<div class="raw-html-embed"><a href="https://staempflirecht.ch/fr/etudes">Études de droit ? Le savoir-faire d'expertes et d'experts du droit suisse – à portée de main !</a></div>

Über uns

À propos de nous

Nachhaltigkeit

Durabilité

Open Access

Karriere

Carrière

Aboverträge Kündigen

Résiliation d’abonnement

Vertrag widerrufen

Résiliation de contrat 

Datenschutz

Protection des données

Impressum

Mentions légales

Barrierefreiheit

Accessibilité

Zahlung und Lieferung

Paiement et livraison

Libra

Was ist Libra?

C'est quoi Libra ?

Kostenlos testen

Tester gratuitement

LEXIA

LEXIA Arbeitsrecht

Was ist LEXIA?

C'est quoi LEXIA ?

LEXIA Familienrecht

Zeitschriften

Revues

recht

Pflegerecht

ZBJV

forumpoenale

ZStrR

Anwaltsrevue

Revue de l'avocat

RSAS

FamPra.ch

ASYL

Life Science Recht

BlAR

Sachbuch

Livres spécialisés

LOKI

Semaphor

Fokusthemen

Focus

Thema

Recht studieren

Arbeitsrecht

Droit du travail

Studium

Études

Familienrecht

Droit de la famille

Sozialversicherungsrecht

Droit des assurances sociales

Strafrecht

Droit pénal

Aktienrecht

Droit des sociétés anonymes

Publikationen

Publications

Literatur

Digitales Angebot

Bücher

Livres

Buchreihen

Collections

Onlinemodule LEXIA

Modules en ligne LEXIA

recht.ch

Studienliteratur

Littérature pour les études

Swisslex

Dienstleistungen

Services

Dienstleistungen für

Corporate Books

Publishing Lösungen

Aktuelles

Geschäftskunden

Professionnels

Corporate Publishing

Content solutions

Buchhandlungen

Librairies

Veranstaltungen

Événements

Presse

Dozierende

Enseignants

Studierende

Étudiants

Inserierende

Annonceurs

Newsletter

Blog

Autorinnen/Autoren

Auteurs

Unsere Schreibenden

Hilfe

Unsere Autorinnen und Autoren

Liste

Autorenlounge

Espace des auteurs

Bei uns publizieren

Publier chez nous

Open Access Policy

Verlag

Éditions

Themen

Mehr wissen

Mitarbeitende

Collaborateurs

Geschichte

Histoire

Unser Magazin

Notre magazine

Vision und Mission

Vision et mission

Partner

Partenaires

Unternehmenskultur

Culture d'entreprise

Kontakt

Contact

Shop

Schweizer Recht

Ausländisches Recht

Über unseren Shop

Neuerscheinungen

Nouveautés

Unsere Funktionen

Nos fonctions

Vorankündigungen

À paraître

Nach Rechtsgebiet

Par domaine juridique

Kommentare

Commentaires

Gesamtkatalog

Catalogue complet

Fachkatalog Recht

Catalogue de droit

Olierhoek B: Impact holistique

Impact holistique

Gestion et Marketing

Un guide pratique et accessible pour comprendre le concept « Stratégie Océan Bleu »
Selon la théorie économique de l&amp;apos; « Océan Bleu », développée par Chan Kim et Renée Mauborgne, la croissance durable des entreprises n&amp;apos;est possible qu&amp;apos;à la condition de se différencier et de se montrer plus compétitives que leurs concurrents. Ils distinguent ainsi les océans rouges, dans lesquels les produits sont des commodités et où seuls les prix dictent les choix des acheteurs, des océans bleus, dans lesquels l&amp;apos;entreprise bénéficie de profits durables et de ventes en croissance. D&amp;apos;après les auteurs de cette théorie, toute entreprise peut créer son « océan bleu » en réinventant ses processus, en lançant de nouveaux produits ou en innovant.
Ce livre vous aidera à:
• Maîtriser rapidement les notions d&amp;apos;océan rouge et d&amp;apos;océan bleu ;
• Trouver le positionnement adéquat pour votre entreprise ;
• Oser l&amp;apos;innovation et la croissance durable ;
• Mieux définir vos stratégies de prix et d&amp;apos;acquisition de clients ;
• Comprendre les rapports concurrentiels dans votre marché.
À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES|Gestion &amp; Marketing
La série « Gestion &amp; Marketing » de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses théories et les concepts qui façonnent le monde économique d&amp;apos;aujourd&amp;apos;hui. Nous avons conçu la collection en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des éléments de théorie, des études de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de développer leurs compétences et leur expertise.

Bertrand de Witte

Alban Barthélemy

L'outil de référence pour s'affranchir de la concurrence

La Stratégie Océan Bleu

Gestion & Marketing

Un guide pratique et accessible pour comprendre le concept de chaîne de valeur

Parce qüorganiser, analyser et optimiser les processus de production au sein de votre entreprise mérite toute votre attention, la chaîne de valeur est ce qüil vous faut ! À l¿aide de ce modèle de gestion, proposé par l¿économiste Michael Porter, vous distinguerez clairement ce qui crée de la valeur au sein de votre société, quelle qüelle soit. 

Ce livre vous aidera à :
¿ Maîtriser rapidement les méthodes et outils du supply chain management ;
¿ Mieux définir les actions à mener pour réduire les coûts de production ;
¿ Créer et maintenir un avantage concurrentiel pour votre entreprise ;
¿ Trouver le positionnement adéquat pour votre produit sur le marché ;
¿ Comprendre quelles sont les neuf grandes fonctions génératrices de valeur ;
¿ Et bien plus encore !

Le mot de l'éditeur :
« Avec l¿auteur, Xavier Robben, nous avons cherché à présenter aux lecteurs ce modèle de gestion d¿entreprise qui permet en quelques étapes claires d¿analyser la création de valeur au sein d¿une société. Et qüy a-t-il de plus important pour une entreprise que sa valeur ajoutée ? » - Juliette Nève

À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Gestion &amp; Marketing
La série « Gestion &amp; Marketing » de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses théories et les concepts qui façonnent le monde économique d¿aujourd¿hui. Nous avons conçu la collection en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des éléments de théorie, des études de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de développer leurs compétences et leur expertise.

Identifier la création de valeur

La chaîne de valeur de Porter

Investance Partners a 20 ans : 20 années d’expertise, d’accompagnement client, d’innovation, de recherche&amp;#xa0;et d’évolution. &lt;br&gt;Pour célébrer nos 20 ans nous vous invitons au travers de cette édition spéciale de notre annuel Year Ahead,&amp;#xa0;à une rétrospective avec une sélection de nos meilleurs articles. &lt;br&gt;De l’innovation durable, à la finance responsable en passant par les défis du secteur Banque- Finance- Assurance&amp;#xa0;; ce florilège de publications de nos collaborateurs, clients et acteurs majeurs du marché nous replongera&amp;#xa0;dans ce que les années nous ont appris, les défis domptés et nous donnera les perspectives à venir. &lt;br&gt;Créé en 2001, Investance Partners est un cabinet de conseil spécialisé dans la transformation et l’amélioration&amp;#xa0;de la performance des organisations, la gestion du risque, la conformité et le data management. &lt;br&gt; &lt;br&gt;

Investance Partners

We are 20 !

The year ahead 2022

Nous vivons les prémices d’un renversement conceptuel majeur. Depuis le XIXe siècle, la nature, les personnes, la société, la science, la culture, la liberté ont été perçues comme des ressources pour les entreprises. Aujourd’hui, nous attendons à l’inverse que les entreprises soient à leur service, et qu’elles prennent pleinement part dans la résolution des défis qui nous préoccupent. &lt;br&gt; &lt;br&gt;L’instauration de politiques de responsabilité sociale et environnementale (RSE) a constitué une avancée positive. Le constat est partagé. Comme l’est la conviction que, désormais, les entreprises doivent en intégrer plus complètement les ambitions dans leur stratégie, leurs pratiques et leurs métiers. Place à l’Entreprise Full-RSE donc, fer-de-lance d’un capitalisme renouvelé. &lt;br&gt; &lt;br&gt;Avec la présente étude, la place économique française est à l’avant-garde de la conception pratique d’un tel modèle d’entreprise, à la recherche d’une performance globale, capable de satisfaire toutes ses parties prenantes. Porté par l’Institut de l’Entreprise, la Fondation nationale pour l’enseignement de la gestion des entreprises (FNEGE) et PwC, enrichi par 240 dirigeants d’entreprise et experts académiques, sous l’égide de dix des principales associations professionnelles, ce travail est le fruit d’un rassemblement historique des énergies et des volontés. &lt;br&gt;

Institut de l'Entreprise

De la prospective à la pratique, la vision des professionnels

L'entreprise full-RSE

Jean-Philippe Descat

L'optimisation fiscale en 2026 pour les entreprises

Le monde change à un rythme rapide. Il offre un nombre infini d'opportunités - et de risques. En d'autres termes, il est devenu disruptif. Comment une entreprise peut-elle survivre, et même prospérer, au milieu de ces bouleversements ? Elles doivent avoir une stratégie gagnante pour obtenir un avantage concurrentiel et la capacité de la renouveler à mesure que l'environnement évolue. &lt;br&gt;Pour cela, Naully Nicolas nous guide dans la compréhension de la transformation numérique à travers le prisme de l'histoire et en particulier avec le traité de stratégie militaire publié en 1832 et écrit par Carl von Clausewitz, "De la guerre". Clausewitz est un général prussien qui participe à la campagne de Russie en 1812 puis aux campagnes qui conduisent à la défaite finale de Napoléon à Waterloo. &lt;br&gt;Son ouvrage est considéré par les experts militaires comme une base majeure de la théorie stratégique moderne. Ses idées restent largement enseignées dans les écoles militaires et sont, plus que jamais, une lecture essentielle pour tout leader dans le domaine du numérique. &lt;br&gt;Naully explique comment y parvenir en se concentrant sur ces quatre éléments : &lt;br&gt;· Pourquoi les entreprises échouent-elles dans leur transformation numérique ? &lt;br&gt;· Comment les capacités organisationnelles et la culture doivent-elles évoluer ? &lt;br&gt;· Quelles sont les nouvelles compétences que les dirigeants doivent acquérir ? &lt;br&gt;· Quelles sont les opportunités disruptives que le numérique peut apporter ? &lt;br&gt; &lt;br&gt; &lt;br&gt;À PROPOS DE L'AUTEUR &lt;br&gt; &lt;br&gt; &lt;br&gt; &lt;b&gt;Naully Nicolas &lt;/b&gt;est un atypique. Souvent décrit comme inclassable, il explore le nouveau monde qui émerge avec les nouvelles technologies avec un regard original, décoiffant et sans langue de bois. En mélangeant, analyse économique, concepts philosophiques, faits, Il aide les dirigeants à évoluer grâce à la transformation numérique et à élaborer des stratégies en cultivant des expériences exceptionnelles, en se concentrant sur la nature humaine et l'intégrité. &lt;br&gt;Pendant plus de 15 ans, il a travaillé dans le domaine de l'informatique pour un certain nombre d'entreprises de classe mondiale telles que Thomson Reuters, Alpiq. Du support bureautique à la conception de sites web en passant par le marketing numérique, il a tout fait, et grâce à cela il a appris les tenants et aboutissants du logiciel, du matériel et du monde numérique. Son objectif est de s'immerger dans votre organisation, d'apprécier les tendances commerciales existantes et de voir comment il peut vous amener au prochain niveau de croissance à travers l'optique du marché. &lt;br&gt; &lt;br&gt;

Naully Nicolas

De Clausewitz à la digitalisation des entreprises

Darwinisme numérique - Réédition "Paradoxale Disruption"

Sociétal, média de l'Institut de l'Entreprise, a pour vocation d'analyser les grands enjeux de notre société en rassemblant des réflexions d'universitaires, de praticiens de l'entreprise et de dirigeants politiques &lt;br&gt;

Édition spéciale - Présidentielle 2022

Revue Sociétal : C'est possible, voici comment

Un guide pratique et accessible pour comprendre le concept des 7S. 

Imaginez un gigantesque atome dont les éléments en interaction forment la base de toute organisation, et vous parviendrez à conceptualiser le modèle des 7S : strategy, structure, systems, staff, style, skills et shared values, soit en français : stratégie, structure, systèmes, équipe, style, compétences, valeurs partagées. 

Ce livre vous aidera à :
¿ Maîtriser rapidement les sept éléments du modèle ;
¿ Envisager votre entreprise dans sa globalité ;
¿ Mieux définir les adaptations à effectuer face à un environnement changeant ;
¿ Comprendre les interactions entre les différents paramètres qui composent une organisation ;
¿ Et bien plus encore !

Le mot de l'éditeur : 
« Avec l¿auteur, Anastasia Samygin-Cherkaoui, nous avons cherché à présenter aux lecteurs cet outil de diagnostic organisationnel simple à visualiser et à mettre en ¿uvre. Extrêmement utile, notamment lors de l¿implémentation de nouveaux projets ou de changements à opérer au sein de votre entreprise, le modèle des 7S mérite qüon s¿y attarde. »
Juliette Nève

À PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Gestion &amp; Marketing
La série « Gestion &amp; Marketing » de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses théories et les concepts qui façonnent le monde économique d¿aujourd¿hui. Nous avons conçu la collection en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des éléments de théorie, des études de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de développer leurs compétences et leur expertise.

La clé pour la réussite d'une entreprise

Les 7S McKinsey

Payer le moins d'impôts et taxes possible, tel est le sens de l'optimisation fiscale. Cette démarche n'est pas réservée qu'aux seules multinationales qui défraient régulièrement l'actualité. Elle est à la portée de toutes les entreprises même les plus modestes. Point n'est nécessaire de concevoir forcément des montages juridiques sophistiqués. Il suffit souvent de revenir aux fondamentaux : maximiser les charges déductibles, minimiser les recettes et les bénéfices imposables, utiliser toutes les opportunités de défiscalisation offertes par l'Etat, privilégier une approche globale des situations fiscales de l'entreprise et de son dirigeant, sur le plan du bénéfice, des rêvenus, du patrimoine. C'est tout l'objet de cet ouvrage d'aider les professionnels à détecter les leviers d'action à leur disposition et prendre les décisions les moins onéreuses fiscalement, voire, en quelque sorte, de tendre vers une évasion fiscale totalement légale.

Must Read Business

Plongez dans l'univers de "La Chaîne de Valeurs de Porter" pour décrypter les secrets de la création de valeur et de l'avantage concurrentiel. Ce guide complet vous initiera à ce modèle, son utilisation, ses forces et limites, tout en explorant des modèles alternatifs. Découvrez des exemples concrets d'application et approfondissez vos connaissances grâce aux lectures complémentaires. Ne manquez pas les conclusions et recommandations pour optimiser votre stratégie d'entreprise.

Analyse de la création de valeur et de l'avantage concurrentiel

La Chaîne De Valeurs De Porter

&lt;b&gt;Suivez les multiples entreprises d'un expert-comptable pour moderniser la pratique de son métier !&lt;/b&gt; &lt;br&gt; &lt;br&gt;À la fin des années 90, dernier bastion sans doute de l'entreprise traditionnelle, l'expertise comptable doit évoluer si elle veut pouvoir suivre les entreprises qu’elle accompagne. Comment se libérer des codes et carcans qui empêchent l’expert-comptable de produire plus, mais moins cher, avec plus de conseil, mais aussi toujours plus de clients ? Disrupter le modèle s’impose. Dans un petit bureau niché au-dessus du cabinet dentaire, un jeune expert-comptable a quelques idées… Parti de rien, sans capitaux et sans réseaux, Claude Robin crée Amarris, la première société d’une longue série. Conception de la première plateforme collaborative métier, délocalisation et filialisation, simplification des process traditionnels, libération du management et gestion entrepreneuriale du cabinet… Il prépare le terrain fertile pour co-fonder en 2008, ECL Direct, pionner et leader de l’expertise comptable en ligne en France. Une success story qu’il faudra défendre becs et ongles, envers et contre tous et en premier lieu les experts-comptables eux-mêmes, puis les fonds d’investissement… Autant de rebondissements qui permettent aujourd’hui à ces sociétés unies en un seul groupe de se positionner parmi les 50 premiers cabinets français indépendants et de simplifier, chaque jour, la comptabilité de plusieurs milliers de dirigeants de TPE/PME. &lt;br&gt; &lt;br&gt; &lt;b&gt;Avec humour et simplicité, Claude Robin revient dans ce témoignage sur 20 ans d’entreprises audacieuses, en partie libérées et toujours à contre-courant des modes de développement traditionnels.&lt;/b&gt; &lt;br&gt; &lt;br&gt;EXTRAIT &lt;br&gt; &lt;br&gt;À cette même époque, on constate qu’il n’existe pas d’outil adapté à la TPE. Nous avions deux offres : &lt;br&gt;Délégation totale par le biais des cartes prépayées : le client nous scanne l’ensemble de ses documents et les met à disposition sur la plateforme pour que nous les traitions. &lt;br&gt;Nous lui mettons à disposition un logiciel comptable en mode SaaS (logiciel à distance) et il traite lui-même sa compta. &lt;br&gt;Rapidement, on se rend compte que dans cette deuxième offre, les clients traitent mal l’information, car ils ne sont pas comptables. On propose en effet toujours des logiciels avec des comptes comptables, des journaux, etc. &lt;br&gt;On décide alors de développer notre propre outil qui sera basé uniquement sur les flux bancaires. Le principe est simple : le client via un login et mot de passe accède à son compte bancaire, devant chaque ligne bancaire, il qualifie la dépense ou la recette via un menu déroulant. Ensuite, on récupère les opérations en fin d’année et on les injecte dans notre outil métier. Il a en plus à sa disposition un module de devis facturation et des indicateurs pour piloter son entreprise. &lt;br&gt;On décide de l’appeler Twittcompta. Très vite, cet outil est un succès auprès de nos clients. Il peut facilement être utilisé par des non-comptables et cela plaît. &lt;br&gt;Quelques mois plus tard, on reçoit un recommandé des avocats de Twitter nous demandant de changer de nom. On essaie de se défendre, mais on doit vite se résigner. C’est le pot de fer contre le pot de terre. Il faut changer de nom, ce sera Fizen. &lt;br&gt; &lt;br&gt;À PROPOS DE L'AUTEUR &lt;br&gt; &lt;br&gt;Entrepreneur avant d’être expert-comptable, manager avant d’être gestionnaire, &lt;b&gt;Claude Robin&lt;/b&gt; prône un management participatif avant l’heure et bouscule les règles d’une profession attachée aux traditions. Une vision entrepreneuriale novatrice qui fédère et propose de nouveaux leviers de croissance en organisant le groupe en entreprise de services alors que la plupart des cabinets d’expertise-comptable sont enfermés dans un modèle unique.

Impact holistique

Autres titres sur ce thème