<div class="raw-html-embed"><a href="https://libratech.ai/ch/?utm_source=partner&amp;utm_medium=website&amp;utm_campaign=wkch_libra_prsp_staempfli_07_2026
">Stämpfli Fachinhalte - jetzt im rechtssicheren Libra All-In-One AI Workspace verfügbar - Jetzt kostenlos testen!</a></div><p></p>

Über uns

À propos de nous

Nachhaltigkeit

Durabilité

Open Access

Karriere

Carrière

Aboverträge Kündigen

Résiliation d’abonnement

Vertrag widerrufen

Résiliation de contrat 

Datenschutz

Protection des données

Impressum

Mentions légales

Zahlung und Lieferung

Paiement et livraison

Libra

Was ist Libra?

C'est quoi Libra ?

Kostenlos testen

Tester gratuitement

LEXIA

LEXIA Arbeitsrecht

Was ist LEXIA?

C'est quoi LEXIA ?

LEXIA Familienrecht

Zeitschriften

Revues

recht

Pflegerecht

ZBJV

forumpoenale

ZStrR

Anwaltsrevue

Revue de l'avocat

RSAS

FamPra.ch

ASYL

Life Science Recht

BlAR

Sachbuch

Livres spécialisés

LOKI

Semaphor

Fokusthemen

Focus

Thema

Recht studieren

Arbeitsrecht

Droit du travail

Studium

Études

Familienrecht

Droit de la famille

Sozialversicherungsrecht

Droit des assurances sociales

Strafrecht

Droit pénal

Aktienrecht

Droit des sociétés anonymes

Publikationen

Publications

Literatur

Digitales Angebot

Bücher

Livres

Buchreihen

Collections

Onlinemodule LEXIA

Modules en ligne LEXIA

recht.ch

Studienliteratur

Littérature pour les études

Dienstleistungen

Services

Dienstleistungen für

Corporate Books

Publishing Lösungen

Aktuelles

Geschäftskunden

Professionnels

Corporate Publishing

Content solutions

Buchhandlungen

Librairies

Veranstaltungen

Événements

Presse

Dozierende

Enseignants

Studierende

Étudiants

Inserierende

Annonceurs

Newsletter

Blog

Autorinnen/Autoren

Auteurs

Unsere Schreibenden

Hilfe

Unsere Autorinnen und Autoren

Liste

Autorenlounge

Espace des auteurs

Bei uns publizieren

Publier chez nous

Autorenstimmen

Témoignages

Verlag

Éditions

Themen

Mehr wissen

Mitarbeitende

Collaborateurs

Geschichte

Histoire

Vision und Mission

Vision et mission

Unser Magazin

Notre magazine

Unternehmenskultur

Culture d'entreprise

Partner

Partenaires

Kontakt

Contact

Shop

Schweizer Recht

Ausländisches Recht

Über unseren Shop

Neuerscheinungen

Nouveautés

Unsere Funktionen

Nos fonctions

Vorankündigungen

À paraître

Nach Rechtsgebiet

Par domaine juridique

Kommentare

Commentaires

Gesamtkatalog

Catalogue complet

Rebecca Fleckenstein

Führung als Erfolgsfaktor der internen Arbeitgeberattraktivität: Motivation und Bindung der Generation Y

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,7, Cologne Business School Köln, Sprache: Deutsch, Abstract: Einen Ansatz, um die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter zu fördern, bietet Gamification. Ziel dieser Hausarbeit ist es, herauszufinden, ob sich Gamification eignet, um in der Personalentwicklung eingesetzt zu werden.Dafür werden vorerst die Untersuchungsgegenstände klar definiert. In Kapitel 3 wird aufgezeigt, wie die Gestaltung von Gamification funktioniert. Kapitel 4 dient der Auseinandersetzung mit der Verwendung von Gamification in Lernumgebungen und zuletzt wird ein Fazit gezogen.Für ein umfassendes Verständnis dieser Hausarbeit ist es wichtig, die Untersuchungsgegenstände eindeutig zu identifizieren. Dafür werden zunächst die Begriffe „Gamification“ und „Personalentwicklung“ erläutert.

Moderne Formen der Personalentwicklung. Gamification

Brigitte Witzer

Für eine Führung auf Augenhöhe - Perspektiven für eine neue Unternehmenskultur

Das Ende der Dominanz

Walter Seidenader

From “I Have to” to “I Want to” - With the LEVADIS® Culture Ladder

THE WAY UP

Jon Gordon

&lt;p&gt;&lt;b&gt;Create positive and lasting change in your life with proven concepts from The Coffee Bean&lt;/b&gt; &lt;p&gt;In &lt;i&gt;How to be a Coffee Bean&lt;/i&gt;, bestselling coauthors of &lt;i&gt;The Coffee Bean&lt;/i&gt;, Jon Gordon and Damon West, present 111 simple and effective strategies to help you lead a coffee bean lifestyle—one full of healthy habits, encouragement, and genuine happiness. From athletes to students and executives, countless individuals have been inspired by &lt;i&gt;The Coffee Bean &lt;/i&gt;message. Now, &lt;i&gt;How to be a Coffee Bean&lt;/i&gt; teaches you how to put &lt;i&gt;The Coffee Bean &lt;/i&gt;philosophy into action to help you create real and lasting change in your life. &lt;p&gt;&lt;i&gt;How to be a Coffee Bean&lt;/i&gt; presents thought-provoking ideas to help you create positive change, including: &lt;ul&gt; &lt;li&gt;How to fuel your mind, body, and soul to energize yourself and others&lt;/li&gt; &lt;li&gt;How to make a difference in the lives of others every day&lt;/li&gt; &lt;li&gt;How to look for opportunities to be a messenger of hope and perseverance through your background, experiences, successes, and failures&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p&gt;Easy to implement, practical, proven, and highly effective, &lt;i&gt;How to be a Coffee Bean&lt;/i&gt; shows you how to put the powerful lessons from &lt;i&gt;The Coffee Bean&lt;/i&gt; into practice. It’s a must-read for anyone looking to live their best life and impact and transform the people and environment around them.

Damon West

111 Life-Changing Ways to Create Positive Change

How to be a Coffee Bean

Seminar paper from the year 2023 in the subject Leadership and Human Resources - Generation Y, Generation Z, grade: 2.0, AKAD University of Applied Sciences Stuttgart, language: English, abstract: The goal of this assignment is to explain examples of motivational incentive methods to satisfy the needs of Generation Z in the world of work and to conclude a recommendation for action. For this purpose, the terms of Generation Z, as well as intrinsic and extrinsic motivation are defined at the beginning to create a theoretical basis. Thereupon the concept of motivation is introduced in a professional context, as well as the motivation theory according to Alderfer is explained. After that, the different generations on the current labor market are presented, and especially the essential features and demands on working life of Generation Z are explained in more detail. Subsequently, motivational incentive systems and their application by company management and direct managers for Generation Z will be presented, and their use in case studies will be deepened.  This assignment will be closed with a conclusion which contains the description of the research results, the answer to the research question, a summary, discussion, critical reflection, and the outlook. Generation Z, the generation of digitalization and the new and future employee. The world and the labor market are currently pass through a generational change. Generation Z is becoming more and more a part of the labor market and replacing the older generations step by step, which have had a significant impact on the labor market. The generation differs in many sectors from the past generations. They have grown up in a digital world and represent different and, above all, newer values than the previous generations. These values are also reflected in the labor market and initiate a change in companies, because the generation not only reflects different values, but the labor market is also becoming an employee market. In addition, it´s becoming much more difficult to win over this generation as employees, to motivate them in their daily work and to satisfy their needs in a goal-oriented manner. But how it´s possible to win this generation for the companies and to keep them there? To answer this question, I have dealt in the following assignment with the problem: Who is Generation Z and what is Alfeder's ERG-Theory, as well as with the research question: How can Generation Z be motivated, and their needs satisfied with the help of motivational incentive methods on the part of the company management and the direct managers?

 Anonymous

Motivation of Generation Z. An overview of possible motivational incentive systems

Book Review

It can be hard for busy professionals to find the time to read the latest books. Stay up to date in a fraction of the time with this concise guide.The New One Minute Manager is an updated version of Ken Blanchard and Spencer Johnson's bestselling book The One Minute Manager. It tells the story of a young man who is searching in vain for the ideal manager, until he comes across a man known as the "One Minute Manager", who has managed to strike the perfect balance between encouragement, constructive criticism, guidance and independence. The original version of the book has sold over 15 million copies worldwide to date and been translated into numerous languages; The New One Minute Manager takes into account the impact of globalisation and new technologies, resulting in a text that anyone can use to navigate the challenges of management in an increasingly complex business world.This book review and analysis is perfect for: • New managers looking for guidance as they lead their first team• Seasoned leaders who want a quick refresher of key points• Students of management and leadershipAbout 50MINUTES.COM|BOOK REVIEWThe Book Review series from the 50Minutes collection is aimed at anyone who is looking to learn from experts in their field without spending hours reading endless pages of information. Our reviews present a concise summary of the main points of each book, as well as providing context, different perspectives and concrete examples to illustrate the key concepts.

 50minutes

Sara Wright

The bestselling handbook to effective leadership

Book Review: The New One Minute Manager by Kenneth Blanchard and Spencer Johnson

Personalentwicklung. Motivation, Entwicklung und Bindung von Mitarbeiter:innen im Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterzufriedenheit, FOM Hochschule für Oekonomie &amp; Management gemeinnützige GmbH, Berlin früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Seminararbeit untersucht in quantitativer Hinsicht die Wirkung der Mitarbeitermotivation und Arbeitszeitgestaltung auf die Fluktuationsabsicht von Mitarbeitern. Es soll festgestellt werden, ob und in welchem Umfang eine Korrelation zwischen den genannten Kriterien besteht. Die erlangten Ergebnisse werden dargestellt und analysiert. Außerdem resultiert aus den gewonnenen Erkenntnissen eine Handlungsempfehlung für Unternehmen. Ein wichtiges Ziel dieser Arbeit ist es, die Wechselwirkung der Kriterien „Mitarbeitermotivation“, „Arbeitszeitgestaltung“ und „Fluktuationsgedanke“ aufzuzeigen. 

Der deutsche Arbeitsmarkt wandelt sich in nahezu allen Branchen von einem Arbeitgeber- hin zu einem Arbeitnehmermarkt. Hinzu kommen der demografische Wandel, Führungskräftemangel sowie die Konkurrenz durch attraktive Arbeitgeber am Markt. Diese Trends lassen die Arbeit des Personalmanagements für Unternehmen deutlich bedeutender werden.  Zufriedene und qualifizierte Mitarbeiter gelten als Fundament für den Unternehmenserfolg und sind in der heutigen Zeit wichtiger denn je. Verschiedene Unternehmen stehen im Wettkampf leistungsfähige Mitarbeiter zu gewinnen, binden und fördern.  Für den Unternehmenserfolg spielen die Mitarbeitertypen eine entscheidende Rolle. So ließ sich aufgrund von Studien herausstellen, dass erfolgreiche Unternehmen mehr engagierte als unzufriedene Mitarbeiter beschäftigen. Eine förderliche Unternehmenskultur ist unabhängig von Branche, Unternehmensgröße oder Eigentümerstruktur und sollte von Managern für eine nachhaltige Mitarbeiterbindung angestrebt werden. Denn Unternehmen mit zufriedenen Mitarbeitern sind nicht nur effektiver und erfolgreicher, sondern auch die Fluktuationsrate ist geringer. Ungewollte Fluktuation ist für Unternehmen eine kostspielige Angelegenheit und zeitaufwendig.   


Wirkung der Arbeitszeitgestaltung und Mitarbeitermotivation auf die Fluktuationsabsicht

Texte Universitaire dans le domaine Gestion d'entreprise - Direction d'entreprise, Management, Organisation, Université de Tunis El Manar (Faculté des Sciences Economiques et Gestion, Tunis), langue: Français, résumé: Article extrait de Mémoire de Master de recherche en Management-Business Administration. Cette étude vise à évaluer les liens entre la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) perçue par les salariés orientée (client, environnement, employé), et l'engagement organisationnel sous ses trois dimensions (affectif, normatif, calculé), en intégrant le rôle modérateur de la compétence éthique pour mieux appréhender cette relation. Pour ce faire, une étude quantitative a porté sur 80 salariés auprès des entreprises tunisiennes certifiées Label RSE 2019, qui ont répondu à un questionnaire en face à face et par email. Ce travail s’est basé sur trois échelles de mesures, à savoir la RSE, l’engagement organisationnel et la compétence éthique.

Amel Nehdi

L'impact de la RSE sur l'Engagement organisationnel. Article extrait de Mémoire de Master

Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterzufriedenheit, Note: 1,3, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie  &amp; Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Seminararbeit mit qualitativer Ausrichtung untersucht, wie wichtig Mitarbeitermotivation für die Mitarbeiterbindung ist. Ziel ist es, praxisnahe Empfehlungen für HR-Abteilungen zu erarbeiten, die sich im Rahmen der Studie als besonders erfolgreich gezeigt haben. Zunächst wird der theoretische Hintergrund mit den zentralen Elementen Motivation und Bindung genauer beleuchtet. Anschließend wird das methodische Vorgehen beschrieben und die Forschungsergebnisse dargestellt. Die Arbeit wird durch eine Diskussion abgerundet, gefolgt von einem Fazit und einem Ausblick. 

Die weltweiten Trends der Globalisierung, Digitalisierung und des Klimawandels beeinflussen maßgeblich die Geschäftswelt. In diesem stetigen Wandel wird deutlich, dass für Unternehmen der Schlüssel zum Erfolg in kompetenten, innovativen und motivierten Mitarbeitern liegt. Unternehmen, die in Zukunft erfolgreich sein möchten und dem Fachkräftemangel entgegenwirken wollen, müssen ihr Humankapital motivieren, binden und optimal einsetzen. Eine repräsentative Studie des Beratungsinstituts Gallup aus dem Jahr 2023 zeigt jedoch, dass es noch erhebliches Verbesserungspotenzial im Bereich Mitarbeitermotivation und -bindung gibt. Nur 14% der Arbeitnehmer in Deutschland sind engagiert und fühlen sich bei der Arbeit wohl. Lediglich 53% planen bei ihrem jetzigen Arbeitgeber zu bleiben. In Zeiten des Fachkräftemangels stellt die sinkende Mitarbeiterbindung durch die wachsende Wechselbereitschaft der Beschäftigten eine große Herausforderung dar. Für die deutschen Unternehmen bedeutet dies, dass der Wettbewerb auf dem Arbeitsmarkt immer stärker wird.


Die Wirkung von Motivation auf Commitment in der Telekommunikationsbranche

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften Fachhochschule Braunschweig/Wolfenbüttel , Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Bachelorarbeit ist es, herauszufinden, wie sich eine Geschäftsreise auf die Motivation des Mitarbeiters auswirkt und was grundsätzliche Motivationsfaktoren hierfür sind. Dabei soll vor allem die Wahrnehmung der Mitarbeiter analysiert werden, um somit die Unternehmen bezüglich der Wünsche und Anmerkungen zu Geschäftsreisen und der miteinhergehenden Motivation zu sensibilisieren und Handlungsempfehlungen zu entwickeln. Somit befasst sich die Arbeit mit den folgenden Forschungsfragen: Welchen Einfluss hat eine Geschäftsreise auf die Mitarbeitermotivation? Welche Motive bewirken die Durchführung einer Geschäftsreise? Inwiefern sind Geschäftsreisen eine angenehme Tätigkeit und ab wann werden diese zu einer Last? Welche Auswirkungen hatten die durch die Corona-Pandemie eingeschränkten Optionen auf Geschäftsreisen zu gehen auf die Mitarbeitermotivation?

Die Wirkung von Geschäftsreisen auf die Mitarbeitermotivation

Führung als Erfolgsfaktor der internen Arbeitgeberattraktivität: Motivation und Bindung der Generation Y

Weitere Titel zum Thema