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Produkt vom BFSG ausgenommen: Hersteller ist Kleinstunternehmen

Raúl Montalvo

Transformación estratégica 360°

El método del cubo que potenciará tu empresa

Introducción&#13;
1. Estrategia y liderazgo inspirador 360º.&#13;
Visión y propósito &#13;
Liderazgo integrador&#13;
Análisis del entorno-contexto&#13;
Plan de juego-éxito&#13;
Objetivos y metas (KPI, OKR)&#13;
Toma de decisiones&#13;
Recursos y capacidades diferenciadoras&#13;
Portafolio de proyectos&#13;
Evaluación, implementación, medición y ajuste&#13;
2. Modelo de negocio 360º&#13;
Propuesta de valor&#13;
Perfilamiento y segmentación&#13;
Canales y medios&#13;
Ecosistema 360º&#13;
Estrategia financiera &#13;
Red de asociación &#13;
Innovación y evolución &#13;
Impacto y análisis de riesgo &#13;
Mapeo y creación de valor &#13;
3. Cultura y talento en acción 360º &#13;
ADN y mística organizacional &#13;
Clima organizacional, normas y comportamientos &#13;
Gobernanza &#13;
Estilo y ambiente &#13;
Gestión y desarrollo del talento &#13;
Productividad, bienestar y beneficios &#13;
Valores, prácticas, comunicación y procesos &#13;
Innovación y cambio &#13;
Sistema de gestión integral &#13;
4. Optimización de procesos y operaciones &#13;
Eficiencia, optimización y efectividad operativa &#13;
Flexibilidad &#13;
Gobernanza y gestión &#13;
Flujos de decisión y acción &#13;
Comunicación y transparencia &#13;
Control, calidad y sostenibilidad &#13;
Tablero de indicadores y métricas &#13;
Integración y gestión de la cadena de valor &#13;
Empoderamiento, ownership y accountability &#13;
&#13;
5. Valor cliente 360º&#13;
Definición y conocimiento del cliente&#13;
Experiencia del cliente-CX (interno y externo)&#13;
Experiencia del usuario (UX)&#13;
Innovación UX y UI&#13;
Información (escucha y observación)&#13;
Segmentación y personalización&#13;
Centralidad en el cliente&#13;
Relacionamiento y comunicación&#13;
Métricas y análisis&#13;
6. Evolución tecnológica y digital&#13;
Transformación y evolución&#13;
Modelo digital&#13;
Infraestructura tecnológica&#13;
Innovación tecnológica y digital&#13;
Adaptabilidad y agilidad&#13;
Seguridad&#13;
Automatización de procesos&#13;
Big Data y analítica de datos&#13;
Plataformas e Interfaces&#13;
Conclusiones&#13;
Referencias&#13;


Economía, finanzas, empresa y gestión

Los Diálogos Circulares es una metodología innovadora desarrollada para mejorar el liderazgo y la gestión empresarial. Esta se basa en una combinación de prácticas adaptativas que ayudan a los participantes a romper paradigmas, permitiendo que alcancen su máximo potencial. Con más de 20 años de experiencia, los autores buscan crear un nuevo tipo de liderazgo que conecte emocionalmente con los equipos y mejore la productividad, desde la práctica.
Los temas centrales incluyen el desarrollo de un liderazgo consciente, la gestión efectiva de equipos y la alineación de la fuerza laboral con los objetivos corporativos. También se exploran técnicas para romper paradigmas y fomentar la creatividad, la satisfacción individual y el sentido de pertenencia, promoviendo un ambiente de trabajo que potencia el crecimiento y los resultados sobresalientes. Se exponen herramientas y metodologías para el desarrollo de los temas propuestos, así como la presentación de los casos en que se han puesto en práctica en algunas organizaciones.
El libro está dirigido a estudiantes de carreras relacionadas con liderazgo, gestión empresarial y recursos humanos. También es útil para profesionales que ocupan cargos de liderazgo o gestión en organizaciones, y aquellos interesados en mejorar la dinámica de sus equipos, alineando a la fuerza laboral con los objetivos corporativos. Es un texto útil para las personas que desarrollan programas de gestión de equipos a los que necesita llegar para el desarrollo de competencias específicas en la práctica.
Incluye:

- Un enfoque de liderazgo emocional, que fomenta conexiones profundas, creatividad y el sentido de pertenencia dentro de los equipos.
- Estrategias para superar barreras comunes, como costos y limitaciones de tiempo en la capacitación de líderes y equipos.
- Herramientas adaptativas para romper paradigmas en liderazgo y gestión potenciando el desarrollo de habilidades efectivas.
- Ejemplos de casos de éxito, mostrando cómo la metodología ha sido implementada exitosamente en diversas organizaciones.Contenidos en el Sistema de Información en Línea (SIL)
Al final del libro encontrará la información para ingresar al Sistema de Información en Línea – SIL – donde podrá encontrar distintos documentos que le ayudarán a profundizar y aplicar la metodología de los Diálogos Circulares.

Carlos Arturo Gaitán Isaza

Jimena Fajardo Maldonado

Jimena Fajardo Ecoe Ediciones

Conexión y emociones en las organizaciones

Diálogo circulares

Daniela Bregantin

Male synthesized voice

Curso para hablar en público

Harvard Business Review

Jesús Granados

Reflexiones diarias para un liderazgo excepcional

Diario para líderes

Esta obra analiza a profundidad las historias inspiradoras de mujeres que forman parte del vibrante ecosistema emprendedor de la región. Gracias a la compilación realizada entre la Fundación Universitaria Navarra (Colombia) y el Tecnológico de Monterrey (México) se develan estos testimonios de construcción de negocios, mismos que se espera den aliento a otras mujeres que deseen integrarse al tejido empresarial.

Judith Aurora Ruiz Godoy

Sandra Liliana Navarro Parra

Luis Miguel Pérez Gómez

José Carlos Vázquez Parra

Liderazgo y emprendimiento con perspectiva de género. Casos de éxito en México y Colombia

Fernando Sabatini

Sandra Gutterman

Claves Para Relaciones Poderosas

Desarrollo De La Inteligencia Vincular

El autor del libro ha escuchado la misma pregunta de sus alumnos una y otra vez: ¿Qué empresas están practicando lo que nos estás enseñando? Como resultado de 50 años formando líderes en instituciones y empresas, Carlos Gutiérrez ha escrito un libro que responde a esta pregunta y ofrece una teoría fácil y práctica basada en el comportamiento estructural y funcional de la personalidad.&#13;&#13;El libro se centra en la idea de que la gerencia es lo que haces, pero el liderazgo es lo que eres. Los empleados se retiran de las empresas debido a jefes inteligentes, visionarios y planificadores, pero que carecen de liderazgo para inspirar a sus colaboradores. Para ser un líder, lo primero que se debe ser es una excelente persona, tener un Cociente Espiritual, seguido de un Cociente Emocional y un Cociente Intelectual. Además, se requiere sensibilidad para tratar a las personas, carácter para lograr resultados y razonamiento para tomar decisiones.&#13;&#13;El libro también brinda pautas de cómo comunicarse de manera efectiva, energizar, confrontar, involucrar, comprometer e informar en lugar de dirigir, y orientar en lugar de aconsejar.&#13;&#13;El propósito del libro es ayudar a que los líderes se conozcan mejor a sí mismos y a sus interlocutores, para asegurar un ambiente sano, amigable y productivo. Las relaciones asertivas de un líder con su gente aseguran un equipo perfecto. En resumen, el libro es una guía para formar líderes efectivos y excepcionales que no solo logran sus objetivos, sino que también inspiran a sus colaboradores y mejoren su calidad de vida.

Carlos Gutiérrez Navas

Los tres pilares del liderazgo

Liderazgo, no gerencia

Liderazgo con valores

"Las últimas circunstancias vividas han supuesto un desafío para las organizaciones y las personas, que se están replanteando qué significa el trabajo para ellas. Ante esta nueva realidad, un liderazgo profundamente humanista puede ser la clave para restaurar la confianza y crear en los equipos nuevas y sólidas conexiones basadas en la autenticidad, la humildad y la empatía. En este libro, Juan Manuel Roca nos invita a descubrir un nuevo espacio de liderazgo compartido a través de un emocionante camino lleno de sabiduría y esperanza en el futuro".&#13;&#13;ÍÑIGO SAGARDOY DE SIMÓN,&#13;presidente de Sagardoy Abogados&#13;&#13;&#13;&#13;"Una de las mejores obras sobre liderazgo que he leído. Espectacular la forma en que este libro te abre los ojos a lo que se nos pide como líderes en la época actual"&#13;&#13;&#13;NEKANE RODRÍGUEZ DE GALARZA,&#13;managing director Global Afiliates en Lee Hecht Harrison

Juan Manuel Roca

La encrucijada del liderazgo ante la vuelta a la oficina

The Great Revive

Luis Martini

El poder para re-crear culturas desde adentro. La ciencia de los hábitos aplicada al mundo corporativo

Hábitos organizacionales

Psicología

Lluís Casado

Guy Gimenez

Liderazgo inteligente

Texto Academico del año 2023 en eltema Economía de las empresas - Marketing en línea y fuera de línea, , Idioma: Español, Resumen: El estudio de factibilidad para la creación de una barbería en la localidad Norte Centro Histórico de la ciudad de Barranquilla se centraría en varios aspectos clave.Se realizó un estudio de mercado para determinar la verdadera demanda de este tipo de servicio. Los resultados del estudio indicaron que el proyecto tendría viabilidad para la creación y ofrecería una oportunidad de negocio proporcionando un servicio con optimización del tiempo de los futuros clientes.Es importante tener el plan de negocio, que incluyó la definición del producto, el modelo de operación, la estrategia de marketing, el análisis financiero y los aspectos legales. Los resultados obtenidos mostraron que el proyecto es rentable y sostenible, con un periodo de recuperación de la inversión de 18 meses y una tasa interna de retorno del 35%.

Oscar Andres Cavadia Castellar

Creación de un centro de belleza y estética en Barranquilla. Estudio de viabilidad y análisis de mercado

Transformación estratégica 360°

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