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Letang Kekwaletswe

Middle Managers and their role in the organisation

Analyzing the function of middle managers in shaping innovation outcomes

&lt;p class="MsoNormal"&gt;&lt;span style="font-size: 11.0pt; font-family: 'Calibri',sans-serif; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"&gt;This book examines the challenges and opportunities that women face with their career development aspirations while participating in virtual remote (VR) work. The historical workplace disparities experienced by women, such as pay gaps and underrepresentation in leadership, have been exacerbated by the pandemic. Already penalized for motherhood, the ability to work virtually and remotely offered an opportunity to democratize the workplace, giving women greater flexibility in managing their non-work responsibilities while fulfilling their work obligation. Nevertheless, VR work also has a tendency to make women more invisible and, therefore, less likely to have networking opportunities and more likely to be overlooked for promotions.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p class="MsoNormal"&gt;&lt;span style="font-size: 11.0pt; font-family: 'Calibri',sans-serif; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"&gt;The author explores these challenges and opportunities faced by women in the era of VR work and addresses some human resource development (HRD) issues that contribute to the talent retention of VR women workers and offers models, theories, and frameworks to examine the challenges and opportunities women encounter in VR work environments. This book will appeal to HR scholar and scholar practitioners interested in the ongoing hurdles confronting women in the professional sphere, despite the new opportunities presented through VR work. It also appeals to gender studies scholars who are interested in VR work&amp;rsquo;s effect on women.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;

Claretha Hughes

Models, Theories, and Frameworks

Women's Career Development in Virtual Remote Work Environments

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule Dortmund (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bachelorarbeit untersucht Managementstrategien in Unternehmenstransaktionen mit Fokus auf die Automobilindustrie. Unternehmenstransaktionen sind ein wichtiges strategisches Instrument zur Anpassung an Marktanforderungen, Expansion und Effizienzsteigerung. Allerdings ist ihre Erfolgsquote begrenzt, da zahlreiche Faktoren den Integrationsprozess beeinflussen.

Anhand zweier Fallstudien – der gescheiterten Fusion von DaimlerChrysler und der erfolgreichen Fusion von FCA und PSA zu Stellantis – werden strategische Entscheidungen und deren Auswirkungen analysiert. Die Arbeit nutzt strategische Managementinstrumente wie die SWOT-Analyse, die PESTEL-Analyse, die Ansoff-Matrix und die Wettbewerbsanalyse nach Porter, um Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren zu identifizieren. Ein besonderer Fokus liegt auf der Post-Merger-Integration, da diese oft über den langfristigen Erfolg einer Transaktion entscheidet.

Die Analyse zeigt, dass insbesondere die strategische Passung, kulturelle Integration und Nutzung von Synergien entscheidend für eine erfolgreiche Fusion sind. Stellantis profitierte von einer strukturierten Integration und Synergienutzung, während DaimlerChrysler an mangelnder Abstimmung, kulturellen Differenzen und unrealistischen Erwartungen scheiterte. Basierend auf diesen Erkenntnissen werden Handlungsempfehlungen abgeleitet, um zukünftige Unternehmenstransaktionen erfolgreicher zu gestalten​

Chris Bogiatzis

Eine Analyse strategischer Entscheidungen im Rahmen von Unternehmenstransaktionen in der Automobilindustrie

Managementstrategien in der Unternehmenspraxis

Organisational Culture and Its Role in Driving Innovation

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH (Dhfpg), Veranstaltung: Unternehmensführung 2, Sprache: Deutsch, Abstract: Analyse von Bodo Müllers Plan. Gründe für den Wandel, Schwierigkeiten und Barrieren, Strategieimplementierung. 

Bodo Müllers Plan. Ein Beispiel aus der Unternehmensführung

Master's Thesis from the year 2024 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 1,3, University of Münster, language: English, abstract: This master thesis investigates the impact of patent activity on the financial performance of startups, with a particular emphasis on revenue growth. Using a fixed effects Generalized Least Squares (GLS) regression model, the research analyzes how fluctuations in the number of patents correlate with revenue growth across various industries, countries, and time periods. Contrary to the initial hypothesis, the findings indicate that patent activity often has a statistically significant negative effect on revenue growth. While some positive effects are observed at industry and country levels, they are overshadowed by the overall negative trend. The study highlights the necessity for further research to assess delayed patent effects, the quality of patents, and additional external business factors influencing startup success.

The Impact of Patent Activity on the Performance of Start-Ups. A Data-Driven Analysis

Contributions to Economics

Alfred L. Norman

The Great Transition

Informational Society

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule für angewandte Wissenschaften Landshut, ehem. Fachhochschule Landshut (Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Der Generationenwechsel in Familienunternehmen ist eine der bedeutendsten und zugleich anspruchsvollsten unternehmerischen Herausforderungen. Diese Seminararbeit beleuchtet tiefgehend die entscheidenden Stellschrauben für eine erfolgreiche Übergabe – von bewährten Traditionen bis hin zu modernen Führungsansätzen. 

Anhand systematischer Analysen werden verschiedene Nachfolgemodelle untersucht: die emotional geprägte Schenkung, die rechtlich komplexe Vererbung sowie innovative Hybridlösungen. Besonderes Augenmerk liegt auf dem Spannungsfeld zwischen bewahrender Kontinuität und notwendiger Erneuerung, zwischen familiärer Verbundenheit und professioneller Distanz. 

Die Arbeit zeigt praxisnah, wie Vertrauen aufgebaut, Qualifikationslücken geschlossen und typische Fallstricke vermieden werden können. Dabei verbindet sie juristische Aspekte mit betriebswirtschaftlicher Expertise und psychologischer Feinfühligkeit für familiäre Dynamiken. 

Umfang: 18 Seiten, inkl. wissenschaftlichem Apparat und anschaulichen Diagrammen 

Nina Moosbauer

Familieninterne Unternehmensnachfolge. Erfolgs- und Risikofaktoren

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, SRH Hochschule Riedlingen, Veranstaltung: Business Intelligence &amp; Analytics, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Ausarbeitung besteht darin, anhand der fiktiven Urbey Drogeriekette exemplarisch zu erarbeiten, wie Business Intelligence von Unternehmen genutzt werden kann, um Hinweise für die Entwicklung von neuen digitalen Geschäftsmodellen zu erhalten.  Um das gesetzte Ziel zu erreichen, wird zunächst erläutert, was unter Geschäftsmodellen zu verstehen ist und wie sie anhand der Business Model Canvas entwickelt, visualisiert und analysiert werden können. Im nächsten Schritt erfolgt die Definition von Business Intelligence sowie die Vorstellung verschiedener Konzepte (OLAP &amp; Data Mining) und Instrumente dieses umfassenden Bereiches. In der darauffolgenden Zusammenfassung werden die wesentlichen Erkenntnisse subsummiert, sowie die Forschungsfrage abgeleitet. Aufbauend auf die Theorie, umfasst Kapitel drei den Anwendungsteil, der zuerst das Geschäftsmodell der Urbery GmbH anhand der zuvor erläuterten Business Modell Canvas identifiziert. Anschließend werden die Anwendungsmöglichkeiten der Business-Intelligence-Verfahren im Kontext zu Urbery dargelegt.


Geschäftsmodellentwicklung mit Business Intelligence. Digitale Transformation am Beispiel der Urbery GmbH

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Der strategische Wandel ist ein entscheidender Faktor für den langfristigen Unternehmenserfolg, insbesondere in dynamischen Branchen wie der Gesundheits- und Medizintechnik. Diese Arbeit analysiert die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren eines strategischen Wandels bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Dabei werden zentrale Aspekte der strategischen Unternehmensführung, Marktveränderungen, technologische Innovationen und veränderte Kundenanforderungen betrachtet. Ziel der Arbeit ist, praxisnahe Strategien für eine erfolgreiche Transformation zu identifizieren und deren Auswirkungen auf die Wettbewerbsfähigkeit zu evaluieren.

Strategischer Wandel in der Gesundheits- und Medizintechnik. Erfolgsfaktoren und Herausforderungen für Unternehmen

&lt;p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-autospace: none;"&gt;&lt;span lang="EN-US" style="font-size: 11.0pt; font-family: 'Calibri',sans-serif; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-ansi-language: EN-US;"&gt;This book explores the concept of collective phronesis- a holistic leadership of organizational innovation that drives companies such as Apple, TSMC and NVIDIA. How can a company attain &amp;lsquo;dynamic fractal organization&amp;rsquo; such that it is capable of driving many different sorts of innovations simultaneously? Capitalizing on new thinking about technology from the high-tech industry, this book will interest businesspeople, scholars of innovation economics, and more.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;

Mitsuru Kodama

Developing Knowledge Convergence Through Collective Phronesis

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,7, Bayerische Julius-Maximilians-Universität Würzburg (Institut für Betriebswirtschaftliche Steuerlehre), Veranstaltung: Aktuelle Probleme/Themen der Betriebswirtschaftlichen Steuerlehre (Master), Sprache: Deutsch, Abstract: In einer Zeit, in der Nachhaltigkeit in den Fokus der Unternehmensführung rückt, bietet die „GmbH mit gebundenem Vermögen“ (GmbH-gebV) ein innovatives Modell, das ökonomische Ziele mit sozialer Verantwortung verbindet. Die Masterseminararbeit „Die GmbH-gebV als Modell für nachhaltige Unternehmensführung“ beleuchtet diese neue Rechtsform, die es Unternehmen ermöglichen soll, langfristig zu agieren, Gewinne nachhaltig zu verwenden und dem Gemeinwohl zu dienen. 

Dieses Werk untersucht umfassend die Grundlagen und Ziele der GmbH-gebV und stellt sie in den Kontext einer nachhaltigen Unternehmensführung. Der Ursprung dieser Rechtsform und ihre Zielsetzung, Vermögen langfristig zu binden und unternehmerische Entscheidungsprozesse mit gesellschaftlicher Verantwortung zu verknüpfen, werden detailliert dargestellt. 

Zudem werden die wesentlichen Merkmale der GmbH-gebV, wie die Vermögensbindung und die Beschränkung des Gesellschafterkreises, analysiert und mit den bestehenden Rechtsformen verglichen. Der Autor setzt sich kritisch mit den wirtschaftlichen, rechtlichen und steuerlichen Implikationen auseinander und diskutiert, ob diese neue Gesellschaftsform wirklich den Anforderungen der modernen Unternehmenswelt gerecht wird. 

Abgerundet wird die Analyse durch eine kritische Bewertung, die beleuchtet, welche Chancen und Herausforderungen mit der Einführung dieser Gesellschaftsform verbunden sind. Kann die GmbH-gebV tatsächlich als ein Modell für nachhaltige Unternehmensführung dienen? Die Arbeit bietet spannende Einblicke für Studierende, Unternehmer und politische Entscheidungsträger, die sich für die Zukunft einer verantwortungsvollen und nachhaltigen Unternehmenslandschaft interessieren.

Niclas Goßmann

Die GmbH-gebV als Modell für nachhaltige Unternehmensführung

Projektmanagement ohne formelle Ausbildung? Warum das kein Problem ist, zeigen die FranklinCovey-Experten in ihrem praxistauglichen Leitfaden für alle, die Projekte haben.
Heute wird von Mitarbeitern in Unternehmen schon meist routinemäßig erwartet, dass sie Projekte organisieren, koordinieren und leiten. Doch nur die wenigsten werden gezielt dafür ausgebildet – sie alle bekleiden die Funktion eines inoffiziellen Projektmanagers. Umso wichtiger ist in diesen Fällen das Wissen darum, welche Strategien in Sachen Projektmanagement besonders Erfolg versprechend sind.
Die Management-Profis Kory Kogon, Suzette Blakemore und James Wood liefern hierzu einen effizienten und praxistauglichen Leitfaden, der alle wesentlichen Aspekte des Personal- und Projektmanagementprozesses enthält – von der Initiierung und Planung eines Vorhabens über die Ausführung und Überwachung eines Projektes bis hin zu seinem Abschluss. Mit vielen fesselnden Anekdoten, einprägsamen Sinnsprüchen zum Thema Projektmanagement und kurzen Zusammenfassungen am Ende eines jeden Kapitels.
Die Erfolgsformel für die Leitung jedes Projekts!

Kory Kogon

Suzette Blakemore

James Wood

Bewährte Strategien für Einsteiger und Profis. Projektmanagement leicht gemacht!

Projektmanagement für inoffizielle Projektleiter

Middle Managers and their role in the organisation

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