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Alina Wolnik

Krisenintervention. Grenzen kennenlernen

Psychology (German Language)

Oliver Hoffmann

Wie Sie die Kontrolle über Ihr Konsumverhalten zurückgewinnen

Konsum neu denken

Krise als Chance: Das etwas andere Führungskräfte-Coaching 
 
 "So wie es ist, ist doch alles in Ordnung" - zugegebener Maßen: Wir lieben unsere Komfortzone und versuchen instinktiv, Krisen aus dem Weg zu gehen. Denn sie rütteln an festen Strukturen und schaden vermeintlich dem Business-, bzw. Führungserfolg. Theresa Adler bricht das Stigma und zeigt: Krisen sind produktive Zustände, sobald ihnen der negative Beigeschmack genommen wird. Sie lädt unter anderem Führungskräfte dazu ein, das Potenzial von Problemsituationen zu erkennen. Darüber hinaus fördert das Buch die Persönlichkeitsentwicklung und garantiert damit privaten und beruflichen Erfolg.
 
 <ul>
 
 <li>Mentale Stärke, Selbstreflexion und ein positives Mindset als Treibstoff für deine Karriereplanung</li>
 
 <li>Ein Must-Read für jede Managerin und jeden Manager: Die transformative Kraft der Krise</li>
 
 <li>Perspektivenwechsel garantiert: Erfolgreich durch die Krise - und gestärkt aus ihr hervorgehen</li>
 
 </ul>
 
 Mut zum Wandel: Krisenbewältigung neu gedacht
 
 Die Business-Mental-Trainerin eröffnet mit ihrem Ansatz neue Wege für Innovationen im bestehenden System. Damit fördert sie das persönliche Wachstum von Mitarbeitenden, Familienmitgliedern oder sich selbst. Krisen sind nicht nur Herausforderungen, sondern auch Chancen für Selbstverwirklichung, erfolgreiche Führung und effektives Konfliktmanagement. Mit praktischen Übungen und klaren Konzepten bietet der Ratgeber eine umfassende Anleitung zur Stärkung der Resilienz und zur Entwicklung einer positiven Fehlerkultur.
 
 Raus aus der Komfortzone: Gönn dir eine Krise und nutze sie als Sprungbrett für deinen persönlichen und unternehmerischen Erfolg!

Krise als Chance: Das etwas andere Führungskräfte-Coaching „So wie es ist, ist doch alles in Ordnung“ – zugegebener Maßen: Wir lieben unsere Komfortzone und versuchen instinktiv, Krisen aus dem Weg zu gehen. Denn sie rütteln an festen Strukturen und schaden vermeintlich dem Business-, bzw. Führungserfolg. Theresa Adler bricht das Stigma und zeigt: Krisen sind produktive Zustände, sobald ihnen der negative Beigeschmack genommen wird. Sie lädt unter anderem Führungskräfte dazu ein, das Potenzial von Problemsituationen zu erkennen. Darüber hinaus fördert das Buch die Persönlichkeitsentwicklung und garantiert damit privaten und beruflichen Erfolg.<ul><li>Mentale Stärke, Selbstreflexion und ein positives Mindset als Treibstoff für deine Karriereplanung</li><li>Ein Must-Read für jede Managerin und jeden Manager: Die transformative Kraft der Krise</li><li>Perspektivenwechsel garantiert: Erfolgreich durch die Krise – und gestärkt aus ihr hervorgehen</li></ul>Mut zum Wandel: Krisenbewältigung neu gedachtDie Business-Mental-Trainerin eröffnet mit ihrem Ansatz neue Wege für Innovationen im bestehenden System. Damit fördert sie das persönliche Wachstum von Mitarbeitenden, Familienmitgliedern oder sich selbst. Krisen sind nicht nur Herausforderungen, sondern auch Chancen für Selbstverwirklichung, erfolgreiche Führung und effektives Konfliktmanagement. Mit praktischen Übungen und klaren Konzepten bietet der Ratgeber eine umfassende Anleitung zur Stärkung der Resilienz und zur Entwicklung einer positiven Fehlerkultur.Raus aus der Komfortzone: Gönn dir eine Krise und nutze sie als Sprungbrett für deinen persönlichen und unternehmerischen Erfolg!

Auf unerwarteten Wegen zum Erfolg – warum Sie sich für jede Krise bedanken und sie sogar aktiv provozieren sollten. Das Coaching für persönliches Wachstum

Gönnen Sie sich eine Krise!

e-fellows.net-Wissen

Case Studies, Branchenüberblick und Erfahrungsberichte zum Einstieg ins Consulting

Perspektive Unternehmensberatung 2026

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Coaching, Note: 1.0, Hochschule RheinMain, Sprache: Deutsch, Abstract: Wie schaffen es Führungskräfte ihre Mitarbeiter zu motivieren und sie mit den entsprechenden Methoden zu führen? 
In dieser Hausarbeit wird nach der Einleitung das Grundverständnis zum Thema Personalmanagement geschaffen. Die Intention ist es, die Begrifflichkeit von Personalmanagement im allgemeineinen und „Personal“ und “Management“ an sich zu definieren, um die Basis für die folgenden Gliederungspunkte zu bilden. Anschließend wird auf die Personalbeschaffung und Personalentwicklung mit den entsprechenden Zielen und Methoden eingegangen. Darauf folgt die Personalführung, die sich in den Punkten Führungskonzepte und Führungsstile untergliedert. Des Weiteren wird auf die Frage, was eine gute Führungskraft ausmacht, eingegangen. Außerdem wird die Führung im Unternehmen „Google“ näher erläutert.  Abschließend wird ergründet was Personalmanagement in einem Unternehmen bewirkt. 

Personalmanagement ist in den letzten Jahren ein wichtiger Bestandteil für die Gesellschaft geworden. Es gibt immer mehr Unternehmen für die das Führen von Menschen immer bedeutsamer wird. Die Unternehmen setzten sich mit den unterschiedlichen Führungsstilen auseinander und entdecken für sich und das Personal eine geeignete Art und Weise zu führen. Dabei wird auf einen respektvollen und harmonischen Umgang wert gelegt, um den Zusammenhalt des Personals zu stärken. 
Google gehört zu den erfolgreichsten Unternehmen der Welt, die sich für das Wohlergehen ihrer Mitarbeiter einsetzen. Wie gelingt es Google und anderen Unternehmen in der Personalführung so erfolgreich zu sein? Um diesen Zusammenhang näher betrachten zu können, ist es notwendig, sich mit den Aufgaben und Zielen des Personalmanagement auseinander zu setzten. 


Lisa Müller

Grundlagen, Strategien und das Beispiel "Google"

Erfolgreiches Personalmanagement und Führungskompetenzen

Fallstudie aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,7, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Wettbewerb um qualifizierte Nachwuchskräfte ist groß, und Unternehmen müssen innovative Wege finden, um talentierte Bewerber zu gewinnen. In dieser praxisnahen Fallstudie wird die Planung und Umsetzung eines „Study Days“ detailliert beschrieben – ein strategisches Projekt, um potenzielle duale Studenten für das Unternehmen zu begeistern. 

Von der ersten Idee bis zur Nachbereitung wird der gesamte Projektmanagement-Prozess durchlaufen: Die Erstellung des Projektauftrags, eine detaillierte Stakeholder-Analyse, die Entwicklung eines strukturierten Projektplans mit klaren Meilensteinen sowie die Definition einzelner Arbeitspakete. Ebenso werden bewährte Methoden der Projektorganisation vorgestellt und ein effektiver Kommunikationsplan entwickelt, um den Projekterfolg sicherzustellen. 

Dieses Werk bietet nicht nur wertvolle theoretische Einblicke in das Projektmanagement, sondern zeigt anhand eines realitätsnahen Szenarios, wie strategische Planung, Budgetierung und Risikoanalyse in der Praxis umgesetzt werden können. 

Projektmanagement in der Praxis. Die Organisation eines "Study Days"

Am Beispiel einer Großklinik werden Rekrutierungswege, Arbeitsbedingungen, Aufstiegsmöglichkeiten, Stellungen in der sozialen Hierarchie etc. verschiedener Gruppen von migrantischen Arbeitskräften untersucht. Der Autor geht zentral zwei Fragen nach: Wie kommen die migrantischen Arbeitskräfte in den Betrieb - d.h. wer, wie und wohin genau? Und wie gestaltet sich ihre Einbindung in die jeweiligen Arbeitsabläufe und Sozialgefüge? Die Erforschung der simplen Frage, wer, wo zu einem bestimmten Zeitpunkt im Krankenhaus anzutreffen ist - und, nicht zu vergessen: wer nicht - verweist auf komplexe Zusammenhänge, die nicht nur für die wissenschaftliche Forschung zu Arbeit und Migration interessant, sondern in gesellschaftspolitischer Sicht relevant sind.
Aus dem Inhalt:
 Migration, migrantische Beschäftigte auf dem Arbeitsmarkt und im Betrieb, Segmentation, Rassifizierung und Rassismus 
 (K)ein Einwanderungsland - eine kurze Geschichte der (Arbeits-) Migration nach Deutschland
 Zwischen Pflegeethos und Arbeitnehmermacht, Sparimperativ und Systemrelevanz, alten Problemlagen und neuer Arbeitsmigration - Widersprüche der Arbeit in der stationären Krankenpflege
 Rekrutierte Pflegefachkräfte, Geflüchtete als Azubis und Beschäftigte mit Migrationsgeschichte in abgewerteter Jedermanns-Arbeit - in der Reinigung und anderswo
 Personalengpässe und Arbeitsverdichtung - ein Teufelskreis
 Gastarbeit reloaded? Zur Rekrutierung philippinischer Fachkräfte in der Pflege
 Die im Dunkeln sieht man nicht - Migrantische Beschäftigte in den Tochterbetrieben: Zwei-Klassen-Belegschaften
 Gute Arbeit für alle - für alle am besten!

Von möglichen Sprungbrettern, unmöglichen Bewährungs­proben, neuer Migration und alten Grenzen. Arbeitssoziologische Untersuchungen an einem Großkrankenhaus

Muster migrantischer Arbeit

Seminar paper from the year 2023 in the subject Business economics, grade: 1, University of Graz (Unternehmensführung und Internationalisierung), course: Strategie und Struktur von Internationalisierungsprozessen, language: English, abstract: Diese Seminararbeit behandelt die Frage, warum die multidivisionale Organisationsform (M-Form) für international wachsende und diversifizierte Unternehmen effizienter ist als die funktionale Organisationsform (U-Form). Grundlage der Analyse ist die Theorie von Alfred Chandler, der das Prinzip „Structure follows Strategy“ prägte.

Anhand des Fallbeispiels General Motors wird aufgezeigt, wie das Unternehmen unter William Durant durch eine ineffiziente, zentralisierte Struktur (U-Form) in die Krise geriet. Erst die Einführung der M-Form durch Alfred Sloan ermöglichte eine flexible, dezentrale Organisation, die es GM erlaubte, verschiedene Marken eigenständig und marktgerecht zu führen. Die Arbeit stellt die vier Management-Ebenen der M-Form dar und vergleicht diese mit der U-Form. Dabei zeigt sich: Die M-Form erleichtert strategische Steuerung, fördert Innovation und verbessert das Controlling – insbesondere in internationalen und diversifizierten Unternehmen.

Markus Weth

Why is the multidivisional organisational form (M-form) preferable to the functional organisational form (U-form) ?

Fallstudie aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 1,7, IU Internationale Hochschule, Veranstaltung: Modul: Organizational Behavior, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Fallstudie zielt darauf ab, eine fundierte Entscheidungsgrundlage für das mittelständische IT-Unternehmen TRESOLITE GmbH zu schaffen, um die Herausforderung der hohen Mitarbeiterfluktuation mittels eines innovativen Mentoring-Programms zu bewältigen. In einer Zeit, in der der „war for employees“ Unternehmen aller Branchen betrifft, untersucht diese Arbeit die Effektivität von Mitarbeiterbindungsstrategien und die Rolle einer integrativen Unternehmenskultur bei der Verringerung der Fluktuation.Im Zentrum der Arbeit steht die Entwicklung eines Mentoring-Programms, das als Reaktion auf die erhöhte Fluktuation und als Teil der Strategie zur Stärkung der Unternehmenskultur vorgeschlagen wurde. Das Programm zielt darauf ab, eine spezielle Managementfunktion zu schaffen, die sich ausschließlich mit den Anliegen der Mitarbeiter beschäftigt, um so die Bindung an das Unternehmen zu stärken und die Fluktuation zu verringern. Die Analyse stützt sich auf das Konzept des Organizational Behavior und das Kulturebenenmodell, um die Situation der TRESOLITE GmbH eingehend zu untersuchen. Es wird aufgezeigt, wie die Unternehmenskultur analysiert und positiv beeinflusst werden kann, um die Mitarbeiterfluktuation effektiv zu bekämpfen und die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen zu stärken.Die Ergebnisse dieser Fallstudie bieten eine solide Basis für die Entscheidungsfindung bezüglich der Implementierung des Mentoring-Programms und unterstreichen die Bedeutung einer integrativen Unternehmenskultur als Schlüsselelement zur Mitarbeiterbindung in der modernen Arbeitswelt.

Anne Müller

Mitarbeiterbindung in der IT-Branche. Die TRESOLITE GmbH und die Wirksamkeit von Mentoring-Programmen

In der vorliegenden Arbeit wird aufgezeigt, wie sich Veränderungen während des Wachstums kleiner und mittlerer Unternehmen auf die Bindung (Commitment) der Beschäftigten auswirken. Obwohl KMU-Wachstum meist mit viel Positivem assoziiert wird, sind damit auch Herausforderungen verbunden, die in Forschung und Praxis unterschätzt werden. Eine zentrale Gefahr besteht darin, das Befinden der Mitarbeitenden aus dem Blick zu verlieren, obwohl diese wesentlich zum Wachstumserfolg beitragen. Im Rahmen eines explorativen, qualitativen Studiendesigns wurden in mehreren wachsenden KMU Fallstudien durchgeführt. Die Ergebnisse weisen auf vier zentrale Veränderungsmuster während des Wachstums hin, die auf das Verhalten und die Reaktionen von Entscheidungstragenden zurückzuführen sind. Diese wirken sich je nach Ausprägung positiv oder negativ auf die Mitarbeitendenbindung aus, abhängig davon, ob Grundbedürfnisse erweitert oder eingeschränkt werden.Der Autor
 Christoph&nbsp;Vogel ist Arbeitspsychologe und Dozent am Institut für Personalmanagement und&nbsp;Organisation der Hochschule für Wirtschaft der FHNW. Er unterrichtet&nbsp;Organisations- und Personalmanagementthemen sowie wissenschaftliche Methoden in&nbsp;verschiedenen Aus- und Weiterbildungsprogrammen. Seine Schwerpunkte liegen in&nbsp;den Bereichen Mitarbeitergewinnung und -bindung, Arbeitgeberattraktivität und Datenanalyse im HR (HR-Analytics). Dazu berät und begleitet er Organisationen in
 
 Organisationsentwicklungsprojekten.

In der vorliegenden Arbeit wird aufgezeigt, wie sich Veränderungen während des Wachstums kleiner und mittlerer Unternehmen auf die Bindung (Commitment) der Beschäftigten auswirken. Obwohl KMU-Wachstum meist mit viel Positivem assoziiert wird, sind damit auch Herausforderungen verbunden, die in Forschung und Praxis unterschätzt werden. Eine zentrale Gefahr besteht darin, das Befinden der Mitarbeitenden aus dem Blick zu verlieren, obwohl diese wesentlich zum Wachstumserfolg beitragen. Im Rahmen eines explorativen, qualitativen Studiendesigns wurden in mehreren wachsenden KMU Fallstudien durchgeführt. Die Ergebnisse weisen auf vier zentrale Veränderungsmuster während des Wachstums hin, die auf das Verhalten und die Reaktionen von Entscheidungstragenden zurückzuführen sind. Diese wirken sich je nach Ausprägung positiv oder negativ auf die Mitarbeitendenbindung aus, abhängig davon, ob Grundbedürfnisse erweitert oder eingeschränkt werden.&nbsp;

Eine empirische Untersuchung der Einflussfaktoren für die Bindung von Mitarbeitenden in wachsenden KMU

Commitment in wachsenden KMU

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,3, IU Internationale Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Fallstudie wird beleuchtet, wie das Unternehmen Global Travel durch den gezielten Aufbau eines Key Account Management Systems den durch die Corona Pandemie bedingten Herausforderungen in der Tourismusbranche erfolgreich begegnen konnte. Angesichts eines drastischen Umsatzrückgangs im Geschäftsjahr 2021, der die Branche stark getroffen hat, erweist sich die Einführung eines Key Account Managements als strategische Antwort auf den Nachfragerückgang.Die Studie beginnt mit einer Einführung in das betroffene Unternehmen und die Notwendigkeit eines Key Account Managements, gefolgt von einer Definition und dem Aufbau dieses Systems. Anhand eines Best-practice Beispiels wird veranschaulicht, wie ein effektives Key Account Managementsystem gestaltet sein kann. Zudem werden die aktuellen Trends in der Tourismusbranche und die sich daraus ergebenden Anforderungen an Account Manager diskutiert. Ziel der Studie ist es, durch eine stärkere Kundenorientierung neue Kunden zu gewinnen und Bestandskunden zu halten, um so den Weg für eine nachhaltige Erholung der Branche zu ebnen.

Benjamin Grebing

Aufbau eines Key Account Managements in der Tourismusbranche während der Corona Pandemie. Fallbeispiel Global Travel

Warum ist die Medienskepsis im Osten der Bundesrepublik größer als im Westen? Haben wir es hier tatsächlich mit einem Erbe der DDR zu tun, wie oft behauptet wird, oder gibt es für die Kritik am Journalismus und die Wahlerfolge der AfD andere Ursachen? Auf der Suche nach Antworten taucht dieses Buch zunächst in die Forschung zum Vertrauen in den Journalismus ein und in das Wissen um den Medienalltag in der DDR. Über einen Vergleich der politmedialen Strukturen einst und jetzt sowie über eine pointierte Gegenposition zum hegemonialen DDR-Diskurs, formuliert vom ostdeutschen Filmemacher Wilhelm Domke-Schulz, wird der Boden für die folgende Untersuchung bereitet. Es werden neun Gruppendiskussionen in ganz unterschiedlichen ostdeutschen Milieus und eine Inhaltsanalyse zur öffentlichen Konstruktion Bautzens - einer Stadt, die seit 2016 als "Brown Under" gilt - durchgeführt. 

Die Studie zeigt zugleich, dass DDR-Erfahrungen auch dann nicht automatisch Zweifel am Journalismus der Gegenwart nach sich ziehen, wenn sie in der Familie weitergegeben wurden. Medienkritik und Wahlergebnisse in Ostdeutschland sind kein Erbe der Vergangenheit, sondern wurzeln in Brüchen zwischen Ideologie, Leitmedien und Wirklichkeit, die auch im Westen zu beobachten sind.

Ostdeutsche bringen aber erstens das Wissen mit, dass Ideologie und Wirklichkeit auseinanderklaffen können, haben zweitens erlebt, wie eine herrschende Erzählung und ihre Träger ersetzt worden sind, und drittens gesehen, dass auch ihre Kinder und Enkel auf absehbare Zeit nur in Ausnahmefällen mit Westdeutschen konkurrieren und die Kluft in Sachen Lebensstandard schließen können.

Warum das Misstrauen in den Journalismus kein Erbe der DDR ist. Mit einer Fallstudie aus Bautzen

Medienskepsis in Ostdeutschland

Wie gelingt ein gutes Leben mit der Angst?Und schon wieder droht der Weltuntergang. Krisen, Kriege, Katastrophen. Was Herrn G. lähmt, ist eine große Angst. Das diffuse Gefühl, an einem dunklen Abgrund zu stehen. Er verliert sich in Sorgenspiralen und Worst-Case-Szenarien, in Klimapanik, Verlust- und Versagensängsten. Doch was, wenn die Angst nicht mehr das letzte Wort hätte?So macht sich Herr G. auf die Suche nach Strategien, die ihn von der Angst befreien. Am Ende seiner Heldenreise ist er ein anderer. Und wenn Herr G. einen Weg finden kann, dann können es alle!'Es gibt viele Bücher über Angst, doch keines ist so klug und gut erzählt wie dieses hier. Lest es und lasst euch trösten!' 
Ronja von Rönne

An jedem Morgen droht der Weltuntergang. Klima, Krieg, Katastrophen. Die Menschheit: am Abgrund. Die Zukunft: ungewiss. Was Menschen wie Herrn G. lähmt, ist eine große Angst. Diffus, schwer greifbar. Wie ein Gift sickert sie in alle Lebensbereiche und nimmt jede Hoffnung. Doch was, wenn die Angst nicht mehr das letzte Wort hätte?&nbsp;Dieses Buch folgt Herrn G., einem Menschen, der wie so viele andere mit der Angst ringt und Antworten sucht: Was ist diese Angst und wo kommt sie her? Wie kann man sie verstehen und wie bezwingen?So beginnt für Herrn G. eine Reise durch Philosophie und Wissenschaft, Achtsamkeit, Self-Care&nbsp;und Spiritualität&nbsp;– auf der Suche nach der Möglichkeit eines guten Lebens mit der Angst. Am Ende wird er fündig. Und wenn Herr G. einen Weg finden kann, dann können es alle.&nbsp;

Und macht sich auf eine Reise durch Philosophie, Wissenschaft und Spiritualität

Herr G. hat Angst

Krisenintervention. Grenzen kennenlernen

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