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Vanessa Schulte

Achtsamkeit im Projektmanagement

Achtsamkeit als Führungskompetenz im Projektmanagement

De Gruyter Textbook

ERP systems are indispensable for companies of all sizes and industries and can significantly increase a company's performance. Based on the extensive experience of the author, this book takes a provider-neutral look at the multitude of functions offered in ERP systems. Current integrations of ERP with AI and Big Data are discussed, just as the procedures to select, implement and operate an ERP system.

Architecture, Management, and Functions of Enterprise Resource Planning

ERP Systems

Nähe nährt uns, Distanz schützt uns. Zwischen diesen beiden Polen bewegt sich jede Beziehung. Wir wollen uns einlassen, ohne uns selbst zu verlieren, Verbundenheit erfahren, ohne vereinnahmt zu werden. Genau darin liegt das Dilemma: Was uns trägt, macht uns zugleich verletzlich, was uns schützt, kann uns voneinander entfernen. Wie wir dieses Verhältnis gestalten, ist geprägt von frühen Erfahrungen, von Vertrauen und Verletzungen. Michael Lehofer erkundet diese Grundspannung menschlicher Beziehungen und zeigt, dass echte Autonomie nicht der Gegensatz von Nähe ist, sondern in der Zuversicht besteht, auch ohne den anderen geborgen leben zu können. Erst wo wir einander als eigenständiges Gegenüber wahrnehmen und in der Kommunikation wirkliche Gemeinsamkeit entstehen lassen, wird Verbundenheit möglich, ohne dass das eigene Ich verloren geht.

Beziehungen und ihr Dilemma

Nähe und Distanz

Warum scheitern selbst hochkompetente Führungskräfte, wenn sich ihr Unternehmen verändert? Dieses Fachbuch zeigt: Führungserfolg ist kein Zufall, sondern eine Frage der Passung zwischen individueller Entscheidungslogik und der jeweiligen Entwicklungsphase eines Unternehmens.Auf Basis einer Längsschnittuntersuchung von Spitzenführungskräften und der Analyse von mehr als 16.000 Entscheidungsprofilen entwickelt der Autor vier archetypische Führungslogiken – Entrepreneur, Manager, Administrator und Leader – und zeigt, wie ihre Wirksamkeit von Rolle, Verantwortungsebene und Unternehmensphase abhängt. Eingebettet in das neu entwickelte integrierte Corporate-Lifecycle-Modell (iCLC-M) liefert das Buch einen innovativen Bezugsrahmen, der als kontextsensitive Entscheidungsarchitektur vom Startup bis zur Konzernebene präzise anwendbar ist. Es erklärt, warum ehemals erfolgreiche Manager in einer Reife-, Krisen- oder Transformationsphase plötzlich scheitern können – und schließt damit eine zentrale Lücke der internationalen Derailment-Forschung.Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Berater:innen, Personalverantwortliche sowie Forschende und Studierende der Managementlehre, die das Zusammenspiel von Führungseignung, Organisationsentwicklung und Lebenszyklus verstehen und praxisnah für Auswahl, Diagnostik und Nachfolgeplanung nutzen wollen. 
 Der Autor
 
 Mag. iur. Dr. phil. Willibald Gföhler MBA
 
 leitete über zwei Jahrzehnte (1998 - 2020) das Zentrum für Finance &amp; Global Business und danach das Zentrum für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre an der Donau-Universität Krems. Seine langjährige akademische Erfahrung bringt er auch heute in seine kontinuierliche wissenschaftliche Arbeit sowie in seine Tätigkeit als wirtschaftswissenschaftlicher Gutachter an Universitäten und Fachhochschulen ein.

Archetypen, Rollen und Fehlpassungen – warum Führung zur Unternehmensphase passen muss

Führungserfolg ist kein Zufall

Wenn das Leben nicht nach Plan läuft, bricht oft das ganze System zusammen, auf das du jahrelang vertraut hast: Eine Beziehung zerbricht, die Gesundheit streikt oder beruflicher und finanzieller Druck wird untragbar. Plötzlich stehst du an einem Punkt, an dem gewohnte Routinen nicht mehr greifen.Was hält dich, wenn die äußere Sicherheit wegbricht? Warum versagen Durchhalteparolen und reine Willenskraft genau dann, wenn du sie am dringendsten brauchst? Wie triffst du tragfähige Entscheidungen, statt dich von Umständen und Stimmungen treiben zu lassen?Felix Kraft liefert in seinem Buch keinen weichgespülten Motivationsratgeber, sondern ein nüchternes, erprobtes Systemmodell zur Selbstführung. Als Ingenieur und Führungskraft weiß er, wie man Systeme analysiert und stabilisiert. Als Mensch, der eigene Krisen durchlebt hat, weiß er, wie sich ein Neustart anfühlt. Er verbindet rationale Klarheit mit persönlicher Tiefe: Systeme statt Willenskraft, Standards statt Stimmung, Entscheidungen, die tragen – in Job, Beziehung und Krise.Dieses Buch ist ein ehrlicher, direkter Wegweiser für alle, die in Umbruchphasen Verantwortung übernehmen und ihr Leben wieder auf ein stabiles Fundament stellen wollen. Zwischen Ereignis und Ergebnis liegt eine Entscheidung. Deine.

Warum Motivation nicht reicht, wenn der Plan versagt. Das Systemmodell für Selbstführung

UNBEQUEM KLAR

... für Dummies

Ihr Praxiseinstieg in Private Markets Spielen Sie mit dem Gedanken, in ELTIFs oder Private Equity zu investieren? Dieses Buch erklärt Ihnen diese nicht ganz leicht verständliche Anlageklasse und hilft Ihnen, Hintergründe und Funktionsweise zu versehen, herauszufinden, ob diese Anlageform auch etwas für Sie sein könnte und begleitet Sie bei der Einschätzung von ELTIFs, der Wahl von Private Equities und Ihren ersten Schritten in Private Markets. Sie erfahren <ul> <li>Wie Sie ELTIFs finden und bewerten</li> <li>Wie viel Private Markets Ihr Portfolio verträgt</li> <li>Was hinter den Kulissen Ihres Fonds passiert</li> <li>Wie Sie als Privatanlager in Private Equity investieren könne </li> </ul>

Ein guter Coachingprozess ist kein Zufallsprodukt, sondern er folgt einer klaren Struktur, lebt von einer klaren inneren Haltung und braucht eine Coaching-Persönlichkeit, die den Überblick behält. In diesem Buch erfahren Sie Schritt für Schritt, wie Sie Ihr Coaching professionell gestalten. Von der ersten Anfrage über die Sitzungsgestaltung bis hin zum gelungenen Abschlussgespräch. Sie lernen, wie Sie Gespräche sicher führen, Klienten gezielt begleiten und auch herausfordernde Situationen souverän meistern. Zahlreiche Tipps, Methoden und Beispiele helfen Ihnen, Ihre Arbeit als Coach wirksamer zu gestalten.

Ihre Klienten souverän und professionell begleiten

Erfolgreich Coachen für Dummies

Gute Führung ist kein Zufallsprodukt. Sie ist Handwerk. Und Handwerk kann man lernen. 
 Dieses Buch handelt von Führung. Aber eigentlich handelt es von uns allen: im Büro, zuhause, im Supermarkt, im Straßenverkehr. Kein Arschloch zu sein ist eine Lebenseinstellung. Und gleich mal zur Einordnung: Niemand ist ein Arschloch. Man kann sich aber wie eines verhalten. Das ist gleich zu Beginn ein wichtiger Unterschied: Wäre man ein Arschloch, dann wäre das nicht veränderbar. Verhält man sich wie eines, dann kann man sich auch anders verhalten. Und genau darum soll es hier gehen.

 
 Erzählt wird eine Geschichte. Im Mittelpunkt steht Bernd, eine engagierte Führungskraft, bei der es trotzdem knirscht. Mit einem Coach an seiner Seite lernt er Schritt für Schritt, was gute Führung ausmacht. Mit Rückschlägen, Aha-Momenten und einem Happy End. Unterwegs sammelt er viele Werkzeuge, die sich am nächsten Arbeitstag anwenden lassen. Für alle, die führen. Und für alle, die es bald tun werden.

 'Kein klassisches Fachbuch, sondern ein Roman, der eigentlich ein Fachbuch ist. Ich war wirklich in der Story drin und neugierig, wie es weitergeht.' 
 Dr. Markus Ebner, Begründer des PERMA-Lead-Modells

 
 Fundament des Buches ist Positive Leadership, genauer gesagt der PERMA-Lead-Ansatz, ein wissenschaftlich fundiertes Führungsmodell auf Basis der Positiven Psychologie. Die fünf Hebel dahinter

 <ul><li>positive Emotionen ermöglichen (Positive Emotions),</li><li>individuelles Engagement fördern (Engagement),</li><li>tragfähige Beziehungen schaffen (Relationships),</li><li>Sinn in der Arbeit vermitteln (Meaning) und</li><li>Erfolge sichtbar machen (Accomplishment)</li></ul>
 lernt man beim Lesen kennen. So wie Bernd: einen nach dem anderen.

 Über den Autor 
 Dr. Bernd Bürger ist Polizeidirektor, Forscher und einer der wenigen Menschen, die wissen, wie es sich anfühlt, beim G20-Gipfel in Hamburg mit über 150 Spezialkräften im Steinhagel für Menschen und Entscheidungen verantwortlich zu sein - und später eine Studie über Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu schreiben.

 
 Als zertifizierter Advanced PERMA-Lead® Consultant trainiert Bernd Führungskräfte in Deutschland, der Schweiz, den Niederlanden, in Großbritannien und in den USA. An der Polizeiakademie der Niederlande leitet er ein Modul im Masterstudiengang für angehende Führungskräfte. Seit 2020 ist er Fachbereichsleiter Führung und Einsatz beim Fortbildungsinstitut der Bayerischen Polizei.

Führen mit Haltung, Herz und Humor. Positive Leadership in der Praxis

Sei einfach kein Arschloch

Die industrielle Wertschöpfung steht unter hohem Veränderungsdruck. Dieses Buch zeigt, wie Unternehmen nachhaltige Wandlungsfähigkeit entwickeln, ohne Effizienz oder Wettbewerbsfähigkeit zu verlieren. Im Fokus stehen vier Handlungsfelder: Früherkennung, Kompetenzaufbau, digitale Integration und flexible Betriebsmittel. Ein Umfeld-Radar unterstützt die frühzeitige Identifikation von Veränderungen, ein achtsamkeitsorientierter Ansatz stärkt die Veränderungsbereitschaft und ein Wandlungsfähigkeitssimulator fördert gezielt Kompetenzen, während ein Good-Practice-Ansatz den effizienten Einsatz geeigneter Methoden und Technologien ermöglicht. Digitale Lösungen, wie rekonfigurierbare Shopfloor Systeme, Digital Twins und adaptive Assistenzsysteme, erleichtern dabei technologische und organisatorische Anpassungen. Fallstudien zeigen Wege zu einer resilienten, adaptiven und zukunftsorientierten Produktion.

Die industrielle Wertschöpfung steht unter hohem Veränderungsdruck. Dieses Buch zeigt, wie Unternehmen nachhaltige Wandlungsfähigkeit entwickeln, ohne Effizienz oder Wettbewerbsfähigkeit zu verlieren. Im Fokus stehen vier Handlungsfelder: Früherkennung, Kompetenzaufbau, digitale Integration und flexible Betriebsmittel. Ein Umfeld-Radar unterstützt die frühzeitige Identifikation von Veränderungen, ein achtsamkeitsorientierter Ansatz stärkt die Veränderungsbereitschaft und ein Wandlungsfähigkeitssimulator fördert gezielt Kompetenzen, während ein Good-Practice-Ansatz den effizienten Einsatz geeigneter Methoden und Technologien ermöglicht. Digitale Lösungen, wie rekonfigurierbare Shopfloor Systeme, Digital Twins und adaptive Assistenzsysteme, erleichtern dabei technologische und organisatorische Anpassungen. Fallstudien zeigen Wege zu einer resilienten, adaptiven und zukunftsorientierten Produktion.

Fertigung und Logistik im organisationalen Wandel – menschzentriert und IT-unterstützt

Die unsichtbare Arbeit als erwachsene Tochter, die Wertschätzung, die du nie bekommen hast, und wie du dich endlich gut genug fühlst

Mädchen für alles

Wir sind heute zunehmend von Chaos, Turbulenzen und existenziellen Bedrohungen umgeben. Wir befinden uns an einem Wendepunkt für die Menschheit, der von Führungskräften in der Wirtschaft ein neues Maß an Bewusstsein, Mut und Mitgefühl verlangt - sie haben die Chance, zum Gemeinwohl beizutragen. Leading in Chaos ermutigt die Entscheidungsträger von heute, auf dem Weg derSelbstfindung und Selbstbeherrschung einen Schritt weiter zu gehen. Unsere schnelllebige und unsichere Zeit verlangt von Führungskräften, neue Kompetenzen zu entwickeln und Führung als Berufung zu verstehen - als Möglichkeit, durch Präsenz, Kohärenz und tiefe menschliche Verbundenheit ein Segen für die Welt zu sein

Wir sind heute zunehmend von Chaos, Turbulenzen und existenziellen Bedrohungen umgeben. Wir befinden uns an einem Wendepunkt für die Menschheit, der von Führungskräften in der Wirtschaft ein neues Maß an Bewusstsein, Mut und Mitgefühl verlangt – sie haben die Chance, zum Gemeinwohl beizutragen. Leading in Chaos  ermutigt die Entscheidungsträger von heute, auf dem Weg derSelbstfindung und Selbstbeherrschung einen Schritt weiter zu gehen. Unsere schnelllebige und unsichere Zeit verlangt von Führungskräften, neue Kompetenzen zu entwickeln und Führung als Berufung zu verstehen – als Möglichkeit, durch Präsenz, Kohärenz und tiefe menschliche Verbundenheit ein Segen für die Welt zu sein

Führen im Chaos

Stress, Grübeln, das Gefühl, die Welt dreht sich zu schnell -das kennen viele. Dieser Ratgeber nimmt diese Gefühle ernst, erklärt die psychologischen Mechanismen dahinter und zeigt, was wirklich hilft. Nicht mit Durchhalteparolen, sondern mit Werkzeugen aus der Psychologie, auf die Betroffene einzeln und in beliebiger Reihenfolge zugreifen können.Klarheit gewinnen und die eigenen Kräfte aktivieren.Warum unser Gehirn die Welt systematisch dunkler sieht als sie ist - und wie man diesen Negativity Bias überlistet. Wie Achtsamkeit und Akzeptanz Grübelschleifen unterbrechen. Und warum Bewegung in der Natur das Nervensystem reguliert wie kaum etwas anderes.Beziehungen, Selbstwirksamkeit und Sinn: die großen Resilienzfaktoren.Das Buch zeigt, was echte zwischenmenschliche Beziehungen ausmacht, warum sie für uns unverzichtbar sind und wie kleine Handlungen das Gefühl der Ohnmacht durchbrechen. Dadurch kann erlernt werden, wie Sinn gelebt wird - in (alltäglichen) Entscheidungen, die sich am eigenen Wertekompass ausrichten.<ul><li>Wissenschaftlich fundiert, sofort anwendbar:Konzepte aus der Psychologie wie Resilienz, Akzeptanz oder Selbstwirksamkeit - verständlich erklärt und direkt im Alltag nutzbar</li><li>Kein Programm, das man durchhalten muss: 11 in sich geschlossene Kapitel, in beliebiger Reihenfolge lesbar</li><li>Für alle, die täglich funktionieren - aber manchmal kaum noch wissen wie: Das Buch nimmt diese Überforderung ernst und schafft Klarheit über ihre Ursachen</li></ul>

Psychologische Werkzeuge für mehr mentale Gesundheit und Resilienz im Alltag

Wie du heute nicht durchdrehst und morgen nicht und übermorgen auch nicht

Alle reden von Veränderung. Aber wer riskiert seine eigene Position dafür?Unternehmen starten Transformationsprogramme, gründen Innovationslabore und verkünden den nächsten Kulturwandel. Die Organisation ist beschäftigt. Der Kunde wartet. Und wer die entscheidenden Fragen stellt, bekommt einen Workshop.Dr. Engelbert Wimmer und Ambrose Conroy kennen diesen Betrieb von beiden Seiten: als Berater und als Unternehmer. Ihre These ist unbequem: Die Transformierung zerstört die Transformationsfähigkeit. Programme binden Aufmerksamkeit, verschleißen Vertrauen und schützen jene Strukturen, die sie angeblich überwinden sollen.Ihre Hauptdarsteller sind die Perückenträger. Modern im Vokabular, höfisch im Verhalten. Sie beherrschen die Inszenierung des Aufbruchs und das Handwerk der Beharrung. Ihre Bühne ist ein System, in dem Sichtbarkeit mehr zählt als Wertschöpfung und Absicherung mehr als Verantwortung. China Speed macht den Preis dieses Spiels sichtbar.Dieses Buch ist ein Einspruch gegen eine Industrie, die Erneuerung als bestellbares Programm verkauft. Und ein Plädoyer für Menschen, die Kunden ernst nehmen, Raum für Neues schaffen und die Konsequenzen ihres Handelns tragen.Die nächste Transformation ist schon geplant.Wer trifft endlich eine Entscheidung?

China Speed, die Angst vor Entscheidungen und das Geschäft mit dem Stillstand

Zu Tode transformiert

Wie Sie die psychologischen Gesetze der Macht für Ihren nächsten Karriereschritt nutzen

Die unsichtbare Executive-Strategie

Achtsamkeit im Projektmanagement

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