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Einführung einer digitalen Mitarbeiter-Feedbackplattform. Projektmanagement

Culture Analytics für wirksame Führung und echte Veränderung

Die unsichtbaren Regeln der Organisation

Haufe Fachbuch

Wie sich Baukosten systematisch senken lassen, ohne die Qualität zu gefährden
Bauprojekte scheitern selten an einem einzigen Fehler. Meist scheitern sie an&nbsp; unklaren Zuständigkeiten, übermäßiger Absicherung, ungeklärten Standards und Entscheidungen, die zu spät getroffen werden. Die Folgen: steigende Kosten, Nachträge, Verzögerungen und Projekte, die genehmigt, aber nie gebaut werden. In seinem Buch beschreibt Tobias Walter zeigt, wie Bauprojekte von Beginn an wirtschaftlich geführt werden - mit klaren Standards, früher Kostenwahrheit, verbindlichen Entscheidungen und transparenter Vergabe. Anhand von Praxisfällen aus dem Wohnungs- und Gewerbebau macht er sichtbar, wie Einsparpotenziale von bis zu 30 Prozent möglich werden können. Er erläutert den gesetzlichen Bauturbo, was dieser wirklich leistet und wo seine Grenzen liegen, und zeigt auf, wie Bauherren:innen, Planer:innen und Projektverantwortliche daraus einen eigenen Projektturbo entwickeln.
Mit dem C.A.P.I.T.A.L.-System® stellt er einen praxiserprobten Werkzeugkasten mit Checklisten, Arbeitshilfen und Mustertexten bereit, die sich direkt einsetzen lassen.
Aus dem Inhalt:
<ul><li>Baubremsen erkennen: Perfektionismus, Komplexität, Anspruchsinflation</li><li>Genehmigungen, Bauturbo und Gebäudetyp E praktisch einordnen</li><li>Standards, Komfort und Schutzziele sauber trennen</li><li>Kostenhebel früh erkennen und Baukosten gezielt steuern</li><li>Ausschreibung, Vergabe und Nachträge wirtschaftlich führen</li><li>Checklisten, Arbeitshilfen und Mustertexte zum Download&nbsp; &nbsp;&nbsp;</li></ul>
Über 20 modulare Templates: Clarity-Canvas, Gate-Checks, Entscheidungslogbuch, Zielkostenband, Vergabeabschlussprotokolle und Reifechecks. Alle sind direkt im eigenen Projekt anwendbar.

Wie sich Baukosten systematisch senken lassen, ohne die Qualität zu gefährden
 Bauprojekte scheitern selten an einem einzigen Fehler. Meist scheitern sie an&nbsp; unklaren Zuständigkeiten, übermäßiger Absicherung, ungeklärten Standards und Entscheidungen, die zu spät getroffen werden. Die Folgen: steigende Kosten, Nachträge, Verzögerungen und Projekte, die genehmigt, aber nie gebaut werden. In seinem Buch beschreibt Tobias Walter zeigt, 
 wie Bauprojekte von Beginn an wirtschaftlich geführt werden
 - mit klaren Standards, früher Kostenwahrheit, verbindlichen Entscheidungen und transparenter Vergabe. Anhand von Praxisfällen aus dem Wohnungs- und Gewerbebau macht er sichtbar, wie 
 Einsparpotenziale von bis zu 30 Prozent
 möglich werden können. Er erläutert den gesetzlichen Bauturbo, was dieser wirklich leistet und wo seine Grenzen liegen, und zeigt auf, wie Bauherren:innen, Planer:innen und Projektverantwortliche daraus einen eigenen Projektturbo entwickeln.
 
 Mit dem 
 C.A.P.I.T.A.L.-System®
 stellt er einen praxiserprobten Werkzeugkasten mit Checklisten, Arbeitshilfen und Mustertexten bereit, die sich direkt einsetzen lassen.
 Aus dem Inhalt:<ul><li>Baubremsen erkennen: Perfektionismus, Komplexität, Anspruchsinflation</li><li>Genehmigungen, Bauturbo und Gebäudetyp E praktisch einordnen</li><li>Standards, Komfort und Schutzziele sauber trennen</li><li>Kostenhebel früh erkennen und Baukosten gezielt steuern</li><li>Ausschreibung, Vergabe und Nachträge wirtschaftlich führen</li><li>Checklisten, Arbeitshilfen und Mustertexte zum Download&nbsp; &nbsp;&nbsp;</li></ul>Über 20 modulare Templates: Clarity-Canvas, Gate-Checks, Entscheidungslogbuch, Zielkostenband, Vergabeabschlussprotokolle und Reifechecks. Alle sind direkt im eigenen Projekt anwendbar.

Projekte wirtschaftlich denken und umsetzen

Bauturbo für Bauherren, Planer und Architekten

Die Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis (BFuP) ist eine der traditionsreichsten deutschsprachigen wissenschaftlichen Zeitschriften auf dem Gebiet der Betriebswirtschaftslehre und als solche im Social Sciences Citation Index erfasst. Sie wendet sich gleichermaßen an wissenschaftlich Tätige wie Praktiker in größeren Unternehmen.

Für Heft 4/2026 sind folgende Beiträge vorgesehen:

Nikolai Schäfer, Dorian Hannig, Nathalie Litz, Jan-Mirko Katz und Marcel Hülsbeck: 
Einfluss familiärer Governance-Strukturen auf die ökologische Nachhaltigkeit von großen Familienunternehmen.

Julia Riepl, Anna Gappmaier, Thomas M. Brunner-Kirchmair und Helmut Pernsteiner: 
Kultur als Kontextbedingung: ESG und finanzielle Performance in Familienunternehmen europäischer Emerging Markets.

Marvin Assenmacher, Desiree Wieser, Anita Zehrer und Ariane Pfitscher: 
Jenseits des Profits: Wie Familienunternehmen ethische und verantwortungsvolle Führung manifestieren.

Johannes C. Müller und David Maximilian G. Fischer: 
Die ökologische Transformation in deutschen Familienunternehmen: Leistungen und Herausforderungen.

Marlene Fröhlich, Michael Graffius, Birgit Felden und Bennet Schierstedt: 
Wechsel in der ESG-Strategie inhabergeführter Familienunternehmen: Eine Fallstudie zum Sprung von inkrementellen zu radikalen Nachhaltigkeitspraktiken.

Jan Körnert: 
Wilhelm Hasenack in seiner Leipziger Schaffenszeit von 1938 bis 1947 – Rückblick und Würdigung anlässlich seines 125. Geburtstags.

BFuP 4/2026

Nachhaltigkeit durch Familienunternehmen?

Dieses Handbuch behandelt die Übertragung bewährter Lean-Methoden auf die Prozesse der Logistik. Es bietet fundierte Antworten und zeigt, wie durch ihren gezielten Einsatz stabile und effiziente Logistikprozesse gestaltet werden können. Es thematisiert die Prozessstabilisierung, die Mitarbeitereinbindung durch Shopfloor Management sowie die Anwendung der Lean-Prinzipien im Kontext der Logistik. Zudem werden Unterschiede zwischen Fertigung und Logistik aus der Lean-Perspektive beleuchtet und ein Lean-Produktionssystem für die Logistik vorgestellt. Problemlösungstechniken, Kaizen-Workshops und Grundlagen des Change Managements sowie Techniken zur Prozessaufnahme und eine Einführung in die Just-in-time Prinzipien runden den Inhalt ab. Das Buch ist ein unverzichtbarer Begleiter für Anwender und Advisor bei der erfolgreichen Umsetzung von Lean Management in der Logistik sowie verwandten Einsatzfeldern.Der Inhalt&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; • Praxisorientierte Anwendung von Lean-Methoden und -Prinzipien in der Logistik&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; • Stabilisierung und Optimierung von Prozessen und Wertströmen&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; • Aufbau und Einführung eines Logistik-ProduktionssystemsDie ZielgruppenStudierende mit Schwerpunkt Logistik und Lean Management, Führungskräfte,&nbsp;betriebsnahe Ingenieure sowie Anwender und Advisor in Unternehmen, die Lean-Methoden ganzheitlich einführen oder ausgewählte Werkzeuge anwenden wollen.Die AutorenDr. Erich Pelikan
 ist Berater für Lean Management und Operational Excellence. Als Master Black Belt hat er die Anwendung von Lean in der Logistik im Rahmen des Lean Six Sigma Programms eines großen Logistkonzerns entscheidend geprägt.
 Thorsten Jowanowitsch
 treibt Operational Excellence bei einem führenden Schienenverkehrsunternehmen voran. Als Master Black Belt hat er die Implementierung des Lean Six Sigma Programms eines großen Logistkonzerns weltweit maßgeblich mitgestaltet.
 Philipp-Akira Bürger
 ist als Black Belt bei einem großen Logistkonzern tätig. Als M.Sc. in Logistik bringt er umfassende Expertise in Logistik und Lean-Management aus der angewandten Logistikforschung sowie Automobilindustrie mit.

Dieses Handbuch behandelt die Übertragung bewährter Lean-Methoden auf die Prozesse der Logistik. Es bietet fundierte Antworten und zeigt, wie durch ihren gezielten Einsatz stabile und effiziente Logistikprozesse gestaltet werden können. Es thematisiert die Prozessstabilisierung, die Mitarbeitereinbindung durch Shopfloor Management sowie die Anwendung der Lean-Prinzipien im Kontext der Logistik. Zudem werden Unterschiede zwischen Fertigung und Logistik aus der Lean-Perspektive beleuchtet und ein Lean-Produktionssystem für die Logistik vorgestellt. Problemlösungstechniken, Kaizen-Workshops und Grundlagen des Change Managements sowie Techniken zur Prozessaufnahme und eine Einführung in die Just-in-time Prinzipien runden den Inhalt ab. Das Buch ist ein unverzichtbarer Begleiter für Anwender und Advisor bei der erfolgreichen Umsetzung von Lean Management in der Logistik sowie verwandten Einsatzfeldern.

Das Praxis-Handbuch für Advisor

Lean Management in der Logistik

Projekte scheitern selten an fehlendem Engagement - sie scheitern an unklaren Zielen, diffusen Rollen und mangelnder Abstimmung. Die Coverdale-Methode bietet seit über sechzig Jahren einen bewährten Rahmen, um Zusammenarbeit klar, wirksam und produktiv zu gestalten - auch in komplexen, agilen und dynamischen Arbeitswelten.
Birgit Fischer-Sitzwohl zeigt praxisnah, wie systematisches Arbeiten im Führungs- und Projektalltag gelingt: mit sieben klaren Schritten von der Auftragsklärung bis zur Reflexion, vier sofort nutzbaren Denkhilfen - Zielscheibe, Planning Grid, Rückblende und Delegationstrichter - sowie konkreten Tools, Checkfragen und Übungen für den direkten Transfer.
Anhand von vier lebendigen Personas - CEO, Teamleiterin, Projektmanager und Freelancerin - erleben Sie, wie die Methode in klassischen, agilen und hybriden Settings Wirkung entfaltet: Ziele schärfen, Informationen strukturieren, Verantwortung verteilen, Konflikte konstruktiv bearbeiten und kontinuierlich lernen.
Ein praxisnahes Arbeitsbuch für Führungskräfte, Projektverantwortliche und alle, die Zusammenarbeit bewusst gestalten wollen.

Projekte scheitern selten an fehlendem Engagement – sie scheitern an unklaren Zielen, diffusen Rollen und mangelnder Abstimmung. Die 
 Coverdale-Methode 
 bietet seit über sechzig Jahren einen bewährten Rahmen, um Zusammenarbeit klar, wirksam und produktiv zu gestalten – auch in komplexen, agilen und dynamischen Arbeitswelten.
 
 Birgit Fischer-Sitzwohl zeigt praxisnah, wie systematisches Arbeiten im Führungs- und Projektalltag gelingt: mit sieben klaren Schritten von der Auftragsklärung bis zur Reflexion, vier sofort nutzbaren Denkhilfen – 
 Zielscheibe, Planning Grid, Rückblende und Delegationstrichter
 – sowie konkreten Tools, Checkfragen und Übungen für den direkten Transfer.
 Anhand von vier lebendigen Personas – CEO, Teamleiterin, Projektmanager und Freelancerin – erleben Sie, wie die Methode in klassischen, agilen und hybriden Settings Wirkung entfaltet: Ziele schärfen, Informationen strukturieren, Verantwortung verteilen, Konflikte konstruktiv bearbeiten und kontinuierlich lernen.Ein praxisnahes Arbeitsbuch für Führungskräfte, Projektverantwortliche und alle, die Zusammenarbeit bewusst gestalten wollen.

Strategien und Tools für klare Ziele und effiziente Teamarbeit

Zusammenarbeit mit System

TIEFEL Führungsklarheit

Projektklarheit ist ein Arbeitsbuch für Menschen, die Projekte, Veränderungen und Umsetzung nicht nur planen, sondern wirksam führen wollen. Michael Tiefel zeigt klar und praxisnah, warum Projekte selten an fehlenden Ideen scheitern, sondern an unklaren Aufträgen, schwammigen Rollen, verdecktem Widerstand, fehlenden Entscheidungswegen und mangelnder Verankerung im Alltag.

Dieses Buch hilft Geschäftsführern, Führungskräften, Projektverantwortlichen und Teams, Projekte sauberer zu starten, Veränderung verständlicher zu führen und Ergebnisse verbindlicher in die Umsetzung zu bringen. Mit Fallbeispielen, Checklisten, Canvas-Vorlagen, Reflexionsfragen und Gesprächsleitfäden wird aus Projektmanagement kein theoretisches Modell, sondern konkrete Führungsarbeit.

Der Leser lernt, Aufträge präziser zu klären, Ziele und Nicht-Ziele sauber zu formulieren, Stakeholder besser einzubinden, Widerstand richtig zu lesen, Kommunikation im Veränderungsprozess zu strukturieren und Umsetzung nachzuhalten. Projektklarheit ist kein Buch für schöne Projektfolien. Es ist ein Werkzeug für alle, die Verantwortung tragen und wollen, dass Projekte am Ende nicht nur begonnen, sondern wirklich abgeschlossen und im Alltag wirksam werden.

Aufträge klären. Veränderung führen. Umsetzung sichern

Projektklarheit

- Beschreibt eine ganzheitliche Vorgehensweise zur Softwareeinführung 
- Das Vorgehen zur Digitalisierung von Prozessen, deren Teilnehmende mit ihren Rollen, Tools und Vorlagen 
- Aus der Praxis für die Praxis 
- Sowohl für Einsteiger als auch für Profis
- Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inklusive beim Kauf des gedruckten Buches

Das Buch ist ein Informationsgeber und Nachschlagewerk für Einsteiger und Profis zur ganzheitlichen Vorgehensweise einer Softwareeinführung. Im Mittelpunkt steht ein Prozess, der eingeführt oder optimiert werden soll. Das Vorgehen, die Teilnehmenden und die Tools umrahmen den Prozess. 
Das Kapitel Prozesse beschreibt die fachlichen Anforderungen und wie sie aufgenommen, optimiert und mit Systembezug einfach verständlich beschrieben werden können. Das Kapitel Vorgehen beschäftigt sich mit den Phasen. Hier sind alle Schritte und deren Inhalte aus organisatorischer, fachlicher und technischer Sicht beschrieben. Die Phasen sind: Projekt-Set-up, IST verstehen, SOLL definieren, Übersetzung in Systeme, Umsetzung von grob nach fein, Integration und Anwenden. Organisatorische Themen, Herangehensweisen und wie dokumentiert werden sollte, schliessen das Kapitel ab.
Das Kapitel Teilnehmende geht auf Menschen in einem Projekt ein. Weiter sind die Rollen und ihre Anforderungen beschrieben. Das Kapitel Tools geht zum einen auf benötigte Software ein, die hilfreich sind und sich bei dem Autor bewährt haben. Zum anderen sind Dokumente und Vorlagen beschrieben. Das Kapitel Fallbeispiele geht mit vier unterschiedlich grossen Projektbeispielen auf die Anwendung der Vorgehensweise ein. 

AUS DEM INHALT // Der Prozess zur Aufnahme und einfachen Dokumentation / Das Vorgehen mit den notwendigen Phasen und deren Schritten sowie weitere Informationen zum Vorgehen / Die Teilnehmenden und ihre Rollen / Die Tools mit deren Anforderungen sowie Dokumentenvorlagen / Fallbeispiele zum Vorgehen

- Beschreibt eine ganzheitliche Vorgehensweise zur Softwareeinführung 
- Das Vorgehen zur Digitalisierung von Prozessen, deren Teilnehmende mit ihren Rollen, Tools und Vorlagen 
- Aus der Praxis für die Praxis 
- Sowohl für Einsteiger als auch für Profis
- Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inklusive beim Kauf des gedruckten Buches

Das Buch ist ein Informationsgeber und Nachschlagewerk für Einsteiger und Profis zur ganzheitlichen Vorgehensweise einer Softwareeinführung. Im Mittelpunkt steht ein Prozess, der eingeführt oder optimiert werden soll. Das Vorgehen, die Teilnehmenden und die Tools umrahmen den Prozess. 
Das Kapitel Prozesse beschreibt die fachlichen Anforderungen und wie sie aufgenommen, optimiert und mit Systembezug einfach verständlich beschrieben werden können. Das Kapitel Vorgehen beschäftigt sich mit den Phasen. Hier sind alle Schritte und deren Inhalte aus organisatorischer, fachlicher und technischer Sicht beschrieben. Die Phasen sind: Projekt-Set-up, IST verstehen, SOLL definieren, Übersetzung in Systeme, Umsetzung von grob nach fein, Integration und Anwenden. Organisatorische Themen, Herangehensweisen und wie dokumentiert werden sollte, schliessen das Kapitel ab.
Das Kapitel Teilnehmende geht auf Menschen in einem Projekt ein. Weiter sind die Rollen und ihre Anforderungen beschrieben. Das Kapitel Tools geht zum einen auf benötigte Software ein, die hilfreich sind und sich bei dem Autor bewährt haben. Zum anderen sind Dokumente und Vorlagen beschrieben. Das Kapitel Fallbeispiele geht mit vier unterschiedlich grossen Projektbeispielen auf die Anwendung der Vorgehensweise ein. 
AUS DEM INHALT // Der Prozess zur Aufnahme und einfachen Dokumentation / Das Vorgehen mit den notwendigen Phasen und deren Schritten sowie weitere Informationen zum Vorgehen / Die Teilnehmenden und ihre Rollen / Die Tools mit deren Anforderungen sowie Dokumentenvorlagen / Fallbeispiele zum Vorgehen

Praxiserprobtes Vorgehen zur Prozessdigitalisierung

Erfolgreiche Softwareeinführung

Große Transformationen scheitern - und werden trotzdem weitergeführt.
 
 Was als Aufbruch beginnt, wird in vielen Unternehmen zur Dauerbaustelle: endlose Programme, steigende Kosten, sinkende Energie. Transformation wird zum Selbstzweck - und vernichtet am Ende genau den Wert, den sie eigentlich schaffen sollte.
 
 
Doch es geht auch anders.
 
 Stellen Sie sich Ihre Organisation wie einen Oktopus vor: hochintelligent, anpassungsfähig und widerstandsfähig. Seine Arme arbeiten perfekt zusammen - und sind zugleich in der Lage, eigenständig zu denken und zu handeln. Genau diese Fähigkeit brauchen Unternehmen heute.
 
 In 
Die Oktopus Organisation zeigen Phil Le Brun und Jana Werner, erfahrene Führungskräfte und Experten aus der Praxis globaler Unternehmen, wie Organisationen den Schritt zu diesem neuen Modell meistern. Statt großer, einmaliger Transformationen setzen sie auf 
kontinuierliche, dezentrale Veränderung - schneller, wirksamer und nachhaltiger.
 
 Dieses Buch ist für alle, die:
 
<ul>
 <li>genug haben von Transformationen, die mehr versprechen als sie liefern.</li>
 <li>ihre Organisation an eine Welt anpassen wollen, die sich ständig verändert.</li>
 <li>nach einem klaren, praktikablen Weg suchen, um echte Wirkung zu erzielen.</li>
</ul>Entdecken Sie, was Unternehmen wirklich beweglich macht:
 
<ul>
 <li>Klarheit statt Komplexität - damit alle wissen, worauf es ankommt.</li>
 <li>Verantwortung statt Kontrolle - damit Menschen handeln können.</li>
 <li>Lernen statt Planung - damit Veränderung kontinuierlich gelingt.</li>
</ul>
Die Zukunft gehört Organisationen, die sich ständig weiterentwickeln. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie genau das erreichen - ohne die nächste große Transformation.
 
 
Machen Sie Ihre Organisation zum Oktopus.

Große Transformationen scheitern - und werden trotzdem weitergeführt. 
 Was als Aufbruch beginnt, wird in vielen Unternehmen zur Dauerbaustelle: endlose Programme, steigende Kosten, sinkende Energie. Transformation wird zum Selbstzweck - und vernichtet am Ende genau den Wert, den sie eigentlich schaffen sollte.

 Doch es geht auch anders. 
 Stellen Sie sich Ihre Organisation wie einen Oktopus vor: hochintelligent, anpassungsfähig und widerstandsfähig. Seine Arme arbeiten perfekt zusammen - und sind zugleich in der Lage, eigenständig zu denken und zu handeln. Genau diese Fähigkeit brauchen Unternehmen heute.

 
 In 

 Die Oktopus Organisation
 zeigen Phil Le Brun und Jana Werner, erfahrene Führungskräfte und Experten aus der Praxis globaler Unternehmen, wie Organisationen den Schritt zu diesem neuen Modell meistern. Statt großer, einmaliger Transformationen setzen sie auf 

 kontinuierliche, dezentrale Veränderung
 - schneller, wirksamer und nachhaltiger.

 
 Dieses Buch ist für alle, die:

 <ul><li>genug haben von Transformationen, die mehr versprechen als sie liefern.</li><li>ihre Organisation an eine Welt anpassen wollen, die sich ständig verändert.</li><li>nach einem klaren, praktikablen Weg suchen, um echte Wirkung zu erzielen.</li></ul>
 Entdecken Sie, was Unternehmen wirklich beweglich macht:

 <ul><li>Klarheit statt Komplexitä
 t - damit alle wissen, worauf es ankommt.
 </li><li>Verantwortung statt Kontrolle
 - damit Menschen handeln können.
 </li><li>Lernen statt Planung
 - damit Veränderung kontinuierlich gelingt.
 </li></ul>Die Zukunft gehört Organisationen, die sich ständig weiterentwickeln.
 Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie genau das erreichen - ohne die nächste große Transformation.

 Machen Sie Ihre Organisation zum Oktopus.

Wie Führungskräfte starre Organisationen überwinden und Unternehmen erfolgreich machen

Die Oktopus Organisation

Das Handbuch erklärt alle Themen des Reports nach dem neuen Leitfaden (August 2026). Mit vielen Beispielen und Tipps für die Praxis und Bezug auf die alternative Darstellung in hybriden Reports. Neben einem Beispiel, der Erklärung, dem Bezug zum Leitfaden und einem ausführlichen Anhang mit alternativen hybriden Darstellungen bietet das Handbuch einen umfassenden Überblick über die Erstellung des Reports und verschafft einen tiefen Einblick in die Dokumentation von Projektmanagement-Aufgaben.

Handbuch für den Report mit Beispielen, nach Leitfaden 08/2026

IPMA(R) Level D - Report

Das Praxishandbuch für eine erfolgreiche Verhandlungsführung

Professionell verhandeln mit Struktur, Strategie und Souveränität

Know-how, um Retrospektiven kreativer und erfolgreicher zu gestalten

- Optimal vorbereitet für Retrospektiven vor Ort, remote oder hybrid

- Erprobtes Praxiswissen aus zahlreichen erfolgreichen Retrospektiven

- Kreative Methoden, Tools und Tipps für Facilitator*innen, Scrum Master und Change Agents

Retrospektiven helfen Teams, aus Erfahrungen zu lernen, die Zusammenarbeit zu verbessern und Veränderungen wirksam umzusetzen.

Richtig gestaltet, werden sie zum Motor kontinuierlicher Verbesserung - am Standort und remote. Dieses Buch zeigt Ihnen praxisnah, wie Retrospektiven gelingen und wie Sie nachhaltige Impulse für Team- und Organisationsentwicklung setzen.

Sie erfahren, wie Sie Retrospektiven klar vorbereiten, sicher moderieren und auf konkrete Ergebnisse ausrichten. Marc Löffler vermittelt bewährte Modelle, kreative Formate und lösungsorientierte Ansätze - von klassischen Retrospektiven bis zu ungewöhnlichen Methoden, die Energie, Offenheit und Fokus fördern. Ein besonderer Schwerpunkt liegt in der neuen Auflage auf Remote-Retrospektiven und psychologischer Sicherheit als Grundlage für ehrliche Reflexion.

Sie lernen, wie Sie:

- Retrospektiven zielgerichtet planen und moderieren

- Diskussionen strukturieren und Ergebnisse sichern

- Kreative Formate sinnvoll einsetzen

- Teams zu Offenheit und Beteiligung motivieren

- Veränderungen nachhaltig im Alltag verankern

- Retrospektiven remote und hybrid erfolgreich durchführen

Veränderungsprozesse in Unternehmen und Teams effektiv begleiten

Retrospektiven in der Praxis

Die Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis (BFuP) ist eine der traditionsreichsten deutschsprachigen wissenschaftlichen Zeitschriften auf dem Gebiet der Betriebswirtschaftslehre und als solche im Social Sciences Citation Index erfasst. Sie wendet sich gleichermaßen an wissenschaftlich Tätige wie Praktiker in größeren Unternehmen.

Für Heft 3/2026 sind folgende Beiträge vorgesehen:

Tobias Quill: 
Unternehmensbewertung und Due Diligence: das Beziehungsgeflecht aus praktischer und bewertungstheoretischer Sicht.

Anja Blatter, Dietmar Ernst und Sarah Lang: 
Diversifikation in der Unternehmensbewertung.

Endre Kamarás und Werner Gleißner: 
Unsichere Parameter, Wertbandbreiten und robuste Unternehmensbewertung.

Alexander Schäffer und Wolfgang Schultze: 
Nachhaltigkeitspräferenzen in der Unternehmensbewertung - Eine entscheidungstheoretische Analyse bei Mehrfachzielsetzung.

Rasa Rollberg und Roland Rollberg: 
Quantitative und qualitative Bewertung von Instrumenten der Außenfinanzierung.

Die Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis (BFuP) ist eine der traditionsreichsten deutschsprachigen wissenschaftlichen Zeitschriften auf dem Gebiet der Betriebswirtschaftslehre und als solche im Social Sciences Citation Index erfasst. Sie wendet sich gleichermaßen an wissenschaftlich Tätige wie Praktiker in größeren Unternehmen.

Für Heft 3/2026 sind folgende Beiträge vorgesehen:

Tobias Quill: 
Unternehmensbewertung und Due Diligence: das Beziehungsgeflecht aus praktischer und bewertungstheoretischer Sicht.

Anja Blatter, Dietmar Ernst und Sarah Lang: 
Diversifikation in der Unternehmensbewertung.

Endre Kamarás und Werner Gleißner: 
Unsichere Parameter, Wertbandbreiten und robuste Unternehmensbewertung.

Alexander Schäffer und Wolfgang Schultze: 
Nachhaltigkeitspräferenzen in der Unternehmensbewertung – Eine entscheidungstheoretische Analyse bei Mehrfachzielsetzung.

Rasa Rollberg und Roland Rollberg: 
Quantitative und qualitative Bewertung von Instrumenten der Außenfinanzierung.

BFuP 3/2026

Unternehmensbewertung

Einführung einer digitalen Mitarbeiter-Feedbackplattform. Projektmanagement

Weitere Titel zum Thema