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Jean-Philippe Descat

L'optimisation fiscale en 2026 pour les entreprises

Qualité. Design. Savoir-faire.

Suisse Made

AISUF / Travaux de la faculté de droit de l'Université de Fribourg

Idris Abdelkhalek est né en 1989 et est originaire du Valais. Il a obtenu un BLaw de l’Université de Fribourg (2013), un MLaw de l’Université de Berne (2015), son brevet d’avocat genevois en 2018 puis un LL.M. du Collège d’Europe de Bruges (2020). Depuis septembre 2024, il exerce comme avocat en droit commercial, règlementaire et de la concurrence chez Kellerhals Carrard à Lausanne. Cette thèse a été rédigée à la Faculté de droit de l’Université de Fribourg. Divisée en trois parties, elle apprécie dans quelle mesure les droits suisse et européen de la concurrence permettent aux entreprises de s’accorder sur l’atteinte d’objectifs environnementaux. La première partie analyse la place des considérations environnementales dans des notions communes à ces deux droits. La seconde partie traite du droit européen. Elle détermine les divers modes d’intégration de considérations environnementales dans un accord entre entreprises et s’il est opportun de parler d’accord environnemental dans un contexte de droit européen de la concurrence. La troisième partie procède de la même manière pour le droit suisse de la concurrence.

L'accord environnemental dans les droits européen et suisse de la concurrence

Payer le moins d'impôts et taxes possibles, tel est le sens de l'optimisation fiscale. Cette démarche n'est pas réservée qu'aux multinationales qui défraient régulièrement l'actualité. Elle est à la portée de toutes les entreprises même les plus modestes. Point n'est nécessaire de concevoir forcément des montages juridiquessophistiqués. Il suffit souvent de revenir aux fondamentaux : maximiser les charges déductibles, minimiser les recettes et les bénéfices imposables, utiliser toutes les opportunités de défiscalisation offertes par l'Etat, privilégier une approche globale des situations fiscales de l'entreprise et de son dirigeant, sur le plan du bénéfice, des revenus, du patrimoine. C'est tout l'objet de cet ouvrage d'aider les professionnels à détecter les leviers d'action à leur disposition et prendre les décisions les moins onéreuses fiscalement, voire, en quelque sorte, de tendre vers une évasion. fiscale entièrement légale.

L'optimisation fiscale en 2024 pour les entreprises

L’écosystème Fintech, startups de la finance, reste en 2023 un accélérateur important de la transformation des services financiers. Ainsi, l’année 2022 se clôture avec plus de 2 milliards d’euros levés (+7 % par rapport à 2021) dans un contexte soutenu de transformation digitale des entreprises, des usages et surtout les stratégies d’engagement client. Notre Officiel des Fintech Françaises est l’ouvrage public de référence listant les forces en présence. Pour chaque société, une fiche synthétique présente les informations les plus importantes : description de l’activité, entrepreneurs et montants levés… Notre Officiel des Fintech françaises est destiné aux professionnels de la finance ou particuliers, qui souhaitent découvrir le potentiel d’un paysage des Startup qui complète celui des acteurs traditionnels de la banque-finance-assurance. &lt;br&gt;

Investance Partners Investance Partners

L'Officiel des Fintech françaises 2023

Gagner beaucoup d'argent et ne payer aucun impôt aujourd'hui en France, pays champion de la pression fiscale, c'est possible, et en toute légalité. C'est le but de cet ouvrage, montrer les principaux leviers d'action et aider à faire les choix les plus économes pour réduire la facture des impôts en s'appuyant sur les textes en vigueur et en les illustrant d'exemples concrets et pratiques. Il a vocation à s'adresser à tout public non initié avec à la clef beaucoup d'impôt à payer en moins.

édition 2022 - retrouvez nous sur www.jpsudconseil.com

L'optimisation fiscale pour les particuliers

Gestion & Marketing


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Un guide pratique et accessible pour comprendre le concept des 7S. 

Imaginez un gigantesque atome dont les éléments en interaction forment la base de toute organisation, et vous parviendrez à conceptualiser le modèle des 7S : strategy, structure, systems, staff, style, skills et shared values, soit en français : stratégie, structure, systèmes, équipe, style, compétences, valeurs partagées. 

Ce livre vous aidera à :
¿ Maîtriser rapidement les sept éléments du modèle ;
¿ Envisager votre entreprise dans sa globalité ;
¿ Mieux définir les adaptations à effectuer face à un environnement changeant ;
¿ Comprendre les interactions entre les différents paramètres qui composent une organisation ;
¿ Et bien plus encore !

Le mot de l'éditeur : 
« Avec l¿auteur, Anastasia Samygin-Cherkaoui, nous avons cherché à présenter aux lecteurs cet outil de diagnostic organisationnel simple à visualiser et à mettre en ¿uvre. Extrêmement utile, notamment lors de l¿implémentation de nouveaux projets ou de changements à opérer au sein de votre entreprise, le modèle des 7S mérite qüon s¿y attarde. »
Juliette Nève

À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Gestion &amp; Marketing
La série « Gestion &amp; Marketing » de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses théories et les concepts qui façonnent le monde économique d¿aujourd¿hui. Nous avons conçu la collection en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des éléments de théorie, des études de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de développer leurs compétences et leur expertise.</p>


La clé pour la réussite d'une entreprise

Les 7S McKinsey

Gestion et Marketing

Un guide pratique et accessible pour comprendre le concept « Stratégie Océan Bleu »
Selon la théorie économique de l&amp;apos; « Océan Bleu », développée par Chan Kim et Renée Mauborgne, la croissance durable des entreprises n&amp;apos;est possible qu&amp;apos;à la condition de se différencier et de se montrer plus compétitives que leurs concurrents. Ils distinguent ainsi les océans rouges, dans lesquels les produits sont des commodités et où seuls les prix dictent les choix des acheteurs, des océans bleus, dans lesquels l&amp;apos;entreprise bénéficie de profits durables et de ventes en croissance. D&amp;apos;après les auteurs de cette théorie, toute entreprise peut créer son « océan bleu » en réinventant ses processus, en lançant de nouveaux produits ou en innovant.
Ce livre vous aidera à:
• Maîtriser rapidement les notions d&amp;apos;océan rouge et d&amp;apos;océan bleu ;
• Trouver le positionnement adéquat pour votre entreprise ;
• Oser l&amp;apos;innovation et la croissance durable ;
• Mieux définir vos stratégies de prix et d&amp;apos;acquisition de clients ;
• Comprendre les rapports concurrentiels dans votre marché.
À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES|Gestion &amp; Marketing
La série « Gestion &amp; Marketing » de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses théories et les concepts qui façonnent le monde économique d&amp;apos;aujourd&amp;apos;hui. Nous avons conçu la collection en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des éléments de théorie, des études de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de développer leurs compétences et leur expertise.

Bertrand de Witte

Alban Barthélemy

L'outil de référence pour s'affranchir de la concurrence

La Stratégie Océan Bleu

Fondée sous le nom d’Union suisse du commerce et de l’industrie (Vorort), economiesuisse est la plus ancienne association faîtière nationale d’entreprises du monde. L’histoire de la faîtière reflète l’évolution de la culture politique suisse au fil des décennies, qui s’appuie sur des institutions fortes. L’association a vu le jour en 1870 en tant que faîtière des Chambres cantonales de commerce de l’époque et a intégré des associations de branches. Se développant à l’échelle cantonale, la petite et ouverte économie helvétique a pourtant adopté très tôt une orientation mondiale. Les deux guerres mondiales du XXe siècle ont mis fin, abruptement, à la première vague de mondialisation et conduit à une forte cartellisation du marché intérieur suisse. Celui-ci s’est à nouveau ouvert, dans la douleur, dans les années 1990 seulement. En 2000, le Vorort a fusionné avec la Société pour le développement de l’économie suisse (SDES), fondée en 1943, et donné naissance à economiesuisse. economiesuisse représente les entreprises suisses, pour l’essentiel actives à l’échelle internationale.

Les entreprises suisses aus XIX et XX siècles

En dialogue avec le monde

Sociétal, média de l'Institut de l'Entreprise, a pour vocation d'analyser les grands enjeux de notre société en rassemblant des réflexions d'universitaires, de praticiens de l'entreprise et de dirigeants politiques &lt;br&gt;

Institut de l'Entreprise

Édition spéciale - Présidentielle 2022

Revue Sociétal : C'est possible, voici comment

&lt;p&gt;L’engagement est au cœur de tous les débats et des préoccupations des Français ; c’est donc sans surprise qu’il devient un sujet clé pour les marques.&amp;#xa0;&lt;/p&gt; &lt;p&gt;S’engager et le faire concrètement est aujourd’hui indispensable pour être plébiscité́ par les consommateurs. L’engagement n’est plus un facteur suffisant de différenciation mais devient un prérequis pour être aimé et reconnu des Français.&amp;#xa0;&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Elles accompagnent les Français dans leur quotidien, faisant d’elles des valeurs refuges : découvrez dans ce cinquième volume les MARQUES PRÉFÉRÉES DES FRANÇAIS à travers leurs enjeux, leurs anecdotes et leur savoir-faire. Vous y trouverez en fil conducteur leur vision de l’engagement, leurs actions concrètes, leurs challenges mais aussi l’éclairage et le point de vue d’expert des marques.&lt;br&gt;&lt;/p&gt;

MPF Conseil

Comment les marques s'engagent

Le grand livre des marques

L’entrepreneuriat comme phénomène interroge l’existence humaine pour en percevoir les besoins et, par ricochet, la raison d’être de l’entreprise dans la société. L’évolution du contexte planétaire sous l’effet des défis écologiques et sanitaires invite à revisiter ce rôle et, par conséquent, la démarche stratégique qui le sous-tend. Le réalisme nécessaire à la conduite opérationnelle, soumise à l’inertie du passé, est rejoint par un idéalisme fertilisant, porté par un projet innovant qui a le « bien-être » comme finalité. &lt;i&gt;Regard sur l’entrepreneuriat&lt;/i&gt; est un essai qui se pose comme une contribution à la réflexion quand l’incertitude accapare l’avenir. &lt;br&gt; &lt;br&gt;À PROPOS DE L'AUTEUR &lt;br&gt; &lt;br&gt;Ingénieur de formation, &lt;b&gt;Fernand Maillet&lt;/b&gt; a une activité de consultant dans les domaines de la créativité, de l’innovation et du projet nourrie par l’expérience d’une vie professionnelle consacrée à l’ingénierie, au management d’équipe de projet, puis à l’accompagnement entrepreneurial.

Fernand Maillet

Vers le « monde d'après »

Regard sur l'entrepreneuriat

&lt;b&gt;Suivez les multiples entreprises d'un expert-comptable pour moderniser la pratique de son métier !&lt;/b&gt; &lt;br&gt; &lt;br&gt;À la fin des années 90, dernier bastion sans doute de l'entreprise traditionnelle, l'expertise comptable doit évoluer si elle veut pouvoir suivre les entreprises qu’elle accompagne. Comment se libérer des codes et carcans qui empêchent l’expert-comptable de produire plus, mais moins cher, avec plus de conseil, mais aussi toujours plus de clients ? Disrupter le modèle s’impose. Dans un petit bureau niché au-dessus du cabinet dentaire, un jeune expert-comptable a quelques idées… Parti de rien, sans capitaux et sans réseaux, Claude Robin crée Amarris, la première société d’une longue série. Conception de la première plateforme collaborative métier, délocalisation et filialisation, simplification des process traditionnels, libération du management et gestion entrepreneuriale du cabinet… Il prépare le terrain fertile pour co-fonder en 2008, ECL Direct, pionner et leader de l’expertise comptable en ligne en France. Une success story qu’il faudra défendre becs et ongles, envers et contre tous et en premier lieu les experts-comptables eux-mêmes, puis les fonds d’investissement… Autant de rebondissements qui permettent aujourd’hui à ces sociétés unies en un seul groupe de se positionner parmi les 50 premiers cabinets français indépendants et de simplifier, chaque jour, la comptabilité de plusieurs milliers de dirigeants de TPE/PME. &lt;br&gt; &lt;br&gt; &lt;b&gt;Avec humour et simplicité, Claude Robin revient dans ce témoignage sur 20 ans d’entreprises audacieuses, en partie libérées et toujours à contre-courant des modes de développement traditionnels.&lt;/b&gt; &lt;br&gt; &lt;br&gt;EXTRAIT &lt;br&gt; &lt;br&gt;À cette même époque, on constate qu’il n’existe pas d’outil adapté à la TPE. Nous avions deux offres : &lt;br&gt;Délégation totale par le biais des cartes prépayées : le client nous scanne l’ensemble de ses documents et les met à disposition sur la plateforme pour que nous les traitions. &lt;br&gt;Nous lui mettons à disposition un logiciel comptable en mode SaaS (logiciel à distance) et il traite lui-même sa compta. &lt;br&gt;Rapidement, on se rend compte que dans cette deuxième offre, les clients traitent mal l’information, car ils ne sont pas comptables. On propose en effet toujours des logiciels avec des comptes comptables, des journaux, etc. &lt;br&gt;On décide alors de développer notre propre outil qui sera basé uniquement sur les flux bancaires. Le principe est simple : le client via un login et mot de passe accède à son compte bancaire, devant chaque ligne bancaire, il qualifie la dépense ou la recette via un menu déroulant. Ensuite, on récupère les opérations en fin d’année et on les injecte dans notre outil métier. Il a en plus à sa disposition un module de devis facturation et des indicateurs pour piloter son entreprise. &lt;br&gt;On décide de l’appeler Twittcompta. Très vite, cet outil est un succès auprès de nos clients. Il peut facilement être utilisé par des non-comptables et cela plaît. &lt;br&gt;Quelques mois plus tard, on reçoit un recommandé des avocats de Twitter nous demandant de changer de nom. On essaie de se défendre, mais on doit vite se résigner. C’est le pot de fer contre le pot de terre. Il faut changer de nom, ce sera Fizen. &lt;br&gt; &lt;br&gt;À PROPOS DE L'AUTEUR &lt;br&gt; &lt;br&gt;Entrepreneur avant d’être expert-comptable, manager avant d’être gestionnaire, &lt;b&gt;Claude Robin&lt;/b&gt; prône un management participatif avant l’heure et bouscule les règles d’une profession attachée aux traditions. Une vision entrepreneuriale novatrice qui fédère et propose de nouveaux leviers de croissance en organisant le groupe en entreprise de services alors que la plupart des cabinets d’expertise-comptable sont enfermés dans un modèle unique.

Claude Robin

Ça tombait bien, on avait un petit creux d'activité

Itinéraire d'un entrepreneur bousculateur d'ordre établi

L'optimisation fiscale en 2026 pour les entreprises

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