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Jens Ollberding

Leistung ohne Verschleiß

Sieben Fälle, ein Modell: HERO für nachhaltige Leistungsfähigkeit

Kompendien der Sozialwirtschaft

Paul Brandl

Ein Leitfaden

Prozessmanagement in der Sozialwirtschaft

Es gibt einen Satz, den fast jeder Geschäftsführer im Mittelstand irgendwann ausspricht - meistens abends, allein, wenn niemand zuhört: "Wir haben die besten Leute. Aber irgendwie funktioniert es trotzdem nicht."
Dieser Satz klingt nach einem Rätsel. Er ist eine Diagnose.
Was Unternehmen im Mittelstand am häufigsten lähmt, ist weder Liquidität noch Strategie noch Technologie. Es ist etwas Unscheinbareres - und gleichzeitig Grundlegenderes: wie das Führungsteam zusammenarbeitet. Oder besser gesagt: wie es das nicht tut.
Michael Tiefel arbeitet seit Jahren mit Führungsteams in inhabergeführten Unternehmen der DACH-Region. Was er dabei immer wieder beobachtet, sind fünf wiederkehrende Muster - fünf Wurzeln, die Teamarbeit von innen heraus beschädigen. Die Fassade, hinter der sich niemand wirklich zeigt. Die Scheinharmonie, die jeden echten Konflikt im Keim erstickt. Das Lippenbekenntnis, das Entscheidungen in Luft auflöst. Das Wegschauen, wenn Verantwortung unbequem wird. Und das Revierdenken, das Abteilungsinteressen über das Unternehmensziel stellt.
Dieses Buch beschreibt diese fünf Wurzeln - klar, direkt und ohne Beraterjargon. Es zeigt, wie sie entstehen, warum sie so hartnäckig sind, und wie sie dauerhaft beseitigt werden können. Nicht mit einem Workshop. Nicht mit einem Teamevent im Hochseilgarten. Sondern durch konsequentes, tägliches Verhalten - angefangen bei der Führungskraft selbst.
Das Buch verbindet eine fiktive, aber erkennbar wahre Unternehmensgeschichte mit einem klaren Modell und konkreten Werkzeugen für die Praxis. Es richtet sich an Geschäftsführer und Gesellschafter, die ihr Führungsteam nicht verwalten, sondern wirklich führen wollen.

Die fünf Wurzeln, an denen Führungsteams im Mittelstand scheitern - und wie Sie sie ein für alle Mal beseitigen

Wenn das Team das Problem ist

Harald Graner

Führen unter Segel

Leader-Ship

Der Kindesunterhalt gehört zu den konfliktträchtigsten Themen im Familienrecht. Kaum ein Trennungs- oder Scheidungsverfahren kommt ohne Fragen zur Unterhaltspflicht aus: Wer ist unterhaltspflichtig? In welcher Höhe besteht ein Anspruch? Welche Besonderheiten gelten in komplexen familiären Konstellationen? Das Handbuch Kindesunterhalt bietet fundierte und zugleich verständliche Antworten auf genau diese Fragestellungen - praxisnah und strukturiert.

Die Autoren verfügen über langjährige Praxiserfahrung und bereiten das notwendige Fachwissen kompakt und nachvollziehbar auf. Schritt für Schritt werden die Grundlagen des Kindesunterhalts erläutert - von der Leistungsfähigkeit der Unterhaltspflichtigen über die Ermittlung des relevanten Einkommens bis hin zu gängigen Berechnungsmethoden. Zentrale Themen wie Bedürftigkeit, Selbstbehalt, Konkurrenz mehrerer Unterhaltsansprüche und verfahrensrechtliche Besonderheiten werden klar eingeordnet und anhand typischer Praxisfragen erläutert.

Darüber hinaus widmet sich das Handbuch auch den Fällen, in denen Standardlösungen nicht ausreichen. Behandelt werden unter anderem Anpassungen des Unterhalts bei veränderten Lebensumständen, etwa mit zunehmendem Alter des Kindes oder bei schwankender Leistungsfähigkeit. Auch Mehr- und Sonderbedarf, Unterhaltsansprüche für vergangene Zeiträume sowie Sachverhalte mit Auslandsbezug werden praxisgerecht dargestellt.

Das Handbuch Kindesunterhalt verbindet juristische Präzision mit verständlicher Darstellung. Es unterstützt Sie dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen, Konflikte sachlich einzuordnen und Lösungen praxisbewährt zu gestalten - im Interesse der Kinder und aller Beteiligten.

Unterhaltsberechnung in der Praxis, Erläuterungen, Beispiele und Praxistipps mit Normen

Handbuch Kindesunterhalt

Claus Wriebe

Führen mit echtem Verständnis von Mensch und Unternehmen

Energize Your Organization

Mirko Caspar

Max Hoffmann

Klarheit schaffen, Energie erzeugen, Erfolg managen.

Führen - Innere Ausrichtung und äußere Wirkung

Entschlossene Selbststeuerung in unruhigen Zeiten ? mit der C.O.L.D.-Water-Methode findest du innere Stabilität und Stärke. 
 
 
 Mirjam Berle präsentiert in diesem Buch die C.O.L.D.-Water-Methode, einen strukturierten Ansatz für mehr Stabilität und Selbstvertrauen in herausfordernden Situationen: Vom bewussten Innehalten und empathischen Erfassen der Situation (Consequence) über die wertbasierte Zielfindung (Outcome) und die Aktivierung individueller Ressourcen (Leverage) bis hin zu authentischen Entscheidungen und ihrer wirksamen Umsetzung (Doing). 
 
 
 Das Buch verbindet die persönliche Geschichte der Autorin ? insbesondere ihre Erfahrungen beim Deutschen Fußball-Bund (DFB) während einer massiven Krise ? mit wissenschaftlich fundiertem Methodenwissen. Berle zeigt anhand von konkreten Anwendungsfällen, wie Menschen in beruflichen Krisen, familiären Herausforderungen, gesundheitlichen Problemen und existenziellen Unsicherheiten die Methode erfolgreich anwenden können. 
 
 
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 Für Führungskräfte, Teams und Menschen, die in turbulenten Zeiten mit Klarheit und Haltung handlungsfähig bleiben wollen. 
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Entschlossene Selbststeuerung in unruhigen Zeiten mit der C.O.L.D.-Water-Methode findest du innere Stabilität und Stärke. 
 Mirjam Berle präsentiert in diesem Buch die C.O.L.D.-Water-Methode, einen strukturierten Ansatz für mehr Stabilität und Selbstvertrauen in herausfordernden Situationen: Vom bewussten Innehalten und empathischen Erfassen der Situation (Consequence) über die wertbasierte Zielfindung (Outcome) und die Aktivierung individueller Ressourcen (Leverage) bis hin zu authentischen Entscheidungen und ihrer wirksamen Umsetzung (Doing). 

 
 Das Buch verbindet die persönliche Geschichte der Autorin insbesondere ihre Erfahrungen beim Deutschen Fußball-Bund (DFB) während einer massiven Krise mit wissenschaftlich fundiertem Methodenwissen. Berle zeigt anhand von konkreten Anwendungsfällen, wie Menschen in beruflichen Krisen, familiären Herausforderungen, gesundheitlichen Problemen und existenziellen Unsicherheiten die Methode erfolgreich anwenden können. 

 
 Für Führungskräfte, Teams und Menschen, die in turbulenten Zeiten mit Klarheit und Haltung handlungsfähig bleiben wollen.

Impulse für mehr Stabilität & Selbstvertrauen mit der C.O.L.D.-Water®-Methode

Klarheit

Haufe Fachbuch

Nicole Blatt

Führungsqualität messbar machen und verbessern - ein praxisorientierter Leitfaden für KMU

Mitarbeiter-Feedback

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Dieses Fachbuch widmet sich der Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung aus der Sicht zukünftiger Fach- und Führungskräfte. Basierend auf einer Studie werden zentrale Gestaltungselemente für einen Motivationsrahmen zukünftiger Fach- und Führungskräfte verdeutlicht. Hierzu zählen eine angemessene Vergütung, Weiterentwicklungsmöglichkeiten, Karriereunterstützung, gesundheitliche Förderungen, Kinderbetreuung, interessante Tätigkeiten, Freiraum und Eigenverantwortung. Ebenso spielen Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitsstandort, Home-Office, ein qualifiziertes Erscheinungsbild, Arbeitszeitregeln und eine wertschätzende Arbeitskultur eine wichtige Rolle. Es werden auch Kriterien aufgezeigt, die einer längerfristigen Arbeitgeberbindung entgegenwirken. Das Werk enthält darüber hinaus Gestaltungsempfehlungen für die Führung und Motivation junger Fach- und Führungskräfte. Hierzu gehört u.a. ein Modell der Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung und die Motivation mittels Entwicklungspfade für Fachspezialisten und Führungskräfte.
Für die erweiterte 2. Auflage wurde ein Kapitel mit den Ergebnissen und Auswertungen einer explorativen Studie ergänzt: Studierende geben ausführlich Antwort auf die Frage „Was motiviert dich bzw. Sie besonders, eine hohe Leistungsmotivation zu entwickeln?" Die Antworten geben einen wertvollen Einblick darin, wie junge Menschen heute denken – und was Unternehmen sowie Führungskräfte berücksichtigen sollten, um die nächste Generation von Fach- und Führungskräften für sich zu gewinnen.
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Dieses Fachbuch widmet sich der Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung aus der Sicht zukünftiger Fach- und Führungskräfte. Basierend auf einer Studie werden zentrale Gestaltungselemente für einen Motivationsrahmen zukünftiger Fach- und Führungskräfte verdeutlicht. Hierzu zählen eine angemessene Vergütung, Weiterentwicklungsmöglichkeiten, Karriereunterstützung, gesundheitliche Förderungen, Kinderbetreuung, interessante Tätigkeiten, Freiraum und Eigenverantwortung. Ebenso spielen Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitsstandort, Home-Office, ein qualifiziertes Erscheinungsbild, Arbeitszeitregeln und eine wertschätzende Arbeitskultur eine wichtige Rolle. Es werden auch Kriterien aufgezeigt, die einer längerfristigen Arbeitgeberbindung entgegenwirken. Das Werk enthält darüber hinaus Gestaltungsempfehlungen für die Führung und Motivation junger Fach- und Führungskräfte. Hierzu gehört u.a. ein Modell der Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung und die Motivation mittels Entwicklungspfade für Fachspezialisten und Führungskräfte.Für die erweiterte 2. Auflage wurde ein Kapitel mit den Ergebnissen und Auswertungen einer explorativen Studie ergänzt: Studierende geben ausführlich Antwort auf die Frage „Was motiviert dich bzw. Sie besonders, eine hohe Leistungsmotivation zu entwickeln?“ Die Antworten geben einen wertvollen Einblick darin, wie junge Menschen heute denken – und was Unternehmen sowie Führungskräfte berücksichtigen sollten, um die nächste Generation von Fach- und Führungskräften für sich zu gewinnen.

Leistung ohne Verschleiß

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