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nuggets

Andreas Otterbach

Sem Trautwein

Unternehmensnachfolge im Mittelstand

1 Einleitung&#13;
2 Die Unternehmensnachfolge im Überblick&#13;
3 Der Faktor Mensch&#13;
4 Planung und Vorbereitung&#13;
5 Vertrauen aufbauen&#13;
6 Wertschätzender Umgang in der Praxis&#13;
7 Mediation bei festgefahrenen Nachfolgen&#13;
8 Fünf Interviews&#13;
9 Hinter den Kulissen: Erkenntnisse aus fünf Interviews&#13;
10 Checklisten&#13;
11 Ausblick: Die Zukunft der Nachfolge&#13;
12 Schlusswort

Zum Werk Familienunternehmen jeder Gesellschaftsform begründen mit zunehmender Häufigkeit einen Beirat und/oder Aufsichtsrat. Dem liegen in der Praxis unterschiedliche Motive zugrunde, wie z.B. die Begleitung einer Unternehmensnachfolge, die Kontrolle eines familienfremden Managements oder zur Weiterentwicklung der Governance-Struktur. Dieser speziellen Thematik widmet sich das Werk in einer praxisorientierten, mit Schaubildern, Checklisten und Textmustern angereicherten Darstellungsform. Es geht speziell auf die besondere Interessenlage in Familienunternehmen ein und grenzt sich so von den bereits erhältlichen Werken zu den Aufsichts- und Beiräten der großen Publikumsgesellschaften ab. Zum Inhalt: Folgende Themen werden behandelt:<ul><li>Corporate Governance im Familienunternehmen</li><li>Motive und Funktionen von Aufsichtsorganen/Beiräten im Familienunternehmen</li><li>Gestaltungsmöglichkeiten</li><li>Kompetenzen und Aufgaben der Aufsichtsorgane/Beiräte</li><li>Rolle von Aufsichtsorganen/Beiräten im Nachfolgeprozess</li><li>Sicherung der Kapital- und Liquiditätsbasis des Unternehmens</li><li>Auswahl und Zusammensetzung</li><li>Innere Ordnung und praktische Erfahrungen in der Arbeit von Aufsichtsorganen und Beiräten</li><li>Vergütungsfragen und deren steuerliche Behandlung</li><li>Haftungsfragen</li><li>Anhang: Mustertexte/Formulare</li></ul> Vorteile auf einen Blick<ul><li>praxisnah, konzentriert und fundiert</li><li>die Gremien in Familienunternehmen aus allen Blickwinkeln betrachtet</li><li>Anhang mit Mustern und Formularen</li></ul> Zur Neuauflage Seit der zweiten Auflage des Werkes sind mittlerweile über fünf Jahre vergangen. In dieser Zeit haben sich die Anforderungen an Aufsichtsräte und Beiräte an zahlreichen Stellen verändert. Neben fortschreitenden Veränderungen im Aktienrecht, hier insbesondere im Bereich Vorstandsvergütung und Berichterstattung, sind auch die Anforderungen, die sich an Beiräte nicht börsennotierter Gesellschaften stellen, komplexer geworden. Genannt seien hier vor allem die erweiterten Anforderungen an die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen. Zielgruppe Für Inhaberinnen und Inhaber von Familienunternehmen, Mitglieder von deren Aufsichts- und Beiräten sowie einschlägig tätige Beraterinnen und Berater in Rechts- und Steuerkanzleien.

Zum Werk 
 Familienunternehmen jeder Gesellschaftsform begründen mit zunehmender Häufigkeit einen Beirat und/oder Aufsichtsrat. Dem liegen in der Praxis unterschiedliche Motive zugrunde, wie z.B. die Begleitung einer Unternehmensnachfolge, die Kontrolle eines familienfremden Managements oder zur Weiterentwicklung der Governance-Struktur. Dieser speziellen Thematik widmet sich das Werk in einer praxisorientierten, mit Schaubildern, Checklisten und Textmustern angereicherten Darstellungsform. Es geht speziell auf die besondere Interessenlage in Familienunternehmen ein und grenzt sich so von den bereits erhältlichen Werken zu den Aufsichts- und Beiräten der großen Publikumsgesellschaften ab.
 Inhalt 
 Folgende Themen werden behandelt:
 <ul><li>Corporate Governance im Familienunternehmen</li><li>Motive und Funktionen von Aufsichtsorganen/Beiräten im Familienunternehmen</li><li>Gestaltungsmöglichkeiten</li><li>Kompetenzen und Aufgaben der Aufsichtsorgane/Beiräten - Rolle von Aufsichtsorganen/Beiräten im Nachfolgeprozess - Sicherung der Kapital- und Liquiditätsbasis des Unternehmens</li><li>Auswahl und Zusammensetzung</li><li>Praktische Erfahrungen in der Beiratsarbeit</li><li>Vergütungsfragen und deren steuerliche Behandlung</li><li>Haftungsfragen</li><li>Anhang: Mustertexte</li></ul> Vorteile auf einen Blick<ul><li>praxisnah, konzentriert und fundiert</li><li>die Gremien in Familienunternehmen aus allen Blickwinkeln betrachtet</li><li>Anhang mit Mustern und Formularen</li></ul> Zur Neuauflage 
 Seit der zweiten Auflage des Werkes sind mittlerweile über fünf Jahre vergangen. In dieser Zeit haben sich die Anforderungen an Aufsichtsräte und Beiräte an zahlreichen Stellen verändert. Neben fortschreitenden Veränderungen im Aktienrecht, hier insbesondere im Bereich Vorstandsvergütung und Berichterstattung, sind auch die Anforderungen, die sich an Beiräte nicht börsennotierter Gesellschaften stellen, komplexer geworden. Genannt seien hier vor allem die erweiterten Anforderungen an die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen.
 Zielgruppe 
 Für Inhaberinnen und Inhaber von Familienunternehmen, Mitglieder von deren Aufsichts- und Beiräten sowie einschlägig tätige Beraterinnen und Berater in Rechts- und Steuerkanzleien.

Beirat und Aufsichtsrat im Familienunternehmen

Wie führe ich Gespräche mit Führungskräften und Teammitgliedern klar, respektvoll und wirksam? Andrea Montua zeigt, warum Führung vor allem mit Hilfe von Kommunikation konkret wird. Auf Basis ihrer langjährigen
Erfahrung in der Beratung von Führungskräften und Organisationen zeigt sie deutlich, welche Rolle Kommunikation für Orientierung, Vertrauen und
erfolgreiche Zusammenarbeit spielt. Im Zentrum stehen 33 typische Gesprächssituationen aus dem Führungsalltag. Schritt für Schritt erfährt man, wie diese Gespräche strukturiert und geführt werden können - mit klaren Leitfäden, konkreten Formulierungen und direkt umsetzbaren Strategien. So entsteht ein praxisnaher Ratgeber, der Führungskräfte dabei unterstützt,
ihre Kommunikation gezielt zu verbessern und in entscheidenden Momenten souverän zu handeln.

Wie führe ich Gespräche mit Führungskräften und Teammitgliedern klar, respektvoll und wirksam? Andrea Montua zeigt, warum Führung vor allem mit Hilfe von Kommunikation konkret wird. Auf Basis ihrer langjährigen
Erfahrung in der Beratung von Führungskräften und Organisationen zeigt sie deutlich, welche Rolle Kommunikation für Orientierung, Vertrauen und
erfolgreiche Zusammenarbeit spielt. Im Zentrum stehen 33 typische Gesprächssituationen aus dem Führungsalltag. Schritt für Schritt erfährt man, wie diese Gespräche strukturiert und geführt werden können – mit klaren Leitfäden, konkreten Formulierungen und direkt umsetzbaren Strategien. So entsteht ein praxisnaher Ratgeber, der Führungskräfte dabei unterstützt,
ihre Kommunikation gezielt zu verbessern und in entscheidenden Momenten souverän zu handeln.

33 entscheidende Gespräche und wie sie gelingen

Wie erfolgreiche Führungskräfte kommunizieren

Die unsichtbare Arbeit als erwachsene Tochter, die Wertschätzung, die du nie bekommen hast, und wie du dich endlich gut genug fühlst

Mädchen für alles

Mit ungeheurer Wucht und Geschwindigkeit treten wir in ein neues Zeitalter des Imperialismus ein: Angriffskriege, Militärschläge, Annexionsträume, hybride Kriege. Ob Ukraine oder Iran, Taiwan, Venezuela, Grönland, Kanada und bald vielleicht auch Island: Die großen Mächte agieren wieder wie im 19. Jahrhundert. Der Bruch mit der regelbasierten Ordnung ist zur Gewissheit geworden – und die Welt schaut ohnmächtig zu. Dabei streben die Imperien des 21. Jahrhunderts nicht zwangsläufig danach, ganze Länder zu besetzen; wir erleben einen Kampf um Einflusszonen, der nicht nur von militärischer Gewalt geprägt ist, sondern auch – so stark wie nie zuvor in der Geschichte – vom Ringen um Technologie, Handelsströme, Ressourcen und Finanzmärkte. Herfried Münkler führt uns eine geopolitische Lage vor Augen, die so explosiv ist wie seit dem Zweiten Weltkrieg nicht mehr. Dabei handelt es sich nicht nur um eine kurzfristige Erschütterung der internationalen Ordnung, sondern um eine grundsätzlich neue Signatur unserer Epoche. Können wir uns – von Russland bedrängt und bedroht, von den USA bedrängt und erpresst, von China mit Waren überschwemmt – gegen die imperialen Ansprüche wehren? Und wenn ja, welche Wege gibt es dafür?

Das neue Zeitalter der Imperien

Macht und Ohnmacht

Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Vorteile<ul><li>Systematische Darstellung der Besonderheiten des Managements von Nonprofit-Organisationen</li><li>Inkl. Entscheidungshilfen für Managementaufgaben</li></ul> Zum Werk Die mittlerweile dritte Auflage dieses Standardwerkes zeigt die Besonderheiten des Management von Nonprofit-Organisationen systematisch auf. Nur so kann dem Wunsch von Spendern und sonstigen Anspruchsgruppen von Nonprofit-Organisationen nach effizienter und effektiver Mittelverwendung sowie nach Transparenz, Rechenschaftslegung und Verantwortlichkeit Rechnung getragen werden. Das Handbuch, ausgezeichnet mit dem Lehrbuchpreis des Verbandes der Hochschullehrerinnen und Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e.V., bietet darüber hinaus Entscheidungshilfen für die Planung und Umsetzung von eigenen Managementaufgaben. Dazu führt es nicht nur in die Grundlagen des Nonprofit Management ein. Es werden vielmehr alle zentralen Bereiche des sogenannten Dritten Sektors vorgestellt. Zahlreiche Beispiele und Fallstudien aus verschiedenen Nonprofit-Branchen veranschaulichen die Konzepte und ermöglichen ein schnelles Umsetzen in die Praxis. Zielgruppe Für Studierende sowie Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler, die sich mit Fragen des Nonprofit Management beschäftigen, sowie an Führungskräfte aus der Nonprofit-Praxis.

Vorteile<ul><li>Systematische Darstellung der Besonderheiten des Managements von Nonprofit-Organisationen</li><li>Inkl. Entscheidungshilfen für Managementaufgaben</li></ul> Zum Werk Die mittlerweile dritte Auflage dieses Standardwerkes zeigt die Besonderheiten des Management von Nonprofit-Organisationen systematisch auf. Nur so kann dem Wunsch von Spendern und sonstigen Anspruchsgruppen von Nonprofit-Organisationen nach effizienter und effektiver Mittelverwendung sowie nach Transparenz, Rechenschaftslegung und Verantwortlichkeit Rechnung getragen werden. Das Handbuch, ausgezeichnet mit dem Lehrbuchpreis des Verbandes der Hochschullehrerinnen und Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e.V., bietet darüber hinaus Entscheidungshilfen für die Planung und Umsetzung von eigenen Managementaufgaben. Dazu führt es nicht nur in die Grundlagen des Nonprofit Management ein. Es werden vielmehr alle zentralen Bereiche des sogenannten Dritten Sektors vorgestellt. Zahlreiche Beispiele und Fallstudien aus verschiedenen Nonprofit-Branchen veranschaulichen die Konzepte und ermöglichen ein schnelles Umsetzen in die Praxis. Zielgruppe Für Studierende sowie Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler, die sich mit Fragen des Nonprofit Management beschäftigen, sowie an Führungskräfte aus der Nonprofit-Praxis.

Nonprofit Management

Entdecke, wie du selbstbestimmt lebst und dein lukratives Business aufbaust, ohne ewig auf den perfekten Moment zu warten.Sitzt du abends mit tausend Business-Ideen im Kopf auf der Couch, aber dein Kontostand sieht immer noch nach Angestelltenjob aus?Analysierst, recherchierst und feilst du endlos an perfekten Konzepten, fühlst dich dabei wie gelähmt und kommst in der Realität keinen Meter voran?Fühlt sich jeder Tag ohne Entscheidung an wie eine verpasste Chance, während andere mutig ihr Start-up launchen und bereits Umsätze machen?Dann wird es jetzt spannend für dich:Wenn du endlich Perfektionismus und die Angst vor Fehlern loswerden und zum echten Unternehmer werden willst, …… dann ist dieses Buch der rote Faden, der dir bisher gefehlt hat!
 Tech-Investor Jan Beuck zeigt dir in 
 „Denkst du noch oder gründest du schon?“
 , wie du vom ersten Gedanken zu einer profitablen Gründung kommst. Er kombiniert die Investoren-Realität mit psychologischem Verständnis. Dadurch erhältst du das richtige Mindset, um deine Starthemmung ein für alle Mal zu überwinden, mutige Entscheidungen zu treffen und deine Idee endlich erfolgreich in die Tat umzusetzen.
 In diesem Buch erfährst du:<ul><li>Wie du Perfektionismus zielsicher durchbrichst, um sofort ins Handeln zu kommen und Momentum aufzubauen</li><li>Wie du aus einer vagen Idee ein validiertes Geschäftsmodell entwickelst, das echte Marktnachfrage erzeugt</li><li>Welche Anfängerfehler bei der Gründung Geld kosten und wie du sie durch Lektionen aus Investorensicht vermeidest</li><li>Wie du das Mindset entwickelst, um smarte Entscheidungen zu treffen und den Weg zur finanziellen Freiheit zu ebnen</li><li>Wie du den roten Faden findest, um nicht die Richtung zu ändern, sondern konsequent an deinem Erfolg zu arbeiten</li></ul>Warum dieses Buch das Ende der Analyse-Paralyse ist:Dein direkter Weg in die UmsetzungDurch 30 praxisnahe Impulse entwickelst du eine glasklare Handlungsstärke. Du tauschst langes Überlegen gegen messbaren Fortschritt ein und verwandelst deine vage Idee zielsicher in ein greifbares, echtes Business.Exklusives Investoren-WissenJan Beuck teilt unverfälschte Einblicke in die Denkweise erfolgreicher Geldgeber. Du erfährst aus erster Hand, wie du ein skalierbares Unternehmen aufbaust, das nachhaltig wächst und dir sogar die Tür öffnet, eines Tages Millionär zu werden.Dein unternehmerischer KompassDu formst eine unerschütterliche Unternehmer-Identität und gewinnst die absolute Souveränität über deine Entscheidungen. Dadurch behältst du stets das Steuer in der Hand und erschaffst dir ein Leben, das dir ultimative Freiheit ermöglicht.Bist du bereit, aus deiner Business-Vision endlich Realität zu machen?Stell dir vor: Du triffst mit maximaler Klarheit selbstbestimmte Entscheidungen, erzielst beeindruckende Ergebnisse und legst jeden Tag den Grundstein für deine dauerhafte Unabhängigkeit.Wenn du deine Ziele konsequent in die Tat umsetzen und aus deiner Idee dein eigenes, erfolgreiches Unternehmen machen willst, …… dann sichere dir jetzt dein Exemplar von „Denkst du noch oder gründest du schon?“!

30 Impulse gegen Perfektionismus, Aufschieben und die Angst vor dem ersten Schritt

Denkst du noch oder gründest du schon?

Sicher durch den Kita-Alltag – mit fundiertem Arbeitsrecht, verständlich erklärt und sofort anwendbar.&nbsp;
Der Kita-Alltag stellt hohe Anforderungen – besonders, wenn arbeitsrechtliche Fragen ins Spiel kommen. Arbeitsrecht im Kita-Alltag&nbsp;bietet Ihnen genau die Unterstützung, die Sie brauchen: klar, verständlich und konsequent auf Ihre Praxis zugeschnitten.
Ob Bewerbungsgespräche, rechtssichere Arbeitsverträge, Urlaubsregelungen, Überstunden oder der Umgang mit Konflikten und Kündigungen – dieses Buch führt Sie Schritt für Schritt durch die zentralen Themen des Arbeitsrechts in der Kita. Anschauliche Beispiele aus dem Berufsalltag, praxiserprobte Tipps, hilfreiche Checklisten und sofort einsetzbare Musterformulierungen machen komplexe Inhalte leicht greifbar.
Sie erfahren unter anderem, wie Sie:
<ul>
<li>Bewerbungsverfahren professionell und rechtssicher gestalten</li>
<li>Arbeitsverträge korrekt formulieren</li>
<li>Arbeitszeiten, Pausen und Urlaubsansprüche souverän regeln</li>
<li>rechtlich sicher auf Konflikte, Abmahnungen und Kündigungen reagieren</li>
<li>Ihr Team sowohl rechtlich korrekt als auch pädagogisch sensibel führen</li>
</ul>
Das Ergebnis: mehr Sicherheit, mehr Klarheit und mehr Handlungsspielraum in Ihrem Alltag als Kita-Leitung. Ein unverzichtbarer Praxisleitfaden für alle, die Verantwortung tragen und arbeitsrechtliche Themen kompetent, fair und effizient umsetzen möchten.
&nbsp;

Sicher durch den Kita-Alltag – mit fundiertem Arbeitsrecht, verständlich erklärt und sofort anwendbar. 

Der Kita-Alltag stellt hohe Anforderungen – besonders, wenn arbeitsrechtliche Fragen ins Spiel kommen. Arbeitsrecht im Kita-Alltag bietet Ihnen genau die Unterstützung, die Sie brauchen: klar, verständlich und konsequent auf Ihre Praxis zugeschnitten.

Ob Bewerbungsgespräche, rechtssichere Arbeitsverträge, Urlaubsregelungen, Überstunden oder der Umgang mit Konflikten und Kündigungen – dieses Buch führt Sie Schritt für Schritt durch die zentralen Themen des Arbeitsrechts in der Kita. Anschauliche Beispiele aus dem Berufsalltag, praxiserprobte Tipps, hilfreiche Checklisten und sofort einsetzbare Musterformulierungen machen komplexe Inhalte leicht greifbar.

Sie erfahren unter anderem, wie Sie:

-   Bewerbungsverfahren professionell und rechtssicher gestalten
-   Arbeitsverträge korrekt formulieren
-   Arbeitszeiten, Pausen und Urlaubsansprüche souverän regeln
-   rechtlich sicher auf Konflikte, Abmahnungen und Kündigungen reagieren
-   Ihr Team sowohl rechtlich korrekt als auch pädagogisch sensibel führen

Das Ergebnis: mehr Sicherheit, mehr Klarheit und mehr Handlungsspielraum in Ihrem Alltag als Kita-Leitung. Ein unverzichtbarer Praxisleitfaden für alle, die Verantwortung tragen und arbeitsrechtliche Themen kompetent, fair und effizient umsetzen möchten.

Praxisleitfaden für Kita-Leitungen

Arbeitsrecht im Kita-Alltag

Ergebnisse, Leistung und Erfolg werden häufig mit Methoden, Routinen und Zielsystemen erklärt.Wir leben in einem Zeitalter der totalen Verfügbarkeit. Noch nie hatten wir so viel Wissen zur Verfügung wie heute. Künstliche Intelligenz beantwortet Fragen und löst Aufgaben in Sekunden, wofür frühere Generationen Jahre brauchten. Dennoch scheitern viele Menschen und Organisationen an der Umsetzung ihres Wissens und dem nachhaltigen Erreichen eigener Ansprüche.Professor Lukas Martin entschlüsselt dieses Paradoxon basierend auf neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen und alten Weisheiten aus Medizin, Neurobiologie und Verhaltenspsychologie.Das Buch untersucht, warum Menschen und Organisationen unter Druck selten ihren Zielen folgen, sondern auf tief verankerte Identitätsstrukturen, Gewohnheiten und innere Selbstbilder zurückfallen.Im Zentrum steht, dass Leistung, Entscheidungsfähigkeit und langfristige Entwicklung weniger von kurzfristiger Optimierung, Balance und Disziplin als von konsistenter, lebenslanger Identitätsbildung abhängt. Auf dieser Grundlage entsteht ein neuer Blick auf Motivation, Resilienz und die Voraussetzungen eines erfüllten und wirksamen Lebens.Ein Sachbuch über Identität, Verhalten und die Frage, warum nachhaltiger Erfolg nicht in Methoden oder Zielen liegt - sondern "inside us"."Erfolg kommt von innen. Das war meine Überzeugung im Tor und ist es heute als Unternehmer. Ein starkes, inspirierendes Buch für alle, die wirklich etwas bewegen wollen." - Oliver Kahn

Warum wir oft wissen, was zu tun ist, es aber trotzdem nicht tun

inside us

Dieses Buch stellt Ihnen das aktuell verfügbare Wissen über professionelles Fundraising und sein systematisches Management zur Verfügung. Dabei profitieren Sie sowohl von den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen zu Nonprofit-Management und Fundraising als auch von der mehr als 40-jährigen Praxiserfahrung der beiden Autoren aus über 100 Beratungsprojekten zum Auf- und Ausbau von Fundraising in kleinen und großen gemeinwohlorientierten Organisationen.
 
 Knapp 300 Best-Practice-Beispiele sowie über 300 Abbildungen und Tabellen veranschaulichen praxisnah, wie Sie das Fundraising für Ihre gemeinwohlorientierte Organisation systematisch einsetzen können. Ein umfassender Service-Teil am Ende nennt Adressen von Fachverbänden, Anbietern von Aus- und Weiterbildung sowie Dienstleistern in Deutschland, Österreich und Schweiz.
 
 Für die 9. Auflage konnte Sonja Harken als fachlich kompetente und in der Branche anerkannte Co-Autorin gewonnen werden. Diese Auflage wurde vollständig durchgesehen, aktualisiert und insbesondere beim Thema „Online-Fundraising“ ergänzt.
 Die Autoren Michael Urselmann
 ist seit 2004 Professor für Sozialmanagement mit dem Forschungsschwerpunkt Fundraising an der Technischen Hochschule Köln. Daneben berät er seit 2004 als freier Berater der Urselmann Fundraising Consulting GmbH zahlreiche gemeinwohlorientierte Organisationen im In- und Ausland in allen Fragen des Fundraising. Urselmann ist seit 2009 gewähltes Mitglied im Deutschen Komitee für UNICEF, seit 2016 Mitglied im Beirat der Rheinischen Stiftung für Bildung und seit 2017 ehrenamtlicher Botschafter der Sachspendenplattform Innatura.
 Sonja Harken
 ist freiberufliche Fundraiserin, Fundraising-Beraterin und beschäftigt sich praktisch sowie wissenschaftlich mit Fundraising. Seit 2017 im Fundraising unterwegs, war sie sowohl auf Organisations- als auch auf Agenturseite für Organisationen in Deutschland, Österreich und der Schweiz tätig. Ihre Forschung zu Online-Fundraising verknüpft Wissenschaft und Praxis. Zudem ist sie Lehrbeauftragte an der Katholischen Hochschule Mainz.

Dieses Buch stellt Ihnen das aktuell verfügbare Wissen über professionelles Fundraising und sein systematisches Management zur Verfügung. Dabei profitieren Sie sowohl von den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen zu Nonprofit-Management und Fundraising als auch von der mehr als 40-jährigen Praxiserfahrung der beiden Autoren aus über 100 Beratungsprojekten zum Auf- und Ausbau von Fundraising in kleinen und großen gemeinwohlorientierten Organisationen.
 
 Knapp 300 Best-Practice-Beispiele sowie über 300 Abbildungen und Tabellen veranschaulichen praxisnah, wie Sie das Fundraising für Ihre gemeinwohlorientierte Organisation systematisch einsetzen können. Ein umfassender Service-Teil am Ende nennt Adressen von Fachverbänden, Anbietern von Aus- und Weiterbildung sowie Dienstleistern in Deutschland, Österreich und Schweiz.
 
 Für die 9. Auflage konnte Sonja Harken als fachlich kompetente und in der Branche anerkannte Co-Autorin gewonnen werden. Diese Auflage wurde vollständig durchgesehen, aktualisiert und insbesondere beim Thema „Online-Fundraising“ ergänzt.

Professionelle Mittelbeschaffung für gemeinwohlorientierte Organisationen

Fundraising

Zum Werk Der Band dokumentiert ca. 20 für die Veröffentlichung überarbeitete Referate renommierter Expertinnen und Experten aus Richterschaft, Wissenschaft, Wirtschaftsprüfung, Anwaltschaft und Unternehmen für die 6. Leipziger Konferenz "Mergers &amp; Acquisitions". Wer sich in Wissenschaft oder Praxis mit Unternehmenstransaktionen befasst, gewinnt wertvolle Argumentationshilfen und findet Antworten auf Zweifelsfragen. Aus dem Inhalt Unter dem Schlagwort "Reform-Ideen" geht es aus Sicht der Praxis um eine mögliche Kodifizierung des Unternehmenskaufs, um Erleichterungen des Übergangs von Rechtsverhältnissen und um wünschenswerte Anpassungen von Gewährleistungsvorschriften. Im zweiten Abschnitt werden M&amp;A-Transaktionen beleuchtet, die "purpose-driven" sind, d.h. die einer nicht vorrangig oder ausschließlich auf Gewinnmaximierung abzielenden Strategie folgen, sondern im Interesse aller Beteiligten auch Ziele wie Nachhaltigkeit, kulturelle Verträglichkeit und gesellschaftliches Engagement anstreben. Hier geht es neben dem Priorisierungsgrad darum, ethische Unternehmensziele vom bloßen Greenwashing abzugrenzen. Das verwandte Thema "ESG" (für Environmental, Social, Governance) wird in einem weiteren Abschnitt beleuchtet, speziell unter den Aspekten der Due Diligence, der Auswirkungen auf die Finanzierung sowie des Einflusses auf die Policen für D&amp;O- (Directors? &amp; Officers?-) bzw. W&amp;I- (Warranty &amp; Indemnity-)Versicherungen. Auch die Auswirkungen der US-amerikanischen "Anti-ESG"-Politik werden behandelt. Ein vierter Abschnitt widmet sich aktuellen Fragen im Zusammenhang mit M&amp;A bei Familienunternehmen und Unternehmerfamilien. Vorteile auf einen Blick<ul><li>interdisziplinär</li><li>anwendungsorientiert</li><li>mit dem Know-how führender Expertinnen und Experten</li></ul> Zielgruppe Für die Praxis in Anwaltschaft, Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, bei Gerichten sowie für Rechtsabteilungen der an M&amp;A beteiligten Unternehmen und Banken.

Zum Werk 
 Der Band dokumentiert ca. 20 für die Veröffentlichung überarbeitete Referate renommierter Expertinnen und Experten aus Richterschaft, Wissenschaft, Wirtschaftsprüfung, Anwaltschaft und Unternehmen für die 6. Leipziger Konferenz "Mergers &amp; Acquisitions".
 
 Wer sich in Wissenschaft oder Praxis mit Unternehmenstransaktionen befasst, gewinnt wertvolle Argumentationshilfen und findet Antworten auf Zweifelsfragen.
 Aus dem Inhalt 
 Unter dem Schlagwort "Reform-Ideen" geht es aus Sicht der Praxis um eine mögliche Kodifizierung des Unternehmenskaufs, um Erleichterungen des Übergangs von Rechtsverhältnissen und um wünschenswerte Anpassungen von Gewährleistungsvorschriften.
 
 Im zweiten Abschnitt werden M&amp;A-Transaktionen beleuchtet, die "purpose-driven" sind, d.h. die einer nicht vorrangig oder ausschließlich auf Gewinnmaximierung abzielenden Strategie folgen, sondern im Interesse aller Beteiligten auch Ziele wie Nachhaltigkeit, kulturelle Verträglichkeit und gesellschaftliches Engagement anstreben. Hier geht es neben dem Priorisierungsgrad darum, ethische Unternehmensziele vom bloßen Greenwashing abzugrenzen.
 
 Das verwandte Thema "ESG" (für Environmental, Social, Governance) wird in einem weiteren Abschnitt beleuchtet, speziell unter den Aspekten der Due Diligence, der Auswirkungen auf die Finanzierung sowie des Einflusses auf die Policen für D&amp;O- (Directors &amp; Officers-) bzw. W&amp;I- (Warranty &amp; Indemnity-)Versicherungen. Auch die Auswirkungen der US-amerikanischen "Anti-ESG"-Politik werden behandelt.
 
 Ein vierter Abschnitt widmet sich aktuellen Fragen im Zusammenhang mit M&amp;A bei Familienunternehmen und Unternehmerfamilien.
 Vorteile auf einen Blick<ul><li>interdisziplinär</li><li>anwendungsorientiert</li><li>mit dem Know-how führender Expertinnen und Experten</li></ul> Zielgruppe 
 Für die Praxis in Anwaltschaft, Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, bei Gerichten sowie für Rechtsabteilungen der an M&amp;A beteiligten Unternehmen und Banken.

Beiträge der 6. Leipziger Konferenz "Mergers & Acquisitions" am 19. und 20.9.2025 in Leipzig

Quo vadis, M&A? – Reformideen, ESG & Purpose-driven M&A

Erfahre, was deinem Unternehmen und deinem Team Energie, Zeit und Geld raubt – und wie du es endlich stoppstKennst du das als Führungskraft oder Unternehmer: Du stößt mit viel Energie Veränderungen an, die dann doch im Alltagsgeschäft einfach untergehen?Frustriert es dich, in dein Team zu investieren, aber bei jeder Initiative einen unerklärlichen Widerstand zu spüren, der alles blockiert?Bist du derjenige, der ständig Energie ins Unternehmen pumpt, aber spürst, dass sie irgendwo versickert, ohne dass du das Leck findest?Dann lies jetzt weiter:Wenn du die wahren Ursachen für Stagnation und wiederkehrende Konflikte entlarven und die echten Erfolgs-Hebel entdecken willst, …&nbsp;… dann ist dieses Buch deine Chance, unter die Oberfläche zu blicken.In „Blindspot: Was Organisationen nicht sehen“ entschlüsseln Prof. Dr. Claas Lahmann und Anne-Maria Müller für dich die verborgenen Dynamiken, alten Muster und emotionalen Spannungen, die wirklich hinter den Problemen in deinem Unternehmen und Team stecken. Sie geben dir praxiserprobte Werkzeuge an die Hand, um diese Muster selbst zu erkennen und Konflikte an ihrer wahren Wurzel zu packen.In diesem Buch entdeckst du:<ul><li>Wie du die wahren Wurzeln für Konflikte identifizierst, statt nur Symptome zu bekämpfen</li><li>Wie du die verborgenen Spielregeln und Beziehungsmuster in deinem Team entschlüsselst, die wirklich alles steuern</li><li>Wie du deinen eigenen Anteil an der Dynamik erkennst, um dadurch souveräner und bewusster zu führen</li><li>Wie du praktische Tools anwendest, um die unsichtbaren Ebenen deines Unternehmens treffsicher zu analysieren</li><li>Wie du eine Kultur schaffst, in der Energie wieder fließt, anstatt in endloser Reibung zu versickern</li></ul>Warum dieses Buch dein Schlüssel zu gesunder Führung ist:Den Code hinter dem Chaos knacken: Du erkennst die verborgenen Dynamiken, die dein Team bisher unsichtbar gebremst haben. Statt an der Oberfläche zu verharren, siehst du klar, was wirklich wirkt – und schaffst die Grundlage für neue Leichtigkeit und Verständigung.Am richtigen Punkt ansetzen: Du findest die entscheidenden Stellschrauben im Unternehmen und setzt deine Energie dort ein, wo sie echten Fortschritt bringt. Mit minimalem Aufwand erzielst du maximale Wirkung – dein Leadership wird fokussierter, effizienter und spürbar erfolgreicher.Die Kultur neu gestalten: Du schaffst ein Arbeitsklima, in dem Vertrauen wächst, Menschen ihr Potenzial ausschöpfen und die Zusammenarbeit sicher funktioniert: Dein Team erzielt messbar bessere Ergebnisse.Bereit, das Unsichtbare in deinem Unternehmen sichtbar zu machen?Stell dir vor:&nbsp;Meetings werden konstruktiv, weil die unausgesprochenen Spannungen endlich vom Tisch sind. Dein Team zieht mit, weil es nicht länger von verborgenen Widerständen blockiert wird. Und du gehst abends nach Hause – mit dem guten Gefühl, heute wirklich etwas vorangebracht zu haben.Klingt gut?Dann sichere dir jetzt dein Exemplar von „Blindspot: Was Organisationen nicht sehen“ und schaffe eine Unternehmenskultur, in der Menschen und Ergebnisse aufblühen!

Die unsichtbaren Dynamiken hinter Verhalten und Entscheidungen

Blindspot: Was Organisationen nicht sehen

Bewegende Geschichten von kleinen Patienten, die oft keine Lobby haben&nbsp;Fenstersturz, Fieberkrampf, Verbrennungen oder Vergiftungen: Regelmäßig wird Kindernotärztin Victoria Lieftüchter zu Notfällen gerufen, die die Kleinen und Kleinsten betreffen. Sie muss auf alles vorbereitet sein und weiß, dass ihre Schützlinge während der Untersuchung besondere Bedürfnisse haben: von der 'Zaubermedizin' und dem Kuscheltier bis zum Plaudern über Fußball. Ausgehend von ihren Erfahrungen wirft sie einen kritischen Blick auf verschiedene Aspekte ihres Berufs - bis hin zur Frage, was uns als Gesellschaft das Rettungswesen und die Gesundheit unserer Kinder wert ist. &nbsp;

Bewegende Geschichten von kleinen Patienten, die oft keine Lobby haben&nbsp;Fenstersturz, Fieberkrampf, Verbrennungen oder Vergiftungen: Regelmäßig wird Kindernotärztin Victoria Lieftüchter zu Notfällen gerufen, die die Kleinen und Kleinsten betreffen. Sie muss auf alles vorbereitet sein und weiß, dass ihre Schützlinge während der Untersuchung besondere Bedürfnisse haben: von der »Zaubermedizin« und dem Kuscheltier bis zum Plaudern über Fußball. Ausgehend von ihren Erfahrungen wirft sie einen kritischen Blick auf verschiedene Aspekte ihres Berufs – bis hin zur Frage, was uns als Gesellschaft das Rettungswesen und die Gesundheit unserer Kinder wert ist. &nbsp;

Aus dem Alltag einer Kindernotärztin

Mit Blaulicht

Unternehmensnachfolge im Mittelstand

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