Über uns

À propos de nous

Nachhaltigkeit

Durabilité

Open Access

Karriere

Carrière

Datenschutz

Protection des données

Impressum

Mentions légales

Zahlung und Lieferung

Paiement et livraison

LEXIA

LEXIA Arbeitsrecht

Was ist LEXIA?

C'est quoi LEXIA ?

LEXIA Familienrecht

Zeitschriften

Revues

recht

Pflegerecht

ZBJV

forumpoenale

ZStrR

Anwaltsrevue

Revue de l'avocat

RSAS

FamPra.ch

ASYL

Life Science Recht

BlAR

Sachbuch

Livres spécialisés

LOKI

Semaphor

Fokusthemen

Focus

Thema

Recht studieren

Arbeitsrecht

Droit du travail

Studium

Études

Familienrecht

Droit de la famille

Sozialversicherungsrecht

Droit des assurances sociales

Strafrecht

Droit pénal

Publikationen

Publications

Literatur

Onlinemodule LEXIA

Modules en ligne LEXIA

Bücher

Livres

Buchreihen

Collections

Datenbanken

recht.ch

Studienliteratur

Littérature pour les études

Services

Dienstleistungen für

Corporate Books

Publishing Lösungen

Aktuelles

Geschäftskunden

Professionnels

Corporate Publishing

Content solutions

Buchhandlungen

Librairies

Veranstaltungen

Événements

Presse

Dozierende

Enseignants

Studierende

Étudiants

Inserierende

Annonceurs

Newsletter

Blog

Autorinnen/Autoren

Auteurs

Unsere Schreibenden

Hilfe

Unsere Autorinnen und Autoren

Liste

Autorenlounge

Espace des auteurs

Bei uns publizieren

Publier chez nous

Autorenstimmen

Témoignages

Verlag

Éditions

Themen

Mehr wissen

Mitarbeitende

Collaborateurs

Geschichte

Histoire

Vision und Mission

Vision et mission

Unser Magazin

Notre magazine

Unternehmenskultur

Culture d'entreprise

Partner

Partenaires

Kontakt

Contact

Shop

Schweizer Recht

Ausländisches Recht

Über unseren Shop

Neuerscheinungen

Nouveautés

Unsere Funktionen

Nos fonctions

Vorankündigungen

À paraître

Nach Rechtsgebiet

Par domaine juridique

Kommentare

Commentaires

Gesamtkatalog

Catalogue complet

Produkt vom BFSG ausgenommen: Hersteller ist Kleinstunternehmen

SEA (Ser / Estar / Acción)

Hector Schargorodsky

Lluís Bonet

La gestión de teatros

Modelos y estrategias para equipamientos culturales

Presentación de la segunda edición...................................................11&#13;
Agradecimientos ..............................................................................23&#13;
PRIMERA PARTE: SISTEMA ESCÉNICO Y MODELOS DE GESTIÓN&#13;
1. El sistema de producción y exhibición escénica ........................27&#13;
1.1 El papel social del espectáculo en vivo.........................................27&#13;
1.2 El sistema escénico y sus mercados ............................................30&#13;
1.3 Tipo de equipamientos teatrales ..................................................41&#13;
1.4 Las políticas públicas de apoyo al sector escénico.........................46&#13;
2. Gobierno y estructura organizativa ............................................55&#13;
2.1 Gobernanza, institucionalidad y forma jurídica...............................59&#13;
2.2 Los grupos de interés .................................................................64&#13;
2.3 Misión y orientaciones del equipamiento escénico.........................69&#13;
2.4 Perfil y funciones de la dirección..................................................80&#13;
2.5 Estructura organizativa de los teatros ...........................................87&#13;
3. Los proyectos de gestión ..........................................................91&#13;
3.1 Introducción a los proyectos de gestión........................................91&#13;
3.2 El proyecto artístico....................................................................94&#13;
3.3 El proyecto de producción.........................................................111&#13;
3.4 El proyecto de desarrollo territorial.............................................125&#13;
SEGUNDA PARTE: GESTIÓN DE RECURSOS&#13;
4. Recursos humanos..................................................................149&#13;
4.1 Características y especificidades................................................149&#13;
4.2 Diagnóstico del personal...........................................................153&#13;
4.3 Estrategias de intervención .......................................................162&#13;
5. Recursos financieros y costos.................................................173&#13;
5.1 La planificación presupuestaria .................................................174&#13;
5.2 Estrategia de costos.................................................................178&#13;
5.3 Fuentes de financiación............................................................187&#13;
5.4 La aportación pública ...............................................................201&#13;
6. Marketing, comunicación y relaciones institucionales .............207&#13;
6.1 El sistema escénico y sus públicos ............................................207&#13;
6.2 Las estrategias de marketing y comunicación .............................213&#13;
6.3 Instrumentos a disposición .......................................................220&#13;
6.4 Relaciones institucionales y protocolo ........................................231&#13;
7. Recursos materiales y servicios ..............................................235&#13;
7.1 La gestión de infraestructuras ...................................................235&#13;
7.2 La gestión de proveedores ........................................................241&#13;
8. La evaluación de la gestión.....................................................245&#13;
8.1 El concepto de evaluación y la cuestión de la calidad ..................245&#13;
8.2 Tipologías de evaluación...........................................................250&#13;
8.3 Evaluación interna, indicadores y control de la gestión.................253&#13;
A modo de epílogo.......................................................................265&#13;
Bibliografía..................................................................................275

La palabra crisis en la Argentina y en el mundo de hoy, en especial en los comienzos de este nuevo milenio, se ha tornado de uso corriente. Se refiere a vivencias, experiencias y realidades dramaticamente cambiantes que han tenido que enfrentar en esta ultima decada la mayoria de las empresas y organizaciones. Las crisis las han puesto a prueba y obligado a redefinir desde sus cimientos su estrategia, su estructura y el capital humano que las integra. El desafio de remontar las crisis compromete un esfuerzo de desarrollo organizacional, un proceso de cambio a enfrentar en situaciones de incertidumbre y la necesidad de tomar decisiones adecuadas.

Aldo Schlemenson

El desenvolvimiento de las organizaciones en su contexto

Remontar las crisis

Este libro constituye una reedicion actualizada y ampliada de Analisis organizacional y empresa unipersonal. Despues de haberse agotado varias ediciones anteriores del libro, en esta nueva version se lo ha rebautizado como Analisis organizacional en PYMES y empresas de familia. El modelo organizacional se aplica a un sector empresarial muy importante cuya incidencia estrategica se destaca como factor para el desarrollo de la economia y de la fuerza laboral, el cambio y la innovacion.

Análisis organizacional en PYMES y empresas de familia

Actualmente, cuando hablamos de &amp;quote;capacitacion&amp;quote;, nos referimos a procesos institucionales que, con algun grado de estructuracion y a traves de decisiones conscientes, responden al hecho de que una organizacion asume la tarea de producir en su agente los aprendizajes que necesita. Pero, en realidad, la capacitacion existio siempre, desde el momento en que alguien tuvo que hacer algo que no sabia hacer y fue formado para lograrlo. Probablemente a muchos les sorprenda saber que el primer caso que encontramos en la Argentina data de 1826. Llama la atencion la claridad con que los dirigentes de aquel momento intentaron utilizar la accion educativa como una herramienta estrategica para resolver un problema institucional.

Oscar Juan Blake

Cómo se construyó la capacitación laboral en la Argentina

Así aprendieron a trabajar

Este no es un texto mas sobre Administracion. En esta obra, lo teorico es muy practico, y la practica no omite los &amp;quote;por que&amp;quote;, los &amp;quote;por que no&amp;quote; y los &amp;quote;para que&amp;quote;. Frente a la complejidad del quehacer empresario y de su contexto, es cada vez mas necesario abandonar los enfoques lineales o fragmentados, y reemplazarlos por modos de pensar y actuar integradores, que interrelacionen y realimenten, o sea, enfoques sistemicos.

Enrique G. Herrscher

Alfredo Rébori

Claudia D´Annunzio

Management sistémico para PyMEs

Administración. Aprender y actuar

Esta es una nueva edicion del primer libro escrito en castellano. Es un texto pequeno, con una intencion ambiciosa: la de &amp;quote;releer&amp;quote; las practicas de capacitacion a partir de las teorias contenidas en la organizacion. Resulta sugestivo que las dificultades de la sociedad contemporanea para abordar sus problemas educativos y la creciente rigidez de sus organizaciones, asi como la teoria del aprendizaje, hayan sido tradicionalmente tratadas como si fueran fenomenos diferentes, casi desconectados el uno del otro. Existe, sin embargo, una estrecha relacion entre conocimiento, aprendizaje y eficiencia. Si una organizacion no puede usar el conocimiento, tampoco podra cumplir por mucho tiempo su funcion en un contexto turbulento como el actual. Usar el conocimiento no es una experiencia pasiva. Usar el conocimiento es redescubrirlo.

Ernesto Gore

Diane Dunlap

Una lectura educativa de teorías de la organización

Aprendizaje y organización

Una organizacion alineada es aquella en que los esfuerzos y talentos individuales se coordinan y capitalizan para alcanzar un objetivo comun, condicion indispensable no solo para crecer sino incluso para sobrevivir. Teoria y accion, estrategias y practicas claras de Recursos Humanos son ofrecidas para comprender e implementar las politicas necesarias para alinear la organizacion con la estrategia del negocio. Ilustrado con casos reales, este libro constituye una detallada y a la vez sencilla guia para directivos, mandos medios, consultores, y estudiantes y graduados de Administracion de Empresas y carreras afines.

Andrés Hatum

Estrategia y prácticas de recursos humanos para managers

Alineando la organización

El sello distintivo de este libro se puede resumir en la palabra Diseño. No sacamos nada con evaluar bien malos proyectos (mal formulados), primero hay que diseñarlos bien, y luego nos dedicamos a hacer una evaluación rigurosa.

Eduardo Contreras

Christian Diez

Un enfoque integrado

Diseño y evaluación de proyectos

El planteo basico de este libro radica en recordarnos que vivimos en un mundo donde la unica constante es el cambio, cada vez mas variado, mas amplio, mas incontrolable y mas veloz. La unica respuesta que nos evita el fracaso y la eliminacion esta en la creatividad, es decir, nuestra capacidad de pensar cosas nuevas, y la innovacion, nuestra potencia de hacer cosas nuevas o de un modo diferente. Las dificultades para esto no estan solo fuera de la organizacion, sino tambien y especialmente, en su interior. Las resistencias, rechazos, negaciones y objeciones no son siempre claros y transparentes, sino que se ocultan en los pliegues de la cultura y la tradicion organizativa, en la politica interna y en los cientos de frenos con los que tenemos que convivir.   Cambio, creatividad e innovacin propone herramientas, tcnicas y enfoques para transitar de la mejor manera posible el camino hacia lo distinto, adaptarnos como individuos y como organizaciones a las transformaciones del contexto, ejercer las innovaciones que hagan falta en nuestras tradiciones y reglas preestablecidas, y salvar las dificultades con creatividad y visin de futuro.

La gestión de teatros

Weitere Titel zum Thema