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Harald Graner

Leader-Ship

Führen unter Segel

schulthess manager dossier

Prominente Fälle aus der Praxis zeigen, dass Whistleblower bei der Aufdeckung von unternehmensinternen Unregelmässigkeiten oft eine wichtige Rolle spielen. Der schweizerische Gesetzgeber hat darauf verzichtet, die Meldung von unternehmensinternen Unregelmässigkeiten gesetzlich zu regeln. Die Implementierung eines massgeschneiderten Whistleblowing-Frameworks liegt damit in der Verantwortung der Unternehmen und dient der Vermeidung von Rechts- und Reputationsrisiken. Whistleblowing ist dabei nicht nur ein rechtliches, sondern auch ein organisatorisches und technisches Thema. Dieses schulthess manager dossier gibt Führungskräften einen Überblick zum Thema Whistleblowing. Es zeigt konzis die Rechtslage für Unternehmen und Whistleblower auf und stellt die Elemente eines modernen Whistleblowing-Frameworks praxisnah vor.

Whistleblowing

Chefsache

In einer Arbeitswelt, die sich ständig wandelt, in der Fachkräfte seltener und Anforderungen komplexer werden, gewinnen Loyalität und Bindung eine neue, entscheidende Bedeutung. Führung heißt heute vor allem Beziehungsgestaltung – denn Menschen folgen Menschen. Führungskräfte, die stabile, vertrauensvolle Beziehungen aufbauen, schaffen ein Umfeld, in dem Mitarbeitende sich sicher fühlen, Verantwortung übernehmen und ihr Potenzial entfalten. Auch auf Teamebene ist eine starke Teamkultur kein Nebenprodukt gelungener Zusammenarbeit, sondern das Ergebnis bewusster Haltung und Gestaltung. Klare Werte, gemeinsame Rituale und ein Miteinander, das auf Vertrauen und Respekt basiert, bilden das Fundament für nachhaltige Leistung. Loyalität ist in diesem Zusammenhang weit mehr als ein formaler Vertrag: In der Haltung und im Verhalten zeigt sie sich in der Art und Weise, wie Menschen miteinander kommunizieren, Konflikte austragen und Verantwortung füreinander übernehmen. Eine loyale Kultur bedeutet dabei keineswegs blinde Gefolgschaft, sondern gegenseitige Verlässlichkeit, Offenheit und Wertschätzung.
Dieses Buch zeigt, wie Sie mit gezielten kommunikativen Methoden und sozialen Kompetenzen die Identifikation, Veränderungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeitenden stärken. Es unterstützt Sie dabei, Personalengpässe und volatile Marktsituationen souverän zu meistern – weil Menschen in Ihrer Organisation Orientierung, Sicherheit und ein starkes Wir-Gefühl erleben.
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In einer Arbeitswelt, die sich ständig wandelt, in der Fachkräfte seltener und Anforderungen komplexer werden, gewinnen Loyalität und Bindung eine neue, entscheidende Bedeutung. Führung heißt heute vor allem Beziehungsgestaltung – denn Menschen folgen Menschen. Führungskräfte, die stabile, vertrauensvolle Beziehungen aufbauen, schaffen ein Umfeld, in dem Mitarbeitende sich sicher fühlen, Verantwortung übernehmen und ihr Potenzial entfalten. Auch auf Teamebene ist eine starke Teamkultur kein Nebenprodukt gelungener Zusammenarbeit, sondern das Ergebnis bewusster Haltung und Gestaltung. Klare Werte, gemeinsame Rituale und ein Miteinander, das auf Vertrauen und Respekt basiert, bilden das Fundament für nachhaltige Leistung. Loyalität ist in diesem Zusammenhang weit mehr als ein formaler Vertrag: In der Haltung und im Verhalten zeigt sie sich in der Art und Weise, wie Menschen miteinander kommunizieren, Konflikte austragen und Verantwortung füreinander übernehmen. Eine loyale Kultur bedeutet dabei keineswegs blinde Gefolgschaft, sondern gegenseitige Verlässlichkeit, Offenheit und Wertschätzung.Dieses Buch zeigt, wie Sie mit gezielten kommunikativen Methoden und sozialen Kompetenzen die Identifikation, Veränderungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeitenden stärken. Es unterstützt Sie dabei, Personalengpässe und volatile Marktsituationen souverän zu meistern – weil Menschen in Ihrer Organisation Orientierung, Sicherheit und ein starkes Wir-Gefühl erleben.&nbsp;

Führung und Mitarbeiterkommunikation für echten Teamerfolg

Chefsache Loyalität

Hunde lehren uns Leadership: Sie reagieren direkt auf unsere Körpersprache, Haltung und Kommunikation und spiegeln so unsere Stärken und Schwächen. Dieses Feedback macht sichtbar, was in Teams oft verborgen bleibt und zeigt so die Essenz von Führung auf. Die Autoren vermitteln, wie sich diese Prinzipien in die menschliche Führung übertragen lassen, um Verhalten besser zu verstehen, Motivation zu fördern und Potenziale zu entfalten. Das «Modell Rettungshund» verbindet Praxis mit Wissenschaft: Erkenntnisse aus Psychologie und Verhaltensökonomie treffen auf das ehrliche Feedback von Hunden. Ein Buch für Führungskräfte, Eltern, Teammitglieder und alle, die in ihrem Umfeld mehr Potenzial freisetzen möchten.

Hunde lehren uns Leadership: Sie reagieren direkt auf unsere Körpersprache, Haltung und Kommunikation und spiegeln so unsere Stärken und Schwächen. Dieses Feedback macht sichtbar, was in Teams oft verborgen bleibt und zeigt so die Essenz von Führung auf. Die Autoren vermitteln, wie sich diese Prinzipien in die menschliche Führung übertragen lassen, um Verhalten besser zu verstehen, Motivation zu fördern und Potenziale zu entfalten. Das «Modell Rettungshund» verbindet Praxis mit Wissenschaft: Erkenntnisse aus Psychologie und Verhaltensökonomie treffen auf das ehrliche Feedback von Hunden. Ein Buch für Führungskräfte, Eltern, Teammitglieder und alle, die in ihrem Umfeld mehr Potenzial freisetzen möchten.

Führung neu gedacht: inspiriert von Hunden, effektiv für Menschen

Modell Rettungshund

Management und Organisationsberatung

Die Zukunft entsteht jetzt 

 Klimawandel, gesellschaftliche Spaltung, Wirtschaftskrisen - wir sind mit tiefgreifendem Wandel konfrontiert. Doch mitten in dieser Unsicherheit entstehen weltweit "Inseln der Kohärenz": Initiativen und Gemeinschaften, die neue Wege der Zusammenarbeit und des Zusammenlebens erkunden. Ein systemischer Wandel ist möglich, wenn wir unsere Aufmerksamkeit bewusst auf das große Ganze ausrichten.
 

 "Presencing" nennen Otto Scharmer und Katrin Käufer die Fähigkeit, uns im Hier und Jetzt mit unserem höchsten Zukunftspotenzial zu verbinden und aus ihm heraus zu handeln. Vor dem Hintergrund von sieben Kernkonzepten, wie etwa dem Konzept der sozialen Felder oder&nbsp;dem Konzept eines ganzheitlichen Wissens der vierten Person, stellt das Buch sieben Praktiken vor, die helfen, die notwendigen Fähigkeiten auszubilden und die Aufmerksamkeit, die Intention und das Handeln&nbsp;zukunftsorientiert auszurichten: Bewusstwerdung, Zuhören, Dialog, Presencing, Co-Imagination, Co-Kreation und ökosystemische Governance.
 

 In praxisnahen Übungen, zahlreichen anschaulichen Beispielen und konkreten Anleitungen macht das Buch die formulierten Prinzipien anschaulich und zeigt, wie sie in Wirtschaft, Politik, Zivilgesellschaft und im persönlichen Leben umgesetzt werden können. Ein ergänzender Fragebogen zum Presencing sowie zahlreiche Abbildungen unterstützen den Reflexions- und Lernprozess.
 Die Autor:innen: C. Otto Scharmer,
 Dr., Senior Lecturer am Massachusetts Institute of Technology (MIT) und Gründer des Presencing Instituts in Cambridge, Mass., berät globale Unternehmen, internationale Institutionen und Nicht-Regierungs-Organisationen in den USA, Europa, Afrika und Asien. Seine Führungs- und Innovationsprogramme für Organisationen wie Daimler, Fujitsu und PricewaterhouseCoopers wurden international ausgezeichnet.

 Katrin Käufer,
 Dr., Lecturer und Programmdirektorin am Massachusetts Institute of Technology (MIT) sowie Managing Director des Presencing Instituts in Cambridge; forscht und berät zum Thema wertorientiertes Finanzsystem, Führung und Transformationsprozesse.

Die Zukunft entsteht jetzt 
 Klimawandel, gesellschaftliche Spaltung, Wirtschaftskrisen – wir sind mit tiefgreifendem Wandel konfrontiert. Doch mitten in dieser Unsicherheit entstehen weltweit „Inseln der Kohärenz“: Initiativen und Gemeinschaften, die neue Wege der Zusammenarbeit und des Zusammenlebens erkunden. Ein systemischer Wandel ist möglich, wenn wir unsere Aufmerksamkeit bewusst auf das große Ganze ausrichten.
 
 „Presencing“ nennen Otto Scharmer und Katrin Käufer die Fähigkeit, uns im Hier und Jetzt mit unserem höchsten Zukunftspotenzial zu verbinden und aus ihm heraus zu handeln. Vor dem Hintergrund von sieben Kernkonzepten, wie etwa dem Konzept der sozialen Felder oder&nbsp;dem Konzept eines ganzheitlichen Wissens der vierten Person, stellt das Buch sieben Praktiken vor, die helfen, die notwendigen Fähigkeiten auszubilden und die Aufmerksamkeit, die Intention und das Handeln&nbsp;zukunftsorientiert auszurichten: Bewusstwerdung, Zuhören, Dialog, Presencing, Co-Imagination, Co-Kreation und ökosystemische Governance.
 
 In praxisnahen Übungen, zahlreichen anschaulichen Beispielen und konkreten Anleitungen macht das Buch die formulierten Prinzipien anschaulich und zeigt, wie sie in Wirtschaft, Politik, Zivilgesellschaft und im persönlichen Leben umgesetzt werden können. Ein ergänzender Fragebogen zum Presencing sowie zahlreiche Abbildungen unterstützen den Reflexions- und Lernprozess.
 Die Autor:innen: C. Otto Scharmer,
 Dr., Senior Lecturer am Massachusetts Institute of Technology (MIT) und Gründer des Presencing Instituts in Cambridge, Mass., berät globale Unternehmen, internationale Institutionen und Nicht-Regierungs-Organisationen in den USA, Europa, Afrika und Asien. Seine Führungs- und Innovationsprogramme für Organisationen wie Daimler, Fujitsu und PricewaterhouseCoopers wurden international ausgezeichnet.

 Katrin Käufer,
 Dr., Lecturer und Programmdirektorin am Massachusetts Institute of Technology (MIT) sowie Managing Director des Presencing Instituts in Cambridge; forscht und berät zum Thema wertorientiertes Finanzsystem, Führung und Transformationsprozesse.

Sieben Praktiken für die Transformation des Selbst, von Unternehmen und Gesellschaft

Presencing

Die aktuellen gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Entwicklungen führen zunehmend zu kopflosen und undurchdachten Entscheidungen in Organisationen. Führungspersonen sind überfordert mit allen Anforderungen und den Verantwortungsbereichen, die auf sie niederprasseln. Sie werden eher getrieben werden als aktiv zu gestalten. In vielen Menschen ergibt sich daraus eine gewisse Hoffnungslosigkeit und ein "Dienst nach Vorschrift". Das Ergebnis: Viele Menschen lassen sich treiben und lassen ihr Umfeld bestimmen, wo es lang geht. Sie geben ihren eigenen Antrieb auf und lassen sich servieren, was sie gerne tun wollen. Das Buch dient dazu, durch eigene Freiräume in der Führungsposition, wieder wirksam zu werden und eine zukunftsfähige Organisation sicherzustellen. Es hilft die eigene Situation zu erkennen, die Auswirkungen auf sich persönlich, sein Umfeld und seine Organisation zu verstehen und erläutert den Wirkungskreislauf, um ins Handeln zu kommen. Das Buch hilft auch, die ersten Wirkungen des Handelns zu erkennen und richtig einzuordnen, rasch darauf zu reagieren und nach vorne zu korrigieren. Die Leser bekommen Anweisungen und Hilfsmittel an die Hand, wie sie aus Getriebenen wieder zu Leadern werden, die selbstbestimmt neue Freiräume für sich und ihr Umfeld schaffen. Dies, um aus ihrer Arbeitszeit wieder mehr Lebenszeit zu generieren, dem Leben selbstbestimmt Richtung zu geben und so wieder mehr Wirksamkeit zu generieren.

Die aktuellen gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Entwicklungen führen zunehmend zu kopflosen und undurchdachten Entscheidungen in Organisationen. Führungspersonen sind überfordert mit allen Anforderungen und den Verantwortungsbereichen, die auf sie niederprasseln. Sie werden eher getrieben werden als aktiv zu gestalten. In vielen Menschen ergibt sich daraus eine gewisse Hoffnungslosigkeit und ein "Dienst nach Vorschrift". Das Ergebnis: Viele Menschen lassen sich treiben und lassen ihr Umfeld bestimmen, wo es lang geht. Sie geben ihren eigenen Antrieb auf und lassen sich servieren, was sie gerne tun wollen.
 
 Das Buch dient dazu, durch eigene Freiräume in der Führungsposition, wieder wirksam zu werden und eine zukunftsfähige Organisation sicherzustellen. Es hilft die eigene Situation zu erkennen, die Auswirkungen auf sich persönlich, sein Umfeld und seine Organisation zu verstehen und erläutert den Wirkungskreislauf, um ins Handeln zu kommen. Das Buch hilft auch, die ersten Wirkungen des Handelns zu erkennen und richtig einzuordnen, rasch darauf zu reagieren und nach vorne zu korrigieren.
 
 Die Leser bekommen Anweisungen und Hilfsmittel an die Hand, wie sie aus Getriebenen wieder zu Leadern werden, die selbstbestimmt neue Freiräume für sich und ihr Umfeld schaffen. Dies, um aus ihrer Arbeitszeit wieder mehr Lebenszeit zu generieren, dem Leben selbstbestimmt Richtung zu geben und so wieder mehr Wirksamkeit zu generieren.

Wie Führungskräfte ihr Leben wieder in die Hand nehmen und wirksam werden

Freiräume gestalten!

Wir wollen nicht den Menschen verändern, sondern das Spiel. Arbeit am System statt im System.
 
 Wie sich Charakteristika und Mechanismen von Spielen auf die Gestaltung von Organisationsstrukturen übertragen lassen: Nutze Ansätze aus dem Spieledesign und der Systemtheorie für die erfolgreiche Weiterentwicklung deines Unternehmens
 
 Täglich spielen Menschen Millionen von Stunden Brett- und Computerspiele, feiern dabei "epische Siege" (Epic Wins), haben Spaß und können nicht genug kriegen. Am Arbeitsplatz sieht es anders aus: Hier kommt häufig nicht nur der Spaß zu kurz, viele gehen zur Arbeit, obwohl sie bereits innerlich gekündigt und suchen Befriedigung ausschließlich in ihrer Freizeit. 
Wäre es nicht großartig, wenn es Firmen gelingen würde, ein Umfeld zu kreieren, in dem Menschen sich genauso ausleben können wie in Spielewelten und gar nicht aufhören wollen, weiterzuspielen?
 Dieses Buch bietet einen Leitfaden für die Gestaltung von Organisationsstrukturen mit den Ansätzen und Werkzeugen von Spieledesignern. Es richtet sich an Teamverantwortliche in agilen und klassischen Organisationen sowie Organisationsentwickler und Unternehmensberater und beinhaltet drei Teile: 
 
<ul>
 <li>Level 1: "Was Spiele mit Organisationen zu tun haben" zeigt einen neuen Betrachtungswinkel für Organisationsdesign auf.</li>
 <li>Level 2: "Wie du Arbeit zu einem spannenden Spiel machst" greift Ansätze und Werkzeuge auf, die helfen, die Arbeits- und Organisationsstrukturen zu gestalten und auszubalancieren, sodass sie wieder Spaß machen und Kreativität ermöglichen.</li>
 <li>Level 3: "Wie du zum Spiele- und Organisationsdesigner wirst" möchte die Leserinnen und Leser bei ihrer persönlichen Weiterentwicklung unterstützen und Handwerkszeug für die Kommunikation und Selbstreflexion liefern.</li>
</ul>
 
Juliane Pilster arbeitet seit mehr als zehn Jahren als Führungskraft und Beraterin im Umfeld von Transformationen großer Unternehmen. Sie unterstützt Personen, Teams und Organisationen dabei, sich schlank und dynamisch aufzustellen und Führung und Zusammenarbeit zukunftsfähig zu machen. 
 
 Dr. 
Miriam Sasse verbindet seit 14 Jahren die Produktentwicklung zukunftsweisender Technologien mit agilen Ansätzen. Als zertifizierter Business Coach und Agile Coach unterstützt sie die Selbstoptimierung von Projektteams und die Transformation des Unternehmens zu mehr Agilität und Stärke. 
 
 
Zielgruppe
 Für Teamverantwortliche in agilen und klassischen Organisationen sowie als Impulsgeber für Organisationsentwickler und Unternehmensberater.

Dieses Buch ist deine Spielanleitung für gelingende Transformation. Kein Change von oben, sondern ein Level Up für alle. 
 Du erhältst einen inspirierenden Blick auf Organisationen, Führung und Wandel - erzählt durch die Linse von Spielmechanik, Spielerlebnis und Spiellogik. Level Up verbindet die Leichtigkeit von Brettspielen mit der Tiefe systemischer Organisationsentwicklung und lädt dich ein, dein Unternehmen wie ein strategisch gestaltetes Spielfeld zu sehen: mit klaren Regeln, sinnvoller Rollenverteilung, motivierendem Spielfluss und der richtigen Balance aus Struktur und Freiheit.

 
 Ob du Führungskraft, Teammitglied oder einfach ein Fan von spielerischem Denken bist - Level Up liefert dir neue Perspektiven, fundierte Modelle, unterhaltsame Analogien und eine Vielzahl praxisnaher Werkzeuge, wie du Komplexität meistern, Zusammenarbeit neu denken und Organisationen lebendig weiterentwickeln kannst.

 
 Hier gehst du Fragen nach wie

 <ul><li>Was macht eine Organisation zukunftsfähig?</li><li>Wie skalierst du dein Team, ohne den Spirit zu verlieren?</li><li>Wie führst du Veränderungen ein, die nicht wie Zwang, sondern einladend wirken?</li></ul>
 Du wirst durch 7 Missionen mit 100 Leveln geführt, die dich persönlich und dein Team bei den täglichen Herausforderungen in Organisationen unterstützen:

 Mission 1: Ankommen im System
 - klar sehen, klug starten

 
 Side Quest 1: Der Blick auf dich selbst

 Mission 2: Muster im System
 - Was wirkt, wenn niemand hinsieht

 
 Side Quest 2: Muster gestalten

 Mission 3: Wenn das Spiel hakt 
 - Irritationen als Einstieg ins Redesign

 
 Side Quest 3: Spielerisch mit Problemen arbeiten

 Mission 4: Spielgefühl gestalten
 - Motivation, Emotion und Volation im System

 
 Side Quest 4: Das Prinzip Epic Win

 Mission 5: Wachsen im Spiel
 - mehr Level, mehr Rollen, mehr Wirkung

 
 Side Quest: Wachsen als Spielender - Identität, Haltung, Reife

 Mission 6: Next Level Organisation
 - digital spielen, smart gestalten

 
 Side Quest 6: Mensch bleiben im digitalen Spiel

 Mission 7: Meisterschaft im Spiel
 - Resilienz, Haltung und gelassene Führung

 Dr. Miriam Sasse
 ist promovierte Maschinenbauerin und zertifizierter Coach. Sie begleitet Organisationen bei agiler und digitaler Transformation - mit Fokus auf Deep-Tech-Teams und Game Design. Als TEDx-Speakerin und Autorin beschäftigt sie sich mit der Zukunft von Führung und Organisationsdesign. Sie lehrt an Hochschulen und leitet die Regionalgruppe der GPM OWL.

Wie du dein Team auf das nächste Level führst - Mit sieben Missionen spielerisch auf Erfolgskurs

LEVEL UP!

In einer auf Leistung getrimmten Welt funktionieren viele Menschen im Berufsleben nach außen souverän - innerlich jedoch erleben sie Erschöpfung, Druck und Zerrissenheit. Eingeklemmt zwischen widersprüchlichen Erwartungen - effizient und empathisch, stabilisierend und innovativ, entscheidungsstark und offen zugleich - verlieren sie die Verbindung zu ihrem inneren Kompass. Strukturen und Kulturen, die Wandel fordern, aber alte Muster belohnen, verstärken dieses Dilemma. Das Ergebnis: ein ständiges Gefühl, nicht mit ganzer Kraft wirksam zu sein - und der Versuch, mit immer neuen Tools und Trainings gegenzusteuern.Das eigentliche Hindernis liegt tiefer:
 fehlende innere Kohärenz - die stimmige Verbindung zwischen Identität und gelebtem Handeln. Ohne sie gehen Klarheit, Selbstwirksamkeit und die Fähigkeit, Vertrauen und psychologische Sicherheit zu schaffen, verloren.
 
 Sabine Wöller zeigt in diesem Buch, wie diese Verbindung zurückgewonnen werden kann. Mit dem Inner-KORE-Modell - Knowing, Owning, Revealing, Evolving Self - beschreibt sie einen fundierten und praxisnahen Weg, 
 innere Klarheit
 zu entwickeln und aus dieser Stärke heraus zu handeln. Reflexionsfragen, Beispiele und Übungen helfen, Symptome der Inkohärenz zu erkennen, als Entwicklungsweg zu nutzen und authentische Wirksamkeit zu entfalten - für mehr Orientierung, innere Stärke und Gelassenheit im äußeren Wandel.

In einer auf Leistung getrimmten Welt funktionieren viele Menschen im Berufsleben nach außen souverän – innerlich jedoch erleben sie Erschöpfung, Druck und Zerrissenheit. Eingeklemmt zwischen widersprüchlichen Erwartungen – effizient und empathisch, stabilisierend und innovativ, entscheidungsstark und offen zugleich – verlieren sie die Verbindung zu ihrem inneren Kompass. Strukturen und Kulturen, die Wandel fordern, aber alte Muster belohnen, verstärken dieses Dilemma. Das Ergebnis: ein ständiges Gefühl, nicht mit ganzer Kraft wirksam zu sein – und der Versuch, mit immer neuen Tools und Trainings gegenzusteuern.

Das eigentliche Hindernis liegt tiefer: fehlende innere Kohärenz – die stimmige Verbindung zwischen Identität und gelebtem Handeln. Ohne sie gehen Klarheit, Selbstwirksamkeit und die Fähigkeit, Vertrauen und psychologische Sicherheit zu schaffen, verloren.

Sabine Wöller zeigt in diesem Buch, wie diese Verbindung zurückgewonnen werden kann. Mit dem Inner-KORE-Modell – Knowing, Owning, Revealing, Evolving Self – beschreibt sie einen fundierten und praxisnahen Weg, innere Klarheit zu entwickeln und aus dieser Stärke heraus zu handeln. Reflexionsfragen, Beispiele und Übungen helfen, Symptome der Inkohärenz zu erkennen, als Entwicklungsweg zu nutzen und authentische Wirksamkeit zu entfalten – für mehr Orientierung, innere Stärke und Gelassenheit im äußeren Wandel.

Dein Weg zu innerer Klarheit und echter Wirksamkeit

THE INNER KORE

Stellenabbau ist die härteste Bewährungsprobe für jede Organisation ? und für die Menschen, die Verantwortung tragen. 
 
 Dieses Praxishandbuch zeigt, wie Restrukturierung gelingt, ohne die Seele eines Unternehmens zu zerstören. Dr. Sabrina Zeplin verbindet fundierte Erkenntnisse aus Organisationspsychologie und Change Management mit Daten einer großangelegten Benchmark-Studie und jahrelanger Beratungserfahrung. Dabei wird greifbar, was Führungskräfte und HR-Manager wirklich wissen müssen: von der strategischen Planung über faire Trennungsgespräche und wirkungsvolle Freiwilligenprogramme bis hin zu Abfindungsregelungen, die Akzeptanz schaffen. 
<div> 
 Das Buch beleuchtet schonungslos, wie das Survivor-Syndrom die Verbleibenden lähmt, warum Mitarbeiterbindung gerade in der Krise über die Zukunftsfähigkeit entscheidet und welche Rolle der Betriebsrat als Partner spielen kann. Konkrete Werkzeuge für Resilienz-Aufbau und Unternehmenskultur machen den Unterschied zwischen einer Organisation, die sich erholt, und einer, die schleichend erodiert. 
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 Wirtschaftliche Notwendigkeit und menschliche Verantwortung sind der Schlüssel zu nachhaltiger Transformation. 
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 Ergänzt werden die Ausführungen der Restart Career Geschäftsführerin Dr. Sabrina Zeplin durch erfahrene Gastautoren aus der Praxis: 
 
 <ul> 
 <li>Burkhard Fabritius, Rechtsanwalt &amp; Partner, GÖRG Partnerschaft von Rechtsanwälten mbB</li> 
 <li>Jens Jahn, Managing Director and Partner, The Boston Consulting Group (BCG)</li> 
 <li>Felicitas von Kyaw, Advisor und ehemalige CRHO Vodafone &amp; Coca-Cola Europacific Partners</li> 
 </ul> 
</div>

Erfolgreicher Stellenabbau mit Haltung und Verantwortung

Leadership in der Transformation

Die Sehnsucht nach besserer Führung ist groß, denn gegenwärtigen Managementansätzen gelingt es nur unzureichend, die Energie von Unternehmen zur Entfaltung zu bringen. In einem von Maschinendenken geprägten Verständnis sind Organisationen primär Werkzeuge zur Zielerfüllung, wodurch die Verbindung zu den Menschen verloren wird. Dieses stille Scheitern zieht sich durch unsere Arbeitswelt. Der Autor zeigt auf, wie Führungskräfte Menschen zur inneren Stärke leiten können: durch persönliche Meisterschaft, performante Teams und menschennahes Coaching auch in hybriden Arbeitswelten. Auf systemischer Ebene werden Führungskräfte außerdem befähigt, als Architekten zwischenmenschlicher Interaktion zu agieren. So werden Organisationen mit ihren Ritualen zu einem hochwirksamen Führungsinstrument - und Strategien zu einer unternehmensweiten Bewegung.

Die Sehnsucht nach besserer Führung ist groß, denn gegenwärtigen Managementansätzen gelingt es nur unzureichend, die Energie von Unternehmen zur Entfaltung zu bringen. In einem von Maschinendenken geprägten Verständnis sind Organisationen primär Werkzeuge zur Zielerfüllung, wodurch die Verbindung zu den Menschen verloren wird. Dieses stille Scheitern zieht sich durch unsere Arbeitswelt. Der Autor zeigt auf, wie Führungskräfte Menschen zur inneren Stärke leiten können: durch persönliche Meisterschaft, performante Teams und menschennahes Coaching auch in hybriden Arbeitswelten. Auf systemischer Ebene werden Führungskräfte außerdem befähigt, als Architekten zwischenmenschlicher Interaktion zu agieren. So werden Organisationen mit ihren Ritualen zu einem hochwirksamen Führungsinstrument - und Strategien zu einer unternehmensweiten Bewegung.

Führen mit echtem Verständnis von Mensch und Unternehmen

Energize Your Organization

Das Buch Prof. Dr. Daniela Voig zeigt, wie destruktive Kommunikations- und Machtstrukturen in Organisationen entstehen, wie sie sich auf Mitarbeitende, Teams und Führung auswirken - und wie Unternehmen gezielt gegensteuern können. Die Autorin bietet 20 konkrete Schritte, mit denen Führungskräfte, Personalverantwortliche und Teams ihre Kultur systematisch gesünder, transparenter und resilienter gestalten. Wissenschaftlich fundiert, aber praxisnah vermittelt, verbindet sie aktuelle Erkenntnisse aus Sozialpsychologie und Organisationsentwicklung mit umsetzbaren Tools für den Führungsalltag. Das Buch folgt einer klaren, praxisnahen Struktur in 20 Schritten, die sowohl Einzelpersonen als auch Teams und Organisationen anwenden können. Es bietet ein Handlungsmodell, das von der Analyse über die Intervention bis hin zur Prävention führt: von der Entdeckung ungesunder Muster über Führungsverantwortung und emotionale Sicherheit bis hin zu gesunder Kommunikation und nachhaltigem Kulturwandel. Jedes Kapitel enthält: - einen theoretischen Impuls mit aktuellen Forschungsergebnissen, - praxisnahe Reflexionsfragen, - konkrete Umsetzungsinstrumente (z. B. Checklisten, Teamübungen, Feedbackformate), - Beispiele aus der Beratungspraxis. Besonderes Augenmerk liegt auf der Schnittstelle von individueller Verantwortung und struktureller Veränderung: Wie kann eine Führungskraft ein Klima psychologischer Sicherheit schaffen, ohne ihre Authentizität zu verlieren? Wie können HR-Abteilungen und Betriebsräte gemeinsam handeln, wenn destruktive Dynamiken erkannt werden? Wie können Mitarbeitende Grenzen setzen, ohne Angst vor Sanktionen zu haben?

Wie Sie destruktive Dynamiken erkennen, stoppen und gesunde Zusammenarbeit fördern - 20 konkrete Schritte zu einem gesunden Miteinander

Toxische Unternehmenskultur

Der Triumph einer Segelheldin In "Alles gut, K!" schildert Kirsten Neuschäfer ihren historischen Triumph beim Golden Globe Race, einem der anspruchsvollsten Segelrennen der Welt. Ihr Sieg als erste Frau gegen 15 männliche Konkurrenten revolutioniert den Segelsport und inspiriert viele Abenteurer. Persönliche Erzählungen und unverfälschte Eindrücke Neuschäfers Bericht reicht von den Anfängen ihrer Segelkarriere bis zur komplizierten Rettung von Tapio Lehtinen im Indischen Ozean. Ihre Geschichten zeichnen ein lebendiges Bild der Herausforderungen und Freuden des Solosegelns. Ein Muss für Segelenthusiasten und Abenteurer Dank ihrer außergewöhnlichen Leistungen erhält Neuschäfer renommierte Auszeichnungen und bleibt eine Ikone der modernen Seefahrt. Ihr Buch bietet einen tiefen Einblick in die Seele einer Entdeckerin und ermutigt Leser, den eigenen Träumen zu folgen. ¿ Mitreißender Bericht über das legendäre Golden Globe Race. ¿ Spannende Geschichten von Mut, Ausdauer und Abenteuer. ¿ Einzigartige Perspektive einer preisgekrönten Seglerin.

Der Triumph einer Segelheldin 
 
 In "Alles gut, K!" schildert Kirsten Neuschäfer ihren historischen Triumph beim Golden Globe Race, einem der anspruchsvollsten Segelrennen der Welt. Ihr Sieg als erste Frau gegen 15 männliche Konkurrenten revolutioniert den Segelsport und inspiriert viele Abenteurer. 
 
 Persönliche Erzählungen und unverfälschte Eindrücke 
 
 Neuschäfers Bericht reicht von den Anfängen ihrer Segelkarriere bis zur komplizierten Rettung von Tapio Lehtinen im Indischen Ozean. Ihre Geschichten zeichnen ein lebendiges Bild der Herausforderungen und Freuden des Solosegelns. 
 
 Ein Muss für Segelenthusiasten und Abenteurer 
 
 Dank ihrer außergewöhnlichen Leistungen erhält Neuschäfer renommierte Auszeichnungen und bleibt eine Ikone der modernen Seefahrt. Ihr Buch bietet einen tiefen Einblick in die Seele einer Entdeckerin und ermutigt Leser, den eigenen Träumen zu folgen. 
 
 • Mitreißender Bericht über das legendäre Golden Globe Race. 
 
 • Spannende Geschichten von Mut, Ausdauer und Abenteuer. 
 
 • Einzigartige Perspektive einer preisgekrönten Seglerin.

Golden Globe Race und Meer

Alles gut, K

Masten, Segel, Meer - der neue Hanse Sail-Kalender vereint 13 eindrucksvolle Fotografien, die bereits jetzt Lust auf das maritime Großereignis im kommenden Jahr machen.

Kalender Hanse Sail 2027

Leader-Ship

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