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Produkt vom BFSG ausgenommen: Hersteller ist Kleinstunternehmen

Raúl Montalvo

Transformación estratégica 360°

El método del cubo que potenciará tu empresa

Introducción&#13;
1. Estrategia y liderazgo inspirador 360º.&#13;
Visión y propósito &#13;
Liderazgo integrador&#13;
Análisis del entorno-contexto&#13;
Plan de juego-éxito&#13;
Objetivos y metas (KPI, OKR)&#13;
Toma de decisiones&#13;
Recursos y capacidades diferenciadoras&#13;
Portafolio de proyectos&#13;
Evaluación, implementación, medición y ajuste&#13;
2. Modelo de negocio 360º&#13;
Propuesta de valor&#13;
Perfilamiento y segmentación&#13;
Canales y medios&#13;
Ecosistema 360º&#13;
Estrategia financiera &#13;
Red de asociación &#13;
Innovación y evolución &#13;
Impacto y análisis de riesgo &#13;
Mapeo y creación de valor &#13;
3. Cultura y talento en acción 360º &#13;
ADN y mística organizacional &#13;
Clima organizacional, normas y comportamientos &#13;
Gobernanza &#13;
Estilo y ambiente &#13;
Gestión y desarrollo del talento &#13;
Productividad, bienestar y beneficios &#13;
Valores, prácticas, comunicación y procesos &#13;
Innovación y cambio &#13;
Sistema de gestión integral &#13;
4. Optimización de procesos y operaciones &#13;
Eficiencia, optimización y efectividad operativa &#13;
Flexibilidad &#13;
Gobernanza y gestión &#13;
Flujos de decisión y acción &#13;
Comunicación y transparencia &#13;
Control, calidad y sostenibilidad &#13;
Tablero de indicadores y métricas &#13;
Integración y gestión de la cadena de valor &#13;
Empoderamiento, ownership y accountability &#13;
&#13;
5. Valor cliente 360º&#13;
Definición y conocimiento del cliente&#13;
Experiencia del cliente-CX (interno y externo)&#13;
Experiencia del usuario (UX)&#13;
Innovación UX y UI&#13;
Información (escucha y observación)&#13;
Segmentación y personalización&#13;
Centralidad en el cliente&#13;
Relacionamiento y comunicación&#13;
Métricas y análisis&#13;
6. Evolución tecnológica y digital&#13;
Transformación y evolución&#13;
Modelo digital&#13;
Infraestructura tecnológica&#13;
Innovación tecnológica y digital&#13;
Adaptabilidad y agilidad&#13;
Seguridad&#13;
Automatización de procesos&#13;
Big Data y analítica de datos&#13;
Plataformas e Interfaces&#13;
Conclusiones&#13;
Referencias&#13;


El autor del libro ha escuchado la misma pregunta de sus alumnos una y otra vez: ¿Qué empresas están practicando lo que nos estás enseñando? Como resultado de 50 años formando líderes en instituciones y empresas, Carlos Gutiérrez ha escrito un libro que responde a esta pregunta y ofrece una teoría fácil y práctica basada en el comportamiento estructural y funcional de la personalidad.&#13;&#13;El libro se centra en la idea de que la gerencia es lo que haces, pero el liderazgo es lo que eres. Los empleados se retiran de las empresas debido a jefes inteligentes, visionarios y planificadores, pero que carecen de liderazgo para inspirar a sus colaboradores. Para ser un líder, lo primero que se debe ser es una excelente persona, tener un Cociente Espiritual, seguido de un Cociente Emocional y un Cociente Intelectual. Además, se requiere sensibilidad para tratar a las personas, carácter para lograr resultados y razonamiento para tomar decisiones.&#13;&#13;El libro también brinda pautas de cómo comunicarse de manera efectiva, energizar, confrontar, involucrar, comprometer e informar en lugar de dirigir, y orientar en lugar de aconsejar.&#13;&#13;El propósito del libro es ayudar a que los líderes se conozcan mejor a sí mismos y a sus interlocutores, para asegurar un ambiente sano, amigable y productivo. Las relaciones asertivas de un líder con su gente aseguran un equipo perfecto. En resumen, el libro es una guía para formar líderes efectivos y excepcionales que no solo logran sus objetivos, sino que también inspiran a sus colaboradores y mejoren su calidad de vida.

Carlos Gutiérrez Navas

Los tres pilares del liderazgo

Liderazgo, no gerencia

Harvard Business Review

Jesús Granados

Reflexiones diarias para un liderazgo excepcional

Diario para líderes

Desde presidentes hasta operarios, la consultoría se erige como un sistema integral para optimizar la gestión y liderazgo en diversas organizaciones. En este libro, el autor comparte una profunda reflexión respaldada por años de experiencia y estudio en el campo de la consultoría empresarial. Con esta obra, los lectores obtendrán una comprensión profunda de la consultoría empresarial, la recolección de la información, el análisis y tratamiento de los proyectos, problemas y necesidades empresariales.
Este libro, a través de un enfoque práctico, despliega a lo largo de trece capítulos las claves fundamentales para superar obstáculos, enfrentar resistencias al cambio y desarrollar las habilidades esenciales en este ámbito. Para esto, abarca temas que van desde la historia y el propósito de la consultoría hasta los pasos esenciales en la resolución de problemas; se analizan en profundidad las características, responsabilidades y atributos del consultor, así como el diagnóstico, herramientas y técnicas empresariales. Además, se exploran aspectos cruciales como la negociación, costos, crecimiento, supervivencia, ética empresarial, responsabilidad social y estrategias de venta consultiva, entre otros.
Dirigido a estudiantes de Administración de Empresas, Economía, Ingeniería y de posgrados, a profesionales, consultores, empresarios, gerentes, emprendedores, dirigentes del sector público y profesionales interesados en el crecimiento, sostenibilidad y capacitación de personal.
Incluye:

- Gráficos, esquemas y tablas que contribuyen a comprender y consolidar el conocimiento de la consultoría.
- Preguntas por capítulo que contribuyen a fijar los conceptos de la consultoría.
- Modelos para recolectar la información, necesaria para el diagnóstico, análisis, estudio y solución de problemas y necesidades empresariales.
- Modelos de talleres para trabajo en grupo que ayudan a mejorar el conocimiento de la consultoría

Luis Carlos Palacios Acero

Luis Carlos Palacios Ecoe Ediciones

Soluciones, productividad, rentabilidad, innovación y crecimiento

Consultoría empresarial

Jarana

Rafael de Cárdenas López

Susana von der Heideus

Roberto Rigobon

Timothy Robert Stark

Esteban A. Betancur

Prólogo de Roberto Rigobon

En busca del liderazgo esférico

Bold

Hilda Guarneros

Víctor Uribe

Víctor Comma Ediciones

El desafío de inspirar en un mundo incierto

Líder antifrágil

Julieta Casnati

Las 8 power skills del líder: cómo medirlas y desarrollarlas

¡Todos podemos ser líderes! Segunda edición

Inversiones en empresas ESG: fundamentos y evaluación examina el cambio de paradigma en la evaluación de inversiones y la identificación de riesgos empresariales. El presente libro responde a la creciente demanda global por comprender y evaluar las prácticas ESG, ofreciendo una visión integral y profunda de su impacto en el entorno corporativo y proporcionando herramientas
clave para la toma de decisiones informadas.
Este libro ofrece una introducción clara a la inversión responsable y explora a fondo las dimensiones ESG y su impacto en las operaciones empresariales. Actualizado
con las últimas NIIF S1 y S2, el libro también analiza los riesgos y oportunidades del cambio climático y traza la evolución hacia las finanzas ESG. Con modelos econométricos innovadores y casos reales de empresas sustentables, cada capítulo está diseñado para ofrecer herramientas prácticas y conocimientos avanzados, respaldados por materiales profesionales del sector.
Está dirigido a profesionales de finanzas, académicos, investigadores, estudiantes de pregrado y posgrado, directivos empresariales, reguladores, inversores y consultores en sustentabilidad. Ofrece herramientas clave para integrar criterios ESG, evaluar riesgos y oportunidades, y entender el impacto de estas prácticas en el rendimiento financiero y empresarial.
Incluye:

- Las Normas NIIF S1 y NIIF S2, esenciales para decisiones empresariales informadas y comparables a nivel global, establecen directrices claras para la divulgación de información financiera relacionada con la sostenibilidad y el cambio climático
- Recursos interactivos y contenido científico de alta calidad, además de herramientas prácticas.
- Los modelos de negocios sustentables, incluyendo principios de economía circular, se presentan como un componente central del contenido.

Rony Estuardo Monzón Citalán

Arturo Morales Castro

Arturo Morales Ecoe Ediciones

Fundamentos y evaluación

Inversiones en empresas ESG.

Elena del Pilar Infante Sánchez

Carlos Fernando Morales Sánchez

Casos y buenas prácticas

Educación financiera y pensamiento de diseño en el emprendimiento

Economía, finanzas, empresa y gestión

Los Diálogos Circulares es una metodología innovadora desarrollada para mejorar el liderazgo y la gestión empresarial. Esta se basa en una combinación de prácticas adaptativas que ayudan a los participantes a romper paradigmas, permitiendo que alcancen su máximo potencial. Con más de 20 años de experiencia, los autores buscan crear un nuevo tipo de liderazgo que conecte emocionalmente con los equipos y mejore la productividad, desde la práctica.
Los temas centrales incluyen el desarrollo de un liderazgo consciente, la gestión efectiva de equipos y la alineación de la fuerza laboral con los objetivos corporativos. También se exploran técnicas para romper paradigmas y fomentar la creatividad, la satisfacción individual y el sentido de pertenencia, promoviendo un ambiente de trabajo que potencia el crecimiento y los resultados sobresalientes. Se exponen herramientas y metodologías para el desarrollo de los temas propuestos, así como la presentación de los casos en que se han puesto en práctica en algunas organizaciones.
El libro está dirigido a estudiantes de carreras relacionadas con liderazgo, gestión empresarial y recursos humanos. También es útil para profesionales que ocupan cargos de liderazgo o gestión en organizaciones, y aquellos interesados en mejorar la dinámica de sus equipos, alineando a la fuerza laboral con los objetivos corporativos. Es un texto útil para las personas que desarrollan programas de gestión de equipos a los que necesita llegar para el desarrollo de competencias específicas en la práctica.
Incluye:

- Un enfoque de liderazgo emocional, que fomenta conexiones profundas, creatividad y el sentido de pertenencia dentro de los equipos.
- Estrategias para superar barreras comunes, como costos y limitaciones de tiempo en la capacitación de líderes y equipos.
- Herramientas adaptativas para romper paradigmas en liderazgo y gestión potenciando el desarrollo de habilidades efectivas.
- Ejemplos de casos de éxito, mostrando cómo la metodología ha sido implementada exitosamente en diversas organizaciones.Contenidos en el Sistema de Información en Línea (SIL)
Al final del libro encontrará la información para ingresar al Sistema de Información en Línea – SIL – donde podrá encontrar distintos documentos que le ayudarán a profundizar y aplicar la metodología de los Diálogos Circulares.

Transformación estratégica 360°

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