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Harald Graner

Leader-Ship

Führen unter Segel

Edition Acornpark

Arbeitsbuch und Methodenauswahl

Moderne Führungskonzepte umsetzen

Diskrete Wirksamkeit untersucht eine Form von Einfluss, die nicht aus Sichtbarkeit, Intervention oder Steuerung entsteht, sondern aus Wahrnehmung, Haltung und struktureller Ordnung. Das Buch entwickelt eine theoretische Architektur stiller Wirksamkeit in Organisationen und Institutionen unter Bedingungen von Komplexität, Beschleunigung und künstlicher Intelligenz.

Im Zentrum steht die These, dass moderne Organisationen weniger an Entscheidungsdefiziten als an Wahrnehmungsüberlastung scheitern. Je mehr Transparenz, Daten und Geschwindigkeit erzeugt werden, desto fragiler werden Orientierung, Vertrauen und Verantwortung. Diskrete Wirksamkeit beschreibt jene institutionellen Bedingungen, unter denen Urteilskraft erhalten bleibt, ohne Komplexität zu reduzieren.

Das Buch verbindet organisationssoziologische, philosophische und governance-theoretische Perspektiven zu einer eigenständigen begrifflichen Systematik. Es analysiert Macht, Autorität, Vertrauen, Maß und Diskretion als strukturelle Prinzipien organisationaler Ordnung. Künstliche Intelligenz erscheint dabei nicht als technisches Problem, sondern als Verstärker bestehender Wahrnehmungs- und Verantwortungsfragen.

Der Band richtet sich an Führungskräfte, institutionell Verantwortliche, Wissenschaftler:innen und Gestalter organisationaler Ordnungen. Er ist kein Ratgeber und kein Methodenbuch, sondern ein theoretisches Referenzwerk zur Frage, wie Wirksamkeit im KI-Zeitalter jenseits von Beschleunigung und Sichtbarkeit möglich bleibt.

Diskrete Wirksamkeit

Über die Kunst des Einflusses ohne Bühne

Dieses Buch hat nur ein Ziel: Manager besser, effizienter und erfolgreicher zu machen. Der Autor Dominik Kenzler weiß, wovon er spricht. Er ist der Co-Erfinder der erfolgreichen 
 Dark Horse Playbooks,
 einer der erfolgreichsten Wirtschaftsbuchreihen der letzten zehn Jahre. Nach seiner Zeit bei Deutschlands innovativster Design-Beratung ging er in die Unternehmenswildnis, baute an Start-ups mit, ist heute Chief Product Officer bei sevdesk, das Anfang 2025 für knapp 400 Millionen Euro verkauft wurde - einer der größten Exits im deutschen Raum der letzten Jahre. Sein geballtes Wissen in Theorie und Praxis fließt jetzt in dieses Playbook. Denn eines wird wieder mehr gebraucht als alles andere: konkret wertschöpfendes Wissen, das etwas in Gang setzt. Denn Leader stehen unter Profitabilitätsdruck. Sie müssen jetzt mehr machen, weniger verwalten!
 Das Buch hat inhaltlich einen unheimlichen Drive, mit dem es Impact erzeugt und Manager:innen in Bewegung bringt. Es ist Leadership-Mentor, Theorie-Praxis-Synthetisierer und Erfolgsermöglicher. Und wendet sich gleichermaßen an.

Die effektivste Toolbox für Leader, Manager und Teamverstärker

Drive Leadership Playbook

Verbinde die Menschen, stärke deine Organisation!

Menschlich führen – kraftvoll wirken

Wandel ohne Richtung - Wenn Veränderung an Haltung scheitert

Dieses Buch ist ein Plädoyer für eine neue Art des Wandels - jenseits von Projekten, Methoden und Change-Management-Floskeln. Es zeigt, warum Veränderung so oft scheitert, wenn Angst, Machtspiele und Kontrolle das Steuer übernehmen - und wie sie gelingt, wenn Menschen, Haltung und Bewusstsein in den Mittelpunkt rücken.

Nicole Dildei nimmt dich mit hinter die Kulissen echter Veränderungsprozesse. Sie beschreibt, wie Angst und Überforderung Organisationen lähmen, warum Widerstand kein Feind, sondern ein Signal ist, und wie Führung durch Vertrauen und emotionale Reife entsteht.

"Wandel ohne Richtung" verbindet persönliche Erfahrungen, Managementwissen und tiefes psychologisches Verständnis zu einem ehrlichen, klaren und inspirierenden Werk über Transformation. Es richtet sich an Führungskräfte, Entscheider und Menschen, die spüren, dass Wandel nicht gemanagt, sondern verkörpert werden muss.

Denn echte Veränderung entsteht nicht durch Strategien - sondern durch Haltung, Präsenz und den Mut, das Unbekannte bewusst zu betreten.

Zwischen Chaos, Ego und echter Transformation

Wandel ohne Richtung - Wenn Veränderung an Haltung scheitert

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, , Sprache: Deutsch, Abstract: Zur Beantwortung der Forschungsfrage, wie eine Leitung die Teamentwicklung so gestalten kann, dass ein höheres Maß an Diversitätssensibilität erreicht wird, ist es notwendig, die theoretischen Grundlagen mit praktischen Ansätzen zu verbinden. Das Verständnis von Führung in einem diversitätsbewussten Kontext ist essenziell, um Anpassungsstrategien und -techniken zu entwickeln, die auf die spezifischen Bedürfnisse der Organisation und ihrer Mitglieder zugeschnitten sind. 

Ein zentraler Aspekt, auf den in dieser Arbeit eingegangen wird, ist die Notwendigkeit eines systematischen und nachhaltigen Umgangs mit Diversity-Management-Initiativen. Diese Initiativen müssen auf die strategischen Ziele der Organisation abgestimmt sein und in die bestehende Unternehmensstruktur integriert werden, um Langfristigkeit und Effektivität sicherzustellen. Die Herausforderung besteht darin, die Balance zwischen organisationalen Anforderungen und individueller Diversität zu finden, um eine harmonische und produktive Arbeitsumgebung zu schaffen. 

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Sensibilisierung für Diversität in der Teamentwicklung nicht nur eine Reaktion auf gesellschaftliche Veränderungen darstellt, sondern auch als innovative Strategie zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation angesehen werden sollte. Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, mit Hilfe wissenschaftlicher Quellen und praxisrelevanter Beispiele Wege aufzuzeigen, wie Führungskräfte erfolgreich zur Erhöhung der Diversitätssensibilität in Teams beitragen können.

Aufgabenbereiche in der Leitung. Teamentwicklung und Diversitätssensibilität durch Diversity Management

Im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz wird eine zentrale Frage immer dringlicher:Wie bleibt man relevant?
 Dieses Buch ist kein Technikratgeber und kein Zukunftsorakel.Es ist ein Kompass für Orientierung in einer Zeit tiefgreifender technologischer Transformation. Basierend auf langjähriger Erfahrung in Strategie-, Personal- und Organisationsfragen entwickelt der Autor einen Bezugsrahmen: den Zukunftskompass.Er zeigt, woraus Relevanz im KI-Zeitalter entsteht und warum sie weit mehr umfasst als technologische Kompetenz allein. Entscheidend ist das Zusammenspiel von fachlicher Substanz, strategischer Orientierung, technologischer Einordnung, wirtschaftlicher Tragfähigkeit und verantwortungsvollem Handeln.Der Zukunftskompass macht diese Zusammenhänge greifbar und bietet Orientierung für Entscheidungen in einer Welt, in der Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität zur Normalität geworden sind.

Der Zukunftskompass für Menschen, Organisationen und Gesellschaft

Relevanz im KI-Zeitalter

Dieser Praxisleitfaden deckt das gesamte Wissensspektrum ab, das für die Arbeit im kommunalen Ordnungsdienst erforderlich ist, und stimmt mit dem Lehrstoff der mit Aus- und Fortbildung der kommunalen Ordnungskräfte befassten Studieninstitute in NRW überein.

Behandelt werden u. a. die notwendigen Kompetenzen und Qualifikationen für den Außendienst, die Rechtsgrundlagen für präventives (Gefahrenabwehr) und repressives Handeln (Verfolgung von Ordnungswidrigkeiten, StPO-Maßnahmen) sowie die Bestandteile einer erfolgreichen Maßnahmenführung. Ausgewählte Fallbeispiele mit Lösungsansätzen für besonders schwierige Situationen, zahlreiche Schaubilder und Diagramme nebst einem Katalog mit rechtssicheren Beispielformulierungen vervollständigen die Zusammenstellung der benötigten Inhalte. Damit gelingt eine kompakte, konkrete und durchweg leicht verständliche Anleitung, die stets zuverlässig Antworten liefert, wenn es darum geht, die unterschiedlichsten Herausforderungen im Alltag kommunaler Ordnungsdienste souverän zu bewältigen. Auch für Quereinsteiger:innen ist dieses praxisnahe und -taugliche Werk somit bestens geeignet.

Prof. Dr. Katrin Cosack lehrt an der Hochschule für Polizei und öffentliche Verwaltung NRW, Studienort Hagen, unter anderem das Polizei- und Ordnungsrecht und deckt daher die theoretische Seite ab. 
Julian Gante ist seit vielen Jahren erfahrene Führungskraft des kommunalen Ordnungsdienstes der Stadt Hagen und Dozent am dortigen Studieninstitut. Er kennt daher sowohl die Praxis als auch die Bedürfnisse der Auszubildenden genau.
Manuel Bornfelder (LL.B.) ist als Städtischer Verwaltungsrat, Sachgruppenleiter und stv. Abteilungsleiter im FB Öffentliche Sicherheit und Ordnung der Stadt Hagen in allen Praxisfragen Kommunaler Ordnungsdienste profund bewandert.

Fachwissen für Ausbildung und Studium

Praxisleitfaden Kommunale Ordnungsdienste NRW

Smart Public Governance

Wissen ist die wichtigste Ressource moderner Verwaltung. Doch wie lässt es sich sichern, teilen und nutzbar machen? Das Buch zeigt, warum Wissensmanagement im öffentlichen Dienst zu einem zentralen Steuerungsinstrument geworden ist - gerade in Zeiten von Fachkräftemangel, Stellenwechseln und demografischem Wandel. Es erläutert, wie Verwaltungen Wissen systematisch organisieren, bewahren und verfügbar machen können, um Leistungsfähigkeit und Kontinuität zu sichern. Ein Leitfaden für Führungskräfte und Mitarbeitende im öffentlichen Sektor.

Wissen ist die wichtigste Ressource moderner Verwaltung. Doch wie lässt es sich sichern, teilen und nutzbar machen? Das Buch zeigt, warum Wissensmanagement im öffentlichen Dienst zu einem zentralen Steuerungsinstrument geworden ist - gerade in Zeiten von Fachkräftemangel, Stellenwechseln und demografischem Wandel. Es erläutert, wie Verwaltungen Wissen systematisch organisieren, bewahren und verfügbar machen können, um Leistungsfähigkeit und Kontinuität zu sichern. Ein Leitfaden für Führungskräfte und Mitarbeitende im öffentlichen Sektor.

Wirkungsorientierter Umgang mit Wissen in Zeiten des demografischen Wandels

Wissensmanagement in der öffentlichen Verwaltung

Der Leitfaden für die erfolgreiche KI-Einführung im Unternehmensalltag | Anleitung zur KI-Transformation mit Checklisten, Tools und Beispielen

Vom Hype zur Handhabung

Management und Organisationsberatung

Die Zukunft entsteht jetzt 

 Klimawandel, gesellschaftliche Spaltung, Wirtschaftskrisen - wir sind mit tiefgreifendem Wandel konfrontiert. Doch mitten in dieser Unsicherheit entstehen weltweit "Inseln der Kohärenz": Initiativen und Gemeinschaften, die neue Wege der Zusammenarbeit und des Zusammenlebens erkunden. Ein systemischer Wandel ist möglich, wenn wir unsere Aufmerksamkeit bewusst auf das große Ganze ausrichten.
 

 "Presencing" nennen Otto Scharmer und Katrin Käufer die Fähigkeit, uns im Hier und Jetzt mit unserem höchsten Zukunftspotenzial zu verbinden und aus ihm heraus zu handeln. Vor dem Hintergrund von sieben Kernkonzepten, wie etwa dem Konzept der sozialen Felder oder&nbsp;dem Konzept eines ganzheitlichen Wissens der vierten Person, stellt das Buch sieben Praktiken vor, die helfen, die notwendigen Fähigkeiten auszubilden und die Aufmerksamkeit, die Intention und das Handeln&nbsp;zukunftsorientiert auszurichten: Bewusstwerdung, Zuhören, Dialog, Presencing, Co-Imagination, Co-Kreation und ökosystemische Governance.
 

 In praxisnahen Übungen, zahlreichen anschaulichen Beispielen und konkreten Anleitungen macht das Buch die formulierten Prinzipien anschaulich und zeigt, wie sie in Wirtschaft, Politik, Zivilgesellschaft und im persönlichen Leben umgesetzt werden können. Ein ergänzender Fragebogen zum Presencing sowie zahlreiche Abbildungen unterstützen den Reflexions- und Lernprozess.
 Die Autor:innen: C. Otto Scharmer,
 Dr., Senior Lecturer am Massachusetts Institute of Technology (MIT) und Gründer des Presencing Instituts in Cambridge, Mass., berät globale Unternehmen, internationale Institutionen und Nicht-Regierungs-Organisationen in den USA, Europa, Afrika und Asien. Seine Führungs- und Innovationsprogramme für Organisationen wie Daimler, Fujitsu und PricewaterhouseCoopers wurden international ausgezeichnet.

 Katrin Käufer,
 Dr., Lecturer und Programmdirektorin am Massachusetts Institute of Technology (MIT) sowie Managing Director des Presencing Instituts in Cambridge; forscht und berät zum Thema wertorientiertes Finanzsystem, Führung und Transformationsprozesse.

Die Zukunft entsteht jetzt 
 Klimawandel, gesellschaftliche Spaltung, Wirtschaftskrisen – wir sind mit tiefgreifendem Wandel konfrontiert. Doch mitten in dieser Unsicherheit entstehen weltweit „Inseln der Kohärenz“: Initiativen und Gemeinschaften, die neue Wege der Zusammenarbeit und des Zusammenlebens erkunden. Ein systemischer Wandel ist möglich, wenn wir unsere Aufmerksamkeit bewusst auf das große Ganze ausrichten.
 
 „Presencing“ nennen Otto Scharmer und Katrin Käufer die Fähigkeit, uns im Hier und Jetzt mit unserem höchsten Zukunftspotenzial zu verbinden und aus ihm heraus zu handeln. Vor dem Hintergrund von sieben Kernkonzepten, wie etwa dem Konzept der sozialen Felder oder&nbsp;dem Konzept eines ganzheitlichen Wissens der vierten Person, stellt das Buch sieben Praktiken vor, die helfen, die notwendigen Fähigkeiten auszubilden und die Aufmerksamkeit, die Intention und das Handeln&nbsp;zukunftsorientiert auszurichten: Bewusstwerdung, Zuhören, Dialog, Presencing, Co-Imagination, Co-Kreation und ökosystemische Governance.
 
 In praxisnahen Übungen, zahlreichen anschaulichen Beispielen und konkreten Anleitungen macht das Buch die formulierten Prinzipien anschaulich und zeigt, wie sie in Wirtschaft, Politik, Zivilgesellschaft und im persönlichen Leben umgesetzt werden können. Ein ergänzender Fragebogen zum Presencing sowie zahlreiche Abbildungen unterstützen den Reflexions- und Lernprozess.
 Die Autor:innen: C. Otto Scharmer,
 Dr., Senior Lecturer am Massachusetts Institute of Technology (MIT) und Gründer des Presencing Instituts in Cambridge, Mass., berät globale Unternehmen, internationale Institutionen und Nicht-Regierungs-Organisationen in den USA, Europa, Afrika und Asien. Seine Führungs- und Innovationsprogramme für Organisationen wie Daimler, Fujitsu und PricewaterhouseCoopers wurden international ausgezeichnet.

 Katrin Käufer,
 Dr., Lecturer und Programmdirektorin am Massachusetts Institute of Technology (MIT) sowie Managing Director des Presencing Instituts in Cambridge; forscht und berät zum Thema wertorientiertes Finanzsystem, Führung und Transformationsprozesse.

Sieben Praktiken für die Transformation des Selbst, von Unternehmen und Gesellschaft

Presencing

Hauptkommissar John Benthien

Auf Amrum wird ein herrenloses Segelschiff angetrieben. Von der Besatzung fehlt jede Spur. Dann jedoch ziehen Fischer die Leiche einer Frau aus der Nordsee: Paula Lemmer. Sie war am Vorabend in See gestochen. An ihrem Hinterkopf eine tiefe Wunde, die von einem Schlag stammen könnte. Ein Mord ist somit nicht ausgeschlossen. John Benthien übernimmt die Ermittlungen und entdeckt Parallelen zu einem ungelösten Fall einer 2005 ermordeten Frau. Damals suchte Benthien als junger Kommissaranwärter mit seinem Mentor Litmanen nach dem Täter. Litmanen verschwand im Zuge der Nachforschungen spurlos, sein Verbleib blieb ungeklärt. John fragt sich, ob er damals einen Fehler beging, der seinen Kollegen das Leben kostete.

Auf Amrum wird ein herrenloses Segelschiff angetrieben. Von der Besatzung fehlt jede Spur. Dann jedoch ziehen Fischer die Leiche einer Frau aus der Nordsee: Paula Lemmer. Sie war am Vorabend in See gestochen. An ihrem Hinterkopf eine tiefe Wunde, die von einem Schlag stammen könnte. Ein Mord ist somit nicht ausgeschlossen. John Benthien übernimmt die Ermittlungen und entdeckt Parallelen zu einem ungelösten Fall einer 2005 ermordeten Frau. Damals suchte Benthien als junger Kommissaranwärter mit seinem Mentor Litmanen nach dem Täter. Litmanen verschwand im Zuge der Nachforschungen spurlos, sein Verbleib blieb ungeklärt. John fragt sich, ob er damals einen Fehler beging, der seinen Kollegen das Leben kostete.

John Benthiens zwölfter Fall

Einsames Watt

Leader-Ship

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