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Olierhoek B: Impact holistique

Impact holistique

Gestion & Marketing

Un guide pratique et accessible pour comprendre la loi des avantages comparatifs

Se spécialiser pour mieux régner : telle est la devise de la théorie des avantages comparatifs exposée au XIXe siècle par le célèbre économiste David Ricardo. Et en effet, puisque nous vivons tous dans des environnements différents, n¿est-il pas opportun que chacun se développe davantage dans le domaine où il fait montre de la plus grande productivité ? Quels sont les dangers de ce type d¿approche, particulièrement en ce qui concerne le commerce international ?

Ce livre vous aidera à :
¿ Maîtriser rapidement les notions d¿avantage absolu et d¿avantage relatif
¿ Vous spécialiser dans la production pour laquelle vous disposez de la productivité la plus forte ou la moins faible
¿ Comprendre quelles sont les forces qui sous-tendent les interactions du libre-échange à l¿¿uvre au sein du commerce international
¿ Et bien plus encore !

Le mot de l'éditeur :
« Avec l¿auteur, Jean Blaise Mimbang, nous avons cherché à présenter aux lecteurs la pertinence mais également les dangers d¿une telle approche. Car si la loi des avantages comparatifs constitue bien un formidable outil pour expliquer et justifier le libre-échange, son application peut aussi se révéler abusive et favoriser un commerce inégal. »
- Juliette Nève

À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Gestion &amp; Marketing
La série « Gestion &amp; Marketing » de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses théories et les concepts qui façonnent le monde économique d¿aujourd¿hui. Nous avons conçu la collection en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des éléments de théorie, des études de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de développer leurs compétences et leur expertise.

Ricardo et les avantages de la spécialisation

Avantages comparatifs

L’entrepreneuriat comme phénomène interroge l’existence humaine pour en percevoir les besoins et, par ricochet, la raison d’être de l’entreprise dans la société. L’évolution du contexte planétaire sous l’effet des défis écologiques et sanitaires invite à revisiter ce rôle et, par conséquent, la démarche stratégique qui le sous-tend. Le réalisme nécessaire à la conduite opérationnelle, soumise à l’inertie du passé, est rejoint par un idéalisme fertilisant, porté par un projet innovant qui a le « bien-être » comme finalité. &lt;i&gt;Regard sur l’entrepreneuriat&lt;/i&gt; est un essai qui se pose comme une contribution à la réflexion quand l’incertitude accapare l’avenir. &lt;br&gt; &lt;br&gt;À PROPOS DE L'AUTEUR &lt;br&gt; &lt;br&gt;Ingénieur de formation, &lt;b&gt;Fernand Maillet&lt;/b&gt; a une activité de consultant dans les domaines de la créativité, de l’innovation et du projet nourrie par l’expérience d’une vie professionnelle consacrée à l’ingénierie, au management d’équipe de projet, puis à l’accompagnement entrepreneurial.

Fernand Maillet

Vers le « monde d'après »

Regard sur l'entrepreneuriat

&lt;p&gt;À la fin des années 90, dernier bastion sans doute de l'entreprise traditionnelle, l'expertise comptable doit évoluer si elle veut pouvoir suivre les entreprises qu’elle accompagne. Comment se libérer des codes et carcans qui empêchent l’expert-comptable de produire plus, mais moins cher, avec plus de conseil, mais aussi toujours plus de clients ? Disrupter le modèle s’impose.&amp;#xa0;Dans un petit bureau niché au-dessus d’un cabinet dentaire, un jeune expert-comptable a&amp;#xa0;quelques idées…&amp;#xa0;&lt;br&gt;Parti de rien, sans capitaux et sans réseaux, Claude Robin crée Amarris, la première société d’une&amp;#xa0;longue série. Conception de la première plateforme collaborative métier, délocalisation et&amp;#xa0;filialisation, simplification des process traditionnels, libération du management et gestion&amp;#xa0;entrepreneuriale du cabinet… Il prépare le terrain fertile pour co-fonder en 2008, ECL Direct,&amp;#xa0;pionner et leader de l’expertise comptable en ligne en France. Une success story qu’il faudra défendre becs et ongles, envers et contre tous et en 1er lieu les&amp;#xa0;experts-comptables eux-mêmes, puis les fonds d’investissement…&lt;br&gt;Mais comme une belle aventure ne s’arrête jamais vraiment, bien d’autres vont suivre : création&amp;#xa0;d’un nouveau pure player dans l’immobilier (+7 millions d’euros en 5 ans), association et&amp;#xa0;développements en Belgique et même au beau milieu de l’Atlantique… Autant de rebondissements qui permettent aujourd’hui à ces sociétés unies en un seul groupe de&amp;#xa0;se positionner parmi les 30 premiers cabinets français indépendants et de simplifier, chaque jour,&amp;#xa0;la comptabilité de plusieurs milliers de dirigeants de TPE/PME.&amp;#xa0;&lt;/p&gt; 
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Avec humour et simplicité, Claude Robin revient dans ce témoignage sur 20 ans d’entreprises&amp;#xa0;audacieuses, en partie libérées et toujours à contre-courant des modes de développement traditionnels.&lt;/b&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;À PROPOS DE L'AUTEUR&lt;/p&gt; 
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Claude Robin&lt;/b&gt;, expert-comptable, Président-fondateur du Groupe Amarris cofonde, entre autres&amp;#xa0;ECL Direct, premier cabinet 100 % en ligne qui révolutionna le marché de l’expertise comptable.&amp;#xa0;Une vision entrepreneuriale novatrice qui fédère et propose de nouveaux leviers de croissance en&amp;#xa0;organisant le groupe en entreprise de services. Il emploie aujourd’hui 500 salariés pour plus de 34&amp;#xa0;millions d’euros de chiffre d’affaires.&lt;br&gt;&lt;/p&gt;

Claude Robin

Nouvelle édition

Itinéraire d'un entrepreneur bousculateur d'ordre établi

&lt;b&gt;Un ingénieur commercial fait part de son expérience de terrain et livre ses conseils pour vendre de manière efficace.&lt;/b&gt; &lt;br&gt; &lt;br&gt;Une analyse et des conseils pour transmettre de façon pragmatique la connaissance et l’expérience d’un vendeur de terrain, qui décortique chronologiquement toutes les phases de ce que doit être et doit faire un vendeur d’excellence pour obtenir dans son métier une efficacité maximum c’est-à-dire des résultats probants et durables : l’attitude psychologique et le mental détermineront le comportement avant, pendant et après la vente. Et aussi, l’utilisation habile des tactiques de vente qui font dire OUI à l’acheteur. &lt;br&gt; &lt;br&gt; &lt;b&gt;Si vous désirez vous lancer dans la vente ou augmenter votre chiffre d'affaires, cette nouvelle version de &lt;i&gt;Vendeur d'excellence&lt;/i&gt; est pour vous !&lt;/b&gt; &lt;br&gt; &lt;br&gt; &lt;br&gt; &lt;br&gt;À PROPOS DE L'AUTEUR &lt;br&gt; &lt;b&gt;&lt;/b&gt; &lt;b&gt;Vendeur d'excellence &lt;/b&gt; - À la formation comptable s’ajouta une formation marketing, complément d’ingénieur commercial qui se compléta par l’expérience de la vente sur le terrain. Cette dernière expérience se prolongea et une agence de représentation naquit en 1985 et perdura jusqu’à ce jour.

Alban Tattanelli

Comment le devenir pour faire une carrière passionnante et s'enrichir

Vendeur d'excellence

Qualité. Design. Savoir-faire.

Suisse Made

&lt;p&gt;L’engagement est au cœur de tous les débats et des préoccupations des Français ; c’est donc sans surprise qu’il devient un sujet clé pour les marques.&amp;#xa0;&lt;/p&gt; &lt;p&gt;S’engager et le faire concrètement est aujourd’hui indispensable pour être plébiscité́ par les consommateurs. L’engagement n’est plus un facteur suffisant de différenciation mais devient un prérequis pour être aimé et reconnu des Français.&amp;#xa0;&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Elles accompagnent les Français dans leur quotidien, faisant d’elles des valeurs refuges : découvrez dans ce cinquième volume les MARQUES PRÉFÉRÉES DES FRANÇAIS à travers leurs enjeux, leurs anecdotes et leur savoir-faire. Vous y trouverez en fil conducteur leur vision de l’engagement, leurs actions concrètes, leurs challenges mais aussi l’éclairage et le point de vue d’expert des marques.&lt;br&gt;&lt;/p&gt;

MPF Conseil

Comment les marques s'engagent

Le grand livre des marques

Payer le moins d'impôts et taxes possible, tel est le sens de l'optimisation fiscale. Cette démarche n'est pas réservée qu'aux seules multinationales qui défraient régulièrement l'actualité. Elle est à la portée de toutes les entreprises même les plus modestes. Point n'est nécessaire de concevoir forcément des montages juridiques sophistiqués. Il suffit souvent de revenir aux fondamentaux : maximiser les charges déductibles, minimiser les recettes et les bénéfices imposables, utiliser toutes les opportunités de défiscalisation offertes par l'Etat, privilégier une approche globale des situations fiscales de l'entreprise et de son dirigeant, sur le plan du bénéfice, des rêvenus, du patrimoine. C'est tout l'objet de cet ouvrage d'aider les professionnels à détecter les leviers d'action à leur disposition et prendre les décisions les moins onéreuses fiscalement, voire, en quelque sorte, de tendre vers une évasion fiscale totalement légale.

L'optimisation fiscale en 2026 pour les entreprises

Aujourd'hui, nous assistons à l'apparition de nombreuses maladies liées aux conditions de travail telles que le burn-out. Le salarié souffre et le coût de cette souffrance représente des milliards d'euros par an pour chaque État membre de l'Union européenne.

Il est temps pour les petites, moyennes et grandes entreprises ainsi que pour les administrations d'intégrer plus d'humanisme dans leur mode de fonctionnement de manière à favoriser l'épanouissement de leur personnel tout en tenant compte des impératifs économiques du marché.

C'est ce que propose le label ' Hu-Man ', projet résolument européen par sa conception et ses valeurs alliant croissance et humanisme. Les entreprises et administrations désireuses d'obtenir ce label doivent s'engager à respecter certains principes basés sur la cohésion sociale, l'égalité des genres et l'inclusion présentés dans cet ouvrage.

Aujourd'hui, l'entreprise ne peut plus négliger le facteur humain, c'est même devenu un enjeu social et économique crucial dans la course à la compétitivité.

Adopter les principes de Hu-Man, c'est non seulement croire en son entreprise, mais c'est surtout croire en l'avenir, ensemble.

Tout destinait Aurélien Herquel à poursuivre une carrière dans la finance internationale après avoir travaillé des années en tant qu'auditeur, responsable anti-blanchiment d'argent, Risk Manager et responsable conformité pour de grands groupes américains à travers le globe. Mais c'est finalement vers l'humain qu'il a décidé de se tourner après avoir assisté au décès de l'un de ses collègues au travail. C'est ce jour que Hu-Man est né.

Promesse d'une croissance réussie

Hu-man

Must Read Business

Plongez dans l'univers de "La Chaîne de Valeurs de Porter" pour décrypter les secrets de la création de valeur et de l'avantage concurrentiel. Ce guide complet vous initiera à ce modèle, son utilisation, ses forces et limites, tout en explorant des modèles alternatifs. Découvrez des exemples concrets d'application et approfondissez vos connaissances grâce aux lectures complémentaires. Ne manquez pas les conclusions et recommandations pour optimiser votre stratégie d'entreprise.

Analyse de la création de valeur et de l'avantage concurrentiel

La Chaîne De Valeurs De Porter

LA VENTE : UN MÉTIER — UN AVENIR &lt;br&gt;Quelles solutions prendre pour avoir le qualificatif de vendeur professionnel ? &lt;br&gt;Pourquoi faut-il se former pour vendre plus et mieux ? Comment faire pour obtenir un maximum de succès quand on est vendeur de métier ? &lt;br&gt;La vérité sur les 9 tactiques les plus efficientes pour vendre à des consommateurs coriaces ? &lt;br&gt;Ensemble, étudions les conseils d’Alban Tattanelli. Son expertise vente construite par plus de 45 ans de pratique en situation. &lt;br&gt;Dans ce livre l’auteur dévoile de façon directe et pragmatique, ce qu’il convient de faire (et ne pas faire) pour être un vendeur de métier efficace. De l’apparence physique (le langage corporel) à l’attitude psychologique (le mental), en passant par l’attitude professionnelle (le métier), il aborde toutes les phases que possèdent et appliquent ces personnalités aux qualités multiples, que sont les vendeurs professionnels. &lt;br&gt;C’est par l’efficacité de ses ventes qu’un commerce assure son futur. L’importance de ce critère est rarement prise en considération. Aussi la problématique du recrutement reste entière, quant à la qualité très recherchée d’un personnel toujours difficile à trouver. &lt;br&gt;À la formation comptable s’ajouta une formation marketing, complément d’ingénieur commercial, qui se compléta par l’expérience de la vente sur le terrain. Cette dernière expérience se prolongea par la création d’une Agence Commerciale en 1985 dont il prit la gérance, encore à ce jour. &lt;br&gt;Il est l’auteur de VENDEUR D’EXCELLENCE Nouvelle version (PUBLISHROOM FACTORY). &lt;br&gt; &lt;br&gt; &lt;br&gt;

La vente B to C

Vendre au détail

Jean-Philippe Descat

&lt;b&gt;Suivez les multiples entreprises d'un expert-comptable pour moderniser la pratique de son métier !&lt;/b&gt; &lt;br&gt; &lt;br&gt;À la fin des années 90, dernier bastion sans doute de l'entreprise traditionnelle, l'expertise comptable doit évoluer si elle veut pouvoir suivre les entreprises qu’elle accompagne. Comment se libérer des codes et carcans qui empêchent l’expert-comptable de produire plus, mais moins cher, avec plus de conseil, mais aussi toujours plus de clients ? Disrupter le modèle s’impose. Dans un petit bureau niché au-dessus du cabinet dentaire, un jeune expert-comptable a quelques idées… Parti de rien, sans capitaux et sans réseaux, Claude Robin crée Amarris, la première société d’une longue série. Conception de la première plateforme collaborative métier, délocalisation et filialisation, simplification des process traditionnels, libération du management et gestion entrepreneuriale du cabinet… Il prépare le terrain fertile pour co-fonder en 2008, ECL Direct, pionner et leader de l’expertise comptable en ligne en France. Une success story qu’il faudra défendre becs et ongles, envers et contre tous et en premier lieu les experts-comptables eux-mêmes, puis les fonds d’investissement… Autant de rebondissements qui permettent aujourd’hui à ces sociétés unies en un seul groupe de se positionner parmi les 50 premiers cabinets français indépendants et de simplifier, chaque jour, la comptabilité de plusieurs milliers de dirigeants de TPE/PME. &lt;br&gt; &lt;br&gt; &lt;b&gt;Avec humour et simplicité, Claude Robin revient dans ce témoignage sur 20 ans d’entreprises audacieuses, en partie libérées et toujours à contre-courant des modes de développement traditionnels.&lt;/b&gt; &lt;br&gt; &lt;br&gt;EXTRAIT &lt;br&gt; &lt;br&gt;À cette même époque, on constate qu’il n’existe pas d’outil adapté à la TPE. Nous avions deux offres : &lt;br&gt;Délégation totale par le biais des cartes prépayées : le client nous scanne l’ensemble de ses documents et les met à disposition sur la plateforme pour que nous les traitions. &lt;br&gt;Nous lui mettons à disposition un logiciel comptable en mode SaaS (logiciel à distance) et il traite lui-même sa compta. &lt;br&gt;Rapidement, on se rend compte que dans cette deuxième offre, les clients traitent mal l’information, car ils ne sont pas comptables. On propose en effet toujours des logiciels avec des comptes comptables, des journaux, etc. &lt;br&gt;On décide alors de développer notre propre outil qui sera basé uniquement sur les flux bancaires. Le principe est simple : le client via un login et mot de passe accède à son compte bancaire, devant chaque ligne bancaire, il qualifie la dépense ou la recette via un menu déroulant. Ensuite, on récupère les opérations en fin d’année et on les injecte dans notre outil métier. Il a en plus à sa disposition un module de devis facturation et des indicateurs pour piloter son entreprise. &lt;br&gt;On décide de l’appeler Twittcompta. Très vite, cet outil est un succès auprès de nos clients. Il peut facilement être utilisé par des non-comptables et cela plaît. &lt;br&gt;Quelques mois plus tard, on reçoit un recommandé des avocats de Twitter nous demandant de changer de nom. On essaie de se défendre, mais on doit vite se résigner. C’est le pot de fer contre le pot de terre. Il faut changer de nom, ce sera Fizen. &lt;br&gt; &lt;br&gt;À PROPOS DE L'AUTEUR &lt;br&gt; &lt;br&gt;Entrepreneur avant d’être expert-comptable, manager avant d’être gestionnaire, &lt;b&gt;Claude Robin&lt;/b&gt; prône un management participatif avant l’heure et bouscule les règles d’une profession attachée aux traditions. Une vision entrepreneuriale novatrice qui fédère et propose de nouveaux leviers de croissance en organisant le groupe en entreprise de services alors que la plupart des cabinets d’expertise-comptable sont enfermés dans un modèle unique.

Ça tombait bien, on avait un petit creux d'activité

Impact holistique

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