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Einführung einer digitalen Mitarbeiter-Feedbackplattform. Projektmanagement

Projekte verantwortungsvoll beschleunigen, Teams entlasten und mit Design Thinking Innovation vorantreiben

Mehr Projekterfolg mit KI

... für Dummies

Interessieren Sie sich für Methoden, effektiver und effizienter zu arbeiten? Dann könnte Kanban für Sie interessant sein. Dieses Buch erklärt Ihnen diese agile Projektmanagementmethode von der Pike auf. Die Autoren erklären Ihnen zu Beginn, was Kanban ist und worum es dabei geht. Dann erläutern sie, wie Sie Kanban einführen, anwenden und zuletzt skalieren. Auch Schnittstellen zu anderen Methoden wie Scrum und Prinzipien wie Kaizen werden dargestellt und natürlich kommt auch das Kanban-Board nicht zu kurz. So kommen Sie Schritt für Schritt von einer Fehler- zu einer Lernkultur und schaffen eine produktive wie auch konstruktive Arbeitsumgebung.

Interessieren Sie sich für Methoden, effektiver und effizienter zu arbeiten? Dann könnte Kanban für Sie interessant sein. Dieses Buch erklärt Ihnen diese agile Projektmanagementmethode von der Pike auf. Die Autoren erklären Ihnen zu Beginn, was Kanban ist und worum es dabei geht. Dann erläutern sie, wie Sie Kanban einführen, anwenden und zuletzt skalieren. Auch Schnittstellen zu anderen Methoden wie Scrum und Prinzipien wie Kaizen werden dargestellt und natürlich kommt auch das Kanban-Board nicht zu kurz. So kommen Sie Schritt für Schritt von einer Fehler- zu einer Lernkultur und schaffen eine produktive wie auch konstruktive Arbeitsumgebung.

Kanban für Dummies

Für alle, die nicht nur auf den KI-Zug aufspringen, sondern selbst die Weichen stellen wollen.

Seit dem Durchbruch von ChatGPT im November 2022 ist KI allgegenwärtig. Trotzdem gelingt es bisher nur wenigen Unternehmen, die Technologie so einzusetzen, dass sie echten geschäftlichen Mehrwert erzeugt. Gleichzeitig entstehen AI-Native-Unternehmen, die ihr Produkt vollständig um KI herum entwickeln und mit kleinen Teams Ergebnisse erzielen, die früher undenkbar waren. 

Dieses Buch zeigt, wie sich diese Lücke schließen lässt.

Im Mittelpunkt des Buches steht, wie Unternehmen KI im eigenen Kontext verstehen und nutzen können. Es zeigt, wie relevante Anwendungsfälle gefunden, erfolgreich implementiert und im laufenden Betrieb gesteuert werden. Zudem wird deutlich, welche strukturellen, kulturellen und organisatorischen Entscheidungen notwendig sind, um das Potenzial der Technologie ganzheitlich auszuschöpfen. Mit zahlreichen Beispielen, anschaulichen Grafiken und einer klaren, strukturierten Herangehensweise bietet AI Native einen Rahmen für eine Transformation, die für viele Unternehmen zu einer der zentralen Managementaufgaben unserer Zeit geworden ist.

AI Native zeigt, wie Unternehmen KI wirksam und strategisch nutzen können. Nicht jede Organisation kann AI Native werden und viele müssen es auch nicht. Entscheidend ist vielmehr, den Weg hin zu einer AI-First-Organisation einzuschlagen, in der KI zu einem selbstverständlichen Bestandteil von Wertschöpfung, Geschäftsmodell und Entscheidungsprozessen wird.

Für alle, die nicht nur auf den KI-Zug aufspringen, sondern selbst die Weichen stellen wollen.

Seit dem Durchbruch von ChatGPT im November 2022 ist KI allgegenwärtig. Trotzdem gelingt es bisher nur wenigen Unternehmen, die Technologie so einzusetzen, dass sie echten geschäftlichen Mehrwert erzeugt. Gleichzeitig entstehen AI-Native-Unternehmen, die ihr Produkt vollständig um KI herum entwickeln und mit kleinen Teams Ergebnisse erzielen, die früher undenkbar waren. 

Dieses Buch zeigt, wie sich diese Lücke schließen lässt.

Im Mittelpunkt des Buches steht, wie Unternehmen KI im eigenen Kontext verstehen und nutzen können. Es zeigt, wie relevante Anwendungsfälle gefunden, erfolgreich implementiert und im laufenden Betrieb gesteuert werden. Zudem wird deutlich, welche strukturellen, kulturellen und organisatorischen Entscheidungen notwendig sind, um das Potenzial der Technologie ganzheitlich auszuschöpfen. Mit zahlreichen Beispielen, anschaulichen Grafiken und einer klaren, strukturierten Herangehensweise bietet AI Native einen Rahmen für eine Transformation, die für viele Unternehmen zu einer der zentralen Managementaufgaben unserer Zeit geworden ist.

AI Native zeigt, wie Unternehmen KI wirksam und strategisch nutzen können. Nicht jede Organisation kann AI Native werden und viele müssen es auch nicht. Entscheidend ist vielmehr, den Weg hin zu einer AI-First-Organisation einzuschlagen, in der KI zu einem selbstverständlichen Bestandteil von Wertschöpfung, Geschäftsmodell und Entscheidungsprozessen wird.

Strategien für eine neue Generation von Unternehmen

AI Native

Essentielles Projektwissen - kompakt, verständlich, praxisnah

Projektmanagement-Kompendium

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2025 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1,3, SRH Fernhochschule (Hochschule), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Kernthematik dieser Arbeit ergibt sich aus der erhöhten Unsicherheit und der gestiegenen Komplexität, mit denen Unternehmen auf unterschiedlichen Ebenen konfrontiert sind. Neue Risikotypen wie Cyberangriffe, Lieferkettenprobleme, rechtliche Herausforderungen durch Regulierungsinitiativen, etwa die DSGVO oder das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz, sowie die zunehmende Bedeutung von ESG-Faktoren stellen klassische Risikokategorien nicht nur infrage, sondern schaffen gänzlich neue Interdependenzen und Systemrisiken. Zusätzlich führen volatile Finanzmärkte, stark wechselnde Zinsniveaus und globale Handelskonflikte zu einer erhöhten Bedeutung von externen und internen Ratings, welche die Kreditwürdigkeit, den Zugang zu Fremdkapital, die Konditionenstruktur und damit die Investitionsfähigkeit maßgeblich beeinflussen. Die zentrale Herausforderung liegt darin, dass Ratingsysteme diese Komplexität aus vielfältigen Risikoarten erfassen, analysieren und in eine verdichtete, für Steuerung und Planung nutzbare Form überführen müssen. Vor diesem Hintergrund stellt sich die grundlegende Frage, inwiefern Ratings in der Lage sind, die wirtschaftliche und finanzielle Zukunftsfähigkeit von Unternehmen angesichts komplexer und dynamischer Risikolandschaften valide vorherzusagen und somit als verlässliches Instrument für Unternehmenssteuerung und -entwicklung zu dienen.

Risiken und Ratingsysteme in Unternehmen. Eine Analyse von Risikoarten, Bonitätsbewertung und Prognosefähigkeit

Edition ISO Zertifizierung einfach / DICIS AG

Sie möchten ein KI-Managementsystem nach ISO/IEC 42001 einfach, praxisnah und ohne überflüssige Bürokratie einführen? Sie suchen einen kompakten, aktuellen und praxisnahen Wegweiser?In seinem neuen Buch zeigt Dr. Jens-Uwe Meyer, wie insbesondere kleine und mittlere Unternehmen künstliche Intelligenz kontrolliert und verantwortungsvoll einsetzen können. Das Ziel: ein schlankes KI-Managementsystem, das im Alltag funktioniert und Vertrauen bei großen Kunden schafft.Schritt für Schritt begleitet das Buch Sie von der Einführung bis zur erfolgreichen Zertifizierung. Es erläutert die Vorteile einer ISO/IEC-42001-Zertifizierung, berücksichtigt die Anforderungen des EU AI Act und zeigt, welche Nachweise Auditoren erwarten.Verständlich, praxisnah und ohne unnötiges Fachchinesisch zeigt das Buch anhand zahlreicher Praxisbeispiele und Leitfragen, wie Sie die Anforderungen schnell erfassen, Verantwortlichkeiten festlegen und die Umsetzung gezielt planen. Von der Risikobewertung über interne Richtlinien bis zur Steuerung autonomer KI-Agenten liefert das Buch konkrete Lösungen für ein schlankes und dennoch wirksames KI-Management.
 Ein Buch aus der 
 EDITION ISO ZERTIFIZIERUNG EINFACH – DICIS AG

Das Praxisbuch für künstliche Intelligenz im Unternehmen. Praxisnah. Einfach. Unbürokratisch

ISO 42001 KI-Managementsysteme Einführung und Zertifizierung

Graduate to the next level of your software development career, learning the tools you need to successfully manage the complexity of modern software systems. Whether you are a developer at a small software company or one of many developers at a large enterprise, your success directly correlates to the ability of your development team to rapidly respond to change. In today’s world, developers face increasingly complex challenges when it comes to requirements, technology, solution hosting, support, and pace of change. This book will help you put on the lens of a software engineer. You will come away with an understanding of how to view the entire spectrum of the software development process, learn valuable concepts, and apply these principles through meaningful examples.
What You Will Learn
<ul>
<li>Move beyond being a programmer to being a professional software engineer

</li><li>Spend more time developing software; minimize time spent dealing with ineffective or inadequate processes

</li><li>Reduce errors in judgment and provide predictable outcomes while maintaining agility and responsiveness using Lean and Agile practices

</li><li>Identify and effectively manage the various types of complexity present in modern software development

</li><li>Know the steps you can take to ensure a shared understanding among stakeholders

</li><li>Discover tools to validate user experience early and often to minimize costly re-work

</li><li>Develop software designs and architectures that enable long-term business agility

</li><li>Implement patterns and processes that result in "falling into the pit of success" instead of into the "pit of failure"

</li><li>Adopt processes and patterns that will result in pervasive "institutionalized" quality

</li><li>Think differently about the responsibilities and accountabilities of essential technical leadership roles that will ensure team maturity and growth

</li><li>Understand what it means to be a professional engineer and how to take steps towards achieving true professionalism



Who This Book Is For
This book is for software developers and team leaders who have struggled to implement design and development best practices due to lack of team resources, in-depth knowledge, or experience, and want a book designed to provide the confidence and foundational skills needed to achieve success.
</li></ul>

Achieving Predictable Outcomes Through a System for Software Development

Lean Software Systems Engineering for Developers

Haufe Fachbuch

Agilität verspricht schnellere Ergebnisse, motivierte Teams und bessere Software. In der Praxis entstehen jedoch oft Unsicherheit, Bürokratie und ein Übermaß an Frameworks. Geprägt von Schweizer Präzision und Verlässlichkeit führt Dr. Siegfried Isele durch echte Softwareprojekte aus Europa, den USA, dem Mittleren Osten und Asien und zeigt, was Teams wirklich erfolgreicher macht. Mit trockenem Humor, ungeschminkten Geschichten und praxisnahen Anleitungen vermittelt er, wie Vertrauen, Klarheit und Verantwortung bessere Ergebnisse schaffen als blinder Glaube an Methoden. Denn erfolgreiche Transformation beginnt nicht mit Frameworks, sondern mit Menschen.
Das Buch hilft, typische Fehlentwicklungen zu erkennen, einzuordnen und Agilität als gelebte Organisationshaltung umzusetzen.
Inhalte:
<ul><li>Fundament, Haltung und Realität</li><li>Swiss Quality</li><li>Agile Softwareentwicklung: Präzision, Vertrauen und die Kunst der strukturierten Anpassungsfähigkeit</li><li>Die Scrum-Methodik</li><li>Die drei zentralen Rollen. Scrum Master, Product Owner, Entwicklungsteam</li><li>Agile Methoden und Frameworks</li><li>Delivery, Betrieb und Realität im Enterprise-Umfeld</li><li>Vorteile der agilen Softwareentwicklung</li><li>Wenn Agile auf KI trifft</li><li>Warum KI den Menschen weiterhin braucht</li></ul>
"Ein prägnanter, fesselnder Leitfaden zu Agile und Scrum! Mit meisterhafter Leichtigkeit entmystifiziert das Buch Prinzipien und Praktiken anhand von Beispielen aus der Praxis und mit Humor; es ist eine unschätzbare Ressource für Teams und Einzelpersonen, die sich Agile zu eigen machen. Eine Pflichtlektüre, um das volle Potenzial deines Teams freizusetzen."&nbsp;
Jeff Sutherland, Mitbegründer von Scrum und Scrum@Scale, Unterzeichner des Agilen Manifests

Agilität verspricht schnellere Ergebnisse, motivierte Teams und bessere Software. In der Praxis entstehen jedoch oft Unsicherheit, Bürokratie und ein Übermaß an Frameworks. Geprägt von Schweizer Präzision und Verlässlichkeit führt Dr. Siegfried Isele durch echte Softwareprojekte aus Europa, den USA, dem Mittleren Osten und Asien und zeigt, was Teams wirklich erfolgreicher macht. Mit trockenem Humor, ungeschminkten Geschichten und praxisnahen Anleitungen vermittelt er, wie Vertrauen, Klarheit und Verantwortung bessere Ergebnisse schaffen als blinder Glaube an Methoden. Denn erfolgreiche Transformation beginnt nicht mit Frameworks, sondern mit Menschen.Das Buch hilft, typische Fehlentwicklungen zu erkennen, einzuordnen und Agilität als gelebte Organisationshaltung umzusetzen.Inhalte:<ul><li>Fundament, Haltung und Realität</li><li>Swiss Quality</li><li>Agile Softwareentwicklung: Präzision, Vertrauen und die Kunst der strukturierten Anpassungsfähigkeit</li><li>Die Scrum-Methodik</li><li>Die drei zentralen Rollen. Scrum Master, Product Owner, Entwicklungsteam</li><li>Agile Methoden und Frameworks</li><li>Delivery, Betrieb und Realität im Enterprise-Umfeld</li><li>Vorteile der agilen Softwareentwicklung</li><li>Wenn Agile auf KI trifft</li><li>Warum KI den Menschen weiterhin braucht</li></ul>„Ein prägnanter, fesselnder Leitfaden zu Agile und Scrum! Mit meisterhafter Leichtigkeit entmystifiziert das Buch Prinzipien und Praktiken anhand von Beispielen aus der Praxis und mit Humor; es ist eine unschätzbare Ressource für Teams und Einzelpersonen, die sich Agile zu eigen machen. Eine Pflichtlektüre, um das volle Potenzial deines Teams freizusetzen.“&nbsp;Jeff Sutherland, Mitbegründer von Scrum und Scrum@Scale, Unterzeichner des Agilen Manifests

Warum reale Projekte uns mehr lehren als jedes Framework

Agile Softwareentwicklung ohne Illusionen

Kommunikation in der Baupraxis

Projektarbeit aus dem Jahr 2026 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: In diesem Projektbericht soll das agile Projektmanagement auf eine Strukturierung eines Unternehmens angewendet werden. Das Ziel davon ist, dass die Release-Zeiten des Produktes verkürzt werden und die Kund:innen des Unternehmens schnelleres Feedback zum Produkt geben können. 
Dazu soll die Strategie einer Firma aus dem Bereich der Softwareentwicklung (die fiktive Firma Stöffel) angepasst werden. Das bisherige sequentielle Vorgehen nach dem Wasserfallmodell soll in ein iteratives Vorgehen nach dem Scrum-Modell umgestellt werden. Insgesamt ist das Ziel somit den Release-Zyklus des Produktes zu verkürzen.

Projektbericht Agiles Projektmanagement

In schnellen und komplexen Unternehmen stößt klassische Führung "von oben nach unten" zunehmend an ihre Grenzen: Führungskräfte verfügen oft weder über alle relevanten Informationen noch über die fachliche Detailkenntnis, die für sinnvolle Anweisungen nötig wären. Gleichzeitig entscheidet über den Erfolg eines Unternehmens maßgeblich, wie verlässlich die Zusammenarbeit zwischen Kollegen und Abteilungen funktioniert.

Andreas von Schubert entwickelt in diesem Buch das Konzept der internen Kundenorientierung als Managementmethode. Der Grundgedanke: Die Mechanismen, die ein Unternehmen im Umgang mit seinen externen Kunden erfolgreich machen, lassen sich auf die interne Organisation übertragen. Mitarbeiter und Funktionsbereiche betrachten sich dabei entlang der Wertschöpfungskette als gegenseitige Kunden. Da der Einzelne seine eigenen Ziele nur erreicht, indem er die Zielerreichung seiner internen Kunden ermöglicht, entsteht ein Anreiz zu verlässlicher, abteilungsübergreifender Zusammenarbeit, der zugleich das Unternehmensinteresse wahrt.

Das Buch ist in drei aufeinander aufbauende, aber eigenständig lesbare Teile gegliedert. Der erste Teil untersucht, unter welchen Bedingungen Mitarbeiter sich freiwillig engagieren, und welche Rolle persönliche Ziele dabei spielen. Der zweite Teil gibt einen Überblick über die gängigen Führungstheorien und -stile und arbeitet ihre Reichweite und Grenzen heraus. Der dritte Teil stellt die interne Kundenorientierung als Lösungsansatz vor - einschließlich der Werkzeuge zur Einführung und der Kennzahlen zur Erfolgsmessung. Da sich die Zuverlässigkeit der internen Abläufe messen lässt, können Schwachstellen in einzelnen Bereichen frühzeitig erkannt werden.

Zahlreiche Management-Werkzeuge und 21 Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis machen das Konzept im Tagesgeschäft anwendbar und überprüfbar.

Das Buch richtet sich an Geschäftsführer und Führungskräfte, Projekt- und Prozessverantwortliche sowie an Fachleute aus Personal- und Organisationsentwicklung.

Wie interne Kundenorientierung Zuverlässigkeit sichert

Kunden Führen

Alle reden von Veränderung. Aber wer riskiert seine eigene Position dafür?Unternehmen starten Transformationsprogramme, gründen Innovationslabore und verkünden den nächsten Kulturwandel. Die Organisation ist beschäftigt. Der Kunde wartet. Und wer die entscheidenden Fragen stellt, bekommt einen Workshop.Dr. Engelbert Wimmer und Ambrose Conroy kennen diesen Betrieb von beiden Seiten: als Berater und als Unternehmer. Ihre These ist unbequem: Die Transformierung zerstört die Transformationsfähigkeit. Programme binden Aufmerksamkeit, verschleißen Vertrauen und schützen jene Strukturen, die sie angeblich überwinden sollen.Ihre Hauptdarsteller sind die Perückenträger. Modern im Vokabular, höfisch im Verhalten. Sie beherrschen die Inszenierung des Aufbruchs und das Handwerk der Beharrung. Ihre Bühne ist ein System, in dem Sichtbarkeit mehr zählt als Wertschöpfung und Absicherung mehr als Verantwortung. China Speed macht den Preis dieses Spiels sichtbar.Dieses Buch ist ein Einspruch gegen eine Industrie, die Erneuerung als bestellbares Programm verkauft. Und ein Plädoyer für Menschen, die Kunden ernst nehmen, Raum für Neues schaffen und die Konsequenzen ihres Handelns tragen.Die nächste Transformation ist schon geplant.Wer trifft endlich eine Entscheidung?

China Speed, die Angst vor Entscheidungen und das Geschäft mit dem Stillstand

Zu Tode transformiert

Einführung einer digitalen Mitarbeiter-Feedbackplattform. Projektmanagement

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