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Gesamtkatalog

Catalogue complet

Santos Vázquez J: Redes de Campo / Task
Forces

Redes de Campo / Task Forces

Externalización de Fuerzas de Venta

Pablo Moch

Cómo generar riqueza y plenitud personal, ejecutiva y comercial

Modelo Daisugi. Domina el arte de las ventas.

El término I+D+i se refiere a investigación, desarrollo e innovación, un conjunto de actividades en las que tanto empresas como gobiernos invierten recursos para adquirir conocimientos y aplicarlos en la mejora de productos, servicios o procesos productivos.
Y es en la innovación en donde está la clave de todo el proceso pues sin entender las dinámicas cambiantes sociales y económicas no es posible ningún crecimiento. Sin innovación cualquier proyecto está destinado al fracaso.
Este libro, aborda temas tales como ejemplos de innovación en modelos de negocio y gestión, la creatividad aplicada a la innovación, el concepto de "prototipado" o las principales herramientas de innovación entre otros, de modo claro, didáctico y con una base sólida apoyada en un gran conocimiento del mundo de la empresa.

Laura Jiménez Gutiérrez

I+D+i: el motor económico de la empresa

GuíaBurros: Herramientas de innovación en modelos de negocio y gestión

Estrategias para persuadir y conseguir lo que te propongas (Strategies to persuade and achieve your goals)

Influye y convence (Influence and convince - Spanish Edition)

Derecho - Biblioteca Universitaria de Editorial Tecnos

Guillermo J. Jiménez Sánchez

Alberto Díaz Moreno

Pedro Baena Baena

Javier Camacho de los Ríos

Manuel F. Clavero Ternero

Diego Cruz Rivero

Mª Jesús Guerrero Lebrón

Santiago Hierro Anibarro

Rafael La Casa Garcia

Raquel López Ortega

Agustín Madrid Parra

Pablo Martínez-Gijón Machuca

Ángel Martínez Gutiérrez

Antonio Millán Garrido

Luis María Miranda Serrano

David Morán Bovio

Pablo Luis Núñez Lozano

Matilde Pacheco Cañete

Javier Pagador López

Manuel Paniagua Zurera

Juan Ignacio Peinado Gracia

Miguel Ángel Pendón Meléndez

José Luis Pérez-Serrabona González

Manuel Pino Abad

Leopoldo Porfirio Carpio

Juan Luis Pulido Begines

Antonio Robles Martín-Laborda

Juan Antonio Roca Fernández-Castany

Alfonso Rodríguez de Quiñones y de Torres

Sonia Rodríguez Sánchez

Javier Tirado Suárez

Francisco Javier Valenzuela Garach

Lecciones de Derecho Mercantil

Derecho - Práctica Jurídica

Carolina Blasco Jover

María del Carmen Aranda Martínez

Miguel Basterra Hernández

Pablo de Gracia Soriano

Susana de Juana Espinosa

Aránzazu de la Heras García

Alicia Fernández-Peinado Martínez

María Amparo Garrigues Giménez

José Mª Goerlich Peset

Diana Jareño Ruiz

Faraón Llorens Largo

Delyana Milenova-Koseva

Rafael Molina Carmona

Rubén Parres Miralles

Isabel Pérez Gázquez

Fabrizia Santini

Juana Serrano García

Adrián Todolí Signes

Carmen Viqueira Pérez

Trabajo y digitalización: avances y retos para el diálogo social y la negociación colectiva

«Un clásico de la estrategia». Management Today«Un gigante en el terrero de la estrategia». McKinsey QuarterlyUn clásico de los negocios, inspirador para cualquiera que ocupe una posición de liderazgo y necesite pensar o actuar estratégicamente.En este libro, un auténtico best seller mundial, Richard P. Rumelt muestra cómo acabar con la palabrería fácil y los objetivos a medias de las «malas estrategias». Nos proporciona un método claro y sumamente eficaz para alcanzar el objetivo clave de cualquier liderazgo: concebir y ejecutar una estrategia de éxito en el mundo real.Para Rumelt, el núcleo de una buena estrategia consiste en saber percibir el poder oculto que encierra cada situación, y en diseñar la respuesta adecuada —ya sea lanzar un nuevo producto en una multinacional, dirigir un colegio o enviar un hombre a la Luna—. Basándose en ejemplos de éxito o fallidos de todos los sectores (Nvidia, Apple, Cisco, Wal-Mart, General Motors, Getty Trust, las guerras de Iraq y Afganistán, la gran crisis financiera de 2008, etc.), muestra cómo puede cultivarse esta destreza con una amplia variedad de herramientas que permiten pensar mejor.Desde su primera edición en Estados Unidos, Buena estrategia/Mala estrategia ha ganado millones de adeptos en todo el mundo con sus ideas originales y pragmáticas, y sigue proporcionando una clave intemporal para desarrollar y aplicar una estrategia de éxito.La crítica ha dicho...«Todo lo que se dice y escribe sobre estrategia es una completa basura, excepto el libro de Rumelt». Forbes«Rumelt es una de las veinticinco personas vivas que más han influido en la práctica empresarial». The Economist«El primer libro de estrategia que me ha resultado difícil dejar de leer». John Kay, London Business School«Uno de los libros de negocios más interesantes hasta la fecha». Financial Times«Un hito tanto en la teoría como en la práctica de la estrategia». John Stopford, profesor emérito en London Business School«Imprescindible para todos los que dirigen una organización». Robert A. Eckert, expresidente y CEO de Mattel«Un enfoque fantástico. Los ejemplos, las historias y las anécdotas me han mantenido totalmente enganchado». Brian Farrell, expresidente y CEO de THQ

Richard P. Rumelt

Cómo definir y ejecutar una estrategia de éxito en el mundo real

Buena estrategia / Mala estrategia

Redes de Campo / Task Forces

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