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In der Krise zeigt sich der Charakter

100 führende Persönlichkeiten über die Werte ihres Lebens

Das vorliegende Buch gibt einen kompakten Einblick in die Gemeinwohl-Ökonomie (GWÖ). Die GWÖ stellt ein Instrumentarium zur Leistungsermittlung von Unternehmen und Gemeinden zur Verfügung, das von Nachhaltigkeitsaspekten geprägt ist und mit den Sustainable Development Goals (SDGs) gut harmoniert. Die GWÖ hat nachweislich das Potenzial für positive Veränderung im Sinn einer erforderlichen Wirtschaftstransformation.

Baustein einer Wirtschafts- und Gesellschaftstransformation

Gemeinwohl-Ökonomie (GWÖ)

Das Buch zeigt, wie Unternehmen das Potenzial vielbegabter Menschen erkennen, fördern und gezielt in ihre Organisationsstruktur integrieren können. Vielbegabung kann dabei in einer Arbeitswelt, die zunehmend auf Spezialisierung setzt, aber ganzheitliches Denken dringend braucht, ein strategischer Vorteil sein.Die Beiträge in diesem Sammelband verdeutlichen, dass Vielbegabung kein Randthema ist und beantworten die zentrale Frage: Wie gestalten wir Unternehmen, sodass Menschen ihr Potenzial nicht zurückhalten, sondern wirksam einbringen? Ziel ist es, Bedingungen zu schaffen, unter denen unterschiedliche Fähigkeiten gezielt genutzt werden. Das betrifft Rollenbilder, Entscheidungsprozesse, Lernarchitekturen und Formen der Zusammenarbeit. Vielbegabung macht dabei sichtbar, dass lineare Karrierepfade, starre Stellenbeschreibungen und eindimensionale Leistungsbilder nicht mehr ausreichen. Stattdessen ist eine Weiterentwicklung und Modernisierung von Unternehmensstrukturen nötig, um Räume, in denen Verantwortung übernommen wird, Lernen selbstverständlich ist und unterschiedliche Perspektiven genutzt werden, zu schaffen.Das Buch richtet sich an Unternehmen, Führungskräfte sowie Entscheider, die ihre bisherigen Strukturen überprüfen und Talentpotenziale maximieren wollen.Die Herausgeber Katrin Stigge ist Unternehmerin und Gründerin der QOREX Schweizer Business School sowie des ANIMARTES Instituts für Transformation &amp; Zukunft. Als Vizepräsidentin der Wirtschaftskommission für Transformation Deutschland bringt sie ihre Erfahrung in die Weiterentwicklung wirtschaftlicher Strukturen ein. Sie versteht Vielbegabung als eine Form von Wirksamkeit, die in vielen Organisationen bereits vorhanden ist und oft noch nicht vollständig erkannt wird.Dan Bauer ist Unternehmer, Infrastruktur-Architekt und strategischer Vordenker für die Modernisierung Deutschlands. Er ist Initiator des European Digital Sovereignty Standard (EDSO) und als Senator und Vorsitzender der Kommission Digitale Zukunft im Senat der Wirtschaft Deutschland tätig. Zudem ist er Präsident der Wirtschaftskommission für Transformation Deutschland und setzt sich für die strukturelle Erneuerung von Wirtschaft und öffentlicher Verwaltung ein.&nbsp;

Das Buch zeigt, wie Unternehmen das Potenzial vielbegabter Menschen erkennen, fördern und gezielt in ihre Organisationsstruktur integrieren können. Vielbegabung kann dabei in einer Arbeitswelt, die zunehmend auf Spezialisierung setzt, aber ganzheitliches Denken dringend braucht, ein strategischer Vorteil sein.Die Beiträge in diesem Sammelband verdeutlichen, dass Vielbegabung kein Randthema ist und beantworten die zentrale Frage: Wie gestalten wir Unternehmen, sodass Menschen ihr Potenzial nicht zurückhalten, sondern wirksam einbringen? Ziel ist es, Bedingungen zu schaffen, unter denen unterschiedliche Fähigkeiten gezielt genutzt werden. Das betrifft Rollenbilder, Entscheidungsprozesse, Lernarchitekturen und Formen der Zusammenarbeit. Vielbegabung macht dabei sichtbar, dass lineare Karrierepfade, starre Stellenbeschreibungen und eindimensionale Leistungsbilder nicht mehr ausreichen. Stattdessen ist eine Weiterentwicklung und Modernisierung von Unternehmensstrukturen nötig, um Räume, in denen Verantwortung übernommen wird, Lernen selbstverständlich ist und unterschiedliche Perspektiven genutzt werden, zu schaffen.Das Buch richtet sich an Unternehmen, Führungskräfte sowie Entscheider, die ihre bisherigen Strukturen überprüfen und Talentpotenziale maximieren wollen.

Wie man Vielbegabte erkennt und ihr Talent effektiv nutzen kann

Vielbegabung in Unternehmen

Betäubt, missbraucht, gefilmt In der Bar, auf der Party, am eigenen Esstisch: Männer verabreichen Frauen heimlich Medikamente und andere Substanzen, um sie zu betäuben und wehrlos zu machen. Sie tun das, um über ihre Körper verfügen zu&nbsp;können. Chemische Unterwerfung ist eine besonders perfide Form sexualisierter Gewalt und sie geschieht nicht nur im Nachtleben, sondern auch in Beziehungen und im eigenen Zuhause.&nbsp;Der Fall Pelicot hat der Welt im Jahr 2024 vor Augen geführt, welches grausame Ausmaß diese Gewalt annehmen kann. Kurz danach flogen internationale Vergewaltigernetzwerke auf, in denen sich Tausende&nbsp;Männer in Chatgruppen austauschen und anstacheln – und laufend kommen neue Fälle ans Licht. Die Journalistin Yvonne Widler recherchiert Fälle aus Österreich und anderen Ländern und spricht mit betroffenen Frauen, Polizei und Politik, wendet sich an Justiz und Beratungsstellen, Psychiaterinnen, Ärztinnen und Toxikologen.&nbsp; Ein aufrüttelndes Buch über Macht, Anspruchsdenken&nbsp;und eine lange unterschätzte Form von Männergewalt.

Wie Männer Frauen chemisch unterwerfen und missbrauchen

Betäubt

Wir leben nicht allein. Wir sind umgeben von Menschen, die wir kennen und die eine Rolle in unserem Leben spielen. Und dann gibt es noch die Zeitgenossen, mit denen wir besondere Erfahrungen teilen: den Fall der Mauer, die Pandemie. Wir kennen sie gar nicht alle persönlich, und doch vermitteln sie uns das elementare Gefühl, in einer bestimmten Gegenwart geborgen zu sein. Von ihnen handelt Heinz Budes Buch, das die unterschiedlichen Erfahrungen der Zeitgenossenschaft von unserem Leben in einer aktuellen Gegenwart bis zur Präsenz der Menschheit auf der Erde überhaupt entfaltet: eine Mediation, die ans Innere unserer Erfahrungen rührt und ein Gefühl der Gemeinsamkeit ins Bewusstsein rückt, das unausgesprochen gesellschaftlichen Zusammenhalt sichert.

Über Zeitgenossenschaft

Ein Gefühl von Gegenwart

In a world of endless demands and distractions, focus is more essential – and more challenging – than ever. What Matters Most is a must-read guide for business leaders and aspiring professionals to practice the art of focus and amplify their impact. Drawing on extensive experience inside large-scale business transformations across sectors, the authors distil their insights into actionable tips and straightforward advice. This book explores the art and science of prioritisation, examining real-world case studies and proven business strategies. A practical playbook for teams and individuals, readers will find templates, frameworks, and exercises to help them identify what matters most and drive meaningful change. With engaging examples and thought-provoking advice, What Matters Most demonstrates how simplifying priorities unlocks greater success in today’s complex and fast-paced world. Whether you’re a leader guiding an organisation or team, a consultant solving tough challenges, or a student preparing for the future, this book provides the clarity and tools you need to focus, act, and thrive.

Finding focus in a distracted world

What Matters Most

Grundrisse des Rechts

Zum Werk Das Werk aus der Reihe Grundrisse des Rechts geht vornehmlich zwei Problemkreisen nach: Zum einen befasst es sich mit der Bestimmung des Phänomens Recht, zum anderen mit den Kriterien des Richtigen. Beide Problembereiche können nicht unbesehen der Normsetzung durch den Gesetzgeber noch der richterlichen Entscheidungspraxis entnommen werden. Vielmehr geht der Band von Seelmann den hinter beiden Fragestellungen stehenden philosophischen Lösungsmodellen nach und gibt dabei den aktuellen Diskussionsstand wieder. Vorteile auf einen Blick<ul><li>verständliche Einführung in rechtsphilosophische Fragestellungen</li><li>knappe, auf das Wesentliche konzentrierte Darstellung</li><li>klare Begriffsbestimmungen</li></ul> Zur Neuauflage Für die Neuauflage wurde die aktuelle Rechtsprechung und die neuesten Entwicklungen eingearbeitet. Zielgruppe Für Studierende der Rechtswissenschaften mit dem Wahlfach Rechtsphilosophie sowie Studierende der Philosophie und der Politikwissenschaften.

Zum Werk 
 Das Werk aus der Reihe Grundrisse des Rechts geht vornehmlich zwei Problemkreisen nach: Zum einen befasst es sich mit der Bestimmung des Phänomens Recht, zum anderen mit den Kriterien des Richtigen. Beide Problembereiche können nicht unbesehen der Normsetzung durch den Gesetzgeber noch der richterlichen Entscheidungspraxis entnommen werden. Vielmehr geht der Band von Seelmann den hinter beiden Fragestellungen stehenden philosophischen Lösungsmodellen nach und gibt dabei den aktuellen Diskussionsstand wieder.
 Vorteile auf einen Blick<ul><li>verständliche Einführung in rechtsphilosophische Fragestellungen</li><li>knappe, auf das Wesentliche konzentrierte Darstellung</li><li>klare Begriffsbestimmungen</li></ul> Zur Neuauflage 
 Für die Neuauflage wurde die aktuelle Rechtsprechung und die neuesten Entwicklungen eingearbeitet.
 Zielgruppe 
 Für Studierende der Rechtswissenschaften mit dem Wahlfach Rechtsphilosophie sowie Studierende der Philosophie und der Politikwissenschaften.

Rechtsphilosophie

Vorteile<ul><li>Workbook-Elemente für praktischen Zugang zur Landkarte der Vertikalen Entwicklung (Schatztruhe)</li><li>Reise-Journal für die angeleitete innere Entwicklungsreise</li><li>Authentische Fallbeispiele</li><li>Interviews zu Entwicklungsgeschichten von Unternehmer:innen, Führungskräften, Facilitator:innen, Berater:innen, Coaches</li><li>Audiobook avisiert</li></ul> Zum Werk Das Buch widmet sich dem Verstehen der Vertikalen Entwicklung und der damit verbundenen Wirkungsdynamik, um den Raum zu öffnen für den Übergang von der konventionellen in die postkonventionellen Entwicklungsebene und somit für eine neue Qualität und Wirkkraft von Führung in komplexen Kontexten und dynamischen Zeiten. Zielgruppe<ul><li>Entwicklungsneugierige Persönlichkeiten, die eine echte Wirksamkeit erzielen wollen</li><li>Menschen in Positionen mit Verantwortung, die neue Wege für die aktuellen Herausforderungen suchen.</li><li>Führungskräfte, agile Führungsteams und (Familien-)Unternehmerinnen und Unternehmer, die mit Unternehmen eine Kultur von Sinnhaftigkeit, Enkeltauglichkeit, Potenzialentfaltung mit Wertschöpfung vernetzen wollen; die eine organisationale Resilienz und Komplexitätsfitness anstreben, indem sie die kollektive Reife der Menschen und Teams fördern</li><li>Journalistinnen und Journalisten, Menschen mit (gesellschafts-)politischer Wirkkraft, die einen anderen Blick auf aktuelle Entwicklungen in der Gesellschaft erkunden wollen</li><li>Beraterinnen und Berater, Coaches, Facilitatorinnen und Facilitator, Mediatorinnen und Mediatoren, die Individuen, Teams, Führungskräfte und Organisation in ihrer Entwicklung begleiten</li><li>Menschen in Bildungseinrichtungen wie Lehrerinnen und Lehrer, Professorinnen und Professoren sowie Ausbilderinnen und Ausbilder</li><li>an Stufentwicklung Interessierte</li><li>Leadership-Pioniere und Gestalterinnen des Neuen, die das Neue in die Welt bringen und eine präzise Landkarte dafür suchen, wie Menschen und Organisationen sich in ihren Reifegraden ausdehnen können, welche Nadelöhre sie dabei durchlaufen und wie die Entwicklung gefördert werden kann</li><li>Forscherinnen und Forscher, die sich mit der Frage künftiger Führungs- und Organisationsentwicklung befassen</li></ul>

Vorteile<ul><li>Workbook-Elemente für praktischen Zugang zur Landkarte der Vertikalen Entwicklung (Schatztruhe)</li><li>Reise-Journal für die angeleitete innere Entwicklungsreise</li><li>Authentische Fallbeispiele</li><li>Interviews zu Entwicklungsgeschichten von Unternehmer:innen, Führungskräften, Facilitator:innen, Berater:innen, Coaches</li><li>Audiobook avisiert</li></ul> Zum Werk 
 Das Buch widmet sich dem Verstehen der Vertikalen Entwicklung und der damit verbundenen Wirkungsdynamik, um den Raum zu öffnen für den Übergang von der konventionellen in die postkonventionellen Entwicklungsebene und somit für eine neue Qualität und Wirkkraft von Führung in komplexen Kontexten und dynamischen Zeiten.
 Zielgruppe<ul><li>Entwicklungsneugierige Persönlichkeiten, die eine echte Wirksamkeit erzielen wollen</li><li>Menschen in Positionen mit Verantwortung, die neue Wege für die aktuellen Herausforderungen suchen.</li><li>Führungskräfte, agile Führungsteams und (Familien-)Unternehmerinnen und Unternehmer, die mit Unternehmen eine Kultur von Sinnhaftigkeit, Enkeltauglichkeit, Potenzialentfaltung mit Wertschöpfung vernetzen wollen; die eine organisationale Resilienz und Komplexitätsfitness anstreben, indem sie die kollektive Reife der Menschen und Teams fördern</li><li>Journalistinnen und Journalisten, Menschen mit (gesellschafts-)politischer Wirkkraft, die einen anderen Blick auf aktuelle Entwicklungen in der Gesellschaft erkunden wollen</li><li>Beraterinnen und Berater, Coaches, Facilitatorinnen und Facilitator, Mediatorinnen und Mediatoren, die Individuen, Teams, Führungskräfte und Organisation in ihrer Entwicklung begleiten</li><li>Menschen in Bildungseinrichtungen wie Lehrerinnen und Lehrer, Professorinnen und Professoren sowie Ausbilderinnen und Ausbilder</li><li>an Stufentwicklung Interessierte</li><li>Leadership-Pioniere und Gestalterinnen des Neuen, die das Neue in die Welt bringen und eine präzise Landkarte dafür suchen, wie Menschen und Organisationen sich in ihren Reifegraden ausdehnen können, welche Nadelöhre sie dabei durchlaufen und wie die Entwicklung gefördert werden kann</li><li>Forscherinnen und Forscher, die sich mit der Frage künftiger Führungs- und Organisationsentwicklung befassen</li></ul>

Wie innere Entwicklung als Katalysator für transformative Führung und sinnhafte Zusammenarbeit wirkt

Die innere (R)Evolution

Über unser Innenleben in Zeiten wie diesen

Wie fühlst du dich?

Warum der direkte Weg nicht immer der klügste istDer America's Cup ist die Krone des Segelsports und gilt als einer der härtesten Wettbewerbe der Welt. Er ist von permanenter Disruption, gnadenlosem Konkurrenzdruck und volatilen Umfeldbedingungen geprägt. Dominik Neidhart hat erreicht, was lange unmöglich schien: Mit dem Schweizer Team Alinghi hat er die traditionsreiche Trophäe nach über 150 Jahren erstmals nach Europa geholt. In diesem Buch erzählt der Ausnahmesportler die Geschichte seines atemberaubenden Weges zum Triumph - und überträgt die Erfolgsprinzipien der Spitzenteams auf unsere tägliche Zusammenarbeit mit anderen. Dafür bietet der America's Cup eine einzigartige Vergleichsfolie: Seit seiner Gründung ist er immer ein globales Labor für Innovation, Athletik und Präzision gewesen. Jede neue Bootsgeneration verändert den Wettkampf grundlegend - und mit ihm die Ansprüche an die Crew. Unter ständig wechselndem Regelwerk und rasant fortschreitender Technologie zeigt sich von Renntag zu Renntag, wer am schnellsten dazulernt und am klügsten entscheidet. Dieselbe Dynamik prägt zunehmend auch die Zusammenarbeit, die jeder von uns im Alltag erlebt: Da sich das Marktumfeld permanent verändert, muss auch das Teamwork sich ständig weiterentwickeln, um wirksam zu bleiben. In welchem Haifischbecken wir auch immer segeln, welche neue Technologie am Horizont auftaucht und welche Trendwelle als nächstes über uns hereinbrechen mag: Wenn Regeln nicht mehr die Regel sind, gewinnt das beste Team.

Warum der direkte Weg nicht immer der klügste istDer America’s Cup ist einer der bekanntesten und härtesten Segelwettbewerbe der Welt. Das Besondere daran ist, dass der Gewinner den nächsten Wettbewerb ausrichtet und die Regeln verändern kann. Dominik Neidhart hat an drei verschiedenen America’s-Cup-Challenges teilgenommen – und erlebte ein wenig erfolgreiches Startprojekt, einen triumphalen Sieg sowie eine bittere Niederlage. In diesem Buch schreibt er über seine persönlichen Erfahrungen hinter den Kulissen, über die Wichtigkeit von schnellen Entscheidungen, über Risikobereitschaft, ständige Innovation als Normalzustand, das Anerkennen von Grenzen, Kompromisslosigkeit bei Erfolgskriterien, aber auch über die dunkle Seite von High Performance.

Wie mein Team den America’s Cup gewann, obwohl alles dagegensprach

Wenn Regeln nicht die Regel sind

Subcomandante Insurgente Marcos - bis Mai 2015 Sprecher der basisdemokratischen zapatistischen Befreiungsbewegung EZLN im Südosten Mexikos und als SubGaleano heute weiterhin eine der kollektiven Stimmen der Zapatistas in der Öffentlichkeit - spricht über den Zusammenhang von Krieg und Politischer Ökonomie, insbesondere über die politische Ökonomie als Fortführung des Krieges und den Krieg als Fortführung der Politischen Ökonomie.

»Dieser Vierte Weltkrieg setzt das ein, was wir Zerstörung nennen. Es werden Gebiete zerstört und entvölkert. In der Stunde des Krieges wird das Gebiet zerstört und zur Wüste. Nicht aus Zerstörungswut, sondern um es zu rekonstruieren und neu zu ordnen. (...) Nach der Zerstörung muss aufgebaut werden. Die Rekonstruktion macht aus den Gebieten einen anderen Ort. Einen Ort, den die Gesetze der Märkte bestimmen.« (SCIM)

Die vorliegende Textsammlung zeichnet die Kontinuität innerhalb der Theoriebildung der Zapatistas von 1994 bis zur heutigen Zeit nach und bietet so die Möglichkeit, ihre selbst geschaffene Autonomie und internationalistische Praxis kennenzulernen. Wie sie selbst sagen: »Die Reflexion von Theorie wird Metatheorie genannt. Die zapatistische Metatheorie ist unsere Praxis.« (SCIM) Wir hören eine Stimme aus dem globalen Süden, die von Krieg, aber auch von Widerstand und Organisierung spricht.

Die vorliegenden Schriften sind sowohl Einführung in als auch Ergänzung zum Buch »EZLN: Das kritische Denken angesichts der kapitalistischen Hydra«, das im Herbst 2016 ebenfalls bei Unrast erschienen ist.

Eine widerständige Vorstellung

Cyborg Femme

Wie Sie Orientierung im konstanten Wandel gewinnen, strategisches Wachstum auf ein tragfähiges Fundament stellen und langfristige Handlungsfähigkeit sichernSpüren Sie, dass Ihrem Unternehmen die strategische Grundlage für die nächste richtungsweisende Entscheidung fehlt?Verpuffen wertvolle Ressourcen in Maßnahmen, die am Kern vorbeigehen und Ihr Team nur noch erschöpfen?Wünschen Sie sich, der Veränderung wieder Sinn zu geben und langfristige Handlungsfähigkeit zu gewinnen?Dann liegt hier der entscheidende Hebel:Wenn Sie Ihre Führung mit einem klaren strategischen Kurs verankern, Prioritäten klären, Ihr Team auf eine gemeinsame Zukunft ausrichten und Top-Talente binden wollen, …&nbsp;… dann ist dieses Buch Ihr Kompass für unsichere Zeiten.
 Nora Möllers, Expertin mit 20 Jahren Praxiserfahrung in komplexen Industrien, zeigt in „
 Zukunftsstarke Unternehmen
 “, was Organisationen brauchen, um unter schwierigen Bedingungen tragfähig zu bleiben. Ihre 5 Tugenden bilden den Orientierungsrahmen dafür, wie nachhaltige Veränderung gelingt – und Unternehmen langfristig an Stärke gewinnen.
 In diesem Buch erhalten Sie einen Orientierungsrahmen, der sichtbar macht, was unter realen, komplexen Bedingungen oft fehlt<ul><li>Was einer Organisation einen klaren inneren Kern gibt und als Kompass für strategische Entscheidungen dient</li><li>Woran Sie konsequente Kundenzentrierung erkennen, die Relevanz schafft und Preisdruck mindert</li><li>Wie gelebte Werte eine Kultur des Vertrauens ermöglichen, aus der echte Bindung und Leistung erwachsen</li><li>Wie Sie Ressourcen bewusst dort einsetzen, wo sie wirklich wirken, statt sie in Reibung zu verlieren</li><li>Was zukunftsstarke Organisationen unterscheidet, die Wandel aktiv gestalten und dauerhaft anpassungsfähig bleiben</li></ul>Die 3 Ebenen für Ihre strategische Orientierung und Stabilität:Klare Orientierung statt AktionismusDieses Buch vermittelt 5 vernetzte Tugenden für klare Prioritäten und langfristige Handlungsfähigkeit. So investieren Sie Ihre wertvollen Ressourcen zielgerichtet, fokussieren Ihre Unternehmensführung und gewinnen die Souveränität, die aus einem klaren Kurs entsteht.Zukunft sichern, Vertrauen stärkenErfahren Sie, wie Sie mit Verlässlichkeit und Haltung eine Kultur des Vertrauens schaffen, in der Sicherheit nicht nur versprochen, sondern erlebt wird. Geben Sie Ihrer Führung neue Substanz und schaffen den Raum, in dem Ihr Team gerne Verantwortung übernimmt und sein volles Potenzial entfaltet.Gelassen führen in turbulenten ZeitenLassen Sie den permanenten Reaktionsdruck hinter sich und gewinnen Sie klare Orientierung sowie ein Verständnis dafür, was Zukunftsstärke im Kern ausmacht. Das schafft souveräne Gelassenheit und sichert nicht nur die Tragfähigkeit Ihres Unternehmens, sondern auch Ihre eigene strategische Weitsicht. Für das gute Gefühl, dem Wandel voraus zu sein.Sind Sie bereit, den täglichen Turbulenzen mit echter innerer Souveränität zu begegnen?Wenn Sie sich wünschen, im Führungsalltag wieder spürbare Gelassenheit zu finden, fundierte strategische Entscheidungen zu treffen und Orientierung auch unter Druck zu bewahren, …… dann ist dieses Buch Ihr entscheidender Perspektivwechsel, um diesen Anspruch Wirklichkeit werden zu lassen.Sichern Sie sich jetzt Ihr Exemplar „Zukunftsstarke Unternehmen“ und übersetzen Sie Ungewissheit und Erschöpfung in nachhaltigen Erfolg.

5 Tugenden für Klarheit, Stabilität und strategische Handlungsfähigkeit

Zukunftsstarke Unternehmen

Führung darf leicht sein: Warum deine Menschlichkeit der größte Hebel für deinen unternehmerischen Erfolg istKennst du das Gefühl, der alleinige Motor im Unternehmen zu sein, während das Tagesgeschäft dich auffrisst?&nbsp;Bist du frustriert, weil dein Team nur Dienst nach Vorschrift macht oder die besten Leute kündigen?&nbsp;Wirkst du nach außen erfolgreich und stark, fühlst dich innerlich aber zunehmend getrieben und erschöpft?Dann ist es an der Zeit, die Rolle des klassischen Chefs abzulegen.Denn erfolgreiche Führung entsteht nicht durch mehr Kontrolle oder bessere Prozesse. Sie wächst aus Klarheit, einer echten Haltung und dem Mut, Mensch zu bleiben.Wenn du ein unschlagbares Team formen willst, das eigenverantwortlich handelt und mitdenkt, damit du deine Rolle als Führungskraft wieder mit Sinn und Freude erlebst …&nbsp;… dann ist dieses Buch dein Wendepunkt.
 In „
 Die Macht der Menschlichkeit
 ” verbindet André Hefti seine jahrzehntelange Erfahrung auf Entscheider-Ebene mit den Weisheiten der Kampfkunst Capoeira und führt dich mit seinem praxiserprobten Roda-Prozess aus der Isolation zurück in deine menschliche Kraft – und so zu echter Gelassenheit, Klarheit und nachhaltiger Wirkung.
 In diesem Buch erfährst du:<ul><li>
 Wie du dich vom ständigen Tagesgeschäft 
 befreist 
 und endlich den 
 Raum für die Vision schaffst,
 für die du ursprünglich angetreten bist
 </li><li>
 Wie du 
 emotionale Distanz überwindest
 und durch echtes 
 Vertrauen
 im Team eine Kultur schaffst, in der 
 Spitzenleistung 
 von selbst gedeiht
 </li><li>
 Was der wahre 
 Ursprung 
 deiner 
 mentalen Unruhe
 ist und wie du durch
 innere Klarheit zu echter Gelassenheit findest</li><li>
 Wie du aus ständigem Reagieren ins 
 aktive Gestalten
 kommst, indem du die 
 Potenziale in deinen Mitarbeitern entfesselst
 , anstatt nur Probleme zu managen
 </li><li>
 Wie du die 
 Prinzipien von Balance und Fluss aus der Capoeira
 nutzt, um mit mehr Energie und Präsenz zu führen
 </li></ul>Warum dieses Buch deine Sichtweise aufs Leben verändert:Klar im Kopf, souverän im Handeln:
 &nbsp;
 Du gewinnst die Kontrolle über deine Reaktionen zurück und überwindest das Gefühl, fremdgesteuert durch den Alltag zu treiben. Das Ergebnis: Du triffst selbst in stürmischen Zeiten glasklare Entscheidungen, strahlst eine unerschütterliche Ruhe aus und gibst deinem gesamten Unternehmen Sicherheit und Orientierung.Von Kontrolle zu Vertrauen
 :&nbsp;
 Du schaffst ein Klima des Vertrauens, in dem dein Team mitdenkt und Verantwortung übernimmt. Das Resultat: Die besten Leute wollen bei dir bleiben, die Produktivität steigt und du gewinnst endlich Zeit für das Wesentliche: am Unternehmen zu arbeiten, statt darin unterzugehen.Energie, die bleibt – auch nach 18 Uhr:
 &nbsp;
 Mit Balance und Bewegung aus der Capoeira lernst du, deine Energie bewusst zu steuern und deine Widerstandskraft zu stärken. Das Ergebnis: Du bleibst auch in Drucksituationen gelassen, gehst mit mehr Leichtigkeit durch Krisen und hast abends noch Kraft für das, was dir sonst noch wichtig ist.Bist du bereit für deine neue Realität?Stell dir vor, die Last der ständigen Kontrolle fällt von deinen Schultern. Dein Team trifft eigenständig die richtigen Entscheidungen. Du hast wieder Zeit für das Wesentliche, das dein Unternehmen wirklich voranbringt.Und du weißt, dass du als Mensch einen echten Unterschied machst. In deinem Team. Und für dich selbst.Der Moment für diese Veränderung ist jetzt.
 Sichere dir dein Exemplar von „
 Die Macht der Menschlichkeit
 “ und lege den Grundstein für ein unschlagbares Team.

Warum Menschlichkeit das stabilste System für dein unternehmerisches Wachstum ist

Die Führungslüge

In der Krise zeigt sich der Charakter

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