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Home-Office. Darstellung und Abgrenzung des Begriffs sowie Erläuterung von Herausforderungen

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,7, Hochschule für angewandte Wissenschaften Landshut, ehem. Fachhochschule Landshut (Informatik), Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Studienarbeit thematisiert die Spezifikation von Stakeholderanforderungen gepaart mit der Realisierung von Anforderungen mittels des Einsatzes von Prototyping. Zu Beginn wird die Ausgangslage und Problemstellung vorgestellt, bevor auf die Zielsetzung eingegangen wird. Im nächsten Schritt werden Stakeholderanforderungen spezifiziert. Dies wird durch die Analyse des Nutzungskontextes sowie der Definition von Stakeholderanforderungen erörtert. Die Realisierung von Anforderungen an ein Softwareprodukt wird anhand der Methode des Prototyping aufgezeigt. Sowohl die Begrifflichkeiten als auch die verschiedenen Arten des Prototyping werden bekannt gemacht und in diversen Kapiteln durch einen reellen Anwendungsfall dargestellt.

Produzierende Unternehmen und vor allem etablierte Original Equipment Manufacturer (OEM) der Automobilbranche befinden sich vor dem größten Umbruch der Geschichte. Handelsketten sind global gestrickt und werden durch die Corona-Pandemie sowie geopolitische Einflüsse auf die Probe gestellt.  

Die Prozesslandschaft wird durch die Beteiligung externen Unternehmen bzw. Dienstleister abgedeckt und eine Vernetzung dieser zum Ziel ausgeschrieben. Unternehmungen wie das Netzwerk Catena-X, "eine Allianz für standardisierten und sicheren Datenaustausch", untermauern dieses Vorhaben.

Europaweit fusionieren sich Organisationen, um Standards zu kreieren und da-raus Innovationen zu schaffen. Hierbei sind Daten und nachhaltige Strukturen das höchste Gut. Erfasste Daten sollen nicht auf der digitalen Müllhalde landen, ohne einen Mehrwert daraus zu schöpfen. Vor allem bei weltweit agierenden Unternehmen müssen produktionsspezifische Ermittlungen an alle Standorte in Echtzeit übermittelt werden. Diese Vernetzung stürzt bildliche Silos der bisherigen Arbeitsweisen ein und fördert den Gedanken einer digitalen Transformierung der kompletten Branche.  


Achim Schiller

Spezifikation von Stakeholderanforderungen und Realisierung dieser mittels Prototyping

Projektarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, , Sprache: Deutsch, Abstract: In einer zunehmend digitalisierten Arbeitswelt sehen sich Unternehmen mit wachsenden Herausforderungen in der Personalentwicklung konfrontiert. Die vorliegende Projektarbeit widmet sich der Konzeption und Implementierung eines digitalen Lernmanagementsystems (LMS) zur Förderung der kontinuierlichen Weiterentwicklung von Mitarbeitenden in einem fiktiven, global agierenden Beratungsunternehmen. Ziel ist, aufzuzeigen, wie ein LMS gezielt zur Steigerung der Lernmotivation, zur Verbesserung der Wissensprozesse und zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit beitragen kann. Dabei werden sowohl technologische, pädagogische als auch unternehmensstrategische Anforderungen betrachtet und ein detaillierter Implementierungsplan inklusive Evaluierungsmethoden vorgestellt. Die Arbeit liefert praxisnahe Lösungsansätze zur effektiven Einführung eines LMS im Spannungsfeld von Globalisierung, New Work und digitalem Wandel.

Besonders wertvoll ist die Arbeit für Entscheider, die sich mit der Digitalisierung von Weiterbildung auseinandersetzen. Sie bietet eine strukturierte Herangehensweise, zeigt Potenziale und Herausforderungen auf und gibt konkrete Einblicke in bewährte Methoden zur Einführung eines LMS.

Perfekt für alle, die sich nicht nur mit der Theorie, sondern mit realistischen Lösungen für die digitale Personalentwicklung beschäftigen möchten.

Cengiz Sossong

Digitalisierung in der Personalentwicklung. Die Einführung eines Lernmanagementsystems in einem global agierenden Beratungsunternehmen

Rapid advances in technology and digitalization have dramatically narrowed the boundaries that once separated us. We can join meetings or collaborate across time zones without leaving our homes; conversing with colleagues on the other side of the world has never been easier. So why do we still feel so disconnected? Whilst we have never been so virtually close to each other, psychological boundaries stubbornly persist. In many ways, we have become more divided in recent years, with study after study pointing to rising social and political polarization. As a result, many leaders and professionals feel ill-equipped to meet the demands of today's workplace, struggling to motivate and engage an increasingly diverse and dispersed workforce. In Proximity, Sebastian Reiche addresses these increasingly urgent questions, including: - How do we connect with colleagues over distance? - How do we deal with disruptions to the way we work? - How do we build belonging without erasing our differences? - How should we design teams to make them more collaborative and attractive to talent? By broadening identities, reshaping work aspirations, and rethinking how influence is exercised, Sebastian Reiche shows how leaders and professionals can achieve proximity - that empowering sense of connection with their work and with others - in an increasingly distributed world. Proximity offers a practical guide to bridging divides in global and virtual teams, and it helps organizations align their workforce, redesign work, and connect people across radical change.

How to balance belonging and difference in today's workplace

Proximity

VorteileWarum der Wunsch nach Freiheit unser Arbeitsleben grundlegend verändert - und warum Kontrolle einfach nicht motiviert.Wieso es fünf sehr unterschiedliche Motivations-Typen gibt und wie jede:r davon auf seine Art profitieren kann.Dass Homeoffice zwar viele Vorteile hat, aber auch echte Nachteile, die oft übersehen werden.Warum die Zukunft weder im reinen Homeoffice noch im starren Büro-Alltag liegt - sondern in ganz neuen Formen des Team-Works, die viel mehr möglich machen.Wie vier grundlegende Führungsstile in dieser neuen Welt funktionieren - und wie Du als Arbeitnehmer oder Chef damit umgehst.
Zitat/Testimonial
Der Wegweiser für alle, die mehr wollen als nur funktionieren.

Zum Werk
Mal ehrlich: Macht Dein Job Dich glücklich? Oder fühlst Du Dich eingeengt zwischen starren Regeln, sinnlosen Meetings und Chefs, die meinen, sie müssten jeden Deiner Schritte kontrollieren - am besten im Büro? Viele von uns sehnen sich im starren Korsett des Büroalltags nach mehr Freiheit und Selbstbestimmung im Job. Aber wie kommen wir dahin?
Die Debatte ums Homeoffice ist nur die Spitze des Eisbergs. In Wahrheit geht es darum, wie wir in Zukunft arbeiten wollen. Und das betrifft auch das "Wo, Wann &amp; mit Wem". Es geht um neue Formen der Zusammenarbeit, die uns allen mehr Freiheiten geben. Und es geht um ein neues Miteinander, bei dem Teamgeist und individuelle Freiheit Hand in Hand gehen - und uns gleichzeitig produktiver und zufriedener machen.
Wie erleben wir mehr Selbstwirksamkeit, mehr Selbstentfaltung und gleichzeitig Team Spirit? Wie schaffen wir Fortschritt jenseits traditioneller Bürowelten - zusammen mit Gleichgesinnten und nicht als Einzelkämpfer?
Das ist die hybride Herausforderung - mehr Selbstbestimmung zwischen Präsenz und Home-Office. Mehr Freiheit, mehr Wir. Wenn Arbeitnehmer:innen und Führungskräfte gemeinsam die Zukunft gestalten, egal wo.
Dieses Buch ist ein Augenöffner und Mutmacher für alle, die Arbeit neu denken wollen. Für alle, die mehr Sinn und mehr Selbstbestimmung wollen. Und für Führungskräfte, die verstanden haben, dass die alten Rezepte ausgedient haben. Es ist ein Praxis-Guide für die Arbeitswelt von morgen - mit vielen konkreten Tipps, wie Du schon heute etwas verändern kannst.

Zielgruppe
Alle, die Arbeit neu denken wollen, seien es Arbeitnehmerinnen oder Arbeitnehmer, Führungskräfte oder Personalverantwortliche.

Für alle, die mehr vom Job erwarten als nur ein Gehalt. 
 Mal ehrlich: Macht Sie Ihr Job glücklich? Oder fühlen Sie sich gefangen zwischen starren Regeln, endlosen Meetings und Chefs, die Sie am liebsten dauerhaft im Büro sehen würden? 

 
 Viele Menschen spüren es längst: Etwas muss sich ändern. Wie wollen wir in Zukunft eigentlich arbeiten? Wann, wo, mit wem und vor allem: Wie viel Freiheit ist möglich, ohne das »Wir« zu verlieren? 

 
 »Kettensprenger« zeigt, warum die Debatte ums Homeoffice nur die Spitze des Eisbergs ist. Denn tatsächlich geht es um mehr: um Freiheit, Selbstwirksamkeit und Sinn in der Arbeit und gleichzeitig um neuen Teamgeist. Basierend auf aktuellen psychologischen Erkenntnissen und jahrzehntelanger Praxiserfahrung macht Wirtschaftspsychologe Ingo Hamm deutlich: Erfolg entsteht heute nicht mehr durch Kontrolle, sondern durch Vertrauen, Verantwortung und kluge Zusammenarbeit. 

 
 Dieses Buch ist ein leidenschaftliches Plädoyer für eine echte Arbeitsreform jenseits von New-Work-Romantik und Büro-Dogmen. Es ist Augenöffner, Kompass und Praxisbuch zugleich: für alle Menschen, die Arbeit neu denken wollen. 

 
 Für Führungskräfte, die mutig neue Wege gehen wollen. Und für Teams, die gemeinsam mehr erreichen wollen egal, ob im Office, remote oder hybrid. 
 
 
 Werden Sie zum Kettensprenger und gestalten Sie die Arbeitswelt, die Sie sich wünschen.

Mehr Freiheit, mehr Wir - Der Weg zur selbstbestimmten und erfolgreichen Arbeit. Für alle, die mehr vom Job erwarten als nur ein Gehalt

Kettensprenger

Script from the year 2023 in the subject Business economics - Project Management, grade: A, Strayer University, language: English, abstract: Project management oversight (PMO) is an established practice where a review is prepared to examine the risk status of the project at selected points in time, and possibly explore potential hidden problems that should be addressed and proactively mitigated. Selling your home can be met with challenges because of failure to set a clear goal, poor communication, unreasonable deadlines, or lack of proper management; therefore, it is necessary to implement the four common ways to mitigate these risks: avoid them, accept them, reduce them, or transfer them. The chart below will identify seven challenges when selling your home and their mitigation efforts.

Selling Your Home. Execution, Control, Closure

Sammelband aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, , Sprache: Deutsch, Abstract: Dieser Sammelband enthält vier Hausarbeiten.Das Ziel der ersten Arbeit ist die Untersuchung von Homeoffice als Bestandteil der digitalen Transformation in Unternehmen und Voraussetzung für die Arbeitswelt. Homeoffice soll die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit und eine nachhaltige Unternehmensentwicklung gewährleisten. Im ersten Modalziel wird die Corona-Pandemie als Auslöser der rasanten digitalen Transformation in Unternehmen untersucht. In einem weiteren Modalziel soll Homeoffice als integraler Bestandteil der zukünftigen Unternehmenskultur bestätigt werden. Das letzte Modalziel ist die ganzheitliche Darstellung der Chancen und Risiken im Homeoffice.Das Ziel der zweiten Studienarbeit besteht darin, die arbeitsrechtlichen Problemfelder im Homeoffice darzulegen. Dieser Text wird sich vor diesem Hintergrund mit Fragen nach den arbeitsrechtlichen Besonderheiten beschäftigen. Dabei werden zunächst die Vor- und Nachteile des Homeoffice sowie Begriffsdefinitionen und Abgrenzungen näher erläutert. Ebenso befasst sich die Studienarbeit mit rechtlichen Ansprüchen des Arbeitnehmers bzw. des Arbeitgebers in den Bereichen des Homeoffice. Im letzten Abschnitt wird auf das Thema Homeoffice in Krisenzeiten eingegangen.Gerade im Zuge von Personalbeurteilungen, z.B. Leistungs- und Potenzialbeurteilungen der Mitarbeiter, die im Homeoffice tätig sind, ergibt sich die Problematik einer angemessenen und realistischen Beurteilung durch den Vorgesetzten, der aus den Umständen heraus zunächst weniger Kontakt zu den Mitarbeitern hat. Im Zuge der dritten Arbeit soll sich daher mit der folgenden Forschungsfrage befasst werden: Welche Besonderheiten bestehen bei Leistungs- und Potenzialbeurteilungen von Mitarbeitern, die (überwiegend) im Homeoffice arbeiten?In der vierten Arbeit werden die Auswirkungen der Arbeit im Homeoffice auf die physische und psychische Gesundheit untersucht. Dabei werden zunächst der Begriff der Telearbeit und der Begriff des Homeoffice bestimmt. Anschließend werden Hypothesen in Bezug auf den Einfluss des Homeoffice auf die physische Gesundheit aufgestellt. Mit Hilfe dieser wird bestimmt, ob sich der Einfluss des Homeoffice auf die physische Gesundheit positiv oder negativ auswirkt. Im Anschluss werden der aktuelle Forschungsstand betrachtet und verschiedene Einflüsse des Homeoffice ausgearbeitet.

GRIN Verlag (Hrsg.)

Marius Utz

Ein GRIN-Sammelband

Besonderheiten und Herausforderungen im Homeoffice. Untersuchungen aus arbeitsrechtlicher und gesundheitlicher Sicht

Ingo Hamm

Mehr Freiheit, mehr Wir - Der Weg zur selbstbestimmten und erfolgreichen Arbeit

A strategic framework for businesses leaders who are grappling with the backlash against the post-pandemic "return to office" demonstrates the strong case for holistic flexibilityForced to allow remote and hybrid work arrangements during the onset of COVID-19, some organizations made the transition to flexibility with great success, but others floundered because they failed to integrate diversity and flexibility policies throughout their culture. This book shows how to build practices that maximize the potential of every work environment, whether hybrid or not, for connection, collaboration, communication, and contribution. The Flexibility Paradigm posits that in order to create the return on experience required for flexibility, leaders and managers need to shift their perspective and recognize flexibility as a way to strengthen their organization. Hybrid work is just one part of holistic flexibility, whereby people have options for not just where they work but also how long they work and when they work. Formerly misperceived as a "women's issue," flexibility is now seen to benefit all employees; therefore, it must be degendered, deparented, and destigmatized.This book presents the strategy and framework needed by professional services firms and other organizations to create an entire culture that allows their organization to build on their strengths and lead the future of work. Leaders will learn that flexibility has a strong business case: it drives productivity, talent, diversity, engagement, sustainability, and ultimately profitability.

Humanizing the Workplace for Productivity, Profitability, and Possibility

The Flexibility Paradigm

Das Harvard-Modell für remote Leadership

Workbook:Digitale Konfliktlösung

Vanessa Schulte

Achtsamkeit als Führungskompetenz im Projektmanagement

Achtsamkeit im Projektmanagement

Masterarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1 (mit ausgezeichnetem Erfolg), Hochschule Burgenland, Sprache: Deutsch, Abstract: Schnittstellen sind Ursache zahlreicher Herausforderungen im Laufe eines Projektes. Trotz zahlreicher Projektmanagement Werkzeuge, die in den letzten Jahrzehnten etabliert wurden, kann die Kritikalität mancher Schnittstellen in der Eile übersehen werden und zu Kostendruck führen.

Schnittstellenliste, Schnittstellenmatrix können gute Grundlagen sein, jedoch nur so umfassend, wie die beteiligten Stakeholder in die Kommunikation eingebunden werden. Bei besten Vorbedingungen bedingt die Definition eines Projektes an sich, dass jedes Projekt einzigartig ist.

Diese Arbeit betrachtet vor allem Aspekte von und für (Produktions-) Standorte mit Infrastrukturversorgung für verfahrenstechnische Medien zur Kühlung und Raumkonditionierung, kann jedoch auch für Interessierte zu ähnlich komplexen Projekten nützlich sein.

Hydraulische Anlagen für Kältegewerke für Produktionsanlagen inklusive betrieblicher Schnittstellen wurden als Fokus gewählt, weil sie sich sehr gut als Beispiel für Anlagenkomplexität eignen.

Ziel dieser Arbeit ist es, typische Schnittstellen während der Umsetzung zu beleuchten und mittels Literaturrecherche, langjähriger Erfahrung der Autorin, sowie Expertinnen- und Expertenbefragung (Anzahl n=124) einen Eindruck der aktuellen Lage zur Kritikalität von Schnittstellen und Anwendung neuer agiler Methoden zu gewinnen. Neben meist hierarchiearmen agilen, hybriden Projektmanagement-Methoden, die durch kreative Teammitglieder Bestleistungen bringen können, beeinflussen Vertragskonstellationen die Anwendungshäufigkeit solcher Methoden und können maßgeblich zum Projekterfolg beitragen. Aus diesem Grund liegt neben der Kritikalität von Schnittstellen, der Verbreitung von agilen Projektmanagement-Methoden ein weiterer Fokus auf die verwobene Verbindung mit Grundvarianten und Voraussetzungen von Vertragskonstellationen wie z.B. IPA.

Die verschiedenen Themen wurden durch zahlreiche Praxis-Beispiele, Diagramme und Schaubilder angereichert, um einer der gewonnenen Erkenntnisse zu folgen: Wissen wird besonders gut durch Beispiele und Abbildungen aufgenommen. Abschließend werden die Erkenntnisse zusammengefasst sowie ein Ausblick in Richtung weiterer Entwicklungen gegeben.

Angelika Fischer

Am Beispiel Kälteanlagen für Produktionsgebäude in der Pharmaindustrie

Schnittstellen im Projektmanagement bei Einzelvergabe

Düsseldorfer Rechtswissenschaftliche Schriften

Christian Mertens

Eine rechtliche Einordnung unter Berücksichtigung der betriebsverfassungsrechtlichen Gestaltungsmöglichkeiten

Der Schutz und die Vergütung der geistigen Arbeit im Arbeitszeit-, Arbeitsvertrags- und Betriebsverfassungsrecht

Home-Office. Darstellung und Abgrenzung des Begriffs sowie Erläuterung von Herausforderungen

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