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Wissensmanagement und Entscheidungsdelegation
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Stefan T. Webers zeigt, dass durch die Dezentralisierung und Delegation von Entscheidungen für die Mitarbeiter stärkere Anreize entstehen, sich entscheidungsrelevantes Wissen anzueignen, und leitet Implikationen für die praktische Gestaltung organisatorischer Strukturen und das Management der Wissenspotenziale der Mitarbeiter ab.
Informations bibliographiques
mars 2003, 141 Pages, Management, Organisation und ökonomische Analyse, Allemand
Dt. Universitätsvlg.
978-3-8244-7823-1
Sommaire
Mots-clés
Contenu
Stefan T. Webers zeigt, dass durch die Dezentralisierung und Delegation von Entscheidungen für die Mitarbeiter stärkere Anreize entstehen, sich entscheidungsrelevantes Wissen anzueignen, und leitet Implikationen für die praktische Gestaltung organisatorischer Strukturen und das Management der Wissenspotenziale der Mitarbeiter ab.
Informations bibliographiques
mars 2003, 141 Pages, Management, Organisation und ökonomische Analyse, Allemand
Dt. Universitätsvlg.
978-3-8244-7823-1