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Wissensmanagement und Entscheidungsdelegation
Inhalt
Stefan T. Webers zeigt, dass durch die Dezentralisierung und Delegation von Entscheidungen für die Mitarbeiter stärkere Anreize entstehen, sich entscheidungsrelevantes Wissen anzueignen, und leitet Implikationen für die praktische Gestaltung organisatorischer Strukturen und das Management der Wissenspotenziale der Mitarbeiter ab.
Bibliografische Angaben
März 2003, 141 Seiten, Management, Organisation und ökonomische Analyse, Deutsch
Dt. Universitätsvlg.
978-3-8244-7823-1
Inhaltsverzeichnis
Schlagworte
Inhalt
Stefan T. Webers zeigt, dass durch die Dezentralisierung und Delegation von Entscheidungen für die Mitarbeiter stärkere Anreize entstehen, sich entscheidungsrelevantes Wissen anzueignen, und leitet Implikationen für die praktische Gestaltung organisatorischer Strukturen und das Management der Wissenspotenziale der Mitarbeiter ab.
Bibliografische Angaben
März 2003, 141 Seiten, Management, Organisation und ökonomische Analyse, Deutsch
Dt. Universitätsvlg.
978-3-8244-7823-1