertet, um eine ideale Grundlage für den weiteren Forschungsinhalt zu schaffen. Der Forschungsmethodik liegt ein qualitatives Forschungsdesign zugrunde. Im Rahmen von neun halb-strukturierten Interviews mit Führungskräften, Beratern &amp; Coaches wird eine Brücke zwischen Theorie und der angewandten Praxis geschaffen. 

Im Ergebnisteil der Arbeit wird das richtungsweisende Framework, welches Führungskräfte unterstützen soll, dargestellt. Die inhaltlichen Ziele zeigen, dass es eine breite Vielfalt relevanter Schüsselkompetenzen gibt. Neben analogen Fähigkeiten, die weiterhin eine wichtige Rolle spielen, wird das technische Verständnis und das Bewusstsein für Nachhaltigkeit wichtiger. Ein Entscheidungsträger sollte sich dennoch immer auf das Herzstück der Führung konzentrieren – der sozialen Interaktion. Der größte Effekt wird erzielt, wenn eine (Weiter-)Entwicklung „von innen nach außen“ stattfindet. 

Die Masterarbeit richtet sich an alle Interessenten, die mit den Themenbereichen regelmäßig in Kontakt stehen, diese ansprechend finden oder die Dimensionen verstehen möchten.

Tobias Kraatz

Leadership im Wandel. Die Rolle von Führung im Zeitalter der digitalen Transformation

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH (Dhfpg), Veranstaltung: Unternehmensführung 2, Sprache: Deutsch, Abstract: Analyse von Bodo Müllers Plan. Gründe für den Wandel, Schwierigkeiten und Barrieren, Strategieimplementierung. 

Bodo Müllers Plan. Ein Beispiel aus der Unternehmensführung

Fachbuch aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: Corporate Governance, Sprache: Deutsch, Abstract: Dieses Assignment untersucht die Eignung der Stewardship-Theorie zur Gestaltung von Corporate-Governance-Regeln und vergleicht sie mit der Prinzipal-Agenten-Theorie. Nach einer Einführung in die theoretischen Grundlagen werden die Unterschiede zwischen beiden Ansätzen analysiert. Im Fokus steht die Frage, wie Steuerungs- und Kontrollinstrumente im Rahmen der Stewardship-Theorie angewendet werden können. Zur Veranschaulichung dient das Fallbeispiel Wirecard, das die praktischen Herausforderungen und Möglichkeiten verdeutlicht. Abschließend bietet die Arbeit eine Zusammenfassung und gibt Ausblick auf die Weiterentwicklung von Corporate-Governance-Konzepten und Kontrollmechanismen.

Julian Peinke

Corporate Governance und Stewardship-Theorie. Ein innovatives Modell zur Unternehmensführung

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,3, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie  &amp; Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Aus wirtschaftlicher Sicht sind Unternehmensübernahmen durch Leveraged Buyouts (LBOs) bedeutende Unternehmensereignisse. Ursprünglich wurden fremdfinanzierte Unternehmensübernahmen in den USA und Großbritannien (1980) durchgeführt.

Durch den schnell wachsenden Markt wurde die fremdfinanzierte Unternehmensübernahme in Europa (1990) sowie in Deutschland nach der Euro-Einführung immer beliebter. Hohe Renditen und Effizienzsteigerungen sind der Grund dafür, weshalb sich Investoren in den vergangenen Jahren für eine Finanzierung mit dem LBO entschieden haben. Experten liefern zwei Ansätze für die Beliebtheit. Einerseits werden nach Unternehmensübernahmen neue Werte geschaffen und andererseits geht die Hypothese davon aus, dass ein Werttransfer zulasten bestimmter Gruppen stattfindet, die in Bezug mit dem Unternehmen stehen.

Deshalb wird in dieser Seminararbeit die kritische Würdigung des Leveraged Buyouts analysiert. Hierfür wird zunächst auf die Grundlagen und Methodik der Unternehmensakquisition unter Berücksichtigung der Relevanz für den LBO eingegangen. Außerdem werden verschiedene Buyout-Typen voneinander differenziert. Der Fokus dieser Arbeit wird auf den Chancen und Risiken einer LBO-Finanzierung liegen und aufzeigen, welche Vor- und Nachteile der Leverage-Effekt für eine erfolgreiche Unternehmensakquisition mit sich bringen kann. So soll generell für das Thema LBO sensibilisiert werden und Ansatzpunkte zur kritischen Hinterfragung des Grundkonzepts dargelegt werden. 

Transaktionsstruktur, Chancen und Risiken aus einzelwirtschaftlicher Sicht

Der Leveraged Buyout (LBO) als Standardform vom Private-Equity-Unternehmensübernahmen

Seminar paper from the year 2024 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 1,3, University of Applied Sciences Stuttgart (Wirtschaftsinformatik), course: Leadership &amp; Corporate Diplomacy, language: English, abstract: Multinational tech corporations have seen a significant rise in their influence of global politics and economics in recent decades. Especially the five enterprises Google, Apple, Amazon, Meta, and Microsoft, also known as Big Tech or the Tech Giants, demonstrate an incremental impact on both the economy and politics. These companies increasingly operate as autonomous political actors, exerting influence not only over primary markets but also over political processes and international regulations. Their dominant position, based on technological innovations and a broad range of digital services, enables them to become indispensable actors in the global economy. In the context of the digital era, the Tech Companies shoulder increasing responsibility, particularly in relation to data protection, cybersecurity, and political stability. Simultaneously, the Big Tech exert control over vast amounts of data and critical digital infrastructures. 
This economic power enables them to establish global standards, shape regulatory frameworks and circumvent national borders. 

The Tech Giants exert a profound influence on global governance structures through various mechanisms. Beyond regulatory interventions, these companies are increasingly intensifying their lobbying activities and strengthening their diplomatic relations. While they ostensibly aim to advance societal interests on a global level, they frequently prioritize their own economic objectives. National governments are consequently confronted with a fragmented regulatory landscape, exacerbated by growing concerns of data control, privacy breach and the manipulation of political processes via social media platforms. The deficiency of international coordination and the inconsistent application of standards further complicate efforts to establish coherent and effective regulatory frameworks for the business practices of the Tech Giants. This raises critical questions among experts and policymakers about whether existing global governance mechanisms are adequate to regulate the influence of these corporations, or if novel approaches are required. The overarching goal remains to strike a balance between the activities of tech giants and the interests of the global community, safeguarding individual rights, security, and political stability

A Critical Analysis of Power Structures & Corporate Diplomacy

The Impact of Multinational Tech Companies on Global Governance

Tesis de Máster del año 2008 en eltema Economía de las empresas - Administración de empresas, gestión, organización, Universidad de Córdoba (Escuela de Graduados), Idioma: Español, Resumen: Esta tesis, desarrolla distintos aspectos para definir la mejor Estrategia de Operaciones para una Pyme Familiar de Córdoba de la industria de la moda femenina. El objetivo general de esta tesina es analizar la empresa “Donna” a través del estudio de la Estrategia del Negocio; entendiéndose como estrategia a la forma de adaptación de los recursos y habilidades de la organización al entorno cambiante aprovechando oportunidades y evaluando riesgos en función de las metas planteadas. El objetivo particular, analizar la estrategia de operaciones, que no se limita a la producción de bienes y servicios, sino que es garante de la gestión integral de  la cadena de abastecimiento. “La estrategia de operaciones se relaciona con otras funciones principales como la comercialización y las finanzas, es la responsable de organizar las personas para llevar a cabo un proyecto productivo, estudiar los costos y orientar en el proceso de dirección.” 
El interés en la Estrategia de operaciones se basa en que la misma imprime el sello y orienta en aspectos tales como: segmentar los clientes, dirigir las fuentes de aprovisionamiento estratégico, desarrollar una estrategia tecnológica e identificar los eslabones que agregan valor. 

Natalia Fabi

Dirección de Negocios

Estrategia de Operaciones Pyme Familiar

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Der strategische Wandel ist ein entscheidender Faktor für den langfristigen Unternehmenserfolg, insbesondere in dynamischen Branchen wie der Gesundheits- und Medizintechnik. Diese Arbeit analysiert die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren eines strategischen Wandels bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Dabei werden zentrale Aspekte der strategischen Unternehmensführung, Marktveränderungen, technologische Innovationen und veränderte Kundenanforderungen betrachtet. Ziel der Arbeit ist, praxisnahe Strategien für eine erfolgreiche Transformation zu identifizieren und deren Auswirkungen auf die Wettbewerbsfähigkeit zu evaluieren.

Strategischer Wandel in der Gesundheits- und Medizintechnik. Erfolgsfaktoren und Herausforderungen für Unternehmen

Seminar paper from the year 2023 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: A, , course: Business Administration, language: English, abstract: This text analyzes the extensive upgrade of Redfern Station, focusing on change and project management strategies. It provides a practical insight into how change management processes can be effectively designed, challenges overcome, and stakeholders successfully engaged. The text offers in-depth knowledge on integration management, project planning, execution, monitoring, and best practices for implementing change initiatives. The goal is to provide professionals and students with a hands-on foundation for applying change and project management methods in real-world scenarios.

Tavasi Masirivayi

Change Management in Infrastructure Projects. The Redfern Station Upgrade in Project Management

Palgrave Studies in Institutions, Economics and Law

&lt;p&gt;In an era where technology is evolving at breakneck speed and populist movements are reshaping political landscapes, the regulation of market participants stands at a critical crossroads. The future of antitrust —&amp;nbsp;once a relatively stable domain of law and policy — is now caught in a fierce battle between traditional doctrines and emerging approaches that seek to address the new realities of our time.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;This book delves into this struggle, offering a thought-provoking exploration of how antitrust laws have evolved, how they are being challenged, and what is at stake for the future. Through a unique lens that juxtaposes the legacies of Louis Brandeis, Robert Bork, and Joseph Schumpeter, this book offers an insightful analysis of the forces shaping the future of antitrust. By tracing the historical evolution of antitrust law through economic theory and examining the ongoing debates that define today’s regulatory environment, the author provides a comprehensive yet accessible guide to the competing schools of thought in this critical field.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;This is a highly valuable resource for a diverse readership interested in the future of competition law and the broader regulation of innovation, from legal experts to students of law and economics, as well as professionals and policymakers navigating the complexities of market regulation.&lt;/p&gt;


Aurelien Portuese

Brandeis, Bork, and Schumpeter

The Battle for the Future of Antitrust

Jason Jensen

Humility, Character, Integrity, and Discernment

Formed to Lead

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, , Veranstaltung: Public und Nonprofit Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit behandelt die Implementierung des New-Public-Management (NPM)-Konzepts am Beispiel der Deutschen Krebshilfe. NPM-Implementierungsempfehlungen entstanden als Folge des ineffizienten Handelns staatlicher Institutionen in der Vergangenheit. Ziel war es dabei, die in der gewerblichen Wirtschaft erfolgreichen und betriebswirtschaftlichen Organisations- und Finanzierungsmethoden auf das Handeln staatlicher Institutionen zu übertragen. Durch die Erfolge, die die NPM-basierte Reform der öffentlichen Verwaltung seit den 1980er-Jahren mit sich brachte, sowie durch die zunehmende Übertragung von insbesondere sozialen Aufgaben auf Non-Profit-Organisationen (NPOs) war es geboten, NPM-Konzepte auch auf das Management von Non-Profit-Organisationen zu übertragen. Deren Charakteristika werden im Rahmen der Aufgabenstellung als gegeben vorausgesetzt.

In der Arbeit werden zunächst die wesentlichen Konzepte des New-Public-Managements und deren Anwendung in Non-Profit-Organisationen dargestellt, bevor einige Herausforderungen erläutert werden, die sich daraus für das Management von NPOs ergeben. Anschließend wird in Kapitel 3 untersucht, in welcher Form diese Konzepte in der als NPO tätigen "Deutschen Krebshilfe" implementiert sind. Eine kurze Erläuterung zur verwendeten Recherchemethode und eine Zusammenfassung runden diese Arbeit ab.

Luise Kirchmair

Public und Nonprofit Management. Implementierung des New-Public-Management-Konzepts am Beispiel der Deutschen Krebshilfe

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,7, Karl-Franzens-Universität Graz (Unternehmensführung), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Seminararbeit behandelt die umfangreiche Unternehmensgeschichte der Firma Mosdorfer, einem traditionsreichen steirischen Familienunternehmen, das heute Teil der Knill-Gruppe ist. Die Arbeit analysiert die Entwicklung des Unternehmens von seinen Anfängen im 15. Jahrhundert als Hammerschmiede bis hin zur heutigen internationalen Ausrichtung als Anbieter von Lösungen für Energieversorger.

Im Fokus stehen:

- Die historische Entwicklung des Unternehmens über mehrere Jahrhunderte hinweg – geprägt von Innovation, Krisenbewältigung, Übergaben über Generationen und einem klaren Bekenntnis zum Standort Weiz.
- Die strategische Ausrichtung anhand des Malik Management Modells, das die interne Struktur, Kultur und Strategie beleuchtet.
- Die Identität und der „innere Kern“ von Mosdorfer, der sich durch Werte wie Innovation, Anpassungsfähigkeit, Treue zum Material und Standort sowie langfristiges Denken auszeichnet.
- Der Internationalisierungspfad, insbesondere über gezielte Akquisitionen weltweit (u. a. in Indien, Thailand, Australien, USA), bei gleichzeitiger Konzentration auf den europäischen Kernmarkt.

Abschließend zeigt die Arbeit, wie Mosdorfer ein erfolgreiches Beispiel für ein Unternehmen darstellt, das Tradition und Innovation vereint und sich im globalisierten Wettbewerb behauptet, ohne seine Wurzeln zu verlieren.

Markus Weth

Business History und Entwicklung des Unternehmens in Bezug auf die Internationalisierung

Mosdorfer Unternehmensgeschichte

Middle Managers and their role in the organisation

Bibliografische Angaben

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