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Olierhoek B: Impact holistique

Impact holistique

Vous êtes un(e) entrepreneur(e) plutôt sensible ? 

Vous vous sentez bloqué dans votre situation financière ? Vous n'êtes pas rentable ? Vous avez l'impression de tourner en rond dans votre business ? 

Vous avez toujours les mêmes problèmes ? Vous vous posez des questions sur votre salaire jusqu'à la retraite ? Vous hésitez à créer une nouvelle activité ?

Votre chiffre d'affaires ne vous convient pas ? Vous n'avez plus de trésorerie ?

Ce livre est fait pour vous. 

En décodant l'être humain, vos émotions, votre état mental, en les apprivoisant, vous aurez les clés pour passer à l'action. Vous oserez changer de business model, car vous serez en sécurité, doté d'une toute nouvelle énergie financière.

La Méthode EVIDiENCE est une méthode de développement des entreprises. Elle allie développement personnel et développement du chiffre d'affaires, même en temps de crise.

Résiliences et Stratégies d'hyper-empathiques pour développer son entreprise

La méthode EVIDiENCE

Aujourd'hui, nous assistons à l'apparition de nombreuses maladies liées aux conditions de travail telles que le burn-out. Le salarié souffre et le coût de cette souffrance représente des milliards d'euros par an pour chaque État membre de l'Union européenne.

Il est temps pour les petites, moyennes et grandes entreprises ainsi que pour les administrations d'intégrer plus d'humanisme dans leur mode de fonctionnement de manière à favoriser l'épanouissement de leur personnel tout en tenant compte des impératifs économiques du marché.

C'est ce que propose le label ' Hu-Man ', projet résolument européen par sa conception et ses valeurs alliant croissance et humanisme. Les entreprises et administrations désireuses d'obtenir ce label doivent s'engager à respecter certains principes basés sur la cohésion sociale, l'égalité des genres et l'inclusion présentés dans cet ouvrage.

Aujourd'hui, l'entreprise ne peut plus négliger le facteur humain, c'est même devenu un enjeu social et économique crucial dans la course à la compétitivité.

Adopter les principes de Hu-Man, c'est non seulement croire en son entreprise, mais c'est surtout croire en l'avenir, ensemble.

Tout destinait Aurélien Herquel à poursuivre une carrière dans la finance internationale après avoir travaillé des années en tant qu'auditeur, responsable anti-blanchiment d'argent, Risk Manager et responsable conformité pour de grands groupes américains à travers le globe. Mais c'est finalement vers l'humain qu'il a décidé de se tourner après avoir assisté au décès de l'un de ses collègues au travail. C'est ce jour que Hu-Man est né.

Promesse d'une croissance réussie

Hu-man

Jean-Philippe Descat

L'optimisation fiscale en 2026 pour les particuliers

L’entrepreneuriat comme phénomène interroge l’existence humaine pour en percevoir les besoins et, par ricochet, la raison d’être de l’entreprise dans la société. L’évolution du contexte planétaire sous l’effet des défis écologiques et sanitaires invite à revisiter ce rôle et, par conséquent, la démarche stratégique qui le sous-tend. Le réalisme nécessaire à la conduite opérationnelle, soumise à l’inertie du passé, est rejoint par un idéalisme fertilisant, porté par un projet innovant qui a le « bien-être » comme finalité. &lt;i&gt;Regard sur l’entrepreneuriat&lt;/i&gt; est un essai qui se pose comme une contribution à la réflexion quand l’incertitude accapare l’avenir. &lt;br&gt; &lt;br&gt;À PROPOS DE L'AUTEUR &lt;br&gt; &lt;br&gt;Ingénieur de formation, &lt;b&gt;Fernand Maillet&lt;/b&gt; a une activité de consultant dans les domaines de la créativité, de l’innovation et du projet nourrie par l’expérience d’une vie professionnelle consacrée à l’ingénierie, au management d’équipe de projet, puis à l’accompagnement entrepreneurial.

Fernand Maillet

Vers le « monde d'après »

Regard sur l'entrepreneuriat

Le monde change à un rythme rapide. Il offre un nombre infini d'opportunités - et de risques. En d'autres termes, il est devenu disruptif. Comment une entreprise peut-elle survivre, et même prospérer, au milieu de ces bouleversements ? Elles doivent avoir une stratégie gagnante pour obtenir un avantage concurrentiel et la capacité de la renouveler à mesure que l'environnement évolue. &lt;br&gt;Pour cela, Naully Nicolas nous guide dans la compréhension de la transformation numérique à travers le prisme de l'histoire et en particulier avec le traité de stratégie militaire publié en 1832 et écrit par Carl von Clausewitz, "De la guerre". Clausewitz est un général prussien qui participe à la campagne de Russie en 1812 puis aux campagnes qui conduisent à la défaite finale de Napoléon à Waterloo. &lt;br&gt;Son ouvrage est considéré par les experts militaires comme une base majeure de la théorie stratégique moderne. Ses idées restent largement enseignées dans les écoles militaires et sont, plus que jamais, une lecture essentielle pour tout leader dans le domaine du numérique. &lt;br&gt;Naully explique comment y parvenir en se concentrant sur ces quatre éléments : &lt;br&gt;· Pourquoi les entreprises échouent-elles dans leur transformation numérique ? &lt;br&gt;· Comment les capacités organisationnelles et la culture doivent-elles évoluer ? &lt;br&gt;· Quelles sont les nouvelles compétences que les dirigeants doivent acquérir ? &lt;br&gt;· Quelles sont les opportunités disruptives que le numérique peut apporter ? &lt;br&gt; &lt;br&gt; &lt;br&gt;À PROPOS DE L'AUTEUR &lt;br&gt; &lt;br&gt; &lt;br&gt; &lt;b&gt;Naully Nicolas &lt;/b&gt;est un atypique. Souvent décrit comme inclassable, il explore le nouveau monde qui émerge avec les nouvelles technologies avec un regard original, décoiffant et sans langue de bois. En mélangeant, analyse économique, concepts philosophiques, faits, Il aide les dirigeants à évoluer grâce à la transformation numérique et à élaborer des stratégies en cultivant des expériences exceptionnelles, en se concentrant sur la nature humaine et l'intégrité. &lt;br&gt;Pendant plus de 15 ans, il a travaillé dans le domaine de l'informatique pour un certain nombre d'entreprises de classe mondiale telles que Thomson Reuters, Alpiq. Du support bureautique à la conception de sites web en passant par le marketing numérique, il a tout fait, et grâce à cela il a appris les tenants et aboutissants du logiciel, du matériel et du monde numérique. Son objectif est de s'immerger dans votre organisation, d'apprécier les tendances commerciales existantes et de voir comment il peut vous amener au prochain niveau de croissance à travers l'optique du marché. &lt;br&gt; &lt;br&gt;

Naully Nicolas

De Clausewitz à la digitalisation des entreprises

Darwinisme numérique - Réédition "Paradoxale Disruption"

Quand le cabinet Marketing externe ne vous produit pas les résultats escomptés, et que vos stratégies Marketing internes sont inefficaces, que faites-vous&amp;#xa0;? Persistez-vous avec vos mêmes méthodes ou les changez-vous&amp;#xa0;? &lt;br&gt;Et si vous les changiez, qui les élabore ou qui sont ceux qui contribuent à son élaboration&amp;#xa0;? Qui sont ceux qui donnent leurs avis et/ou opinions&amp;#xa0;? &lt;br&gt;N’avez-vous pas oublié une strate importante&amp;#xa0;? L’échantillon représente-t-il pour vous l’opinion de la strate entière&amp;#xa0;?&amp;#xa0; &lt;br&gt;Ce groupe de personnes importantes et déterminantes&amp;#xa0;: «&amp;#xa0;Le Personnel&amp;#xa0;»&amp;#xa0;? Partage-t-il vos propositions d’idées&amp;#xa0;? Comment, à quel moment et pourquoi&amp;#xa0;? &lt;br&gt; &lt;br&gt;À PROPOS DE L'AUTEUR &lt;br&gt; &lt;br&gt;Né en 1991 à Abidjan, &lt;b&gt;Bedi Akpro Osse Jean Marcel&lt;/b&gt; a fait ses études de cycle moyen au Lycée Municipal de Koumassi. Il obtient par la suite son Brevet de Technicien Supérieur à (ESAM) École Supérieur des Affaires et Management. &lt;br&gt;En Novembre 2018, il sort son premier livre &lt;i&gt;Œil de Sagesse&lt;/i&gt; aux éditions Jet d’encre de Paris. Après avoir occupé plusieurs postes dans son domaine de formation, il occupe un poste de Contrôleur bâtiment au district Autonome d’Abidjan depuis 2017.

Akpro Osse Jean Marcel Bedi

Essai de marketing

La gestion du personnel

&lt;b&gt;Un ingénieur commercial fait part de son expérience de terrain et livre ses conseils pour vendre de manière efficace.&lt;/b&gt; &lt;br&gt; &lt;br&gt;Une analyse et des conseils pour transmettre de façon pragmatique la connaissance et l’expérience d’un vendeur de terrain, qui décortique chronologiquement toutes les phases de ce que doit être et doit faire un vendeur d’excellence pour obtenir dans son métier une efficacité maximum c’est-à-dire des résultats probants et durables : l’attitude psychologique et le mental détermineront le comportement avant, pendant et après la vente. Et aussi, l’utilisation habile des tactiques de vente qui font dire OUI à l’acheteur. &lt;br&gt; &lt;br&gt; &lt;b&gt;Si vous désirez vous lancer dans la vente ou augmenter votre chiffre d'affaires, cette nouvelle version de &lt;i&gt;Vendeur d'excellence&lt;/i&gt; est pour vous !&lt;/b&gt; &lt;br&gt; &lt;br&gt; &lt;br&gt; &lt;br&gt;À PROPOS DE L'AUTEUR &lt;br&gt; &lt;b&gt;&lt;/b&gt; &lt;b&gt;Vendeur d'excellence &lt;/b&gt; - À la formation comptable s’ajouta une formation marketing, complément d’ingénieur commercial qui se compléta par l’expérience de la vente sur le terrain. Cette dernière expérience se prolongea et une agence de représentation naquit en 1985 et perdura jusqu’à ce jour.

Alban Tattanelli

Comment le devenir pour faire une carrière passionnante et s'enrichir

Vendeur d'excellence

Gestion & Marketing ( nouvelle édition )

Un guide pratique et accessible pour comprendre le concept « Stratégie Océan Bleu »

Selon la théorie économique de l' « Océan Bleu », développée par Chan Kim et Renée Mauborgne, la croissance durable des entreprises n¿est possible qüà la condition de se différencier et de se montrer plus compétitives que leurs concurrents. Ils distinguent ainsi les océans rouges, dans lesquels les produits sont des commodités et où seuls les prix dictent les choix des acheteurs, des océans bleus, dans lesquels l¿entreprise bénéficie de profits durables et de ventes en croissance. D¿après les auteurs de cette théorie, toute entreprise peut créer son « océan bleu » en réinventant ses processus, en lançant de nouveaux produits ou en innovant.

 Ce livre vous aidera à:
¿ Maîtriser rapidement les notions d¿océan rouge et d¿océan bleu ;
¿ Trouver le positionnement adéquat pour votre entreprise ;
¿ Oser l¿innovation et la croissance durable ;
¿ Mieux définir vos stratégies de prix et d¿acquisition de clients ;
¿ Comprendre les rapports concurrentiels dans votre marché.
 
À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Gestion &amp; Marketing
La série « Gestion &amp; Marketing » de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses théories et les concepts qui façonnent le monde économique d¿aujourd¿hui. Nous avons conçu la collection en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des éléments de théorie, des études de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de développer leurs compétences et leur expertise.

L'outil de référence pour s'affranchir de la concurrence

La Stratégie Océan Bleu

&lt;b&gt;Un outil pratique et riche en analyse qui vous aidera à mieux comprendre la société d'aujourd'hui.&lt;/b&gt; &lt;br&gt; &lt;br&gt; &lt;i&gt;Sociétal, média de l'Institut de l'Entreprise&lt;/i&gt;, a pour vocation d'analyser les grands enjeux de notre société en rassemblant des réflexions d'universitaires, de praticiens de l'entreprise et de dirigeants politiques. &lt;br&gt; &lt;br&gt; &lt;b&gt;Découvrez cette revue indispensable à tous ceux qui aimeraient se lancer dans la gestion et le management.&lt;/b&gt; &lt;br&gt;

Institut de l'Entreprise

Management et gestion

Revue sociétal : Gouvernance et raison d'être

Nous vivons les prémices d’un renversement conceptuel majeur. Depuis le XIXe siècle, la nature, les personnes, la société, la science, la culture, la liberté ont été perçues comme des ressources pour les entreprises. Aujourd’hui, nous attendons à l’inverse que les entreprises soient à leur service, et qu’elles prennent pleinement part dans la résolution des défis qui nous préoccupent. &lt;br&gt; &lt;br&gt;L’instauration de politiques de responsabilité sociale et environnementale (RSE) a constitué une avancée positive. Le constat est partagé. Comme l’est la conviction que, désormais, les entreprises doivent en intégrer plus complètement les ambitions dans leur stratégie, leurs pratiques et leurs métiers. Place à l’Entreprise Full-RSE donc, fer-de-lance d’un capitalisme renouvelé. &lt;br&gt; &lt;br&gt;Avec la présente étude, la place économique française est à l’avant-garde de la conception pratique d’un tel modèle d’entreprise, à la recherche d’une performance globale, capable de satisfaire toutes ses parties prenantes. Porté par l’Institut de l’Entreprise, la Fondation nationale pour l’enseignement de la gestion des entreprises (FNEGE) et PwC, enrichi par 240 dirigeants d’entreprise et experts académiques, sous l’égide de dix des principales associations professionnelles, ce travail est le fruit d’un rassemblement historique des énergies et des volontés. &lt;br&gt;

De la prospective à la pratique, la vision des professionnels

L'entreprise full-RSE

Investance Partners a 20 ans : 20 années d’expertise, d’accompagnement client, d’innovation, de recherche&amp;#xa0;et d’évolution. &lt;br&gt;Pour célébrer nos 20 ans nous vous invitons au travers de cette édition spéciale de notre annuel Year Ahead,&amp;#xa0;à une rétrospective avec une sélection de nos meilleurs articles. &lt;br&gt;De l’innovation durable, à la finance responsable en passant par les défis du secteur Banque- Finance- Assurance&amp;#xa0;; ce florilège de publications de nos collaborateurs, clients et acteurs majeurs du marché nous replongera&amp;#xa0;dans ce que les années nous ont appris, les défis domptés et nous donnera les perspectives à venir. &lt;br&gt;Créé en 2001, Investance Partners est un cabinet de conseil spécialisé dans la transformation et l’amélioration&amp;#xa0;de la performance des organisations, la gestion du risque, la conformité et le data management. &lt;br&gt; &lt;br&gt;

Investance Partners

We are 20 !

The year ahead 2022

Gagner beaucoup d'argent et ne payer aucun impôt en 2026 en France, pays champion du monde de la pression fiscale, c'est tout à fait possible, et en toute légalité. C'est le but de cet ouvrage, montrer les principaux leviers d'action et aider à faire les choix les plus économes pour réduire la facture fiscale en s'appuyant sur les textes en vigueur et en les illustrant d'exemples concrets et pratiques. Il a vocation à s'adresser à tout public non initié avec à la clef beaucoup d'impôts à payer en moins.

Impact holistique

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